MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN

KEWIRAUSAHAAN

Prof.DR.Sujono,MKes

Disampaikan Pada Acara Jambore Pusat Informasi & Konseling Mahasiswa Perguruan Tinggi Muhamamdiyah Tingkat Nasional thn 2012

Malang, 7-9 uli 2012

WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI

SIKAP NEGATIF MASYARAKAT

PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA

INDONESIA 200 JUTA baru 0,05% jika 2 % ----- 4 JUTA

DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL

DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANGHARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

KONDISI SAAT INIMENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI

SETELAH LULUS PT MENJADI PNS

UNTUK APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA MAU MENJADI PEDAGANG

JANGAN LUPA AJARAN NABI MUHAMMAD SAW, BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK ADALAH JUAL BELI (BERDAGANG)

MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA

SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA

MEMPUNYAI PELUANG SAMA

PANDAI DAN KAYA KESEMPATAN SAMA

SETELAH LULUS APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN???

THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR.

MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN.

TANTANGAN BERWIRAUSAHA PENDAPATAN TDK PASTI & RISK

BEKERJA KERAS & JAM KERJA PANJANG

KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D USAHANYA BERHASIL---SBB HRS BERHEMAT

TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR, BANYAK KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT WALAU KURANG MENGUASAI PERSOALAN

KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA

PELUANG U MENCAPAI TUJUAN YANG DIKEHENDAKI

PELUANG U MENDEMONSTRASIKAN POTENSI SESEORANG SECARA PENUH

PELUANG U MEMPEROLEH MANFAAT & KEUNT. SECR. MAKSIMAL

PELUANG U MEMBANTU MASY DG USAHA KONKRIT

MIS PERSEPSI KWU AGRESIF EKSPANSIF BERSAING EGOIS TIDAK JUJUR KIKIR PENGHASILAN TIDAK STABIL KURANG TERHORMAT PEKERJAAN RENDAH

Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok :

1. Kemampuan (IQ & Skill) membaca peluang;berinovasi;mengelola; menjual.

2. Keberanian (EQ & Mental) mengatasi ketakutan; mengendalikan resiko keluar dari zona kenyamanan.

3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri) persistence (ulet), pantang menyerah; determinasi (teguh dalam keyakinannya); Kekuatan akan pikiran (power of mind) bahwa Anda juga bisa.

4. Kreativitas mencari peluang (experiences)

BIDANG DAN JENIS USAHA YG DIMASUKI

1. Pertanian & Peternakan2. Pertambangan3. Pabrikasi4. Kontruksi5. Perdagangan6. Jasa keuangan7. Jasa Perorangan8. Jasa Umum9. Jasa wisata & hotel

BEBERAPA HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM MERINTIS USAHA BARU:

1. Bidang dan jenis usaha yg dimasuki.2. Bentuk usaha & kepemilikan.3. Tempat usaha yg akan dipilih.4. Organisasi usaha yg digunakan.5. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh.6. Lingkungan usaha.

13

CARA MEMULAI USAHA

1. Merintis usaha baru (Starting)

2. Membeli perusahaan orang lain (Buying/Akuisisi)

3. Kerja sama manajemen (Franchising)

Main questions

14

MERINTIS USAHA BARU

Kelebihan:

Gagasan murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah pengaturan

Kekurangan:

Pengakuan nama kurang Fasilitas tidak efisien Masih penuh ketidakpastian Persaingan masih kurang diketahui

15

AKUISISI

Kelebihan:

Kemungkinan sukses

Lokasi sudah cocok

Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap

Sudah siap dioperasikan

Kelemahan:

Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatannya tidak efisien Mahal Sulit inovasi

16

FRANCHISING

Kelebihan: Mandapat pengalaman dalam logo,

nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain

Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal

Kelemahan: Tidak mandiri Terkooptasi Lebih menguntungkan franchisor Menjadi interdependen, terdominasi,

