REKRUITMEN DAN SELEKSI REKRUITMEN DAN SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIASUMBER DAYA MANUSIA

1

INDIKATOR INDIKATOR

SISWA MAMPU MENGETAHUI TUJUAN UTAMA REKRUITMEN SISWA MAMPU MENGETAHUI TUJUAN UTAMA REKRUITMEN DAN SELEKSIDAN SELEKSI

SISWA MAMPU MENDEFINISIKAN PENGERTIAN REKRUITMEN SISWA MAMPU MENDEFINISIKAN PENGERTIAN REKRUITMEN DAN SELEKSIDAN SELEKSI

SISWA MAMPU MENGETAHUI PROSES PELAKSANAAN DAN SISWA MAMPU MENGETAHUI PROSES PELAKSANAAN DAN HASIL REKRUITMENHASIL REKRUITMEN

SISWA MAMPU MENGETAHUI ANALISIS JABATAN DAN SISWA MAMPU MENGETAHUI ANALISIS JABATAN DAN MANFAAT DALAM PROSES PELAKSANAAN DAN HASIL MANFAAT DALAM PROSES PELAKSANAAN DAN HASIL REKRUITMENREKRUITMEN

SISWA MAMPU MENGETAHUI MEMBUAT CONTOH TENTANG SISWA MAMPU MENGETAHUI MEMBUAT CONTOH TENTANG

SPESIFIKASI JABATAN DAN JOB DISKRIPSISPESIFIKASI JABATAN DAN JOB DISKRIPSI

2

3

TUJUAN UTAMATUJUAN UTAMAREKRUTMEN DAN REKRUTMEN DAN

SELEKSISELEKSIUNTUK MENDAPATKAN ORANG YANG UNTUK MENDAPATKAN ORANG YANG

TEPAT UNTUK SUATU JABATAN TEPAT UNTUK SUATU JABATAN TERTENTU, SEHINGGA ORANG TERTENTU, SEHINGGA ORANG

TERSEBUT MAMPU BEKERJA SECARA TERSEBUT MAMPU BEKERJA SECARA OPTIMAL DAN DAPAT BERTAHAN DI OPTIMAL DAN DAPAT BERTAHAN DI ORGANISASI UNTUK WAKTU YANG ORGANISASI UNTUK WAKTU YANG

CUKUP LAMACUKUP LAMA

4

PENGERTIAN REKRUTMENPENGERTIAN REKRUTMEN

REKRUTMEN ADALAH PROSES MENCARI, REKRUTMEN ADALAH PROSES MENCARI, MENEMUKAN, MENGAJAK DAN MENETAPKAN MENEMUKAN, MENGAJAK DAN MENETAPKAN SEJUMLAH ORANG DARI DALAM ATAU DARI LUAR SEJUMLAH ORANG DARI DALAM ATAU DARI LUAR ORGANISASI SEBAGAI CALON PEGAWAI DENGAN ORGANISASI SEBAGAI CALON PEGAWAI DENGAN KARAKTERISTIK TERTENTU SEPERTI YANG KARAKTERISTIK TERTENTU SEPERTI YANG TELAH DITETAPKAN DALAM PERENCANAAN SDMTELAH DITETAPKAN DALAM PERENCANAAN SDM..

5

PROSES REKRUTMENPROSES REKRUTMEN Perencanaan Rekutmen (Surat permintaan karyawan Perencanaan Rekutmen (Surat permintaan karyawan

baru,deskripsi jabatan)baru,deskripsi jabatan) Strategi rekutmen (Dimana, bagaimana, dan kapan Strategi rekutmen (Dimana, bagaimana, dan kapan

memikat calon pelamar)memikat calon pelamar) Sumber-sumber Rekutmen (Internal, eksternal, pasar Sumber-sumber Rekutmen (Internal, eksternal, pasar

tenaga kerja)tenaga kerja) Penyaringan (menyisihkan yang tidak sesuai)Penyaringan (menyisihkan yang tidak sesuai) Kumpulan Pelamar (pemberitahuan kepada pelamar)Kumpulan Pelamar (pemberitahuan kepada pelamar)

April 19, 2023 6

HASIL PROSES REKRUTMEN

HASIL YANG DIDAPAT DARI PROSES REKRUTMENADALAH SEJUMLAH ORANG YANG AKAN MEMASUKI

PROSES SELEKSI, YAKNI PROSES UNTUK MENENTUKANCALON MANA YANG PALING LAYAK UNTUK MENGISI

JABATAN TERTENTU YANG TERSEDIA DIORGANISASI/PERUSAHAAN

HASIL YANG DIDAPAT DARI PROSES REKRUTMENADALAH SEJUMLAH ORANG YANG AKAN MEMASUKI

PROSES SELEKSI, YAKNI PROSES UNTUK MENENTUKANCALON MANA YANG PALING LAYAK UNTUK MENGISI

JABATAN TERTENTU YANG TERSEDIA DIORGANISASI/PERUSAHAAN

SMK NEGERI 1 NANGGULANJln. Gajah Mada, Wijimulyo, Nanggulan, Kulon Progo, D.I.Y. 55761 Telp. ( 0274 )7101354

