Slide 1

Triana Widiyawati -C1C011030Selfya Lorentha MP -C1C011046Sudiro S. Pangestu-C1C011145

Seminar Akuntansi ManajemenDosen : Dewi Fitriyani, SE., M.Sc.KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD SEBAGAI STRATEGI PERUSAHAAN Sejarah Balanced ScorecardBalanced Scorecard merupakan sistem manajemen strategis yang pertama kali dikemukakan oleh David P. Norton sebagai CEO Nolan Norton dan Robert S. Kaplan sebagai konsultan akademis. Pada tahap awal perkembangannya, Balanced Scorecard ditujukan untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutifDefinisi & Konsep Balanced ScorecardDefinisi :Menurut Atkinson dalam buku Sony Yuwono (2007), Balanced Scorecard adalah pengukuran dan sistem manajemen penilaian kinerja dengan empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

Konsep :Suatu konsep pengukuran kinerja yang memberikan kerangka komprehensif untuk menjabarkan visi ke dalam sasaran- sasaran strategik.

4 Perspektif Balanced ScorecardKonsep Manajemen Strategik

Perusahaan yang inovatif menggunakan scorecard sebagai sebuah system manajemen strategis, untuk mengelola strategi jangka panjang. Perusahaan menggunakan fokus pengukuran scorecard untuk menghasilkan berbagai proses manajemen penting:

Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi.Mengkomunikasikan dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis.

Implementasi Balanced ScorecardPada awalnya Implementasi BSC hanya merupakan papan nilai yang dinilai seimbang antar berbagai perspektif untuk menentukan keberhasilan satu organisasi, namun karena permasalahan saat ini menyangkut banyak hal, sehingga untuk mengimplementasikan BSC harus membutuhkan strategi dengan harapan bahwa pencapaian dan kinerja satu organisasi dapat berkelanjutan.

Kelemahan Balanced Scorecard

Kelemahan BSC antara lain:Perangkat yang lebih secara efektif mengukur implementasi strategi daripada mengukur penentuan strategiMeski berperan penting dalam memperkuat hubungan antara inisiatif perbaikan pelanggan dan strategi organisasi, namun tidak mengindikasikan bagaimana pelanggan baru dan pasar baru dapat diidentifikasi.

THANK YOUJangan lihat siapa yang menyampaikan, tetapi lihat apa yang disampaikannya.-Abu Al-HasanAli bin Abi Talib ra

Kebanyakan dari kita tidak mensyukuri apa yang sudah kita miliki, tetapi kita selalu menyesali apa yang belum kita capai.-Schopenhauer

Orang-orang yang berhenti belajar akan menjadi pemilik masa lalu, Orang-orang yang masih terus belajar, akan menjadi pemilik masa depan. -Mario Teguh