Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis :

Pendekatan Diagnostik

Dani Murdani 0805950 Hidayat 0808958Ricky Riyadi 0809290Raisan Al-Farisi 0807140Monang 0608077

KEPENTINGAN STRATEGIS DALAM HRD

Fungsi HRD sekarang adalah tidak hanya sekedar pengarsipan yang simple, menjaga kantor dan menjaga semua dokumen.

Ketika strategi HRD terintegrasi dengan kegiatan organisasi yang berdasar strategic plan, HRD berperan besar dalam klarifikasi masalah-masalah SDM dan memberi solusi pada mereka. Itu semua terorientasi kearah aksi, individual, ketergantungan dunia, dan masa depan.

Kepentingan strategis HRD terdiri dari beberapa konsep kunci, diantaranya :

• Menganalisis dan memecahkan masalah dalam Profit-oriented, dan tidak hanya service-oriented

• Menaksir dan memperkirakan biaya atau keuntungan HRd seperti produktivitas, efektivitas organisasi, absensi, pegawai yang berhenti, dan perilaku pekerja dalam kepuasan dan komitmen.

• Menggunakan model perencanaan yang termasuk realistis, tantangan, spesifik, dan tujuan yang berarti.

• Menyiapkan laporan solusi HRD dari masalah yang ditemukan perusahaan.

• Melatih staf HRD dan menegaskan kepentingan strategis HRD terhadap keuntungan perusahaan

HRD dan efektivitas keorganisasian

HRD memegang peranan besar bahwa perusahaan dapat bersaing dalam kompetisi global. Efektivitas organisasi sering digambarkan dengan penampilan kerja, produktivitas, pemenuhan legal, kepuasan kerja, ketidakhadiran, pemberhentian, tingkat keluhan.

Kondisi ekonomi

Tiga aspek kondisi ekonomi mempengaruhi HRM

1. produktivitas2. sifat daya saing3. sektor organisasi.

Lokasi geografis organisasi

Lokasi organisasi mempengaruhi jenis orang itu mempekerjakan dan HRM melaksanakan kegiatan itu. Sebuah tanaman rumah sakit universitas atau organisasi lain yang terletak di daerah pedesaan menghadapi kondisi yang berbeda dari satu daerah akan berbeda karena mungkin ada sedikit pelamar

Faktor pendidikan

Jumlah karyawan yang terampil yang tersedia, sikap terhadap pendidikan, dan tingkat harfiah berbeda untuk lokasi geografis yang berbeda. Kekurangan pendidikan di beberapa negara dapat menyebabkan bekas luka-kota yang berkualitas karyawan, serta kurangnya fasilitas pendidikan untuk meningkatkan potensi karyawan.

Hukum dan struktur politik berbeda dan dapat mendorong atau menghambat

perusahaan swasta.1. Keamanan pekerjaan2. Seleksi dalam merekrut3. Tinggi upah4. Insentif membayar 5. Karyawan kepemilikan6. Berbagi informasi7. Partisipasi dan pemberdayaan8. Syarat dan pekerjaan mendesain ulang9. Pelatihan pengembangan keterampilan10. Cross-pemanfaatan dan pelatihan silang11. Simbolis egalitarianisme12. Upah kompresi13. Promosi dari dalam14. Perspektif jangka panjang15. Pengukuran praktek

Hal-hal yang mempengaruhi program HRM

• Serikat pekerja• Strategy perusahaan• Goal perusahaan• Kultur perusahaan

Hubungan HRM dengan strategi perusahaan

Hubungan HRM dengan strategi perusahaan dan tujuan untuk meningkatkan performa bisnis. Strategi HRM artinya menerima HRD sebagai startegik partner dalam merumuskan strategi perusahaan, begitu juga dalam implementasi startegi tersebut seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan hadiah.

Menghadapi isu kompetisi global, produktifitas dan qualitas

Strategi yang baik mementingkan persaingan global. HRM harus menentukan isu di area kompetisi dan produktifitas seperti downsizing, merger dan akuisisi, partisipasi pekerja, dan kinerja berdasarkan gaji.

Mengurus bermacam-macam pekerja Perubahan penampilan, usia dan kebutuhan dari pekerja membuat mereka memikirkan tentang anak, masa tua, dan pelatihan dalam memahami satu sama lain. Perawat yang berkualitas membuat perempuan lebih mudah untuk mengurus keluarga dan berkarier. Permintaan untuk perawat pun bertambah. Meningkatkan pengertian untuk diversity adalah hal yang biasa, walau begitu perusahaan gagal untuk menjadi “diversity-friendly”. diversity-friendly dapat memberikan hasil yang signifikan seperti halnya tanggung jawab sosial. Sehingga dapat menciptakan nilai bagi pelanggan.

Manajemen Skill yang dibutuhkan untuk tenaga kerja

Rekrutmen dan pengembangan buruh penting untuk semua perusahaan yang memntingkan produktifitas, kualitas, kompetisi dan pengaturan diversity tenaga kerja efektif. Sejak banyak pekerjaan membutuhkan pendidikan lebih tinggi dan pengetahuan di bidang komunikasi, hitungan dan kemampuan nalar yang baik.

Manajemen restruktur organisasi

• Resrutktur berarti mengganti alur kekuasaan dan otoritas dalam perusahaan.

• Downsizing adalah istilah yang dipakai untuk mengurangi tenaga kerja. Menambah kompetisi, mengurangi biaya, dan menambah keuntungan, meningkatkan nilai yang dibagi yang berarti bahwa downsizing akan menjadi bagian dari ribuan perusahaan dan jutaan pekerja tiap tahun.

Manajemen pekerja lepas• Pekerja lepas termasuk yang serabutan, paruh waktu,

kontrak atau pinjaman dan lainnya disewa untuk mengerjakan tugas yang berlebihan. Pekerja paruh waktu biasanya memperoleh benefit lebih sedikit dan kadang jadwal kerjanya flexibel. 1-20 jam biasanya adalah waktu kerja pekerka paruh waktu dalam seminggu. Pekerja paruh waktu digunakan untuk mengisi jarak yang ada untuk memenuhi project extra dan jadwal yang padat.

• Pekerja pinjaman (outsourcing) adalah perusahaan menyewa pekerja dari perusahaan lain untuk menyelesaikan pekerjaan penting dan harus efisien. Banyak perusahaan yang menggunakannya dalam aktivitas HRM. Perusahaan outsourcing menyediakan pekerja, atau biasa disebut pekerja leasing. Outsourcing menjadi populer karena dapat menghemat biaya, mengurangi resiko, lebih efisien, dan dapat fokus pada inti dari operasi bisnis.

Hal-hal yang mempengaruhi kualitas pegawai

• Personality of employees• Motivasi pegawai• Sikap dan penilaian pegawai

Terima Kasih