BAB IBAB IMANAJEMEN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA ; SUMBER DAYA MANUSIA ; KONSEP KONSEP

DAN TANTANGANDAN TANTANGAN

22

Pengertian Manajemen Sumber Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Daya Manusia ;;

penarikan, seleksi, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, pengembangan, pemeliharaan,

dan penggunaan SDM untuk dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuan individu maupun mencapai tujuan individu maupun

tujuan organisasi tujuan organisasi

33

Bab ini akan memberikan pengantar tentang peranan manajemen personalia dalam menghadapi tantangan2 lingkungan dan organisasional dibidang pengelolaan SDM. Sedangkan Bab2 selanjutnya akan menguraikan berbagai konsep dan praktek manajemen SDM yang efektif. Secara ringkas pembahasan akan kita pusatkan pada :

1.Bagaimana merancang dan mengorganisasikan pekerjaan dan mengalokasikannya kepada karyawan2.Bagaimana merencanakan, menarik, menseleksi, melatih, mengembangkan dan menglola SDM secara efektif untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan3.Bagaimana menciptakan kondisi dan lingkunga kerja yang dapat memuaskan berbagai kebutuhan karyawan4.Bagaimana menjamin dan mengendalikan efektifitas dan efisiensi kerja para karyawan serta manajemen SDM organisasi

44

Fungsi pokok bidang personalia ;1.Menjalin kerjasama dalam pengembangan dan administrasi berbagai kebijaksanaan yang mempengaruhi orang2 yang membentuk organisasi2.Untuk membantu para manajer mengelola SDM

55

Berbagai pendekatan dalam Manajemen Berbagai pendekatan dalam Manajemen PersonaliaPersonalia1.1.Pendekatan SDMPendekatan SDM2.2.Pendekatan ManajerialPendekatan Manajerial3.3.Pendekatan SistemPendekatan Sistem4.4.Pendekatan Proaktif Pendekatan Proaktif

Peranan Pelayanan Departemen PersonaliaPeranan Pelayanan Departemen PersonaliaDepartemen personalia adalah departemen Departemen personalia adalah departemen

pelayanan (service). Departemen ini ada untuk pelayanan (service). Departemen ini ada untuk membantu para karyawan, manajer, dan membantu para karyawan, manajer, dan organisasi, biasanya hanya mempunyai organisasi, biasanya hanya mempunyai

wewenang staf (staff authority) yang merupakan wewenang staf (staff authority) yang merupakan wewenang untuk menyarankan, memberi wewenang untuk menyarankan, memberi

rekomendasi, atau konsultasirekomendasi, atau konsultasi

Manajemen Personalian Manajemen Personalian REAKTIF VS PROAKTIFREAKTIF VS PROAKTIF

66

Tantangan-tantangan Tantangan-tantangan lingkungan Eksternallingkungan Eksternal

Tantangan-tantangan teknologiTantangan-tantangan teknologiTantangan-tantangan ekonomiTantangan-tantangan ekonomiKeadaan politik dan pemerintahKeadaan politik dan pemerintahTantangan-tantangan Tantangan-tantangan demografisdemografisKondisi geografisKondisi geografisKondisi sosial budayaKondisi sosial budayaPasar tenaga kerjaPasar tenaga kerjaKegiatan-kegiatan para pesaingKegiatan-kegiatan para pesaing

77

Tantangan-tantangan Tantangan-tantangan OrganisasionalOrganisasional

Karakter OrganisasiKarakter OrganisasiSerikat KaryawanSerikat KaryawanSistem InformasiSistem InformasiPerbedaan-perbedaan individu Perbedaan-perbedaan individu

karyawankaryawanSistem nilai manajer dan Sistem nilai manajer dan

karyawankaryawan

88

Berbagai perkembangan baru Berbagai perkembangan baru dalam manajemen personalia dalam manajemen personalia

dan sumber daya manusiadan sumber daya manusia

1)1) KeterbukaanKeterbukaan2)2) ProaktivitasProaktivitas3)3) Orientasi sistemOrientasi sistem4)4) Penilaian efektifitas manajemen Penilaian efektifitas manajemen

sumber daya manusiasumber daya manusia5)5) Keterlibatan strategikKeterlibatan strategik

99

THANKS A LOT, THANKS A LOT,

SEE U NEXT TIMESEE U NEXT TIME