rina herawati

7/23/2019 Rina Herawati

1/6

Sekolah Arsitektur, Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan ITB

Jurnal Perencanaan Wilayah dan Kota 2 SAPPK V3N3 | 693

Mendorong Peran Perguruan Tinggi Dalam Meningkatkan Inovasi

dan Keterkaitan Antar Aktor di Sentra Industri Logam Ngingas

Rina Herawati (1), Tubagus Furqon Sofhani(2)

(1)

Program Magister Perencanaan Wilayah dan Kota, Sekolah Arsitektur, Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan (SAPPK),ITB.

(2)

Kelompok Keahlian Perencanaan Wilayah dan Perdesaan, Sekolah Arsitektur, Perencanaan dan Pengembangan Kebijakan

(SAPPK), ITB.

Abstrak

Mengacu pada konsep inovasi (innovation) yang diajukan oleh Porter (1998) dan Rogers (2003,

serta konsep keterkaitan (linkage) dalam klaster industri yang diajukan oleh Porter (1998), Studi

Inovasi dan Keterkaitan antar Aktor di Sentra Industri Logam Ngingas Kabupaten Sidoarjo

menyimpulkan bahwa cukup banyak pengusaha yang pernah/ masih memiliki kaitan dengan

perusahaan besar dalam rantai produksi/ pemasarannya. Sekalipun demikian, secara umum ada

anggapan bahwa membangun kaitan dengan perusahaan besar itu cukup sulit karena pengusaha

UMKM di Sentra Industri Ngingas kesulitan mengikuti standard yang ditetapkan oleh perusahaan

besar. Sementara itu kaitan antara pengusaha di Sentra Industri Ngingas dengan aktor-aktor lain

yaitu pemerintah, asosiasi pengusaha, Perguruan Tinggi/ lembaga riset/ lembaga pengembangan

bisnis dan lembaga keuangan (bank), justru masih lemah. Aktor-aktor ini belum mampu berperan

signifikan untuk mengembangkan usaha yang ada di Sentra Industri Ngingas. Berdasarkan temuan-

temuan tersebut itu, paper ini hendak mengajukan gagasan bagi Perguruan Tinggi agar dapat lebih

berperan meningkatkan keterkaitan pengusaha UMKM di Sentra Industri Ngingas dengan

perusahaan besar, sekaligus meningkatkan Peran Perguruan dalam mendorong perkembangan

pengusaha UMKM dan Sentra Industri Logam Ngingas.

Kata-kata kunci: klaster industri, inovasi, keterkaitan

Pengantar

Studi Inovasi dan Keterkaitan Antar Aktor di

Sentra Industri Ngingas Kabupaten Sidoarjo

dilatarbelakangi oleh gagasan perlunya

mengembangkan UMKM dengan pendekatan

klaster industri. Studi ini kemudian berfokus

pada upaya untuk meneliti aspek inovasi dan

keterkaitan antar aktor yang merupakan

karakteristik klaster industri, sebagaimana

konsep yang diajukan oleh Porter (1998).

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi

inovasi dan keterkaitan antar aktor di Sentra

Industri Ngingas yang merupakan karakteristik

klaster industri. Adapun sasaran penelitian ini

adalah: (1) Diperolehnya gambaran proses

pembentukan dan perkembangan Sentra

Industri Ngingas. (2)Teridentifikasinya bentuk-

bentuk inovasi yang terjadi selama prosesperkembangan tersebut. (3) Teridentifikasinya

keterkaitan antar pengusaha di dalam klaster

dan keterkaitan dengan aktor-aktor lain di luar

klaster (pemerintah, asosiasi pengusaha dan

universitas/lembaga penelitian/ lembaga

pelatihan).

