metoda konseling

7/22/2019 Metoda Konseling

1/11

(ESSAY)

PENERAPAN METODA KONSELING KOMANDAN SATUAN

UNTUK MENCEGAH TERJADINYA PELANGGARAN

(Oleh Kapten Inf Eddy Wismu Wardhana)

I. PENDAHULUAN

Pemimpin atau Komandan Satuan dalam lingkungan militer mempunyai posisi

sentral bagi kehidupan keprajuritan, karena organisasi militer adalah organisasi yang

menitikberatkan garis komando sehingga seorang Komandan Satuan harus memahami

tugas dan tanggung jawab yang diproyeksikan untuk memimpin satuan dijajaran TNI.

Komandan Satuan dalam kepemimpinannya harus dapat memberikan contoh dan

teladan bagi prajurit yang dipimpinnya baik dalam lingkungan dinas maupun dalam

kehidupan bermasyarakat.

Mencermati pernyataan diatas, peran Komandan Satuan dalam suatu kesatuan

sangatlah penting, karena ia merupakan figur yang menentukan dalam mewujudkan

kinerja satuan agar dapat menjamin keberhasilan tugas pokok. Bila Komandan Satuan

menjalankan kepemimpinannya secara benar, baik, konsisten, adil dan beradab, maka

kesatuan yang dipimpinnya akan berjalan mengarah kepada pencapaian tujuan

organisasi.

Banyak prajurit di satuan seperti telah kehilangan rasa percaya diri dan bahkan

kurang menghayati jati dirinya. Hal tersebut mencerminkan kompleksitas kekalutan

dalam kehidupan keprajuritan, indikasi yang ditemukan di satuan diantaranya rasa

kecewa, merasa diperlakukan tidak adil, ketidaksabaran, tidak loyal, salah dalam

mengaplikasikan jiwa korsa, kurang berfungsinya akal-budi-nurani, dan menurunnya

kualitas akhlaq dan budi pekerti yang semua itu sangat mempengaruhi kinerja

organisasi satuan.


2/11

2

Pada umumnya keberhasilan kinerja Komandan Satuan dapat dinilai dari

pencapaian sasaran pembinaan satuan yang meliputi pembinaan organisasi, personel,

latihan, material, pangkalan dan peranti lunak yang merupakan tanggung jawab

Komandan Satuan. Ketidakberhasilan pembinaan satuan ditandai dengan : pertama,

tingginya angka pelanggaran yang dilakukan oleh prajurit TNI, yang paling menonjol

saat ini kasus desersi, perkelahian (antar prajurit TNI, dengan Polri dan Masyarakat),

narkoba dan asusila dan tindakan kekerasan yang terjadi di dalam satuannya

Hal ini mencerminkan bahwa pembinaan hukum, disiplin dan tata tertib sebagai bagian

dari pembinaan personel belum efektif. Sejak periode TA. 2003 - 2008 (dalam kurun 5

tahun) telah terjadi peningkatan kasus pelanggaran yang sangat signifikan dan banyak

yang berakhir dengan Berhenti Tidak Dengan Hormat.

II. PEMBAHASAN

V.Gilbert Beers mengatakan Seorang yang memiliki integritas adalah yang

mampu dan berani menetapkan sistem norma dalam kehidupannya (AB. Susanto &

Koesnadi Kardi, Quantum Leadership, 2003). Integritas bukan menunjukkan apa yang

dilakukan, akan tetapi lebih kepada jati dirinya.

Adapun yang menjadi penghambat,

1. Mengakarnya budaya feodal di sebagian Pemimpin/Komandan Satuan,

menyebabkan terganggunya komunikasi disatuan, akibatnya iklim kerja menjadi

tidak kondusif.

2. Adanya kebiasaan-kebiasaan masa lalu yang tidak tertib dan menjadikan

banyak Komandan Satuan lebih bersikap status quo sehingga sulit berkembang

danmengembangkan komunikasi dengan anggota.


