rekrutmen

11
REKRUTMEN Rahmadani Hidayatin.S.Psi, Psikolog

Upload: tedi-suhardi

Post on 24-Sep-2015

218 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

MSDM

TRANSCRIPT

  • REKRUTMENRahmadani Hidayatin.S.Psi, Psikolog

  • Proses RekrutmenInternalEksternal

  • Model Proses Perekrutan R. Wayne Mondy (1996)

  • Gambaran yang harus diketahui dari calon karyawan

    Apa yang perlu diketahuiApa yang harus bisa dilakukanPengetahuan teknik kerjaPengetahuan profesionalPengetahuan proseduralKepekaan bisnisTerampil dalam mengoperasikan atau mengelola perlengkapan tertentu Melaksanakan pekerjaan yang memerlukan keterampilan tanganPekerjaan yang memerlukan kesehatan dan kekuatan fisikMenerapkan pengetahuan teknik Berinteraksi dengan karyawan lainMemimpin kelompokBerkomunikasi secara tertulisBerkomunikasi secara lisanBekerja sebagai anggota timInovasi atau kreativitasMembujuk orang lain untuk bertindakDst

  • Gambaran yang harus diketahui dari calon karyawan

    Bagaimana cara mendapatkan pengetahuanCalon seperti apa yang cocok dengan pekerjaan Kualifikasi pendidikan akademis atau professionalMendapatkan izajah atau sertifikatMenyelesaikan pendidikan pelatihan formalPengalamanMotivasi kerja yang tinggiKesanggupan memenuhi kebutuhanSelf starter (berinisiatif tanpa dorongan)Kayakinan diriKemampuan memberi dampakKeuletanFleksibilitasMudah bergaulKeasertifan, mempertahankan pendapatKetabahan, toleransi

  • Gambaran yang harus diketahui dari calon karyawan

    Kondisi kerja yang harus diterima jam kerja yang fleksibellembur wajibtugas mendadakbepergian di dalam atau di luar kota/negerimengendarai ketempat kerja yang jauh jaraknyaditempatkan di lokasi barubekerja secara fleksible di dalam organisasibekerja dalam kondisi yang tidak nyamantunduk pada rekanankeharusan memenuhi standart output, mutu dan pelayanankesiapan mempelajari keterampilan barudst

  • KEGAGALAN REKRUTMEN

    Tidak ada hubungan yang jelas dengan strategi SDM, strategi penyediaan sumber daya serta sasaran bisnis dan organisasi secara keseluruhan.Tidak adanya analisis pekerjaan, sehingga kemungkinan terjadi ketidaksesuaian antara uraian pekerjaan dengan kriteria pribadi yang digunakan.Tidak adanya butir-butir penting dalam iklan rekrutmen.Penggunaan referensi untuk membuat daftar nama pendek calon yang akan di wawacarai. Penggunaan wawancara terstruktur yang tidak memadai.Tidak memadainya tenaga psikolog pada saat penggunaan alat uji psikometrik, bersamaan dengan tidak adanya umpan balik dan konseling.Tidak memadainya uji coba dan validasi alat uji.Penggunaan metode prediksi yang tidak validTidak adanya pemantauan hasil, atau apabila dilakukan pemantauan tidak ada tindakan koreksi atau perbaikan.

    ***********