pengaruh perilaku kepemimpinan dan komunikasi … · pengaruh perilaku kepemimpinan dan komunikasi...
TRANSCRIPT
PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI
TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT LAHUSA
KABUPATEN NIAS SELATAN
SKRIPSI
Disusun Oleh:
FERIANUS NDRURU
NIM. 121001210138
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2019
PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI
TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT LAHUSA
KABUPATEN NIAS SELATAN
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat
Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Disusun Oleh:
FERIANUS NDRURU
NIM. 121001210138
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2019
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya
sehingga sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul:
“Pengaruh Perilaku Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Produktivitas
Kerja Pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi
ini adalah untuk memenuhi syarat kelulusan dalam memperoleh Gelar Sarjana
Ekonomi pada Program Studi Manajemen di STIE Nias Selatan.
Penulis menyadari bahwa penyusunan Skripsi ini tidak akan pernah
terwujud tanpa adanya bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena
itu pada kesempatan ini, dengan penuh kerendahan hati penulis mengucapkan
banyak terimakasih kepada berbagai pihak yang telah turut membantu penulis
dalam penyusunan Skripsi ini, antara lain kepada:
1. Bapak Bambowo Laia, M.A sebagai Ketua Yayasan Pendidikan Nias Selatan
yang mewujudkan cita-cita masyarakat Nias Selatan dalam rangka membantu
pemerintah dalam bidang pendidikan.
2. Ibu Sitasi Zagoto, M.A sebagai Koordinator STKIP, STIE dan STIH Nias
Selatan yang berperan dalam bidang pengawasan, pengendalian, pembinaan
dan pemberdayaan pendidikan di Yayasan Pendidikan Nias Selatan.
3. Bapak Dr. Taosige Wau, S.E., M.Si sebagai Ketua STIE Nias Selatan yang
telah memberikan layanan akademik kepada penulis dalam menyelesaikan
skripsi ini.
4. Bapak Samalua Waoma, SE., M.M, sebagai Wakil Ketua I Bidang Akademik
STIE Nias Selatan dan sekaligus sebagai penguji III yang telah banyak
memberikan saran dan masukan kepada penulis dalam penyusunan skripsi
ini.
5. Ibu Alwinda Manao, SE.,MM, sebagai Wakil ketua II Bidang Administrasi
STIE Nias Selatan yang telah memberikan layanan akademik kepada penulis
dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Bapak Yohanes Dakhi, SE.,M.M sebagai Wakil Ketua III Bidang
Kemahasiswaan STIE Nias Selatan yang telah memberikan layanan akademik
kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Bapak Timotius Duha, SE.,M.M sebagai Kepala Lembaga Penjaminan Mutu
Internal STIE Nias Selatan dan sekaligus sebagai Dosen Pembimbing I yang
telah meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam membantu penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
8. Ibu Erasma F. Zalogo, SE.,MM sebagai Kepala LPPM STIE Nias Selatan
yang telah memberikan layanan akademik kepada penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
9. Bapak Paskalis Dakhi, S.E.,M.M., MAP. sebagai Kaprodi Manajemen yang
telah memberikan layanan akademik kepada penulis dalam menyelesaikan
skripsi ini
10. Ibu Elistina Wau, SE.,M.M. sebagai Sekretaris Program Studi Manajemen
dan sekaligus sebagai penguji II yang telah banyak memberikan saran dan
masukan kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini.
11. Bapak progresif Bu’ulolo S.Kom., M.M sebagai Kepala BAAK yang telah
memberikan Layanan Akademik sehingga skripsi ini dapat selesai.
12. Bapak Samanoi Halowo Fau, S.E.,M.M sebagai Dosen Pembimbing II yang
telah meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam membantu penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
13. Ibu Tiur Purnama Damanik, S.E.,M.M. sebagai penguji II yang telah banyak
memberikan saran dan masukan kepada penulis dalam penyusunan skripsi
ini.
14. Bapak dan Ibu Dosen, Staf Administrasi dan Staf Perpustakaan STIE Nias
Selatan yang telah mencurahkan pemikiran dan bantuan kepada penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
15. Kedua orang tua saya dan saudara saya yang telah memberikan semangat dan
doa serta dukungan material kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini
16. Teman-temanku yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi
ini
Akhir kata, semoga Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas segala
kebaikan pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
Semoga skripsi ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan. Demikian
penulis sampaikan atas perhatian diucapkan terimakasih.
Telukdalam, 08 Maret 2019
Penulis
Ferianus Ndruru
NIM. 12100121013
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................ i
KATA PENGANTAR ...................................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ............................................................................................ ix
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xi
ABSTRAK ....................................................................................................... xii
ABSTRACT ..................................................................................................... xiii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
1.1. Latar Belakang Masalah ............................................................................ 1
1.2. Identifikasi Masalah .................................................................................. 4
1.3. Batasan Masalah ........................................................................................ 4
1.4. Rumusan Masalah ..................................................................................... 4
1.5. Tujuan Penulisan ....................................................................................... 5
1.6. Manfaat Penulisan ..................................................................................... 5
1.7. Sistematika Penulisan ................................................................................ 6
BAB II TINJAUAN LITERATUR ............................................................... 8
2.1 Kerangka Konseptual ................................................................................ 8
2.2.1 Konsep Variabel Perilaku Kepemimpinan ....................................... 8
2.2.1 Konsep Variabel Komunikasi ........................................................... 9
2.2.1 Konsep Variabel Prosuktivitas Kerja................................................ 10
2.2 Kerangka Teoritis ...................................................................................... 11
2.2.1 Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai ........ 11
2.2.2 Pengaruh Produktivitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ................ 12
2.2.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan ......... 14
2.2.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Komunikasi ............................. 15
2.2.5 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Pegawai ... 16
2.3. Indikator Variabel Penelitian ..................................................................... 17
2.3.1 Indikator Variabel Perilaku Kepemimpinan ..................................... 17
2.3.2 Indikator Variabel Komunikasi ........................................................ 19
2.3.3 Indikator Variabel Produktifitas Kerja Pegawai ............................... 21
2.4. Penulisan Terdahulu .................................................................................. 22
2.5. Kerangka Berpikir .................................................................................... 25
2.6. Hipotesis Penulisan .................................................................................. 26
BAB III METODE PENULISAN ................................................................ 28
3.1. Jenis Penulisan .......................................................................................... 28
3.2. Populasi dan Sampel .................................................................................. 28
3.2.1. Populasi ........................................................................................... 28
3.2.2. Sampel ............................................................................................. 28
3.3. Defenisi Operasional Variabel ................................................................... 29
3.4. Data Penulisan ........................................................................................... 31
3.4.1. Jenis dan Sumber Data .................................................................... 31
3.4.2. Teknik Pengumpulan Data .............................................................. 31
3.5. Metode Analisis Data…………………………………………………… 32
3.6. Pengujian Instrumen Penulisan.................................................................. 34
3.6.1. Uji Validitas .................................................................................... 34
3.6.2. Pengujian Reliabilitas ..................................................................... 35
3.7. Pengujian Asumsi Klasik........................................................................... 36
3.7.1. Uji Normalitas ............................................................................... 36
3.7.2. Uji Multikolinearitas ...................................................................... 36
3.7.3. Uji Heteroskedastisitas .................................................................. 37
3.8. Pengujian Hipotesis ................................................................................... 38
3.8.1. Uji t (t-test) Secara Parsial ............................................................. 38
3.8.2. Uji F (Secara Simultan) ................................................................. 39
3.8.3. Uji Koefisien Determinasi (R2) ...................................................... 40
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ...................................................... 42
4.1 Gambaran Umum Objek Penulisan ............................................................ 42
4.1.1 Visi dan Misi Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan ....... 43
4.1.2 Struktur Organisasi Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan 44
4.1.3 Letak Geografis Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan ... 45
4.2 Deskriptif Variabel Penulisan .................................................................. 46
4.3 Pengujian Instrumen Penulisan ................................................................ 53
4.3 Pengujian Asumsi Klasik ......................................................................... 58
4.4.1 Uji normalitas ............................................................................... 59
4.3.3 Uji multikolinearitas ..................................................................... 60
4.3.4 Uji heteroskedastisitas .................................................................. 61
4.5 Uji Hipotesis ............................................................................................. 63
4.5.1 Uji t atau Uji Parsial ....................................................................... 64
4.5.2 Uji F ( Simultan ) .......................................................................... 65
4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) ...................................................... 66
4.6 Pembahasan ............................................................................................... 67
BAB V PENUTUP ......................................................................................... 70
5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 70
5.2 Saran ......................................................................................................... 70
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 72
LAMPIRAN-LAMPIRAN.
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Indikator Instrumen Variabel perilaku kepemimpinan (X1) ........... 34
Tabel 3.2 Indikator Instrumen Variabel komunikasi (X2) ............................... 35
Tabel 3.3 Indikator Instrumen Variabel produktivitas kerja pegawai (Y) ....... 35
Tabel 3.4 Kriteria Pengujian Autokorelasi dengan Durbin-Watson ............... 44
Tabel 4.1 Deskriptif Variabel perilaku kepemimpinan (X1) ........................... 51
Tabel 4.2 Deskriptif Variabel komunikasi (X2) .............................................. 53
Tabel 4.3 Deskriptif Variabel produktivitas kerja pegawai (Y) ...................... 55
Tabel 4.4 Uji Validitas perilaku kepemimpinan (X1) ..................................... 58
Tabel 4.5 Uji Reliabilitas Variabel perilaku kepemimpinan (X1) ................... 59
Tabel 4.6 Uji Validitas komunikasi (X2) ........................................................ 59
Tabel 4.7 Uji Reliabilitas Variabel komunikasi (X2) ...................................... 60
Tabel 4.8 Uji Validitas produktivitas kerja pegawai (Y) ................................ 61
Tabel 4.9 Uji Reliabilitas Variabel produktivitas kerja pegawai (Y) .............. 62
Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas Data .............................................................. 63
Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinieritas ............................................................. 65
Tabel 4.13 Hasil Uji t (Uji Parsial) ................................................................. 67
Tabel 4.14 Hasil Uji F (Uji Simultan) ............................................................ 69
Tabel 4.15 Hasil Uji Determinasi..................................................................... 70
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ....................................................................... 32
Gambar 4.1 Histogram Variabel perilaku kepemimpinan (X1) ....................... 53
Gambar 4.2 Histogram Variabel komunikasi (X2)………………… ............... 55
Gambar 4.3 Histogram Variabel produktivitas kerja pegawai (Y) .................. 57
Gambar 4.4 Normal Probability Plot…………………………………………… .. 64
Gambar 4.5 Uji Heterokedastisitas Scatterplot............................................. ... 66
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner
Lampiran 2 Nama-Nama Pegawai di kantor Camat Sidua’ori Sebagai Responden
Pada Uji Coba Penelitian
Lampiran 3 Hasil Perolehan Data Uji coba
Lampiran 4 Uji Validitas Data Uji Coba
Lampiran 5 Nama-Nama Pegawai (Responden) Kantor Camat Lahusa
Kabupaten Nias Nias Selatan
Lampiran 6 Skor Responden Penelitian
Lampiran 7 Uji Validitas
Lampiran 8 Asumsi Klasik
Lampiran 9 Uji R2 (Uji Determinasi), Uji F (Uji Simultan), Uji t (Uji Parsial)
Lampiran 10 Deskritif Variabel (X1,X2,Y)
Lampiran 11 Nilai-Nilai tabel r Product Moment
Lampiran 12 Nilai-Nilai tabel Distribusi t
Lampiran 13 Nilai-Nilai tabel Distribusi F
Lampiran 14 Nilai-Nilai tabel Durbin Watson
ABSTRAK
PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI
TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT LAHUSA
KABUPATEN NIAS SELATAN
Oleh:
FERIANUS NDRURU
NIM. 121001210138
Dosen Pembimbing:
Timotius Duha, S.E,.MM dan Samanoi Halowo Fau, S.E.,M.M
Ruang lingkup penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perilaku
kepemimpinan dan komunikasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor
Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan. Jenis penelitian ini merupakan penelitan
kuantitatif yang bersifat asosiatif dengan unit kerja yang diteliti adalah
keseluruhan pegawai Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan. Penelitian
ini termasuk penelitian populasi dengan jumlah populasi sebanyak 30 responden.
Kuesioner uji validitas dan reabilitasnya sebelum melakukan data penelitian. Alat
uji yang di gunakan dalam penelitian ini menggunakan asumsi klasik, metode
analisis data yang di gunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif
dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai, yang di tunjukkan dengan
nilai thitung (5.952) > ttabel (1,701) dan tingkat signifikansi 0,000 < (0,05). dan nilai
thitung artinya perilaku kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja
pegawai, hasil secara simultan diperoleh nilai F hitung (21,006) > F tabel (3.340) dan
Sig. F hitung (0,000) < (0,05) artinya perilaku kepemimpinan dan komunikasi secara
bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai.
Sedangkan nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,609 atau 60,9% dan sisanya
39,1% dijelaskan variabel lain. Sebaiknya perilaku kepemimpinan dan
komunikasi disesuaikan terhadap bawahannya supaya produktivitas kerja pegawai
meningkat
Kata kunci : Perilaku Kepemimpinan, Komunikasi dan Produktivitas Kerja
Pegawai
ABSTRACT
THE EFFECT OF LEADERSHIP DEHAVIOR AND COMMUNICATION
TO STAFF PRODUCTIVITY ON LAHUSA SUBDISTRICT OFFICE
AT NIAS SELATAN DISTRICT
By:
FERIANUS NDRURU
NIM. 121001210138
Supervisor :
Timotius Duha, S.E,.MM and Samanoi Halowo Fau, S.E.,M.M
The scope of this study aims to know the influence of leadership and
communication on staff productivity at the Office of Lahusa Subdistrict of South
Nias Regency. This type of research is a quantitative research that is associative
with the work unit studied is the entire staff Office Lahusa District South Nias
Regency. This study included a population study with a population of 30
respondents. Questionnaire validity and reliability test before conducting research
data. The test equipment used in this study using the classical assumption, the
method of data analysis in use is multiple regression analysis. The results of this
study indicate that leadership and communication behavior have positive and
significant effect on staff productivity, which is shown with tcount (5.952) > ttable
(1,701) and significance level 0,000 < (0,05). and tcount means leadership behavior
have an effect on work productivity of staff, result of simultaneously obtained
value of Farithmetic (21,006) > Ftable (3,340) and Sig. F arithmetic (0.000) < (0,05)
means leadership and communication behavior together have a significant effect
on staff productivity of employees. While the value of coefficient of
determination (R2) of 0.609 or 60.9% and the remaining 39.1% described by other
variables. Werecommend leadership and communication behaviors tailored to
subordinates so that employee productivity increases.
