lpj akbar hmpd fk uns

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN HIMPUNAN MAHASISWA PENDIDIKAN DOKTER

FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET

PERIODE 2013/2014

ii

Prakata

Assalamu’alaikum.wr.wb.

Puji Syukur kehadirat Allah SWT yang selalu memberikan limpahan rahmat dan

karunia-Nya sehingga kami dapat melaksanakan dan menyelesaikan satu generasi di

HMPD FK UNS dan berkesempatan untuk belajar, mewadahi, dan memfasilitasi

teman-teman anggota khususnya teman-teman anggota Prodi Kedokteran. Tak lupa

shalawat dan salam kepada junjungan kita Nabi Muhammad SAW, yang selalu kita

nanti syafa’atnya di yaumil akhir kelak.

HMPD FK UNS merupakan organisasi tingkat prodi yang merupakan wadah

bagi para anggotanya. Saya selaku ketua HMPD FK UNS, beserta segenap pengurus

yang berkarya bersama telah memberikan upaya terbaik yang dapat Kami lakukan

untuk kemajuan serta pergerakan mahasiswa prodi kedokteran dalam pendidikan serta

keprofesian.

Dalam generasi ini, HMPD FK UNS mengalami perkembangan yang baik

dalam pencapaian renstra, baik secara kaderisasi, program kerja, kajian,dan

keprofesian. Dalam masa jabatan yang singkat ini tentunya banyak faktor-faktor

pembeda yang dapat mengakibatkan kinerja Kami dalam berkarya terhambat, namun

karena pengurus pada generasi yang mengisi HMPD FK UNS merupakan pengurus

yang komitmen dan loyal, menjadikan penghambat tersebut dapat Kami lalui dan

diminimalisir. Terimakasih saya ucapkan pula kepada pihak Prodi yaitu Ketua Prodi,

Sekretaris Prodi dan semua staff Prodi yang membantu keberjalanan HMPD FK UNS

tahun ini. Terimakasih terkhusus saya ucapkan kepada para pengurus baik presidium,

kepala bidang maupun staff yang telah memegang amanahnya dengan sangat baik.

Semoga apa yang telah Kami lakukan dalam kebermanfaatan bagi HMPD FK

UNS, pengurus maupun anggota. Semoga Kita bisa belajar dan mengembangkan diri

bersama serta harapan harapan Kami pada Generasi selanjutnya meneruskan apa yang

telah Kami capai, dan menjadi generasi yang lebih baik dari pada Kami.

iii

Demikianlah laporan pertanggungjawaban ini Kami buat dengan penuh

kesadaran akan kewajiban bahwa semua pemimpin akan dimintai

pertanggungjawaban. Baik di mata Allah SWT, maupun di mata yang dipimpinnya.

Kami telah memberikan yang terbaik, dan semoga yang terbaik inilah yang akan

mendapatkan rahmat-Nya.

Wassalamualaikum.wr.wb.

Erlangga Araditya Satriyo

Surakarta, 4 Desember 2014

Ketua HMPD FK UNS

Arifin Ahmad Adli Siregar

NIM. G0011038

n

iv

Daftar Isi

Prakata ........................................................................................................... i

Daftar Isi ............................................................................................... ii

A. Landasan Organisasi ................................................................................... 1

B. Kepengurusan Periode 2013/2014 ........................................................... 3

1. Garis Besar Haluan Kerja HMPD FK UNS Periode 2013/2014 ........... 4

2. Susunan Pengurus HMPD FK UNS Periode 2013/2014 ....................... 5

a. Struktur Kepengurusan ........................................................... 5

b. Pengurus ................................................................................... 5

3. Program Kerja ................................................................................... 7

4. Rencana Anggaran Besar ....................................................................... 8

C. Laporan Keuangan ................................................................................... 9

D. Evaluasi dan Pencapaian ....................................................................... 14

1. Evaluasi dan Pencapaian Rencana Strategis ............................................... 15

2. Evaluasi dan Pencapaian Program Kerja ................................................... 32

a. Bidang Pegembangan Sumber Daya Mahasiswa ....................... 32

b. Bidang Pendidikan dan Profesi ............................................... 54

c. Bidang Kajian Strategis dan Advokasi ................................... 63

d. Bidang Komunikasi, Informasi, Kesekretariatan ....................... 69

E. Penutup ........................................................................................................... 83

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET

FAKULTAS KEDOKTERAN HIMPUNAN MAHASISWA PENDIDIKAN DOKTER

Sekretariat: Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126 Gedung D lt. 3 Website : http://hmpd.fk.uns.ac.id E-mail : [email protected]

1

A. Landasan Organisasi




2

x Tri Dhama Perguruan Tinggi

x Garis Besar Haluan Organisasi HMPD FK UNS

x AD/ART HMPD FK UNS

x Tujuan Pokok Organisasi HMPD FK UNS

x Pelita HMPD FK UNS

x Garis Besar Haluan Kerja HMPD FK UNS Periode 2013/2014




3

B. Kepengurusan Periode 2013/2014




4

1. Garis Besar Haluan Kerja HMPD FK UNS Periode 2013/2014 Garis Besar Haluan Kerja HMPD FK UNS dibuat berdasarkan Pelita HMPD

FK UNS sebagai berikut :

Tahun 2

Membangun Ketahanan Internal Organisasi dalam Kekeluargaan dan Eksistensi

Organisasi dalam Manfaat

↑

Menjadi Pusat Koordinasi antar Angkatan Mahasiswa Pendidikan Dokter S-1 dan

Profesi

↑

Berpartisipasi dalam Pengelolaan Kurikulum Pendidikan ✔

Mengusung Wacana Interprofessional Education di UNS ★

Melakukan Upaya Konservasi Budaya Lokal ✔

Pengembangan Penelitian Medical Education

Menciptakan Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Kesehatan

Keterangan : ↑ : Progress terus dilakukan dan dinaikkan

✔ : Eksekusi

★ : Inisiasi

Maka berdasarkan fokus-fokus yang sudah direncanakan, dalam Rapat Kerja

HMPD FK UNS Periode 2013/2014 pada tanggal terbentuklah Garis Besar Haluan

Kerja HMPD FK UNS untuk periode 2013/2014 sebagai berikut :

1. Menjaring, menyalurkan, dan memperjuangkan aspirasi mahasiswa program

studi kedokteran FK UNS kepada pihak terkait

2. Menjalin hubungan kerjasama dengan pihak terkait secara sinergis

3. Mengoptimalkan peran mahasiswa dalam kurikulum pendidikan Program

Studi Kedokteran FK UNS

4. Menciptakan suasana berbudaya berdasarkan nilai-nilai budaya local

5. Memperkenalkan dan menanamkan pentingnya Interprofessional




5

Education (IPE) kepada mahasiswa Program Studi Kedokteran FK UNS

6. Berkoordinasi dengan pihak terkait mengenai transisi program

2. Susunan Pengurus HMPD FK UNS Periode 2013/2014 a. Struktur Kepengurusan

b. Pengurus

Struktur Nama Lengkap Angkatan

Presidium

Arifin Ahmad Adli Siregar Axon

Prisma Putra Ghirby Aseptama Oragastra

Utari Nur Alifah Oragastra

Lina Nurhana Alacritas

Rifa'atul Mahmudah Oragastra

Rr. Vena Dewatarie Jaya Prastiti Alacritas

Bidang Kajian

Strategis dan Advokasi

Aprillio Bagas Sriwisnu Oragastra

Afif Burhanudin Alacritas

Arifin Nur Setyawan Alacritas

Azizah Amalia Novia Sari Axon

Humamuddin Alacritas

I Wayan Rendi Awendika Alacritas

Latifa Zulfa Shofiana Oragastra

Maisan Nafi' Alacritas

Presidium

PSDM KIK Pendpro Kastrad




6

Nikko Rizky Amanda Alacritas

Nisa'u Luthfi Nur Azizah Axon

Bidang Komunikasi,

Informasi dan

Kesekretariatan

Nadira As'ad Oragastra

Andika Pratama Alacritas

Choirotun Hisan Alacritas

Faris Muwaffaq Akmal Alacritas

Farrah Putri Amalia Oragastra

Luthfi Saiful Arif Axon

Muhammad Fariza Audi Putra Alacritas

Nadya Prita Maharani Alacritas

Niluh Ayu Anissa Hanum Oragastra

Rabbani Icksan Maulana Alacritas

Bidang Pendidikan dan

Profesi

Fila Apriliawati Axon

Dina Luthfiyah Alacritas

Eldya Yohaningtyas Alacritas

Farchan Azzumar Axon

Fenti Endriyani Oragastra

Henry Aldezzia Pratama Alacitas

Widoretno Prabandari Oragastra

Windhy Monica Axon

Zakka Zayd Zhullatullah Jayadisastra Oragastra

Bidang Pengembangan

Sumber Daya

Mahasiswa

Andini Eka Putri Axon

Adityo Kumoro Jati Alacritas

Elian Devina Alacritas

Gisti Respati Riyanti Axon

Henda Ageng Rasena Oragastra

Mufti Akbar Alacritas

Muhammad Aulia Wardhana Alacritas

Muhammad Mushthafa Habiburrahman Alacritas




7

Naila Maje'dha Diwanti Alacritas

Nurul Fajri Widyasari Oragastra

3. Program Kerja

Bidang Nama Program Kerja

Kastrad Blackbook

Bedah Kuisioner

Kajian Internal

FGD HMPD

Diskusi Umum

PSDM Matrikulasi

Upgrading

Open Recruitment

Orientasi Mahasiswa Baru (OSMARU)

