MANAJEMENMANAJEMEN

Curriculum VitaeCurriculum Vitae    J.PARTONO

WAKIL REKTOR II

KLATEN / 9 NOVEMBER 1950

MARGAHAYU PERMAI MC IV/291

JL. TERUSAN KOPO BANDUNG

PENGALAMAN MENGAJAR PENGALAMAN PEKERJAAN

* SLTA/SMK - INSTRUKTUR/DOSEN TNI AU

* INSTANSI TNI - CURRICULUM DEVELOPMENT

* STTD - TRAINING MANAGER CARDIG AIR

* IN-HOUSE TRAINING - HR MANAGER CARDIG AIR

(BERBAGAI INSTANSI/PERUSAHAAN) - GENERAL MANAGER CARDIG EXPRESS

- BOARD OF DIRECTOR

- WAREK I UNSURYA

- SNR MGR HR & GA PT SPB BATAM

KELUARGA BERISTERI 2 ORANG ANAK

OUTLINE1 KONSEP DASAR MANAJEMEN 2 MANAGER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN3 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN4 LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN6 FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN7 REVIEW8 UTS9 MANAJEMEN STRATEGIS10 STRUKTRUR ORGANISASI11 KEKUASAAN, WEWENANG, TANGGUNG JAWAB, DELEGASI12 MANAJEMEN SDM13 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN14 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN15 REVIEW16 UAS

PERTEMUAN PERTAMAPERTEMUAN PERTAMAKOSEP DASAR MANAJEMENKOSEP DASAR MANAJEMEN

DEFINISI MANAJEMENDEFINISI MANAJEMEN

Secara Sederhana:Berorientasi pd 2 hal yaitu :1) mengawasi orang bekerja dan 2) mengurus uang.

Manajemen = mengawasi/ mengatur orang bekerja danmengurus/mengatur administrasi keuangan dengan baik.

Manajemen yg baik baru dpt dicapai jika diterapkan dengan tegas dan disiplin agar usaha yg dilakukan dpt berjalan lancar dan sesuai dengan tujuan yang diharapkan.

DEFINISI MANAJEMENDEFINISI MANAJEMEN

Asal Kata :• B. Perancis menagement = seni melaksanakan dan

mengatur• B. Inggris to manage = mengelola atau mengatur

Pendapat Ahli :Robbins & Coulter, 2005Suatu proses mengkoordinasi & mengintegrasi kegiatan-kegiatan kerja

shg dpt diselesaikan secara efisien & efektif melalui orang lain.

Williams, 2001Menjalankan fungsi merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan (planning, organizing, leading and controlling

DEFINISI MANAJEMEN (cont.)DEFINISI MANAJEMEN (cont.)

Stoner, 1995Suatu proses perencanaan, pengorganisasian,,

pengarahan dan pengawasan usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan.

Siagian, 1992Kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh

sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain.

Henry Fayol dalam Handoko, 1996Planning, organizing, commanding, coordinating &

controlling

DEFINISI MANAJEMEN (cont.)DEFINISI MANAJEMEN (cont.)

Kesimpulan :

Manajemen adalah pekerja dng orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dgn melaksanakan fungsi-fungsi planning, organizing, staffing,

leading and controlling.

Esensi Manajemen :

• Terdiri dari berbagai proses yg terdiri dari beberapa tahapan yg berfungsi utk mencapai tujuan organisasi.

• Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain.

DEFINISI MANAJEMEN (cont.)DEFINISI MANAJEMEN (cont.)

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Planning & Decision Making

Organizing

LeadingControlling

Sumda Org.• SDM• Modal• Sumda alam/ fisik.• Informasi

Tujuan Org.• Efektif• Efisien

Mengapa Manajemen Dibutuhkan

Semua organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuannya.Ada tiga alasan mengapa manajemen dibutuhkan :• Untuk mencapai tujuan• Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-

tujuan yang saling bertentangan• Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas

EfFISIENSI DAN EFEKTIFITAS

Efisiensi : Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar (doing thing right).

Efektifitas :Kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat atau kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang benar ( doing the thing right ).

KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING (PERENCANAAN)• Menetapkan tujuan & target organisasi• Merumuskan strategi utk mencapai tujuan & target

organisasi.• Menentukan sumda yang dibutuhkan.• Menetapkan standar dalam pencapaian tujuan & target.

ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)• Mengalokasikan Sumda, merumuskan tugas dan menetapkan

prosedur.• Menetapkan struktur organisasi adanya wewenang &

tanggung jawab.• Perekrutan, seleksi, pelatihan & pengembangan SDM.• Penempatan SDM.

KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN

DIRECTING (PENGIMPLEMENTASIAN)

• Implementasi proses kepemimpinan, bimbingan, motivasi kpd SDM sehingga dpt bekerja secara efektif & efisien.

• Pemberian tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan.• Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.

CONTROLLING (PENGAWASAN)

• Evaluasi pencapaian tujuan & target organisasi sesuai indikator yg ditetapkan.

• Klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yg terjadi.• Mencari alternatif solusi atas berbagai masalah dalam

pencapaian tujuan & target organisasi.

FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMENFUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN

• Manajemen Sumber Daya Manusia• Manajemen Produksi• Manajemen Pemasaran• Manajemen Keuangan

Manajemen SDM

Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya utk memperoleh SDM terbaik, bagaimana memelihara & meningkatkan kemampuannya sesuai perkembangan lingkungan.

FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMENFUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN

Manajemen ProduksiAdalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya utk

menghasilkan produk yang sesuai dng standar yang ditetapkan berdasar keinginan konsumen, dng teknik produksi yang seefisien mungkin.

Manajemen PemasaranAdalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya

yang pada intinya berusaha utk mengidentifikasi apa yang sesuangguhnya dibutuhkan konsumen dan bagaimana cara mewujudkannnya.

FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMENFUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN

Manajemen Keuangan Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya

yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis, yaitu diukur berdasarkan profit.

• Merencanakan pembiayaan bisnis.• Mengalokasikan dana.• Mengelola revenue (> cost agar profit).

PERTEMUAN KEDUAPERTEMUAN KEDUAMANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMENMANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN