manajemen dan koperasi lengkap

7/25/2019 Manajemen Dan Koperasi Lengkap

1/60

BAB I

Manajemen


2/60

1. G.Terry :Menurut G.Terry, manajemen proses yang terdiri dariperencanaan,pengorganisasian,pengerakan danpengendalian sumber daya untuk mencapai tujuantertentu .

2. arol kunt :

Menurut arol kunt ,manajemen usa!a mencapaitujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

". #esimpulan : Manajemen ilmu yang digunakan untuk

mengatur dalam meman$aatkan sumberdaya tertentuagar tujuan tercapai.


3/60

1. %sa!a untuk mencapai tujuan.

2. Ada kerja sama dan pembagian kerja.

". #eterkaitan antara iImu pengeta!uan dan seni


4/60

1. Manajemen #lasik & 1'()*1+1) -obert /enMenekankan pentingnya unsur Manusia dalam

kegiatan produksi dengan memperbaiki etoskerja dan mengurangi jam kerja produkti0itas

dapat ditingkatkan.2. Teori Manajemen iImia!

rederik Tailor &Bapak Menajemen iImia! 3engembangan Metode iImia!

4eleksi pega/ai sesuai kemampuan3enelitian dan 3ercobaan#erja sama semua 5!ak


5/60

Top

Manager

Middle

Manager

6o/ Manager


6/60

#eterangan :

1. Manager tingkat atas 7 top manager 7e8sekuti$

9abatan de/an dereksi ,de/an derektur,;


7/60

3rinsip Manajemen

a. 3embagian #erja

b. ?e/enang dan tanggung ja/ab

c. @isiplin

d. #esatuan 3erinta!

e. #epentingan rganisasi

$. %pa! 3ega/ai

g. #ejujuran


8/60

.ungsi Manajemen

1. George -.Terry ungsi Manajemen 3A;

a. 3laning 7perencanaan

b. rganiing73engorganisasian

c. Actuating7Melaksanakan tugas 7Menggerakan

d. ;ontroling73enga/asan

2. enry $ayol 3;;;

a. 3laning

b. rganiing

c. ;omanding

d. ;ordinating

e. ;ontroling


9/60

". #oont dan ;yrill 34A@;

a. 3laningb. 4tang

c. Actuating

d. @irekting

e. ;ontrolingC. 3ro$.@r .4iagian

a. 3laning

b. rganising

c. Moti0ating d. ;ontroling

e.


10/60

#eterangan

1. 3erencanakan73laning Arti: #egiatan penempatan tujuan ,0isi,misi dan

penentuan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut.

3erencanaan yang baik Memuat %nsurD?E1

a. ?!at7apa

b. ?!y7kenapa

c. ?!ere7dimana d. ?!en7kapan

e. ?!o7siapa

$. o/7bagaimana


11/60

Man$aat 3erencanaan

1. Mengara!kan agar kegiatan sesuai tujuan

2. Memberikan kepastian 7kejelasan pada tiap*tiapbagian

". 4ebagian pedoman penga/asan 7Mengukur !asil

C. Memperkecil terjadinya kesala!an

D. Menjamin proses pencapaian lebi! e$ekti$ dan

e5sien

2. rganiing73engorganisasian

Menciptakan suatu struktur dengan bagian*

bagian agar terintegrasi7kerjasama baikF

3engorganisasian meliputi kegiatan : 1. Membagi tugas73ekerjaan

2. Membagi jabatan dan peran

". Membentuk struktur organisasi

C. Membuat mekanisme kerja


12/60

Man$aat 3engorganisasian

1. Mengeta!ui tugas dan /e/enang masing*masing

2. Tercipta pola !ubungan7kerja sama yang baik

". Meng!ilangkan o0erlap7tumpang tindi! tugas

C. Mempermuda! penga/asan sesuai bentuk

organisasi yang dipili!


13/60

1 rganisasi Garis endry ayol

@alam sistem ini keputusan diambil ole! atasan

langsung disampaikan kepada ba/a!an secara

bertingkat

4istem ini biasa dipakai pada organisasi militer ciri

sistem organisasi garis:

1. Biasa dipakai pada organisasi kecil dan seder!ana

2. #arya/an sedikit

". pimpinan dengan karya/an saling kenal

C. 4pesialisasi kerja masi! belum banyak dilakukan


14/60

#elebi!an sistem garis:

1. rganisasi muda! karena seder!ana

2. 3engambilan #eputusan ;epat,Muda!

". Adanya satu komando7perinta!

C. 4olidaritas karya/an tinggi karena saling

mengenal


15/60

#eburukan sistem organisasi garis

1. 3impinan dapat bersi$at otokrasi

2. Tidak ada pimpinan yang serba bisa

". Tanggung ja/ab pimpinan berat

C. #esempatan karya/an untuk berkembang

terbatas


16/60

rganisasi AB-I rganisasi @


17/60

2 rganisasi garis dan sta$ .


18/60

1. rganisasi besar 7 daera! kerjanya luas

2. Bidang kegiatan beraneka ragam

". #arya/annya banyak

C. Ada 2 kelompok karya/an :

* #elompok sta sebagai penasi!at

* #elompok garis sebagai pelaksana


19/60

#ebaikan :

1.1.3embagian tugas jelasF2.2.The Right Man in The Right Place dapat di/ujudkanF

".".@apat digunakan pada organisasi yang besar dankompleks.

#eburukan :

1.#arya/annya banyak, 4olidaritas kurang karena tidaksaling kenalF

2. #oordinasi antar bagian sulit karena organisasi besar.


20/60

". 4istem rganisasi ungsional .? Taylor

3ada sistem ini pekerja yang tugas dan $ungsinya samadipadukan dalam satu kelompok 7 satu departemen se!inggasetiap pekerja dalam kelompok tersebut dipimpin banyakatasan sesuai kea!lian.

