04 contoh praktik - tatang a taufik
DESCRIPTION
Beberapa contoh praktik pemetarencanaanTRANSCRIPT
© 2005 t@t
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):BEBERAPA CONTOH PRAKTIKBEBERAPA CONTOH PRAKTIK
Sesi 4
Workshop
PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
20052005
Tatang A. Taufik
© 2005 t@t
CONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRICONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRI
• Semiconductor Industry Association (SIA)• Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR - IMTI)• Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) • Technology Roadmapping Catalysis - Belanda • Construction Industry’s 21st Century• Agenda 2020
– America’s Forest, Wood & Paper Industry– Sustainable Forestry Pathways– Plant/Crop-Based Renewable Resources 2020
• Glass Industry• Metalcasting Industry• Chemical Industry’s Vision 2020• Forging Industry• Aluminum Industry• Dsb.
© 2005 t@t
Sumber : Shaller (2001)
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIACONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA
© 2005 t@t
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIACONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: SIA
• Fokus: pada semiconductor yang dapat digunakan dalam beragam produk (seperti memory, produk konsumen, komputer) yang masing-masing akan mempunyai kebutuhan/ persyaratan berbeda.
• Teknologi manufaktur semiconductor pada dasarnya merupakan bidang umum di mana para pelaku industri beroperasi Pelaku bersaing dalam desain semiconductor dan dalam produk-produk yang menggunakannya, bukan pada teknologi manufaktur yang mendasarinya.
• SIA dan NEMI:– Pemetarencanaan Teknologi Semiconductor SIA menelaah isu yang
terkait dengan kebutuhan/persyaratan (requirements) manufaktur semiconductor,
– Pemetarencanaan Teknologi NEMI berfokus pada kebutuhan bersama untuk produk yang terkait dengan jaringan informasi seperti misalnya NII (National Information Infrastructure)
– Kedua pemetarencanaan ini memungkinkan industri untuk mengembangkan teknologi-teknologi kunci yang mendasari secara kolaboratif, yang tentunya diharapkan menghindari/mengurangi terjadinya pembiayaan litbang yang bersifat “duplikasi” dan kekurangan pembiayaan atau mengabaikan teknologi penting lainnya.
© 2005 t@t
ILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA: SEMICONDUCTORILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA: SEMICONDUCTOR
Critical SystemRequirements:
IdentifikasiBidang Teknis (11):
Tim Teknis danPetarencana Setiap Bidang:
Aktivitas Tindak LanjutContoh :
Contoh Pendorong Teknologi ~ Lithography Ukuran Fitur:
• overlay, • resolusi dan • ukuran alat
ukuran yang lebih kecil (ukuran fitur), biaya yang lebih murah, power dissipation• . . . .
• chip design and test,• lithography, • manufacturing systems• . . . .
Bidang Teknologi ~ Lithography Dibagi atas:
Alternatif TeknologiContoh exposure technology :
1. exposure technology;2. mask writing, inspeksi, perbaikan,
pemrosesan, dan metrologi;3. resist, track, dan metrologi
1. x-ray, 2. e-beam, dan 3. ion projection
1. Kritik dan validasi 2. SEMATECH: mengevaluasi dan
menyusun prioritas dari proyek-proyek potensial
3. Pemutakhiran.
© 2005 t@t
FCCSET AMT InteragencyBudget Initiative
ARPA/NSF Agile Mfg. Initiative
TEAM Program
1st Nat’l Conf. (NIST)
FCCSET CIT Working Group
NSF Advanced Intelligent
Manufacturing Initiative
FCCSET AMT Program
Interagency TRP
NSTC CCIT Subcommittee on Mfg. Infrastructure
1st Mfg. Infra. Workshop
2nd Mfg. Infra. Workshop
2nd Nat’l Conf. (NIST)
Joint ACIMS Project
NGM Project
AF/NSF MOTI Project
3rd Nat’lConf.(NIST)
NGM Rollout
4th Nat’lConf.(NIST)
NSTC/MIReport
1991 1992 1993 1995 1996 1997
IntegratedManufacturingTechnologyRoadmapping
1998 19991994
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: IMTRCONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF: IMTR
Sumber : Caswell (2002).
© 2005 t@t
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : IMTRCONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : IMTR
1. Teknologi Informasi untuk Manufaktur (Information Technologies for Manufacturing);
2. Pemodelan dan Simulasi (Modelling and Simulation);3. Proses dan Peralatan Manufaktur (Manufacturing Process and
Equipment);4. Integrasi Perusahaan (Enterprise Integration); dan5. Rencana Gabungan (Combined Plan).
Bidang yang Ditelaah DalamIntegrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR) :
© 2005 t@t
Model Fungsional & Kerangka Pengkajian
Workshop
Petarencana IMTR
Peninjauan (Review) & Pemutakhiran Program
Kebutuhan & Prioritas Teknologi
Petarencana yang Adadan Hasil NGM
(Next GenerationManufacturing)
Survey BerbasisInternet
ReviewEksternal
Feedback BerbasisInternet
Sumber : Caswell (2002).
KERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN IMTRKERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN IMTR
© 2005 t@t
IMTI Methodology Unlocks Technology Breakthroughs for the Future Enterprise
Visionof Future
CompetitiveEnterprise
Program Implementation Plan
S&TDatabase
Melibatkan lebih dari 400 partisipan dari 150 perusahaan
ILUSTRASI PELAKSANAAN IMTRILUSTRASI PELAKSANAAN IMTR
Sumber : Caswell (2002).
© 2005 t@t
FORMAT FORMAT DELIVERABLESDELIVERABLES IMTI IMTI Model Fungsional
Tujuan, Kebutuhan dan Tugas
Pengkajian Keadaan Sekarang & Visi Masa Depan
Rencana Milestones
“Nugget” Roadmaps
Menjabarkan bidang teknologi ke dalam fungsi-fungsi logis dari perusahaan manufaktur “generik”
Menentukan keadaan masa depan yang diinginkan, kapabilitas yang diperlukan untuk mencapainya, dan litbang untuk mencapai setiap kapabilitas.
Mengidentifikasi “10 teratas” kapabilitas yang akan dikembangkan dan mengkaitkan teknologi-teknologi yang berperan dari seluruh (empat) petarencana IMTR.
Menentukan kerangka waktu untuk mencapai tujuan, kebutuhan, dan tugas; dasar bagi rencana litbang detail.
Baseline keadaan saat kini dan kemana akan menuju.
Sumber : Caswell (2002).
© 2005 t@t
PENDEKATAN IMTRPENDEKATAN IMTR
• Untuk setiap bidang teknologi: – Kembangkan model fungsi dalam teknologi– Kembangkan kuesioner industri– Lakukan survei dengan kuesioner (web & letter) – setiap
orang dapat berpartisipasi– Lakukan workshop dengan mengundang pakar-pakar– Susun dokumen dengan keadaan sekarang, masa datang,
dan petarencana (Vision, Requirements, Tasks - Time-phased)
– Lakukan “Red Team” review dengan para pakar– Kembangkan Gap Analysis
• Kembangkan petarencana gabungan.
Sumber : Caswell (2002).
© 2005 t@tSumber : Caswell (2002).
© 2005 t@t
CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : MATICONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF : MATI
• Merupakan konsorsium yang pada 1997 dibentuk oleh lima perusahaan Amerika Serikat
• Tujuan jangka panjang: memperbaiki efisiensi dan efektivitas perusahaan-perusahaan Amerika Serikat dengan menciptakan dan meningkatkan basis kompetensi manajemen teknologi Rencana Gabungan (Combined Plan).
• Beberapa anggota Konsorsium meliputi: Baxter, Coca Cola, Ford, IBD Inc., Kellogg, Kraft, Lucent, McDonald’s, Motorola, Redex, Roche, Rockwell, Rohm and Haas, Siemens-Westinghouse, United Technologies dan USG.
Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) : Http://mati.ncms.org/
• Diprakarsai oleh Kementerian Ekonomi Belanda (www.minez.nl).• Sasaran: mengembangkan suatu visi masa depan katalisis, menentukan sasaran yang
jelas bagi proyek-proyek litbang katalisis, memperbaiki kerjasama dan litbang bersama di Belanda.
• Technology Roadmapping Catalysis dimaksudkan untuk memberikan suatu pedomanbagi program-program litbang bersama industri dan perguruan tinggi sehingga memperkuat jaringan Katalisis Belanda dan posisinya secara internasional.
• PricewaterhouseCoopers (http://www.pwcglobal.com/) memfasilitasi proses pemetarencanaan teknologinya.
Technology Roadmapping Catalysis - Belanda :
© 2005 t@t
Developing a ‘fast-start’ roadmapping process: cases
Sector / product• Industrial coding (x2)
• Postal services (x10)
• Security / access systems
• Labelling software
• Surface coatings
• Medical packaging (x2)
• Automotive sub-systems
• Power transmission
• Railway infrastructure (x2)
• National infrastructure
• Building controls
• Automotive
Aims- Product planning
- Integration of R&D into business; business planning
- Product planning
- Product planning
- New product development process
- Business reconfiguration
- Service development & planning
- Business opportunities of new technology
- Capital investment planning and technology insertion
- Research programme planning
- New product / service opportunity; business reconfiguration
- Defining the national research agenda for the sectorSumber : Phaal (2001).
CONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN INDIVIDUALCONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN INDIVIDUAL
© 2005 t@t
CONTOH APLIKASICONTOH APLIKASI
Philips: Menciptakan fokus yang tepat agar berhasil dalam mengenalkan produk-produk baru; Memperbaiki keterkaitan dengan pasar; Memetakan suatu visi masa depan agar dipahami oleh setiap orang dalam organisasi.