E-mail : smkn1nanggulan@gmail.com. Wabside : http//www.smkn1nanggulan.sch.id

7

PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN)PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN)HANDOKO, T.Hani,1997,Edisi 2, Manajemen Personalia dan Sumberdaya HANDOKO, T.Hani,1997,Edisi 2, Manajemen Personalia dan Sumberdaya

Manusia,Penerbit BPFE,Yogyakarta.Manusia,Penerbit BPFE,Yogyakarta.

3aAnalisis

Informasijabatan

3aAnalisis

Informasijabatan

3bPendapatmanajer

3bPendapatmanajer

2Lowongan

Pekerjaan ygtersedia

2Lowongan

Pekerjaan ygtersedia

1aPerencanaan

SDM

1aPerencanaan

SDM

1bPermintaan

Khusus Manajer

1bPermintaan

Khusus Manajer

5Metode

penarikan

5Metode

penarikan

4Persyaratan

jabatan

4Persyaratan

jabatan

6Pelamar-Pelamar

Yg memuaskan

6Pelamar-Pelamar

Yg memuaskan

8

DEFINISI SELEKSIDEFINISI SELEKSI

Seleksi Seleksi (Selection(Selection) adalah Proses dimana ) adalah Proses dimana sebuah perusahaan memilih dari sekelompok sebuah perusahaan memilih dari sekelompok pelamar, yang paling memenuhi kreteria pelamar, yang paling memenuhi kreteria seleksi untuk posisi yang tersedia seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yaang ada saat ini.berdasarkan kondisi yaang ada saat ini.

Proses seleksi dimulai ketika pelamar melamar Proses seleksi dimulai ketika pelamar melamar pekerjaan di perusahaan, dan berakhir pada pekerjaan di perusahaan, dan berakhir pada saat diambil keputusan pengangkatan.saat diambil keputusan pengangkatan.

9

PROSES SELEKSI SDMPROSES SELEKSI SDMHANDOKO, T.Hani,1997,Edisi 2, Manajemen Personalia dan Sumberdaya HANDOKO, T.Hani,1997,Edisi 2, Manajemen Personalia dan Sumberdaya

Manusia,Penerbit BPFE,Yogyakarta.Manusia,Penerbit BPFE,Yogyakarta.

3Wawancara

Seleksi

3Wawancara

Seleksi

5Evaluasi

Medis(Tes Kesehatan)

5Evaluasi

Medis(Tes Kesehatan)

6Wawancara

OlehSupervisi

6Wawancara

OlehSupervisi

4Pemeriksaan

Referensi-referensi

4Pemeriksaan

Referensi-referensi

1Penerimaan

PendahuluanPelamar

1Penerimaan

PendahuluanPelamar

2Tes-tes

Penerimaan

2Tes-tes

Penerimaan

7KeputusanPenerimaan

7KeputusanPenerimaan

10

PROSES PELAKSANAANPROSES PELAKSANAANREKRUTMEN DAN SELEKSIREKRUTMEN DAN SELEKSI

Mengidentifikasi jabatan yang lowong dan berapa Mengidentifikasi jabatan yang lowong dan berapa jumlan pegawai yang diperlukanjumlan pegawai yang diperlukan

Mencari informasi jabatan melalui analisa jabatanMencari informasi jabatan melalui analisa jabatan Menentukan dimana calon yang tepat harus dicariMenentukan dimana calon yang tepat harus dicari Memilih metode-metode rekrutmen yang paling Memilih metode-metode rekrutmen yang paling

tepat tepat Memanggil calonMemanggil calon Menyaring/menyeleksi CalonMenyaring/menyeleksi Calon Membuat penawaran kerjaMembuat penawaran kerja Mulai bekerjaMulai bekerja

11

PERMASALAHANPERMASALAHAN

BAGAIMANAKAH MENENTUKAN ORANG YANG TEPAT UNTUK BAGAIMANAKAH MENENTUKAN ORANG YANG TEPAT UNTUK MENGISI SUATU JABATAN TERTENTU, JIKA JABATAN MENGISI SUATU JABATAN TERTENTU, JIKA JABATAN TERSEBUT TIDAK DIBUAT DALAM SUATU BATASAN YANG TERSEBUT TIDAK DIBUAT DALAM SUATU BATASAN YANG JELAS YANG MENYANGKUT RUANG LINGKUP JABATAN JELAS YANG MENYANGKUT RUANG LINGKUP JABATAN DAN SPESIFIKASI SI PEMEGNG JABATAN. LALU APA YANG DAN SPESIFIKASI SI PEMEGNG JABATAN. LALU APA YANG DIJADIKAN DASAR UNTUK MELAKUKAN REKRUTMEN, DIJADIKAN DASAR UNTUK MELAKUKAN REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN?SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN?