3/11

3

3. Dukungan anggaran yang belum memadai karena terbatasnya

kemampuan ekonomi negara sangat menyulitkan para Komandan Satuan dalam

melakukan pembinaan satuannya. Kondisi ini dapat menurunkan moril dan

semangat juang prajurit serta dapat menimbulkan penyimpangan-penyimpangan

norma, ketentuan dan prosedur.

Menurut Letjen TNI (Purn) TB.Silalahi : Pemimpin masa depan haruslah

manusia yang utuh atau paripurna (Men of Integrity). Dia bukan hanya sekedar pintar,

akan tetapi berkarakter dan memiliki tingkat profesionalisme yang memadai sesuai

dengan tuntutan perkembangan dan perubahan lingkungan, karena hasil implementasi

kepemimpinannya tidak hanya berdampak kepada kinerja satuannya semata, tetapi

memiliki dampak langsung secara hirarki ke dalam tubuh organisasi TNI.

Pertama Pemimpin yang memiliki komitmen dan konsisten, artinya Komandan

Satuan harus mau dan mampu untuk, pertama, meningkatkan disiplin satuan, melalui

penerapan disiplin dimulai dari disiplin pribadi yang dia contohkan kepada semua

prajurit yang ada dalam organisasi satuannya. Agar disiplin prajurit dalam satuan

terwujud maka pemimpin harus konsisten dalam melaksanakan ketentuan dan prosedur

yang sudah digariskan untuk mencapai keberhasilan tugas pokok satuan dengan

memberikan tauladan.

Kedua, memelihara keunggulan moril, seorang pemimpin harus mampu

memelihara dan membangun keunggulan moril prajurit satuannya. Menyitir amanat

Panglima Besar Jenderal Soedirman Meskipun kamu mendapat latihan jasmani yang

sehebat-hebatnya tidak akan berguna jika kamu mempunyai sifat menyerah, Tentara

akan timbul dan tenggelam bersama-sama negara makna yang terkandung dari

amanat tersebut mengingatkan kepada unsur pimpinan dan prajurit, bahwa sehebat

apapun tingkat latihan yang diberikan kepada prajurit tidak ada kegunaannya apabila

memiliki sifat yang mudah menyerah. Sifat menyerah sangat berhubungan erat dengan

moril yang dibangun oleh para Komandan Satuan.


4/11

4

Ketiga, meminimalisasi segala bentuk pelanggaran, Komandan Satuan harus

mampu menciptakan situasi yang kondusif disatuannya, situasi tersebut dapat

diciptakan apabila dalam kepemimpinannya Komandan Satuan tersebut mampu

berinovasi dan berkreasi sehingga tidak ada kesempatan bagi prajurit untuk berpikir

melakukan kegiatan yang mengandung resiko pelanggaran,

Keempat, membangun dan memajukan satuan, Komandan Satuan harus

berinisiatif, berkreasi dan berinovasi untuk meningkatkan kinerja satuannya.

Keterbatasan-keterbatasan yang ada tidak boleh menyurutkan semangat Komandan

Satuan dalam mencari dan melakukan upaya-upaya untuk mengoptimalkan pembinaan

satuannya. Komandan Satuan harus menerapkan norma, ketentuan dan prosedur

untuk mewujudkan komitmen yang telah dibangun serta konsisten terhadap komitmen

dan langkah-langkah yang telah direncanakan.

Pemimpin yang memiliki integritas pribadi kuat, artinya seorang Komandan Satuan

harus memiliki keteguhan hati, pikiran dan sikap sekalipun menghadapi situasi kritis dan

sulit serta tetap konsisten pada jati dirinya.

Komandan Satuan harus : Jujur, dengan kejujuran akan diperoleh keteguhan watak

yang diimbangi oleh prinsip-prinsip moral, memegang teguh kebenaran serta memiliki

etika keadilan, Tegas, keberanian bertindak tegas atas prinsip kebenaran dan aturan,

agar tidak mudah untuk dipengaruhi atau dibelokkan haluannya, Dapat dipercaya,

konsistensi antara ucapan dan perbuatan sehingga memberikan kepastian kepada

anggota dalam pelaksanaan tugas.

