manajemen tambang fix

8/18/2019 Manajemen Tambang Fix

1/31

TUGAS MANAJEMEN TAMBANG

Meskipun demikian pengaruh infasi , ongkos harga semakin meningkat ,

meningkatnya ongkos menggambarkan permintaan pembaruan dan mutu ditingkatkan.

dari meja perundingan, kantor eksekuti, karyawan mencari perbaikan dalam manaatyang ada dan pelaksanaan manaat baru seperti rencana gigi , konselling keuangan dan

libur panjang

Terakhir, ada pengaruh dari generasi baru, karyawan yang ingin suara dan pilihan. dia ingin informasi

lebih lanjut , partisipasi reater , lebih banyak waktu luang , dan keamanan untuk menikmati pensiun

dalam berbagai keuntungan yang ditawarkan saat ini yang paling umum di ikuti adalah

• rencana pensiun

• asuransi kesehatan

• rencana gigi

• kelanjutan pendapatan

• liburan ekstra

• subsidi pendidikan

• penghargaan sevice

• tabungan rencana


2/31

faragraphs berikut ini membahas tentang manfaat eksekutif dan penghasilan tambahan

1. program pensiun eksekutif

hampir semua perusahaan besar memiliki rencana pensiun . praktek yang paling umum adalah untuk

menyediakan 2 akhir manfaat penghasilan rata secara non iuran . formula pensiun khas wuld menjadi

Tahun x rata-rata produktif x !

kompensasi pensiun meliputi gaji hanya dalam satu - setengah rencana dan gaji dan bonus di sisa .

selain !! peserta memberikan manfaat pensiun luar dalam rencana pensiun untuk menambah

ketegangan diperbolehkan menurut rumus standart atau membebaskan tahun persyaratan sevice

. "en#ana asuransi eksekutif

rencana asuransi bagi para eksekutif yang hampir universal dengan pengecualian rencana medis

pemerintah , pembayaran majikan premi rencana medis jarang diperlakukan sebagai langit-langit manfaat

pajak dari rencana tinggi sebagaimana dii"inkan oleh operator asuransi . manfaat yang membayar hingga #$

dari gaji setelah ada bulan adalah desain rencana umum

ansuransi suransi jiwa di kali laba dianggap rata-rata untuk pemecatan eksekutif pengaturan khusus

seperti empat kali pendapatan yang kadang-kadang lebih menyediakan asuransi tambahan untuk eksekutif

i l bih l j t j di l bih l d l h t k b j l ti


3/31

pinjaman bunga rendah telah menguntungkan. sekitar 2' dari perusahaan dalam penelitian ini

diberikan pinjaman tersebut , khususnya untuk pembelian saham

dalam bab ini kita telah diuraikan pendekatan yang efektif desain management dan managemen pergantian

upah

desain spesifik masing-masing program akan bervariasi dari perusahaan ke perusahaan dan tergantung

pada "ise dan kecanggihan . (amun , prinsip dan yang memberikan kerangka kerja unuk management

mengganti karyawan

ampiran sampe& uestioner

Jebatan sasaran : Analisis Finansial

ama department dan no : akuntasi dan analisis , akti!itas kontrak , dept "##"

$okasi :

%elar pengawas : control

&. 'erapa orang yang melaporkan secara langsung : (

" ) k i i iti dii i k d b k l ti iti


4/31

bebeapa menit

sampai " jam

/roduction manager ,

car radio

)iskusi kerja ,

pemasukan, prosesle!el , bagian

pembelanjaan ,

anggaran , perbedaan

'eberapa orang

dalam seminggu ,berpindah dari

bebeapa menit

sampai " jam

ales manager

Asistan sales manager

)iskusi pertanyaan

pengguna , dan

perubahan program

'eberapa orang

dalam seminggu ,

berpindah dari

bebeapa menit

sampai " jam

-redit manager tra0c

manager

12in sale dan hasil

keuntungan laba

'ulanan , berpindah

dari beberapa menit

sampai satu jam

3 ti i A t ) i ti b l


5/31

b6 apa tugas yang akan dilakukan untuk mengenapkan pertanggungjawaban 7

• meramalkan barang penjualan dan harga setiap model ,kerugian dan untung

• hasil anailiss penetapan harga dan rekomendasi

• mengkaji keuntungan dan contrac

•

persiapan menulis komentar setelah analisis hasil• memeberitakan hasil bulanan dengan di!isi management

