rencana strategi (renstra) tahun 2010...
TRANSCRIPT
0
RENSTRA 2010-2014
RENCANA STRATEGI (RENSTRA)
TAHUN 2010 – 2014
1
RENSTRA 2010-2014
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahiim
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan
Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Agama Manado tahun 2010-2014.
Pengadilan Tinggi Agama Manado adalah pelaksana kekuasaan kehakiman
yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan
dan sekaligus merupakan kawal depan “voorpost” Mahkamah Agung RI yang berada
di wilayah Provinsi Sulawesi Utara.
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat
Undang- Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional, Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib
menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Manado tahun 2010-2014
disusun untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan
perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat
eksternal dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi.
Rencana strategis dimaksudkan untuk menjadi pedoman dan arah proses
pembaharuan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Agama Manado agar terlaksana
secara lebih terstruktur, lebih terukur dan tepat sasaran. Oleh sebab itu renstra ini
harus dapat dipakai sebagai landasan dalam merumuskan, melaksanakan, dan
mengevaluasi pengambilan keputusan operasional dalampencapaian sasaran,
tujuan, dan visi yang telah ditetapkan.
2
RENSTRA 2010-2014
Rencana Strategis ini telah diupayakan penyusunannya dengan optimal,
namun disadari pastilah tidak sempurna, oleh karena itu saran yang konstruktif
sangat diharapkan. Akhinya diucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah
membantu memberikan dukungan dan sumbangsih tenaga dan pikiran dalam
menyusun Renstra ini, dengan harapan bermanfaat dan dapat mendukung
terwujudnya Pengadilan Tinggi Agama Manado yang dihormati, transparan dan
akuntabel.
Manado, Pebruari 2010
KETUA,
Drs. H. Aminullah Amit, MH
NIP .19450717 197602 1 001
3
RENSTRA 2010-2014
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR ............................................................................................ 1
DAFTAR ISI ......................................................................................................... 3
DAFTAR TABEL .................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN .........................................................................
1.1. Kondisi Umum .........................................................................
1.2. Potensi Permasalahan .............................................................
4
5
BAB II VISI, MISI DANTUJUAN ...............................................................
1. Visi .................................................................................................
2. Misi .................................................................................................
3. Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................
8
10
11
BAB III PENUTUP ....................................................................................
A. Kesimpulan ....................................................................................
12
LAMPIRAN
Matriks Rencana Strategis 2010 – 2014
4
RENSTRA 2010-2014
I.PENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Mahkamah Agung RI sebagai salah satu lembaga pelaksana kekuasaaan
kehakiman dalam melaksanakan program dan kegiatannya berpedoman pada
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005 – 2025 yang
mengamanatkan bahwa pendayagunaan aparatur negara dilakukan melalui
reformasi birokrasi. Amanat tersebut selanjutnya dijabarkan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) 2010-2014 yang menetapkan bahwa
reformasi birokrasi merupakan prioritas pembangunan nasional.
Reformasi Birokrasi ditetapkan berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 81
tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025. Selanjutnya
diterbitkan pedoman pelaksanaan reformasi birokrasi pada Lembaga
Negara/Kementerian termasuk Mahkamah Agung.
Pada tahun 2007 Mahkamah Agung tercatat sebagai salah satu lembaga
Negara yang ditetapkan Pemerintah sebagai pelaksana reformasi birokrasi
percontohan dengan Kemeterian Keuangan, BPK dan Kementerian PAN. Penetapan
Mahkamah Agung sebagai proyek percontohan reformasi birokrasi secara otomatis
harus dilakukan pula oleh badan-badan peradilan yang berada dibawahnya termasuk
Pengadilan Tinggi Agama Manado dan Pengadilan Agama sewilayah Pengadilan
Tinggi Agama Manado.