Keywords: Leadership Behavior, Communication and Staff Productivity
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Peranan sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat
penting dalam suatu organisasi. Pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif
merupakan jalan bagi suatu organisasi untuk mempertahankan kelangsungan
hidup dan pertumbuhan di masa yang akan datang. Dengan kata lain, kekuatan
organisasi ditentukan oleh orang-orang yang mendukung organisasi tersebut. Pada
dasarnya organisasi bukan saja mengharapkan sumber daya manusia yang
mampu, cakap dan terampil, tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan
berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Kemampuan, kecakapan,
dan keterampilan sumber daya manusia tidak ada artinya bagi organisasi, jika
mereka tidak mau bekerja dengan keras dengan menggunakan kemampuan,
kecakapan dan keterampilan yang dimilikinya. Sumber daya manusia merupakan
salah satu unsur terpenting yang memegang perana sebagai pelaksana kegiatan
dalam suatu organisasi, maka sudah sewajarnya seorang pimpinan harus mampu
memelihara hubungan yang serasi dengan para pegawainya. Seorang pimpinan
atau atasan ketika memotivasi bawahannya terlebih dahulu harus memahami
tentang bagaimana perilaku kepemimpinan yang baik untuk memotivasi
pegawainya.
Perilaku kepemimpinan yang sangat mengarahkan dan kurang
menumbuhkan dorongan dinamakan juga sebagai proses memerintah. Karena
perilaku ini sangat ditandai oleh cara berkomunikasi satu arah. Kepemimpinan
menetapkan peranan bawahannya, apa yang menjadi tugas-tugas mereka,
bagaimana cara melaksanakannya, kapan, dan dimana harus dilaksanakan.
Pemecahan masalah dan pembuatan keputusan diprakarsai sendiri oleh sang
kepemimpinan, dan pelaksanaanya diawasi ketat olehnya. Perilaku kepemimpinan
yang sangat mengarahkan dan juga sangat menimbulkan dorongan dinamakan
sebagai proses mengajak. Karena sang kepemimpinan pada perilaku ini masih
merupakan pemegang kendali hampir semua keputusan. Namun mulai lebih
banyak menggunakan cara berkomunikasi dua arah dengan bawahan dan mulai
lebih banyak memberi dorongan semangat pada bawahan. Selain masih tetap
melakukan pengawasan ketat terhadap bawahan, kepemimpinan juga sudah lebih
banyak meminta dan mendengar pendapat dan saran bawahan tentang keputusan-
keputusan yang diambilnya dan meminta mereka untuk membicarakannya.
Komunikasi merupakan proses penyampaian pernyataan baik berupa
gagasan, fakta, pikiran, perasaan,dan nilai seseorang kepada orang lain.
Komunikasi melibatkan individu-individu dalam suatu hubungan kelompok,
organisasi, dan masyarakat yang merespon dan menciptakan pesan untuk
beradaptasi dengan lingkungan satu sama lain. Kompetensi komunikasi yang baik
antar pegwai akan mampu memperoleh dan mengembangkan tugas yang
diembannya, sehingga tingkat kinerja suatu perusahaan menjadi semakin baik dan
sebaliknya. Komunikasi dalam suatu organisasi merupakan faktor yang sangat
penting dalam menjalani interaksi antara satu dengan yang lainnya, apabila tidak
adanya suatu komunikasi seluruh individu dalam organisasi tersebut tidak dapat
mengetahui apa yang harus mereka lakukan untuk organisasinya, pemimpin tidak
dapat menerima masukan informasi dan para penyedia tidak dapat memberikan
instruksi.
Secara umum produktivitas merupakan sebagai sikap mental yang selalu
berpandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan
hari esok lebih baik dari hari ini. Produktivitas kadang-kadang dipandang sebagai
penggunaan intensif terhadap sumber-sumber konversi seperti tenaga kerja dan
mesin. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa produktivitas merupakan
kerangka hubungan teknis antara masukan (input) dan keluaran (output), dan juga
sebagai kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumber daya
atau faktor produksi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas
pekerjaan yang dihasilkan dalam suatu organisasi.
Instansi pemerintah yang bergerak pada urusan wajib pelayanan publik
menuntut adanya pengelolaan sumber daya manusia yang baik. Hal ini sangat
penting supaya seluruh aktifitas organisasi dapat tercapai secara efisien, efektif
dan berkualitas. Dalam mencapai tujuan organisasi yang dimaksud, semua
pegawai diharapkan bertanggungjawab sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
sebagai aparatur pemerintah. Sebagai salah satu komponen yang penting dalam
meningkatkan produktivitas pegawai dalam organisasi atau instansi, pegawai
harus memiliki kepuasan yang maksimal terhadap tugasnya, pegawai harus
memiliki kepedulian dan rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap tugas-tugas
yang diberikan kepadanya sehingga organisasi atau instansi bisa berjalan sesuai
dengan yang diinginkan pada organisasi tersebut.
Pada instansi pemerintah Kabupaten Nias Selatan seperti pada Kantor
Camat Lahusa sangat membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas dalam
kepemimpinan dan komunikasi yang kuat demi terlaksananya suatu produktivitas
kerja pegawai yang baik. Dalam melayani masyarakat pada Kantor Camat Lahusa
sangat diperlukan kepemimpinan dan komunikasi yang baik dari pegawai, untuk
meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Bidang manajemen telah
menunjukkan pentingnya pembahasan tentang kepemimpinan. Hal ini sejalan
dengan tujuan utama dari aktivitas pengelolaan manajemen suatu organisasi yaitu
untuk meningkatkan komunikasi dan produktivitas kerja pegawai tersebut melalui
para pimpinan dan pegawai-pegawainya.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan penulis pada Kantor Camat
Lahusa Kabupaten Nias Selatan, masih terdapat beberapa kendala yang dihadapi
dalam pengaruh perilaku kepemimpinan salah satunya adalah pegawai kurang
mendapat perhatian pimpinan, tidak terjalin komunikasi yang efektif kemudian
pegawai yang masih kurang aktif dalam menjalankan tujuan organisasi artinya hal
ini dapat dibuktikan melalui cara pegawai yang tidak kerja sama tetapi suka kerja
sendiri-sendiri sehingga produktivitas kerja pegawai tidak meningkat, mutu dan
produktivitas kerja pegawai semakin rendah.
Adapun yang menjadi ketertarikan penulis untuk mengangkat judul ini
adalah pengaruh perilaku kepemimpinan dan komunikasi terhadap produktivitas
kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan, sehingga
mampu melahirkan sumber daya manusia yang berkedisiplinan tinggi serta
diwujudkan dengan ketaatan terhadap penyelesaian pekerjaan, ketaatan terhadap
jam kerja, dan ketaatan terhadap pimpinan atau atasan baik itu sifat personal
ataupun umum.
Menyikapi masalah tersebut di atas penulis tertarik melakukan penelitian
dengan judul “Pengaruh Perilaku Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias
Selatan”.
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulis dapat
mengidentifikasikan masalah yang ada yakni:
1. Pegawai kurang mendapat perhatian pimpinan.
2. Tidak terjalin komunikasi yang efektif antara pimpinan dan bawahan
3. Masih terdapat pegawai yang kurang aktif dalam menjalankan tujuan
organisasi
4. Pegawai kurang kerja sama tetapi suka kerja sendiri-sendiri sehingga
produktivitas kerja pegawai tidak meningkat
1.3.Batasan Masalah
Mengingat keterbatasan penulis dalam kemampuan, waktu, tenaga, dan
biaya serta untuk nmenghindari ruang lingkup permasalahan yang terlalu luas,
maka penulis membuat batasan masalah yaitu “Pengaruh perilaku kepemimpinan
dan komunikasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa
Kabupaten Nias Selatan”.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, yang menjadi rumusan
masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Adakah pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap produktivitas kerja
pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan?
2. Adakah pengaruh komunikasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada
Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan?
3. Adakah pengaruh perilaku kepemimpinan dan komunikasi terhadap
produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias
Selatan?
1.5 Tujuan Penelitian
Berdasarkan pada rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian yaitu:
1. Untuk mengetahui besarnya Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias
Selatan.
2. Untuk mengetahui besarnya pengaruh komunikasi terhadap Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias
Selatan.
3. Untuk mengatahui besarnya pengaruh perilaku kepemimpinan dan
komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat
Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
1.6 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan mampu memberikan beberapa manfaat yaitu:
1. Bagi Penulis
Manfaat Penelitian ini bagi penulis untuk menambah wawasan dan
pengetahuan yang bersifat teoritis dan praktis mengenai pengaruh Perilaku
Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada
Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan
2. Bagi Akademik
Bagi akademik penelitian ini dapat menjadi salah satu referensi untuk lebih
mengetahui dan memahami tentang pengukuran produktivitas kerja pegawai
pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
3. Bagi Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan
Bagi Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan, bermanfaat untuk
menerapkan langkah-langkah apa yang harus diambil dalam kegiatan untuk
mempertahankan atau meningkatkan pengukuran produktivitas kerja pegawai
pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan dimasa yang akan datang.
1.7. Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah pembaca dalam memahami isi skripsi ini, maka
berikut akan diuraikan sistematika penulisan antara lain : Bab satu memuat
Pendahuluan : terdiri dari latar belakang masalah, identifikasi masalah, batasan
masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, serta
sistematika. Bab dua memuat tentang tinjauan literatur : kerangka konseptual,
kerangka teoritis, indikator variabel penelitian, penelitian terdahulu, kerangka
berpikir, hipotesis penelitian. Bab tiga tentang metode penelitian : membahas
tentang jenis-jenis penelitian, populsi dan sampel, defenisi operasional variabel,
data penelitian (jenis dan sumber data, teknik pengumpulan data) metode analisis
data, pengujian instrumen penelitian, asumsi klasik dan pengujian hipotesis. Bab
empat membahas tentang hasil dan pembahasan. Bab lima membahas tentang
penutup, kesimpulan dan saran.
BAB II
TINJAUAN LITERATUR
2.1 Kerangka Konseptual
Penelitian memiliki konsep dasar untuk melanjutkan kerangka teoritis pada
setiap variabel yaitu konsep perilaku kepemimpinan, konsep komunikasi, dan
konsep produktivitas kerja. Konsep ini bermanfaat sebagai landasan teori dalam
menyusun kerangka teoritis serta untuk memperoleh abstraksi dan informasi
tentang masalah variabel yang diteliti. Untuk lebih jelas konsep tersebut maka
peneliti menguraikan teori-teori di bawah ini.
2.1.1 Konsep Perilaku Kepemimpinan
Jalanya suatu perusahaan sangat ditentukan oleh cara pimpinan untuk
mengarahkan bawahannya. Setiap tindakan pimpinan menjadi perhatian para
pegawai oleh karena itu perilaku kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan
organisasi dalam mencapai tujuannya. Perilaku kepemimpinan adalah pola
perilaku yang diperlihatkan orang itu pada saat mempengaruhi aktivitas orang lain
seperti yang dipersepsikan orang lain.
Beberapa bukti menunjukkan bahwa teori ini banyak didukung atasan
memang bisa memberi perlakuan berbeda pada para bawahan, bahwa perlakuan
serupa ini tidak terjadi secara kebetulan dan bahwa status “kelompok orang
dalam” dan “kelompok orang luar” ini mempunyai hubungan dengan kinerja dan
kepuasan karyawan, Jago & Muchlas (2002:335).
Menurut Muchlas (2008:336) “perilaku seorang kepemimpinan bisa
diterima oleh bawahan sejauh perilaku tersebut dipandang oleh mereka sebagai
sumber kepuasan segera atau sebagai cara untuk mencapai kepuasan dimasa
depan”. Jadi, perilaku seorang pemimpinan itu bersifat motivasional sejauh
perilaku tersebut memenuhi kriteria berikut:
1. Dapat memberikan kepuasan kepada bawahan terhadap kebutuhan-
kebutuhannya seirama dengan kinerjannya yang efektif.
2. Dapat memberikan pelatihan, bimbingan, dorongan, dan penghargaan yang
diperlukan untuk kinerja yang efektif.
Menurut House dalam Muchlas (2008:336) Mengemukakan empat
perilaku kepemimpinan yaitu:
1. Pemimpin yang bersifat direktif yaitu membiarkan para bawahan
mengetahui apa yang diharapkan dari mereka, jadwal kerja yang harus
dikerjakan, dan memberikan bimbingan khusus tentang bagaimana
menyelesaikan tugas-tugas.
2. Pemimpin yang bersifat sportif biasanya bersahabat dan menunjukkan
perhatian terhadap kebutuhan-kebutuhan para bawahan.
3. Pemimpin bersifat parsitipatif sering berkonsultasi dengan para bawahan
dan menggunnakan saran-saran mereka sebelum membuat keputusan.
4. Pemimpin berorientasi keberhasilan menciptakan tujuan-tujuan yang
menantang dan mengharapkan
5. Para bawahan berprestasi kerja pada tingkatan yang tertinggi.
Kemudian menurut Rasyid (2000:75) bahwa “kepemimpinan adalah
sebuah konsep yang merangkum berbagai, dari interaksi pengaruh antara
pemimpin dan pengikut dalam mengejar tujuan bersama”. Dari berbagai
pandangan mengenai kepemimpinan tersebut, maka pemimpin dalam kehidupan
organisasi mempunyai kedudukan yang strategis dan merupakan gejala sosial
yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok.
Henry dalam kartono (2004:33) Pemimpin dalam pengertian yang luas
ialah yang memimpin dengan jalan memprakarsai tingkah laku sosial dengan
mengatur, mengarahkan, mengorganisir atau mengontrol usaha/upaya orang lain
atau melalui prestise, kekuasaan dan posisi. Dalam pengetian yang terbatasi,
pemimpin ialah seseorang yang membimbing, memimpin dengan bantuankualitas-
kualitas persuasif dan akseptansi penerimaan secara sukarela oleh para pengikutya
Berdasarkan uraian-uraian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa perilaku
kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi yang dijalankan dalam situasi
tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi, kearah pencapaian satu atau
beberapa tujuan tertentu.
2.1.2 Konsep Variabel Komunikasi
Komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan oleh
seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang-lambang yang
bermakna bagi kedua pihak, dalam situasi yang tertentu komunikasi menggunakan
media tertentu untuk merubah sikap atau tingkah laku seorang atau sejumlah
orang sehingga ada efek tertentu yang diharapkan.
Menurut Willian J. Seller, dalam Duha, (2014:4) memberikan defenisi
komunikasi yang universal, komunikasi adalah proses dengan mana simbol verbal
dan non verbal dikirimkan, diterima, dan diberi arti.
Menurut Thoha dalam Duha (2014:167) komunikasi adalah suatu proses
penyampaian dan penerimaan berita atau informasi dari seseorang keorang lain.
Menurut Kartono dalam Duha (2014:134) komunikasi ialah arus informasi dan
emosi-emosi yang terdapat dalam masyarakat yang berlangsung secara vertikal
(atas bawah, vice-versa) maupun horizontal dapat berrarti pula perhubungan atau
persambungan wahana/sarana-sarana.
Menurut Muhammad (2004:165) Komunikasi adalah suatu proses
penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain
sehingga pekerjaan lebih produktif dan organisasi mencapai tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya.
Berdasarkan pengertian-pengertian di atas, maka penulis menyimpulkan
bahwa komunikasi adalah suatu proses memberikan signal menurut aturan
tertentu, sehingga dengan cara ini suatu sistem dapat didirikan, dipelihara, dan
diubah.
