MANAJEMEN

DAN PERKEMBANGANNYA

Jurusan Teknik Pertambangan

Fakultas Teknik

Universitas Palangka Raya

Risza Abiyoga Pratama Idris, ST

Kata Manajemen berasal

dari bahasa Prancis kuno

ménagement, yang

memiliki arti seni

melaksanakan dan

mengatur.

Pengertian Manajemen

Manajemen secara umum

dapat diartikan adalah “suatu

proses merencana,

mengorganisasi, mengarahkan,

mengkoordinasi secara efisien

dan efektif”.

Fungsi umum dari manajemen adalah :

- Perencanaan atau pengendalian

- Pengorganisasian,

- Pengendalian atau pengawasan.

• Fungsi – fungsi manajemen adalah universal dimana saja dan kapan

saja, merupakan suatu ilmu pengetahuan karena :

• Mempunyai kaidah – kaidah dasar yang fundamental

• Mempunyai prinsip – prinsip yang jelas.

• Telah dilakukan pengujian tentang kebenarannya.

• Manajemen Secara Umum

Manajemen Sumber Daya

Manajemen Modal

Manajemen Pengelolaan

Manajemen Pemantauan

Manajemen Pengawasan

Manejemen Resiko

Dsb..

Perkembangan Secara Teori

Perkembangan teori manajemen sampai pada

saat ini telah berkembang dengan pesat. Banyak

dijumpai beberapa pandangan – pandangan tentang

manajemen, yang membedakan adalah dalam

penerapannya. Terdapat 3 (tiga) ALIRAN PEMIKIRAN

MANAJEMEN dan 2 (dua) PENDEKATAN

MANAJEMEN. Teori – teori yang terjelaskan

merupakan pandangan – pandangan teori dari

beberapa Tokoh Manajemen.

TEORI MANAJEMEN KLASIK

1. Robert Owen (1771 -1858)

Robert Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen

Personalia dimana owen mengatakan bilamana

perawatan mesin berlangsung baik maka akan

menguntungkan bagi perusahaan, kemudian

apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat

akan menguntungkan bagi perusahaan.

2. Charles Babbage (1792-1871)

Charles Babbage adalah seorang profesor

Matematika. Beliau percaya bahwa aplikasi prinsip

ilmiah pada proses kerja akan menaikkan

produktivitas dari tenaga kerja dan menurunkan

biaya.

TEORI MANAJEMEN ILMIAH

Ada 4 (empat) Tokoh dalam Manajemen Ilmiah :

1. Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor mengemukakan bahwa

perusahaan akan mendapat hasil yang

memuaskan apabila pekerjaan yang akan

dilaksanakan harus direncanakan juga

memperhatikan unsur teknologinya (mesin)

maupun pelaksanaya dalam hal ini adalah

manusianya.

2. Frank Bunker Gilbreth dan Lilian Gilbreth (1868 –1924 dan 1878 - 1917)

Frank Bunker Gilbreth mengemukakan beberapaTeknik Manajemen yang terinspirasi dari Taylor.Dimana pengerjaan suatu pekerjaan harusmemperoleh efisiensi tertinggi. Sedangkan LilianGilbreth lebih tertarik pada aspek – aspek kerja,seperti penyeleksian penerimaan tenaga kerjabaru, penempatan dan latihan bagi tenaga kerjabaru.

3. Henry Laurance Gantt (1861 - 1919)

Henry merupakan seorang konsultan dimana titikperhatiannya pada unsur SDM (Sumber DayaManusia) dalam menaikkan produktivitas kerja.Gagasan yang dicetuskanya yaitu :

Kerja sama yang saling menguntungkan antaramanajer dan tenaga kerja.

Mengadakan Seleksi Ilmiah terhadap Tenaga Kerja.

Pembayaran Upah Pegawai dengan sistem Bonus.

Penggunaan Industri Kerja yang terperinci.