• membentuk sta kecil untuk persiapan dan anilisis akuntan

c6 bagaimana keeektipan pelaksanaan tugas apakah sudah diperhitungkan7

• 9etepatan waktu dengan perjalanan harus sesuai dengan anggaran kantor

• 9ualitas oleh control dengan tinjauan yang luas

• arga tinjauan oleh management komersial sebelum diberikan ke customer• $aporan tinjauan oleh controller sebelum ke --)

• /engawas kualitas oleh controller

• ;aktu dan perjalanan harus di sesuai

• Akurasi dengan ketidaksamaan di dedah oleh audit dan analisis

• . )iatas meruapakan tanggung jawab atau tugas yang mana kamu merasa menjadi

sangat sulit7 Menunjukan alasan mu7/enetapan harga produk . ini adalah sesuatu yang sanga genting dan sensiti!e dan

satu diantara menegement komersial mempertahankan analisis mereka . bahan

l d l b t d k di t k d l b t


6/31

C. a6 )imana kamu menugaskan tanggung jawab kamu pada terminologi anggaran

dollar , apa kwantitas pengukur anggaran kamu bertanggung jawab dan apa kira

kira penghambat di terminology gaji , perlengkapan dll 7

?(### dolar = selalu semuanya digunakan untuk gajib6 apa wewenang yang kamu gunakan untuk merekrut , memecat , pelakasanaan

dan tinjaun gaji 7


7/31

Memperoleh semua informasi mengenai tipe barang, perdagangan, penjualan, pajak, pengiriman, harga

yang bersaing dan informasi yang terkait. Menyiapkan laporan yang datail mengenai informasi dan di

rekomendasikan dari kemungkinan pembuatan, pembiayaan, dll, dan penginvestasian modal penting.

%. +aporan biasa dan aspek spesial dari divisi aktivitas.

Menganalisa pengulangan atau maslah khusus pengurangan pembayaranpotongan harga kontrak

garansi, analysis penjualan dari pembeli atau wilayah. Mengawasi petugas pada percampuran informasi,

analisa biaya pengeluaran, dll.

Mengkaji ulang dan menganalisa hasil, lalu melaporkannya ke komite eksekutif, pengatur dan atu

pengelolaan divisi.

)nalisa, bandingkan dan menginterpretasikan hasil dan alasan.

)nalisa dan hubungan harga dengan pedagang untuk menentukan tingkatan dan profitabilitas maksimum

dan mengoptimalkan level pengoperasian untuk perusahaan dan untuk mengembangkan metode yang

efektif dalam mengevakuasi bakal calon pedagang.

' Memastikan ketentuan dari layanan penjualan yang efektif pada divisi.

• Menyiapkan kebijakan terkait aktifitas manajemen bahan divisi dan sambungannya dengan kepala divisi

umum.

•

M k k bij k j l di i i t k d b k i t t k tik


8/31

• +aporan

mumya diserahkan ke pengawas atau komite eksekutif untuk dikonfirmasi.

• )set yang dapat dibuang

Merekomendasikan aset yang dapat dibuang dan aset yang dipakai.

• /embelian

/eralatan kecil per budget dibawah 32'$ dan kantor pengedit barang tak bergerak.

,engetahuan dan keah&ian ke'utuhan

/engetahuan yang luas pada praktek perusahaan dan kebijakn, prinsip akuntansi dan komersil dan teknis

organisasi.

/engetahuan yang baik dalam pengelolaan perusahaan dan sistem akuntansi.

0emampuan untuk mengkomunikasikan data kompleks secra grafis, secara verbal dan dalam penulisan

dalam semua tingkatan dalam manajemen.

,endidikan dan penga&aman

/endidikan dan atau pengalaman sepadan dengan derajat akuntansi dengan pengalaman dalam perusahaan

multi produk dari pabrik, penjualan dan sudut pandang akuntansi.

4eberapa tahun dalam pengalaman akuntansi lanjut dalam laporan industri menyertakan pembukaan yang

di k t ik d l ki h b d t h h t d d


9/31

D. apakah kamu memiliki wewenang untuk pendisposisianpenghapusan aset8 7ika iya seberapa besarkah

wewenangmu dan apa jenis asetnya8 /endisposisian mesin-mesin dan peralatan adalah wewenang saya jika

pendisposisiannya berdasarkan kebijakan.

9. )pakah kamu berwenang untuk membeli peralatan atau material atas nama perusahaan8 4aik dari toko internal

perusahaan atau dari pemasok8 7ika iya seberapa banyak dan apa jenisnya8

/eralatan kecil5 dibawah 32'$.$$$ jika didalam anggaran.

)lat tulis dan pasokan percetakan 5 dalam anggaran.

!$. :ilahkan list beberapa tambahan informasi, yang menurutmu bisa berguna.

Dirancang oleh;;;;;;;;;;;;;;;; Tanggal;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

Appendix 2 3ontoh deskripsi peker*aan

,angkat45a'atan

Divisi pengontrolManager pemasaran

6 t t


10/31

Mempertahankan, manganalisa, menginterpretasikan transaksi keuangan untuk divisi saat melaporkan ke

pengontrol. Memprediksi tren dan menilai program alternatif tindakan. Melaporkan kepada


11/31

'. menyusun dan menyampaikan kepada pengawas tambang modal dan anggaran operasional untuk pekerjaan

jasa

?. melakukan tugas lain yang dibutuhkan

ampiran # e7a&uasi Sistem untuk per*am 8 di'a)ar ker*a

1Ttu*uan

untuk memberikan informasi dan bimbingan untuk evaluasi pekerjaan di terampil , semi terampil dan tidak

terampil pekerjaan

.6efinisi

evaluasi adalah metode menentukan dan membangun hubungan antara pekerjaan dalam kebijakan perusahaan

tertentu. lebih lanjut ,

$. E7a&uasi peren#anaan

menyediakan sarana dimana pekerjaan baru dapat dievaluasi dan terintegrasi

tidak ada metode stereoyped untuk aplikasi evaluasi pekerjaan di industri . itu diatur oleh kondisi dan jenis

berbagai pekerjaan dengan yang bersangkutan . sesuai sistem yang dirancang khusus harus berkembang tersebut


12/31

orang yang mengevaluasi berlaku baik sistem yang dipilih dan penilaian sendiri dalam menentukan nilai

total setiap pekerjaan. /engalaman dan pemahaman tentang pekerjaan, obyektif, dan kemampuan analitis sangat

penting untuk mencapai hasil yang tepat. :ejak konsensus pendapat tampaknya jauh lebih valid dalam

memproduksi hasil yang baik, pendekatan terbaik adalah untuk memanfaatkan, kelompok baik-informasi penting

dari individu yang secara terbuka mendiskusikan dan memperdebatkan berbagai masalah setelah evaluasi

individual telah dilakukan.

salah satu langkah pertama yang dilakukan sebelum evaluasi dapat mulai, adalah untuk memperbaiki

makna dan keterbatasan dari berbagai faktor yang telah dipilih. 1eferensi sering harus dilakukan untuk definisi

untuk menjamin keseragaman menyeluruh. /ekerjaan harus dinilai salah satu faktor pada satu waktu dankeputusan akhir harus didasarkan hanya pada unsur-unsur yang merupakan permintaan atau kondisi yang

diperlukan oleh faktor tertentu. )sosiasi ide dengan jabatan menciptakan prasangka yang harus dihindari

tingkat dimaksudkan untuk kreta seluas penilaian daripada garis perbedaan. :ering sulit untuk menentukan

tingkat di mana pekerjaan tertentu harus jatuh. )kibatnya, sejumlah interpolasi dan kelonggaran akan diperlukan

oleh analis. @ni berlaku umum untuk menjadi interpolasi $,'.

Mana*emen kompensasi

:kema evaluasi perdagangan


13/31

#atatan2 nilai relatif masing-masing faktor yang ditampilkan di bawah kolom ! dan rasio nilai maksimum

masing-masing faktor individu untuk total skor maksimum, misalnya pengetahuan dianggap merupakan *?$!$$$

dari nilai total semua faktor dalam kolom 2 menunjukkan perdagangan jumlah tingkat jelas didefinisikan jelas

dalam setiap faktor kolom * menunjukkan bobot masing-masing faktor yang dikalikan bahwa tingkat yang

tingkat yang faktor ditugaskan untuk perdagangan, akan memberikan total skor faktor, misalnya perdagangan

yang mencapai tingkat % di bawah Bpengetahuan C)0)( :619 % > ?$ E 2%$ untuk pengetahuan, dari

kemungkinan *?$

skor akhir hanyalah indikasi dari relativitas antara perdagangan. harus disadari bahwa sistem ini hanya

panduan dan yang hasilnya tidak dapat diterima, pada semua kasus persis seperti mereka ternyata. keuntungandari sistem, bagaimanapun, adalah bahwa itu adalah rencana keseluruhan berlaku sama untuk semua pekerjaan,

sehingga menghilangkan bias. memiliki didirikan relativitas pekerjaan adalah mungkin untuk menentukan cukup

tingkat upah musuh setiap pekerjaan


14/31

Mana*emen tam'ang

Tingkat 1

Membutuhkan sedikit atau tanpa pengetahuan khusus atau pengalaman.

