KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala Rahmat, sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah  ini dalam bentuk maupun isinya yang mungkin sangat sederhana dengan tepat waktu. Makalah ini kami buat dalam rangka memenuhi tugas matakuliah “Berpikir Sistem”. Yang berisikan materi tentang Shared Vision (Visi Bersama ).

Semoga makalah ini dapat dipergunakan sebagai salah satu acuan, petunjuk maupun pedoman dalam pembelajaran dan juga berguna untuk menambah pengetahuan bagi yang pembaca.

Kami sadar, sebagai seorang mahasiswa yang masih proses pembelajaran, yang makalah ini masih banyak kekurangan karena pengalaman yang kami miliki sangat kurang. Oleh karena itu kami harapkan kepada para pembaca untuk memberikan masukan-masukan yang bersifat membangun untuk kesempurnaan makalah ini

.

Makassar, 22 Desember 2015

                                                                                                Penulis

DAFTAR ISIKata Pengantar ..........................................................................................................  iDaftar Isi ...................................................................................................................  iiBAB I. PENDAHULUAN1.1.   Latar Belakang ............................................................................................. 11.2.   Rumusan Masalah ........................................................................................ 11.3.   Tujuan .......................................................................................................... 1BAB II. PEMBAHASAN2.1.   Pengertian Visi.............................................................................................. 22.2.   Faktor-Faktor Penyusun Visi........................................................................ 42.3.   Tujuan Penetapan Visi Perusahaan............................................................... 42.4.   Cara Merumuskan Visi Suatu Usaha............................................................ 42.5.   Syarat Visi Perusahaan................................................................................. 52.6.   Karakteristik Visi Yang Efektif.................................................................... 52.7.   Visi Yang Ideal............................................................................................. 62.8.   Pentingnya Visi............................................................................................. 6BAB III. PENUTUPSimpulan ...................................................................................................................  7

Daftar Pustaka ..........................................................................................................  8

BAB IPENDAHULUAN

1.1.Latar BelakangDalam suatu perusahaan atau organisasi harus memiliki suatu visi yang jelas, karena visi

yang akan membuat atau mengarahkan suatu perusahaan tersebut akan kemana tujuannya. Visi juga sebagai pandangan tentang jangka panjang perusahaan atau rencana yang akan dicapai oleh suatu perusahaan. Visi juga bisa disebut sebagai angan-angan atau imajinasi seseorang tentang usaha atau diri mereka tentang perusahaanya suatu saat nanti. Visi ini berupa parnyataan yang jelas, singkat dan padat, tetapi mempunyai makna yang luas mengenai tujuan, cita-cita dan seseuatu yang diinginkan atau dicapai oleh seseorang dalam suatu perusahaan tersebut.1.2. Rumusan Masalah

1.      Apa yang maksud dengan visi dan misi?2.      Apa saja faktor-faktor dalam menyusun visi dan misi?3.      Apa tujuan penetapan visi dan misi perusahaan ?4.      Bagaimana cara merumuskan visi dan misi suatu usaha?5.      Apa syarat visi dan misi perusahaan ?6.      Apa saja karakteristik merumuskan visi dan misi yang efektif?7.      Harus bagaimana visi yang ideal?8.      Apa pentingnya visi dan misi?9. Apa yang dimaksud dengan shared vision ?

1.3. Tujuan1.      Untuk mengetahui maksud dari visi dan misi!2.      Untuk mengetahui faktor-faktor apa saja dalam menyusun visi dan misi!3.      Untuk mengetahui tujuan penetapan visi dan misi perusahaan!4.      Untuk mengetahui cara merumuskan visi dan misi suatu usaha!5.      Untuk mengetahui syarat visi dan misi perusahaan!6.      Untuk mengetahui karakteristik apa saja untuk merumuskan visi dan misi yang efektif!7.      Untuk mengetahui bagaimana visi dan misi yang ideal!8.      Untuk mengetahui pentingnya visi dan misi!9. Untuk mengetahui maksud dari shared vision !