Pengadilan Tinggi Agama Manado diharapkan bisa menjadi ujung tombak dari
peradilan tingkat pertama sewilayah Provinsi Suawesi Utara. Hal tersebut sejalan
dengan kebijakan Mahkamah Agung dalam penetapan reformasi birokrasi dengan
peningkatan sarana dan prasarana pendukungnya yang lebih memadai, salah
satunya seperti memanfaatkan teknologi informasi dengan tersedianya website untuk
meningkatkan pelayanan informasi terhadap para pencari keadilan.
Pengadilan Tinggi Agama Manado tahun 2010 berusaha untuk menetapkan
arah kebijakan dalam mendukung peningkatan kinerjanya dan Pengadilan Agama
sewilayah Provinsi Sulawesi Utara dengan memprioritaskan tersedianya sarana dan
prasarana kinerja yang memadai termasuk modernisasi perangkat keras, perangkat
5
RENSTRA 2010-2014
lunak dan jaringan tehnologi informasi, dan terwujudnya sumber daya manusia
aparatur peradilan yang jumlahnya mencukupi, professional dan berkualitas serta
ketersediaan anggaran yang memadai.
Rencana Strategi 2010-2014 merupakan merupakan dokumen perencanaan
selama lima tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan serta program
dan kegiatan Pengadilan Tinggi Agama Manado dalam rangka melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya. Renstra Pengadilan Tinggi Agama Manado mengacu pada
Renstra mahkamah Agung RI dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJM) 2010-2014.
Segala capaian pada periode tahun 2010-2014 akan dilanjutkan dan
ditingkatkan pada periode tahun 2015-2019, karena kebutuhan masyarakat pencari
keadilan yang dari waktu ke waktu terus meningkat seiring dengan kompleksitas
perkembangan yang terjadi dalam masyarakat.
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Manado tahun 2010-2014 harus
melakukan upaya perbaikan-perbaikan dalam kerangka reformasi birokrasi peradilan
untuk mencapai sistem peradilan yang semakin efektif, efisien, professional,
transparan, akuntabel dan terpercaya
1.2. POTENSI PERMASALAHAN
Pembahasan potensi dan permasalahan di Pengadilan Tinggi Agama Manado
dapat dikelompokkan menjadi analisis linkungan internal maupun eksternal baik yang
menguntungkan maupun yang merugikan bagi Pengadilan Tinggi Agama Manado
.Analisis faktor internal terdiri dari Kekuatan (strength) dan Kelemahan (weakness)
dan analisis faktor eksternal yang terdiri dari Peluang (opportunities) dan Ancaman
(threats).
Analisa Faktor Internal
A. Kekuatan (strength)
Kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung di wilayah propinsi Sulawesi
Utara
6
RENSTRA 2010-2014
Membawahi 6 (enam) Pengadilan Tingkat Pertama sewilayah hukum
propinsi Sulawesi Utara
Memiliki fungsi peradilan independen, lepas dari pengaruh lembaga
lain
Memiliki kekuasaan dan kewenangan mengadili perkara tingkat
banding di wilayah hukum propinsi Sulawesi Utara
Pengambil keputusan dalam pertimbangan promosi dan mutasi
pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Manado
B. Kelemahan (weakness)
Sumber daya manusia masih kurang memadai karena rekrutmen
pegawai yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan keahlian
yang dibutuhkan.
Sarana dan prasarana yang mendukung tupoksi masih kurang
memadai karena alokasi anggaran yang diberikan belum sesuai
dengan kebutuhan yang diajukan.
Komposisi Hakim Tinggi yang cukup banyak dibanding dengan jumlah
perkara yang masuk hingga perlu tugas tambahan
Belum terlaksanannya evaluasi penilaian kinerja secara efektif
Analisa Faktor Eksternal
A. Peluang (opportunities)
memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi
Sulawesi Utara
Telah memanfaatkan teknologi informasi untuk memberikan
kemudahaan akses bagi para pihak dan masyarakat dalam
mendapatkan informasi yang transparan
Dalam melaksanakan tupoksi dan wewenang sebagai pengadilan
tingkat banding diatur dalam undang undang.
Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam
peningkatan kinerja.
7
RENSTRA 2010-2014
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik
untuk internal maupun eksternal ke pengadilan negeri sewilayah hukum
Pengadilan Tinggi Agama Manado
Adanya pembinaan koordinasi rutin yang dilakukan di Pengadilan
Tinggi Agama Jakarta dan Jajarannya.
Telah memiliki Standar Operasional Prosedur pekerjaan
B. Tantangan (threats)
Pengadilan Tinggi Agama Manado membawahi wilayah Sulawei Utara
yang berdekatan dengan negara tetangga seperti Philipina.
Masyarakat semakin kritis dan adanya sorotan masyarakat terhadap
lembaga peradilan
Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa
pengadilan.
Belum jalannya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja
aparat peradilan.
Peradilan agama yang berada dibawah wilayah Sulawesi Utara masih
kurang dalam koordinasi laporan perkara, laporan keuangan dan
laporan barang milik negara.
8
RENSTRA 2010-2014
II. VISI, MISI dan TUJUAN
1. Visi
Rencana Strategi Pengadilan Tinggi Agama Manado Tahun 2010-2014
merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapa-tahapan
yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban,
perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan perundang-
undangan untuk mencapai efektivitas dan efesiensi dalam melaksanakan tugas
kedinasan.
Pembanguna nasional yang telah dilaksanankan selama ini telah
menunjukkan kemajuan diberbagai bidang kehidupan masyarakat, yang meliputi
bidang sosisal budaya dan kehidupan beragama, ekonomi, ilmu pengetahuan dan
teknologi, politik, pertahanan dan keamanan, hukum dan aparatur, pembangunan
wilayah dan tata ruang, penyediaan sarana dan prasarana, serta pengelolaan
sumber daya alam.
Khusus mengenai pembangunan hukum, diarahkan untuk mendukung
terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, mengatur permasalahan
yang berkaitan dengan ekonomi, terutama dunia usaha dan dunia industri, serta
menciptakan iklim yang kondusifbagi investasi, terutam penegakkan dan
perlindungan hukum sebagaimana diatur dalam Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025, yang tertuang dalam UU No. 17 Tahun 2007.
Lebih jauh, pembangunan hukum juga diarahkan untuk menghilangkan kemungkinan
terjadinya tindak pidana korupsi serta mampu menangani dan menyelesaikan secara
tuntas permasalahan yang terkait dengan kolusi, korupsi, nopetisme (KKN). Untuk
itu, pembangunan hukum dilaksanankan melalui pembaruan materi hukum dengan
tetap memperhatikan kemajemukan tatanan hukum yang berlaku dan pengaruh
globalisasi sebagai upaya untuk meningkatkan kepastian dan perlindungan hukum,
penegakkan hukum dan hak-hak asasi manusia (HAM), kesadaran hukum, serta
pelayanan hukum yang berintikan keadilan dan kebenaran, ketertiban dan
kesejahteraan dalam rangka penyelenggaraan negara yang makin tertib, teratur,
lancar serta berdaya saing global.
Pengadilan Tinggi Agama Manado sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman
yang berada dibawah Mahkamah Agung RI dengan sendirinya harus menjabarkan
9
RENSTRA 2010-2014
serta melaksanakan pembangunan bidang hukum sebagaimana digariskan dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahun 2010-2014.
Salah satu upaya memantapkan sistem hukum nasional adalah melalui
penyelenggaran peradilan yang bersih, jujur, dan bertanggungjawab. Pengadilan
Tinggi Agama Manado sebagai salah satu dari institusi atau badan yang
melaksanakan kekuasaan kehakiman yaitu kekuasaan negara yang merdeka untuk
menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan
pancasila demi terselenggaranya Negara Hukum Republik Indonesia, khususnya di
wilayah hukum Pengadilan Tinggi Agama Manado itu sendiri, yang meliputi 6 (enam)
Pengadilan Agama.