vulnerable

17

KOMPETENSI USAHA

1. Kemampuan teknik2. Kemampuan pemasaran3. Kemampuan financial4. Kemampuan hubungan

18

FLOW OF FINANCE MANAGEMENT

Jangka Pendek

Jangka Panjang

1. Equity Capital (modal/investasi- sendiri)

2. Debt Capital (pinjaman)

3. Venture Capital (perusahaan - penyedia – investasi).

SUMBER DANA RENCANA DANA PENGGUNAAN DANA

Aktiva Lancar • Kas• Surat Berharga• Piutang• Persediaan

Aktiva Tetap • Tanah• Gedung• Pabrik• Peralatan

PENGAWASAN & PENGENDALIANPENGAWASAN & PENGENDALIAN

19

6 MARKET DRIVEN

Product & Services

TargetedMarketSegmentsQualityQuality SpeedSpeed

ConvinienceConvinience InovationInovation

Service & CustomerSatisfaction

Service & CustomerSatisfaction

CustomerOrientation

CustomerOrientation

20

KIAT PEMASARAN: BAGI USAHA BARU

1. Survey mencari peluang pasar2. Menentukan tempat yg tepat3. Menentukan barang yg

dibutuhkan4. Menentukan target apa yg

hendak dicapai.

21

PROSES INOVASI

WirausahaWirausaha Proses InovasiProses Inovasi

Sebagai alat pemberdayaanresources

Menciptakan nilai Barang & Jasa

Menciptakan nilai Barang & Jasa

22

MATA RANTAI KREATIVITAS

Pengetahuan pengenalan Cara baru

Pengetahuan pengenalan Cara baru

Guna Mengkombinasikanresources

Guna Mengkombinasikanresources

Dan prosesPengembangan PengetahuanSecara sistimatis

Dan prosesPengembangan PengetahuanSecara sistimatis

KedalamSuatu inovasi Yang digunakanDi pasar

KedalamSuatu inovasi Yang digunakanDi pasar

23

STRATEGI BERSAING

1. PROBE = market research & Dev’

2. PRODUK3. PLACE4. PRICE5. PROMOTION

24

KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)

1. Persaingan merupakan inti keberhasilan & kegagalan.

2. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan & pembeli

3. Terdapat dua macam dasar keunggulan bersaing

• Low cost• differentiation

25

KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)

4. Kedua jenis dasar keunggulan bersaing menghasilkan tiga strategi:

• Low cost• Differentiation• Focus

5. Strategi biaya rendah; Mengandalkan biaya yg relatif rendah

dlm menghasilkan barang & jasa.

26

KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)

6. Differentiation; Kemampuan untuk menghasilkan barang &

jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta pelayanan lainnya.

7. Focus Strategy; Fokus biaya = mengusahakan keunggulan

biaya dalam segmen sasarannya. Fokus diferensiasi = mengusahakan

diferensiasi dalam segment sasarannya.

27

GENERIC STRATEGY

1. Kepemimpinan dlm biaya

1. Kepemimpinan dlm biaya 2. Diferensiasi2. Diferensiasi

3. Fokus Biaya3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi4. Fokus Diferensiasi

Biaya Rendah Diferensiasi

TargetLuas

TargetSempit

KEUNGGULAN BERSAING

SC

OP

E B

ER

SA

ING

28

RESIKO STRATEGI GENERIK

Biaya Rendah Diferensiasi Fokus

Pesaing meniru Pesaing meniru Strategi fokus ditiru

Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang penting bagi pembeli

Segmen sasaran menjadi tidak menarik

Keunggulan biaya tidak bertahan lama

Diferensiasi tidak berlaku lama

Struktur rusak, Permintaan tidak muncul

29

CIRI – CIRI JIWA WIRAUSAHA

1. Percaya diri 2. Berorientasi pada tugas dan

hasil3. Keberanian mengambil resiko4. Kepemimpinan5. Berorientasi ke masa depan 6. Kreatif inovatif7. Memiliki tenaga dalam

TOKOH SUKSES

WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES

Pedagang tahu beromzet jutaaan :Acim Artasin (45)

Fatchur Rozi : Inspirasi sandal imucu Yessi Riscowati :Pionir Bisnis Busana

Muslim Velly Kristanti,inspirasi Klenger Burger Riezka Rahmatiana :Inspirasi pisang ijo Made ngurah :inspirasi Edam burger Hendy setiyono :inspirasi kebab baba

rafi

PROGRAM PENDUKUNG KWU

1. PELATH KWU SAMPOERNA 2. Bank Mandiri Berupaya Ciptakan

Usahawan Muda Baru 3. PKM :KWU (DIKTI)

ALTERNATIF USAHA AGRIBISNIS PETERNAKAN

36