Mengacu pada konsep inovasi (innovation) yang

diajukan oleh Porter (1998) dan Rogers (2003,

serta konsep keterkaitan (linkage) dalam klaster

industri yang diajukan oleh Porter (1998), Studi

Inovasi dan Keterkaitan antar Aktor di Sentra

Industri Logam Ngingas Kabupaten Sidoarjo

menyimpulkan bahwa cukup banyak pengusaha

yang pernah/ masih memiliki kaitan dengan

perusahaan besar dalam rantai produksi/

pemasarannya. Sekalipun demikian, secara

umum ada anggapan bahwa membangun kaitan

dengan perusahaan besar itu cukup sulit karena

pengusaha UMKM di Sentra Industri Ngingaskesulitan mengikuti standard yang ditetapkan


2/6

Mendorong Peran Perguruan Tinggi Dalam Meningkatkan Inovasi dan Keterkaitan Antar Aktor di Sentra Industri Logam Ngingas

694 | Jurnal Perencanaan Wilayah dan Kota B SAPPK V3N3

oleh perusahaan besar. Sementara itu kaitan

antara pengusaha di Sentra Industri Ngingas

dengan aktor-aktor lain yaitu pemerintah,

asosiasi pengusaha, Perguruan Tinggi/lembaga

riset/lembaga pengembangan bisnis dan

lembaga keuangan (bank), justru masih lemah.Aktor-aktor ini belum mampu berperan

signifikan untuk mengembangkan usaha yang

ada di Sentra Industri Ngingas.

Berdasarkan temuan-temuan tersebut itu, paper

ini hendak mengajukan gagasan bagi Perguruan

Tinggi agar dapat lebih berperan meningkatkan

keterkaitan pengusaha UMKM di Sentra Industri

Ngingas dengan perusahaan besar, sekaligus

meningkatkan Peran Perguruan dalam

mendorong perkembangan pengusaha UMKMdan Sentra Industri Logam Ngingas.

Metode

Paper ini akan menggunakan hasil Studi Inovasi

dan Keterkaitan Antar Aktor di Sentra Industri

Ngingas sebagai basis data penyusunan

argumennya. Dengan demikian maka metode

yang digunakan adalah metode kualitatif

(Creswell, 2008). Adapun metode analisisnya

mengunakan Metode Content analisis.

Hasil Studi Inovasi dan Keterkaitan Antar

Aktor di Sentra Industri Ngingas

Sejarah Sentra Industri berbasis logam di Desa

Ngingas Sidoarjo (selanjutnya disebut Sentra

Industri Logam Ngingas) dimulai sebagai

pendukung utama dari kemunculan pabrik gula

di Jawa Timur umumnya dan Kabupaten

Sidoarjo khususnya untuk maintenance mesin-

mesin pabrik gula tersebut.

Selain sebagai penyedia komponen industry

pabrik gula, Sentra Industry Logam Ngingas di

awal pertumbuhannya merupakan pusat

berkembangnya industri rumah tangga berbasis

besi yang memproduksi alat-alat pertanian

seperti cangkul, sabit, clurit dan pertanian

lainnya, dan berpusat di dusun Pandean,

sebagaimana pernyataan seorang informan.

Karena jumlahnya makin banyak, maka pada1951 dibentuklah Persatuan Pengrajin Besi

Islam Indonesia (PPII). Namun karena kurang

berkembang maka pada 1955 PPII diganti

menjadi Koperasi Pande Besi (Kopande).

Perkembangan yang pesat dari Kopande

kemudian menginspirasi beberapa tokoh

masyarakat Desa Ngingas untukmengembangkannya menjadi Koperasi Waru

Buana Putra pada 1978.