Massa Binaan (MABIM)

Bakti Sosial Angkatan

LKMM Wilayah III ISMKI

LKMM Nasional ISMKI

Projek Rapat Koordinasi ISMKI Wilayah 3

KIK Pengadaan Merchandise PD

Mubes pleno

pembuatan Jas HMPD

Pendpro Training IMO

Forum Asisten




8

4. Rencana Anggaran Besar

K Kegiatan Kemahasiswaan Sumber Dana (Rp) MAK

Fakultas DPP Swadaya 525112 525119

19-10B Blackbook 100,000 100,000

17-1B Bedah Kuisioner 500,000 500,000

17-1B Kajian Internal 150,000 150,000

17-1B FGD HMPD

17-1B Diskusi Umum

17-4C Matrikulasi 300,000 300,000

17-4C Upgrading 750,000 750,000

17-6E Open Recruitment 150,000 150,000

17-4C Orientasi Mahasiswa Baru

(OSMARU) 2,500,000

17-4C Massa Binaan (MABIM) 2,000,000

16-2B Bakti Sosial Angkatan 3,000,000

17-1A LKMM Wilayah III ISMKI 1,500,000 200,000 1,300,000

17-1A LKMM Nasional ISMKI 1,600,000 200,000 1,400,000

17-5D Projek Rapat Koordinasi ISMKI

Wilayah 3 15,000,000

19-10B Pengadaan Merchandise PD 2,000,000

17-6E Mubes pleno 300,000 200,000 100000

19-10B pembuatan Jas HMPD 4,600,000

16-7F Training IMO

20,000,000

15-2B Pendelegasian IMO 25,000,000

17-6E Forum Asisten 100,000 100000

TOTAL 5,450,000 42,500,000




9

C. Laporan Keuangan




10

Laporan Keuangan

KAS SWADANA HMPD MARET 2014 KODE KETERANGAN DEBET KREDIT SALDO 3 SALDO AWAL Rp1,993,750

3 BELI CAP Rp140,000 Rp1,853,750

3 BAYAR KONSUMSI RAKER Rp47,500 Rp1,806,250

TOTAL Rp1,806,250 APRIL 3 SALDO AWAL Rp1,806,250 Rp1,806,250

3 HIBAH VOLUNTER SUMPAH DOKTER Rp450,000 Rp2,256,250

3 REUNI AKBAR TIKET Rp1,604,000 Rp3,860,250 TOTAL Rp3,860,250 MEI 2014 3 SALDO AWAL Rp3,860,250 Rp3,860,250 3 ULANGTAHUN HMPD Rp300,000 Rp3,560,250 3 SIMPO NEUROSAINS Rp125,000 Rp3,685,250 3 RAKORWIL PINJEM KAS Rp600,000 Rp4,285,250 3 KEUNTUNGAN JUALAN KAOS 1 Rp269,000 Rp4,554,250 3 KEUNTUNGAN JUALAN KAOS 2 Rp160,000 Rp4,714,250 3 GANTUNGAN KUNCI Rp216,000 Rp4,930,250 3 MODAL STICKER Rp113,000 Rp4,817,250 3 FOTOCOPY KASTRAD Rp32,000 Rp4,785,250 3 PEMBUATAN JAHIM DP Rp1,800,000 Rp2,985,250 TOTAL Rp2,985,250 JUNI 2014 3 SALDO AWAL Rp2,985,250 Rp2,985,250

3 MODAL KAOS BUAT JUALAN SAMARU Rp1,682,000 Rp1,303,250

3 JUAL JAS JAB Rp1,003,000 Rp2,306,250 3 JUALAN KAOS DAN STIKER Rp2,680,000 Rp4,986,250 3 BAYAR SISA DP KAOS Rp1,712,000 Rp3,274,250 3 BUKU AGENDA SURAT MASUK Rp19,500 Rp3,254,750 3 TIKET SIMPO Rp125,000 Rp3,379,750 3 BUKBER HAPPY 45 Rp120,000 Rp3,499,750 3 BELI DORPRICE DAN MAKANAN Rp267,800 Rp3,231,950 TOTAL Rp3,231,950 JULI 2014 3 SALDO AWAL Rp3,231,950 Rp3,231,950 3 BAYAR SISA DP JAHIM Rp1,800,000 Rp1,431,950




11

3 KONTRIBUSI PESERTA LKMM WILAYAH Rp1,950,000 -Rp518,050

3 CAS KE BCA Rp5,000 -Rp523,050 3 DP KAOS Rp1,000,000 -Rp1,523,050

3 PER ORANG LKMM BAYAR (3X350) Rp1,050,000 -Rp473,050

TOTAL -Rp473,050 SEPTEMBER 3 SALDO AWAL -Rp473,050 -Rp473,050 3 JAHIM (31X100000) Rp3,100,000 Rp2,626,950 3 KAOS JUALAN SAMARU Rp1,090,000 Rp3,716,950

3 BELOM BAYAR JAHIM (4X100000) Rp400,000 Rp3,316,950

3 LUNASIN KAOS Rp1,100,000 Rp2,216,950

3 BAYAR LKMM 1 ORANG (1X750000) Rp750,000 Rp1,466,950

3 CAS BCA Rp5,000 Rp1,461,950 3 SNACK DISKUSI UMUM AFTA Rp107,500 Rp1,354,450 3 RECHARGE HMPD Rp200,000 Rp1,154,450 TOTAL Rp1,154,450 OKTOBER 3 SALDO AWAL Rp1,154,450 Rp1,154,450 3 PENDAFTARAN LKMM NAS Rp1,900,000 -Rp745,550 TOTAL -Rp745,550 NOVEMBER 3 SALDO AWAL -Rp745,550 -Rp745,550 3 AFTA 2 Rp727,000 -Rp18,550 3 DANUS KIK Rp4,326,000 Rp4,307,450 3 KESEKRETARIATAN Rp24,900 Rp4,282,550 3 LKMM BEM 2 Rp175,000 Rp4,107,550 3 SNACK RAPAT TENGAH TAHUN Rp19,000 Rp4,088,550

3 KONTRIBUSI PESERTA LKMM NASIONAL Rp300,000 Rp4,388,550

TOTAL IDR4,388,550




12

RINCIAN KEUANGAN

Keuangan mandiri Rp4,388,550 Uang alkes Rp4,130,000 TOTAL Rp8,518,550

UANG DI TABUNGAN Rp4,859,250 UANG CASH Rp3,659,300 TOTAL Rp8,518,550

PEMETAAN DANA KODE

DARI FAKULTAS 1

DASUM 2

SWADANA 3




13

PEMASUKAN PROKER HMPD

Kode Kegiatan Kemahasiswaan

Sumber Dana (Rp)

Fakultas Dasum Sudah Turun

Sedang Progres

Tidak Turun

1 Blackbook Rp100,000 √ 1 Bedah Kuisioner Rp500,000 √ 1 Kajian Internal Rp150,000 √ 1 Matrikulasi Rp300,000 √ 1 Upgrading Rp750,000 √ 1 Open Recruitment Rp150,000 √

2 Orientasi Mahasiswa Baru (OSMARU) Rp2,500,000 √

2 Masa Binaan (MABIM) Rp2,000,000 √ 2 Bakti Sosial Angkatan Rp4,000,000 √

1 LKMM Wilayah III ISMKI Rp1,500,00

0 √

1 LKMM Nasional ISMKI Rp1,600,00

0 √

2 Projek Rapat Koordinasi ISMKI Wilayah 3

Rp15,000,000 √

1 Mubes pleno Rp300,000 √

2 Training IMO Rp20,000,00

0 √

1 Pendelegsian IMO Rp25,000,0

00 √ 1 Forum Asisten Rp100,000 √

TOTAL

Rp30,450,000

Rp43,500,000

PEMETAAN DANA KODE

DARI

FAKULTAS 1 DASUM 2 SWADANA 3




14

D. Evaluasi dan Pencapaian




15

1. Evaluasi dan Pencapaian Rencana Strategis

Berdasarkan GBHO, rencana strategis dan target ‘Pelita HMPD FK UNS’

yang direncanakan sebagai berikut :

