DOSEN : NINGRUM M, SE. MM

MANAJEMEN SDM YANG STRATEGIS

1.NOVI WIDYAWATI2.SLAMET RIYANTO3.YAYUK4.TARYONO5.PRIYA SETIAJI

Manajemen SDM strategis (strategic HR management) adalah mengenai penggunaan karyawan secara organisasional untuk mendapatkan atau memelihara keunggulan kompetitif terhadap para pesaing.

Kompetensi inti adalah sebuah kapabilitas unik yang menciptakan nilai tinggi dan yang membedakan organisasi dari persaingan.

Yang termasuk dalam kompetensi inti adalah sebagai berikut : 1.Strategi organisasional berbasis SDM2.Produktivitas sebagai sebuah strategi berbasis SDM - organisasi dan produktivitas - Produktivitas yang meningkat3. Kualitas jasa sebagai strategi berbasis SDM4. Menghubungkan Perencanaan dan strategi SDM untuk keunggulan kompetitif

Perencanaan SDM adalah proses dari analisis dan identifikasi kebutuhan akan SDM dan ketersediaannya sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.

Yang perlu diperhatikan dalam perencanaan SDM adalah sebagai berikut :1.Tanggung Jawab Perencanaan SDM2.Bisnis kecil Perencanaan SDM3.Proses perencanaan SDM-Mengembangkan rencana SDM -Mengevaluasi Perencanaan SDM

Membaca Lingkungan adalah proses mempelajari lingkungan dari organisasi untuk menentukan dengan tepat kesempatan dan ancaman.

Pengaruh- pengaruh eksternal tersebut adalah sebagai berikut :1.Membaca Pengaruh Pemerintah2.Kondisi ekonomi 3.Masalah geografis dan persaingan4.Komposisi angkatan kerja

Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut :1.Mengaudit pekerjaan dan Ketrampilan2.Persediaan Kapabilitas Organisasional, meliputi : a.Komponen dari persediaan kapabilitas Organisasionalb.Menggunakan data persediaan Organisasional

1. Metode Peramalan, meliputi :a. Perkiraanb. Aturan umumc. Teknnik Delphi d. Kelompok nominal2. Periode Peramalan3. Meramalkan Permintaan untuk SDM4. Meramalkan Penawaran SDMa.penawaran eksternalb.Penawaran internal

Dengan Cara :1.Penyusunan kembali angkatan kerja, dengan cara : a. Pengaruh dari merger akuisisib. Mengelola orang yang bertahan setelah perampingan 2. Pendekatan Perampingan, melalui :a. Atrisi dan pembekuan perekrutanb. Ganti rugi pensiun dinic. Pemberhentian sementara3. Layanan bantuan untuk mendapatkan pekerjaan baru

Menilai efektivitas SDM dapat menggunakan berbagai hal, sebagai berikut :1.Menilai Efektivitas SDM menggunakan dokumen : dokumen tersebut dapat menyediakan dasar bagi penelitian terhadap kemungkinan penyebab masalah SDM. 2. Audit SDMAdalah usaha riset formal yang mengevaluasi keadaan saat ini manajemen SDM dalam sebuah organisasi.3.Menggunakan riset SDM untuk penilaian a. Riset SDM b. Riset Primerc. Riset Sekunder

SISDM adalah sistem terintegrasi yang dirancang untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam pembuatan keputusan SDM.

Tujuan SISDMUntuk efisiensi administratif dan operasional dan juga untuk efektivitas.

Kegunaan SISDM Otomatisasi dari sistem penggajian dan aktivitas tunjangan.

Penerapan dalam sistem MSDM saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dalam penerapan ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik bagi organisasi.