sap kepemimpinan 2012

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)Mata kuliah

: KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)Kode

: -Status

: Mata Kuliah Keahlian Khusus (MKK)

Bobot

: 3 SKS

Semester/ Jurusan

: IV/ Administrasi Niaga

Dosen

:Daelami Ahmad,S.Ag, M.SiDeskripsi MK

:

Standar Kompetensi

: Terbentuknya mahasiwa yang mampu memahami, menganalisis, dan menjawab masalah-masalah yang dihadapi oleh pemimpin dalam masyarakat, bangsa, dan negaranya secara berkesinambungan dan konsisten dengan cita-cita dan tujuan nasional seperti yang digariskan dalam Pembukaan UUD 1945. NOKOMPETENSI DASARMATERI POKOKINDIKATORSTRATEGI PEMBELAJARANALOKASI WAKTURUJUKAN

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)

1Pemahaman tentang Teori Kepemimpinan. Definisi kepemimpinan Teori dan Model Kepemimpinan Beberapa model Kepemimpinan Situasional Perbedaan Pemimpin dan Manajer.

Mahasiswa dapat memahami definisi kepemimipinan. Mahasiswa dapat memahami teori dan model kepemimpinan Mahasiswa dapat memahami beberapa Kepemimpinan Situasional. Mahasiswa dapat membedakan antara pemimpin dan manajer dan menjelaskan kriteria-kriterianya.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab

Kuis120 menit Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Prof. Dr. Veitzal Rivai, MBA dan Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2012. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima Gery Yukl (Alih Bahasa Budi Suprianto), PT Indeks, Jakarta, 2009 Kartini Kartono, Pemimpin dan Kepemimpinan Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Prof. Dr. Sondang P. Siagian

2Pemahaman tentang Dinamika dan Fungsi Kepemimpinan Konsep dasar tentang dinamika kepemimpinan Fungsi dan tipe kepemimpinan Gaya kepemimpinan.

Kepemimpinan Situasional.

Mahasiswa dapat memahami tentang (1) dinamika kepemimpinan yang mencakup hubungan manusia dan kepemimpinan, proses pengambilan keputusan, pengendalian dalam kepemimpinan (2) fungsi dan tipe kepemimpinan (3) gaya kepemimpinan dan kepemimpinan situasional.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


3Pemahaman tentang Profil Pemimpin. Kepemimpinan abad kini.

The Strongman, The Transactor, The Visionary Hero Superleadership dan Self Leafdership Mahasiswa dapat memahami tentang kepemimpinan abad kini yang mencakup organisasi abad kini, revolusi informasi masyarakat, pemimpin abad kini, self leadership dan superleadership.

Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian the strongman, the transactor, dan visionary hero, the superleadership dan praktik. Mahasiswa memahami dan mempraktikkan konsep superleadership dan self leadership, dapat menciaptakan supeleadership melalui struktur organisasi, memahami konsep superleadership dan budaya dan menciptakan budaya superleadership.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


4Pemahaman tentang Kaderisasi dan Kualitas Kepemimpinan Konsep dasar kaderisasi kepemimpinan.

Hak Asasi Manusia dalam kepemimpinan Peningkatan kualitas kepemimpinan Mahasiswa memahami konsep dasar kaderisasi informal dan kadersisasi formal.

Mahasiswa memahami tentang hak asasi manusia dalam kepemimpinan.

Mahasiwa mampu memahami pentingnya peningkatan kualitas kepemimpinan yang mencakup mampu berpikir efektif dalam menetapkan keputusan, mampu mengkomunikasikan hasil berpikir, mampu berpartisipasi dalam memecahkan masalah, mampu menggali dan meningkatkan kreativitas.

Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


5Pemahaman tentang Pendekatan dalam Kepemimpinan Pendekatan pada sifat kepemimpinan Pendekatan tingkah laku pada kepemimpinan Pendekatan kontigensi dan kepemimpinan Karaktersistik pribadi dari karyawan Masa depan teori Kepemimpinan Mahasiswa mampu menjelaskan konsep pendekatan pada sifat kepemimpinan.

Mahasiswa mampu memahami pendekatan tingkah laku pada kepemimpinan yang mencakup aspek fungsi kepemimpinan dan gaya kepemimpinan, pendekatan kontingensi, pendekatan tingkah laku dari Kouzes Posner. Mahasiswa mampu menganalisa masa depan teori kepemimpinan dengan troei bass dan House.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


6Pemahaman tentang peranan pemimpin dalam pengambilan keputusan dan membangun tim Perilaku individu dalam pengambilan keputusan Strategi pengambilan keputusan Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan Peran Kepemimpinan dalam membangun tim Mahasiswa memahami konsep perilaku individu dalam pengambilan keputusan.