Tahun 2 Tahun 3

Membangun Ketahanan Internal Organisasi dalam

Kekeluargaan dan Eksistensi Organisasi dalam

Manfaat

↑ ↑

Menjadi Pusat Koordinasi antar Angkatan

Mahasiswa Pendidikan Dokter S-1 dan Profesi

↑ ↑

Berpartisipasi dalam Pengelolaan Kurikulum

Pendidikan ✔ ↑

Mengusung Wacana Interprofessional Education di

UNS ★ ✔

Melakukan Upaya Konservasi Budaya Lokal ✔ ↑

Pengembangan Penelitian Medical Education ★

Menciptakan Pemberdayaan Masyarakat di Bidang

Kesehatan

★

Keterangan : ↑ : Progress terus dilakukan dan dinaikkan

✔ : Eksekusi

★ : Inisiasi

maka Tim Litbang HMPD FK UNS Periode 2013/2014, yang terdiri dari

perwakilan bidang, membuat sebuah analisis mengenai progress renstra ‘Pelita

HMPD FK UNS’ di tahun ke-2 dan berdasarkan hasil analisis itu pula kami membuat




16

perencanaan dan target mengenai hal-hal yang harus dicapai untuk perencanaan

renstra di tahun ke-3

No Pelita Yang sudah dicapai di

tahun ke 2

Target

tahun ke-3

1 Membangun Ketahanan

Internal Organisasi

dalam Kekeluargaan dan

Eksistensi Organisasi

dalam Manfaat

a. Ketertarikan mahasiswa

baru dan anggota

terhadap HMPD sudah

meningkat

b. Himpunan sudah

dibutuhkan perannya

dalam kehidupan

berorganisasi

a. Kontribusi pengurus

dalam kegiatan

himpunan seperti

matrikulasi, upgrading,

rapat besar dan pleno

lebih terasa

b. Aspek Kekeluargaan :

toleransi, tenggang rasa

dan saling memiliki

c. Eksistensi mencakup

eksistensi internal dan

eksternal

2 Menjadi Pusat

Koordinasi antar

Angkatan Mahasiswa

Pendidikan Dokter S-1

dan Profesi

a. Sudah menjadi pusat

dalam pelaksanaan

beerapa program, cth :

OSMARU Berjenjang

b. Sudah mendengarkan

dan menampung

aspirasi mahasiswa, cth

: Audiensi Skills Lab,

Forum Asisten

a. Menjadi pusat informasi

yang aktif dan terpusat

b. Menjadi pusat akses

informasi dari luar ke

anggota

c. Menjadi representatif

untuk mahasiswa prodi

Kedokteran

3 Berpartisipasi dalam

Pengelolaan Kurikulum

Pendidikan

a. Sudah melakukan,

diantaranya melalui

Questioner DEMA

a. Turut membantu dengan

menkritisi sistem

kurikulum pendidikan




17

terkait jadwal dan

kurikulum, SL Project,

Persiapan Olimpus,

Asistensian

b. Terdapat kekurangan

tentang penjelasan

mengenai aturan

b. Membantu sosialisasi

sistem kurikulum

pendidikan atau

kebijakan yang

bersangkutan kepada

anggota himpunan

4 Mengusung Wacana

Interprofessional

Education di UNS

a. Inisiasi IPE melalui join

project penelitian

b. Dari fakultas sudah

terbuka untuk

bekerjasama

c. Pengurus HMPD ada yg

berangkat ke NHC,

salahsatu kegiatan

mengenai IPE

d. Sudah mengajak secara

lisan kepada dosen

terkait IPE

e. Goal besarnya adalah

menjadikan kurikulum

atau materi perkuliahan

a. Internal pengurus

HMPD FK UNS

memahami urgensi dan

pentingnya IPE

b. Target : mahasiswa

prodi Kedokteran

memahami apa itu IPE

c. Mampu menjalin

hubungan baik dengan

sesama mahasiswa

kesehatan

d. Menyetarakan peran

antar mahasiswa

kesehatan

5 Melakukan Upaya

Konservasi Budaya

Lokal

a. Memerlukan

pengembangan lagi

b. Implikasi langsung

melalui Kamis Batik

c. Perlu ditingkatkan lagi

mengenai tatakrama dan

sopan santun

a. Mensosialisasikan

budaya lokal yang ada

b. Memfasilitasi

mahasiswa dalam

mempelajari bahasa

daerah

c. Membudayakan




18

tatakrama daerah

setempat

6 Pengembangan

Penelitian Medical

Education

a. Memahami pentingnya

Medical Education

b. Memotivasi dan

membantu sosialisasi

kepada anggota

himpunan mengenai isu-

isu pendidikan dan

profesi supaya anggota

himpunan lebih update

dan mendapat cukup

informasi

c. Mengetahui Roadmap

Penelitian Medical

Education di FK UNS

d. Turut berpartisipasi

dalam Penelitian

Medical Education

7 Menciptakan

Pemberdayaan

Masyarakat di Bidang

Kesehatan

a. Memiliki bidang atau

wadah untuk

pengembangan

masyarakat

b. Memiliki program kerja

yang aplikatif,

bermanfaat dan

berkelanjutan dalam

Pengembangan




19

Masyarakat

c. Memiliki program

Pengembangan

Masyarakat yang selaras

dengan kondisi terkini

Namun masih ada beberapa kendala yang kami alami dalam merumuskan dan

merencanakan hal ini diantaranya :

1. Belum adanya indicator penilaian untuk tiap renstra, sehingga kami tidak

bisa menilai secara kuantitatif berapa persen progress renstra di tahun ke-

2 dan berapa persen yang harus ditingkatkan di tahun ke-3 dan tahun

berikutnya

2. Belum adanya batasan antara insiasi, eksekusi dan peningkatan renstra

untuk tiap tahunnya

Maka rekomendasi kami untuk hal ini adalah :

1. Membuat indicator penilaian kuantitatif dan kualitatif untuk tiap renstra

sehingga dalam penilaian progress tiap tahun dapat terukur dengan baik

2. Membuat batasan dan perencanaan untuk tiap-tiap insiasi, eksekusi dan

peningkatan renstra




20

ANALISIS SWOT Himpunan Mahasiswa Pendidikan Dokter FK UNS Periode 2013/2014 Berdasarkan Renstra

Analisis SWOT untuk tiap-tiap poin renstra yang diimplementasikan dalam GBHK

1. Membangun Ketahanan Internal Organisasi dalam Kekeluargaan dan

Eksistensi Organisasi dalam Manfaat yang diimplementasikan dalam GBHK

yaitu : Berkoordinasi dengan pihak terkait mengenai transisi program

Strenght x Program-program yang berkaitan penuh dengan ranah prodi

kedokteran sudah dipegang oleh HMPD FK UNS (3)

x Terdapat inovasi dari program-program yang ditransisikan (2)

x Sudah berhasil membangun jaringan dengan organisasi mahasiswa

kedokteran via ISMKI (2)

Weakness x Kurang fleksibel dalam menghadapi perubahan peraturan yang ada

(2)

x Afiliasi organisasi mahasiswa kedokteran belum dipegang oleh

HMPD FK UNS (1)

Opportunity x Pihak stakeholder sangat mendukung dalam pengawalan program

transisi terutama masa orientasi (3)

Threat x Adanya ketidakpercayaan atas kemampuan HMPD untuk memegang

program-program yang besar dari beberapa pihak (3)

x Terdapat perubahan peraturan sehingga HMPD harus merubah

budaya dan masih terdapat sekelompok orang yang kurang

mendukung atas berubahnya budaya tersebut (1)

Jumlah : S : 7, W : 3, O : 3, T : 4

Presentasi Daya Dorong = 10 x 100 %

17

= 58.82% (Sub Kondusif)

Presentasi Daya Hambat = 7 x 100 %

17





21

Nilai Daya Dorong Daya Hambat

100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

Berdasarkan hasil analisis SWOT dan persentasi daya dorong dan daya

hambat pada poin ini, didapatkan hasil sub kondusif. Hal-hal yang baik dapat

dipertahankan dan sebaiknya ditingkatkan untuk poin-poin yang belum

terselesaikan dalam hal transisi program dengan pihak-pihak terkait untuk

menunjang berjalannya fungsi dan peran HMPD.

2. Menjadi Pusat Koordinasi antar Angkatan Mahasiswa Pendidikan Dokter S-1

dan Profesi yang diimplementasikan dalam GBHK :

a. Menjalin hubungan kerjasama dengan pihak terkait secara sinergis

Strenght x Hampir seluruh koordinator angkatan merupakan pengurus HMPD

(2)

x HMPD memiliki beberapa program yang melibatkan semua

angkatan. (3)

Weakness x Mekanisme koordinasi HMPD dengan angkatan belum jelas (3)

Opportunity x Perwakilan yang ikut dalam forum koordinasi bersikap kooperatif (2)

Threat x Pandangan dan kebutuhan masing – masing angkatan berbeda dan

sulit untuk menyesuaikan satu sama lain.(3)

x Kurangnya kesadaran masing – masing angkatan untuk berkoordinasi

dengan HMPD dan angkatan lain (2)

Jumlah : S : 5, W : 3, O : 2, T : 5

Rumus:

Presentasi Daya Dorong = Jumlas S (5) +O (2) x 100

Jumlah S (5) +O (2) +W (3) +T (5)




22

= 7/15 x 100

= 46,67 % (sub kritis) Presentasi Daya Hambat = Jumlas W (3)+T (5) x 100 %

Jumlah S (5)+O (2)+W (3)+T (5)

= 8/15 x 100

= 53,33% (sub kritis)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi: - Memperjelas alur koordinasi antar angkatan

