makalah manajemen strategik pt akua

8/11/2019 Makalah Manajemen Strategik Pt Akua

1/14

MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGIK

SEJARAH VISI MISI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN

PT AQUA GOLDEN MISSISIPPI

Oleh

Dede Fairuji

B41111146

Dosen

Retno Sari Mahanani, S.P, MM

TEKNOLOGI PANGAN DAN GIZI

POLITEKNIK NEGERI JEMBER

2014


2/14

i

KATA PENGANTAR

Puji sukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin dan

karunianya penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul Sejarah Visi

Misi serta Strategi yang digunakan PT. Aqua Golden Missisippi ini tepat pada

waktunya, sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi besar

Muhammad SAW.

Makalah Sejarah Visi Misi Serta strategi yang digunakan PT. Aqua

Golden Missisipi ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas matakuliah

manajemen strategik, juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan wawasan

kepada penyusun secara lebih mendalam mengenai visi, misi dan strategi suatu

perusahaan dalam menajalankan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan

terimakasih kepada Ibu Retno Sari Mahanani, S.P, MM selaku dosen yang telah

memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai matakulaih

manajemen strategik sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas seusuai

dengan harapan juga kepada semua pihak yang telah membentu penyusunan

makalah ini.

Dalam penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat

banyak kekurangan disana sini, untuk itu kritik dan saran yang konstruktif demi

tersempurnakannya makalah ini sangat penyusun harapkan.

Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat

sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait dan sebagai bahan bacaaan

untuk menambah wawasan secara khusus untuk penyusun dan umunya bagi

semua pembaca.

Jember, 9 Oktober 2014

Penyusun


3/14

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................ i

Daftar Isi........................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ........................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................... 1

1.3 Tujuan ........................................................................................................ 2

1.4 Manfaat ...................................................................................................... 2

BAB II TINJUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen Strategik ............................................................... 3

2.2 Proses Manajemen Strategik ...................................................................... 4

2.3 Pemeriksaan Strategik ................................................................................ 4

2.4 Sistem perencanaan Strategik ................................................................... 5

BAB III PEMBAHASAN

3.1 Sejarah Perusahaan .................................................................................... 6

3.2 Visi Misi Perusahaan ................................................................................. 7

3.3 Manajemen Strategi Perusahaan ............................................................... 8

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan ............................................................................................... 10

4.2 Saran ........................................................................................................... 10

DAFTAR PUSTAKA


4/14

1

BAB I

PENDAHULAN

1.1 Latar belakang

Air minum dalam kemasan atau AMDK merupakan salah satu jenis

produk yang saat ini menjanjikan keuntungan, karena air merupakan

kebutuhan pokok setiap makhluk hidup terlebih lagi manusia. AMDK yang

pada mulanya hanya dikonsumsi oleh sebagian orang saja saat ini sudah

digunakan oleh semua kalangan masyarakat, salah satu pelopor dan leader

produk AMDK ini adalah Aqua yang diproduksi oleh PT. Aqua Golden

Missisippi.

Aqua yang pada awalnya memiliki kesulitan dalam penjualan karena

masyarakat pada waktu itu belum mengetahui mengenai air yang dikemas dan

enggan untuk membelinya, namun seiring dengan berjalannya waktu Aqua

akhirnya menjadi produsen yang dikenal diseluruh Indonesia dan menjadi

pemimpin pasar AMDK.

Melihat perkembangan Aqua sebagai produsen AMDK yang cukup

pesat dari waktu ke waktu penyusun ingin mengetahui secara lebih mendalam

bagaimana penerapan manajemen secara (khusus manajemen strategik) yang

dilakukan PT. Aqua Golden Missisipi hingga bisa sampai sekarang ini, atas

dasar itulah penyusun membuat makalah dengan judul Sejarah Visi Misi dan

Strategi yang Digunakan PT Aqua Golden Missisippi supaya penyusun dapat

melihat perkembangan dan penerapan manajemen strategik dari waktu ke

waktu.