Memiliki kemampuan manajemen kepemimpinan yang handal, kemampuan untuk

mengelola pribadinya secara utuh agar ia senantiasa memiliki kesiapan yang optimal

dalam memimpin organisasinya. Kepemimpinan Komandan Satuan akan lebih bernilai

ketika ia mampu mendekati, mengerti, memahami dan menggerakkan bawahan.


5/11

5

Memiliki keberanian mengambil resiko, karena resiko adalah bagian dari tanggung

jawab kepemimpinan. Komandan Satuan yang tidak berani mengambil resiko hanyalah

pemimpin yang lemah, oleh karena itu seorang Komandan Satuan yang diberikan

tanggung jawab untuk memimpin satuan harus memiliki keberanian untuk memikul

semua resiko dan mengambil alih tanggung jawab satuan apabila terjadi penyimpangan

yang dilakukan oleh organisasinya.

Komandan Satuan, harus memiliki dasar yang kuat dalam bidang pengetahuan

(knowledge), ketrampilan (skill) dan sikap perilaku (attitude). Sehingga Komandan

Satuan akan dapat meningkatkan kinerja satuannya serta memiliki kemampuan untuk

mengatasi persoalan pada situasi tertentu.

Mampu menegakkan aturan, peraturan ditegakkan bukan hanya untuk anak buah saja

tetapi untuk seluruh personel yang ada disatuan, Mengesampingkan kepentingan

pribadi, Komandan Satuan harus bisa membedakan antara kepentingan pribadi

dengan kedinasan, tanggung jawab tugas menjadi prioritas utama.

Memiliki efektifitas kepemimpinan, sehingga diharapkan Komandan Satuan berorientasi

kepada profesionalitas dalam meningkatkan kinerja satuannya, Kemampuan fisik prima,

sebagai Komandan Satuan memiliki fisik yang prima akan memberikan pengaruh yang

besar terhadap gairah serta semangat kerja anak buah, sehingga gairah dan semangat

kerja bermuara pada peningkatan kinerja satuannya.

A. Membangun Profesionalisme Kepemimpinan

HAKEKAT Komandan Satuan profesional adalah Komandan satuan yang

menguasai bidang tugasnya dan memiliki ketrampilan untuk melakukannya, yang

memiliki kekuatan karakter pribadi, memegang teguh komitmen dan memiliki

konsistensi terhadap norma-norma kepemimpinan.


6/11

6

Dalam pengertian seorang Komandan Satuan harus mampu menjadi teladan (soko

guru) bagi bawahannya agar ia memiliki kekuatan moral untuk menegakkan aturan dan

norma-norma yang berlaku. Kecenderungan degradasi kepemimpinan ditunjukkan oleh

pelanggaran yang dilakukan oleh para prajurit disatuan, dimana kuantitas dan kualitas

pelanggaran secara eskalatif terus meningkat. Bila kondisi seperti ini tidak direspon

dengan serius oleh setiap pribadi Komandan Satuan maka tidak mustahil

profesionalitas, kredibilitas dan citra Komandan Satuan akan merosot tajam dihadapan

anak buah, pada gilirannya akan merugikan kinerja dan produktifitas satuan.

Metoda yang ditempuh untuk merealisasikan upaya tersebut diatas adalah,

Komunikasi/konseling, yaitu membangun komunikasi dua arah yang effektif, agar

terjalin ikatan hubungan kerja dan hubungan emosional yang selaras, salah satunya

dapat dilakukan dalam bentuk apel Komandan Satuan, Penugasan, yaitu memberikan

kesempatan berbagai macam penugasan yang seluas-luasnya kepada para bawahan

agar memiliki pengalaman tugas yang memadai, Penghargaan dan hukuman (Reward

and Punishment), yaitu memberikan penghargaan atas prestasi kerja kepada para

anggota serta menjatuhkan sanksi administrasi maupun sanksi hukum terhadap setiap

bentuk pelanggaran atau merosotnya kinerja satuan.