- Menyosialisasikan alur koordinasi (apabila telah ada) kepada angkatan

- Memastikan setiap pengurus HMPD memahami alur koordinasi dengan

angkatan

b. Menjaring, menyalurkan, dan memperjuangkan aspirasi mahasiswa program studi

kedokteran FK UNS kepada pihak terkait

Strenght x Penjaringan aspirasi dari mahasiswa berjalan dengan baik (2)

x Penyaluran aspirasi kepada stakeholder dan pihak yang terkait lancar

(2)

x Aspirasi yang diperjuangkan tepat sasaran (3)

x HMPD sudah dianggap sebagai pusat aspirasi mahasiswa Prodi

Kedokteran Æ eksistensi HMPD sebagai himpunan sudah terasa (3)

x HMPD sudah dibutuhkan perannya oleh anggotanya (3)

x HMPD sudah memiliki sekretariat sehingga makin mudah diakses

untuk anggota (3)




23

Weakness x Sistem penjaringan aspirasi kurang fleksibel (2)

x Manajemen isu sulit diprediksi (3)

x Sekretariat masih belum diketahui banyak pihak (2)

Opportunity x HMPD FK UNS sudah berkoordinasi dan bersinergi dengan pihak-

pihak terkait pengambil aspirasi dan advokasi di FK UNS (3)

x Feedback dari stakeholder selalu ada dan kooperatif (3)

x Pihak stakeholder sudah memasukkan HMPD, secara tersirat, dalam

alur koordinasi dari mahasiswa ke prodi (3)

Threat x Anggota kurang antusias apabila hasil aspirasi lama diproses (3)

x Topik aspirasi masih berkutat di akademik sehingga peran HMPD

sebagai himpunan yang juga berperan dalam setiap aspek kehidupan

bermahasiswa yang menunjang kehidupan pendidikan dan profesi

anggotanya masih kurang terasa (2)

Jumlah : S : 13, W : 7, O : 9, T : 5

Presentasi Daya Dorong = 25 x 100

37

= 67.56 % (Sub Kondusif) Presentasi Daya Hambat = 12 x 100 %

37



100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Berdasarkan hasil analisis SWOT dan persentasi daya hambat dan daya

dorong pada poin ini, didapatkan hasil sub kondusif. Terdapat beberapa hal yang

harus dipertahankan dan juga ditingkatkan. Untuk eksistensi internal anggota tahun




24

ini dirasa cukup baik namun harus ditingkatkan lagi terutama HMPD sebagai

himpunan yang mendampingi kehidupan anggotanya selama proses pendidikan dan

profesi dimana di dalamnya terdapat kehidupan-kehidupan kampus dan di dalamnya

terdapat komponen-komponen terkait isu dan kehidupan bermahasiswa, tidak hanya

tercakup dalam masalah akademik saja. Diharapkan dengan semakin terasanya peran

HMPD di setiap aspek kehidupan anggotanya, maka akan semakin nyata juga

eksistensi internal HMPD. Selain itu, untuk menunjang renstra poin pertama,

diperlukan peningkatan eksistensi eksternal untuk memperluas kebermanfaatan

HMPD.

3. Berpartisipasi dalam Pengelolaan Kurikulum Pendidikan yang

diimplementasikan dalam GBHK : Mengoptimalkan peran mahasiswa dalam

kurikulum pendidikan Program Studi Kedokteran FK UNS

Strenght x HMPD memiliki tim khusus untuk mendampingi pengelolaan

kurikulum pendidikan (3)

x Pengurus terdiri dari 3 angkatan sehingga mengetahui isu yang

terjadi di angkatan masing – masing. (2)

Weakness x Sosialisasi sistem kurikulum pendidikan atau kebijkasanaan yang

bersangkutan kepada anggota himpunan masih kurang (3)

x Ada pengurus yang belum peka terhadap isu – isu sistem kurikulum

pendidikan yang beredar (1)

Opportunity x Pihak program studi sangat kooperatif dalam mendengarkan aspirasi

mahasiswa (3)

Threat x Kesadaran anggota terhadap pentingnya partisipasi mahasiswa dalam

pengelolaan sistem kurikulum masih kurang (2)

x Ada anggota yang belum paham mengenai kurikulum itu sendiri (1)

Jumlah : S : 5, W : 4, O : 3, T : 3

Rumus:


Jumlah S (5) +O (4) +W (3) +T (3)




25

= 9/15 x 100

= 60% (sub kondusif) Presentasi Daya Hambat = Jumlas W(3)+T(3) x 100 %

Jumlah S(5)+O(4)+W(3)+T(3)

= 6/15 x 100

= 40% (sub kondusif)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi: - Mensosialisasikan alur aspirasi terkait pengelolaan penyelenggaraan

kurikulum pendidikan

- Memastikan setiap pengurus memahami alur aspirasi terkait

penyelenggaraan kurikulum pendidikan

4. Mengusung Wacana Interprofessional Education di UNS yang

diimplementasikan dalam GBHK : Memperkenalkan dan menanamkan

pentingnya Interprofessional Education (IPE) kepada mahasiswa Program

Studi Kedokteran FK UNS

Strenght x IPE adalah isu yang sedang hangat dan banyak dikaji, sehingga dapat

mendorong antusiasme mahasiswa Program Studi Kedokteran ( 3)

x IPE adalah isu yang penting apalagi di masa depan dengan adanya

kebijakan JKN , AFTA dll. Sehingga kerjasama antar profesi dan

pengupayaan tindakan preventif pada komunitas untuk mencegah

suatu penyakit sangat perlu ditingkatkan sehingga IPE sangat

penting. (3)




26

Weakness x Mahasiswa Program Studi Kedokteran masih belum merasakan

pentingnya isu IPE. (3)

x Penyebaran isu masih belum merata dan luas sehingga perlunya

pengembangan dan penyebaran pemahaman tentang isu tersebut. (2)

Opportunity x Dukungan dari pihak dosen dan Program Studi Kedokteran (2)

x Sudah ada beberapa mahasiswa maupun pengurus HMPD yang telah

mengikuti pelatihan dan seminar IPE sehingga cukup memahami

wacana IPE. (3)

x Beberapa dosen berperan dalam pengembangan wacana

Interprofessional Education (2)

Threat x Masih banyak simpangsiur mengenai isu tersebut sehingga

pemahaman yang diperoleh masih kurang (3)

x Ada beberapa isu lain yang perlu dibahas oleh HMPD (2)

x Mahasiswa program studi kedokteran masih belum merasa penting

untuk memahami lebih tentang IPE. (3)

Jumlah : S : 6, W : 5, O : 7, T : 8

Rumus:


Jumlah S (6) +O (7) +W (5) +T (8)

= 13 / 26 x 100%

= 50% (Sub Kondusif, borderline) Presentasi Daya Hambat = Jumlas W (5)+T(8) x 100 %

Jumlah S(6)+O(7)+W(5)+T(8)

= 13/26 x100%

= 50% (Sub Kondusif, borderline)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

Kondusif

Sub Kondusif

Kritis

Sub kritis




27

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Sub Kritis

Kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Meningkatkan rasa pentingnya IPE di kalangan mahasiswa Program Studi

Kedokteran

x Meningkatkan iklim yang kondusif untuk mengemban wacana IPE

x Wacana IPE masih harus ditingkatkan pemahamannya.

x Isu IPE harus lebih diperjelas pemahamannya serta disebarluaskan dan

ditingkatkan pemahamannya di kalangan mahasiswa Program Studi

Kedokteran.

5. Melakukan Upaya Konservasi Budaya Lokal yang diimplementasikan dalam

GBHK : Menciptakan suasana berbudaya berdasarkan nilai-nilai budaya local

Strenght x Beberapa pengurus HMPD telah memahami tentang budaya lokal.

(3)

x Sebagian anggota HMPD (Mahasiswa Program Studi Kedokteran)

merupakan penduduk lokal sehingga dapat ikut membantu

mahasiswa lain yang bukan penduduk lokal untuk ikut serta dalam

pemahaman dan penerapan budaya lokal (2)

x Iklim budaya di Program Studi Kedokteran sangat cocok dengan

budaya lokal. (3)

x Adanya kebutuhan untuk dapat berbahasa dan berbudaya lokal. (3)

x Adanya program Field Lab yang sedikit banyak mendorong

mahasiswa untuk lebih memahami dan menerapkan budaya lokal (3)

Weakness x Budaya lokal sedikit tergerus dengan budaya modern (3)

x Mahasiswa Program Studi Kedokteran masih belum sepenuhnya

merasa pentingnya pemahaman dan budaya lokal (3)

x Memerlukan waktu yang cukup lama untuk memahami dan




28

menerapkan budaya lokal (2)

Opportunity x Dukungan dari dosen-dosen dan pihak Program Studi Kedokteran (3)

x Penggunaan bahasa lokal yang cukup sering baik di dalam

pembelajaran (oleh para dosen), dan kehidupan sehari-hari (3)

x Penggunaan budaya lokal dalam perilaku sehari-hari baik dalam

kegiatan akademis maupun non akademis (3)

Threat x Perlu waktu yang cukup lama untuk memahami dan menerapkan

budaya lokal (2)

x Mulai tergerusnya budaya lokal oleh budaya modern. (3)

Jumlah : S : 14, W : 8, O : 9, T : 5


Jumlah S (14) +O (9) +W (8) +T (5)

