A. RekrutmenMasalah-masalah penting yang perlu mendapat perhatian dalam

rekrutmen:

Bagaimana mengidentifikasi strategi rekrutmen berdasarkan informasi dari analisis pekerjaan dan perencanaan SDM?

Bagaimana aturan dan cara rekrutmen pada sebuah perusahaan untuk mengornisasikan tujuan-tujuan tindakan yang telah ditetapkan?

Membahas mengenai proses rekrutmen sebagai dasar penempatan.

Kaitan metode rekrutmen dengan jenis pekerjaan atau tugas yang berbeda.

Bagaimana aturan penenpatan dalam perusahaan, kantor tenaga kerja dan organisasi lain pencari tenga kerja (rekrutmen)?

Deskripsi aturan tentang aplikasi dalam rekrutmen dan seleksi.

Pengertian RekrutmenSetelah suatu perusahaan mempunyai

gambaran tentang hasil analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan yang seuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan, maka tugas departemen SDM adalah mengisi jabatan degan SDM yang cocok dan berkualitas untuk pekerjaan itu.

Rekrutmen pada hakikatnya merupakan proses penentuan dan menarik pelamar yang mampu untuk berkerja dalam suatu perusahaan. Proses ini mulai ketika para pelamar dicari dan berakhir ketika lamaran-lamaran mereka diserahkan/dikumpulkan.

Overtime (kerja lembur)Subcontracting

Temporary Employess

Employee Leasing

@Rekrutmen adalah serangkain kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon karyawan yang ada. Dengan demikian, tujauan rekrutmen adalah menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagi sumber, sehingga kemungkinan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang baik

SeleksiProses seleksi merupakan rangkaian

tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima

Pengertian SeleksiSeleksi adalah kegiatan dalam menajemen SDM

yang dilakukan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakn. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang ditetapkan sebagi karyawan dalam suatu perusahaan.

Sistem Seleksi Yang Efektif

Dalam hal ini perlu disadari bahwa proses seleksi karyawan baru merupakan kegiatan penting bagi

perusahaan maupun bagi calon karyawan itu sendiri. Sistem seleksi yang efektif pada

dasarnya mem,iliki tiga sasaranKeakuratan, artinya kemampuan dari proses seleksi untuk secara tepat dapat memprediksi kinerja pelamar. Keadilan, artinya memberikan jaminan bahwa setiap pelamar yang memenuhi persyaratan diberikan kesempatan yang sama didalam sistem seleksi. Sistem seleksi yang adil.Keyakinan, artinya taraf orang-orang yang terlibat dalam proses seleksi yakinakan manfaat yang diperoleh.

Proses seleksi tersebut dalam praktiknya tergantung pada tiga masukan yang bermanfaat, yaitu:

Analisis PekerjaanPerencanaan SDM

Rekrutmen

PERANAN REKRUTMEN DAN SELEKSIRekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi MSDM yang mempunyai peranan

strategis dalam mempersiapkan dan menyediakan sumber daya manusia yang

sesuai dengan kebutuhan perkerjaan sebagimana ditetapkan dalam analisis

pekerjaan khususnya deskripsi dan spesifikasi. Hal ini berarti bahwa kegiatan

rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kubutuhan yang dialami organisasi,

baik dalam fisik maupun dari segi kemampuan dan keterampilan.