Diversifikasi produk dimulai pada 1980-an. Para

pengusaha di Sentra Industri Logam Ngingas

yang tadinya hanya memproduksi alat-alat

pertanian sederhana seperti cangkul dan sekop

(dalam bahasa setempat disebut sekrop)

kemudian mulai membuat peralatan pertanian

dengan teknologi yang lebih tinggi seperti mesin

pengupas kopi, mesin pemotong singkong,mesin perontok padi dan oven kerupuk,

komponen-komponen konstruksi bangunan

seperti angkar dan trekstan, aksesoris bangunan

seperti engsel pintu dan produk lainnya seperti

penjepit kalender. Pada saat itu, lokasi usaha

mulai menyebar di luar Dusun Pandean,

terutama di Jl. Ngingas Selatan, Dusun Ngingas

dan Dusun Ambeng-Ambeng.

Pada 1990-an, bersama dengan berkembangnya

industry otomotif di Indonesia, Sentra IndustriLogam Ngingas ikut berkembang. Selain muncul

besali-besali baru yang khusus memproduksi

komponen dan aksesoris kendaraan bermotor

(roda dua maupun roda empat), sebagian

pengusaha yang semula hanya memproduksi

alat-alat pertanian juga mulai menerima

pesanan komponen dan aksesoris kendaraan

bermotor. Jenis komponen dan aksesoris

kendaraan bermotor yang diproduksi di Ngingas

terutama adalah komponen-komponen dan

aksesoris non mesin yang tidak membutuhkan

ketepatan ukuran/ bentuk (presisi) yang tinggi,

seperti kunci busi, standard sepeda motor,

handle bak mobil, kancingan kampas rem dan

dudukan jok motor.

Pada periode ini pula, salah satu perusahaan

yang memproduksi komponen dan aksesoris

kendaraan bermotor yaitu PT ATAK Otomotif

Indometal mulai berkembang pesat. Perusahaan

yang berdiri pada 1962 dan awalnya hanya

memproduksi sekitar 200 item komponen,


3/6

Rina Herawati


dengan cepat berkembang dan saat ini mampu

memproduksi sekira 2500 item. (Karya

Indonesia, 2010) Pada periode ini pengusaha

lain juga mulai menerima pesanan-pesanan

produk lain alat-alat listrik. Selain itu, tepatnya

pada 1995, muncul industry cetakan (moulding)

di Sentra Industri Logam Ngingas yang dimiliki

oleh H. Makmur. Industri yang berteknologi

tinggi ini melayani perusahaan-perusahaan

besar al. PT. Maspion, PT. Indoprima, PT.

Indowire dan PT. Kedawung. Periode ini dapat

disebut sebagai periode dimana industri dengan

teknologi sederhana (yang menghasilkan alat-

alat pertanian), berpadu dengan industri dengan

teknologi semi modern (yang menghasilkan

komponen kendaraan bermotor) dan industri

dengan technologi tinggi (yang menghasilkanmould/ cetakan).

Pada periode 2000-an, Sentra Industri Ngingas

makin berkembang dengan munculnya generasi

baru pengusaha, baik yang meneruskan usaha

orang tua maupun yang secara mandiri

mendirikan usaha sendiri. Sebagian besar

memproduksi komponen kendaraan bermotor.

Selain itu, produk yang sudah lama ada di

Ngingas seperti alat-alat pertanian, mesin

pertanian, alat-alat listrik masih tetapdiproduksi. Adapun perusahaan dies and mould

yang berteknologi tinggi makin bertambah

jumlahnya.

Berikut adalah rangkuman perkembangan

Sentra Industri Ngingas, dari sisi jenis produk

dan teknologi:

Gambar 1. Perkembangan Sentra Industri Ngingas

Kalau diperhatikan gambar di atas, meskipunsudah ada produk baru dan teknologi yang lebih

baru, tetapi produk-produk lama seperti alat-alat

pertanian masih terus diproduksi. Hal ini terjadi

karena masing-masing produk sudah memiliki

pasarnya sehingga munculnya produk baru dan

teknologi baru tidak mematikan produk-produk

yang lama seperti alat-alat pertanian dan

aksesoris konstruksi.

