05 konteks manajemen - tatang a taufik
DESCRIPTION
Bagaimana pemetarencanaan dalam konteks manajemen organisasiTRANSCRIPT
© 2005 t@t
PEMETARENCANAANPEMETARENCANAANDALAM KONTEKS DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASIMANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI
Sesi 5
Workshop
PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
20052005
Tatang A. Taufik
© 2005 t@t
Lingkungan
MekanismePush
- kapabilitas(aliran
pengetahuan)
MekanismePull
- persyaratan(aliran
pengetahuan)
Organisasi
Perspektif KomersialPerspektif Komersial
Perspektif TeknologiPerspektif Teknologi
Strategi
Inovasi
Operasi
BasisTeknologi
II
SS
AAEE
PP
Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001).
Suatu Kerangka Manajemen Teknologi:Suatu Kerangka Manajemen Teknologi:Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan PerusahaanMenghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan Perusahaan
© 2005 t@t
MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASIMODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI
Organisasi Inovasi
ArsitekturInovasi:MemahamiAliran inovasi
menentukan
Merupakan basis bagi
ManajemenInovasi
Sub-process
F
EDCBSub-process
A
Sub-process
B
Sub-process
C
Sub-process
D
Sub-process
E
Venture-Projects
Sub-process
F
EDCBSub-process
A
Sub-process
B
Sub-process
C
Sub-process
D
Sub-process
E
Venture-ProjectsVenture-Projects
MarketDrivers
Resources
R&D Programs
Science/Technology
ProductFeatures
Time
MD 1
MD 2MD 3
ST 1 ST 3
ST 2
PF 1 PF 3
PF 2 PF 4
ST 4
Segment A
Segment B
Family A
Family B
Field A
Field B
Finance
Property /Infrastructure
Human / Capability
RD 1 RD 2
RD 3
RD 5
RD 4 RD 6
RD 7
F 1 F 2
PI 1
HC 2HC 1
CC 1
CC 2
CC 3
CoreCompetences
CC 4
MarketDrivers
Resources
R&D Programs
Science/Technology
ProductFeatures
Time
MD 1
MD 2MD 3
ST 1 ST 3
ST 2
PF 1 PF 3
PF 2 PF 4
ST 4
Segment A
Segment B
Family A
Family B
Field A
Field B
Finance
Property /Infrastructure
Human / Capability
RD 1 RD 2
RD 3
RD 5
RD 4 RD 6
RD 7
F 1 F 2
PI 1
HC 2HC 1
CC 1
CC 2
CC 3
CoreCompetences
CC 4
Petarencana Inovasi
Model
Bisnis
Model
Organisasional
Innovation Steering
Division
R & D SupplyCenter Germany USAP
TechnologyAcquisition and
Adaptation
ProductDevelopment
Venture-Projects
Additional Team Members
Developmentpartners
Innovation Steering
Division
R & D SupplyCenter Germany USAP
TechnologyAcquisition and
Adaptation
ProductDevelopment
Venture-ProjectsVenture-Projects
Additional Team Members
Developmentpartners
Model
Masa depan
Sumber : Bucher (2002).
© 2005 t@t
Perencanaan StrategikPerencanaan Strategik
ManajemenTeknologi
ManajemenPengetahuan
ManajemenStrategik
Manajemeninovasi
Per
amal
anTe
knol
ogi
Perencanaan
Skenario
ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIKILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIK
© 2005 t@tSumber : Diadopsi dari Richey (2003).
Pemetarencanaan
Analisis Inovasi Teknologi
Perencanaan Strategik
Kecenderungan Industri
Arah Persaingan
Kebutuhan Konsumen dan Pasar
Manajemen Visi
Peramalan Teknologi
Peramalan Intuitif
Pengukuran Kualitas
Manajemen Inovasi
Isu Lingkungan
Ilustrasi PemetarencanaanIlustrasi Pemetarencanaandalam Konteks Manajemen dalam Konteks Manajemen dan Strategi Organisasidan Strategi Organisasi
© 2005 t@t
Program Penting PertumbuhanCross-SBE Oppts
Petarencana/Rencana Evolusi Produk • Atribut Kunci • Jadwal • Petarencana Evolusi Produk • Strategi Kekayaan Intelektual
Strategi Operasi• Pemasaran, Brand • Distribusi• Manufaktur• Rantai Pasokan
Akuisisi/Divestasi
Analisis Lingkungan• Ruang Peluang • Kecenderungan Pasar• Customer Review, CTQs• Isu Peraturan• Competitive Analysis• Petarencana Lingkungan
Analisis Portfolio• Keuangan masa Lalu & Proyeksi• Pertumbuhan, Gross Margin, Cash Flow, ROI• SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs• Identifikasi Peluang
Rencana Teknologi• Petarencana Teknologi • Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang penting • Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan• Rencana jangka panjang; platform, perluasan, disruptive technologies• Strategi/fokus investasi teknologi
Strategi Keuangan• Penerimaan• Gross Margin • Cap Ex.• Cash Flow• ROI
Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).
Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana StrategikPetarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana Strategik
© 2005 t@t
Sumber Daya
Program Litbang
Teknologi
Produk
Pasar
Ris
k a s
s es s
me n
t
Benchmarking
Formulasi strategi
Pengenalan produk baru
Audit teknologi
Manajemen litbang
Rek
ayas
a
Alia
nsi
Manufaktur
Proses
Peramalan
Foresight
Keuangan
Strate
gi
An
alis
is p
asar
Keteram
pilan
Investasi modal / keuangan
Supply chain
Staff / skills
RD 2 RD 4 RD 6
RD 2 RD 6
T1 T3
T2 T4
P 1 P 3
P 4
M 1 M 2
Waktu
RD 1
P 2
Sumber : Dikuitip dari Çetindamar dan Farrukh (2001).
Pemetarencanaan TeknologiPemetarencanaan Teknologisebagai Suatu Mekanisme Integrasisebagai Suatu Mekanisme Integrasi
© 2005 t@t
Informasi Pasar
Analisis Produk-Pasar
Evaluasi PilihanProduk-Teknologi
Pengkajian Teknologi
Identifikasi Teknologi yangTersedia / Layak / Mungkin
PembuatanPetarenacana
Sasaran yangDitentukan
ProposalProyek
Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari Çetindamar dan Farrukh (2001).
Hubungan Pemetarencanaan Teknologi denganHubungan Pemetarencanaan Teknologi denganProses Perencanaan Strategis Proses Perencanaan Strategis
© 2005 t@t
Kesenjangan (gap),Lintasan perpindahan
(migration paths)& ketergantungan (dependencies)
Kek
uat
an /
ke l
emah
an s
ekar
ang
Vis
i mas
a d
epan
Pasar/Market
Bisnis
Produk
Teknologi
Organisasi
SekarangJangka Panjang
Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh (2001).
Pemetarencanaan:Pemetarencanaan:Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa DepanPenentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa Depan
© 2005 t@tSumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).
)
ContingencyPlans
Saat Kini
Titik Mulai:Kompetensi dan
Kapabilitas Sekarang
Batasan-batasan (himpunan persoalan masa lalu)
Tak Terpetakan (termasuk peluang yang tidak terealisasikan)
Kejadian dan Teknologi yang Terbuka
Misi(Linier)
Suatu Titik di Masa Depan
LANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN LINIERLANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN LINIER
© 2005 t@t
Kejadian dan Teknologi Masa Depanyang Terbuka
Masa DepanYang Tak Terpetakan
PemahamanSekarang
KompetensiSekarang
Bidang peluang Baruyang Segera (Immediate)
Penemuan Potensial danPenambahan kepada Sains
Titik Mulai: Visi
Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).
MENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA DEPANMENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA DEPAN
© 2005 t@t
KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ ORGANISASIORGANISASI
• Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu menjadi bagian dari budaya (the way we do business).
• Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan mendorong akuntabilitas.
• Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan. Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk pengembangan database.
• Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana. Perlu diupayakan kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal.
• Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk.
Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003):
keberhasilan ditentukan oleh “kemampuan” pemetarencanaan memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal.
Saran:
© 2005 t@t
FAKTOR UMUM KEBERHASILANFAKTOR UMUM KEBERHASILAN
1. Komitmen manajemen, 2. Efektivitas kelompok pemimpin, 3. Kompetensi partisipan,4. Keluasan disiplin ilmu partisipan, 5. Keberlanjutan pemetarencanaan sebagai
proses iteratif.