TEORI ORGANISASI KLASIK

Salah satu Tokoh dalam Teori Organisasi Klasik ini adalah Hanry Fayol. Hanry Fayolmengemukakan 14 Prinsip Manajemen :

1. Devision Of Work

2. Uathority and Responsibility

3. Dicipline

4. Unity Of Command

5. Unity Of Direction

6. Subordination Of Individual Interest To Generale Interest.

7. Renumeration

8. Centralization

9. Scalar Chain

10. Order

11. Equity

12. Stability Of Tonure Of Personel

13. Initiative

14. Esprit The Corps

ALIRAN HUBUNGAN MANUSIA

Aliran ini timbul karena pendekatan klasik tidaksepenuhnya menghasilkan efisiensi dalam produksi dankeselarasan kerja.

Para Pakar mencoba melengkapi organisasi klasikdengan pandangan sosiologi dan psikologi. Tokoh – Tokohaliran ini adalah Hugo Musterberg yang mengemukakanbahwa untuk mencapai tujuan produktivitas harus melakukantiga cara yaitu Best Possible Person, Best Possible Work danBest Possible Effect.

Kemudian Elton Mayo yang mengemukakan dimanaHubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atauberinterkasi dengan bawahan, bila hubungan memburukmaka efiensi kerja dan organisasi pun memburuk.

ALIRAN HUBUNGAN MODERN

Dalam perkembangannya dibagi

menjadi 2 (dua), pertama Aliran

Hubungan Manusiawi atau Perilaku

Organisasi dan kedua berdasar pada

Manajemen Ilmiah atau Manajemen

Operasi.

Prinsip Dasar Perilaku Organisasi

1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses

teknik secara ketat (peranan, prosedur, prinsip)

2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus

dengan pertimbangan konservatif.

3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan

pendekatan manajer individual untuk pengawasan

harus sesuai dengan situasi.

4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen

pekerja terhadap tujuan organisasi sangan

dibutuhkan.

ALIRAN KUANTITAIF

Perkembangan dimulai dengan digunakannya kelompok –kelompok riset operasi dalam memecahkan permasalahandalam industri. Penggunaan riset operasi dalam manajemen iniselanjutnya dikenal sebagai Manajemen Science. Langkah –langkah Pendekatan Manajemen Science yaitu :

1. Perumusan Masalah dengan jelas dan terperinci.

2. Penyusunan model matematika dalam pengambilankeputusan.

3. Penyelesaian Model.

4. Pengujian Model atas hasil penggunaan model.

5. Penetapan pengawasan atas hasil.

6. Pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi.

PENDEKATAN

Pendekatan Sistem

Pendekatan Kontingensi

KESIMPULAN

MANAJEMEN

Manajemen dapat juga didefinisikan sebagai

sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber dayauntuk mencapai sasaran (goals) secara efektif danefesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapaisesuai dengan perencanaan, sementara efisienberarti bahwa tugas yang ada dilaksanakansecara benar, terorganisir, dan sesuai denganjadwal.

TAMBANG

Tambang adalah usaha pengambilan mineralberharga atau material geologi lainnya dari dalambumi, biasanya (tapi tidak selalu) dari bentuk bijibijianatau lapisan mineral. Material dari pertambangandiantaranya adalah bauksit, batu bara, tembaga,emas, perak, berlian, besi, timah, batu berharga, nikel,fosfat, uranium dan sebagainya. Material yang tidakdapat dihasilkan dari proses agrikultural ataudiciptakan secara artifisial dalam laboratorium ataupabrik, biasanya adalah hasil tambang. Pertambangandalam arti yang lebih luas termasuk tambang minyak,gas alam dan bahkan tambang air.

JADI ..

MANAJEMEN TAMBANG

ADALAH ???

JAWABANNYA ADALAH..

Sebuah proses perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian,

dan pengontrolan segala sumber daya

yang berkaitan dengan usaha di

bidang pertambangan untuk mencapai

sasaran (goals) secara efektif dan efesien.

Thanks For Today.

See you Next Tuesday.

And Remember..

HEALTHY FIRST, PRODUCTION YES!