Mahasiswa mampu memahami strategi pengambilam keputusan.

Mahasiswa mampu menganalisa peran pemimpin dalam pengambilan keputusan Mahasiswa mampu menganalisa peran pemimpin dalam membangun timCeramah

Diskusi

Tanya jawab


7Pemahaman tentang perilaku organsiasi Pengertian organisasi

Pengertian perilaku organisasi

Peluang dan tantangan dalam perilaku organisasi Mahasiswa memahami konsep organisasi

Mahasiswa memahami konsep perilaku organisasi

Mahasiswa memahami latar belakang sejarah prilaku oorgansiasi, apa yang harus dilakukan oleh menajer, dan peluang dan tantangan perilaku organisasi.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab

Kuis120 menit Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Prof. Dr. Veitzal Rivai, MBA dan Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2012. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima Gery Yukl (Alih Bahasa Budi Suprianto), PT Indeks, Jakarta, 2009

8Pemahaman tentang Perilaku Individu dalam Organisasi Pengertian perilaku individu Dasar-dasar perilaku individu Persepsi dan pengambilan keputusan individu Nilai, sikap, dan kepuasan Kerja Memahami sifat-sifat manusia Perbedaan individual

Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian perilaku individu.

Mahasiswa mampu menjelaskan dasar-dasar perilaku individu.

Mahasiswa mampu menganalisa persepsi dan pengambilan keputusan.

Mahasiswa memahami konsep nilai, skipa, dan kepuasan kerja.

Mahasiswa mampu memahami sifat-sifat manusia dan perbedaan individual.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab

Kuis120 menit Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Prof. Dr. Veitzal Rivai, MBA dan Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2012. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima Gery Yukl (Alih Bahasa Budi Suprianto), PT Indeks, Jakarta, 2009 Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Prof. Dr. Sondang P. Siagian

9Pemahaman tentang Mengelola konflik dan stress Konflik Stress

Mahasiswa mampu memahami pengertian konflik, komponen konflik, sumber konfli, proses pengendalian konflik, cara-cara mengendalikan konflik, dan peran kepemimpinan dalam mengendalikan konflik. Mahasiswa mampu memahami tentang pengertian stress, jenis stress, faktor-faktor penyebab stress di tempat kerja, dampak stress kerja, strategi mengelola dan menanggulangi stress.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


10Pemahaman tentang persepsi dan komunikasi Persepsi Atribut Sikap Kepribadian Komunikasi Mahasiwa dapat menjelaskan konsep persepsi, atribut, sikap, kepribadian, dan komunikasi Mahasiswa dapat menjelaskan persepsi kepemimpinan dan peran komunikasi dalam kepemimpinan.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


11Pemahaman tentang kekuasaan dan politik Definisi kekuasaan Kekuasaan dan pemegang wewenang Kebutuhan kekuasaan Kekuasaan struktural dan situasional Strategi dan taktik politik Etika, kekuasaan, dan politik

Mahasiswa dapat konsep (1) kekuasaan, (2) strategi dan taktik politik, dan (3) etika kekuasaan, dan politik.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab

Kuis120 menit Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Prof. Dr. Veitzal Rivai, MBA dan Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2012.

12Pemahaman tentang Sistem Organisasi Definisi struktur organisasi Dasar-dasar struktur organisasi Desain Kerja Kebijakan sumber daya manusia Budaya organisasi Mahasiswa mampu memahami konsep dasar struktur organsiasi.

Mahasiswa dapat memahami dasar-dasar struktur organsiasi Mahasiswa dapat menganalisa desain kerja organisasi.

Mahasiswa dapat memahami konsep budaya organisasiCeramah

Diskusi

Tanya jawab


13Pemahaman tentang perubahan organsiasi Perspektif tentang perubahan.

Perubahan organisasi Diagnosa perubahan organisasi Konflik perubahan organisasi Penanggulangan penolakan terhadap perubahan Tekanan manajemen Mahasiwa dapat memahami konsep dasar dan perspektif perubahan.

