Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen SDM adalah fungsi manajemen pada tenaga kerja yang meliputi:• Perencanaan• Pengorganisasian• Pengarahan• Pengawasan• Perekrutan• Pengembangan• Pemberian balas jasa• PHK

Tujuannya yaitu untuk mencapai tujuan organisasi.

Fungsi manajemen SDM dapat dibagi menjadi 2:

Fungsi manajemen Fungsi operasional

•Perencanaan•Pengorganisasian•Pengkoordinasian•Pengarahan•pengawasan

•Perekrutan•Pengembangan•Kompensasi•Pemeliharaan•PHK

Untuk meningkatkan kemajuan koperasi, maka anggota harus memperoleh informasi yang baik tentang koperasinya.

Hal ini dimaksudkan agar anggota:• Lebih setia kepada koperasinya• Lebih banyak mengajukan kritik dan saran

yang membangun• Menciptakan iklim yang kondusif kepada

masyarakat tentang koperasi• Memenuhi semua kewajiban kepada koperasi

Manajer koperasi

• Manajer adalah orang yang memegang kekuasaan tertinggi dari semua karyawan koperasi.

Manajer yang baik harus:

• Berperan sebagai pembuat kebijakan• Mampu mengkoordinasi seluruh kegiatan• Pengawas yang bijaksana dalam semua

kegiatan• Mampu mengatur dan menggunakan dana

secara efektif dan efisien

Bidang yang ditangani manajer

• Personalia• Pengelola usaha• Administrasi• Perencanaan• Pengawasan.

Bidang personalia meliputi

• Pengusulan pengangkatan pegawai.• Membimbing dan memotivasi karyawan.• Peningkatan pendidikan dan ketrampilan.• Melakukan promosi dan mutasi pegawai.

Bidang pengelolaan usaha meliputi:

• Mencari informasi pasar.• Strategi tehnik produksi.• Mencapai economic of scale.• Peningkatan efisiensi kerja.

Bidang administrasi meliputi:

• Pembuatan laporan keuangan• Pembuatan laporan arus keluar masuk

barang

Bidang perencanaan meliputi:

• Penyusunan konsep rencana kerja pendek, menengah dan panjang

• Penyusunan rencana pengeluaran• Penyusunan rencana pemasukan• Penyusunan rencana tambahan karyawan,

mutasi karyawan.

Bidang pengawasan meliputi:

• Pengawasan persediaan bahan baku dan bahan jadi

• Pengawasan investasi• Pengawasan kerajinan dan kedisiplinan

pegawai• Pengawasan jumlah uang masuk dan uang

keluar.

Pengurus koperasi

• Pengurus adalah anggota yang dipilih dalam rapat anggota untuk mengurus koperasi.

Cara kerja pengurus

• Kerja pengurus adalah kerja tim, sehingga pengurus tidak dapat bekerja sendiri-sendiri.

Kegiatannya adalah:• Mengadakan rapat rutin untuk membahas

tentang keadaan koperasi

• Koordinasi kegiatan pengurus

Setiap kegiatan yang dilakukan harus dilakukan dengan koordinasi yang baik.

Koperasi sebagai suatu gerakan

• Pengurus harus benar benar orang yang menguasai tentang organisasi koperasi yang merupakan suatu gerakan ekonomi rakyat.

Pengurus tidak digaji

• Pengurus tidak mendapatkan gaji.

Maka dari itu pengurus harus dipilih dari anggota yang benar banar menginginkan koperasinya maju.

Pengawas

• Pengawas dituntut untuk berlaku jujur, karena mereka harus mencegah terjadinya kecurangan.

• Pengawas harus mengetahui tentang manajemen dan laporan keuangan.

Badan pembina dan dewan penasehat

• Pejabat struktural dalam suatu wilayah dimana koperasi berada biasanya diangkat menjadi pembina atau penasehat.

Koperasi sekunder

Koordinasi dengan koperasi sekunder dalam rangka mencari pasar yang lebih luas atau mencari tambahan modal sangat diperlukan bagi koperasi primer.

Dekopin

• Dekopin berfungsi sebagai pengarah kegiatan gerakan koperasi yang menangani pendidikan perkoperasian bagi para pengurus.

Peran pendidikan perkoperasian

• Membangkitkan aspirasi dan pemahaman anggota tentang perkoperasian.

• Meningkatkan partisipasi anggota pada koperasi

• Meningkatkan kemandirian dan kesertiaan diantara para anggota koperasi

• Meningkatkan kompetensi pengurus, pengawas dan karyawan.

Objek pendidikan

• Pengurus, pengawas• Manajer• Karyawan• Anggota• Masyarakat

Kendala dalam pendidikan anggota

• Kemandirian yang masih rendah• Tidak memahami prosedur kerja• Keterbatasan kemampuan dari para anggota• Keterbatasan sarana dan prasarana