analisis jabatan msdm lanjutan

8/18/2019 ANALISIS JABATAN MSDM LANJUTAN

1/27

ANALISIS JABATAN


2/27

LATAR BELAKANG ANALISIS JABATAN


3/27


4/27


5/27

JABATAN


6/27


7/27


8/27


9/27

HUBUNGAN ANALISIS JABATAN DENGANFUNGSI MSDM/A

Penyediaan Staf

Pelatihan dan

Pengembangan

Kompensasi

Keselamatan danKesehatan

Pertimbangan Legal


10/27


11/27


12/27

LANGKAH ANALISIS JABATAN


13/27

WAWANCARA

KUESIONER

OBSERVASI

PANEL OF EXPERT

EMPLOYEE LOGS

TEKNIK PENGUMPULAN DATAANALISIS


14/27

PENDEKATAN DALAM ANALISIS JABATAN

Organizational Approach

Behavioral Approach

Environmental

Approach !ocialacceptance"


15/27

#o$%oriente& proce&'re!(

Trait%oriente& proce&'re!(

Wor)er%oriente& proce&'re!.

PROSEDUR ANALISIS JABATAN


16/27

Analisis Jabatan sebagai Perangkat

Dasar Manajemen Kepegawaian


17/27


18/27

Spesikasi jabatan (Persyaratan Jabatan) adalah kual!ka" #$#u#%a$& ha'u" d#lk "("()'a$& a&a' da*a+

#($,ala$ka$ ,a-a+a$ +('+($+u.

H il A li


19/27

Hasil Analisa Jabatan• Uraian Jabatan (Job Description)

1. Identifikasi Jabatan (Nama / Bagian)2. Ikhtisar Jabatan (Definisi singkat)3. !gas"t!gas #ang har!s di$aksanakan%. &enga'asan #ang diterima / di$ak!kan

. !b!ngan dengan *abatan $ain+. ,esin / a$at / bahan #ang dig!nakan-. ondisi ker*a dan risiko kece$akaan

• pesifikasi / &ers#aratan Jabatan (Job pesification /0e!irement)1. &endidikan / atihan / &enga$aman2. ikap / &engetah!an / eterampi$an3. isik dan ,enta$%. Um!r4 Jenis e$amin dan $ain"$ain


20/27

ASIL ANALISIS JABATAN: INFORMASI JABATAN

1. NAMA JABATAN

2. KODE JABATAN

3. LETAK JABATAN DALAM UNIT KERJA

4. IK TISAR JABATAN

5. URAIAN TUGAS

6. BA AN KERJA

7. PERANGKAT KERJA

8. ASIL KERJA

9. KORELASI JABATAN

1.TANGGUNG JA!AB

11.!E!ENANG

12.JABATAN "ANG ADA DI BA!A N"A

13.KONDISI LINGKUNGAN KERJA

14.KEMUNGKINAN RESIKO BA A"A

15.FUNGSI PEKERJA

16.S"ARAT JABATAN


21/27

PERUSAHAAN “ABC”Deskripsi Pekerjaan

!ngsi 5

Di ba'ah s!per6isi !m!m Direkt!r &ersona$ia4mengembangkan4 men#e$enggarakan dan menge6a$!asiprogram"program $atihan on"the"*ob dan off"the"*ob.Bertindak sebagai penasehat bagi mana*emenoperasiona$ da$am pe$aksanaan $atihan.

Nama Jabatan 5 ,ana*er atihan 7 &engembangan ode Jabatan 5angga$ 5&en#!s!n 5

Departemen 5 &ersona$iaokasi 5 antor &!sat


22/27

Tugas-tugas :1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen

lainnya menentukan kebutuhan-kebutuhan latihankaryawan

2. Dengan persetujuan Direktur, mengembangkanstruktur program latihan

3. Melakukan riset tentang metode latihan yang palingefektif, dan seterusnya

Wewenang :1. Menentukan instruktur dan para pelaksana program

latihan2. Mengusulkan program-program latihan yang

diperlukan3. Dan seterusnya


23/27

Tanggung jawab :

1. Bertanggung jawab atas kelancaran program-program latihan

2. Bertanggung jawab atas biaya-biaya latihanyang dikeluarkan

Hubungan:tasan !angsung : "irektur #ersonaliaBawahan !angsung : #ara #elatih $%nstruktur&'

(abag dm. !atihan

(ondisi (erja : )yamanWaktu (erja : *+.** , 1.**

(ecuali bila memberi latihan

dan melakukan perjalanan


24/27

#/0H) B34pesi5ikasi #ekerjaan

Nama Jabatan 5 epa$a Bagian 0iset imia ode Jabatan 5angga$ 5&en#!s!n 5

Departemen5 Di6isi &rod!k &$astikokasi 5 ab. 8888888

Persyaratan-persyaratan Pekerjaan :

Pendidikan : Sarjana Teknik Kimia, menguasai kimia organik, Fisika an Kimia murni, mempunyai ketrampilan

alam menggunakan komputer

an analisis statistik matematis

P l


25/27

Pengalaman

5 tahun bekerja di bidang industri atau penelitian plastik

Persyaratan Fisik

Kesehatan baik untuk melakukan perjalanan dan kontak denganpersonalia di luar perusahaan pada berbagai seminar, tugas konsultasi

dan sebagainya

Persyaratan Mental

Inisiatif dan kreatif, dapat mengambil keputusan secara cepat, mampumenganalisa dan membuat sintesa berbagai informasi

Supervisi

Akan mengendalikan 6-10 arjana !eknik kimia dan lulusan sekolah

kejuruan, mampu untuk berkomunikasi secara lisan dan tertulis baik

secara "ertikal maupun hori#ontal di organisasi perusahaan

Kondisi Kerja

$aik, nyaman


26/27

C)$+)h D)ku#($ A$al"" Ja-a+a$Ma'&a'(+ Dal(

• )$+)hd("k'*" ,a-a+a$.d)

•)$+)h#($%u"u$ "*("!ka" ka'%a0a$.d)

http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_deskripsi%20jabatan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_menyusun%20spesifikasi%20karyawan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_deskripsi%20jabatan.dochttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/contoh_deskripsi%20jabatan.doc


27/27

TUGAS TERSTRUKTUR

• BUATLAH DESKRIPSI JABATAN DANSPESIFIKASI JABATAN KALIANMASING1MASING DALAM HMPS

ADMINISTRASI PUBLIK.• DIKUMPULKAN MINGGU DEPAN

analisis jabatan msdm lanjutan

Documents