Inovasi yang Terjadi

Porter (1998) menyatakan bahwa salah satu

impilkasi positif yang diharapkan dari

terbentuknya klaster industri adalah adanya

inovasi yang mendorong kompetisi antar

pengusaha. Selain itu, adanya klaster industri

juga akan mendorong munculnya pengusaha-

pengusaha baru baik yang terkait maupun

mendukung industri inti yang ada di Kanter

industri. Sementara itu, Rogers (2003)

menyatakan bahwa inovasi dapat dilihat dari

munculnya produk-produk baru dan

penggunaan teknologi baru.

Saat ini di Sentra Industri Logam Ngingas

sangat banyak pengusaha muda yang berusia

kurang dari 40 tahun dan secara mandiri

mengelola usaha miliknya sendiri. Hal itu

biasanya dimulai dengan proses magang dari

para pelajar di bengkel milik tetangga atau

saudaranya yang ada di Ngingas.

Selain Industri Inti yang mengolah bahan baku

logam menjadi barang jadi atau setengah jadi,

dengan berkembangnya Sentra Industri Logam

Ngingas, maka mulai muncul juga usaha-usaha

lain, baik yang terkait langsung dengan industri

inti (related industry), maupun yang bersifat

mendukung industri inti (supporting industry).

Usaha-usaha lain yang termasuk industri terkait

di Sentra Industri Ngingas adalah perdagangan

besi dan plat besi baru/afal/bekas, jasa

angkutan, jasa tekuk (membengkokkan) besi,

pemasok mesin. Adapun yang termasuk usaha

pendukung adalah usaha warkop (Warung kopi)

dan usaha kamar kontrakan.

Besi-besi rongsokan itu sebagian besar berasal

dari Kecamatan Sepanjang. Besi-besi itu dibeli

oleh orang-orang di Ngingas untuk diolah

menjadi bermacam barang. Selain besi

rongsokan, di Ngingas juga dapat ditemukan


4/6



pedagang plat besi afalan. Berbeda dengan

rongsokan yang berasal dari barang bekas, yang

disebut dengan afalan adalah sisa potongan plat

besi baru, tapi tidak dalam kondisi utuh.

Biasanya, plat besi afalan ini merupakan sisa-

sisa potongan dari perusahaan besar. Adalahbiasa bagi para pengusaha di Ngingas untuk

menggunakan plat besi afalan, yang penting

tebalnya sesuai kebutuhan. Pengusaha di sini

kadang-kadang justru membeli dari situ. Itu

masih bisa dipakai untuk membuat ring-ring.

Selain dengan membuka toko di Jl. Kolonel

Sugiyono, para pedagang itu kadang-kadang

menawarkan besi/ plat besi bekas/ afalan

dengan cara door to door, membawa barang

dagangannya menggunakan mobil bak terbuka.

Para pengusaha di Ngingas sudah terbiasadengan cara itu. Mereka justru merasa sangat

terbantu dengan cara itu.

Usaha lain yang muncul di Sentra Industri

Logam Ngingas adalah jasa angkutan barang.

Jasa angkutan ini bukan hanya membantu

pengangkutan ketika membeli bahan baku, tapi

juga membantu mengantarkan pesanan,

terutama ke luar desa/ luar kota.

Usaha lain yang muncul di Desa Ngingas seiringdengan berkembangnya kegiatan produksi di

Sentra industry Logam Ngingas adalah Jasa

tekuk/ membengkokkan besi. Jasa tekuk ini

sangat membantu para pengusaha yang tidak

memiliki mesin untuk membengkokkan.

Selain usaha yang terkait dengan pengolahan

logam, usaha lain yang muncul di Ngingas

adalah warung kopi (warkop), tempat bersantai

bagi para pemilik usaha dan anak buahnya.

Selain untuk bersantai, warung kopi jugaseringkali menjadi tempat berlangsungnya

transaksi antara pedagang besi/plat besi dengan

pengusaha atau antar pengusaha ketika

membagi order. Selain itu, warkop juga menjadi

tempat munculnya gagasan untuk membentuk

salah satu organisasi pengusaha yaitu PIKULAN.

