akmen balance scorecard pertanyaan.pptx

2
Goal kita – Value Creation  Tidak b isa mengukur maka tidak bisa mengelola.  T eori harus di perbaiki Balanced scor ecard how to trans late strategy – step 1 - measurement Balanced scorecard sebenarnya tidak harus fokus pada memperkaya stakeholders dalam perspecti!e "nancial. #eating $ed %cean to Blue %cean &olom 1 – nomor' ( perspecti!e' ob)ecti!e' lead' leg' measuremen t' target' actual' strategy initiati!e. *ak #uhardi – &elompok +, ntuk pemahaman kita mengenai balance scorecard' gerakan balance scorecard dari mana sampai mana Contoh' &enaikan pro"t ditelusuri sampai kedalam' bagaimana melakukannya' orangnya siapa' dll. Bagaimana proses dalam mencapai strategy inisiatif itu /step by step dalam mencapai strategy0' min ( contoh. Akan di tampung dan di proses segera. *ak ndi 2ayani – &elompk 3, ntuk penerapan balance scorecard agak rumit' harus menerapkan strategy' inisiatif. 4enurut pak 2 hanya akan bertahan 1 bulan sa)a' dikarenakan karyawan mempunyai kesibukannya masing-masing Pertanyaannya:  bagaimana perusahaan menerapkan balanced scorecard ini supaya terus continuous impro!ement.  T anggapan pa k parto, 4ulai da ri yang seder hana' fok us pada masala h waktu /masalah kehadiran' ketepatan waktu barang dari supplier0 (. harus )elas impro!ement nya di ukur – minggu ini impro!ement nya ini ini ini.. itu gurbenur ahok minta $T $5 lurah camat harus lapor. &alo ngk lapor di ganti.

Upload: reynard-suhita

Post on 05-Jul-2018

224 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Akmen Balance Scorecard Pertanyaan.pptx

8/15/2019 Akmen Balance Scorecard Pertanyaan.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/akmen-balance-scorecard-pertanyaanpptx 1/2

Goal kita – Value Creation

 Tidak bisa mengukur maka tidak bisa mengelola.

 Teori harus di perbaiki

Balanced scorecard how to translate strategy – step 1 - measurement

Balanced scorecard sebenarnya tidak harus fokus pada memperkaya stakeholders

dalam perspecti!e "nancial.

#eating $ed %cean to Blue %cean

&olom 1 – nomor' ( perspecti!e' ob)ecti!e' lead' leg' measurement' target' actual'

strategy initiati!e.

*ak #uhardi – &elompok +,

ntuk pemahaman kita mengenai balance scorecard' gerakan balance scorecard

dari mana sampai mana

Contoh' &enaikan pro"t ditelusuri sampai kedalam' bagaimana melakukannya'

orangnya siapa' dll.

Bagaimana proses dalam mencapai strategy inisiatif itu /step by step dalammencapai strategy0' min ( contoh.

Akan di tampung dan di proses segera.

*ak ndi 2ayani – &elompk 3,

ntuk penerapan balance scorecard agak rumit' harus menerapkan strategy'

inisiatif.

4enurut pak 2 hanya akan bertahan 1 bulan sa)a' dikarenakan karyawan

mempunyai kesibukannya masing-masing

Pertanyaannya: bagaimana perusahaan menerapkan balanced scorecard ini

supaya terus continuous impro!ement.

 Tanggapan pak parto, 4ulai dari yang sederhana' fokus pada masalah waktu

/masalah kehadiran' ketepatan waktu barang dari supplier0

(. harus )elas impro!ement nya di ukur – minggu ini impro!ement nya ini ini ini.. itu

gurbenur ahok minta $T $5 lurah camat harus lapor. &alo ngk lapor di ganti.

Page 2: Akmen Balance Scorecard Pertanyaan.pptx

8/15/2019 Akmen Balance Scorecard Pertanyaan.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/akmen-balance-scorecard-pertanyaanpptx 2/2

&ata kunci kehidupan ini adalah time management.

6ean accounting – bisa berker)a sama dengan balance scorecard. &ata kunci

balance scorecard adalah multi dimensional.