2.1.3 Konsep Produktivitas kerja Pegawai
Produktivitas kerja pegawai adalah hasil kerja pegawai baik dari segi
kualitas maupun kuantintas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan.
Menurut Sutrisno dalam Tohardi (2002:12), mengemukakan bahwa produktivitas
kerja merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan
terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan
pekerjaan lebih baik hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik hari
ini.
Pendapat tersebut didukung oleh Ravianto (2001:13) mengatakan
produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai
pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari
esok harus lebih baik dari hari ini. Sikap yang demikian akan mendorong
seseorang untuk tidak cepat merasa puas, akan tetapi harus mengembangkan diri
dan meningkatkan kemampuan kerja dengan cara selalu mencari perbaikan-
perbaikan dan peningkatan.
Menurut Tohardi dalam Sutrisno (2009:100) “Produktivitas kerja adalah
merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadapapa
yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan
lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini”..
Sedangkan menurut Justinan dalam Septina (2009) menyatakan bahwa
“Produktivitas kerja adalah suatu sikap mental, menciptakan hari ini yang lebih
baik dari hari kemarin, mengusahakan hari esok yang lebih baik dari hari ini.
Berdasarkan pengertian-pengertian di atas, maka penulis mengambil
kesimpulan bahwa produktivitas kerja pegawai adalah hasil kerja yang telah
dicapai seseorang baik dalam bentuk uang maupun jasa dalam melaksanakan
suatu pekerjaan yang telah diberikan kepadanya.
2.2 Kerangka Teoritis
2.2.1 Pengaruh Perilaku Kepemimpian dengan Produktivitas kerja Pegawai
Perilaku kepemimpinan dapat mempengaruhi produktivita kerja pegawai
dimana seseorang mempengaruhi orang lain atau suatu kelompok dalam usahanya
untuk mencapai tujuan tertentu. Setiap pemimpin mempunyai perilaku
kepemimpinan sendiri. Seseorang pemimpin yang baik, sangat bergantung pada
kemampuan pemimpin tersebut dalam menyesuaikan perilaku kepemimpinannya
pada situasi kerja yang dihadapinya. Menurut Tannanbaum dalam Sutrisno
(2009:221) mengatakan bahwa ”perilaku pemimpin membentuk suatu kontinum
dari sifat otokratif sampai demokratif”. Keberhasilan organisasi pada dasarnya
ditopang oleh kepemimpinan yang efektif, dimana dengan kepemimpinannya itu
dapat mempengaruhi bawahannya untuk membangkitkan motivasi kerja mereka
agar berprestasi terhadap tujuan bersama. Didukung oleh pendapat Sutarto dalam
Sutrisno (2009:222) pendekatan perilaku berlandaskan pemikiran bahwa
keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh gaya bersikap dan
bertindak seorang pemimpin yang bersangkutan. Gaya bersikap dan bertindak
akan tampak dari cara memberi perintah, cara memberi tugas, cara berkomunikasi,
cara membuat keputusan, cara mendorong semangat bawahan, cara memberikan
bimbingan.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka peneliti menyimpulkan bahwa
perilaku kepemimpinan mempunyai pengaruh yang kuat dengan produktivitas
kerja pegawai.
2.2.2 Pengaruh Komunikasi dengan Produktivitas kerja Pegawai
Komunikasi dapat mempengaruhi produktivitas kerja pegawai dimana
komunikasi merupakan upaya yang bertujuan berbagi untuk mencapai
kebersaaman. Jika dua orang berkomunikasi maka pemahaman yang sama
terhadap pesan yang saling dipertukarkan adalah tujuan yang diinginkan oleh
keduannya. Menurut Robbins dalam Cahyani (2015) komunikasi menjalankan
empat fungsi utama dalam organisasi atau perusahaan yaitu :
a. Pengendalian
Fungsi komunikasi ini untuk mengendalikan perilaku anggota
dengan beberapa cara. Setiap organisasi mempunyai wewenang
dan garis panduan formal yang harus dipatuhi oleh pegawai. Bila
pegawai, misalnya, diminta untuk terlebih dahulu
mengkomunikasikan setiap keluhan yang berkaitan dengan
pekerjaan ke atasan langsungnya, sesuai dengan uraian tugasnya,
atau sesuai dengan kebijakan perusahaan, komunikasi itu
menjalankan fungsi pengendalian. Namun komunikasi informal
juga mengendalikan perilaku.
b. Motivasi
Komunikasi memperkuat motivasi dengan menjelaskan ke para
pegawai apa yang harus dilakukannya. Seberapa baik mereka
bekerja, dan apa yang dapat dikerjakan untuk memperbaiki kinerja
yang dibawah standar.
c. Pengungkapan Emosi
Komunikasi yang terjadi di dalam kelompok atau organisasi
merupakan mekanisme fundamental dimana para anggota
menunjukkan kekecewaan dan kepuasan. Oleh karena itu,
komunikasi memfasilitasi pelepasan ungkapan emosi perasaan dan
pemenuhan kebutuhan sosial.
d. Informasi
Komunikasi memberikan informasi yang diperlukan dan kelompok
untuk mengambil keputusan melalui penyampaian data guna
mengenali dan mengevaluasi pilihan-pilihan alternatif.
Menurut Permana dalam Cahyani (2015) “komunikasi di dalam sebuah
organisasi tidak lain dari sebuah kekuatan yang mempertahankan eksistensi
organisasi, tanpa komunikasi itu tidak berfungsi”. Adanya komunikasi yang baik,
suatu organisasi dapat berjalan lancar dan berhasil. Di dalam suatu perusahaan,
atasan dan bawahan penting untuk menjalin hubungan emosional yang dapat
dilakukan dengan memperkuat komunikasi sehingga mampu mengoptimalkan
pencapaian tujuan perusahaan.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka peneliti menimpulkan bahwa
komunikasi mempunyai pengaruh yang kuat dengan produktivitas kerja pegawai
dimana hubungan komunikasi antara pegawai dan pimpinan maka
produktivitasnya akan menurun.
2.2.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan
Pemimpin organisasi atau sebuah instansi pemerintah memiliki perilaku
yang berbeda-beda untuk mengarahkan atau memimpin bawahannya. Perilaku
kepemimpinan tersebut disebabkan oleh berbagai faktor. Menurut Kowalski dkk,
(2008:25-46) faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku kepemimpinan menjadi
dua faktor besar yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal adalah
faktor-faktor yang muncul diri pemimpin, sedangkan faktor eksternal adalah
faktor-faktor yang terkait dengan karakteristik bawahan dan situasi. Termasuk
didalamnya situasi organisasi dan sosial.
1. Faktor Internal
Sebagai seorang pribadi, pemimpin tentu memiliki karakter unik
yang membedakannya dengan orang lain. Keunikan ini tentu akan
berpengaruh pada pandangan dan cara ia memimpin. Ada karakter
bawaan yang menjadi ciri pemimpin sebagai individu, ada
kompetensi yang terbentuk melalui proses pematangan dan
pendidikan.
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal adalah faktor bawahan dan situasi. Faktor bawahan
adalah faktor yang disebabkan oleh karakter bawahan, di dalamnya
terkait dengan status sosial, pendidikan, pekerjaan, harapan, ideologi,
agama dan lain-lain. Faktor-faktor itu tentu akan menentukan
bagaimana pemimpin mengatur dan mempengaruhinya. Jika
bawahan itu adalah siswa, maka pemipimpin akan menjalan pola
kepemimpinan sesuai dengan karakter siswa. Karakter siswa pun
akan berbeda-beda, ada yang belum dewasa sehingga pemimpin
mendekatinya dengan pendekatan pedagogi, ada pula siswa yang
sudah dewasa sehingga memerlukan pendekatan andragogi.
Menurut Reitz (2001:23) Ada beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi
perilaku pemimpin sebagai berikut:
1. Kepribadian dimana hal ini mencangkup nilai-nilai pengalaman
masa lalu dan harapan pemimpin akan mempengaruhi gaya
pemimpin
2. Harapan dan perilaku atasan
3. Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi
terhadap apa gaya pemimpin
4. Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi
gaya pemimpin
5. Iklik dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku
bawahan
6. Harapan dan perilaku rekan
Menurut Hersey (2003:52), faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku
pemimpin sebagai berikut:
1. Sejumlah tingkah laku dalam tugas yang diperlihatkan oleh seorang
pemimpin
2. Tingkat kesiapan yang ditunjukkan oleh para bawahan dalam pelaksanaan
tugas dan kegiatan
3. Sejumlah tingkah laku dalam berhubungan sosial yang diperlihatkan oleh
seoprang pemimpin
Menurut Terry (2003:101), faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku
pemimpin sebagai berikut:
1. Dapat menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
2. Melalui orang lain mampu memimpin, mampu berkomunikasi, dan
bersikap manusiawi
3. Pengendalian dalam dimana bersikap obyektif, mengkoreksi diri dan
merasa dapat di ganti
4. Kelebihan dalam wawasan.
Menurut Siagian (2003:79) menyatakan bahwa faktor perilaku
kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1. Kepribadian dimana hal ini mencangkup nilai-nilai pengalaman masa lalu
dan harapan pemimpin akan mempengaruhi gaya pemimpin
2. Harapan dan perilaku atasan
3. Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap apa
gaya pemimpin
4. Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya
pemimpin.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa faktor-
faktor yang mempengaruhi perilaku kepemimpinan adalah, faktor internal dan
faktor eksternal.
kepada komunikan sesuai dengan yang diinginkan komunikator.
2.2.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Komunikasi
Untuk mencapai tingkat efektivitas yang tinggi sebagai hasil dari
komunikasi, harus kita sadari bahwa komunikan memiliki sifat selektif terhadap
media massa mana yang dipilihnya atau disukainya.
Menurut effendy, (2002:27) faktor-faktor yang mempengaruhi
komunikasi, adalah:
1. Komunikasi Harus Tepat Waktu dan Tepat Sasaran, Ketepatan
waktu dalam menyampaikan komunikasi harus betul-betul
diperhatikan, sebab apabila penyampaian komunikasi tersebut
terlambat maka kemungkinan apa yang disampaikan tersebut tidak
ada manfaatnya lagi
2. Komunikasi harus lengkap, selain komunikasi yang disampaikan
harus mudah dimengerti oleh penerima komunikasi, maka
komunikasi tersebut harus lengkap sehingga tidak menimbulkan
keraguan bagi penerima komunikasi. Hal itu perlu ditekankan, sebab
meskipun komunikasi mudah dimengerti tetapi apabila komunikasi
tersebut kurang lengkap, maka hal itu menimbulkan keraguan bagi
penerima komunikasi, sehingga pelaksanaan tidak sesuai dengan apa
yang diinginkan.
3. Komunikasi perlu memperhatikan situasi dan kondisi, dalam
menyampaikan suatu komunikasi, apalagi bilamana komunikasi
yang harus disampaikan tersebut merupakan hal-hal yang penting
yang perlu pengertian secara mendalam, maka faktor situasi dan
kondisi yang tepat perlu diperhatikan. Apabila solusi dan kondisi
dirasakan kurang tepat , bilamana komunikasi yang akan
disampaikan tersebut dapat ditunda maka sebaiknya penyampaian
komunikasi tersebut ditangguhkan.
4. Komunikasi perlu menghindarkan kata-kata yang tidak enak, agar
komunikasi yang disampaikan mudah dimengerti dan diindahkan
maka perlu dihindarkan kata-kata yang kurang baik. Dengan kata-
kata yang kurang enak ini dimaksudkan adalah kata-kata yang dapat
menyinggung perasaan penerima informasi, meskipun dalam kamus
hal itu tidak salah dan cukup jelas.
5. Adanya persuasi dalam komunikasi, Seringkali manajer harus
merubah sikap, tingkah laku dan perbuatan dari orang-orangnya
sesuai dengan yang diinginkan, untuk itu dalam pelaksanaan
komunikasi harus disertai dengan persuasi.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa faktor-
faktor yang mempengaruhi komunikasi adalah, komunikasi harus tepat waktu dan
tepat sasaran, komunikasi harus lengkap, komunikasi perlu memperhatikan situasi
dan kondisi, komunikasi perlu menghindarkan kata-kata yang tidak enak, adanya
persuasi dalam komunikasi.
2.2.6 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Pegawai
Kemampuan Peningkatan produktivitas kerja pegawai merupakan hal yang
sangat penting dalam suatu organisasi. Menurut Simanjuntak dalam Sonny
(2009:169), juga mendefenisikan faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja
pegawai dalam organisasi yang digolongkan pada tiga kelompok, yaitu:
1. Kualitas dan kemampuan fisik pegawai, dipengaruhi oleh tingkat
pendidikan, latihan, motivasi, etos kerja, mental, dan kemampuan
fisik pegawai yang bersangkutan. Peningkatan produktivitas kerja
membutuhkan waktu yang lama dan memerlukan teknik-teknik
tertentu, antara lain dengan menciptakan iklim dan lingkungan kerja
yang menyenangkan dan hubungan industrial yang serasi.
2. Sarana pendukung, untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai
dalam sebuah organisasi dapat dikelompokkan pada dua golongan ,
yaitu:
a. Menyangkut lingkungan kerja (teknologi dan cara produksi,
sarana dan peralatan produksi yang digunakan, tingkat
keselamatan dan kesehatan kerja, serta suasana dalam lingkungan
kerja itu sendiri.
b. Menyangkut kesejahteraan pegawai yang terjamin dalam sistem
pengupahan dan jaminan sosial, serta jaminan kelangsungan kerja
3. Supra sarana, menyangkut tiga hal:
a. Kebijaksanaan pemerintah dibidang ekspor impor, pembatasan-
pembatasan dan pengawasan, juga mempengaruhi ruang lingkup
pimpinan organisasi dan jalannya aktivitas di organisasi.
b. Hubungan antara pengusaha dan pegawai juga mempengaruhi
kegiatan-kegiatan yang dilakukan sehari-hari. Bagaimana
pandangan pengusaha terhadap pegawai, sejauh mana hak-hak
pegawai mendapat perhatian, sejauh mana pegawai diikut
sertakan dalam pembuatan kebijakan.
Simanjuntak dalam Sutrisno (2009:106) ada beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, yaitu :
a. Pelatihan
Pelatihan kerja dimaksudkan untuk melengkapi karyawan dengan
keterampilan dengan keterampilan dan cara-cara yang tepat untuk
menggunakan peralatan kerja. Untuk itu latihan kerja diperlukan
bukan saja sebagian pelengkap akan tetapi sekaligus untuk
memberikan dasar-dasar pengetahuan karena dengan latihan berarti
para karyawan belajar untuk mengejar sesuatu dengan benar-benar
dan tepat, serta dapat memper kecil atau meninggalkan kesalahan –
kesalahan yang mereka lakukan.
b. Mental dan kemampuan fisik karyawan
Keadaan mental dan kemampuan fisik karyawan merupakan hal
yang sangat penting untuk menjadi perhatian bagi organisasi, sebab
kaadaan fisik dan mental karyawan mempunyai hubungan yang
sangat erat dengan produktivitas kerja karyawan.
c. Hubungan antara atasan dan bawahan
Hubungan atasan dengan bawahan akan mempengaruhi kegiatan
yang dilakukan sehari–hari. Bagaimana pandangan atasan terhadap
bawahan, sejauh mana bawahan diikutsertakan dalam penentun
tujuan.sikap yang saling menjalin telah mampu meningkatkan
produktivitas kerja karyawan dalam bekerja, dengan demikian, jika
karyawan diberlakukan dengan baik, maka karyawan tersebut akan
berpartisipasi dengan baik pula dalam proses produksi, sehingga
akan berpengaruh pada berproduksi kerja.