= 23/36 x 100%

= 63% (Sub Kondusif) Presentasi Daya Hambat = Jumlas W (8)+T (5) x 100 %

Jumlah S (14)+O (9)+W (8)+T(5)

= 13/36 x 100%

= 36% (Sub Kondusif)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Meningkatkan minat mahasiswa untuk mempelajari dan menerapkan

budaya lokal

x Membantu mahasiswa Program Studi Kedokteran untuk lebih memahami

budaya lokal dengan program kerja HMPD




29

x Membuat iklim budaya yang kental dengan budaya lokal di Program Studi

Kedokteran

x Pemahaman dan penerapan budaya lokal masih harus ditingkatkan

x HMPD perlu menjalankan program kerja yang mendukung konservasi

budaya lokal




30

TOTAL SWOT HMPD Berdasarkan terlaksananya renstra S : 50

W : 25

O : 33

T : 30

Rumus:

Presentasi Daya Dorong = S 50 + O 33 x 100 %

50 + 25 + 33 + 30

= 83 x 100%

138

= 60,14% (Sub Kondusif)

Presentasi Daya Hambat = W 25 + T 30 x 100 %

50 + 25 + 33 + 30

= 55 x 100%

138

= 39,85 % (Sub Kondusif)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Berdasarkan analisis SWOT HMPD FK UNS tahun

2013/2014 didapatkan hasil subkondusif sehingga dapat

direkomendasikan untuk tahun kedepannya kepengurusan

tahun depan dapat memaksimalkan potensi internal pengurus

serta menjaga jaringan dan relasi eksternal himpunan agar




31

dapat tercipta kondisi lingkungan yang kondusif untuk

perkembangan himpunan.

Penutup : Demikian analisis SWOT untuk kepengurusan tahun

2013/2014 kami buat, diharapkan hasil analisis SWOT ini

menjadi bahan acuan rekomendasi arah gerak HMPD FK

UNS periode selanjutnya.




32

2. Evaluasi dan Pencapaian Program Kerja a. Bidang Pegembangan Sumber Daya Mahasiswa

i. MATRIKULASI

Nama Acara : Matrikulasi Tanggal : 5 Januari 2014

Tempat : Ruang Sidang 3 FK UNS Learning Objective :

x Memperkenalkan pengurus baru

x Pembekalan materi berorganisasi

x Pengenalan ISMKI dan KBM

Detail Acara : Kegiatan ini dimulai pukul 09.00 di Ruang Sidang III FK

UNS. Materi pertama adalah sejarah dan GBHK HMPD

Generasi pertama diberikan oleh Arifin Ahmad selaku

ketua HMPD. Materi kedua adalah Managemen dan

motivasi berorganisasi diberikan oleh Paramasari

Dirgahayu, dr., PhD. Materi ketiga adalah Pengenalan

ISMKI oleh Angga Dwi Prasetyo selaku sekwil III periode

2011/2012. Materi terakhir adalah Pergerakan organisasi

oleh Ni Nyoman Indirawati.

Analisis SWOT :

Strenght x Memberi bekal informasi kepada pengurus baru

x First impression HMPD

x Mempertemukan pengurus baru dalam satu forum

x Pengakraban dan menjalin hubungan antar pengurus

x Panitia luwes dan lugas dalam bekerja

Weakness x Ada beberapa pengurus yang tidak hadir, sehingga ada ketimpangan

informasi antar pengurus

x Keterlambatan pengurus sehingga mempengaruhi jalannya acara




33

x Keterlambatan re-organisasi HMPD

x Miskomunikasi dalam pembuatan TOR

x Koordinasi panitia kurang maksimal

Opportunity x Pelaksanaan matrikulasi mendapat dukungan dari pihak prodi dalam

hal finansial maupun fasilitator

Threat x Pelaksanaan bertepatan dengan jeda kuliah sebelum jadwal remediasi

x Kendala peminjaman tempat

x Keterlambatan dan konfirmasi kedatangan pembicara

Rumus:

Presentasi Daya Dorong = 𝑆(5)+ 𝑂 (1)𝑆(5)+ 𝑂 (1)+ 𝑊 (5)+ 𝑇 (3) 𝑥 100% = 42,85 %

= Subkritis

Presentasi Daya Hambat = 𝑊(5)+ 𝑇 (3)𝑆(5)+ 𝑂 (1)+ 𝑊 (5)+ 𝑇 (3) 𝑥 100% = 57,14 %

= sub kritis


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Penentuan jadwal dan pembentukan panitia lebih awal

x Sebaiknya lebih banyak pertemuan panitia secara

langsung tidak hanya melalui netmeet

x Sebaiknya materi yang diberikan lebih ringan tetapi

bermanfaat sehingga pengurus tidak merasa bosan

x Tetap dilaksanakan pengenalan pengurus dengan cara

yang menarik




34

ii. UPGRADING

Nama Acara : Upgrading Tanggal : 28 Februari sampai 01 Maret 2014

Tempat : Karangpandan Learning Objective :

x Menumbuhkan sense of belonging

x Pengakraban, penguatan, dan penyatuan visi misi pengurus baru

x Membentuk karakter yang sesuai dengan HMPD

Detail Acara : Keberangkatan pukul 16.00 menuju karangpandan, acara dimulai setelah sholat

magrib. Acara dilanjutkan dengan makan malam dan

penampilan dari bidang-bidang HMPD. Malam renungan

dilaksanakan menjelang subuh. Setelah subuh dilanjutkan

dengan senam dan games. Kegiatan diakhiri dengan

sarapan dan menulis kesan pesan.

Analisis SWOT :

Strenght x Sarana pengakraban antar pengurus

x Sarana peningkatan kualitas diri

x Panitia cepat tanggap dalam menghadapi kendala yang ada

Weakness x Kurangnya koordinasi antar panitia pelaksana

x Keberlangsungan acara mengalami keterlambatan

Opportunity x Mendapat bantuan dari fakultas

x Antusiasme dari seluruh pengurus

x Mendapat dukungan dari alumni HMPD

x Tempat acara mudah dijangkau dan mudah berkoordinasi dengan

pemilik tempat

Threat x Terbentur perizinan dengan kepala program studi kedokteran terkait

tempat pelaksanaan




35

x Tempat pelaksanaan ada di pemukiman warga sehingga berpotensi

mengganggu ketenangan warga

Rumus:


= Sub kondusif


= sub kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Masukan dari kepala program studi kedokteran yang

mungkin bisa jadi bahan pertimbangan tahun depan,

waktu pelaksanaan matrikulasi dan upgrading bisa

digabungkan

x Digabung atau tidaknya pelaksanaan matrikulasi dan

upgrading bergantung dari tujuan dan keefektifannya




36

iii. COACHING CLINIC

Nama Acara : Coaching Clinic Tanggal : Situasional Tempat : Situasional Learning Objective :

x Pengurus mendapatkan bimbingan, berbagi informasi tentang

berorganisasi

x Update informasi antar bidang

x Semakin mengenal pengurus lain

Detail Acara : Situasional

Analisis SWOT :

Strenght x Sarana silaturahmi pengurus

x Sarana sharing informasi antar bidang maupun delegasi HMPD

kepelatihan

Weakness x Sulit menentukan waktu yang sesuai setiap pengurus

x Lokasi pelaksanaan yang tidak pasti

x Belum ada kurikulum yang ditetapkan

x Belum tersusunnya konsep pelaksanaan coaching clinic yang pas

Opportunity x Mendapat dukungan dari seluruh pangurus

x Antusiasme yang cukup tinggi dari pengurus

Threat x Sumber dana yang belum jelas

Rumus:


= Subkritis


= sub kritis




37


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Penyusunan kurikulum coaching clinic

x Dilaksanakan 1 bulan sekali atau 2 bulan sekali

x Join project dengan lingkar diskusi rabu (LDR) kastrad

HMPD

x Selama satu tahun kepengurusan HMPD gen satu

coaching clinic sudah dilaksanakan 3 kali. Akan tetapi

konten dan jadwal pelaksanaan kurang dipikirkan dengan

matang




38

iv. OSMARU BERJENJANG

Nama Acara : Osmaru “ORBITA 2014” Tanggal : 20-22 Agustus 2014

Tempat : GOR UNS, Fakultas Kedokteran UNS

Learning Objective :

x Mengenalkan UNS untuk menumbuhkan rasa cinta terhadap Almamater

x Mengenalkan pentingnya Tridarma Perguruan Tinggi

x Mengorientasikan maru tentang mindset Mahasiswa

x Memperkenalkan mahasiswa yang berprestasi dalam bidang akademis

maupun non akademis

x Memperkenalkan kehidupan sehari-hari dan adat budaya di FK UNS

x Menanamkan rasa cinta angkatan

Detail Acara : 1. Hari 1 (20 Agustus 2014)

Peserta berkumpul dan mengumpulkan perlengkapan osmaru pukul

07.30 dilanjutkan dengan registrasi peserta dan pengenalan panitia osmaru

“Orbita 2014”. Setelah itu peserta osmaru Program studi kedokteran bersama

dengan pesera osmaru psikologi mengikuti upacara pembukaan osmaru di

rektorat. Peserta mengikuti kuliah umum oleh PR I dan PR II di aula gedung

pasca sarjana UNS. Kuliah umum berlangsung lebih lama dari jadwal yang

semestinya yaitu pukul 10.00 - 12.00. Sehingga ISHOMA di Gor UNS

mengalami keterlambatan. Acara dilanjutkan dengan pengenalan jajaran

Fakultas Kedokteran kepada Mahasiswa Baru dalam Sambut Dekanat.