Peran pimpinan/komandan satuan dan stafnya menjadi sangat penting dan

menentukan dalam pemeliharaan dan peningkatan disiplin satuan antara lain :

1. Menanamkan idealisme dengan membudayakan ceramah pembinaan

mental dan kejuangan bagi prajurit dan keluarganya.

2. Melakukan pengendalian dan pengawasan yang kontinyu terhadap

anggotanya.


7/11

7

3. Menggalakkan pembinaan tradisi kejuangan serta bela negara untuk

menanamkan Esprit de corps dan rasa bangga terhadap satuan sehingga setiap

prajurit dalam satuan akan selalu menjaga nama baik satuannya.

4. Setiap atasan satu tingkat diatasnya harus berfungsi sebagai penegak

disiplin dan contoh tauladan bagi bawahannya.

5. Mengeliminir perbedaan tingkat hidup yang mencolok antara atasan dan

bawahan dan memelihara keseimbangan batin mental spritual bagi anggotanya

melalui berbagai anjangsana dan tatap muka.

6. Melakukan jam Komandan secara rutin untuk mengetahui sejauh mana

berjalannya peraturan dan disiplin satuan, dengan demikian jam-jam Komandan

dapat diisi dengan berbagai kegiatan-kegiatan positif untuk meningkatkan

pembinaan bagi jiwa pajurit selanjutnya dapat menimbulkan daya tahan dalam

mengatasi dan mencegah pengaruh negatif dari luar.

B. Penerapan Reward and Punishment

1. Reward

a. Reward atau penghargaan mempunyai peran penting dalam

menumbuhkan motivasi anggota untuk bekerja dan melaksanakan

tugasnya dengan baik. Salah satu kebutuhan manusia menurut teori

psikologi adalah kebutuhan akan penghargaan. Dengan memahami dan

memenuhi kebutuhan tersebut maka prestasi kerja akan meningkat.

b. Menurut teori Maslow, manusia mempunyai tingkat kebutuhan yang

tersusun secara hierarkhi, motivasi dalam pemenuhan kebutuhan tersebut


8/11

merupakan faktor pendorong yang menyebabkan seseorang mau bekerja

ekstra keras. Bila suatu kebutuhan telah dicapai individu, maka kebutuhan

yang lebih tinggi menjadi kebutuhan baru yang harus dicapai. Menurut

Maslow, kebutuhan kita dapat digambarkan menjadi 5 katagori yang

potensial sebagai pendorong motivasi kerja. Pertama, kebutuhan dasar

atau fisiologis seperti sandang, pangan, papan dan kebutuhan seks

merupakan kebutuhan dasar untuk dapat bertahan hidup. Kedua, berupa

kebutuhan rasa aman secara mental dan fisik dari lingkungan kerja.

Ketiga, adalah kebutuhan rasa memiliki seperti cinta, kasih, penerimaan,

persahabatan dan kebutuhan sosial lainnya yang berhubungan dengan

proses sosial, kebutuhan rasa memiliki ini dipenuhi dengan menyediakan

lingkungan dan iklim kerja yang menyenangkan bagi anggota, yang

mendorong setiap individu untuk merasa sebagai bagian penting dari tim

kerja. Keempat adalah kebutuhan penghargaan diri yaitu respek dan

pujian atas keberhasilan dan merasa diri berharga, bagi anggota

kebutuhan ini dipenuhi dengan mendapatkan penghargaan dan

pengakuan atas pengetahuan, ketrampilan dan usaha kerasnya.

Kebutuhan ini membuat individu menjadi puas bekerja sama dengan tim

kerja. Bentuk kebutuhan ini berupa penghargaan finansial, kenaikan gaji,

kenaikan pangkat, kesempatan sekolah dan lain-lain. Kelima adalah

kebutuhan aktualisasi diri yaitu kebutuhan untuk terus berkembang dan

mencapai potensi penuh individu. Kebutuhan ini berfokus kepada

pengembangan individu seperti otonomi, kreatifitas, mengambil resiko dan

memenuhi kebutuhan sendiri, ini merupakan jenis kebutuhan tertinggi

menurut teori Maslow. Kebutuhan ini dapat berupa keinginan

mengembangan karier, kesempatan untuk menampilkan produktifitas dan

kualitas kerja yang tinggi, serta kesempatan untuk mengembangkan dan

mewujudkan kreatifitas.


