msdm bab i
TRANSCRIPT
BAB IBAB IMANAJEMEN MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA ; SUMBER DAYA MANUSIA ; KONSEP KONSEP
DAN TANTANGANDAN TANTANGAN
22
Pengertian Manajemen Sumber Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Daya Manusia ;;
penarikan, seleksi, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, pengembangan, pemeliharaan,
dan penggunaan SDM untuk dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuan individu maupun mencapai tujuan individu maupun
tujuan organisasi tujuan organisasi
33
Bab ini akan memberikan pengantar tentang peranan manajemen personalia dalam menghadapi tantangan2 lingkungan dan organisasional dibidang pengelolaan SDM. Sedangkan Bab2 selanjutnya akan menguraikan berbagai konsep dan praktek manajemen SDM yang efektif. Secara ringkas pembahasan akan kita pusatkan pada :
1.Bagaimana merancang dan mengorganisasikan pekerjaan dan mengalokasikannya kepada karyawan2.Bagaimana merencanakan, menarik, menseleksi, melatih, mengembangkan dan menglola SDM secara efektif untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan3.Bagaimana menciptakan kondisi dan lingkunga kerja yang dapat memuaskan berbagai kebutuhan karyawan4.Bagaimana menjamin dan mengendalikan efektifitas dan efisiensi kerja para karyawan serta manajemen SDM organisasi
44
Fungsi pokok bidang personalia ;1.Menjalin kerjasama dalam pengembangan dan administrasi berbagai kebijaksanaan yang mempengaruhi orang2 yang membentuk organisasi2.Untuk membantu para manajer mengelola SDM
55
Berbagai pendekatan dalam Manajemen Berbagai pendekatan dalam Manajemen PersonaliaPersonalia1.1.Pendekatan SDMPendekatan SDM2.2.Pendekatan ManajerialPendekatan Manajerial3.3.Pendekatan SistemPendekatan Sistem4.4.Pendekatan Proaktif Pendekatan Proaktif
Peranan Pelayanan Departemen PersonaliaPeranan Pelayanan Departemen PersonaliaDepartemen personalia adalah departemen Departemen personalia adalah departemen
pelayanan (service). Departemen ini ada untuk pelayanan (service). Departemen ini ada untuk membantu para karyawan, manajer, dan membantu para karyawan, manajer, dan organisasi, biasanya hanya mempunyai organisasi, biasanya hanya mempunyai
wewenang staf (staff authority) yang merupakan wewenang staf (staff authority) yang merupakan wewenang untuk menyarankan, memberi wewenang untuk menyarankan, memberi
rekomendasi, atau konsultasirekomendasi, atau konsultasi
Manajemen Personalian Manajemen Personalian REAKTIF VS PROAKTIFREAKTIF VS PROAKTIF
66
Tantangan-tantangan Tantangan-tantangan lingkungan Eksternallingkungan Eksternal
Tantangan-tantangan teknologiTantangan-tantangan teknologiTantangan-tantangan ekonomiTantangan-tantangan ekonomiKeadaan politik dan pemerintahKeadaan politik dan pemerintahTantangan-tantangan Tantangan-tantangan demografisdemografisKondisi geografisKondisi geografisKondisi sosial budayaKondisi sosial budayaPasar tenaga kerjaPasar tenaga kerjaKegiatan-kegiatan para pesaingKegiatan-kegiatan para pesaing
77
Tantangan-tantangan Tantangan-tantangan OrganisasionalOrganisasional
Karakter OrganisasiKarakter OrganisasiSerikat KaryawanSerikat KaryawanSistem InformasiSistem InformasiPerbedaan-perbedaan individu Perbedaan-perbedaan individu
karyawankaryawanSistem nilai manajer dan Sistem nilai manajer dan
karyawankaryawan
88
Berbagai perkembangan baru Berbagai perkembangan baru dalam manajemen personalia dalam manajemen personalia
dan sumber daya manusiadan sumber daya manusia
1)1) KeterbukaanKeterbukaan2)2) ProaktivitasProaktivitas3)3) Orientasi sistemOrientasi sistem4)4) Penilaian efektifitas manajemen Penilaian efektifitas manajemen
sumber daya manusiasumber daya manusia5)5) Keterlibatan strategikKeterlibatan strategik
99
THANKS A LOT, THANKS A LOT,
SEE U NEXT TIMESEE U NEXT TIME