Gambar:

@irektur

Manager produksi Manager pemasaran Manager personalia

#arya/an #arya/an #arya/an


21/60

#ebaikan :

1.1.Adanya spesialisasi dapat meningkatkan produkti0itas2.2.3embagian tugas jelas

".".3enguasaaan tenaga a!li pada $ungsi7bidang masing*masing dapat meningkatkan produkti0itas.

#eburukan :

1.1.Adanya spesialisasi sulit ada pertukaran jabatan

2.2.#arya/an lebi! mementingkan bidang*bidangpekerjaan sendiri bersi$at indi0idu

".".#eterampilan karya/an terbatas pada bidangnya.


22/60

3. Fungsi penggerakan atau

actuatingActuating adalah kegiatan yang berhubungan dengan memotivasatau menggerakkan karyawan/pegawai.Actuating mengandung pengertian :1. Actuating adalah menggerakkan orang lain secara umum2. Directing adalah menggerakkan orang lain dengan memberikan

petunjuk-petunjuk dan pengarahan. !ommanding adalah menggerakkan orang lain dengan memberikan

perintah atau komando" terkadang disertai #aktor paksa$. %otivating adalah menggerakkan orang lain dengan memberikan

alasan-alasan" bimbingan dan nasihat atau dorongan&. 'ta##ing adalah menggerakkan orang lain dengan menempatkannyapada #ungsi-#ungsi yang sesuai ataupun dengan memberikan

jabatan-jabatan tertentu(. )eading adalah menggerakkan orang lain dengan memberi contoh

dan teladan yang baik" membawa kepada tujuan


23/60

- untuk menggerakkan diperlukan sikap leadershipatau kepemimpinan* Gaya kepemimpinan;

a. Otoriterb.Demokratisc. Bebas4. Fungsi controling

Arti 1tindakan untuk menilai apakah kegiatan yang

dilakukan dan hasil yang diperoleh sudah sesuaidengan rencana dan tujuan yang ditetapkan.

2. kegiatan yang berhubungan denganmengendalikan, menemukan kesalahan dan melakukantindakan koreksi


24/60

f Unsur unsur Manajemen atau


25/60

f. Unsur-unsur Manajemen atau

sarana

Tools

Of

Management

Money

Man

Methods

Materials

Machines

Market


26/60

G.B!"#G-B!"#G

M"#"$%M%#

&. M"#"$%M%# 'UMB%( !")" "*"M

3. M"#"$%M%# +%M"'"("#

,. M"#"$%M%# +(O!U'

. M"#"$%M%# +%('O#"*"

/. M"#"$%M%# %U"#G"#0"U#


27/60

. Manajemen

+ersonalia egiatan mana!emen "ersonalia#

1. Merekrut pega/ai7tenaga kerja

2. Mengadakan seleksi pega/ai

". 3enempatan pega/ai

C. 3engembangan pega/ai

D. 3erencanaan karier

(. 3enilaian prestasi kerja H. Memberikan imbalan7kompensasi atau

upa!

'. Menciptakan !ubungan kerja yang baik


28/60

,. Manajemen +roduksiegiatan mana!emen "roduksi #

1. Merencanakan produk7jasa yang di!asilkan

2. Menentukan lokasi dan pengaturan $asilitas produksi

". Menyusun disain pengaturan $asilitas7alat produksi

C. Merencanakan proses 3roduksi

D. Merancang pengelolaan produk(. Mengadakan penga/asan produk

H. Meramalkan permintaan produk7jasa yang di!asilkan

'. Merencanakan pengembangan produk

+. Mengadakan standarisasi7penilaian kualitasprodukyang

di!asilkan


29/60

3. Manajemen +emasaran

egitan mana!emen pemasaran

1. 3emasangan iklan publisitas

2. #egiatan promosi

". Menciptakan rasa bersa!abat

C. Menciptakan rasa senang pada produk yang di!asilkan

D. Mengadakan percobaan untuk menentukan pasar baru

(. Mengatur kembali posisi barang yang dipasarkan

H. Menyusun perencanaan pemsaran'. Mengadakan analisis pemasaran dan pengendalian

pemasaran


30/60

/. Manajemen euangan0"kuntansi

egiatan mana!emen keuangan#

1. Menyusun perencanan anggaran

2. Mengkoordinasikan penggunaan anggaran

". penga/asan pelaksanaan anggaran

C. Membukukan pelaksanaan anggaran

D. Membuat pertanggung ja/aban keuangan

dengan menyusun laporan


31/60

Badan usa!a FTujuan mencari keuntunganBentuk 3T,;J, #3


32/60

Bentuk Kbentuk badan

usa!a s/astaF1.3erusa!aan peroranganBadan usa!a yang dimiliki ole! satuorang dan punya tanggung ja/ab

tidak terbatas;iriF

a. Modal milik pribadi

b.Bergerak disektor in$ormalc. Tidak ada pemisa! kekayaanpribadi dan perusa!aan.


33/60


34/60


35/60


36/60


37/60


38/60


39/60


40/60


41/60


42/60


43/60

KELEBIHAN


44/60

KELEBIHAN

1. Menangani bidang usaha yang enting

2. Bertu!uan men"ari keuntungan dan

memberi elayanan.#.$erum lebih e%isien dibandingkan er!an

dalam beker!anya.

Kelemahan1.Masih ter!adi emborosan karena tidak ada

saingan.

2. $rodukti%itas masih rendah#. &ering men!adi alat olitik kelomok

tertentu


45/60


46/60


47/60


48/60


49/60


50/60


51/60


52/60


53/60


54/60


55/60


56/60


57/60


58/60


59/60


60/60

manajemen dan koperasi lengkap

Documents