BAB IIPEMBAHASAN

2.1 PengertianKata Visi berasal dari bahasa Inggris yaitu Vision yang berarti

penglihatan. Bisa juga diartikan sebagai gambaran untuk masa depan, pandangan tentang jangka panjang suatu perusahaan atau rencana yang akan dicapai oleh suatu perusahaan. Ada juga yang mengartikan visi sebagai angan-angan atau imajinasi seseorang akan usaha atau bisnis atau diri mereka nanti.

Visi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain-lain. Visi juga dapat di artikan tujuan perusahaan atau lembaga dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuannya tersebut pada masa yang akan datang atau masa depan. Visi tidak dapat dituliskan secara lebih jelas menerangkan  mengenai detail gambaran sistem yang ditujunya, disebabkan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut. Visi adalah suatu pandangan jauh tentang perusahaan, tujuan-tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang. Visi tidak dapat dituliskan secra jelas menerangkan detail gambaran sistem yang ditujunya, dikarenakan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut.Pengertian Visi Secara Mendalam

Visi adalah suatu pernyataan tentang gambaran keadaan clan karakteristik yang ingin di capai oleh suatu lembaga pada jauh dimasa yang akan datang. Banyak intepretasi yang dapat keluar dari pernyataan keadaan ideal yang ingin dicapai lembaga tersebut. Visi itu sendiri tidak dapat dituliskan secara lebih jelas menerangkan detail gambaran sistem yang ditujunya, oleh kemungkinan kemajuan clan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut.PernyataanVisi tersebut harus selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat / fleksibel.

Visi Perusahaan Menurut Para Ahlia) J.B. Whittaker

Menurut J.B. Whittaker dalam bukunya “Strategic Planning and Management”, visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.

b) WibisonoMenrut Wibisono, visi merupakan rangkaian kali yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin

dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan.

c) Kotler Menurut Kotler,  visi adalah pernytaan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan.

d) Kamus Besar Bahasa IndonesiaMenurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, visi perusahaan adalah pandangan terhadap suatu masalah, wawasan , kemampuan untuk melihat pada inti persoalan.

Berdasarkan pengertian-pengertian visi perusahaan di atas maka dapat disimpulkan bahwa visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Visi perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, dapat dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik.

2.2.   Factor-Faktor Penyusun Visia. Sejarahb. Freperensi masa kinic. Lingkungan pasard. Sumber dayae. Kompentensi yang membedakan

2.3.   Tujuan Penetapan Visi Perusahaana. Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan.b. Memiliki orientasi pada masa depan perusahaan.c. Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan

perusahaan.d. Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas.e.  Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan.

2.4.   Cara merumuskan visi suatu usaha :a. Kenali bagaimana awal perkenalan tentang usaha tersebut.b. Apa yang dipikirkan pada saat itu (tentang usaha tersebut).c. Apa yang membuat memilih usaha tersebut.d. Apa yang membuat mantap memulai usaha tersebut.e. Saat ini, apa yang paling diinginkan (seputar usaha tersebut).f. Di masa yang akan datang, ingin seperti apa perkembangan usaha

tersebut.

g. Gambarkan secara detail dan yakinkan diri bahwa yang di tuliskan itu akan menjadi kenyataan. 

2.5. Syarat Visi PerusahaanDalam penetapan visi perusahaan harus memenihi persyaratan. Adapun persyaratan visi perusahaan antara lain :

a. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan.b. Dapat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh jajaran

organisasi perusahaan.c. Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan

perkembangan zaman.d. Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh anggota organisasi

perusahaan.e. Terfokus pada permasalahnan instansi perusahaan agar dapat

beroperasi.

2.6.Visi yang Efektif antara lain harus memiliki Karakteristik seperti :

a. Imagible (dapat di bayangkan).b. Desirable (menarik).c. Feasible (realities dan dapat dicapai).d. Focused (jelas). e. Flexible (aspiratif dan responsif terhadap perubahan lingkungan).f. Communicable (mudah dipahami).