Setelah sambut dekanat peserta psikologi meninggalkan Gor UNS untuk

mengikuti kegiatan selanjutnya, sementara peserta osmaru Program studi

kedokteran mengikuti pemberian materi sebagai berikut :

x Materi I.1 Organisasi dan Fungsi Perguruan Tinggi serta Visi, Misi, dan

Budaya Kerja

x Materi I.2 Sistem Kredit Semester




39

x Materi I.3 Siakad, Keringanan SPP, Lab, Magang, Skripsi

Pemberian materi berakhir lebih lama dari waktu yang telah

dijadwalkan dikarenakan keterlambatan dimulainya kuliah umum. Acara

dilanjutkan dengan ba’da ashar bagi yang melaksanakan. Terakhir Kontrak

Forum dan evaluasi komisi disiplin. Hari pertama berakhir sampai pukul

17.00.

2. Hari 2 (21 Agustus 2014) Kegiatan hari kedua dimulai dengan apel pagi peserta di depan

gedung D dan pengumpulan tugas yang telah diberikan pada hari

sebelumnya. Mobilisasi peserta ke Gor yang selanjutnya akan mengikuti

pemberian materi

x Materi 1.4 Strategi Belajar di Perguruan Tinggi

x Materi I.5 IT dan Perpustakaan

x Materi III.1 Wawasan Almamater

x Materi III.2 Pengembangan Softskills

x Materi III.3 Bidang penalaran

x Materi III.4 Bidang minat, bakat, dan Pengembangan Karier

x Materi III.5 Bidang Kesejahteraan Mahasiswa

Disela-sela pemberian materi peserta diberikan ice breaking agar

peserta tidak merasa bosan dan mengantuk. Pemberian materi berakhir pada

pukul 12.00 dilanjutkan dengan ishoma dimana peserta makan siang dan

melaksanakan ibadah masing-masing sesuai dengan kepercayaan peserta.

Acara dilanjutkan dengan

x Materi III.6 mengenai Tata Tertib Kehidupan Mahasiswa

x Pengenalan Himpunan Mahasiswa Pendidikan Dokter (HMPD FK UNS)

x Talkshow Koordinator Tingkat (KOTI) yang bertujuan memberikan

gambaran mengenai tugas dan fungsi KOTI

Sebelum ba’da ashar acara diisi dengan mentoring. Pada sesi

mentoring akan diisi oleh UKM keagamaan di FK UNS. Terakhir apel sore

dan evaluasi.




40

3. Hari 3 (22 Agustus 2014) Kegiatan hari ketiga dimulai dengan apel pagi peserta di depan

gedung D dan pengumpulan tugas yang telah diberikan pada hari

sebelumnya. Dilanjutkan dengan pemberian materi 3Pengenalan Program

Studi. Sebelum dilaksanakan pengenalan lingkungan FK UNS peserta

dikondisikan sesuai dengan kelompok yang telah dibagi. Tour the lab

berlangsung dari 08.30-11.30. Pada acara tour the lab tidak hanya diisi

dengan pengenalan laboratorium yang ada di FK UNS tetapi juga diisi

dengan games. Acara dilanjutkan dengan ishoma. Pemilihan Koordinator

Tingkat mahasiswa program studi kedokteran angkatan 2014 dipandu oleh

MC. Dilanjutkan dengan ba’da ashar. Terakhri evaluasi dan closing osmaru

“orbita 2014”.

Analisis SWOT :

Strenght x Pelaksanaan ORBITA 2014 sebagai bentuk acara orientasi untuk

mahasiswa baru merupakan mandat dari Prodi sehingga memilik

payung hukum yang jelas

x ORBITA 2014 memiliki tujuan yang terarah dan jelas yakni sebagai

bentuk pengenalan kehidupan mahasiswa Fakultas Kedokteran

khususnya Program Studi Kedokteran bagi mahasiswa baru 2014

x Panitia yang memiliki komitmen, integritas dan profesionalisme yang

tinggi sehingga acara ORBITA 2014 dapat berjalan dengan lancar

x Team work yang solid sehingga dapat mengatasi masalah dengan

baik

x Penugasan dan detail acara yang telah dikoordinasikan dan mendapat

izin dari prodi sehingga tidak memberatkan, memiliki tujuan yang

jelas dan peserta mendapatkan manfaat dari penugasan

Weakness x Waktu pelaksanaan yang bertepatan dengan kegiatan KKN bagi

angkatan 2011 sehingga susunan kepanitian harus mengalami

perombakan




41

x Izin dari DPL KKN yang agak sulit sehingga beberapa panitia tidak

bisa hadir sewaktu hari H pelaksanaan

x Komunikasi dan koordinasi yang sempat mengalami permasalahan

sewaktu angkatan 2011 melaksanakan KKN

x Tempat wudhu yang kurang kondusif

x Jumlah panitia yang terbatas sehingga beberapa sie harus

digabungkan untuk mempermudah koordinasi namun mengalami

kelebihan beban kerja

Opportunity x Pelaksanaan ORBITA 2014 mendapat dukungan penuh dari pihak

fakultas dan prodi sebagai rangkaian acara OSMARU Berjenjang

x Mendapatkan bantuan dari prodi baik dalam hal finansial maupun

moril

Threat x Waktu pelaksanaan yang bersamaan dengan pelaksanaan KKN bagi

angkatan 2011

x Adanya SK dari fakultas mengenai rangkaian acara OSMARU H-2

minggu pelaksanaan dimana sebelumnya panitia sudah membuat

susunan acara tersebut sehingga harus mengalami perombakan

x Peminjaman gor untuk kegiatan osmaru ORBITA 2014 selama tiga

hari berbenturan dengan kegiatan Taekwondo dan UBB UNS

Rumus:


= Subkritis

Presentasi Daya Hambat = 𝑊(5)+ 𝑇 (3)𝑆(5)+ 𝑂 (2)+ 𝑊 (5)+ 𝑇 (3) 𝑥 100% = 53,33%

= sub kritis


100 % - 75 % Kondusif Kritis




42

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Pembentukan panitia melibatkan tiga angkatan aktif

dikarenakan adanya jadwal KKN pada angkatan tahun ketiga.

Konsep dan perkembangan acara dikonsultasikan kepada

Kepala Program Studi Kedokteran.

Nama Acara : Masa Bimbingan “OCULUS 2014” Tanggal : 31 Agustus – 28 September 2014

Tempat : Student Centre UNS, GOR UNS, Fakultas Kedokteran

UNS

Learning Objective : 1. Sustaining

Mempertahankan apa yang sudah didapat di osmaru sehingga apa yang

didapat tidak ditinggalkan begitu saja

2. Assesment and adjustment

x Mengevaluasi, monitoring setelah pelaksanaan osmaru.

x Kegiatan dilakukan sefleksibel mungkin tanpa meninggalkan apa yang

sudah diberikan selama osmaru

3. Pumping readiness

x Membantu agar lebih siap untuk aktualisasi diri dan beradaptasi dengan

kehidupan perkuliahan dikedokteran

x Mengenalkan pilihan karir dokter untuk membantu membangun mimpi

dan cita-cita

x Membantu mengenal jati diri (dengan SWOT personal, potensi yang

dimiliki, fokus dengan apa yang mereka punya)

x Berpikir kritis

x Akademis dan non akademis




43

Detail Acara : 1. Hari 1 (31 Agustus 2014)

Hari pertama kegiatan masa bimbingan diisi dengan grand opening

Mabim Oculus 2014. Kegiatan dimulai pada pukul 08.00. Peserta dibariskan

sesuai kelompok untuk mengikuti upacara pembukaan. Acara diawali dengan

sambutan-sambutan, perkenalan panitia, pemutaran video masa bimbingan,

dan kumpul bersama kakak asuh (LO) untuk menjabarkan kegiatan apa saja

yang akan peserta ikuti selama masa bimbingan dan manfaat positif yang

dapat peserta dapatkan dari masa bimbingan ini.

2. Hari 2 (4/5 September 2014) Kegiatan ini berbentuk simulasi tutorial. Kegiatan ini merupakan

mandat khusus yang dititipkan oleh prodi, dengan tujuan mahasiswa baru

dapat mengenal apa itu diskusi tutorial dan dapat mengerti bagaimana tata

cara diskusi tutorial yang baik dan benar.

3. Hari 3 (7 September 2014) Kegiatan yang dilakukan pada hari ini adalah sistema, atau yang

sebelumnya dikenal alkil maru. Pemberian materi pada sistema diserahkan

kepada UKM Kastrat.

4. Hari 4 Kegiatan ini berbentuk talkshow yang mengundang dokter dari

berbagai bidang profesi. Kegiatan ini bertemakan “Satu Almamater,

Bermacam Prestasi, dan Memberi Inspirasi 1”. Kegiatan ini bertujuan untuk

memberikan gambaran pada para mahasiswa baru, apa saja bidang profesi

yang dapat mereka lakukan setelah mereka menjadi dokter nanti.

