pertemuan 07 [mmt] biaya kualitas
TRANSCRIPT
BIAYA KUALITASSir Kalifatullah ST MM
Introduction• Biaya kualitas adalah biaya yang berhubungan dengan penciptaan,
pengidentifikasian, perbaikan, dan pencegahan kerusakan.
Biaya Pencegahan• Biaya perencanaan kualitas.
• Biaya tinjauan produk baru.
• Biaya rancangan proses atau produk.
• Biaya pengendalian proses.
• Biaya pelatihan.
• Biaya audit kualitas.
Biaya Deteksi Penilaian• Biaya pemeriksaan dan pengujian bahan baku yang dibeli.
• Biaya pemeriksaan dan pengujian produk.
• Biaya pemeriksaan kualitas produk.
• Biaya evaluasi persediaan.
Biaya Kegagalan Internal• Biaya sisa bahan (scrap).
• Biaya pengerjaan ulang.
• Biaya untuk memperoleh bahan baku.
• Biaya “factory contact engineering”.
Biaya Kegagalan Eksternal• Biaya penanganan keseluruhan selama masa garansi.
• Biaya penanganan keluhan di luar masa garansi.
• Pelayanan produk.
• Product liability / responsibility.
• Biaya penarikan kembali produk.
Konsep Biaya Kualitas• Biaya kualitas dibandingkan dengan nilai penjualan.
• Biaya kualitas dibandingkan terhadap keuntungan.
• Biaya kualitas dibandingkan dengan HPP.
Pelibatan & Pemberdayaan Karyawan• Pelibatan karyawan => proses untuk mengikutsertakan para karyawan pada semua
tingkatan organisasi dalam pembuatan keputusan & pemecahan masalah.
• Usaha pemberdayaan karyawan dimulai dengan hal berikut:
1. Manajer tingkat bawah memberi tanggung jawab pd karyawan.
2. Melatih karyawan untuk melakukan delegasi & menerima tanggung jawab.
3. Komunikasi & umpan balik perlu diberikan oleh manajer kepada karyawan.
4. Penghargaan & pengakuan sbg hasil dari evaluasi kepada karyawan.
• PPK dianggap sbg penurunan kekuasaan.
• Bekerja keras => bekerja tangkas => kerjasama & pemberdayaan.
Manajemen Partisipatif & PPK• Manajemen partisipatif => cara kerja dimana manajer selalu meminta bantuan
karyawan untuk melakukan tugas pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
• PPK => mengarah pada karyawan untuk membantu dirinya sendiri & saling membantu.
Faktor Penghambat PPK• Ketidaknyamanan manajer.
• Nilai pribadi / Ego.
• Tidak berorientasi pada manusia.
• Karakteristik kepribadian manajer.
• Ketidakterlibatan manajer.
• Struktur organisasi dan praktik manajemen.
Implementasi PPK• Brainstorming => manajer bertindak sebagai katalisator untuk mendukung diskusi
antar peserta.
• Groupthink => orang dalam suatu kelompok lebih banyak berfokus pada usaha untuk mencapai suatu keputusan yang baik.
• Groupshift => anggota kelompok melebih-lebihkan keadaan awal & berharap bahwa akhirnya keputusan akan sesuai dengan apa yang benar-benar mereka butuhkan. (spekulasi atau pengambilan risiko)
Implementasi PPK• Nominal Group Technique
1. Merumuskan permasalahan.
2. Mencatat ide masing-masing anggota kelompok.
3. Mencatat ide kelompok.
4. Klarifikasi ide.
5. Masing-masing anggota kelompok memilih ide yang dianggapnya sesuai.
• Gugus Kualitas (GKM)
• Kotak Saran
• Management by Walking Around