12

ANALISIS JABATAN DALAM ANALISIS JABATAN DALAM PROSES REKUITMEN DAN SELEKSIPROSES REKUITMEN DAN SELEKSI

ANALISIS JABATAN MERUPAKAN SUATU ANALISIS JABATAN MERUPAKAN SUATU PROSES PENGUMPULAN DAN PROSES PENGUMPULAN DAN PENCATATAN INFORMASI TERPERCAYA PENCATATAN INFORMASI TERPERCAYA TERHADAP SUATU JABATAN TERTENTU TERHADAP SUATU JABATAN TERTENTU DAN PERSYARATAN-PERSYARATAN DAN PERSYARATAN-PERSYARATAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH YANG HARUS DIMILIKI OLEH SIPEMEGANG JABATANSIPEMEGANG JABATAN

13

JAWABANNYA ADALAH :JAWABANNYA ADALAH :

Melakukan Analisis Jabatan Melakukan Analisis Jabatan sebagai alat untuk menghasilkan sebagai alat untuk menghasilkan uraian jabatan dan spesifikasi uraian jabatan dan spesifikasi jabatan yang sangat bermanfaat jabatan yang sangat bermanfaat bagi proses pengembangan SDM bagi proses pengembangan SDM secara keseluruhan.secara keseluruhan.

14

PRODUK ANALISIS JABATANPRODUK ANALISIS JABATAN

URAIAN JABATAN (JOB URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)DESCRIPTION)

SPESIFIKASI JABATAN(JOB SPESIFIKASI JABATAN(JOB SPECIFICATION)SPECIFICATION)

15

URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)URAIAN JABATAN (JOB DESCRIPTION)ADALAH SUATU PERNYATAAN TERTULIS YANG ADALAH SUATU PERNYATAAN TERTULIS YANG

BERISI URAIAN ATAU GAMBARAN TENTANG :BERISI URAIAN ATAU GAMBARAN TENTANG :APA SAJA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH SI APA SAJA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH SI

PEMEGANG JABATAN,PEMEGANG JABATAN,BAGAIMANA SUATU JABATAN DILAKUKAN DAN BAGAIMANA SUATU JABATAN DILAKUKAN DAN

ALASAN-ALASAN MENGAPA PEKERJAAN ITU ALASAN-ALASAN MENGAPA PEKERJAAN ITU DILAKUKANDILAKUKAN

HUBUNGAN ANTARA SUATU POSISI TERTENTU HUBUNGAN ANTARA SUATU POSISI TERTENTU DENGAN POSISI LAINNYADENGAN POSISI LAINNYA

RUANG LINGKUP PEKERJAAN.RUANG LINGKUP PEKERJAAN.

16

SPESIFIKASI JABATANSPESIFIKASI JABATAN(JOB SPECIFICATION)(JOB SPECIFICATION)

Suatu pernyataan tentang kemampuan, Suatu pernyataan tentang kemampuan, ketrampilan, pengetahuan dan sikap-sikap ketrampilan, pengetahuan dan sikap-sikap

yang dibutuhkan karyawan agar dapat yang dibutuhkan karyawan agar dapat bekerja secara efektif, lengkap dengan bekerja secara efektif, lengkap dengan

kualifikasi khusus, pengalaman atau hal-hal kualifikasi khusus, pengalaman atau hal-hal lain yang berhubungan dengan pekerjaan lain yang berhubungan dengan pekerjaan

yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu.menduduki jabatan tertentu.

17

PENUTUPPENUTUP

STRATEGI REKRUTMEN DAN STRATEGI REKRUTMEN DAN SELEKSI YANG BAIK AKAN SELEKSI YANG BAIK AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG POSITIP BAGI MEMBERIKAN HASIL YANG POSITIP BAGI ORGANISASI/PERUSAHAAN. SEMAKIN EFEKTIF PROSES ORGANISASI/PERUSAHAAN. SEMAKIN EFEKTIF PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI, SEMAKIN BESAR REKRUTMEN DAN SELEKSI, SEMAKIN BESAR KEMUNGKINAN UNTUK MENDAPATKAN PEGAWAI YANG KEMUNGKINAN UNTUK MENDAPATKAN PEGAWAI YANG TEPAT BAGI PERUSAHAAN SEHINGGA AKAN TEPAT BAGI PERUSAHAAN SEHINGGA AKAN BERPENGARUH LANGSUNG PADA PRODUKTIVITAS DAN BERPENGARUH LANGSUNG PADA PRODUKTIVITAS DAN KINERJA FINANSIAL PERUSAHAAN.KINERJA FINANSIAL PERUSAHAAN.