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang yang diatas, yaitu:

a. Bagaimana gambaran umum PT. Aqua Golden Missisippi?

b. Seperti apa sejarah perkembangan PT. Aqua Golden Missisippi?

c. Bagaimana penerapan Manajemen Strategik di PT. Aqua Golden

Missisippi?


5/14

2

1.3 Tujuan

Berdasarkan Latar belakang dan rumusan masalah yang telah

disinggung sebelumnya, maka terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai

dari disusunnya makalah ini, yakni:

a. Mengetahui gambaran umum PT. Aqua Golden Missisippi

b. Mengetahui sejarah perkembangan PT. Aqua Golden Missisippi

c. Mengetahui bagaimana penerapan Manajemen Strategik di PT. Aqua

Golden Missisippi

1.4 Manfaat

Dari tujuan yang telah ditetapkan, diharapkan penyusun ataupun

pembaca dapat mendapatkan manfaat sebagai berikut:

a. Memenuhi salah satu syarat penyusunan tugas pembuatan makalah

b. Mengetahui cara penerapan manajemen strategik disuatu perusahaan

c. Mengetahui bagaimana penerapan Contoh yang baik penyusunan visi dan

misi disuatu perusahaan.


6/14

3

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen Strategik

Manajemen strategik merupakan suatu proses yang dinamik karena

berlangsung secara terus-menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi

selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan di masa

depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi

yang dihadapi oleh satu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun

eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain strategi manajemen

dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan

kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat

efektifitas dan produktivitasnya makin lama makin tinggi.

Menurut Fred R. David, manajemen strategik adalah seni dan ilmu

untuk formulasi -implementasi dan evaluasi keputusan -keputusan yang

bersifat lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagi

fungsi SDM, pemasaran keuangan, produksi, dan lain-lain agar organisasi

dapat mencapai tujuannya. Keputusan-keputusan yang bersifat lintas

fungsional inilah yang dapat ditafsirkan sebagai strategi.

Gambar 1. Manajemen Strategik PDCA


7/14

4

2.2 Proses Manajemen Strategik

Gambar 2. Proses Manajemen Strategi

2.3 Pemeriksaan strategis

Pemeriksaan strategis adalah bentuk pemeriksaan manajemen yang

melihat perusahaan dalam perspektif luas dan menyediakan penilaian

komprehensif terhadap situasi strategis perusahaan. Pemeriksaan strategis

meliputi aspek-aspek utama proses manajemen strategis dan menempatkannya

dalam kerangka kerja pengambilan keputusan. Kerangka kerja tersebut terdiri

dari delapan langkah yang saling berhubungan;

a. Evaluasi hasil kinerja perusahaan saat ini dalam hal tingkat pengembalianinvestasi, profitabilitas, dan sebagainya, dan misi, tujuan, strategi, dan

kebijakan saat ini;

b. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan, yaitu

dewan komisaris dan manajemen puncak;

c. Pengamatan lingkungan eksternal untuk mencari faktor-faktor strategis

yang merupakan kesempatan dan ancaman;


8/14

5

d. Pengamatan lingkungan internal perusahaan untuk menentukan factor

faktor strategis yaitu kekuatan dan kelemahan.

e. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) untuk menunjukkan dengan

tepat masalah yang ada, dan meninjau dan merevisi misi dan tujuan jika

diperlukan;

f. Membuat, menyeleksi, dan menyeleksi strategi alternatif terbaik

berdasarkan analisis yang dilakukan pada langkah 5;

g. Mengimplementasi strategi yang dipilih dengan dengan membuat

program, anggaran, dan prosedur;

h. Mengevaluasi strategi yang diimplementasi dengan menggunakan sistem

umpan balik, dan mengendalikan berbagai aktivitas untuk memastikan

penyimpangan minimal dari yang mereka rencanakan.

2.4 Sistem Perencanaan Strategis

Menurut Bryson-Roering, perencanaan strategis merupakan suatu

sistem dimana manajer membuat, mengimplementasikan, dan mengendalikan

keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan. Sistem

perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan mendasar yaitu

kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya (strategi), apakah

cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui jalur yang

kita lalui (pengendalian).

Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan stratejik untuk

organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai

berikut:

a. Identifikasi mandat organisasi

b. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi

c. Penilaian terhadap lingkungan eksternal

d. Penilaian terhadap lingkungan internal

e. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi

f. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis

g. Penetapan visi organisasi yang efektif dan efesien.


9/14

6

BAB III

ISI

3.1 Sejarah Perusahaan

Tirto Utomo memulai usahanya dengan meresmikan PT Golden

Mississippi pada tahun 1973. Nama perusahaan tersebut kemudian berubah

menjadi PT Aqua Golden Mississippi pada tahun 1989. Sampai dengan saat

ini, Grup AQUA terdiri dari PT Aqua Golden Mississippi, PT Tirta Investama,

dan PT Tirta Sibayakindo yang semuanya berlokasi di Indonesia, serta Ibic

Bhd. Ltd. yang berlokasi di Brunei Darussalam.

Pada tanggal 4 September 1998, terjadi aliansi strategis PT Tirta

Investama dengan DANONE, dimana DANONE, kelompok usaha

multinasional yang berpusat di Paris, Perancis melalui DANONE Asia

Holding Pte.Ltd bergabung ke PT Tirta Investama sebagai minority

shareholder. Selanjutnya PT Tirta Investama, PT Aqua Golden Mississippi

dan PT Tirta Sibayakindo sepakat untuk bersinergi sebagai Grup AQUA.

Pada awal berdiri, sumber air untuk bahan baku berasal dari sumur bor.

Namun sejak tahun 1982, bahan baku diambil dari sumber air alami di

pegunungan yang mengalir sendiri (mountain self-flowing spring) dengan

pertimbangan bahwa air bahan baku dari mountain self-flowing spring

mengandung komposisi mineral alami. Guna memastikan bahwa pengelolaan

air yang dilakukan dapat menjaga keseimbangan alam, Grup AQUA memiliki

dan menerapkan Kebijakan Perlindungan Sumber Daya Air yang merujuk

pada komitmen DANONE mengenai perlindungan lingkungan. Kebijakan

tersebut memastikan bahwa pendayagunaan air selalu menjamin kemurnian

dan kualitas sumber air untuk kualitas dan keamanan produk, menjaga

kelestarian sumber daya airnya, berkontribusi terhadap pembangunan

berkelanjutan di wilayah operasi serta melindungi dan turut mempromosikan

adat dan cagar budaya di sekitar wilayah operasi. Dalam memilih sumber daya

air, AQUA memenuhi 9 kriteria dan 5 tahapan seleksi yang melibatkan para

ahli geologi dan hidrogeologi dengan sedikitnya memerlukan satu tahun untuk

mempelajari karakteristik mata air tersebut. Semua itu dilakukan guna


10/14

7

menjamin sumber mata air pegunungan yang alami dan sesuai dengan

ketentuan baku mutu Grup AQUA, DANONE, maupun regulasi yang berlaku.

Pengelolaan sumber daya air yang dilakukan oleh Grup AQUA merujuk

pada Undang-undang No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air dan

Peraturan Pemerintah No.42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumber Daya

Air. Dalam mengelola sumber daya air,

Grup AQUA menjalankan program kemitraan dengan melibatkan

pemerintah, LSM dan masyarakat setempat. Kami mengembangkan program

pertanian berkelanjutan bersama dengan masyarakat untuk memastikan bahwa

selain meningkatkan kesejahteraan masyarakat, kami juga menjaga sumber air

dari pencemaran bahan kimia. Selain itu, kami turut merehabilitasi

infrastruktur irigasi sehingga pengelolaan air untuk pertanian menjadi lebih

efisien.

3.2 Visi Misi Perusahaan

a. Visi Perusahaan

1) Memberikan hidrasi berkualitas untuk kesehatan yang lebih baik bagi

sebanyak mungkin masyarakat indonesia melalui produk dan layanan.

2) Membangun organisasi yang dinamis, terbuka, beretika dengan budaya

pembelajaran yang memberikan kesempatan berkembang yang unik

bagi karyawan.