Usaha lain lagi yang dapat ditemukan di Desa

Ngingas sebagai dampak dari berkembangnya

Sentra Industri Logam Ngingas adalah rumah/

kamar kontrakan/kost. Usaha ini berkembangkarena cukup banyak pekerja yang merupakan

pendatang dari luar kota. Sekalipun demikian,

tidak semua pekerja dari luar kota

membutuhkan tempat kost karena beberapa

pengusaha menyediakan tempat menginap,

menjadi satu dengan tempat usahanya.

Selain bentuk-bentuk usaha yang telah

disebutkan di atas, terdapat satu jenis usaha

yang nyaris tidak muncul di permukaan tetapi

perannya sangat penting di Sentra Industri

Logam Ngingas yaitu broker atau Salesman.

Broker atau salesman ini selain menyediakan

bahan baku, juga bertindak sebagai pengepul

bagi produk-produk yang dihasilkan oleh

pengusaha di Ngingas. Berikut adalah penuturan

seorang informan.

Broker atau Salesman inilah yang paling

mengetahui permintaan pasar dan mendorong

terjadinya inovasi di kalangan pengusaha demi

memenuhi kebutuhan/keinginan pasar. Di

Ngingas, seorang sales justru kemudian beralih

profesi menjadi pengusaha karena mengetahui

tingginya permintaan pasar dan peluang sebagai

pengusaha. Pengusaha ini kemudian menjadi

salah satu pengusaha terbesar di Ngingas.

Perubahan teknologi yang terjadi di SentraIndustri Logam Ngingas sebagian besar adalah

hasil inovasi sendiri dari para pengusaha yang

didorong oleh permintaan pasar, dan dicoba

sendiri dengan mesin-mesin yang ada. Di

Ngingas, biasanya orang bekerja tanpa

menggunakan gambar teknis. Yang bisa

menggunakan gambar teknis hanya orang yang

memiliki latar belakang teknis, dan jumlahnya di

Ngingas tidak banyak. Sekalipun demikian,

kebanyakan pengusaha/pekerja industri logam

di Ngingas bisa membuat mesin sendiri; yangpenting ada contohnya.

Saat ini hampir seluruh pekerjaan sudah

menggunakan mesin, seperti mesin-mesin bor.

Kalau dulu, semua pekerjaan dikerjakan secara

manual. Sejak 2006 hingga sekarang sudah

banyak sekali perubahan teknologi. Sekarang

makin berkembang karena adanya tuntutan

pasar. Dengan perubahan teknologi dari manual

menjadi mesin, maka kualitas dan kecepatan

produksi juga meningkat.


5/6

Rina Herawati


Meskipun kualitas mesin yang dihasilkan

memang agak berbeda, tetapi membuat mesin

sendiri sudah menunjukkan kemampuan

pengusaha untuk berinovasi. Dalam hal inovasi,

menurut pengusaha di atas, hamper tidak ada

campur tangan dari pemerintah maupun

universitas/ lembaga riset/ lembaga

pengembangan bisnis. Selama ini inovasi

dilakukan sendiri oleh pengusaha.

Keterkaitan Antar Aktor

Dalam konsep klaster yang diajukan oleh Porter

(1998), karakteristik lain dari klaster adalah

keterkaitan antar aktor yaitu keterkaitan dengan

pengusaha yang ada di dalam klaster dan

keterkaitan dengan aktor-aktor lain yang ada di

luar klaster yaitu pengusaha besar, pemerintah,

universitas/ lembaga riset/ lembaga

pengembangan bisnis dan lembaga keuangan.