Lucas: Menyediakan perencanaan proyek terpadu bagi sistem rekayasa; Memasok masukan-masukan teknologi yang tepat bagi proses penganggaran
ABB: Menginformasikan proses evaluasi teknologi bisnis
Post Office Research Group: Mengkomunikasikan rencana riset kepada para sponsor bisnis; Membantu fokus dan penentuan prioritas aktivitas riset; Mengidentifikasi kapan pengetahuan pakar akan dibutuhkan di masa mendatang.
Sumber : Farrukh (2003).
© 2005 t@t
PhilipsPhilips-from vision to roadmap to plan and further-from vision to roadmap to plan and further
Market forecasted facts
Products educated scenarios
Technology forecasted facts
People estimates
Process educated scenarios
Visi tentangpasar
Misiperusahaan
Sumber : Gerrit Muller of Philips Research
Spesifik BisnisNamun
terbuka & generik
petarencana
© 2005 t@t
PhilipsProduct-Technology Roadmap (simplified)
1996 1997 1998 1999 2000
Products
Sub-components
Process Technology
Package Technology
Display Technology
A1 A2B2
ABB1
4-bit 16-bit
1um
64-pin Surface 128-pin
Glass Screen Liquid Crystal Plasma
8-bit
0.5um
Multi-chip
© 2005 t@t
Philips explicitly show competitors’ technology and the impact on products...
Pro
du
ct
Intr
od
uc t
ion
sIn
tern
al
Te c
hn
olo
gie
sC
om
pet
ito
r
Te c
hn
olo
gie
s
Product Line A Product Line B Product Line C
Technology Stream X Technology Stream Y
Technology Stream 1 Technology Stream 2
Year 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
aa ab ac
ba bb bc
cbca
xa xb
ya yb
1a 1b
2a
Sumber : Farrukh (2003).
© 2005 t@t
Technology Base
External :
MarketsCompetitorsTechnologies
...
Business Planning
TechnologyAudit
TechnologyAudit
TechnologyAudit
Gap AnalysisBenchmarking
Forecasting
Gap AnalysisBenchmarking
Forecasting
Gap AnalysisBenchmarking
Forecasting
AcquisitionPlanning
R&DProjects
AcquisitionsJVs
Licensing
PP+TRMs
Make Buy
Sumber : Farrukh (2003).
Lucas - linking Technology to Business PlanningLucas - linking Technology to Business Planning
© 2005 t@t
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06
External influences
Market Trends
1.
2.
3.
4.
.
a)
b)
c)
d)
.
.
2 3 41ExternalInfluences
SystemDemonstrator
Component /Sub-system
TechnologyProject
Lucas roadmaps - a required input to the budget Lucas roadmaps - a required input to the budget processprocess
Sumber : Farrukh (2003).
© 2005 t@t
Activity Description Market Trends Addressed
Principal Participants/Collaborators
Project Status External Funding Source
Time Window
Sumber : Farrukh (2003).
Lucas Technology Roadmap activity codingLucas Technology Roadmap activity coding
© 2005 t@t
ABB - focusing on technical performanceABB - focusing on technical performance
Now time
Performance e.g. turbine blade efficiency
gap
Best in lab
5 years
ABB
Target
Impetus for R&D
Sumber : Farrukh (2003).
© 2005 t@t
Post Office Research - communicating & Post Office Research - communicating & prioritisingprioritising
Research activity
Capabilities to meet drivers
Business & market drivers
timeTriggers / issues
gap
Sumber : Farrukh (2003).
© 2005 t@t
CONTOH APLIKASI: HONEYWELLCONTOH APLIKASI: HONEYWELL
• Memastikan kesiapan produk dan teknologi;
• Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan;
• Mengembangkan kesesuaian antar fungsi untuk memaksimumkan efisiensi sumber daya;
• Mengidentifikasi dan memaksimumkan berbagai peluang bagi penggunaan ulang (sebagai platform);
• Mengidentifikasi peluang-peluang lintas organisasi;
• Untuk komunikasi strategi dan sebagai bentuk akuntabilitas.
Sumber : Sherbet (2002) dan Whalen (2002).
© 2005 t@t
PRAKARSA INTERNASIONAL DAN NASIONALPRAKARSA INTERNASIONAL DAN NASIONAL
1. The International Technology Roadmap for Semiconductors (ITRS) yang telah dilaksanakan pada tahun 1999 dan 2001 Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan;
2. Kementerian Riset dan Teknologi (KRT) - Program Riset Unggulan Strategis Nasional (RUSNAS):a. Teknologi Informatika dan Mikroelektronika (TIMe) ~ ITB
b. Buah Unggulan Tropis ~ IPB
c. Ikan Kerapu ~ BPPT
d. Pengembangan Industri Hilir Kelapa Sawit ~ IPB & MAKSI
e. Diversifikasi Pangan Pokok ~ IPB
f. Pengembangan Engine Aluminium Paduan ~ BPPT
3. Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT): 11 Bidang Teknologi + Kebijakan Teknologi.