Berdasarkan uraian-uraian di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa
faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja pegawai adalah seseorang
mempunyai produktivitas kerja yang jelek disebabkan orang tersebut mempunyai
kemampuan rendah dan orang tersebut tidak memiliki upaya-upaya untuk
memperbaikinya.
2.3 Indikator Variabel Penelitian
2.3.1 Indikator Variabel Perilaku Kepemimpinan
Indikator dibuat atau ditentukan dengan tujuan untuk mempermudah
melakukan penilaian tentang perilaku kepemimpinan. Menurut Yuk dalam Kaloh
(2009:150) adanya indikator perilaku kepemimpinan dituangkan dalam alat ukur
baku yang digunakan untuk mengetahui profil perilaku pemimpin dan kategori
perilaku kepemimpinan sehingga dapat digunakan pemimpin untuk mengetahui
indikator-indikator perilaku kepemimpinannya, yaitu:
1. Perilaku Menyebarkan Informasi (Informating)
Penyebaran informasi merupakan alat organisasi dalam rangka
pengembangan organisasi maupun untuk membina hubungan kerja
antara para anggota organisasi. Perilaku menyebarkan informasi,
yaitu perilaku atau tindakan pemimpin dalam menyebarkan
informasi yang relevan seperti keputusan dan rencana, memberikan
informasi teknis yang dibutuhkan bawahan dalam melakukan
pekerjaannya, menginformasikan kepada bawahan tentang kemajuan
yang dicapai organisasi secara keseluruhan.
2. Perilaku Konsultasi dan Delegasi (Consulting and Delegating)
Perilaku konsultasi dan delegasi, yaitu perilaku atau tindakan
pemimpin untuk membahas bersama pihak lain sebelum membuat
keputusan, memberikan saran yang dapat mendorong kemajuan,
memberikan kesempatan atau keluasan kepada bawahannya untuk
mengambil keputusan secara mandiri, menampung ide dan saran dari
bawahan sebelum mengambil keputusan serta memberi kesempatan
kepada bawahan untuk melaksanakan tanggungjawab atas
pelaksanaan tugas pokok. Dengan perilaku ini, keputusan yang
diambil pemimpin didukung oleh semua pihak dan pada akhirnya
bobot keberhasilannya akan lebih besar.
3. Perilaku Perencanaan dan Pengorganisasian (Planning and
Organizing)
Perilaku perencanaan dan pengorganisasian yaitu perilaku atau
tindakan pemimpin dalam wujud merumuskan tujuan dan strategi
untuk dapat menyesuaikan dengan perubahan lingkungan,
merumuskan bagaimana mengalokasikan dan memanfaatkan sumber
daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan, merumuskan
bagaimana mengembangkan efesiensi dalam pelaksanaan kegiatan
dan bagaimana melakukan koordinasi yang baik dengan pihak lain.
4. Perilaku Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Perilaku pemecahan masalah yaitu perilaku atau tindakan pemimpin
dalam mengidentifikasikan masalah-masalah yang berhubungan
dengan pekerjaan, menganalisis masalah secara sistematis dan terus-
menerus guna mengidentifikasi penyebab dan menemukan
pemecahannya. Konsekuen melaksanakan keputusan dan tugas
dalam mengatasi atau krisis yang dihadapi organisasi.
5. Perilaku Merumuskan Perilaku dan Tujuan (Clarifying)
Perilaku merumuskan perilaku dan tujuan, yaitu perilaku atau sikap
dan tindakan pemimpin dalam mewujudkan perumusan tugas-tugas,
menetapkan arah pekerjaan, memberi pengertian tentang
tanggungjawab yang diemban sehubungan dengan jabatan,
merumuskan tujuan yang akan dicapai, menentukan batas waktu
penyelesaian tugas dan mengarahkan bawahan dalam
penyelenggaraan tugas-tugas organisasi. Perilaku merumuskan
perilaku dan tujuan dari pemimpin akan membentuk persepsi staf
terhadap tugas organisasi serta meningkatkan kapabilitas pimpinan
terhadap pelaksanaan tugas organisasi.
6. Perilaku Pemantauan (Monitoring)
Perilaku pemantauan yaitu perilaku atau sikap dan tindakan
pemimpin guna memperoleh informasi tentang kegiatan kerja,
melakukan pengecekan tentang kemajuann dan kualitas pekerjaan,
evaluasi kinerja bawahan dan unit instansi di lingkungan organisasi
dan melakukan pengamatan untuk mengetahui berbagai peluang dan
hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas-tugas dan
program organisasi. Pemantauan dilakukan untuk memperoleh
informasi mengenai kegiatan kerja, pengamatan dan evaluasi
terhadap kemajuan dan kualitas pekerjaan serta menjadi masukan
bagi pemimpin dalam melanjutkan dan mengembangkan apa yang
telah dicapai.
7. Perilaku Motivasi
Perilaku motivasi yaitu perilaku atau sikap dan tindakan pemimpin
untuk mempengaruhi emosi bawahan dengan menggunakan nilai-
nilai serta logika guna mendorong antusiasme atau semangat kerja
pegawai, menumbuhkan komitmen terhadap tujuan dan tugas,
bersedia melakukan kerjasama, memberi bantuan dan dukungan.
Pemberian motivasi dimaksudkan untuk mempengaruhi emosi
bawahan dan menumbuhkan komitmen terhadap tugas dan tujuan
serta mengembangkan hubungan kerjasama, yang diharapkan dapat
meningkatkan semangat dan kegairahan bawahan dalam
menjalankan tugasnya.
8. Perilaku Pengakuan dan Penghargaan pemimpin untuk menyediakan
hadiah, pengakuan dan penghargaan kepada bawahan yang
kecakapannya baik dan yang memberikan kontribusi bagi
keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas dilingkungan organisasi.
Pengakuan dan penghargaan erat kaitannya dengan motivasi.
Pengakuan dan penghargaan diberikan kepada pegawai dengan
harapan agar tindakan tersebut tercipta semangat kerja yang tinggi.
Dalam organisasi pemerintah pengakuan dan penghargaan terhadap
pegawai yang berprestasi biasanya dalam bentuk pujian yang
kadang-kadang disertai dengan pemberian piagam penghargaan dan
hadiah lainnya.
9. Perilaku Dukungan (Supporting)
Perilaku dukungan yaitu perilaku atau sikap dan tindakan pemimpin
yang terungkap dalam bentuk sifat bersahabat, baik budi, suka
membantu, selalu menunjukkan dukungan dan simpati kepada
bawahannya dan melakukan sesuatu untuk mendorong bawahan agar
skill-nya meningkat dan kariernya berkembang.
10. Perilaku Mencegah Konflik dan Mengembangkan Kelompok
(Managing Conflict and Team Building)
Perilaku mencegah konflik dan mengembangkan kelompok kerja
yaitu perilaku atau sikap dan tindakan pemimpin untuk mendorong
dan menyediakan fasilitas yang konstruktif dalam pemecahan
masalah dan mendorong atau mengembangkan kerjasama kelompok
yang cocok dalam penyelenggaraan tugas-tugas atau program
organisasi. Peran pemimpin dalam pencegahan konflik adalah untuk
mendorong dan menyediakan fasilitas yang sifatnya konstruktif yang
dapat membantu proses pemecahan masalah. Demikian pula perilaku
pemimpin dalam mengembangkan kelompok hanya digunakan pada
situasi dan kondisi tertentu.
11. Perilaku Membuat Jaringan
Perilaku membuat jaringan yaitu perilaku atau sikap dan tindakan
pemimpin dalam wujud membaur secara informal, membangun
hubungan dengan orang yang memiliki sumber informasi dan
dukungan, memantapkan hubungan dengan semua pihak yang terkait
secara periodic melalui kunjungan, telepon, surat-menyurat dan
kehadiran dalam rapat-rapat serta kegiatan sosial.
Sedangkan menurut Kartono (2008:34) menyatakan indikator perilaku
kepemimpinan adalah:
1. Sifat
Seorang pemimpin sangat berpengaruh dalam perilaku kepemimpinan
untuk menentukan keberhasilanannya menjadi seorang pemimpin
yang berhasil, serta ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin.
Kemampuan pribadi yang dimaksud adalah kualitas seseorang dengan
berbagai sifat, perangai atau ciri-ciri di dalamnya.
2. Kebiasaan
Memegang peranan utama dalam perilaku kepemimpinan sebagai
penentu pergerakan perilaku seorang pemimpin yang menggambarkan
segala tindakan yang dilakukan sebagai pemimpin baik.
3. Temperamen
Gaya perilaku seorang pemimpin dan cara khasnya dalam memberi
tanggapan dalam berinteraksi dengan orang lain. Beberapa pemimpin
bertemperamen aktif, sedangkan yang lainnya tenang. Deskripsi ini
menunjukkan adanya variasi temperamen.
4. Watak
Seorang pemimpin yang lebih subjektif dapat menjadi penentu bagi
keunggulan seorang pemimpin dalam mempengaruhi keyakinan
(determination), ketekunan (persistence), daya tahan (endurance),
keberanian (courage).
5. Kepribadian
Seorang pemimpin menentukan keberhasilannya yang ditentukan oleh
sifat-sifat/ krakteristik keperibadian yang dimilikinya.
Dari pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa indikator perilaku
kepemimpinan adalah pemimpin harus bertanggungjawab dalam menyelesaikan
tugas-tugas yang telah diberikan kepadanya, agar tujuan organisasi dapat berjalan
dengan baik.
2.3.2 Indikator Variabel Komunikasi
Komunikasi yang efektif antara pegawai dan pimpinan mengurangi
tekanan psikologis menghadapi pekerjaan yang monoton dalam rangka
peningkatan prestasi yang berefek pada produktivitas kerja sehingga perkantoran
tidak mengalami kekeringan inovasi mencari model manajemen pelayanan umum
yang lebih prima. Menurut Effendy (2000:13) Dalam memahami komunikasi,
maka kita harus mengetahui apa saja indikator-indikator dalam komunikasi
sebagai berikut :
1. Pemahaman
Merupakan suatu kemampuan memahami pesan secara cermat
sebagaimana yang disampaikan oleh komunikator. Dalam hal ini
komunikan dikatakan efektif apabila mampu memahami secara
tepat. Sedangkan komunikator dikatakan efektif apabila berhasil
menyampaikan pesan secara cermat.
2. Kesenangan
Apabila proses komunikasi itu selain berhasil menyampaikan
informasi, juga dapat berlangsung dalam suasana yang
menyenangkan ke dua belah pihak. Sebenarnya tujuan
berkomunikasi tidaklah sekedar transaksi pesan, akan tetapi
dimaksudkan pula untuk saling interaksi secara menyenangkan
untuk memupuk hubungan insani.
3. Sikap
Apabila seorang komunikan setelah menerima pesan kemudian
sikapnya berubah sesuai dengan makna pesan itu. Tindakan
mempengaruhi orang lain merupakan bagian dari kehidupan sehari-
hari di perkantoran. Dalam berbagai situasi kita berusaha
mempengaruhi sikap orang lain dan berusaha agar orang lain
bersikap positif sesuai keinginan kita.
4. Hubungan yang makin baik
Bahwa dalam proses komunikasi yang efektif secara tidak sengaja
meningkatkan kadar hubungan interpersonal. Di perkantoran,
seringkali terjadi komunikasi dilakukan bukan untuk
menyampaikan informasi atau mempengaruhi sikap semata, tetapi
kadang-kadang terdapat maksud implisit di sebaliknya, yakni untuk
membina hubungan baik.
Kurangnya sifat keterbukaan diantara pimpinan dan bawahan akan
menyebabkan pembelokan atau tidak mau berkomunikasi satu sama lain sehingga
berdampak pada kinerja pegawai. Menurut Arni (2001:97) yang menjadi kendala
dalam komunikasi ini adalah, “Kepercayaan yang kurang pada pimpinan akan
mengakibatkan komunikasi antara bawahan tidak baik”. Reaksi karyawan
terhadap komunikasi lewat media pesan, pesan yang banyak peagawai cenderung
tidak membaca pesan-pesan tertentu yang dianggap penting bagi dirinya dan tidak
dibaca.
Komunikasi efektif di perkantoran akan sangat membantu peningkatan
kinerja dan ketepatan dalam penyelesaian suatu urusan menurut Rakhmat (2005 :
124). “Indikator dalam komunikasi memiliki kemampuan yang dapat dipahami
secara cermat untuk kamunikasi yang efektif dan baik”. Di dalam kehidupan
perkantoran, komunikasi efektif ini menjadi sebuah kebutuhan. Banyak aturan
yang harus dilengkapi penjelasan, dimaksudkan agar kesalah pahaman
interpretasi dapat dihindarkan. Apabila salah seorang pegawai kantor merasa belm
jelas dengan informasi yang diterimanya, maka lebih baik meminta penjelasan.
Dari teori diatas, maka penulis menyimpulkan bahwa indikator
komunikasi yaitu Pemahaman, kesenangan, sikap, hubungan yang makin baik
2.3.3 Indikator Variabel Produktivitas Kerja Pegawai
Dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai terdapat beberapa
indikator produktivitas kerja pegawai diantaranya, Sulistyarini, (2006:20) yaitu:
1. Motivasi
motivasi merupakan kekuatan atau motor pendorong kegiatan
seseorang kearah pencapaian tujuan tertentu dan melibatkan segala
kemampuan yang dimiliki untuk mencapainya. Pegawai sebagai
manusia (individu) sudah barang tentu memiliki identifikasi
tersendiri antara lain sebagai berikut:
1. Tabiat atau watak
2. Sikap atau tingkah laku atau penampilan
3. Kebutuhan
4. Keinginan
5. Cita-cita atau kepentingan lainnya
6. Kebiasaan-kebiasaan yang dibentuk oleh keadaan aslinya
7. Keadaan lingkungan dan pengalaman pegawai itu sendiri karena
setiap pegawai memiliki identifikasi yang berlainan sebagai
akibat dari latar belakang pendidikan, pengalaman dan
lingkungan masyarakat yang beranekaragam, maka ini terbawa
juga dalam hubungan kerjanya sehingga akan mempengaruhi
sikap dan tingkah laku pegawai tersebut dalam melaksanakan
pekerjaannya. Demikian pula pimpinan juga mempunyai latar
belakang budaya dan pandangan falsafah serta pengalaman dalam
menjalankan pekerjaan yang berlain-lainan sehingga berpengaruh
didalam melaksanakan pola hubungan kerja dengan pegawai.