Tingkat

Memerlukan pengetahuan khusus yang biasanya dapat diperoleh melalui waktu yang relatif singkat di the job

training atau pelatihan formal yang sangat terbatas.

Tingkat $

Membutuhkan jumlah moderat pengetahuan khusus yang mungkin memerlukan beberapa pelatihan formal yang


15/31

4erat %$

7umlah Tingkat %

Maksimum :kor !?$

6efinisi

:ifat dan tingkat penghakiman, kecerdikan dan kemampuan analitis yang diperlukan dalam penerapan

pengetahuan. Mempertimbangkan kompleksitas keputusan independen.

Mana*emen Kompensasi

Tingkat 1

Fanya memerlukan aplikasi langsung dari pengetahuan dalam pelaksanaan tugas didefinisikan dengan baik tanpa

penyimpangan dari petunjuk rinci.

Tingkat

Membutuhkan penerapan beberapa penilaian dan kecerdikan dalam penerapan pengetahuan dan dalam membuat

keputusan berdasarkan preseden didirikan atau prosedur.

Tingkat $

Membutuhkan tingkat yang cukup penghakiman dan kecerdikan dalam penerapan pengetahuan dan dalam

membuat keputusan berdasarkan prosedur umum tanpa bimbingan preseden yang jelas dipotong.


16/31

Memerlukan sedikit ketangkasan dan atau koordinasi dalam pelaksanaan tugas. :edikit pelatihan diperlukan

untuk pengembangan keterampilan.

Tingkat

Membutuhkan tingkat moderat koordinasi dan atau ketangkasan yang taksi biasanya dikembangkan pada

pekerjaan atau melalui waktu yang relatif singkat dari pelatihan formal.

Tingkat $

Membutuhkan tingkat besar ketangkasan dan koordinasi, biasanya diperoleh melalui formal dan on the job

training. :tandar kecepatan dan akurasi merupakan pertimbangan penting pada tingkat ini.

Tingkat %

Membutuhkan tingkat tertinggi ketangkasan dan koordinasi seperti ini diperlukan untuk operasi perakitan sulit

atau tepat, presisi instrumen perbaikan atau kegiatan serupa di mana kontrol otot yang tepat, sentuhan halus dan

standar yang tinggi dari kecepatan atau ketepatan yang membutuhkan.

0onsekuensi dari kesalahan

4 2'


17/31

Tingkat $

)da kemungkinan besar kesalahan dengan konsekuensi ekstrim yang dihasilkan.

Manajemen 0ompensasi

,erhatian

4erat 2$

7umlah Tingkat %

Maksimum :kor &$

6efinisi

:ejauh mana perlu untuk menghadiri dan menjadi sadar menyadari tindakan pada pekerjaan. 0ewaspadaan

sensorik visual, auditori dll yang diperlukan untuk kinerja yang memuaskan pada pekerjaan juga disertakan

sebagai kesiapan baik untuk respon otot segera. Mempertimbangkan frekuensi permintaan, tingkat intensitas

konsentrasi yang diperlukan dan lamanya waktu konsentrasi tersebut harus dipertahankan.

Tingkat 1

/erhatian terhadap rangsangan sensorik dan tanggapan yang dibuat adalah penting sebagian besar waktu kerja.

7 h i d ki di l k d l i i k j i h k i d d i i k


18/31

Mana*emen tam'ang

Upa)a fisik

4erat !'

7umlah Tingkat *

Maksimum :kor %'

6efinisi

Grekuensi, intensitas dan durasi dari strain otot atau usaha yang terlibat dalam pelaksanaan tugas.

Tingkat 1

Membutuhkan sedikit usaha fisik seperti beberapa berjalan atau berdiri, mengangkat, penanganan dan bekerjadengan bahan ringan, alat atau peralatan. Tugas terkadang memerlukan usaha fisik yang lebih besar.

Tingkat

Membutuhkan jumlah moderat upaya fisik seperti cukup berjalan atau berdiri dan atau mengangkat,

b k j d b h k b l l


19/31

Tingkat

Tugas yang dilakukan di bawah kondisi yang mungkin melibatkan tempat sempit, beberapa paparan cuaca, asap,

kotoran dll, atau kombinasi dari yang sama.

Tingkat $

Tugas yang dilakukan dalam lingkungan yang tidak menguntungkan yang memerlukan waktu yang lama paparan

cuaca, asap, kotoran, debu, kebisingan, temperatur yang ekstrem dll

4ahaya

4erat 2$

7umlah Tingkat *

Maksimum :kor ?$

6efinisi

6edera tidak dapat dihindari dan bahaya kesehatan yang berhubungan dengan atau sekitar pekerjaan.

/ertimbangkan bahan ditangani, alat, mesin, dan peralatan yang digunakan, postur dan bekerja lokasi,

kemungkinan kecelakaan terjadi dan keseriusan cedera.


20/31

rang yang dihubungi diwawancarai ;;;;;;;;;;;;;;;;;; 7udul ;;;;

M * '


21/31

/osisi manajemen8 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; /osisi 6lerical8 ;;;;;;;;;;;;

7ika ya, sampai dengan posisi ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

4. Grekuensi ulasan gaji Manajemen 6lerical

!. :etelah menyewa ;;;;;;;;;;; ;;;;;;; 2. :etelah itu ;;;;;;;;;;; ;;;;;;;

6. Minimum kenaikan diberikan 3 ;;;;;;;;;;; ;;;;;;;

D. Maksimum peningkatan diberikan 3 ;;;;;;;;;;; ;;;;;;;

9. 7ika kenaikan adalah atas dasar dalam kaitannya dengan kinerja, apa yang persentase diberikan untuk

!. kinerja yang memuaskan ;;;;;;;;;; ;;;;;;;;

2. Di atas kinerja standar ;;;;;;;;;; ;;;;;;;;

*. kinerja luar biasa ;;;;;;;;;; ;;;;;;;;

G. )pakah hibah perusahaan meningkat di seluruh papan ekonomi8


22/31

;;;;; ;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;

;;;;; ;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;

;;;;; ;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;

2. :eberapa sering jadwal gaji lasan untuk memastikan akurasi mereka8

Manajemen ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 6lerical ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

@. !. /ada tanggal berapa adalah penyesuaian gaji efektif8

Manajemen ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 6lerical ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

7. 7umlah jadwal gaji5

!. )pakah )nda memiliki satu jadwal gaji untuk posisi jenis manajemen atau ada jadwal terpisah untuk setiap

properti8

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

2. )pakah )nda memiliki jadwal yang terpisah untuk posisi jenis profesional eg rekayasa yang berorientasi8

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;


23/31

penerima upah per jam dan langsung supervisor pertama garis mereka8

Menjelaskan ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

(. )pakah lembur dibayar waktu ot off diberikan kepada karyawan manajemen tertentu8

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

. )pa yang diambil pada posisi yang dibayar selama jangkauan maksimum8

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;


24/31

4. )pakah persentase ditunjukkan di atas termasuk barang-barang seperti

Ia Tidak

+iburan ;;;; ;;;;

+ibur resmi ;;;; ;;;;

/ensiun pemerintah ;;;; ;;;;

/ensiun perusahaan ;;;; ;;;;

)suransi jiwa kelompok ;;;; ;;;;


25/31


26/31

9nam minggu setelah ;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;

@. )pakah )nda memiliki cuti panjang khusus atau kebijakan cuti diperpanjang8

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

7. )pakah )nda memiliki formula untuk pemberian daun dari tidak adanya yaitu penyakit dll untuk

!. Manajemen ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

2. 6lerical ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

0. )pa penggantian perusahaan dan meninggalkan kebijakan dalam hal pelatihan dan pendidikan karyawan8

!. Di luar ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

2. Di dalam ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;


27/31


28/31

/osisi 0eikutsertaan

7udul perusahaan

/ertandingan 0isaran

/embayaran


29/31

Fubungan0aryawan/engawas/erencanaan

pemeliharaan/engawas

kepala:torekeeper insentif @nsinyur kepala :urveyor @nspektur /erencanaan

Teknik 6lerical, Teknisdan mum

personil 6lerk Girst )id Man:tenografer LMechanic/ermukaan

+aboratorium

Teknik /abrik pramuniagaHisi Typist Toko

7uru bayar /embayaran

pramuniaga

:ekretaris manajer tambang

:.1 /erencanaan -Draftsman

:urveyGastrument Man

/embantu:urveyor

Tambang 6lerk

Toko :uku6adang /engawas

0eselamatan


30/31

@nspekturTambang

pelatihan@nstruktur

/roduksi Tata+etak @nsinyur


31/31

manajemen tambang fix

Documents