TOKOH PENJAMIN

MUTUOleh

anita mahya

• Nama : Anita Mahya• NPM : 13.0601.0043• Jurusan : Diploma 3 Keperawatan

FAKULTAS ILMU KESEHATANUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAGELANG

• Ttl : Temanggung, 07 April 1995• Alamat : Parakan, Temanggung• Email : anitamahya@yahoo.co.id

Identitas Mahasiswa

PEMILIK PANASONICKonosuke Matsushita

Motto

PANASONIC IDEAS FOR LIFE

memiliki arti menyediakan produk-produk berdasarkan ide

yang akan memperkaya gaya hidup dan membantu

memajukan masyarakat. Melalui ide-ide relevan dan inovatif

tersebut, Panasonic berkeinginan untuk memperkaya hidup

dan memberi kontribusi pada kesejahteraan manusia. Sebuah

ide dan tujuan yang mulia.

IDENTITAS TOKOH• Nama: Konosuke Matsushita • Tanggal lahir:27 Nopember 1894 • Tempat tinggal : desa Wasa ,

Jepang, • wafat pada usia 94 tahun, di Tokyo,

27 April 1989. Dan meninggalkan salah satu kerajaan manufaktur terbesar di negara Jepang dan meninggalkan banyak hikmah dalam perjuangannya dalam membangun perusahaanelektroniknya.

Ide Ide mutu dari Konosuke Matsushita

A. INOVATIFB. TETAP FOKUS DAN TIDAK

TERGODA MELAMPAUI BISNIS INTI

C. KREATIFD. MENGAKTIFKAN STAFF

DAN KARYAWAN

INOVATIF DALAM MEMIMPIN PERUSAHAANYA

Ia adalah seorang pemimpin inovatif yang menelurkan ide-ide yang kemudian diwujudkan dalam praktek-praktek manajemen non-konvensional dan radikal, yang pada hari ini pun masih dipandang modern. Ia mendirikan organisasi badan yang mengorganisasikan penganugerahan hadiah NobelTahun 1923 bullet-lamp diikuti oleh produk inovatif lainya yaitu pemanas ruangan elektrik, meja pemanas elektrik, dan tipe baru termostat. Produk pertama radio Matsushita, 3 model tabung vakum, diperkenalkan pada tahun 1931. Hal ini memenangkan hadiah pertama dalam Tokyo Broadcasting Station radio contest. Penemuan lainnya menyusul, termasuk motor listrik dan kipas listrik.

TETAP FOKUS DAN TIDAK TERGODA MELAMPAUI BISNIS INTI• Karena Dengan Inkonsistensi akan membuat

perusahaan tidak mampu bersaing. • Untuk mencapai jaminan mutu yang baik Konosuke

Matsuhita terus melakukan benchmarking atau mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan serta menjaga kualitas produk tidak menurun.

KREATIF Dia senantiasa mencari cara-cara baru guna memperbaiki kualitas sebuah produk atau memproduksikan produk ini dengan biaya yang lebih rendah. Dia juga selalu mencari cara-cara baru guna meningkatkan kontribusi para pekerjanya. Banyak dari keberhasilannya merupakan akibat langsung dari cara-cara kreatif melibatkan para karyawan/pekerjanya dalam proses kepemimpinannya. Lima puluh tahun sebelum konsep-konsep seperti “empowerment of employees” (pemberdayaan karyawan) dan penyusunan “statements of corporate values” (pernyataan nilai-nilai perusahaan), Matsushita sudah menyadari bahwa alasan seseorang pekerja untuk bekerja dengan dengan dorongan hati mendalam membawa dampak pada hasil karya pekerja itu.

Pemberantasan kemiskinansebuah perusahaan industri haruslah mengatasi kemiskinan, untuk membebaskan masyarakat secara keseluruhan dari kesengsaraan, dan membawa kekayaan kepadanya (masyarakat).” dengan cara• Pelayanan kepada umum (Service to the public).• Keadilan dan kejujuran (Fairness and honesty).• Kerja sama tim untuk tujuan bersama (Teamwork for

the common cause).• Untiring effort for improvement (Upaya yang tak kenal

lelah untuk memikirkan dan melakukan perbaikan).• Kesopan-satunan dan kerendahan hati (Courtesy and

humility).

MENGAKTIFKAN STAFF DAN KARYAWAN

selalu mengarahkan karyawannya untuk dapat menjadi manajer walaupun posisi sebagai karyawan bawahannya. Saat bergabung bersama perusahaan karyawan harus menjadi orang yang serius agar nantinya dapat menjadi seorang manajer yang baik.