renstra 2010 2014 pa muara labuh

RENSTRA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH TAHUN 2010-2014

RENSTRA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH

TAHUN 2010-2014

Jln. Ruang Sidang Pengadilan Agama Muara Labuh

Jln. Gumarang No.- Muara Labuh

Gedung Kantor

Pengadilan Agama Muara Labuh Jln. Raya Muara Labuh – Padang Aro, Km.12 Ampalu

Telp./Fax (0755)70017 Muara Labuh 27376


KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama

Muara Labuh 2010-2014.

Pengadilan Agama Muara Labuh adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan

kawal depan ( vrovost) Mahkamah Agung yang berada di propinsi Sumatera Barat.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No. 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut

Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan

Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu

memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini. Semoga bermanfaat dan dapat

mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum

Pengadilan Agama Muara Labuh.

Muara Labuh, Pebruari 2013. KETUA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH

Drs. H. MAHRUDDIN ANDRY, MH. NIP. 19530612 198303 1 004 i


DAFTAR ISI

Hal

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Kondisi Umum 1.2. Latar Belakang

1

1

1.3. Potensi dan Permasalahan 3

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. Visi 7

2.2. Misi 7

2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis 8

2.4. Program dan Kegiatan 10

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Agama Muara Labuh 11

BAB IV PENUTUP 12

LAMPIRAN

Matrik Rencana Strategis Pengadilan Agama Muara Labuh

ii


BAB I – PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

Pengadilan Agama Muara Labuh dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya,

dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama

Muara Labuh merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung

Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan

Agama Muara Labuh sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia

bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan

perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan

bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada

pada lingkungan Pengadilan Agama Muara Labuh Rencana Strategis ini dijabarkan

ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana

Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh

sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta

memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Muara Labuh, baik

lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis

Pengadilan Agama Muara Labuh dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut

adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik

Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.

1


1.2. LATAR BELAKANG

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah

salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah

satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu

tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang

telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam

menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya.

Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk

menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat

sesuai dengan kebutuhan.

Selama ini sebagaimana diketahui bahwa kewenangan organisasi, administrasi

dan finansial Peradilan Agama berada dibawah Departemen Agama, sedangkan

kewenangan teknis yudisial berada di bawah Mahkamah Agung.

Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun

1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa “Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh

sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya dalam

lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer,

lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi”. Dengan

amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut,

khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan

penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo

Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-

Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung.

Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang

Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa “Ketentuan mengenai organisasi, administrasi

dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing

lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan

lingkungan peradilan masing-masing”. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut,

lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal

tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2010 tentang perubahan kedua atas

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagai penyempurnaan

2


dari Undang-Undang Nomor 51 Tahun 2010 tentang perubahan kedua Undang-Undang

Nomor 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara dan Undang-Undang Nomor

50 Tahun 2010 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989

tentang Peradilan Agama.

Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Agama Muara Labuh merupakan

Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga

merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan

kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban

tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja

secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk

mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Agama Muara Labuh dalam satu tahun

angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta

menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya.

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang

Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas

umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan,

Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas.

Sedangkan untuk menciptakan good govermance diperlukan prinsip-prinsip

partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan

kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas, serta profesionalisme.

Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program membangun

Indonesia yang aman, adil dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan

untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur

Negara/pemerintah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Muara Labuh

merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun, disusun dengan mengacu pada

Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 005/SEK/01/2010 tanggal 13 Januari 2010

dan sesuai Surat Menteri Pendayaguna Aparatur Negara Nomor: B/3302/M.PAN/12/2008

tertanggal 10 Desember 2008 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

2010 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2011 serta DIKTUM KETIGA Instruksi

Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai

dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator

Kinerja Utama masing-masing.

3


1.3. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Agama Muara Labuh mencakup hal-hal yang memang

sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal

yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan vrovost (kawal depan) di wilayah propinsi Sumatera Barat dan

Kabupaten Solok Selatan.

2. Pengadilan Agama Muara Labuh merupakan unsur Muspida dan memiliki

hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Sumatera Barat dan

Kabupaten Solok Selatan.

3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan

mutasi) pegawai sewilayah hukum Pengadilan Agama Muara Labuh.

4. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Agama

Muara Labuh selaku Pengadilan Tingkat Pertama.

B. Kelemahan (Weaknesa).

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Muara Labuh dirinci

dalam beberapa aspek:

1. Aspek Proses Peradilan :

Putusan Pengadilan Agama Muara Labuh belum dapat diunduh/

diakses cepat oleh masyarakat.

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Agama

Muara Labuh.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan :

Pengadilan Agama Muara Labuh belum mempunyai kewenangan untuk

merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan.

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan

kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Agama Muara Labuh.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan :

Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja

Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi

informasi

4


4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan :

Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi

5. Aspek Sarana dan Prasarana :

Anggaran yang diterima Pengadilan Agama Muara Labuh dari pusat

belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.

C. Peluang (Opportunities).

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Muara Labuh

untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :


Adanya website Pengadilan Agama Muara Labuh yang memberikan

informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara


Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam

peningkatan kinerja

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Tinggi Agama Padang maupun Mahkamah Agung serta

instansi lain terkait untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.


Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

untuk internal maupun eksternal ke pengadilan agama sewilayah hukum

Pengadilan Tinggi Agama Padang oleh HATI WASDA Pengadilan

Tinggi Agama Padang.


Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan agama diwilayah

hukum Pengadilan Tinggi Agama Padang.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Agama

Muara Labuh berupa internet, website dan radio amathir.

D. Tantangan yang dihadapi (Threats).

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Agama Muara Labuh yang akan

dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan

sebagaimana yang diharapkan.

5



Alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan pada Pengadilan Agama

Muara Labuh belum memadai.


Personil di Pengadilan Agama Muara Labuh belum seluruhnya menguasai visi

dan misi Pengadilan Agama Muara Labuh.


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat

peradilan.


Pengadilan Agama Muara Labuh terletak jauh di daerah, sehingga pengiriman

administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Agama Padang

membutuhkan waktu lebih lama.

5. Aspek Sarana dan Prasarana

Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana belum

sesuai dengan kebutuhan.

6


BAB II – VISI, MISI, TUJUAN 2.1. VISI

Rencana Strategis Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun 2010 – 2014 merupakan

komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana

dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian,

pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk

mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Muara Labuh diselaraskan denga arah kebijakan

dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan

nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang

(RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010 –

2014, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan

kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun

2010 – 2014.

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang

diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama

Muara Labuh.

Visi Pengadilan Agama Muara Labuh mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah

sebagai berikut :

“MEWUJUDKAN PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH YANG AGUNG”

2.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan

agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Agama Muara Labuh, adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi. 2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan

pelayanan pada masyarakat 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien

7


4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu

sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan

misi Pengadilan Agama Muara Labuh.

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Agama Muara Labuh adalah sebagai

berikut :

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi.

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Agama Padang dan Pengadilan Agama

Muara Labuh di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2010 sampai dengan

tahun 2014, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Muara Labuh

adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis

dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan

digambarkan sebagai berikut :

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis

dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan

digambarkan sebagai berikut :

8


NO

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

1. Meningkatnya

penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan

b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian

c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu lebih dari 6 bulan 2. Peningkatan aksepbilitas

putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

c. Persentase perkara masuk dibanding dengan perkara yang diselesaikan.

d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon)

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat 4. Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling

c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

6. Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

9


2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Muara

Labuh untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian

Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuk

mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi

perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang

dilaksanakan Pengadilan Agama Muara Labuh dalam pelaksanaan Program

Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah :

1. Penyelesaian Perkara Perdata.

2. Penyelesaian Sisa Perkara Perdata.

3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu.

4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu.

5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber

daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas.

Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :

1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial

2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk

3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan

untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana.

Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan

peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

10


BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,

Pengadilan Agama Muara Labuh menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai

berikut :

1. Peningkatan kinerja.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen

perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan

dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi

rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana,

transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan

integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi

peningkatan kinerja :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai

dengan kompetensi

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin

berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa

keadilan masyarakat.

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi

informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan

yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak

dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.

Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik

11


BAB IV – PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Agama Muara Labuh tahun 2010-2014 diarahkan untuk merespon

berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik

yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk

menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang

ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output

yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Rencana stretegis Pengadilan Agama Muara Labuh harus terus disempurnakan dari waktu

kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui

renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan

pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama Muara Labuh

memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran

program selama lima tahun yaitu 2010-2014, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama Muara

Labuh dapat terwujud dengan baik.

12


MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014. Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Muara Labuh dan badan peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA 2010 2011 2012 2013 2014

Meningkatnya penyelesaian per kara. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim.

a. Perbandingan perkara yang masuk dengan

perkara yang diselesaikan melalui mediasi b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. c. Persentase perkara yang diselesaikan. d. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persenatse perkara penolakan perkawinan

oleh PPN yang diseleasikan. f. Persenatse perkara pencabutan kekuasa

an Wali yang diselesaikan. g. Persentase perkara penunjukkan orang

lain sebagai Wali h. Persentase perkara Itsbat Nikah yang di

selesikan. i. Persentase perkara Wali Adhol yang disele

saikan. j. Persentase perkara Kewarisan yang disele

saikan. k. Persentase perkara Washiat yang diselesai

kan. l. Persenatse perkara Hibah yang diselesai

kan. m. Persentase perkara Waqaf yang diselesai

kan. n. Persentase perkara Shadaqoh yang disele

saikan. Perbandingan antara perkara yang diajukan upaya hukum dengan perkara putus : - Banding

-

100% 100%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

65,32%

100% 100%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0,43%

37,64%

100% 100%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0,32%

38,00%

100% 100%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0,40%

39,00%

100% 100%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0,50%


Peningkatan efektifitas pengelo laan penyelesaian perkara.

Peningkatan aksesibilitas masya rakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan penyele saian perkara.

Meningkatnya kepatuhan terha dap putusan pengadilan.

Meningkatnya kualitas pengawas an.

- Kasasi - Peninjauan Kembali. a. Persentase berkas yang diajukan kasasi

dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis. c. Perbandingan perkara yang masuk dengan

Majelis Hakim. d. Prosentase penyampaian pemberitahuan

relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan kepada penggugat/pemohon).

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat.

a. Persentase perkara prodeo yang diseles aikan.

b. Persentase perkara yang dapat disele saikan dengan cara sidang keliling.

c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti.

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

0% 0%

0%

100%

100%

100%

0%

100%

25%

0%

0%

0%

100%

100%

0,43% 0,43%

0%

100%

100%

100%

0%

100%

30%

0%

0%

0%

100%

100%

0,32% 0,32%

75%

100%

100%

100%

0%

100%

35%

0%.

0%

0%

100%

100%

0,40% 0,40%.

75%

100%

100%

100%

0%

100%

40%

0%

0%

0%

100%

100%

0,50% 0,50%

75%

100%

100%

100%.

0%

100%

45%

0%

0%

0%

100%

100%


PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH

Jln. Raya Muara Labuh-Padang Aro Km.12 Ampalu Telp./Fax. 0755 - 70017 MUARA LABUH 27376

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH Nomor : W3-A9/08/OT/SK/I/2013

TENTANG

REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH

KETUA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH

Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah;

2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun 2004 – 2009, dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun 2010 – 2014, maka Mahkamah Agung perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU).

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer.

2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung.

3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi.

4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman.

5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum.

6. Undang-undang Nomor :50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama.

7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara.

8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004-2009.

10. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja.


11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung.

12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung.

13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja.

Memperhatikan : Hasil Rapat Tanggal 5 Desember 2012 tentang Pembahasan Review Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan dengan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun 2010 – 2014.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH 2013.

Pertama : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Republik Indonesia 2010.

Kedua Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dan disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Agama Padang.

Ketiga Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk :

a. Melakukan review atas capaian kinerja satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja.

b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Agama Muara Labuh.

Keempat Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Muara Labuh. Pada Tanggal : 3 Januari 2013. Ketua Pengadilan Agama Muara Labuh. Drs. H. MAHRUDDIN ANDRY, MH. NIP. 19530612 198303 1 004 Salinan Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang 2. Hakim Pengawas Bidang Pengadilan Agama Muara Labuh

renstra 2010 2014 pa muara labuh

Documents