Adapun bidang profesi dokter yang dihadirkan pada talkshow ini

antara lain dokter klinisi, dokter peneliti, dokter entrepreneur, dokter militer.

5. Hari 5 (21 September 2014) Kegiatan ini berbentuk talkshow yang menghadirkan mahasiswa-

mahasiswa berprestasi dari berbagai bidang. Kegiatan ini bertemakan “Satu

Almamater, Bermacam Prestasi, dan Memberi Inspirasi 2”. Kegiatan ini




44

bertujuan memberikan gambaran kepada para mahasiswa baru tentang

kegiatan non akademis yang dapat mereka lakukan selama berkuliah di FK,

dan menunjukkan bahwa kegiatan tersebut dapat menjadi sarana berprestasi

bagi mereka.

Adapun mahasiswa berprestasi yang dihadirkan pada talkshow ini

antara lain mahasiswa berprestasi di bidang ilmiah, organisasi, seni, dan

olahraga.

6. Hari 6 (28 September 2014) Kegiatan ini berbentuk forum diskusi. Mahasiswa baru dibagi

menjadi 2 kelompok besar untuk melakukan diskusi. Pemateri yang

dihadirkan adalah berasal dari pengurus Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran

Indonesia (ISMKI). Kegiatan ini bertujuan untuk mengenalkan pada

mahasiswa baru tentang ISMKI, bahwa mereka adalah bagian dari ISMKI.

Selain itu juga memperkenalkan ISMKI sebagai salah satu wadah yang dapat

digunakan untuk pergerakan mahasiswa kedokteran Indonesia.

Analisis SWOT :

Strenght x Materi yang diberikan berguna untuk memperkenalkan kehidupan

fakultas kedokteran untuk mahasiswa baru

x Keberadaan kakak asuh sangat membantu mahasiswa baru untuk

beradaptasi dalam kehidupan di dalam FK UNS

Weakness x Perilaku kakak tingkat selaku panitia sendiri masih ada yang tidak sesuai

peraturan, seharusnya bertingkah laku sebagaimana teladan untuk adik-

adiknya

x Jalannya beberapa acara yang mungkin kurang menarik, karena ada

kendala teknis maupun non-teknis

Opportunity x Mampu menjadi salah satu program unggulan dari masa orientasi

berjenjang dan bisa membedakan dari fakultas kedokteran lain di

seluruh Indonesia




45

x Sarana interaksi yang sangat baik antara kakak tingkat dan adik tingkat,

meningkatkan kekeluargaan serta melatih kedisplinan

Threat x Waktu yang dimiliki kakak tingkat selaku panitia mungkin terbatas dan

terbentur kegiatan yang lain, sehingga apabila dalam pelaksanaan di

lapangan kurang maksimal

Rumus:


= Sub kondusif


= Sub kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Pelaksanaan masa bimbingan sebaiknya tetap dilaksanakan

sebagaimana hasil yang diperoleh dari kuesioner Osmaru

Berjenjang. Konsep dan pelaksanaan kegiatan selalu

dikonsultasikan kepada Kepala Program Studi Kedokteran.

Nama Acara : Bakti Sosial “TRIGEMINUS” Tanggal : 17-19 Oktober 2014

Tempat : Desa Bloro, Karangpandan Learning Objective : Aktualisasi diri dalam seven stars doctor

Detail Acara : 1. Hari 1 (Jum’at, 17 Oktober 2014)




46

Peserta tiba di Dusun Bloro kurang lebih pukul 17.00 – 18.00 sore

hari dan langsung diarahkan oleh panitia menuju rumah warga yang akan

ditinggali selama kegiatan Bakti Sosial Trigeminus 2014 berlangsung.

Kegiatan di hari pertama dimulai selepas makan malam, yaitu acara ramah

tamah bersama dengan keluarga di rumah live in masing – masing kelompok.

Kegiatan ini bertujuan untuk mengakrabkan para peserta dengan keluarga di

dalam masing – masing rumah. Para peserta juga dibekali dengan tugas kosa

kata bahasa jawa yang harus digunakan dalam kegiatan ramah tamah tersebut

dengan harapan bahwa kegiatan ini dapat mengenalkan budaya lokal yaitu

budaya jawa kepada mahasiswa baru 2014.

2. Hari 2 (Sabtu, 18 Oktober 2014) Kegiatan pertama di hari kedua yaitu hari Sabtu, 18 Oktober 2014

diisi dengan bakti lingkungan. Kegiatan ini dilakukan dalam bentuk kerja

bakti membantu membersihkan rumah keluarga live in dan memasang

“plang” papan pengumuman di empat tempat di desa yang sebelumnya sudah

diarahkan oleh bapak kepala dusun.

Kegiatan kedua berupa penyuluhan yang dilakukan dengan

mengunjungi rumah – rumah di desa sekitar. Seluruh peserta dibagi ke dalam

3 desa yaitu Desa Plesungan, Desa Geneng, dan Desa Pandan Kidul. Peserta,

dengan ditemani beberapa orang panitia, mengunjungi rumah – rumah yang

sudah direkomendasikan dari Ketua RT setempat untuk melakukan

penyuluhan kesehatan. Hal ini dilakukan dengan harapan bahwa mahasiswa

baru 2014 dapat mulai belajar berkomunikasi yang baik dengan masyarakat.

Kegiatan ini berakhir kurang lebih pukul 12.00 siang hari.

Kegiatan ketiga dilaksanakan pada sore hari dan berupa games atau

permainan bersama antara peserta dan panitia yang dilaksanakan di

Lapangan SMAN Karangpandan

Kegiatan terakhir di hari Sabtu yaitu malam keakraban. Kegiatan ini

diikuti dan dihadiri oleh peserta, panitia dan warga dusun bloro. Malam




47

keakraban ini diisi dengan penampilan dari warga dusun bloro, panitia dan

peserta Bakti Sosial Trigeminus 2014

3. Hari Ketiga (Minggu, 19 Oktober 2014) Kegiatan utama dari Bakti Sosial Trigeminus 2014 diadakan pada

hari Minggu, 19 Oktober 2014 di SMAN Karangpandan. Terdapat 4 jenis

kegiatan bakti sosial yang kami lakukan diantaranya pengobatan, khitan dan

bedah minor gratis, serta pasar murah sembako, pakaian dan sepatu layak

pakai. Peserta kegiatan yaitu mahasiswa baru 2014 secara berkelompok

berkeliling ke dalam pos – pos yang sudah disediakan. Selain 4 jenis

kegiatan bakti sosial tersebut, diadakan pula pos Basic Life Support, Case

Study dan Simulasi Sirkumsisi untuk menambah pengetahuan mahasiswa

baru. Diadakan pula pos penyuluhan dengan pemateri dari masing – masing

kelompok maru 2014 dan dihadiri oleh siswa SD dan SMP dari dusun sekitar

sebagai peserta penyuluhan.

Analisis SWOT :

Strenght x Panitia pelaksana merupakan mahasiswa tahun ketiga yang sudah

memiliki pengalaman terkait pelaksanaan bakti sosial.

x Jumlah panitia penyelenggara kegiatan tidak berlebihan dan dibagi

sesuai dengan kebutuhan masing – masing sie.

x Peserta kegiatan sangat kooperatif .

x Kemampuan negosiasi dan managemen panitia cukup baik.

Weakness x Kurangnya koordinasi yang baik dari panitia dalam pelaksanaan

kegiatan

x Persiapan kegiatan terlalu mendekati hari pelaksanaan

x Tanggal pelaksanaan mendekati Ujian Blok sehingga memecah

konsentrasi panitia dalam mempersiapkan kegiatan

x Tanggal pelaksanaan tentative dan kepastian tanggal pelaksanaan

berubah – ubah.




48

x Kurangnya komitmen anggota sie sehingga kinerja kurang optimal

x Kurangnya kedisiplinan dari panitia

Opportunity x Dukungan penuh dari pihak Program Studi Kedokteran dalam

pelaksanaan kegiatan

x Bakti Sosial merupakan salah satu jenis kegiatan yang mudah

diterima oleh masyarakat.

x Dukungan dari perangkat desa dan masyarakat sekitar terkait

pelaksanaan kegiatan.

x Panitia memiliki hubungan baik dan pengalaman dalam bekerja sama

dengan TBM (Tim Bantuan Medis) dari UKM di FK UNS terkait

pelaksanaan kegiatan Bakti Sosial

Threat x Tanggal / Agenda Mahasiswa Baru 2014 yang masih berubah – ubah

baik di tingkat fakultas maupun universitas.

x Kurangnya kepercayaan masyarakat dan pihak DKK terkait kualitas

kegiatan dan pelaksanaan bakti sosial yang dilakukan oleh

mahasiswa

x Adanya kegiatan lain dari TBM atau UKM di FK UNS yang

diselenggarakan dalam waktu yang sama

Rumus:


= Sub kritis


= Sub kritis


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

Kondusif

Sub Kondusif

Kritis

Sub kritis




49

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Sub Kritis

Kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Pelaksanaan bakti sosial sebaiknya tetap dilaksanakan untuk

tahun depan sesuai dengan hasil kuesioner Osmaru

Berjenjang. Konsep dan pelaksanaan kegiatan selalu

dikonsultasikan kepada Kepala Program Studi Kedokteran.