2. Kedisiplinan
Disiplin merupakan sikap mental yang tercermin dalam perbuatan
tingkah laku perorangan, kelompok atau masyarakat berupa
kepatuhan atau ketaatan terhadap peraturan, ketentuan, etika, norma
dan kaidah yang berlaku. Disiplin kerja adalah sikap kejiwaan
seseorang atau kelompok yang senantiasa berkehendak untuk
mengikuti atau mematuhi segala peraturan yang telah ditentukan.
3. Etos Kerja
Etos kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas kerja
pegawai, karena etos kerja merupakan pandangan untuk menilai
sejauh mana kita melakukan suatu pekerjaan dan terus berupaya
untuk mencapai hasil yang terbaik dalam setiap pekerjaan yang kita
lakukan. Usaha untuk mengembangkan etos kerja yang produktif
pada dasarnya mengarah pada peningkatan produktivitas kerja
pegawai.
4. Keterampilan
Faktor ketrampilan baik faktor teknis maupun manajerial sangat
menentukan tingkat pencapaian produktivitas kerja pegawai. Dengan
demikian setiap individu selalu dituntut untuk terampil dalam
penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi mutakhir.
5. Pendidikan
Tingkat pendidikan harus selalu dikembangkan baik melalui jalur
pendidikan formal maupun informal. Karena setiap penggunaan
teknologi hanya akan dapat kita kuasai dengan pengetahuan,
keterampilan dan kemampuan yang handal.
6. Lingkungan dan iklim kerja
Lingkungan dan iklim kerja yang baik akan mendorong pegawai
agar senang bekerja dan meningkatkan rasa tanggungjawab untuk
melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Iklim kerja yang sehat dapat
mendorong sikap keterbukaan baik dari pihak pegawai maupun dari
pihak pimpinan sehingga mampu menumbuhkan motovasi kerja
yang searah antara pegawai dan pimpinan dalam rangka
menciptakan ketentraman kerja dan kelangsungan usaha kearah
peningkatan produktivitas kerja pegawai.
Menurut Sutrisno (2009:104) untuk mengukur produktivitas kerja,
diperlukan suatu indikator :
1. Kemampuan
Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas. Kemampuan
seorang karyawan sangat tergantung pada keterampilan yang
dimiliki serta profesionalisme mereka dalam bekerja. Ini
memberikan daya untuk menyelesaikan tugas yang di embanya
kepada mereka.
2. Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan
salah satu yang dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yag
menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, upaya untuk memanfaatkan
produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu
pekerjaan.
3. Semangat kerja
Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini
dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dari satu hari
kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.
4. Pengembangan diri
Senantiasa pengembangan diri untuk meningkatkan kemampuan
kerja. Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan
dan harapan dengan apa yang dihadapi. Sebab semakin kuat
tantangan, pengemambangan diri mutlak dilakukan. Begitu juga
harapan untuk menjadi lebih baik pada gilirannya akan sangat
berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan
kemampuan.
5. Mutu
Selalu berusaha untuk meningkatkan mutulebih baik yang telah
lalu.mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukan
kualitas kerja pegawai. Jadi,meningkatkan mutu bertujuan untuk
memberikan hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat
berguna pada perusahaan dan diri sendiri.
6. Efisiensi
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan kesel;uruhan sumber
daya yang digunakan. Masuk dan keluar merupakan aspek
produktivitas kerja yang memberikan pengaruh yang cukup
signifikan bagi karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa indikator
produktivitas kerja pegawai adalah motivasi, kedisiplinan, etos kerja,
keterampilan, pendidikan, lingkungan dan iklim kerja.
2.4. Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan oleh Regina Aditya Reza (2010) mengambil
judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara. Hasil pengujian
hipotesis (H1) telah membuktikan terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan
diperoleh nilai t hitung sebesar 3,628 dengan taraf signifikansi hasil sebesar
0,000 tersebut lebih kecil dari 0,05, dengan demikian Ha diterima dan Ho ditolak.
Pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa gaya kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa ada pengaruh
antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT Sinar
Santosa Perkasa Banjarnegara.
Sedangkan R. Widi Nugroho Wijonarko (2014) melakukan penelitian
dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Agen” (Studi Kasus Pada Agen Pt. Asuransi Jiwasraya
Persero Yogyakarta Kota Branch Office) Dari hasil penelitian diketahui adanya
pengaruh positif gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja agen.
Hal ini dibuktikan dengan β = 0,544 (**p<0.01; p=0,000). Kontribusi gaya
kepemimpinan transformasional untuk menjelaskan kinerja agen sebesar (∆R2)
0,280. Dengan jawaban tertinggi yang terletak pada kategori sedang (3,57)
yang berada pada dimensi konsiderasi individual dengan indikator perhatian
pribadi kepada bawahan.
Berdasarkan uraian di atas, dapat dilihat bahwa penelitian yang terkait
perilaku kepemimpinan dan komunikasi terhadap produktivitas kerja pegawai
telah dilakukan.
2.5. Kerangka Berpikir
Perilaku kepemimpinan merupakan suatu tindakan yang dilakukan
pemimpin secara terus menerus yang karena kemampuannya dapat menggerakkan
orang lain untuk melakukan sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan.
Suatu organisasi yang memiliki sumber daya manusia yang berkualitas
merupakan modal utama bagi organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan atau
instansi tetentu. Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, dibutuhkan sumber
daya manusia yang mempunyai kapasitas dan kualitas yang tinggi berupa
keahlian, keterampilan, pengetahuan, perilaku dan komunikasi yang baik sesuai
tuntutan pekerjaan.
Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan,
informasi dari seseorang ke orang lain. Kemampuan seorang pegawai dalam
mengerjakan sesuatu yang di bebankan tidak cukup bagi organisasi dalam
mencapai tujuannya apabila seorang pimpinan tidak bisa menyatukan semua
kemampuan yang dimiliki oleh pegawai yang ada didalam organisasi maka
keinginan organisasi dalam meningkatkan produktifitas kerja tidak akan tercapai
begitu juga dengan komunikasi apabila tidak terjalin dengan baik maka hal ini
akan mengakibatkan produktifitas kerja pegawai yang akan rendah.
Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa perilaku kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap produktifitas kerja pegawai dan komunikasi juga
berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Agar pembaca lebih mudah
memahami tujuan peneliti dapat dilihat melalui bagan atau gambar sebagai
berikut:
Gambar 2.1
Bagan Kerangka Berpikir
Sumber: Olahan peneliti 2017
Perilaku Kepemimpinan (X1)
Produktivitas Kerja (Y)
Komunikasi (X2)
Keterangan :
Perilaku Kepemimpinan (X1) : Variabel bebas
Komunikasi (X2) : Variabel bebas
Produktivitas Kerja Pegawai (Y) : Variabel terikat
2.6. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan teoritis dan kerangka berpikir di atas, hipotesis dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Ada pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap produktivitas kerja pegawai
pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
2. Ada pengaruh komunikasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor
Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
3. Ada pengaruh perilaku kepemimpinan dan komunikasi terhadap produktivitas
kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode
penelitian asosiatif. Penelitian Kuantitatif yaitu penelitian dengan maksud
memperoleh data berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan.
Sedangkan penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih. Dengan penelitian ini maka
akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan,
meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
3.2. Populasi dan Sampel
3.2.1. Populasi
Menurut Sugiyono (2007:115) “Populasi adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas subyek-subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya”. populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Kantor
Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan yang berjumlah 30 orang.
3.2.2. Sampel
Penelitian ini adalah dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut. Menurut Sugiyono (2005:48) mengatakan umumnya penelitian
sudah menentukan terlebih dahulu jumlah sample yang lebih baik. Untuk sekedar
ance-ance, apabila subyeknya kurang dari 100, lebih baik peneliti mengambil
semua, sehingga dalam penelitian ini, peneliti mengambil seluruh jumlah populasi
untuk dijadikan sample penelitian. Yakni seluruh Pegawai Kantor Camat Lahusa
Kabupaten Nias Selatan yang berjumlah 30 orang
3.3. Defenisi Operasional Variabel
3.3.1 Perilaku Kepemimpinan (X1)
Perilaku kepemimpinan merupakan suatu tindakan yang dilakukan
pemimpin secara terus menerus yang karena kemampuannya dapat menggerakkan
orang lain untuk melakukan sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan. Instrumen
penelitian yang dijadikan indikator variabel perilaku kepemimpinan dapat dilihat
pada tabel 3. 1, dibawah ini:
Tabel 3.1
Instrumen indikator variabel perilaku kepemimpinan (X1)
Variabel Indikator Nomor Soal Jumlah
Perilaku
Kepemimpinan
Perilaku menyebarkan
informasi 1 1
Perilaku konsultasi dan
delegasi 2 1
Perilaku perencanaan dan
pengorganisasian 3 1
Perilaku pemecahan
masalah 4 1
Perilaku merumuskan
peranan dan tujuan 5
1
Perilaku pemantauan 6 1
Perilaku motivasi 7 1
Perilaku pengakuan 8 1
Perilaku dukungan 9 1
Perilaku mencegah konflik 10 1
Jumlah 10
Sumber: Yuk dalam J. Kaloh (2009:150)
3.3.2 Komunikasi (X2)
Komunikasi adalah proses penyampaian pikiran atau perasaan oleh
seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang-lambang yang
bermakna bagi kedua pihak, dalam situasi yang tertentu komunikasi menggunakan
media tertentu untuk merubah sikap atau tingkah laku seorang atau sejumlah
orang sehingga ada efek tertentu yang diharapkan.
Indikator instrumen variabel komunikasi dapat dilihat pada tabel 3. 2,
dibawah ini:
Tabel 3.2
Instrumen Indikator Variabel Komunikasi (X2)
Variabel Indikator Nomor Soal Jumlah
Komunikasi
Pemahaman 11, 12 2
Kesenangan 13, 14 2
Pengaruh pada sikap 15, 16 2
Hubungan yang makin
baik 17, 18
2
Tindakan 19, 20 2
Jumlah 10
Sumber: Sulistyarini (2006:102)
3.3.3 Produktivitas Kerja Pegawai (Y)
Produktivitas kerja pegawai adalah hasil kerja pegawai baik dari segi
kualitas maupun kuantintas berdasarkan standar kerja. Indikator instrumen
variabel produktivitas kerja pegawai dapat dilihat pada tabel 3. 3, dibawah ini:
Tabel 3.3
Instrumen indikator variabel produktivitas kerja pegawai (Y)
Variabel Indikator Nomor Soal Jumlah
Produktivitas kerja
pegawai
Motivasi 21, 22 2
Kedisiplinan 23, 24 2
Etos kerja 25, 26 2
Pendidikan 27, 28 2
Lingkungan dan iklim
kerja
29, 30 2
Jumlah 10
Sumber: Sulistyarini(2006:20)
3.4 . Data Penelitian
3.4.1. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah data primer .
Data primer adalah data yang didapatkan langsung dari lokasi penelitian. Dengan
sumber data yang diperoleh secara langsung dari sumber utama melalui
penyebaran angket kepada seluruh Pegawai Kantor Camat Lahusa Kabupaten
Nias Selatan
3.4.2. Teknik Pengumpulan Data
Berdasarkan rumusan masalah dan tujuan penelitian, maka teknik
pengumpulan data dalam penelitian ini menggunkan angket. Teknik ini bertujuan
untuk mengkaji informasi tentang pengaruh perilaku kepemimpinan dan
komunikasi terhadap produktifitas kerja pegawai. Angket menggunakan skala
likert yang terdiri dari 30 item soal, yaitu 10 soal perilaku kepemimpinan (X1), 10
soal komunikasi (X2) dan 10 soal dari variabel produktifitas pegawai (Y) setiap
pernyataan tersedia 5 alternatif jawaban, yaitu
Tabel 3.4
Skala pengukuran data
Alternatif jawaban Bobot
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Ragu-ragu (RR) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
3.5. Metode Analisis Data
Metode analisis data penelitian ini menggunakan metode analisis regresi
berganda dengan model matematis sebagai berikut:
Persamaan regresi liniernya sebagai berikut:
Keterangan:
= Variabel dependent
= Konstanta
= Koefisen persamaan regresi prediktor X1
= Koefisien persamaan regresi prediktor X2
X1,X2 = Variabel independent
e = Faktor pengganggu
Untuk mengestimasi koefisien regresi persamaan diatas diregres
menggunakan metode Ordinary Least Square (OLS), sehingga menghasilkan
persamaan berikut Gujarati (1978:95):
Keterangan:
= Variabel terikat yang diprediksikan
= Konstanta
X1,X2 = Variabel bebas
= Koefisien regresi yang diprediksikan
Nilai koefisien regresi dan konstanta dapat dihitung dengan rumus sebagai
berikut (Gujarati, 1978:95):
Keterangan:
= Nilai rata-rata Y
= Nilai rata-rata
= Nilai rata-rata
= Konstanta
= Koefisien regresi yang diprediksikan
y = Selisih nilai Y dengan nilai
= Selisih nilai X1 dengan nilai
= Selisih nilai X2 dengan nilai
3.6. Pengujian Instrumen Penelitian
3.6.1. Uji Validitas
Uji validitas berguna untuk mengetahui apakah ada pertanyaan-
pertanyaan pada kuesioner yang harus dibuang/diganti karena dianggap tidak
relevan. Pengujiannya dilakukan secara statistik. Umar (2011:166)
mengemukakan rumus yang dapat digunakan dalam menguji validitas angket
yaitu rumus Product Moment Pearson, yakni:
2222hitung
YYnXXn
YXXYnr
Keterangan:
rhitung = Koefisien korelasi hitung
X = Jumlah skor item
Y = Jumlah skor total (seluruh item)
n = Jumlah responden.
Pengujian tingkat validitas setiap item angket penelitian ini dilakukan
dengan mengkorelasikan pada tabel harga kritis r Product Moment dengan tingkat
kepercayaan 95%. Apabila rhitung> rtabel pada taraf signifikan α = 5% maka item
tersebut dinyatakan valid, sebaliknya jika rhitung< rtabel item angka dinyatakan tidak
valid.
3.6.2. Pengujian Reliabilitas
Uji reliabilitas menunjukkan sejaumana suatu instrument memberikan
hasil pengukuran yang konsisten, apa bilapengukuran dilakukan berulang-ulang.
Pengujian reabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir yang valid, yang
diperoleh melalui uji validitas. Salah satu tekni yang digunakan adalah dengan
metode konsistensi internal (internal consistency), dalam hal ini dengan
menggunakan koefisien Cronbach Alpa.