Berdasarkan hal tersebut diatas, Pengadilan Tinggi Agama Manado bertekad
untuk menjadi peradilan yang bersih, berwibawa, terhormat dan dihormati. Sebagai
wujud nyata dari tekad tersebut Pengadilan Tinggi Agama Manado berusaha
semaksimal mungkin untuk menjadikan peradilan yang dinamis dan proaktif.
Dalam rangka memberikan arah pandangan kedepan terkait denga kinerja
dan peranan Pengadilan Tinggi Agama Manado serta untuk memberikan gambaran
tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh Pengadilan Tinggi Agama
Manado, maka perlu dirumuskan visi Pengadilan Tinggi Agama Manado yang
mencerminkan keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode perencanaan. Visi
dimaksud juga diperlukan untuk menyatukan persepsi dan fokus arah tindakan
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi setiap unit kerja dan individu serta sebagai
panduan dan acuan dalam menjalankan tugas dan fungsi dalam mencapai sasaran
atau target yang ditetapkan. Visi yang dirumuskan tentunya harus selaras dengan
arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang ditetapkan di dalam
Rencana Pembanguna Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014.
Pengadilan Tinggi Agama Manado sebagai badan peradilan yang berada
dibawah Mahkamah Agung RI memilki visi sebagai berikut :
“TERWUJUDNYA PENGADILAN TINGGI AGAMA YANG DIHORMATI,
TRANSPARAN DAN AKUNTABEL”
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut maka dituangkan usaha-usaha
perbaikan sebagai berikut:
10
RENSTRA 2010-2014
1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara independen, efektif dan
berkeadilan.
2. Didukung pengelolaan anggaran berbasis kinerja secara mandiri yang
dialokasikan secara proposional dalam APBN.
3. Memilki struktur organisasi yang tepat dan manajemen organisasi yang jelas
dan terukur.
4. Menyelenggarakan manajemen dan administrasi proses perkara yang
sederhana, cepat, tepat waktu, biaya ringan dan proposional.
5. Mengelola sarana prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang
aman, nyaman, dan kondusif bagi penyelenggara peradilan.
6. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan
kriteria obyektif, sehingga tercipta personil peradilan yang berintegritas dan
profesional.
7. Didukung pengewasan secara efektif terhadap perilaku, administrasi dan
jalannya peradilan.
8. Berorientasi pada pelayanan publik yang prima.
9. Memilki manajemen informasi yang menjamin akuntabilitas, kredibilitas dan
transparansi.
10. Modern dengan berbasis IT terpadu.
Visi ini diyakini akan dapat memotavasi aparatur Pengadilan Tinggi Agama
Manado dalam setiap tindakannya, untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan
(2010-2014).
Sebagai bagian dari badan peradilan dibawah Mahkamah Agung RI,
Pengadilan Tinggi Agama Manado berkewajiban untuk mewujudkan pencapaian visi
tersebut, sehingga dalam emplementasinya Pengadilan Tinggi Agama Manado
tinggal mengadopsi visi dimaksud kedalam Rencana Strateginya.
2. Misi
Misi merupakan apa yang harus dilaksanakan agar visi yang telah ditetapkan
dapat tercapai dengan baik. Misi menggambarkanhal-hal yang harus terlaksana,
sehingga hal-hal yang masih abstrak terlihat pada visi akan lebih konkrit terlihat pada
misi. Dapat dikatakan bahwa misi adalah mengurai dan memperjelas visi. Dalam
11
RENSTRA 2010-2014
proses perumusannya, misi harus memperhatikan tuntutan lingkungan sehingga
dapat berorientasi kepada kebutuhan pengguna jasa organisasi atau satuan kerja.
