Urgensi Lokasi yang Strategis Lokasi memiliki kekuatan untuk membuat

(menghancurkan) strategi bisnis sebuah perusahaan.

Tujuan strategi lokasi ialah memaksimalkan keuntungan lokasi sebuah perusahaan.

Keputusan lokasi bergantung pada tipe bisnis.

Keputusan lokasi perusahaan manufaktur fokus untuk meminimalkan biaya.

Keputusan lokasi bisnis eceran dan jasa profesional ialah fokus memaksimalkan pendapatan.

Keputusan Lokasi

Country

© 1995 Corel Corp.

Region/Community

© 1995 Corel Corp.

Site

© 1995 Corel Corp.

Keputusan Lokasi di Suatu Negara

Risiko politik, peraturan, sikap dan insentif pemerintah.

Budaya dan ekonomi Lokasi pasar. Ketersediaan, sikap,

produktivitas dan upah TK.

Ketersediaan bahan baku, komunikasi dan energi.

Risiko nilai tuka dan mata uang.

Keputusan Lokasi di Suatu Daerah Keinginan perusahaan

Hal-hal yang menarik di daerah tersrbut (budaya, pajak, iklim)

Ketersediaan, sikap, produktivitas dan upah TK.

Ketersediaan bahan baku, komunikasi dan energi.

Peraturan pemerintah daerah

Biaya tanah & pembangunan

Keputusan Lokasi

Ukuran dan biaya lokasi

Sistem transportasi darat, laut dan udara

Kedekatan dengan TK.

Kedekatan dengan bahan baku.

Permasalahan dampak lingkungan.

Contoh Strategi Lokasi

Indonesia selama ini merupakan pasar yang istimewa bagi Samsung Electronics. Kami membuka pabrik kami di Indonesia pada tahun 1992 untuk memanfaatkan peluang dari jumlah tenaga kerja Indonesia yang besar dan jumlah konsumen kelas menengah yang terus bertambah. Banyak produk kami, terutama dalam kategori TV, telah menjadi pemimpin pangsa pasar di Indonesia. Sejalan dengan semakin meningkatnya basis penduduk berpenghasilan menengah, kami percaya bahwa Indonesia cocok untuk perusahaan elektronik yang berkembang seperti Samsung.

Mangyu Yim, President Director, PT Samsung Electronics Indonesia

Strategi Lokasi pada Industri Jasa Fokus analisi lokasi industri jasa ialah

memaksimalkan pendapatan. 8 komponen utama volume dan

pendapatan industri jasa: Daya beli di suatu wilayah Kesesuaian antara jasa da citra perusahaan Persaingan di suatu wilayah Kualitas persaingan Keunikan likasi perusahaan dan pesaing Kulitas fisik fasilitas Kebijakan operasional perusahaan Kualitas manajemen

Strategi Lokasi Organisasi Jasa Vs Manufaktur

Service/Retail/Professional Revenue

Focus Volume/revenue

Drawing area, purchasing power

Competition; advertising/pricing

Physical quality Parking/access; security/

lighting; appearance/image

Cost determinants Rent Management caliber Operations policies

(hours, wage rates)

Goods-Producing Location

Cost Focus Tangible costs

Transportation cost of raw materials

Shipment cost of finished goods

Energy and utility cost; labor; raw material; taxes, etc.

Intangible and future costs Attitude toward union Quality of life Education expenditures by

state Quality of state and local

government

Strategi Lokasi Organisasi Jasa Vs Manufaktur

Service/Retail/Professional Techniques

Regression models to determine importance of various factors

Factor-rating method Traffic counts Demographic analysis of

drawing area Purchasing power analysis

of drawing area Center of gravity method Geographic information

systems

Goods Producing Location

Techniques Linear Programming

(Transportation method)

Factor-rating method Locational breakeven

analysis Crossover charts

Strategi Lokasi Organisasi Jasa Vs Manufaktur

Service/Retail/Professional

Assumptions Location is a major

determinate of revenue High customer-contact

issues are critical Costs are relatively

constant for a given area; therefore, the revenue function is critical

Goods-Producing Location

Assumptions Location is a major

determinate of cost Most major costs can

be identified explicitly for each site

Low customer contact allows focus on identifiable costs

Intangible costs can be evaluated

Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

1. Metode Pemeringkatan Faktor

2. Analisis Titik Impas lokasi

3. Metode Pusat Gravitasi

4. Model Transportasi

Metode Pemeringkatan Faktor Metode ini memiliki 6 langkah:

Membuat daftar faktor penunjang keberhasilan (Critical Succes Factors - CSFs)

Memberikan bobot untuk setiap CSFs disesuaikan dengan tujuan perusahaan.

Membuat skala untuk setiap CSFs Melakukan penilaian oleh manajer Mengkalikan nilai dengan bobot untuk

setiap CSFs dan jumlahkan nilai total setiap lokasi.

Membuat rekomendasi berdasarkan nilai maksimal

Analisis Titik Impas Ialah sebuah analisis biaya-volume

produksi untuk membuat perbadingan ekonomi alternatif lokasi.

Langkah analisis titik impas: Menentukan biaya tetap dan biaya variabel

untuk setiap lokasi. Memetakan biaya setiap lokasi dengan biaya

pada sumbu vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu horizontal.

Memilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.

Contoh SoalAnalisis Titik Impas

Sebuah perusahaan Karburator sedang mempertimbangkan 3 lokasi pabrik yaitu Bekasi, Semarang dan Surabaya. Fixed costs per tahun pada 3 lokasi tersebut secara berurutan ialah $30.000, $60.000, & $110.000. Variable costs per unit pada 3 lokasi tersebut secara berurutan ialah $75, $45, & $25. Harga jual per unit ialah $120. Mana lokasi yang paling ekonomis untuk jumlah produksi 2.000 unit per tahun?

Diagram Silang Analisis Titik Impas

0

50000

100000

150000

200000

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Volume

Ann

ual C

ost

Bekasi

Surabaya

Semarang

Biaya terendah Semarang

Biaya terendah Surabaya

Biaya terendah Bekasi

Metode Pusat Gravitasi

Merupakan sebuah teknis matematis yang digunakan untuk menemukan lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau daerah

Metode ini memperhitungkan 3 hal untuk menemukan lokasi terbaik: Jarak lokasi pasar Jumlah barang yang dikirim ke pasar tersebut Biaya pengiriman

Metode Pusat Garavitasi Langkah –langkah Metode Pusat

Gravitasi:1. Menempatkan lokasi pada suatu

sistem koordinat. Titik-titik koordinat diletakkan pada peta biasa.

2. Menghitung koordinat X dan Y untuk pusat gravitasi

Persamaan Metode Pusat Gravitasi

dix = koordinat x lokasi i

Wi = Volume barang

yang dipindahkan ke atau dari lokai i

diy = koordinat y lokasi i

Koordinat X

Koordinat Y

ii

iiix

x W

WdC

ii

iiiy

y W

WdC

Lokasi Koordinat

Model Transportasi Model transportasi ialah suatu prosedur

berulang untuk memecahkan permasalahan meminimalkan biaya pengiriaman produk dari beberapa sumber ke beberapa tujuan.

Hal-hal yang harus diketahui dalam pemodelan transportasi: Titik asal dan kapasitas atau pasokan pada

setiap periode. Titik tujuan dan permintaan pada setiap

periode. Biaya pengiriman satu unit dari setiap titik

asal ke setiap titik tujuan.

Peta Pola Distribusi BBM