Menurut Ghozali (2004:140) suatu konstruk variabel dikatakan reliabel
jika memberikan nilai Cronbach Alpa > 0,60. Dengan rumus menggunakan uji
Cronbach Alpa dengan rumus sebagai berikut
rk
ka r
)1(1
Keterangan:
A = Koefisien reliabilitas
R = Koefisien rata-rata korelasi antar variabel
K = Jumlah Variabel dalam persamaan
Suatu instrument dikatakan handal jika nilai Cronbach Alpa 0,60 (Ghozali,
2002:52)
3.7. Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian asumsi klasik adalah adalah digunakan untuk menguji apakah
model regresi benar-benar menunjukkan hubungan yang signifikan dan
representative. Pengujian asumsi klasik ini terdiri dari uji normalitas, uji
multikolinieritas, uji heterokedastisitas, dan uji autokorelasi.
3.7.1. Uji Normalitas
Normalitas data untuk analisis regresi adalah sebuah keharusan, jika data
tidak normal maka dikhawatirkan hasil analisis regresi nantinya tidak memberikan
kesimpulan yang valid. Menurut Suliyanto (2008:59) uji normalitas dimaksudkan
untuk mengetahui apakah residual yang telah distandardisasi berdistribusi normal
atau tidak. Untuk mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi berdistribusi
normal atau tidak dapat dilihat melalui sebaran Plot pada Graph P-P Plot
berbentuk linier dan tertumpu di sekitar garis diagonal P-P Plot dengan ketentuan
pengujian data sebagai berikut: a) Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan
mengikuti arah garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b) Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah
garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
3.7.2. Uji Multikolinearitas
Menurut Umar (2011:177) bahwa “Uji multikolinearitas dilakukan untuk
mengetahui apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel
independen. Jika terjadi korelasi, terdapat masalah multikolinearitas yang harus
diatasi”. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas di dalam model
regresi, yakni dengan melihat dari nilai tolerance (TOL), dan lawannya yaitu
variance inflation factor (VIF). Nilai VIF dan TOL dapat dihitung dengan rumus:
TOL
1VIF dan
2R1TOL
Keterangan:
VIF = Variance Inflation Factor
TOL = Tolerance
R2 = Koefisien korelasi
Menurut Sulisyanto (2008:56) mengatakan bahwa “untuk mendeteksi ada
tidaknya multikolinearitas dengan melihat VIF (Variance Inflation Factor) dari
masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat” maka kriteria pengujian
multikolinearitas adalah jika nilai VIF dari sekitar angka 1 atau mempunyai nilai
TOL mendekati 1, maka dikatakan tidak terdapat masalah multikolinearitas.
3.7.3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah
model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke
pengamatan lain. Jika varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan tetap
disebut homoskedastisitas, Sedangkan untuk varians yang berbeda disebut
heteroskedastisitas. Model yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas.
Adanya heteroskedastisitas berarti ada varian variabel dalam model yang
tidak sama (konstan). Untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas
dapat dilakukan dengan mengamati scater plot dimana sumbu horizontal
menggambarkan nilai prediksi sedangkan sumbu vertikal menggambarkan nilai
residual kuadrat. Jika scater plot membentuk pola tertentu, maka hal tersebut
menunjukkan adanya masalah heteroskedastisitas dan jika scater plot menyebar
secara acak, maka menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas
(Suliyanto, 2008:243)
3.7.4. Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan untuk mengetahui apakah ada korelasi antara
anggota serangkaian data observasi yang diuraikan menurut runtut waktu (time
series) atau ruang (cross section).Untuk menguji autokorelasi, Suliyanto,
(2008:269-270) menguraikan rumus uji Durbin-Watson sebagai berikut.
2
2
1t
et
eetDW
Keterangan
DW = Nilai Durbin-Watson Test
et = Nilai residual
e t-1 = Nilai residual satu sampel
Tabel 3.5
Kriteria Pengujian Autokorelasi dengan Durbin-Watson
< 1 Ada autokorelasi
1,1 – 1,54 Tanpa kesimpulan
1,55 – 2,46 Tidak ada autokorelasi
2,46 – 2,90 Tanpa kesimpulan
> 2,90 Ada autokorelasi
Sumber: Supranto (2009:273)
3.8. Pengujian Hipotesis
3.8.1. Uji t (t-test) secara Parsial
Menurut (Gujarati, 2006:140) menguraikan rumus yang digunakan untuk
mengetahui thitung secara parsial adalah sebagai berikut:
Keterangan :
t = Nilai thitung
= Konstanta
β1 = Koefisien regresi
Se = Kesalahan baku koefisien regresi
Untuk menyimpulkan apakah variabel independen secara
individual memiliki pengaruh yang signifikan maka harus membandingkan nilai
thitung dengan nilai ttabel dengan derajat kebebasan, df:α, (n-k).
Hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut:
Ho : βi = 0 (variabel independen secara individual tidak berpengaruh
Signifikan terhadap variabel dependen)
Hi : βi ≠ 0 (variabel independen secara individual berpengaruh Signifikan
terhadap variabel dependen)
Menurut Gujarati dalam Hapari (2007:66) bahwa langkah-langkah
pengujian yang dilakukan dalam uji t sebagai berikut:
a. Menentukan tingkat signifikan (α) sebesar 0,05 atau 5% (sig < 0,05)
b. Membandingkan thitung dengan ttabel.
Jika thitung< ttabel maka variabel independen secara individual tidak
berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen dan jika thitung> ttabel, maka
variabel independen secara individual signifikan terhadap variabel dependen.
3.8.2. Uji F (Secara Simultan)
Pengujian secara simultan dilakukan dengan Uji-F yang membandingkan
antara variasi variabel dependen yang dijelaskan didalam model dengan variasi
yang dijelaskan oleh variabel diluar model. Uji F digunakan untuk mengetahui
tingkat signifikan pengaruh variabel-variabel independen (Kepemimpinan dan
komunikasi) secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen
(Produktivitas Kerja). Pengujian hipotesis melalui uji F dapat dilakukan sebagai
berikut:
K1n
R1
K
R
F2
2
Keterangan:
R2 = koefisien korelasi berganda dikuadratkan
n = jumlah sampel
k = jumlah variabel bebas
Hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut:
Ho : β1 = β2 = 0 artinya tidak ada pengaruh secara signifikan antara
variabel-variabel bebas (Kepemimpinan dan komunikasi) terhadap variabel terikat
(Produktivitas Kerja). Ha : β1≥ β2≥ 0 artinya ada pengaruh secara signifikan antara
variabel-variabel bebas (Kepemimpinan dan komunikasi) terhadap variabel terikat
(Produktivitas Kerja). Untuk menyimpulkan apakah model masuk dalam kategori
good of fit atau tidak, maka harus membandingkan nilai Fhitung dengan Ftabel
dengan derajat kebebasan df: α, (k-1), (n-k).
3.8.3. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi merupakan pengkuadratan dari nilai korelasi (R2).
Analisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen yang dinyatakan dalam persentase. Untuk mengukur
seberapa besar variabel bebas dapat menjelaskan variabel terikat, digunakan
koefisien determinasi (R2). Koefisien ini menunjukkan proporsi variabel terikat
yang dijelaskan oleh model regresi. Perhitungan nilai R2 berada pada interval 0 <
R2< 1. Suliyanto (2008:192) menyatakan bahwa semakin tinggi koefisien
determinasi maka semakin tinggi kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan
variasi perubahan pada variabel tergantungnya. Untuk menghitung koefisien
determinasi digunakan rumus (Suliyanto, 2008:166).
2
2^
2
YY
YY
1R
Keterangan:
R2 = Koefisien determinasi Ῡ
∑ = Kuadrat selisih nilai Y riil dengan nilai Y prediktor
Ʃ(Y - Ῡ)2 = Kuadrat selisih nilai Y riil dengan nilai Y rata-rata
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan terletak di Desa
Bawootalua dekat dengan jalan raya. Kantor Camat ini sudah berdiri sejak Tahun
1958 atau 1959. Tugas dan fungsi kantor Camat ini adalah pelayanan administrasi
publik tingkat kecamatan. Kepemimpinan kantor Camart Lahusa sudah beberapa
kali dilakukan pergantian dan begitu juga dengan pegawainya. Camat sekarang ini
yaitu Ibu Yurlina Zebua, S.Pd. Di Kecamatan Lahusa teridiri dari 23 Desa, yaitu :
1. Bawozihono,
2. Bawo’otalua,
3. Hiliwatema,
4. Hiliorudua,
5. Sinar Baru Daro-Daro,
6. Tetezou,
7. Mogae,
8. Sobawagoli,
9. Sinar Baho,
10. Bawolato,
11. Lahusa,
12. Lahusa 1,
13. Hilizomboi,
14. Hiligambukha,
15. Sara Hililaza,
16. Harenono,
17. Hilinawalo Balaekha,
18. Oikhoda Balaekha,
19. Angorudua Balaekha,
20. Golambanua 1,
21. Orahili Balaekha,
22. Hiliabolata,
23. Hilisimaetano.
4.1.2 Visi dan Misi Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan
a. Visi
Mewujudkan masyarakat yang maju, sehat dan cerdas dengan
kepemimpinan yang melayani, jujur dan sederhana.
b. Misi
1. Membangun kaltur pemerintahan yang bersih, mandiri, transparan,
dan berorientasi pada pelayanan.
2. Pemerataan pembangunan dengan skala prioritas yang berbasis desa,
3. Menyediakan sistem pelayanan kesehatan yang mudah dan
berkualitas
4. Menyediakan pendidikan yang berkualitas sebagai mana diamanatkan
dalam undang-undang dan pemerintah yang berlaku
5. Memperkuat sector pertanian menuju kemandirian pangan
6. Mengembangkan ekonomi yang mampu menciptakan lapangan kerja
dalam mendatangkan investor
7. Mengembangkan potensi pariwisata yang berbasis pada sumber daya
alam dan kebudayaan
8. Membangun generasi mudah yang berkarakteristik berbudaya dan
beriman
9. Memberikan rasa aman dan nyaman ditengah-tengah masyarakat
struktur organisasi.
4.1.3 Struktur Organisasi Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan
CAMAT LAHUSA
YURLINA ZEBUA, S.Pd
Pembina, IV/a
NIP. 19620724 298201 2 001 SEKCAM LAHUSA
NAATOLI HULU
Piñata Tk. I
NIP. 19620520 198503 1 006
STAF
1. FOGAMO LAIA
Pengatur Muda TK. I, III/c
NIP. 19650421 198712 1 003
2. YUSNIAR FAU
Pengatur Muda TK. I, II/c
NIP. 19840212 200611 2 001
KASUBAG PROGRAM & KEUANGAN
BUDIMAN SOKHI HULU, SE
Peneta Muda TK.I, III/b
NIP. 19820926 201101 1 001
KASUBAG UMUM
HADIRJANUS ZENDRATO
Pengatur. TK. I, III/d
NIP. 19610615 198304 1 001
STAF
3. NUSIMA’ATI HAREFA
Pengatur Muda TK. I, III/c
NIP. 19750951 200611 2 001
4. SUDIATI LAIA
Pengatur Muda TK. I, II/b
NIP. 19780504 200701 2 002
5.
Plh. KASI PEMERINTAHAN
Amin Yudi Buulolo, ST
Penata Tk. I, III/d
NIP. 19580817 198703 1 003
STAF
BAZISOKHI LAIA
Penata Muda TK. I, III/b
NIP. 19601026 197910 1 001
KASI PMD/K
KASUBAG KEUANGAN
BUDIMAN SOKHI HULU, S.E
Penata Muda TK. I, III/b
NIP. 19820926 201101 1 001
PLT. KASI KETENTRAMAN
DAN KETERTIBAN
AMIN YUDIN BUULOLO, ST
PENATA TK. I, III/d
NIP. 19580817 198703 1 003
STAF
SOKHISO BAEBE
Pengatur TK. I, II/c
NIP. 19801003 200103 1
PLH. KASI PELAYANAN UMUM
BAHUKUSATULO HALAWA
Peñata Tk. I, III/d
NIP. 19630815 199103 1 005
Plh. KASI KESOS
FAEHUSI LAOLI, BA
Penata Tk. I, III/d
NIP. 196102051988031006
4.1.4 Letak Geografis Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan
4.2 Deskriptif Variabel Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan penulis adalah penelitian kuantitatif
dengan metode penelitian asosiatif. Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor
Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan. Objek dalam penelitian adalah
keseluruhan Pegawai Kantor Camat Lahusa.
Penelitian ini menghubungkan antara 1 (satu) variabel terikat yaitu
Produktivitas kerja pegawai dengan 2 (dua) variabel bebas yaitu Perilaku
kepemimpinan dan Komunikasi. Masing-masing variabel dituangkan dalam
bentuk indikator dibuat butir pernyataan (instrumen). Dari hasil yang diperoleh
melalui butir pernyataan, untuk variabel Perilaku kepemimpinan (X1) sebanyak 10
item pernyataan, untuk variabel Komunikasi (X2) sebanyak 10 item pernyataan
dan untuk variabel Produktivitas kerja pegawai(Y) sebanyak 10 item pernyataan
dengan responden sebanyak 30 orang (pegawai) pada Kantor Camat Lahusa.
Dalam mendeskripsikan setiap variabel penelitian adalah dengan membuat skala
penilaian. Perhitungan mengenai skala penilaian adalah dengan mengalikan
seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Selanjutnya dapat dibuatkan skala
penilaian untuk masing-masing pernyataan dengan terlebih dahulu berdasarkan
skala likert atau skala pegukuran.
Untuk mendeskripsikan rata-rata hitung, standar deviasi serta nilai
kemiringan (skewness) dan nilai kepuncakan (kurtosis) masing-masing variabel
penelitian yakni dengan menggunakan alat bantu perangka lunak Program SPSS
16.0 Windows Evaluation Version dengan hasilnya sebagai berikut:
1. Deskriptif variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
Tabel 4.1
Deskriptif Variabel Perilaku kepemimpinan
Statistics
Perilaku Kepemimpinan
N Valid 30
Missing 0
Mean 43.7667
Std. Error of Mean .70740
Median 44.0000
Mode 40.00
Std. Deviation 3.87462
Variance 15.013
Skewness .509
Std. Error of Skewness .427
Kurtosis -1.090
Std. Error of Kurtosis .833
Range 11.00
Minimum 39.00
Maximum 50.00
Sum 1313.00
Percentiles 25 40.0000
50 44.0000
75 46.2500
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat Bantu Spss 16.0 For Windows Evaluation Version.
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
maka dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (mean) sebesar
43.7667 dengan nilai median diperoleh sebesar 44.0000 berarti bahwa 50%
data berada di atas 44.0000 dan sisanya berada di bawahnya dengan nilai
modus atau nilai yang paling banyak muncul 40.
2) Standar Deviasi
Standar deviasi adalah akar dari ragam, dan merupakan jumlah kuadrat dari
selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya observasi.
Pada tabel di atas diperoleh standar deviasi sebesar. 3.874
3) Kemiringan Kurva (skewness)
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar 0.509 dengan standar
error skewines sebesar 0.427, maka distribusi data tersebut adalah menceng
kekiri Sk < 0.
4) Keruncingan Kurva (kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungannya suatu distribusi. Dari
hasil olahan diperoleh 4 sebesar -1.090 dengan standar error 0.833, maka data
tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar
dengan ekornya relative pendek (4 < 3).