Visi yang telah dirumuskan oleh Pengadilan Tinggi Agama Manado
sebagaimana tertulis pada bab sebelumnya, maka oleh karena itu Pengadilan Tinggi
Agama Manado berkewajiban untuk mewujudkan pencapainnya, demikian pula
halnya dengan misi, sehingga Pengadilan Tinggi Agama Manado hanya tinggal
menjalankan misi. Dengan demikian dalam Rencana Strategis Pengadilan Tinggi
Agama Manado tidak keluar dari pernyataan misi tersebut di atas.
Misi Pengadilan Tinggi Agama Manado ditetapkan dalam 5 (lima) rumusan
sebagai berikut
a. Mewujudkan Penyelesaian perkara yang memenuhi rasa keadilan
masyarakat.
b. Mewujudkan pembinaan Teknis Yustisial dan Non Yustisial serta
melakukan pengawasan terhadap aparatur peradilan.
c. Mewujudkan peradilan yang mandiri, bebas dari intervensi dan intimidasi
dari pihak lain serta bersikap transparan.
d. Memberikan pelayanan hukum kepada masyarakat yang membutuhkan.
e. Mewujudkan Tertib Administrasi Teknis Yustisial dan Non Yustisial.
3. Tujuan dan Sasaran Strategis
Sebagai penjabaran lebih lanjut dari visi dan misi tersebut, maka selanjutnya
dirumuskan tujuan yang merupakan suatu kondisi yang ingin dicapai dalam jangka
waktu lima tahun. Perumusan tujuan ini diikuti dengan penetapan strategi sebagai
cara untuk mencapai tujuan. Strategi yang ditetapkan meliputi program-program
yang dijabarkan kedalam kegiatan-kegiatan, antara tujuan dengan program dan
kegiatannya harus memiliki kerangka dan keterkaitan yang logis sehingga
keberhasilan pelaksanaan kegiatan akan menentukan keberhasilan pencapaian
tujuan.
Dalam rangka mencapai visi dan misi Pengadilan Tinggi Agama Manado
seperti yang dikemukakan terdahulu, maka visi dan misi tersebut harus dirumuskan
kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan
strategis (strategic goals) organisasi.
12
RENSTRA 2010-2014
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan
misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima)
tahun. Pengadilan Tinggi Agama Manadodapat secara tepat mengetahui apa yang
harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu
satu sampai lima tahun kedepan dengan diformulasikannya tujuan strategis ini dalam
mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu,
perumusan tujuan strategis ini juga akan memungkinan Pengadilan Tinggi Agama
Manado untuk mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi. Untuk itu, agar dapat
diukur keberhasilan organisasi didalam mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan
strategis yang ditetapkan memiliki indikator kinerja (permformance indicator) yang
terukur.
13
RENSTRA 2010-2014
III. PENUTUP
A. Kesimpulan
Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Agama Manado tahun 2010-
2014 adalah dokumen perencanaan yang disusun secara sistematis, terarah, dan
menyeluruh terhadap perubahan dengan mengacu kepada tugas pokok dan
fungsinya sebagai lembaga peradilan. Renstra ini menggambarkan permasalahan,
kelemahan, peluang tantangan, sasaran, program, dan kebijakan yang akan
dijalankan selama kurun waktu tahun 2010-2014 yang diharapkan mampu membawa
arah Pengadilan Tinggi Agama Manado untuk mencapai visi dan misinya.
Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Manado dapat direview dan
terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat
terbuka dari kemungkinan perubahan.Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu
pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan
terhadap kegiatan yang dikelola.
Pada akhirnya dengan Renstra ini diharapkan Pengadilan Tinggi Agama
Manado memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah,
tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu tahun 2010-2014.
14
RENSTRA 2010-2014
MATRIK RENCANA STRATEGIS 2010 – 2014
PENGADILAN TINGGI AGAMA MANADO
MATRIK KINERJA ANGGARAN
NO. PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
1.
