the balance scorecard: judgemental effect of common and unique performance measures
DESCRIPTION
The Balance Scorecard: Judgemental Effect Of Common And Unique Performance MeasuresTRANSCRIPT
michelle
Sticky Note
KRITIK dalam abstrak telah mencantumkan tujuan dan hasil, namun tdak dicantumkan metode penelitian yang digunakan serta data yang digunakan seperti apa. abstrak juga tidak mencantumkan keyword.
michelle
Sticky Note
fenomena the escalation of commitment, dimana pengambil keputusan memutuskan untuk melanjutkan proyek yang tidak ekonomis walaupun terdapat kesempatan lainnya (alternatif) yang lebih menguntungkan untuk investasi. hal ini yang berusaha di kurangi dan penelitian ini meneliti tiga metode berbeda
michelle
Sticky Note
de escalation strategies 1. mengatur batas pengeluaran/ biaya(expenditure) 2 mengevaluasi proses pengambilan keputusan manager daripada outcome nya 3 berupaya untuk menimbulkan sebuah pemikiran beretika yang kuat dan lingkungan yang beretika untuk pembuat keputusan 4. menyediakan feedback yang tidak ambigu tentang invetasi dimasalalu namun literatur yang berkaitan dengan ini sangat sedikit
michelle
Sticky Note
dalam konteks capital budgeting deision, sebuah mekanisme kontrol pentping yang digunakan oleh organisasi adalah pengaturan dari rate minimum target pengembalian. yang umumnya disebut dengan project hurdle rate atau tingkat rintangan sebuah proyek.
michelle
Sticky Note
project hurdle rate ini dapat menyediakan poin objektif tentang manajer mana yang dapat menilai apakah sebuah proyek dapat diterima secara ekonomi oleh organisasinya. namun belum ada riset sebelumnya yang mempertimbangkan potensi priject hurdle rate untuk mereduksi peningkatan komitmen tersebut. oleh karerna itu tujuan pertama dari riset ini adalah untuk menginvestigasi keefektivan project hurdle rate dalam de-eskalasi tingkan komitmen kepada sebuah proyek yang tidak ekonomis.
michelle
Sticky Note
1. penelitian ini mengusulkan bahwa hurdle rates dapat meningkatkan "disonant project feedback" atau feedback project yang tidak selaras sehingga menurunkan tendensi eskalasi pada manager 2. efektivitas hurdle rates bergantung pada proses melalui mana mereka ditetapkan. (dapat di-set melalui superior (organization set rates) atau orang yang bertanggungjawab atas keputusan investasi (self set rates)) 3. peelitian ini mengusulkan bahwa self set rate akan lebih efektif daripada organization self rates
michelle
Sticky Note
tujuan kedua dari penelitian ini adalah untuk menginvestigasi efektivitas relatif dari dua tipe project hurdle daam de-eskalasi level komitmen pada sebuah projek yang tidak ekonomis.
michelle
Sticky Note
eksperimen laboratorium tiga tipe hurdle rate yang di manipulasi
michelle
Sticky Note
self set hurdle rate ditemukan lebih efektif dalam mengurangi tendensi peningkatan komitmen pada manajer. self set hurdle rate lebih efektif dari organization set hurdle rate namun penelitian ini gagal menemukan perbedaan signifikan dalam tendensi peningkatan antara manager yang menerima organization set dan no-hurde rate.
michelle
Sticky Note
KRITIK memang to the point langsung ke self justification theory, namun ada baiknya menyebutkan beberapa theory lainnya yang mungkin dapat digunakan juga sehingga orang awam yang tertarik membaca dapat memiliki gambaran. tidak ada masalah karena peneliti telah menekankan kelebihan dari self justification theory disini apa.
michelle
Callout
self justification theory diambil dari sampe tiga alinea kebawah
michelle
Sticky Note
unutk manajer yang berpartisipasi dalam proses capital budgetiing, keputusan untuk berinvestasi akan berujung pada sebuah kognisi (kesadaran) yang merepresentasikan kepercayaan individu terhadap profitabilitas proyek dan kometmen manajer tsb terhadap keputusn investasi
michelle
Callout
penting
michelle
Rectangle
michelle
Sticky Note
ketika kemudian manager menerima aporan yang dissonance (ada ketidakocockan) manjer tersebut akan memiliki dua strategi pengurangan ketidakcocokan (dissonance-reducing strategies) 1. manager menerima kognisi dissonant tsb dan menolak kognisi generatif dan membatalkan proyek yang ada 2. manager melanjutkan komitmen mereka dan menolak feedback dissonant dan berujung pada peningkatan komitmen
michelle
Sticky Note
teori cognitive dissonance menjelaskan mengapa manager sering terlibat dalam perilaku dissonant reducing, sedangkan teori psycologcal commitment diperlukan untuk memprediksikan strategi dissonance-reducing mana yang akan dpilih oleh manager
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Sticky Note
H1= hurdle rate dapat mengurangi penignkattan komitmen dengan menyediakan sebuah benchmark kinerja objektif proyek bagi manager yang membuat dissonant feedback menjadi kurang ambigu dan akan lebih sulit bagi manajer proyek untuk mengabaikannya sebagai sesuatu yang tidak meyakinkan
michelle
Sticky Note
hipotesis kedua dan ketiga
michelle
Sticky Note
hipotesis 4
michelle
Sticky Note
hipotesis 5
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Sticky Note
pembangunan postulat dan teori2 yang mendasari dan kemudian dilanjutkan dengan usulan dari peneliti sendiri yang kemudian keseluruhannya membimbing pembaca kepada hipotesis yang demikian ini merupakan cara yang sangat bagus dalam membimbing pembaca memahami jalan pikiran peneliti dari awal hingga sampai pada hipotesis.
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
michelle
Rectangle