Untuk mengetahui gambaran hasil olahan nilai skor total data variabel
Perilaku kepemimpinan (X1) dapat dilihat pada gambar 4.1 berikut:
Gambar 4.1
Histogram Variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat Bantu Spss 16.0 For Windows Evaluation Version.
2. Deskriptif Variabel Komunikasi (X2)
Tabel 4.2
Deskriptif Variabel Komunikasi (X2) Statistics
Komunikasi
N Valid 30
Missing 0
Mean 35.9000
Std. Error of Mean 1.01636
Median 36.5000
Mode 30.00
Std. Deviation 5.56684
Variance 30.990
Skewness .326
Std. Error of Skewness .427
Kurtosis -.969
Std. Error of Kurtosis .833
Range 19.00
Minimum 30.00
Maximum 49.00
Sum 1077.00
Percentiles 25 30.0000
50 36.5000
75 40.0000
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat Bantu Spss 15.0 For Windows Evaluation Version.
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Komunikasi (X2) maka
dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nil
ai data dibagi dengan banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata
hitung (mean) sebesar 35.90 dengan nilai median diperoleh sebesar 36.50
berarti bahwa 50% data berada di atas 36.50 dan sisanya berada di bawahnya
dengan nilai modus atau nilai yang paling banyak muncul 40.
2) Standar Deviasi
Standar deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi.Pada tabel di atas diperoleh standar deviasi sebesar 5.567.
3) Kemiringan Kurva (skewness)
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar 0.326 dengan standar
error sebesar 0,427 maka distribusi data tersebut adalah menceng kekiri Sk< 0.
4) Keruncingan Kurva (kurtosis)
Keruncingan kurva (kurtosis) merupakan tingkat penggunungannya suatu
distribusi. Dari hasil olahan diperoleh 4n sebesar -0.969 dengan standar error
0.833, maka data tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak
agak mendatar dengan ekornya relative pendek (4 < 3).
Untuk mengetahui gambaran hasil olahan nilai skor total data variabel
Komunikasi (X2) dapat dilihat pada gambar 4.2 berikut.
Gambar 4.2
Histogram Variabel Komunikasi (X2)
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat BantuSpss 16.0 For Windows Evaluation Version.
3. Deskriptif Variabel Produktivitas kerja pegawai (Y)
Tabel 4.3
Deskriptif Variabel Produktivitas kerja pegawai (Y)
Statistics
Produktivitas Kerja
N Valid 30
Missing 0
Mean 43.5333
Std. Error of Mean .61725
Median 42.5000
Mode 40.00
Std. Deviation 3.38081
Variance 11.430
Skewness .559
Std. Error of Skewness .427
Kurtosis -1.058
Std. Error of Kurtosis .833
Range 10.00
Minimum 40.00
Maximum 50.00
Sum 1306.00
Percentiles 25 40.0000
50 42.5000
75 47.0000
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat Bantu Spss 16.0 For Windows Evaluation Version.
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Produktivitas kerja
pegawai(Y) maka dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai
statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan
banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (mean) sebesar
43.53 dengan nilai median diperoleh sebesar 42.50 berarti bahwa 50% data
berada di atas 42.50 dan sisanya berada di bawahnya dengan nilai modus atau
nilai yang paling banyak muncul 40
2) Standar Deviasi
Standar deviasi adalah akar dari ragam, merupakan jumlah kuadrat dari selisih
nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya observasi. Pada tabel
di atas diperoleh standar deviasi sebesar 3.381.
3) Kemiringan Kurva (skewness)
Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar 0.599 dengan standar
error sebesar 0,427, maka distribusi data tersebut adalah menceng kekiri Sk< 0.
4) Keruncingan Kurva (kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan diperoleh 4 sebesar -1.058 dengan standar error 0.833, maka data
tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendata
rdengan ekornya relative pendek (4 < 3).
Untuk mengetahui gambaran hasil olahan nilai skor total data variabel
Produktivitas kerja pegawai(Y) dapat dilihat pada gambar 4.3 berikut.
Gambar 4.3
Histogram Variabel Produktivitas kerja pegawai(Y)
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat Bantu Spss 16.0 For Windows Evaluation Version.
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian
Hasil pengolahan data yang merupakan pembuktian hipotesis akan sangat
tergantung pada data yang akan dianalisis dan instrumen pernyataan yang
digunakan untuk mengumpulkan data penelitian. Ada 2 (dua) konsep yang
digunakan untuk mengukur kualitas data yaitu uji validitas dan uji reliabilitas
data. Suatu hasil pengolahan data yang baik akan diperoleh jika data yang
dikumpulkan valid dan terpercaya. Uji validitas reliabilitas data akan dilakukan
terlebih dahulu sebelum dilakukan pengolahan data.
1. Uji validitas variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan
bantuan perangkat lunak Spss 16.0 For Windows Evaluation Version dan nilai
hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total Correlation.
Tabel 4.4
Uji Validitas Perilaku kepemimpinan (X1)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation rtabel
Keterangan
1 0,779 0,361 Valid
2 0,818 0,361 Valid
3 0,789 0,361 Valid
4 0,773 0,361 Valid
5 0,833 0,361 Valid
6 0,813 0,361 Valid
7 0,800 0,361 Valid
8 0,711 0,361 Valid
9 0,764 0,361 Valid
10 0,812 0,361 Valid
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan alat bantu SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version.
Pada Tabel 4.4 diatas, diujikan pada 10 responden pada Kantor Camat
Lahusa, berdasarkan perhitungan validitas pada item-total statistic, maka
diperoleh nilai koefisien korelasi rhitung item nomor 1 sampai 10 bernilai positif.
Sedangkan rtabel pada taraf singnifikansi α = 0,05 adalah rtabel = 0,361. Maka
disimpulkan bahwa item nomor 1 sampai 10 dengan rhitung > rtabel, dinyatakan
valid.
2. Uji reliabilitas variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
Uji reabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach's Alpha dapat
ditampilkan pada Tabel 4.5 dibawah ini.
Tabel 4.5
Uji Reliabilitas Variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
0.932 10
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan alat bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Berdasarkan Tabel 4.5 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0.932 >
0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa butur-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
3. Uji validitas variabel Komunikasi (X2)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Komunikasi (X2) dapat dilihat
pada tabel dibawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan bantuan perangkat
lunak Spss 16.0 For Windows Evaluation Version dan nilai hasil pengolahan data
dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total CorRelation.
Tabel 4.6
Uji Validitas Komunikasi (X2)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation
rtabel Keterangan
11 0,945 0,361 Valid
12 0,881 0,361 Valid
13 0,853 0,361 Valid
14 0,904 0,361 Valid
15 0,870 0,361 Valid
16 0,910 0,361 Valid
17 0,945 0,361 Valid
18 0,926 0,361 Valid
19 0,933 0,361 Valid
20 0,656 0,361 Valid
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan alat bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Pada Tabel 4.6 diatas, diujikan pada 10 responden pada Kantor Camat
Lahusa. Berdasarkan perhitungan validitas pada item-total statistics, maka
diperoleh nilai koefisien korelasi rhitung item nomor 11 sampai 20 bernilai positif.
Sedangkan rtabel pada taraf singnifikansi α = 0,05 adalah 0,60. Maka disimpulkan
bahwa item nomor 11 sampai 20 dengan rhitung > Cronbach's, Alpha dinyatakan
valid.
4. Uji reliabilitas variabel Komunikasi (X2)
Uji reabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach's Alpha dapat
ditampilkan pada tabel 4.7 dibawah ini.
Tabel 4.7
Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi (X2)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
0.968 10
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan alat bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Berdasarkan tabel 4.7 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0. 968 >
0.60. Maka dapat disimpulkan bahwa butur-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
5. Uji Validitas Variabel Produktivitas kerja pegawai(Y)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Produktivitas kerja pegawai(Y)
dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan
bantuan perangkat lunak Spss 16.0 For Windows Evaluation Version dan nilai
hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total Correlation.
Tabel 4.8
Uji Validitas Produktivitas kerja pegawai (Y)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation
rtabel Keterangan
21 0,573 0,361 Valid
22 0,516 0,361 Valid
23 0,765 0,361 Valid
24 0,852 0,361 Valid
25 0,629 0,361 Valid
26 0,795 0,361 Valid
27 0,801 0,361 Valid
28 0,647 0,361 Valid
29 0,775 0,361 Valid
30 0,814 0,361 Valid
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan alat bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Pada Tabel 4.8 diatas, diujikan pada 10 responden pada Kantor Camat
Lahusa, berdasarkan perhitungan validitas pada item-total statistics, maka
diperoleh nilai koefisien korelasi rhitung item nomor 21 sampai 30 bernilai positif.
Sedangkan rtabel pada taraf singnifikansi α = 0,05 adalah 0,60. Maka disimpulkan
bahwa item nomor 21 sampai 30 dengan rhitung > Cronbach's Alpha, dinyatakan
valid.
6. Uji reliabilitas variabel Produktivitas kerja pegawai (Y)
Uji reabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach's Alpha dapat
ditampilkan pada tabel 4.9 dibawah ini.
Tabel 4.9
Uji Reliabilitas Variabel Produktivitas kerja pegawai(Y)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
0.880 10
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan alat bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Berdasarkan Tabel 4.9 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0.880 > r
0,374. Maka dapat disimpulkan bahwa butur-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
4.4 Uji Asumsi Klasik
Penelitian ini menggunakan regresi sebagai model analisisnya. Oleh
karena itu sebelum dilakukan estimasi data dengan menggunakan perangkat lunak
Spss 16.0 For Windows Evaluation Version, maka dilakukan terlebih dahulu
beberapa pengujian asumsi klasik yang digunakan dalam membuat regresi. Uji ini
perlu dilakukan agar hasil persamaan yang diperoleh nantinya tidak menyalahi
aturan-aturan persamaan regeresi berganda.
1. Uji normalitas data
Uji normalitas data bertujuan untuk mengetahui apakah data untuk semua
variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas data dapat
dilakukan melalui uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (K-S). Jika
hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai signifikan di atas 0,05 maka data
residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-Sminorv
menunjukkan nilai sifnifikan di bawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak
normal.
Tabel 4.10
Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Perilaku kepemimpinan
Komunikasi Produktivitas Kerja
Standardized Residual
N 30 30 30 30
Normal Parametersa Mean 43.77 35.90 43.53 .0000000
Std. Deviation 3.875 5.567 3.381 .96490128
Most Extreme Differences Absolute .235 .222 .175 .090
Positive .235 .222 .175 .090
Negative -.146 -.203 -.148 -.063
Kolmogorov-Smirnov Z 1.284 1.216 .958 .493
Asymp. Sig. (2-tailed) .074 .104 .318 .968
a. Test distribution is Normal.
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat disimpulkan sampel yang diambil
dari populasi berdistribusi normal karena nilai Kolmogorov-Smirnov Z sebesar
0.493 dan Asymp Sig. (2-tailed) 0.968> 0,05, maka dapat disimpulkan data
residul berdistribusi normal. Kemudian metode lain yang dapat digunakan untuk
mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi dengan normal atau tidak yakni
dengan melihat normal probability plot pada gambar 4.4.berikut ini.
Gambar 4.4
Normal Probability Plot
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation
Version
Berdasarkan gambar diatas, penulis bahwa model regresi memenuhi
asumsi klasik, karena data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah
garis diagonal menunjukkan pola distribusi normal.
2. Uji multikolinearitas
Multikolinearitas adalah suatu kesalahan klasik yang menyebabkan
adanya korelasi yang erat dimana variabel bebas. Korelasi yang erat antara
variabel bebas akanmenyebabkan hasil estimasi yang diperoleh tidak dapat
digunakan untuk memprediksi. Dalam menguji ada atau tidaknya multikolinieritas
dalam model regresi yaitu dengan melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor)
atau nilai tolerance. Suatu persamaan yang tidak mengandung multikolinieritas
Produktivitas Kerja
apabila nilai VIF (Variance Inflation Factor) tidak lebih dari 10 atau nilai
tolerance tidak kurang dari 0,1. Adapun hasil pengujian yang dilakukan dapat
dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.11
Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta
Tolerance VIF
1 (Constant) 6.527 5.737 1.138 .265
Perilaku kepemimpinan .633 .106 .726 5.952 .000 .974 1.027
Pualitas pelayanan .259 .074 .426 3.491 .002 .974 1.027
a. Dependent Variable: Produktivitas kerja pegawai
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 16.0 For Windows Evaluation
Version.
Sesuai dengan hasil output diatas, diperoleh nilai VIF (Variance Inflation
Factor) sebesar 1.027 dan nilai Tolerance mendekati sebesar 0.974 untuk semua
variabel bebas. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah
multikolinieritas antara variabel bebas dalam model regresi.
3. Uji heterokedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam regresi
yang terjadi kesamaan dan ketidaksamaan. Varians dalam residual antara
pengamatan. Jika terjadi persaman varians maka akan terjadi heterokedastisitas
dan apabila terjadi varians dari residual yang tetap maka akan terjadi
homokedastisitas. Suatu regresi dikatakan baik apabila tidak terjadi
heterokedastisitas. Dengan mengunakan metode grafik dan diambil kesimpulan
apabila ada pola tertentu maka akan terjadi heterokedastiitas dan apabila tidak ada
pola tertentu maka akan terjadi homokedastisitas. Hasil grafik yang dilakukan
dengan perangkat lunak Spss 16.0 dapat dilihat pada gambar 4.5 dibawah ini:
Gambar 4.5
Uji Heterokedastisitas
Scatterplot
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Menggunakan Alat BantuSpss 16.0.For Windows
Evaluation Version.
Berdasarkan gambar 4.5 diatas diolah dengan menggunakan bantuan
perangkat lunak SPSS 16.0 for Windows, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat
adanya heteroskedastisitas. Karena gambar diatas tidak menunjukkan ada suatu
pola tertentu atau teratur dari titik yang ada.
4. Uji autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan untuk mengetahui apakah ada korelasi antara
variabel bebas dan variabel terikat. Penyimpangan autokorelasi dalam penelitian
diuji dengan uji Durbin-Watson (DW-test). Hasil uji autokorelasi dapat
ditunjukkan pada Tabel 4.12 berikut:
Dependent Variabel Produktivitas kerja pegawai
Tabe l 4.12
Hasil Uji Autokorelasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .780a .609 .580 2.192 2.162
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Perilaku kepemimpinan
b. Dependent Variable: Produktivitas kerja pegawai
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Menggunakan Alat Bantu Spss 16.0.For Windows Evaluation
Version
Pada Tabel 4.12 di atas menggambarkan nilai hasil perhitungan Durbin-
Watson sebesar 2,162, Dibandingkan dengan tabel kriteria Durbin Watson
hasilnya berada antara 1,47< 2,162< 2,45, atau dU < DW < 4-dU (1.6503 < 2,162
< 2.2527), hal ini menyatakan bahwa model yang digunakan tidak terdapat
autokorelasi.