2.7.Visi bagi Organisasi atau Perusahaan dapat digunakan sebagai:a. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan.b.  Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta

pengendaliannya.c. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate culture)

2.8.Visi membicarakan hal-hal sebagai berikut:a. Wawasan yang menjadi tolak ukur pertumbuhan bisnis Anda.b. Sosok Anda atau usaha Anda di masa mendatang.c. Bentuk usaha Anda sebesar apa.d. Alasan Anda memasuki usaha di bnidang tersebut.e.  Imajinasi mengenai posisi usaha Anda dan kemana bisnis Anda mau

di bawa. 

2.9.Visi yang Ideal harus :a. Sederhana (simple)b. Teratur (measurable)c. Terjangkau (reachable)

d. Beralasan (reasonable)e. Ambisiusf. Periode waktu (time frame)g. Bersifat strategish. Persektif kondisii. Komunikatif

2.10.Beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan visi:

a. Berorientasi ke depanb. Tidak dibuat berdasarkan kondisi saat inic. Mengekspresikan kreatifitasd. Berdasar pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi

masyarakat

2.11.Pentingnya VisiPentingnya sebuah visi  perusahaan karena visi perusahaan sebagai

elemen utama bagisuatu strategi untuk mencari pencapaian hasil yang lebih tinggi atau

lebih baik.Shared Vision ( Visi bersama )a. Pengertian shared vision

Shared vision (Visi bersama) dapat diartikan sebagai membangun rasa komitmen dalam suatu kelompok. Sebab masa depan “the future we want to create together”. Dengan adanya kebersamaan tentu akan menciptakan satu visi yang harus dipatuhi dan dijalankan demi ketercapaian tujuan.Ide yang ada dalam setiap individu dibangkitkan melalui kebersamaan. Berbagai macam ide individual digabungkan dalam satu ide besar yang handal untuk mewakili dari masing-masing individu. Beberapa visi yang dikumpulkan akan dikombinasikan menjadi sebuah variasi yang utuh dan universal. Inilah yang dinamakan shared visi.Pada intinya shared visi ini merupakan langkah yang dilakukan demi terbangunnya komitmen anggota untuk mengembangkan visi bersama, dan sama-sama merumuskan strategi untuk mencapai visi tersebut. Visi itu bukan hanya milik atau hasil fikiran pemimpin saja, tetapi merupakan milik dan hasil pemikiran dari seluruh anggota. Hal ini disebabkan bahwa organisasi atau lembaga itu tidak akan berjalan dan mencapai tujuan yang ingin dicapai kalau hanya pemimpin saja.Bagaimana langkah-langkah yang harus dilakukan dalam menciptakan shared vision ini? Peter senge memberikan 5 langkah yaitu:1. Telling ( menceritakan )

Menceritakan disini bukanlah menceritakan dengan orang lain. Tetapi menceritakan dalam diri sendiri secara internal individual. Setiap individu merumuskan sendiri dalam dirinya visi dibentuknya dalam dirinya. Secara psikologis, maka disinilah terjadi proses berfikir individu tentang visinya yang akan dilimpahkannya ke dalam organisasinya.

2. Selling ( menjualkan )Selling (menjualkan) visi disini dimaksudkan menyampaikan visi hasil individual ( Telling)ke forum anggota. Di sinilah visi individual ditawarkan kepada seluruh anggota untuk disatukan. Masing-masing anggota menyampaikan visi yang telah mereka hasilkan agar anggota lainnya bisa memahaminya. Dari sini nanti akan nampak gambaran, keunggulan, keefisienan, serta daya dukung untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Dari berbagai visi yang ada, maka akan dibuat suatu kesimpulan akhir yang terlebih dahulu memikirkan pemahaman dari seluruh anggota.Ilustrasi yang bisa diungkapkan seperti pimpinan organisasi yang meminta padangan visi anggotanya masing-masing. Seluruh anggota mengungkapkannya dan anggota lain menyimak dan menelaah. Setelah semua visi dikumpulkan, maka secara bersama-sama pimpinan dan anggota berkomitmen untuk menyatukannya dalam sebuah visi yang universal.

3. Testing ( Uji Coba)Kebulatan hasil komitmen dalam melahirkan visi itu juga harus di uji kehandalannya. Sebab hal ini penting dilakukan untuk melihat dimana kelemahandan kekurangan yang ada. Testing ini dimaksudkan selain mencari kelemahan juga sebagai penguatan pemahaman anggota dalam menyikapi kelemahan itu. Sebuah visi yang belum matang dan belum teruji kehandalannya apabila dilaksanakan akan membawa kepada kerusakan di masa mendatang. Dalam menguji cobakan visi ini juga diperlukan objektivitas. Kalau ada kelemahan harus disampaikan sebagai bahan perbaikan untuk direvisi.

4. Consulting ( dirundingkan )Tahap ini merupakan tahap kedua terakhir dalam pelaksanaan visi. Kekurangan, kelemahan, dan hal-hal yang dipandang perlu untuk memperbaiki visi itu dikonsultasikan dalam anggota. Kelemahan yang banyak diminimalisir dan disempurnakan. Sehingga tidak ada celah yang akan menganggu pelaksanaan visi itu. Uji coba yang telah dilaksankan harus dikonsultasikan demi kesempurnaan. Setelah diperbaiki dan disepakati, maka visi yang telah disempurnakan itu dilaksankan secara bersama-sama.

5. Co-creating (Melaksanakan bersama)

Disinilah operasional dari visi yang telah sama-sama dibuat. Seluruh anggota, pimpinan dan unsur yang terkait wajib menjunjung tinggi dan melaksanakan visi itu. Ini merupakan konsekuensi yang harus dilaksanakan sebab seluruh anggota, pimpinan, dan unsur yang terkait telah faham proses terciptanya visi yang dihasilkan. Semua bertanggung jawab penuh dalam menjaga agar tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan visi guna terlaksananya organisasi yang ingin mencapai tujuan bersama.

3.1.Pengertian Misi

Selain visi, perusahaan juga harus menentukan misi yang ingin mereka raih dalam proses kerja mereka. Secara umum, misi diartikan sebagai sebuah penyebab mengapa perusahaan tersebut ada. Sehingga misi adalah landasan atas terbentuknya sebuah perusahaan.

Menurut Peter F Drucker, misi diartikan sebagai sebuah alasan mendasar atas munculnya sebuah organisasi. dengan demikian, melalui misi perusahaan kita bisa melihat batas serta tujuan aktivitas dari bisnis yang dilakukan perusahaan tersebut, sehingga penetapan misi juga menjadi sebuah usaha untuk merealisasikan sebuah aktiviitas dimana suatu perusahaan akan menciptakan produk dan jasa yang kualitasnya memenuhi kebutuhan, keinginan serta harapan dari konsumennya.

Dalam misi sebuah produk atau jasa yang diciptakan perusahaan, harus mampu menentukan mengenai pasar dan segmen yang akan dilayani. Demikian juga mengenai sistem penciptaan produk dan jasa, harus bisa ditentukan melalui misi perusahaan. Dengan kata lain, misi bisa dijadikan media untuk perusahaan memilih cara kerja mereka dalam upaya menghasilkan produk atau jasa untuk kepuasan pelanggan.

Seorang tokoh manajemen, Wheelen menyebutkan definisi tersendiri mengenai makna misi. Menurut Wheelen, misi adalah sebuah susuan kalimat, yang didalamnya berisi mengenai tujuan atau juga alasan keberadaan sebuah perusahaan. Dimana di dalam misi tersebut berisi mengenai hal-hal apa saja yang harus dipenuhi oleh perusahaan kepada konsumen, baik dalam bentuk produk maupun jasa sesuai dengan jenis perusahaan tersebut.

Dari beberapa pemahaman mengenai definisi misi di atas dapat diketahui bahwa misi menjadi suatu kompas yang akan memandu perusahaan dalam menentukan arah serta menunjukkan jalan yang benar dalam dunia bisnis yang dihadapi perusahaan pada saat tertentu.  Misi perusahaan ini dibuat dengan tujuan untuk menginformasikan kepada semua pihak yang terkait

dengan perusahaan atau stakeholder, baik dari dalam perusahaan maupun luar perusahaan. Informasi yang ingin diberikan adalah mengenai alasa sebuah perusahaan beridiri dan kemana tujuan perusahaan setelah didirikan tersebut.

Dengan kondisi ini, sebuah misi yang baik harus bisa disampaikan dalam sebuah bahasa serta kesepakatan yang bisa dipahami serta dirasakan oleh semua komponen  yang berhubungan dengan perusahaan tersebut. Tujuannya, agar semua stakeholder tersebut bisa turut berperan serta dan bahu membahu untuk membantu perusahaan meraih misi yang hendak dicapai.

Dalam menyusun sebuah misi perusahaan, terdapat beberapa hal yang harus dilalui. Beberapa tahapan tersebut diantaranya adalah :

1. Melakukan proses penggalian ide dengan mengumpulkan beberapa kata yang dianggap paling mampu menunjukkan kondisi perusahaan.

2. Memprioritaskan serta fokus kepada beberapa kata yang dianggap paling penting.

3. Melakukan kombinasi kata-kata yang sudah dipilih dalam bentuk kalimat atau paragraf yang bisa menjadi gambaran misi suatu perusahaan.

4. Mengolah kata-kata tersebut sehingga menjadi sebuah kalimat yang paling tepat yang mampu menunjukkan kondisi perusahaan tersebut.

Selain harus ditentukan melalui proses yang cukup detail, sebuah misi perusahaan harus mampu terlihat bagus. Hal ini karena mengingat fungsi dari misi perusahaan yang akan menjadi pedoman bagi perusahaan untuk menentukan strateginya. Beberapa hal yang harus dilakukan untuk bisa membuat misi perusahaan yang terlihat bagus antara lain :

Misi harus dibuat dalam bahasa yang luas. Dengan kata lain mampu diterapkan dalam jangka waktu yang lama sejak misi tersebut dibuat.

Disampaikan dalam bahasa yang spesifik sehingga mampu menjadi media komunikasi.

Misi harus bersifat jelas dan fokus pada keunggulan yang dimiliki suatu perusahaan.

Misi tidak boleh mengandung jargon atau kalimat yang tidak memiliki makna.

3.2.Hubungan Visi dan Misi Perusahaan Dengan Strategi

 Setelah visi dan misi perusahaan selesai disusun, kedua hal tersebut harus menjadi pedoman bagi perusahaan untuk menentukan strategi perusahaan. Hal ini tidak boleh dibolak-balik, dimana strategi perusahaan disusun terlebih dahulu baru kemudian menentukan visi dan misi perusahaan.

Apabila hal ini terjadi maka strategi yang dibuat biasanya menjadi kurang efektif sebab akan menyebabkan pengkotak-kotakan pada komitmen serta arah dan tujuan semua orang yang berada di perusahaan. Kondisi ini disebabkan, semua orang akan memiliki visi dan misi yang tidak sama dalam melihat perusahaan mereka tersebut.

Dalam proses pengkomunikasian visi, peran seorang pemimpin akan sangat penting dalam hal ini. proses penyampaian visi dan misi perusahaan oleh seorang pemimpin dapat dilakukan dengan cara :

1. Edukasi, yaitu dengan menciptakan pemahaman semua orang pada visi dan misi perusahaan tersebut.

2. Authentication, yaitu dengan menciptakan keyakinan kepada semua orang bahwa antara kata dan perbuatan harus ada keselarasan dan kesesuaian.

3. Motivasi, yaitu menciptakan kemauan dalam jiwa karyawan, bahwa dalam setiap perbuatan yang mereka lakukan harus selaras dengan apa yang menjadi tujuan dan komitmen perusahaan.

4. Repetition, yaitu proses penyampaian visi dan misi bisa lebih muda dipahami apabila disampaikan berkali-kali.

5. Multiple Forum, yaitu dengan menyampaikan visi dan misi perusahaan bukan hanya pada satu media saja. Namun, dalam berbagai media, visi dan misi perusahaan ini harus selalu disampaikan. Seperti pada rapat, memo atau juga pada papan pengumuman perusahaan.

3.3.Perbedaan visi dan misi

Visi itu ‘What be believe we can be‘, yang dimana Visi merupakan suatu gambaran tentang masa depan, mau jadi apa nanti perusahaan, organisasi ataupun suatu lembaga. Menentukan visi berarti juga menentukan tujuan serta cita-cita yang ingin diraih. Sedengkan Misi yaitu ‘What be believe we can do‘, misi adalah apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapai Visi tadi. Seperti yang sudah di jelaskan tadi Misi merupakan langkah, cara ataupun strategi apa untuk mencapai Visi.

Dapat disimpulkan dari pernyataan di atas perbedaan antara visi dan misi adalah Visi gambaran dan tujuan suatu lembaga atau perusahaan di masa depan sedangkan Misi adalah cara untuk mencapai tujuan itu.

Kadangkala Misi perlu dirubah sedemikian rupa jika Visi belum juga tercapai. Jadi bukan visinya yang diubah hanya cara atau strategi untuk mencapai tujuannya saja yang diubah. Apabila Visi berubah-ubah maka akan terkesan tidak konsisten gambaran atau tujuan masa depan tentang perusahaan,lembaga maupun organisasi tersebut.

3.4.Manfaat VISI Dan MISI

Visi  dan Misi sering dipandang sebagai hal yang abstrak, sehingga seolah tidak bermakna. bahkan kadang hanya sebuah pajangan didinding yang tidak punya pengaruh apa-apa. Padahal kalau kita simak dengan seksama banyak sekali yang terkandung dalam sebuh VISI Dan MISI.

Manfaat VISI Dan MISI:

a. Membawa orang-orang bersama kedalam mimpi yang sama.b. Mampu membantu seseorang untuk bekerja sama dalam suatu

kegiatan.c. Membantu seseorang dalam menggambil keputusan yang sesuai

keputusan yang sesuai tujuan.d. Menjadi landasa perencanan bisnis yang akan dikembangkan.e. Menantang pesaing yang sudah ada dalam tingkat kemapanan untuk

melakukan inovasi.

3.5.Unsur-unsur pokok sebuah misi adalah sebagai berikut:

a. Kiat dan usaha untuk mewujudakan visib. Nilai-nilai dasar organisasi yang dinyatakan dalam misi organisasic. Segmen pasar dan pelanggand. Pernyataan tentang produk atau jasa yang di masuki (dijualnya)e. Keyakinan yang kuat, asumsi-asumsi dan budaya kerja dengan

orientasi mutuf. Pernyataan strategis jangka panjang dan jangja pendek

3.6.Misi akan efektif bila bersifat:a. Ringkas dan jelasb. Unikc. Fleksibled. Bisa membantu untuk mengambil keputusane. Budaya perusahaan

f. Memberikan inspirasi 

3.7.Cara Merumuskan Misi Perusahaan:a. Melibatkan pihak-pihak yang berkepentinganb. Menyelaraskan kegiatan proses utama dengan sumber daya yang

ada, untuk memeungkinkan perusahaan melaksanakan kegiatannya lebih baik dan dengan seefesien mungkin

c. Menentukan lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi organisasi perusahaan tidak bertentangan secara internal dan eksternal

3.8.Fungsi Misi:a. Memberikan arah usahab. Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambilc. Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi

yang suadah dibentukd. Membimbing aksi dalam berbagai tingkate. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

3.9.Berikut adalah contoh-contoh visi dan misi dari perusahaan go public :

No.

Nama Perusahaan Visi Misi

1. PT. Sampoerna

Menjadi perusahaan paling terkemuka di Indonesia.

1. Memproduksi rokok berkualitas tinggi dengan harga  yang  wajar bagi perokok dewasa

2. Memberikan kompensasi dan lingkungan kerja  yang  baik kepada karyawan dan membina hubungan baik dengan mitra usaha

3. Memberikan sumbangsih kepada masyarakat luas

2. PT. Unilever "To become the first choice of consumer, costumer and community”

Menjadi yang pertama dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi konsumen

Menjadi rekan yang

utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas.

Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.

Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.

3. PT. Pertamina

Menjadi lembaga pembinaan usaha kecil dan koperasi terkemuka yangdapat mengangkat citra pertamina di mata masyarakat indonesia.

Menjadikan usaha kecil dan koperasi mitra binaan pertamina sebagai unit usaha yang produktif, efisien, profitable dan dapat mendukung usaha dan mengangkat citra pertamina.

Menjadikan usaha kecil dan kopersai mitra binaan pertamina sebagai unit usaha penghasil produk berkualitas dan inovatif yang mampu bersaing di pasar lokal, regional dan global.

Menjadikan usaha kecil dan koperasi mitra binaan pertamina sebagai unit usaha yang mampu memenuhi permintaan dan kepuasan pelanggan secara dinamis dan berkelanjutan.

Menjadikan usaha kecil dan koperasi sebagai soko guru perkonomian nasional.

4. PT. Kimia Farma

Menjadi perusahaan pelayanan

Untuk mencapai visinya, PT. Kimia Farma (Persero) Tbk

kesehatan utama di Indonesia dan berdaya saing global.

mempunyai misi sebagai berikut :

1. Menyediakan produk dan jasa layanan kesehatan yang unggul untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan meningkatkan mutu kehidupan.

2. Mengembangkan bisnis pelayanan kesehatan untuk meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham, karyawan dan pihak lain yang berkepentingan, tanpa meninggalkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

3. Meningkatkan kompetensi dan komitmen sumber daya manusia guna pengembangan perusahaan, serta dapat berperan aktif dalam pengembangan industri kesehatan nasional.

5. PT. Agri Astra“Menjadi Perusahaan Agroindustri Benih Nasional Kelas Dunia”

Menghasilkan Produk Agroindustri Bermutu Melalui PemanfaatanSumber Daya Perusahaan Secara Efisien Dan Efektif Untuk MemberikanManfat Optimal Bagi Stakeholders

6. PT. TelkomTo become a leading InfoCom player in the region

One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation

7. PT. Coca Cola Our vision serves as the framework for our Roadmap and

Our Roadmap starts with our mission, which is enduring. It declares our purpose as a

guides every aspect of our business by describing what we need to accomplish in order to continue achieving sustainable, quality growth.

company and serves as the standard against which we weigh our actions and decisions.

To refresh the world... To inspire moments of

optimism and happiness...

To create value and make a difference.

3.10. Contoh Visi, Misi dan Tujuan STIKES

Visi

Visi STIKES Ngudi Waluyo Ungaran adalah pada tahun 2020 mewujudkan STIKES unggulan dan rujukan dalam rangka menghasilkan tenaga kesehatan profesional, mandiri dan berakhlaq mulia yang mampu berkompetisi secara global.

Misi

Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran berbasis kompetensi global di bidang kesehatan dalam berbagai jenjang pendidikan

Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan melalui kegiatan penelitian

Menyebarluaskan dan mengaplikasikan ilmu dan tehnologi kesehatan melalui pengabdian kepada masyarakat

Membangun jaringan kerjasama yang kuat dengan pemangku kebijakan tingkat nasional dan internasional

Membangun sistem pengelolaan institusi untuk mencapai good governance system

Tujuan

Tujuan pendidikan STIKES Ngudi Waluyo Ungaran adalah penjabaran rumusan hasil yang lebih spesifik sesuai dengan visi misi yang ditetapkan. Dalam tujuan ini meliputi profil kompetensi yang diharapkan dari lulusan sesuai dengan kebutuhan dan standar yang dituntut oleh stakeholders internal dan eksternal, dan juga jabaran hasil spesifik bidang penelitian,

pengabdian masyarakat, kerjasama dan tata kelola. Tujuan STIKES Ngudi Waluyo adalah sebagai berikut:

Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan yang komprehensif dan global dalam bidang keilmuannya

Menghasilkankan sumber daya manusia kesehatan yang berakhlak mulia dengan standar ilmiah dan etika profesionalisme yang tinggi dalam pembangunan kesehatan masyarakat.