Mahasiswa dapat memahami dan mengkritisi dasar perubahan organisasi, diagnosa perubahan organisasi, konflik perubahan organsiasi, dan penanggulangan penolakan terhadap perubahan.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


14Pemahaman tentang Pengembangan organisasi Pengertian pengembangan organsiasi

Hakikat pengembangan organisasi

Proses pengembangan organisasi

Pengembangan organisasi belajar

Tujuan pengembangan organisasi

Nilai-nilai dalam pengembangan organisasi

Konsep 3T dalam pengembangan organisasi Mahasiswa memahami konsep dan pengertian pengembangan organisasi Mahasiswa memahami hakikat pengembangan organisasi Mahasiswa memahami proses pengembangan organsiasi Mahasiswa memahami konsep pengembangan organsiasi belajar Mahasiswa memahami nilai-nilai dalam pengembangan organisasi Mahasiswa memahami konsep takrif, tafakhum, dan tafaul dalam pengembangan organisasi.Ceramah

Diskusi

Tanya jawab


Pandeglang, September 2012Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Banten

Dosen Mata Kuliah

Daelami Ahmad, S.Ag, M.Si1. Leader melakukan inovasi, sedangkan manajer mengelola.

Ini berarti bahwa seorang leader atau pemimpin adalah orang yang datang dengan ide-ide baru dan menggerakkan seluruh organisasi ke dalam fase berpikir untuk maju. Orang ini harus terus-menerus mengembangkan strategi-strategi dan taktikbaru . Dia harus memiliki pengetahuan tentang tren terbaru, penelitian, dan keahlian.

Di sisi lain, manajer mempertahankan apa yang telah ditetapkan. Orang ini harus mempertahankan kontrol dan mengatasi gangguan dalam organisasi yangmungkin ada.

Dalam bukunya The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Lasting Lessons from the Best Leadership Minds of Our Time, Alan Murray mengutip Drucker bahwa seorang manajer adalah seseorang yang menetapkan target yang tepat, tolok ukur, analisis, dan menilai kinerja. Manajer memahami orang-orang yang bekerja bersama mereka dan tahu mana orang yang terbaik untuk tugas-tugas tertentu.

2. Leader menginspirasi sementara manajer bergantung pada kontrol.Seorang pemimpin adalah seseorang yang menginspirasi orang lain untuk menjadi yang terbaik dan tahu cara yang tepat mengatur tempo serta kecepatan untuk seluruh kelompok.

Kepemimpinan adalah bukan apa yang Anda lakukan-tetapi apa yang orang lain lakukan sebagai respon dari Anda. Jika tidak ada yang muncul di barisan Anda, maka Anda bukanlah seorang pemimpin.

Dan jika orang memutuskan untuk ikut dalam kapal Anda karena Anda telah menginspirasi mereka, maka itu berarti bahwa Anda telah membuat suatu ikatan kepercayaan dalam perusahaan. Ini adalah hal yang penting karena jika bisnis berubah dengan cepat dan membutuhkan orang untuk percaya dalam suatu misi, maka orang ini bisa menjadi pilihan yang tepat.

Adapun manajer, Drucker menulis bahwa tugas mereka adalah untuk mempertahankan kontrol atas orang dengan membantu mereka mengembangkan aset mereka sendiri dan mengeluarkan bakat mereka yang terbesar. Untuk melakukan ini secara efektif, Anda harus tahu orang-orang yang bekerja dengan dan memahami kepentingan mereka serta passionnya.

Manajer kemudian menciptakan keputusan tentang gaji, promosi penempatan, dan melalui komunikasi dengan tim.

Mengelola proyek adalah satu hal, memberdayakan orang lain adalah hal lain.

3.Pemimpin bertanya what dan why, sedangkan manajer bertanya how.

Untuk bertanya apa dan mengapaAnda harus mampu mempertanyakan mengapa orang lain melakukan tindakan-tindakan tertentu yang terjadi. Kadang-kadang ini mengharuskan Anda menantang atasan.

Ini berarti bahwa mereka mampu stand up untuk manajemen ketika mereka berpikir sesuatu yang perlu dilakukan bagi perusahaan. Pemimpin tidak selalu benar tentunya.

Jika perusahaan Anda mengalami kegagalan, pekerjaan leader adalah untuk datang dan berkata, Apa yang kita pelajari dari hal ini? Dan Bagaimana kita menggunakan kegagalan ini untuk memperjelas tujuan kita atau mendapatkan sesuatu yang lebih baik?

Sebaliknya, manajer tidak benar-benar berpikir tentang apa artinya kegagalan.

Tugas mereka adalah untuk bertanya bagaimana dan kapan untuk memastikan mereka melaksanakan rencana yang sesuai. Drucker menulis bahwa manajer menerima status quo dan lebih seperti tentara di militer. Mereka tahu bahwa perintah dan rencana yang penting dan tugas mereka adalah untuk menjaga visi mereka pada tujuan perusahaan saat ini.

sap kepemimpinan 2012

Documents