4.4 Pengujian Hipotesis
Sebagaimana diketahui bahwa dalam penelitian ini yang menjadi sasaran
penelitian adalah melihat pengaruh Perilaku kepemimpinan dan Komunikasi
terhadap Produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa. Berdasarkan
hipotesis yang diajukan maka dilakukan pengujian dengan menggunakan analisis
regresi berganda. Hasil pengujian hipotesis secara parsial mengatakan bahwa
Perilaku kepemimpinan dan Komunikasi berpengaruh terhadap Produktivitas
kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa. Secara bersama (simultan) mengatakan
bahwa Perilaku kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Produktivitas kerja
pegawai pada Kantor Camat Lahusa dapat dilihat dibawah ini:
1. Uji t (Uji parsial)
Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas (Perilaku
kepemimpinan dan Komunikasi ) terhadap variabel terikat Produktivitas kerja
pegawai) dengan menggunakan uji parsial (uji t). Hasil uji t ditunjukkan pada
tabel 4.14 berikut:
Tabel 4.13
Hasil Uji t (Uji Parsial)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 6.527 5.737 1.138 .265
Perilaku kepemimpinan .633 .106 .726 5.952 .000
Komunikasi .259 .074 .426 3.491 .002
a. Dependent Variabl Produktivitas kerja pegawai
Sumber:Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat Bantu Spss 16.0. For Windows Evaluation Version
Berdasarkan Tabel 4.13 dapat dijelaskan pengaruh secara parsial pada
bagian dibawah ini.
1) Variabel Perilaku kepemimpinan (X1)
Pada Tabel diatas, diperoleh thitung untuk variabel Perilaku kepemimpinan
(X1) sebesar 5.952 dan tingkat signifikan sebesar 0.000. Sedangkan nilai ttabel pada
α = 0.05, df = (n-k) (k-1) pada df numerator 2, df deminator 28 adalah sebesar
1.701. Karena nilai thitung (5.952) >ttabel (1.701) dan tingkat signifikan sebesar
0.000 < 0.05, maka keputusannya adalah Ha diterima dan Ho ditolak dengan arti
bahwa variabel Perilaku kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap
variabel Produktivitas kerja pegawai (Y) pada Kantor Camat Lahusa.
2) Variabel Komunikasi (X2)
Pada tabel diatas, terlihat bahwa thitung variabel Komunikasi (X2) adalah
sebesar 3.491 dan tingkat signifikan sebesar 0,002. Sedangkan nilai ttabel pada α
= 0.05, df = (n-k) (k-1) pada df numerator 2, df deminator 28 adalah sebesar
1.701. Karena nilai thitung (3.491) >ttabel (1.701) dan tingkat signifikan sebesar
0.002< 0.05, maka keputusannya adalah Ha diterima dan Ho ditolak dengan arti
bahwa varibel Komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
variabel Produktivitas kerja pegawai(Y) pada Kantor Camat Lahusa
Hipotesis penelitian yang digunakan yaitu:
H0 : : = 0 artinya variabel Perilaku kepemimpinan (X1) atau variabel
Komunikasi (X2) secara parsial tidak mempengaruhi
variabel Produktivitas kerja pegawai(Y)
H1 : : ≠ 0 artinya variabel Perilaku kepemimpinan (X1) atau variabel
Komunikasi (X2) secara parsial mempengaruhi variabel
Produktivitas kerja pegawai(Y)
2. Uji F (Simultan)
Pengujian variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat
dilakukan dengan uji F dengan menggunakan tingkat kepercayaan 95% atau
tingkat kesalahan 5%. Hasil pengujiannya dapat dilihat pada tabel 4.14 dibawah
ini
Tabel 4.14
Hasil Uji F (Uji Simultan)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 201.784 2 100.892 21.006 .000a
Residual 129.683 27 4.803
Total 331.467 29
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Perilaku kepemimpinan
b. Dependent Variable: Produktivitas kerja pegawai
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2017.
Dengan Alat BantuSpss 16.0 For Windows Evaluation Version.
Dari tabel diatas menghasilkan nilai Fhitung sebesar 21.006> nilai Ftabel
sebesar 3.340 pada df = (n-k) (k-1) pada df numerator 2, df deminator 28 pada α =
5% (0,05). Artinya bahwa semua variabel bebas mampu menjelaskan variabel
terikat, dengan kata lain variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi
variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%.
HO: : = 0 artinya jika nilai : maka HO diterima dan H1 ditolak, artinya
Perilaku kepemimpinan (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara
simultan tidak berpengaruh terhadap Produktivitas kerja
pegawai(Y)
H1: : ≠ 0 artinya jika nilai maka H1 diterima dan HO ditolak artinya
Perilaku kepemimpinan (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara
simultan berpengaruh terhadap Produktivitas kerja pegawai (Y)
3. Hasil estimasi regresi berganda
Dengan tujuan untuk mempermudah pembacaan hasil dan intepretasi
analisis regresi berganda maka digunakan persamaan seperti yang dapat dilihat
dibawah ini.
Y = 6.527+ 0.633X1 + 0.295X2
Model regresi diatas menunjukkan bahwa koefisien variabel bebas
memiliki tanda yang positif. Ini berarti kenaikan salah satu atau keseluruhan
variabel bebas (Perilaku kepemimpinan dan Komunikasi) akan Produktivitas kerja
pegawai (variabel bebas) atau sebaliknya.
4. Uji koefisien determinasi
Dari hasil pengolahan data diperoleh koefisien determinasi (R2) sebesar
0.609 (60.9%) sehingga dapat ditunjukkan bahwa 60.9% keragaman varibel
terikat (Produktivitas kerja pegawai) dapat dijelaskan variabel-variabel bebas
(Perilaku kepemimpinan dan Komunikasi) sedangkan sisanya 39.1% dipengaruhi
oleh variabel lain diluar model. Lihat pada tabel 4.15 dibawah ini:
Tabel 4.15
Hasil Uji Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .780a .609 .580 2.19159
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Perilaku kepemimpinan
b. Dependent Variable: Produktivitas kerja pegawai(Y)
Sumber:Hsil Olahan Penulis 2017
Dengan Alat Bantu Spss 16.0 For Windows Evaluation Version.
4.5 Pembahasan
Dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dengan
metode ordinary last square (OLS) yang berfungsi untuk mengetahui ada
tidaknya pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat. Untuk
mengetahui pengaruh Perilaku kepemimpinan dan Komunikasi terhadap
Produktivitas kerja pegawai dengan persamaan regresi yang diperoleh:
= 6.527 + 0.633 X1 + 0.295 X2
Keterangan :
= Variabel terikat yang diprediksikan
= 6.527
= 0.633
= 0.295
X1, X2 = Variabel bebas
Berdasarkan hasil persamaan regresi linier diatas, maka jika nilai VIF
kurang dari 10 tidak terjadi gejalan atau variabel X1, X2 dan Y dikatakan data
yang diperolehnya normal. Koefisien regresi untuk sebesar 0,633 artinya
setiap kenaikan sebesar 100% pada Perilaku kepemimpinan dengan asumsi
variabel lainnya tetap, maka Produktivitas kerja pegawaiakan mengalami
kenaikan sebesar 63.3 % dan untuk X1 sebesar 5.952. Selanjutnya,
koefisien regresi untuk sebesar 0,259 artinya setiap kenaikan sebesar 100%
pada Komunikasi dengan asumsi variabel lainnya tetap, maka Produktivitas kerja
pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 25.9% dan X2 sebesar 3.491.
1. Analisis regresi untuk Perilaku kepemimpinan (X1) terhadap Produktivitas
kerja pegawai (Y). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai thitung
(5.952) > ttabel (1,701) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, maka Ha diterima
dan H0 ditolak, artinya variabel Perilaku kepemimpinan (X1) berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Produktivitas kerja pegawai (Y)
2. Analisis Regresi untuk Komunikasi (X2) terhadap Produktivitas kerja
pegawai(Y). Berdasarkan hasil penelitian mengatakan bahwa bahwa variabel
kualitas pelayan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel
Produktivitas kerja pegawai (Y), karena nilai thitung (3.491) >ttabel (1,701) dan
tingkat signifikan sebesar 0.002 < 0, , maka Ha diterima dan Ho ditolak dengan
arti bahwa varibel Komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap variabel Produktivitas 05kerja pegawai (Y). Dalam hal ini, Perilaku
kepemimpinan dapat digunakan sebagai kriteria utama untuk menentukan
Produktivitas kerja pegawaidalam organisasi.
3. Analisis Regresi untuk X1, X2 terhadap Y
Berdasarkan hasil penelitian mengatakan bahwa variabel Perilaku
kepemimpinan (X1) dan Komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap variabel Produktivitas Kerja, karena nilai Fhitung (21.006) >ttabel 3.340)
dan tingkat signifikan sebesar 0.000 < 0,05, maka H1 diterima dan Ho ditolak
dengan arti bahwa varibel Perilaku kepemimpinan (X1) dan Komunikasi (X2)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas kerja
pegawai(Y).
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan, dapat
ditarik kesimpulan bahwa perilaku kepemimpinan dan komunikasi terhadap
produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.
Hal ini dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Dari hasil estimasi yang dilakukan maka variabel perilaku kepemimpinan dan
komunikasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas kerja pegawai pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias
Selatan. Dengan nilai thitung (5.952) > ttabel (1,701) dan tingkat signifikansi
0,0000 < 0,05, maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya variabel perilaku
kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas
kerja pegawai. Kemudian variabel komunikasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai yang ditunjukkan oleh nilai
thitung (3.491) > ttabel (1,701) dan tingkat signifikan sebesar 0,002< 0,05, maka
keputusannya adalah Ha diterima dan Ho ditolak dengan arti bahwa varibel
komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel
Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Camat Lahusa. Variabel perilaku
kepemimpinan dan variabel komunikasi secara bersama-sama (simultan)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai pada
Kantor Camat Lahusa. Dengan nilai Fhitung sebesar 21.006> nilai Ftabel sebesar
3.340 pada df numerator 2, df deminator 28 dengan tingkat signifikan 0.000 <
0.05. Artinya bahwa semua variabel bebas (perilaku kepemimpinan dan
komunikasi) mampu menjelaskan variabel bebas ( X1 dan X2) dengan kata lain
variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat
kepercayaan 95%.
2. Koefisien determinasi (R2) sebesar 0.609 (60,9%) sehingga dapat ditunjukkan
bahwa60.9% keragaman varibel terikat (produktivitas kerja pegawai) dapat
dijelaskan variabel-variabel bebas (perilaku kepemimpinan dan komunikasi)
sedangkan sisanya 39,1% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan hasil penelitian dan
kesimpulan yang telah diuraikan, sehingga penulis menyarankan kepada:
1. Ada baiknya perilaku kepemimpinan ditingkatkan lagi supaya tujuan organisasi
tesrsebut dapat dicapai secara efektif dan efesien.
2. Komunikasi pemimpin dan bawahan pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten
Nias Selatan agar lebih ditingkatkan supaya para pegawai merasa nyaman dan
aman dalam menyelesaiakn pekerjaan mereka. Hal ini akan meningkatkan
kelancaran kerja dan meningkatnya produktivitas kerja pegawai yang lebih
optimal.
3. Apabila akan ada yang berminat untuk menindak lanjuti hasil penelitian ini
dengan mengambil secara kancah (lebih luas) penelitian yang berbeda dengan
sampel penelitian yang lebih banyak serta memasukan variabel yang belum
diteliti.
DAFTAR PUSTAKA
Effendy,. 2000. Ilmu, Teori dan Filsafat Komunikasi. Bandung : PT. Citra Aditya
Bakti
Flippo. 2001. Management Personalian Edisi Keenam. Penerbit Erlangga.
Jakarta.
Gujarati, Damodar .2006. Ekonometrika Dasar, Jakarta: Erlangga.
_______________ 2007. Ekonometrika Dasar, Jakarta: Erlangga.
Ghozali. 2001. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS 16”. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2001
Handoko. 2000. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
________ 2001. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE
Harold, Lasswell. 2012. Struktur dan Fungsi Komunikasi di (dalam) Masyarakat,
Dalam Komunikasi Misa Kudus, suatu Buku Membaca yang diterbitkan
Dan terpilih Oleh Direktur Institut untuk Riset Komunikasi pada Stanford
Universitas. Editor: Wilbur Schramm. Urbana: Universitas ofIllinois
Tekanan
Henry dalam Kartono. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketiga.
Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Kadarman, Jusuf Udara ,2001. Pengantar Ilmu Manajemen, Prendallindo,
Jakarta.
Liliweri, 2011. Komunikasi Antar pribadi. Bandung : PT. Citra Aditya Bakti. __________, 2011. Komunikasi Antarpribadi. Bandung : PT. Citra Aditya Bakti.
Likert. 2009. Human Resources Internatonal Edition. New York USA: Irwin-
McGraw-Hill
Mangkunegara.2009. Manajemen Sumber daya Manusia. Bandung, Remaja
Rosdakarya
Kaloh .2009. Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo
Persada
Mangkunegara. 2006. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta :
Rineka Cipta.
Mariam. 2009. Judul Pengaruh perilaku Kepemimpinan Budaya Organisasi
Terhadap produktivitas kerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan
Manullang. 2002. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalian Indonesia
Malayu Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit
Bumi Aksara.
Maman Ukas. 2004. Manajemen: Konsep, Prinsip dan Aplikasi. Bandung:
Penerbit Agnini.
Miller, K.2005, Communication Theories: Perspectives, processes, and contexts,
2nd Ed; New York: McGraw-Hill.
Mulyana. 2007. Ilmu Komunikasi: Suatu Pengantar. Remaja Rosdakarya.
Bandung
Muchlas, Makmuri. 2005. Perilaku Organisasi. Yogyakarta : Gadjah Mada
University Press.
Muhammad, 2004. Komunikasi Organisasi. Bumi Aksara. Jakarta
Nawawi. 2005. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia
dalam Organisasi. Jakarta. Grasindo
Ordway Tead. 2011. Sistem Informasi Manajemen. PT. Pustaka Bunawan
Presindo. Jakarta
Rogers, Everett M. 2012. Communication Technology. New York: The Free
Press.
Sawitri Danik Rahayuni. 2002. Judul Pengaruh Perilaku Kepemimpinan dan
Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di BagianKeuangan
Sekretariat Daerah Kabupaten Boyolali
Sugiyono.2007. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D. Bandung:
Alfabeta.
Sagala. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori
Ke Praktek. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Siagian. 2000 Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BumiAksara.
Sukarna.2011 Teknik Pengawasan Pegawai. Jakarta: Jaya Sakti
Suliyanto. 2008. Teknik proyeksi bisnis. Ed 1. ANDI: Yogyakarta.
Steers. (dalam sutrisno 2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: Erlangga.
STIE Nias Selatan, 2011, Pedoman Penyusunan Skripsi, STIE Nias Selatan,
Telukdalam.
T. Hani Handoko, 2001, Management Sumber Daya Manusia, BPFE, Yokyakarta.
Terry ,2000. Prinsip-Prinsip Manajemen. (edisi bahasa Indonesia). PT. Bumi
Aksara: Bandung.
Umar, 2011, Metode Riset Bisnis, PT.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta