22

PARADIGMAPARADIGMADari Dari Person-job fitPerson-job fit menuju menuju Person-organization fitPerson-organization fit PERSON – JOB – FITPERSON – JOB – FIT : melihat : melihat kesesuaian kualifikasi calon kesesuaian kualifikasi calon tenaga kerja dengan tenaga kerja dengan persyaratan jabatan yang persyaratan jabatan yang tersediatersediaPERSON – ORGANIZATION FIT : melihat kesesuaian melihat kesesuaian kualifikasi calon tenaga kualifikasi calon tenaga kerja dengan budaya kerja dengan budaya organisasi, bukan hanya organisasi, bukan hanya persyaratan jabatannya persyaratan jabatannya

33

TAHAPAN DI ORGANISASITAHAPAN DI ORGANISASI

A.A. PERENCANAAN SDMPERENCANAAN SDM

B.B. ANALISIS JABATANANALISIS JABATAN

C.C. REKRUTMENREKRUTMEN

D.D. SELEKSISELEKSI

E.E. PENEMPATANPENEMPATAN

44

A. A. PERENCANAAN SDM [HUMAN RESOURCES PLANNING][HUMAN RESOURCES PLANNING]

PROSES MENENTUKAN KEBUTUHAN SDM PROSES MENENTUKAN KEBUTUHAN SDM YANG BERINTEGRASI DENGAN RENCANA YANG BERINTEGRASI DENGAN RENCANA PENGEMBANGAN ORGANISASIPENGEMBANGAN ORGANISASI

TAHAPAN PERENCANAAN SDM :TAHAPAN PERENCANAAN SDM :– MENGIDENTIFIKASI MASALAH/ ISU BISNIS UTAMAMENGIDENTIFIKASI MASALAH/ ISU BISNIS UTAMA– MELAKUKAN PERENCANAAN SDM : MELAKUKAN PERENCANAAN SDM :

MEMPERKIRAKAN KEBUTUHAN SDM & SDM YANG MEMPERKIRAKAN KEBUTUHAN SDM & SDM YANG TERSEDIATERSEDIA

– MENGEVALUASI PERENCANAAN SDMMENGEVALUASI PERENCANAAN SDM

55

B. B. ANALISIS JABATAN

INFORMASI TENTANG PEKERJAAN, INFORMASI TENTANG PEKERJAAN, KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN, KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN, PERSYARATAN YANG DIBUTUHKAN, DAN PERSYARATAN YANG DIBUTUHKAN, DAN HUBUNGANNYA DENGAN JABATAN LAINHUBUNGANNYA DENGAN JABATAN LAINMANFAAT : SEBAGAI DASAR REKRUTMEN, : SEBAGAI DASAR REKRUTMEN, SELEKSI, PENEMPATAN, EVALUASI JABATAN, SELEKSI, PENEMPATAN, EVALUASI JABATAN, PELATIHAN & PENGEMBANGAN SDM, PELATIHAN & PENGEMBANGAN SDM, PENILAIAN KARYA, PROMOSI & MUTASI, PENILAIAN KARYA, PROMOSI & MUTASI, PERENCANAAN KARIR, DESAIN ORGANISASIPERENCANAAN KARIR, DESAIN ORGANISASI

66

C. REKRUTMEN C. REKRUTMEN (Pencarian Calon Tenaga Kerja)(Pencarian Calon Tenaga Kerja)

PROSES MENGUMPULKAN CALON PROSES MENGUMPULKAN CALON TENAGA KERJATENAGA KERJA

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI :FAKTOR YANG MEMPENGARUHI :– SUMBER & METODE SUMBER & METODE – TIPE POSISI YANG DITAWARKANTIPE POSISI YANG DITAWARKAN– LOKASI GEOGRAFISLOKASI GEOGRAFIS– WAKTU YANG TERSEDIAWAKTU YANG TERSEDIA– ANGGARAN BIAYAANGGARAN BIAYA

77

SUMBER PELAMARSUMBER PELAMARINTERNAL : PROMOSI, INTERNAL : PROMOSI, DEMOSI, MUTASI, DEMOSI, MUTASI, PENGKARYAAN KEMBALIPENGKARYAAN KEMBALI

EKSTERNAL : IKLAN EKSTERNAL : IKLAN MEDIA CETAK & MEDIA CETAK & ELEKTRONIK, AGENSI, ELEKTRONIK, AGENSI, LAMARAN, WALK-IN, LAMARAN, WALK-IN, DEPNAKERDEPNAKER

88

E. SELEKSIE. SELEKSIPROSES MENGEVALUASI KECOCOKAN PROSES MENGEVALUASI KECOCOKAN KUALIFIKASI CALON TENAGA KERJA KUALIFIKASI CALON TENAGA KERJA DENGAN PERSYARATAN JABATAN DAN DENGAN PERSYARATAN JABATAN DAN BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASITAHAPANTAHAPAN– MENGKAJI SURAT LAMARANMENGKAJI SURAT LAMARAN– WAWANCARA AWALWAWANCARA AWAL– TES KERJATES KERJA– TES PSIKOLOGI / PSIKOTESTTES PSIKOLOGI / PSIKOTEST– WAWANCARA AKHIRWAWANCARA AKHIR– PEMERIKSAAN KESEHATANPEMERIKSAAN KESEHATAN– PENERIMAANPENERIMAAN

99

Wawancara

User (Manager)

Wawancara

User (Manager) Tes Kerja

dan

Psikotest

Tes Kerja

dan

Psikotest

Screening

surat

Lamaran

dan

Resume/C

V

Screening

surat

Lamaran

dan

Resume/C

V

Wawancara

Psikologi

Wawancara

Psikologi

Selamat

Bergabung

!

Selamat

Bergabung

!

TES

KESEHATAN

TES

KESEHATANOrientasi

Karyawan Baru

Orientasi

Karyawan BaruWawancara

Direksi

Wawancara

Direksi

TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI (Mardianto, 2007)(Mardianto, 2007)

TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI (Mardianto, 2007)(Mardianto, 2007)

1010

MENGKAJI SURAT LAMARANMENGKAJI SURAT LAMARAN

Lamaran disortir/screening apakah Lamaran disortir/screening apakah layak untuk diseleksi atau tidak layak untuk diseleksi atau tidak dengan mempertimbangkan :dengan mempertimbangkan :– KUALIFIKASI PENDIDIKANKUALIFIKASI PENDIDIKAN– PENGALAMAN KERJAPENGALAMAN KERJA– KARAKTERISTIK PERSONALKARAKTERISTIK PERSONAL– PRESTASIPRESTASI– SURAT REKOMENDASI/REFERENSISURAT REKOMENDASI/REFERENSI

1111

WAWANCARA SELEKSIWAWANCARA SELEKSI

Salah satu metode seleksi yang Salah satu metode seleksi yang dirancang untuk memprediksikan dirancang untuk memprediksikan kinerja masa depan berdasarkan kinerja masa depan berdasarkan tanggapan (lisan) pelamar thd tanggapan (lisan) pelamar thd

asesmen (lisan)asesmen (lisan)

1212

TES KEMAMPUAN DAN PSIKOTESTES KEMAMPUAN DAN PSIKOTES

CHECK POINTCHECK POINT

ESSAYESSAY

OBSERVASIOBSERVASI

PRESENTASIPRESENTASI

IN BASKET, GAME BUSSINESIN BASKET, GAME BUSSINES

DISKUSI KELOMPOK TANPA DIPIMPINDISKUSI KELOMPOK TANPA DIPIMPIN

ASSESMENT CENTREASSESMENT CENTRE

1313

ASSESMENT CENTRE :ASSESMENT CENTRE :

MANAGEMENT BUSSINES GAMES MANAGEMENT BUSSINES GAMES

LEADERLESS GROUP DISCUSSIONLEADERLESS GROUP DISCUSSION

ROLE PLAYROLE PLAY

IN BASKET EXERCISESIN BASKET EXERCISES

ORAL PRESENTATIONORAL PRESENTATION

1414

F. PENEMPATANF. PENEMPATANKECOCOKAN TUGAS DENGAN KECOCOKAN TUGAS DENGAN PEMEGANG JABATANPEMEGANG JABATAN

MEMPERTIMBANGKAN POSISI YANG MEMPERTIMBANGKAN POSISI YANG TERSEDIATERSEDIA

MELIHAT INDIVIDU YANG TERSEDIAMELIHAT INDIVIDU YANG TERSEDIA

1515

Kemampuan interpersonalKemampuan interpersonal 12%12%

Team workTeam work 12%12%

Motivasi kerja tinggiMotivasi kerja tinggi 10.40%10.40%

BertanggungjawabBertanggungjawab 8.80%8.80%

Problem solverProblem solver 8.00%8.00%

Jujur/integritasJujur/integritas 7.20%7.20%

Komputer skillKomputer skill 5.60%5.60%

Percaya diriPercaya diri 5.60%5.60%

Punya visi ke depanPunya visi ke depan 5.60%5.60%

Penguasaan bahasa asingPenguasaan bahasa asing 4.80%4.80%

Ketrampilan komunikasi (Dll)Ketrampilan komunikasi (Dll) 4.80%4.80%

1616

Whatch out!!!Whatch out!!!

Rendah HATI tapi jangan Rendah HATI tapi jangan minderminder

Percaya diri tapi jangan Percaya diri tapi jangan sombongsombong