Penelitian ini memperlihatkan bahwa

1.Keterkaitan dengan pengusaha lain di dalam

klaster industri dalam hal input, tenaga kerja,

alih daya pekerjaan dan pemasaran sudah

terjadi. Sekalipun demikian, untuk unsur-

unsur tersebut ternyata pengusaha UMKM di

Ngingas juga memiliki keterkaitan dengan

pengusaha di luar Ngingas terutama dari

Surabaya, dalam hal penyediaan input.

2.Keterkaitan dengan para pihak di luar klaster.

Penelitian ini menemukan bahwa 57.1%

pengusaha di Sentra Industri Ngingas pernah/

masih bekerjasama dengan perusahaan

besar. Meskipun cukup banyak perusahaan

yang pernah bekerjasama dengan perusahaan

besar, tetapi tidak banyak yang kerjasamanya

bersifat jangka panjang. Ada juga yang

pernah bekerjasama tetapi saat survey ini

dilakukan sudah tidak melakukan kerjasama

lagi. Survey yang sama menemukan bahwa

dari 28 responden, hanya ada 2 perusahaan

yang merupakan subkontraktor dari

perusahaan besar. Dalam kasus grup ASTRA

ada beberapa ketentuan mengenai sub

kontrak pekerjaan yaitu: (1) Jarak antara

perusahaan subkon dengan manufaktur besar

tidak boleh lebih dari 70 km. Untuk UMKM

wilayah Jatim, khususnya Sidoarjo, sulit untukmenjadi subkon karena di Jawa Timur tidak

ada manufaktur besar grup Astra; di Jawa

Timur hanya ada instalasi sales and

distribution. (2) Kualitas produk harus sesuai

standard. Hal ini juga sulit dipenuhi oleh

UMKM. Untuk bisa membuat produk sesuai

standard grup Astra, UMKM harus memenuhi

standard sebagai berikut: lay out pabrik,

untuk menjamin efisiensi, waktu kerja, cara

kerja, dan kualitas produk, yang salah

satunya diukur dari banyaknya produk reject.

Besarnya produk reject tidak boleh lebih dari

5%.

Dalam istilah yang berbeda, seorang pengusaha

di Ngingas menyebut persyaratan yang

ditetapkan oleh perusahaan besar itu terlalu

sulit untuk dipenuhi. Masalah ISO, masalah

peralatan atau ruangan yang ukurannya

tertentu, belum lagi posisi usaha yang ada di

gang-gang, tidak dapat memenuhi persyaratan

yang ditetapkan oleh perusahaan besar.

Sekalipun demikian, sebenarnya kalau soal mutu

atau kualitas produk, UMKM di Sentra Industri

Logam Ngingas ini tidak kalah. Asalkan ada

cetakannya, mereka bisa membuat persis

seperti yang diinginkan. (T, pengusaha)

Tampaknya memang tidak mudah untuk

mengaitkan UMKM dengan usaha berskala

besar. Faktor jarak yang ditetapkan oleh ASTRA

misalnya, tentu dapat dipahami sebagai upaya

untuk menjaga efisiensi. Apalagi sudah jelas

bahwa infrastruktur transportasi di Indonesia

(bahkan di Jawa sekalipun) masih sangat buruk.

Jarak yang terlalu jauh antara UMKM (sebagai

pemasok) dengan perusahaan besar akan

penerima produk UMKM, dalam kondisi

infrastruktur yang buruk, berpotensi

meningkatkan biaya produksi. Hal ini tentusangat dihindari oleh perusahaan seperti ASTRA.

Sementara itu, standard mutu produk pasti juga

menjadi perhatian/ kepentingan perusahaan

besar sekelas ASTRA. Sebagaimana uraian

sebelumnya, perusahaan-perusahaan UMKM di

Sentra Industri Ngingas banyak yang

menggunakan bahan baku dari dalam Desa

Ngingas berupa besi afalan (bekas) atau sisa

yang kualitas bahan dan ukurannya memang

tidak dapat memenuhi standard perusahaan

sekelas ASTRA.


