Warung SrawungProfil UsahaPemilik: Bagus dan IkhsanAlamat: Jl. Tawangmangu, No. 15 - MalangJenis Usaha: CafeSejak: 2014Karyawan: 3 OrangJam Operasional: 17.00 - 02.00 WIB

foto warung srawung`Kelemahan:

a. Lokasi yang tidak strategisb. Harga relatif mahalc. Tempat yang tidak mampu menampung banyak orangd. Kurang promosie. Lahan parkir yang tidak memadaiKekuatan:a. Dekat dengan GRSB (studio band)b. Modal usaha milik pribadic. Tenaga kerja ahlid. Kualitas kopi yang unggule. sering mengadakan event yang menarikAncaman:a. Produk yang mudah ditiru b. Harga jual pesaing yang lebih murah c. Tempat usaha yang masih berstatus Sewad. Produk yang sudah menjamure. Pada waktu tertentu pengunjung berkurang secara signifikan

Peluang:a. Pembeli bertambah karena wilayah penjualan berkembangb. Jaringan owner yang kuatc. Aktivitas mahasiswa yang hingga larut malamd. Loyalitas anak komunitas band yang tinggie. Gaya hidup mahasiswa saat ini yang senang nongkrong Analisis dari Pembahasan :

Dalam melakukan analaisis SWOT diperlukan beberapa batasan untuk menentukan tingkat kepentingan dan tingkat pengaruh faktor-fak tor terhadap usaha. Batasan tersebut disebut Bobot dan Rating. Untuk analisis SWOT yang digunakan untuk "WARUNG SRAWUNG" sebagai berikut :

BOBOTRATING

0 - 0.03TIDAK PENTING1TIDAK BERPENGARUH

> 0.03 - 0.06KURANG PENTING2KURANG BERPENGARUH

> 0.06 - 0.09CUKUP PENTING3CUKUP BERPENGARUH

> 0.09 - 0.12PENTING4BERPENGARUH

0.12 - 0.15SANGAT PENTING

Ket:

xxTerbersar

Terkecil

Matriks Evaluasi Internal :KekuatanFaktor-faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkor Bobot Kekuatan

Dekat dengan GRSB (studio band)0,1440,56

Modal usaha milik pribadi0,0830,24

Tenaga kerja ahli0,1240,48

Kualitas kopi yang unggul0,1040,40

Sering mengadakan event yang menarik0,1340,52

Total Kekuatan0,572,20

KelemahanFaktor-faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkorBobot

Lokasi yang tidak strategis0,1140,44

Harga relatif mahal0,0520,10

Tempat yang tidak mampu menampung banyak orang0,1030,30

Kurang promosi0,0630,18

Lahan parkir yang tidak memadai0,0930,27

Total Kelemahan0,411,29

Matrik Evaluasi Eksternal

Peluang:Faktor-faktor Eksternal UtamaBobotPeringkatSkorBobot

Pembeli bertambah karena wilayah penjualan berkembang0,1440,56

Jaringan owner yang kuat0,0830,24

Aktivitas mahasiswa yang hingga larut malam0,0730,21

Loyalitas anak komunitas band yang tinggi0,0830,16

Gaya hidup mahasiswa saat ini yang senang nongkrong0,1040,40

Total Peluang0,471,57

AncamanFaktor-faktor Eksternal UtamaBobotPeringkatSkorBobot

Produk yang mudah ditiru 0,1040,40

Harga jual pesaing yang lebih murah 0,0520,10

Tempat usaha yang masih berstatus Sewa0,0630,18

Produk yang sudah menjamur0,0630,18

Pada waktu tertentu pengunjung berkurang secara signifikan0,0930,27

Total Peluang0,361,13

TABEL ANALISIS IFAS DAN EFASINTERNALEKSTERNALSTRATEGI

S >W (+)O >T (+)Layak

S > W2,20 > 1,29O >T1,57> 1,13Strategi Agresif

DIAGRAM ANALISIS SWOT

POSISI KUADRAN

PENGEMBANGAN PASARPENETAPAN PASARPENGEMBANGAN PRODUK

KUADRAN 1