Program
Peningkatan
Manajemen
Peradilan
Meningkatkan
kualitas kinerja
hakim dan
aparat Peradilan
Agama
Kemandirian
hakim dan aparat
peradilan dalam
menjalankan
fungsinya
1. Tersedianya
Anggaran untuk
penyelesaian
administrasi perkara
yang sederhana dan
tepat waktu ditingkat
pertama dan banding
dilingkungan
peradilan agama
100% 100% 100% 100% 100%
2.
Program
Peningkatan
Manajemen
Peradilan
Memeberikan
pelayanan
hukum yang
berkeadilan
kepada pencari
keadilan
Terwujudnya
penyelesaian
penyelenggaraan
perkara bagi
masyarakat
miskin dan
terpinggirkan di
Pengadilan
Agama tepat
waktu
1. Tersedianya
Anggaran untuk
penyeleseaian
Perkara Prodeo di
Pengadilan Agama
2. Tersedianya
anggaran untuk
pelaksanaan sidang
keliling
3. Tersdianya anggaran
untuk pemberian jasa
hukum
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
3.
Program Dukungan
Manajemen dan
Pelaksnaan Tugas
Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Program
Peningkatan
Dukungan
Manajemen
Peradilan Agama
Peningkatan
kualitas aparatur
peradilan
agama
Terwujudnya
Pembinaan
dalam rangka
Peningkatan
kualitas aparatur
peradilan agama
1. Tersedianya
anggaran untuk
Pembinaan dan
Bimbingan Teknis
Yustisial dan Non
Yustisial yang
dilaksakan oleh
Pengadilan Tinggi
Agama Manado
100% 100% 100% 100% 100%
4.
Pogram Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Meningkatkan
kredibilitas dan
transparansi
peradilan
agama
Meningkatkan
kredibilitas dan
trnsparansi
peradilan agama
1. Tersedianya
anggaran untuk
kegiatan pembinaan,
pengawasan serta
publikasi putusan
yang dapat
dipertnggungjawabka
n
2. Tersedianya
anggaran untuk
kegiatan keterbukaan
informasi, pelaporan
keuangan dan
Pengadaan Barang
dan Jasa
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
16
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
5.
Program Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Peningkatan
sistem kerja
dilingkungan
Peradilan
Agama
Terlaksana
sestem kerja
dilingkungan
Pengadilan Tinggi
Agama Manado
yang efektif
1. Tersedianya
anggaran untuk
kegiatan Penyusunan
SOP pada semua
satuan kerja
100%
100%
100%
100%
100%
6.
Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur Mahkamah
Agung
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
Pengadilan
Tinggi Agama
Manado
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
Pengadilan Tinggi
Agama Manado
1. Tersedianya
anggaran untuk
pemenuhan
kebutuhan sarana
dan prasarana
Pengadilan Tinggi
Agama Manado
100% 100% 100%
100% 100%
17
RENSTRA 2010-2014
MATRIK PENCAPAIAN KINERJA
NO. PROGRAM TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
1.
Program
Peningkatan
Manajemen
Peradilan
Meningkatkan
kualitas kinerja
hakim dan
aparat Peradilan
Agama
Terselesaikannya
Penyelesaian
Perkara yang
sederhana, tepat
waktu,
Transparan dan
Akuntabel
Dilingkungan
Peradilan Agama
Kemandirian
hakim dan
aparat
peradilan
dalam
menjalankan
fungsinya
1. Peningkatan
penyelesaian
administrasi perkara
yang sederhana dan
tepat waktu ditingkat
pertama dan
banding
dilingkungan
peradilan agama
2. Peningkatan
penyelesaian
perkara yang kurang
dari enam bulan
3. Penyelesaian
berkas banding
yang lengkap dan
tepat waktu
85%
85%
4 pkr
86%
86%
4 pkr
87%
87%
4 pkr
88%
88%
4 pkr
90%
90%
8 pkr
18
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
2.
Program
Peningkatan
Manajemen
Peradilan
Memeberikan
pelayanan
hukum yang
berkeadilan
kepada
pencari
keadilan
Meningkatkan
pelayanan
public dan
memberikan
jaminan
proses
peradilan
agama yang
adil
Terwujudnya
penyelesaian
penyelenggaraan
perkara bagi
masyarakat
miskin dan
terpinggirkan di
Pengadilan
Agama tepat
waktu
1. Adanya
penyelesaian
Perkara Prodeo di
Pengadilan Agama.
2. Persentase
pengoptimalan
fungsi pelaksanaan
sidang keliling untuk
menjangkau
segenap lapisan
masyarakat
3. Ketersediaan dana
untk pemberian jasa
hukum.
30 pkr
90%
100%
30 pkr
90%
100%
30 pkr
90%
100%
40 pkr
90%
100%
50 pkr
95%
100%
19
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
3.
Program
dukungan
manajemen dan
pelaksnaan
Tugas teknis
lainnya
Mahkamah
Agung
Program
Peningkatan
Dukungan
Manajemen
Peradilan
Agama
Peningkatan
kualitas
aparatur
peradilan
agama
Meningkatkan
kualitas aparatur
peradilan agama
dengan
membangun dan
mengembangkan
kompetensi teknis
yudisial dan non-
teknis yudisial
dalam
bentukpembinaan
dan bimbingan
teknis
Terwujudnya
Pembinaan
dalam rangka
Penignkatan
kualitas aparatur
peradilan
agama
1. Jumlah
Pembinaan dan
Bimbingan
Teknis yang
dilaksakan oleh
Pengadilan
Tinggi Agama
Manado
2. Jumlah Sumber
Daya Manusia
yang mengikuti
Pembinaan
Bimbingan
Teknis Yustisial
dan Non Yustisial
3 keg
120 org
3 keg
120 org
4 keg
160 org
4 keg
160 org
4 keg
160 org
20
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
4.
Program
Dukungan
Manajemen
dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya
Mahkamah
Agung
Meningkatkan
kredibilitas dan
transparansi
peradilan
agama
Meningkatkan
kepercayaan
pencari
keadilan
kepada
peradilan
agama
sebagai
peradilan yang
transparan
pemberian
perlakuan
yang setara,
serta jaminan
proses yang
jujur dan adil,
professional
dan
berintegritas
Meningkatkan
kredibilitas dan
trnsparansi
peradilan
agama
1. Peningkatan sistem
pembinaan,
pengawasan serta
publikasi putusan yang
dapat
dipertnggungjawabkan
2. Adanya keterbukaan
informasi, pelaporan
keuangan dan
Pengadaan Barang
dan Jasa
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
7 sktr
21
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
5.
Program
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya
Mahkamah
Agung
Peningkatan
sistem kerja
dilingkungan
Peradilan
Agama
Pelaksanaan
tugas yang
efektif sesuai
dengan
standar yang
baik
dilingkungan
Peradilan
Agama
Terlaksana
sestem kerja
dilingkungan
Pengadilan Tinggi
Agama Manado
yang efektif
1. Penyusunan SOP
pada semua
satuan kerja
2. Persentase
implementasi
pelaksanaan
kegiatan yang
sesuai dengan
SOP
7 dok
100%
7 dok
100%
7 dok
100%
7 dok
100%
7 dok
100%
22
RENSTRA 2010-2014
NO. PROGRAM TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TAHUN
2010
TAHUN
2011
TAHUN
2012
TAHUN
2013
TAHUN
2014
6.
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Mahkamah
Agung
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
Pengadilan
Tinggi Agama
Manado
Tersedianya
sarana dan
prasarana
Pengadilan
Tinggi Agama
Manado
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
Pengadilan
Tinggi Agama
Manado
Presentase
pemenuhan
kebutuhan sarana dan
prasarana
100% 100% 100% 100% 100%