9/11

8

c. Beberapa pakar tentang motivasi menyatakan bahwa penghargaan

merupakan faktor penting dalam upaya peningkatan kinerja seseorang

disamping faktor yang lain. Penghargaan yang diperoleh seseorang

anggota atas prestasi kerjanya bukan saja berpengaruh pada individu

prajurit yang menerimanya tetapi juga berpengaruh pada kelompok,

keluarga dan lingkungan sehingga rasa kebanggaan akan timbul, percaya

diri semakin kuat dan anggota merasa puas karena prestasinya diakui

sehingga pada gilirannya akan meningkatkan disiplin, dan etos kerja serta

berkurangnya pelanggaran anggota.

2. Punishment.

a. Peraturan merupakan pedoman bagi perilaku anggota untuk

menciptakan dan mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif. Segala

pelanggaran yang dilakukan prajurit baik sengaja maupun tidak disengaja

terhadap hukum dan atau peraturan disiplin prajurit dan atau melakukan

perbuatan yang bertentangan dengan sendi-sendi kehidupan prajurit yang

berdasarkan Sapta Marga dan Sumpah Prajurit atau melanggar aturan

kedinasan, merugikan organisasi dan kehormatan prajurit, ketidak

disiplinan prajurit akan berpengaruh terhadap etos kerja / kinerja satuan.

b. Untuk itu perlu diterapkan sanksi atau hukuman yang jelas, tegas

dan adil terhadap setiap pelanggaran prajurit. Penerapan hukuman bagi

prajurit yang melanggar tidak saja untuk membuat jera tetapi lebih dari

pada itu harus dapat memotivasi pelanggar agar dapat merubah perilaku

buruk menjadi baik. Hukuman harus memenuhi tiga aspek yaitu adil,

memberikan efek jera dan mencegah orang lain berbuat pelanggaran

yang sama.


10/11

9

c. Dari beberapa sikap manusia menunjukan adanya kecenderungan

manusia untuk tidak disiplin. Dengan adanya kondisi seperti ini maka

pemimpin harus dapat memotivasi antara lain dengan basis kontrol dan

pemberian hukuman. Disamping membuat jera dan dapat memotivasi

pelanggar untuk merubah perilaku maka hukuman harus dapat

memberikan sanksi moral terhadap pelaku.

d. Hukuman yang diberikan oleh pimpinan terhadap anggota yang

melanggar tujuan akhirnya adalah menciptakan kondisi disiplin baik

secara pribadi, kelompok maupun satuan yaitu terwujudnya sikap prajurit

yang berpikir tertib, bersikap tertib, bertingkah laku tertib sesuai aturan

yang benar. Kondisi disiplin tidak tumbuh dengan sendirinya tetapi lahir

dan dimulai dari disiplin pribadi, mengarah pada disiplin keluarga, disiplin

kelompok, disiplin golongan yang akhirnya menjadi disiplin satuan.

Ketidaktertiban berawal dari ketidakdisiplinan pribadi.

III. PENUTUP

Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, Metoda Konseling

komandan satuan dengan anggota, reward dan punishment mempunyai peran penting

dalam mengurangi tingkat pelanggaran prajurit disatuan, melalui penerapan

kepemimpinan yang efektif dan pemberian reward dan punishment dan melaksanakan

komunikasi intensif yang tepat dan proporsional tingkat pelanggaran prajurit disatuan

dapat diminimalisir.

Ponorogo,

PENULIS

Eddy Wisnu Wardhana

Kapten Inf NRP 572040


11/11

(ESSAY)

PENERAPAN METODA KONSELING KOMANDAN SATUAN

UNTUK MENCEGAH TERJADINYA PELANGGARAN

(Oleh Kapten Inf Eddy Wismu Wardhana)

Ponorogo, Pebruari 2014

metoda konseling

Documents