PERAN STRATEGIS

MSDM

IKA RUHANA

PENGERTIAN MSDM

Kebijakan dan praktek menentukan aspek “MANUSIA” atau SDM dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, ,menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian.

Human Resource Management

Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,

penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan

individu anggota organisasi atau kelompok

pekerja.

HRM termasuk desain dan implementasi

sistem perencanaan, penyusunan karyawan,

pengembangan karyawan, pengelolaan karier,

evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan

hubungan karyawan.

2–3

© 2002 Southwestern College

Publishing. All rights reserved.

Pentingnya MSDM

Mendapatkan orang yang tepat

Adanya proses penggantian karyawan

Ketepatan dalam proses wawancara

Tidak adanya diskriminasi

Mendapatkan gaji yang adil

Memberikan pelatihanyang tepat

Adanya praktek pekerja yang adil

Peran SDM

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum.

MSDM Strategis

Dessler (2000) mendefinisikan Manajemen SDM strategis sebagai berikut:

“Strategic Human Resource Management is the linking of Human Resource Management with strategic role and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures and foster innovation and flexibility”.

Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas.

Strategic Human Resources Management

Strategi organisasi SDM untukmemenangkan atau mempertahankankeunggulan kompetitif terhadap lawannya(kompeteter).

Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis

dapat dielaborasi dari segi teori sumber daya, di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas, adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis.

Proses Manajemen (Fungsi Dasar Manajemen)

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–10

1. Planning and Decision Making

Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya

Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif

2. Organizing

Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya

3. Leading

Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi

4. Controlling

Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya

Fungsi dasar Manajer

Perencanaan

Pengorganisasian

Penyusunan staf

Kepemimpinan

Pengendalian

DISEBUT JUGA PROSES MANAJEMEN

Kecenderungan Global Perubahan dan Pergeseran

Manajer masa kini dituntut untukcepat menyesuaikan diri terhadapperubahan-perubahan lingkunganyang berlangsung cepat “segalasesuatu akan berubah namun satu halyang tidak akan pernah berubah yaituperubahan itu sendiri”.