Menghasilkan lulusan dengan kemampuan dasar berbahasa Inggris baik dan menguasai sistem informasi

Menghasilkan lulusan dengan jiwa kemandirian yang kuat dan berwawasan kewirausahaan dalam bidang kesehatan

Dihasilkannya laporan penelitian yang dipublikasikan dalam jumlah dan kualitas baik yang mendukung pengembangan keilmuan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat

Dihasilkannya karya-karya orisinil dengan hak paten Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat, khususnya kawasan

sekitar kampus melalui peningkatan frekuensi dan kualitas dari pengabdian masyarakat.

Terbentuknya wilayah binaan kampus sebagai wadah dalam pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan kesehatan.

Terjalinnya kerjasama dalam bidang pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat dengan institusi dalam dan luar negeri

Terjalinnya kerjasama dalam pemberdayaan lulusan dengan institusi dalam dan luar negeri

Terjalinnya kerjasama dengan institusi pendukung pembelajaran baik tingkat nasional maupun internasional

Terbentuknya manajemen STIKES yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan

Terbentuknya sistem informasi yang efektif dan efisien. Tersusunnya lembaga penjaminan mutu internal yang kokoh

Terakuinya pelaksanaan mutu pendidikan oleh lembaga akreditasi eksternal yang mandiri yang bersifat nasional dan internasional

BAB IIIPENUTUP

Kesimpulan

Visi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain-lain. visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Sebaiknya isi dibuat berdasarkan faktor penyusun visi, tujuan penetapan visi, cara merumuskan visi, syarat visi, karakteristik visi yang efektif, visi yang ideal dan pentingnya visi. Dalam suatu perusahaan atau seseorang yang memiliki suatu usaha harus memiliki visi yang jelas, karena visi yang akan membuat atau mengarahkan perusahaan tersebut akan kemana tujuannya, dan agar perusahaan/usaha itu dapat mencapai tujuan yang dibuat.

Visi itu ‘What be believe we can be‘, yang dimana Visi merupakan suatu gambaran tentang masa depan, mau jadi apa nanti perusahaan, organisasi ataupun suatu lembaga. Menentukan visi berarti juga menentukan tujuan serta cita-cita yang ingin diraih. Sedengkan Misi yaitu ‘What be believe we can do‘, misi adalah apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapai Visi tadi. Seperti yang sudah di jelaskan tadi Misi merupakan langkah, cara ataupun strategi apa untuk mencapai Visi.

Dapat disimpulkan dari pernyataan di atas perbedaan antara visi dan misi adalah Visi gambaran dan tujuan suatu lembaga atau perusahaan di masa depan sedangkan Misi adalah cara untuk mencapai tujuan itu.

Kadangkala Misi perlu dirubah sedemikian rupa jika Visi belum juga tercapai. Jadi bukan visinya yang diubah hanya cara atau strategi untuk mencapai tujuannya saja yang diubah. Apabila Visi berubah-ubah maka akan terkesan tidak konsisten gambaran atau tujuan masa depan tentang perusahaan,lembaga maupun organisasi tersebut.

  Daftar Pustaka

http://handpage.blogspot.com/p/pngertian-visi-dan-misi.html http://sharaarief.blogspot.com/2012/04/visi-dan-misi-perusahaan.html http://www.pengertianku.net/2014/09/pengertian-visi-dan-misi-beserta-perbedaannya.htmlhttp://bisnisukm.com/pentingnya-visi-dan-misi-perusahaan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/10/definisi-visi-misi-dan-strategi-dan.htmlhttp://dailights.blogspot.com/2013/03/visi-dan-misi-sebuah-perusahaan.htmlhttp://www.nupinupi.com/2011/09/yuk-merumuskan-visi-misi.htmlhttp://dix&Eaton.blogspot.com/2014/04/shared-Vision.html