3) Menjadi acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi

sumberdaya airnya, melestarikan lingkungan, memberdayakan

masyarakat dan mempromosikan serta mendorong masyarakat untuk

menjadi lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.

b. Misi Perusahaan

Memberikan kesehatan melalui pangan kepada sebanyak mungkin orang.


11/14

8

3.3 Manajemen Strategi Perusahaan

Grup AQUA menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

baik demi memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara bertanggung

jawab, mematuhi segala peraturan dan hukum yang berlaku, serta

memperhatikan keseimbangan aspek keberhasilan ekonomi dan kemajuan

sosial-lingkungan. Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik

menjadi bukti perusahaan dalam menjaga kepercayaan investor yang pada

akhirnya dapat meningkatkan nilai tambah bagi mereka.

Oleh karena itu, demi menciptakan tata kelola perusahaan yang baik di

seluruh kegiatan operasional perusahaan, Grup AQUA mengadopsi perangkat

pengukuran sebagai bentuk penerapan prinsip tata kelola DANONE di

berbagai country business unit (CBU) yang disebut DANgo (DANONE

Governing and Operating Process). Hal tersebut berguna untuk memberikan

pengarahan lebih jelas dan terukur, sekaligus mendukung pengelolaan bisnis

secara aman, efisien dan berkelanjutan. Dalam berbisnis, Grup AQUA selalu

menjaga iklim usaha serta persaingan yang sehat dan taat hukum.

Dalam rangka mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan, para

pemangku kepentingan berperan besar dalam menyukseskan tujuan tersebut.

Kami percaya bahwa kesinambungan suatu usaha dapat tercapai dan bisa

dinikmati oleh pihak-pihak yang terlibat di dalamnya apabila diikuti dengan

keseriusan dalam meraih objektif yang dituju. Seiring dengan perkembangan

bisnis Grup AQUA, kami rutin mengadakan pertemuan dengan para

pemangku kepentingan, termasuk untuk senantiasa menciptakan hubungan

baik dengan pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas dari tahun ke tahun.

Merupakan kebanggaan bagi kami jika dapat menyaksikan para pemangku

kepentingan dapat memperoleh manfaat dari ikatan hubungan yang solid dan

berkelanjutan dengan kami.

Pada tahun 2011, Grup AQUA melakukan pemetaan risiko, pemetaan

pemangku kepentingan dan audit persepsi di tingkat nasional. Berdasarkan

hasil riset tersebut, kami memprioritaskan isu-isu strategis yang selanjutnya

kami gunakan untuk mempertajam arah dan strategi keberlanjutan Grup


12/14


13/14

10

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan

PT. Aqua Golden Missisippi merupakan perusahan yang bergerak

secara khusus dibidang air minum dalam kemasan (AMDK) dengan brand

aqua, Aqua menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik demi

memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara bertanggung jawab,

mematuhi segala peraturan dan hukum yang berlaku, serta memperhatikan

keseimbangan aspek keberhasilan ekonomi dan kemajuan sosial-lingkungan.

Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi bukti

perusahaan dalam menjaga kepercayaan investor yang pada akhirnya dapat

meningkatkan nilai tambah bagi mereka.

4.2 Saran

Setelah dilakukan pemikirian dan curah gagasan, terdapat beberapa

saran yang mungkin bisa diterapkan di PT. Aqua Golden Missisippi untuk

kemajuan dimasa yang akan datang, yaitu:

a. Perusahaan harus selalu menegmebangkan produknya secara lebih kreatif

dan inovatif supaya tidak kalah saing oleh perusahaan dengan produk

sejenis yang kita tahu semakin lama semakin banyak bermunculan

b. Memanfaatkan sarana IPTEk sebagai salah satu jalan untuk tetap exsis dan

dekat dengan masyrakata

c. Menjaga dan melestarikan alam sebagai sumber daya yang dapat

dimanfaatkan secara terus menerus tanpa eksploitasi yang berlebihan.


14/14

11

DAFTAR PUSTAKA

Aqua Group. 2012. Laporan berkelanjutan 2011-2012 .

Perusahaan Aqua. 2005. Visi misi perusahaan aqua .

makalah manajemen strategik pt akua

Documents