6/6



Analisis

Dari seluruh uraian di atas, tampak bahwa

UMKM perlu dibantu untuk membangun

keterkitan (linkage), baik dengan pengusaha

besar maupun dengan Universitas. Argumenpemikirannya sebagai berikut:

Selama ini, UMKM berusaha sendiri untuk

melakukan inovasi dan membangun keterkaitan

dengan pengusaha besar. Pengalaman

membuktikan bahwa pengusaha UMKM yang

menjadi subkontrak dari pengusaha besar akan

mendapatkan keuntungan karena adanya

pesanan yang berkelanjutan; tetapi di sisi lain

pengusaha UMKM kesulitan untuk mengikuti

standard yang ditetapkan oleh pengusaha besar.Di sinilah perlunya universitas/lembaga riset/

lembaga pengembangan bisnis mengambil

peran.

Peran Universitas

Sebagaimana temuan penelitian ini, pengusaha

UMKM telah melakukan berbagai inovasi untuk

mengembangkan produk dan teknologi.

Sekalipun demikian, produk dan teknologi yang

dikembangkan belum mampu memenuhikebutuhan pasar. Faktor yang dapat diduga

menjadi penyebab kegagalan ini adalah,

pengusaha UMKM tidak dapat focus dalam

melakukan riset untuk pengembangan produk/

teknologi karena pada saat yang sama harus

berproduksi. Kekurangan ini dapat diisi oleh

universitas, yang dapat berfokus pada riset. Bila

universitas dapat mengambil peran ini, maka

pengusaha dapat focus berproduksi dan pada

saat yang sama telah terbangun keterkaitan

antara pengusaha UMKM dengan pengusahabesar dan pengusaha besar dengan Universitas.

Ucapan Terima Kasih

Ucapan terima kasih kepada Dr. Tubagus

Furqon Sofhani selaku pembimbing, atas

bimbingannya dalam menyusun penelitian ini.

Daftar Pustaka

Barkley, David L. dan Mark S. Henry. (2001).Advantage and Disadvantage of Targeting

Industry Clusters. South Carolina: Clemson

University.

Creswell, J.W. (2008). Research Design:

Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods

Approaches. California: Sage Publications, Inc.

Irawati, Dessy. (2007). Strengthening ClusterBuilding in Developing Country alongside the

Triple Helix: Challenge for Indonesia Clusters

A Case Study of the Java Region. UK:

Business School Newcastle University

JICA. 2002. Model Penguatan UKM melalui

Pendekatan Klaster, dalam Widodo dkk,

Peningkatan Daya Saing UKM Melalui

Pendekatan Klaster Industri: Prosiding

Seminar Nasional, Surabaya: BPPT

Miura, Takatoshi. (2013). Financial Policy for

SMEs in Japan. Tokyo: Director of FinanceDivision Small and Medium Enterprise Agency,

METI, Government of Japan.

Porter, Michael E. (1998). Clusters and the New

Economics of Competition. Harvard Business

Review, November-Desember 1998.

Rogers, Everett M. (2003). Diffusion of

Innovation (5th edition). New York: The Free

Press.

Tambunan, Tulus. (2008). Development of Rural

Manufacturing SME Clusters ini A Developing

Country: The Indonesian Case. Dalam Jurnal

of Rural Development 31(2): 123 - 246

Tsuji, Masatsugu dan Shoichi Miayahara. (2008).

Agglomeration and Local Inovation Network in

Japanese SMEs: Analysis of the Information

Linkage. Dalam Kuchiki, A.dan M. Tsuji (eds)

(2008). The Formation of Industrial Cluster in

Asia and Regional Intergration. Chiba, Japan:

IDE-JETRO

Witjaksono, Mit. (2010). Modal Sosial Dalam

Dinamika Perkembangan Sentra IndustriLogam Waru Sidoarjo. Jurnal Ekonomi

Pembangunan, Vol 11, Nomor 2, Desember

2010, halaman 266 291

rina herawati

Documents