50

v. MAGANG

Nama Acara : Magang Tanggal : 06, 13, 21 dan 31 Oktober 2014

Tempat : Fakultas Kedokteran UNS, GOR UNS dan Taman Makam Pahlawan Surakarta


x Memberikan gambaran tentang HMPD dan kegiatan yang dilakukan

Detail Acara : 1. Pertemuan 1 (Senin, 06 Oktober 2014)

Grand Opening magang HMPD, masing-masing bidang termasuk

presidium menempati pos-pos. Penjelasan yang diberikan kepada peserta

magang adalah mengenai bidang dan program karya yang dilaksanakan.

2. Pertemuan 2 (Senin, 13 Oktober 2014) Diskusi mengenai permasalahan yang lazim ditemui diperkuliahan

maupun permasalahan lingkungan sekitar FK UNS. Peserta dibagi menjadi

beberapa kelompok dengan fasil masing-masing disertakan dengan skenario

permasalahan.

3. Pertemuan 3 (Selasa, 21 Oktober 2014) Mini upgrading dengan games yang membangun kerjasama tim dan

pengakraban antara peserta magang dan pengurus HMPD. Diakhir acara

peserta mendapat POA dari hasil diskusi peserta magang pada pertemuan

sebelumnya.

4. Pertemuan 4 Presentasi POA peserta magang dan penutupan magang HMPD.

Analisis SWOT :

Strenght x Sarana mengenalkan HMPD kepada anggota himpunan baru

x Sarana pengakraban anggota baru dengan pengurus

x Seluruh pengurus berpartisipasi dalam mempersiapkan magang




51

Weakness x Kurangnya koordinasi antar bidang

x Masing-masing pengurus memiliki kesibukan lain

x Konsep magang belum pasti

Opportunity x Dukungan dan antusiasme yang baik dari peserta magang

Threat x Berbenturan dengan jadwal magang organisasi lain

x Berbenturan dengan jadwal akademik

Rumus:


= Subkritis


= sub kritis


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Kegiatan magang dicari yang lebih menarik

x Absensi peserta sebaiknya lebih rapi

x Kepanitian magang lebih tersusun agar memudahkan

koordinasi




52

vi. RECHARGE

Nama Acara : Recharge Tanggal : 06 - 07 September 2014

Tempat : Pantai Watu Kodok Learning Objective :

x Meningkatkan kinerja pengurus

x Sarana evaluasi kinerja kepengurusan selama setengah tahun

kepengurusan

Detail Acara : Berangkat dari kampus pukul 14.00 dengan lama perjalanan ± 3 jam.

Sampai di pantai pukul 17.00 persiapan masak, mendirikan dom dan persiapan

api unggun. Makan malam dilanjutkan dengan games serta evaluasi selama

kepengurusan generasi pertama.

Analisis SWOT :

Strenght x Sarana pengakraban antar pengurus

x Sarana refreshing pengurus

x Sarana evaluasi

x Panitia cepat tanggap dan total dalam mempersiapkan acara

Weakness x Persiapan kurang terencana

x Kurang koordinasi antar pelaksana recharge

Opportunity x Perizinan tidak sulit

x Tempat kondusif untuk recharge

x Antusiasme pengurus yang tinggi

Threat x Tidak adanya sumber dana

Rumus:

Presentasi Daya Dorong = 𝑆(4)+ 𝑂 (3)𝑆(4)+ 𝑂 (3)+ 𝑊 (2)+ 𝑇 (1) 𝑥 100% = 70 %

= Sub kondusif




53

Presentasi Daya Hambat = 𝑊(2)+ 𝑇 (1)𝑆(4)+ 𝑂 (3)+ 𝑊 (2)+ 𝑇 (1) 𝑥 100% = 30 %

= sub kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Tempat pelaksanaan bisa digunakan lagi tahun depan




54

b. Bidang Pendidikan dan Profesi i. FORUM ASISTEN

Nama Acara : Forum Asisten Tanggal : Kamis, 20 Februari 2014

Rabu, 19 Maret 2014

Tempat : Fakultas Kedokteran


1. Memperoleh, mengumpulkan, dan menyaring aspirasi dari para asisten

laboratorium Program Studi Kedokteran dan mahasiswa preklinik dari

semua angkatan, terutama dalam hal yang berhubungan dengan rangkaian

kegiatan praktikum.

2. Menjembatani asisten laboratorium Program Studi Kedokteran dengan

mahasiswa preklinik pyang mengikuti asistensian, dan pihak pengambil

keputusan di Program Studi Kedokteran dalam program asistensian.

3. Mencapai solusi terbaik mengenai rangkaian kegiatan praktikum untuk

memberikan kenyamanan bagi semua pihak terkait.

Detail Acara :

4. Hari 1 (Kamis, 20 Februari 2014) Kegiatan ini dihadiri oleh perwakilan dari masing-masing asisten

laboratorium (12), 8 pengurus angkatan yang terdiri dari angkatan 2014,

2013, 2012 dan 5 anggota Himpunan sebagai fasilitator total dihadiri oleh 25

orang. Dalam pelaksanaannya dilakukan tanya jawab seputar isu-isu yang

terjadi di kalangan asisten laboratorium. Kemudian dilakukan jejak pendapat

mengenai usulan yang ingin disampaikan, seperti masalah waktu dimulainya

asistensian, adanya bentrok jadwal antara satu asistensian laboratorium

dengan asistensian laboratorium lain, dan bentrok jadwal asisten dengan

jadwal perkuliahan.




55

5. Hari 2 (Rabu, 19 Maret 2014) Kegiatan selanjutnya adalah pertemuan kembali dengan perwakilan asisten

laboratorium dan perwakilan angkatan (15 orang). Dalam kegiatan ini

dipaparkan hasil yang didapat setelah melakukan diskusi dengan Kaprodi.

Dengan persetujuan kaprodi bahwa kegiatan asistensian hanya bisa berjalan

pada pukul 07.30-08.00 atau 16.00-17.00. Pergantian asistensian hanya boleh

dilakukan dengan permohonan langsung dari kepala laboratorium ke Kaprodi

dan harus disetujui oleh pihak dekanat. Pengumuman pergantian kegiatan

asistensian akan diumumkan secara resmi oleh Kaprodi di papan

pengumuman dengan tembusan ke pihak laboratorium. Hal-hal yang tidak

ditetapkan dalam diskusi ini akan didiskusikan antara Kaprodi dengan kepala

laboratorium secara langsung atas permintaan kepala laboratorium dengan

bukti surat permohonan dari kepala laboratorium. Kegiatan kedua ini

menghasilkan alur permohonan pemindahan kegiatan asistensian.

Analisis SWOT :

Strenght x Menjadi wadah bagi para asisten dan perwakilan angkatan untuk

dapat menyalurkan aspirasi dan ide pemecahan masalah kepada

pihak Kaprodi

x Dapat membantu para mahasiswa karena himpunan berfungsi

menjadi fasilitator permasalahan yang berhubungan dengan

kebijakan fakultas yang menyangkut urusan praktik laboratorium.

x Kerjasama antar panitia sudah baik

x Adanya dukungan penuh pihak Prodi dan Himpunan

terselenggaranya forum asisten ini

Weakness x Tidak sesuai timeline kegiatan

x Kurang merangkul seluruh elemen

Opportunity x Pihak asisten dan perwakilan angkatan dapat bekerjasama dengan

baik




56

x Adanya fasilitas dari kampus untuk tempat berdiskusi dengan pihak

asisten dan perwakilan angkatan

Threat x Adanya perubahan Kebijakan dari pihak Fakultas tentang forum

asisten dan kegiatan asistensian

Rumus:

Presentasi Daya Dorong =Jumlah S (3) +O (1) x 100%

Jumlah S (3) +O (1) +W (1) +T (1)

= 12+ 2 x 100% =14x 100 = 82% (kondusif) 12 +2+2+1 17

Presentasi Daya Hambat =Jumlas W+T x 100 %

Jumlah S+O+W+T

= 3 x100 = 18% (kondusif) 17

Rekomendasi :

x Pengadaan forum asisten sebaiknya diadakan rutin 1

bulan sekali dan bergabung dengan Skills Lab project.

Sebaiknya, juga merangkul seluruh asisten dan

perwakilan angkatan yang dilaksanakan sesuai dengan

timeline kegiatan..

x Perlu diadakan forum asisten secara rutin yang tidak

hanya peduli dengan masalah asisten namun juga

kepada praktikan, sehingga pengambilan keputusan


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif




57

dapat seimbang antara pihak asisten dan pihak

praktikan. Namun, juga perlu diingat bahwa tidak

semua isu dapat dikaji dan didiskusikan, sehingga untuk

selanjutnya sebaiknya seluruh fasilitator forum asisten

harus sigap mempersiapan segala sesuatunya jika

muncul isu-isu secara tiba-tiba dan secara aktif dapat

menanggapi masalah yang muncul dalam praktik

laboratorium ini yang dapat muncul dengan sistem

kebijakan yang baru dari fakultas secara profesional

sebagai fasilitator.




58

ii. Pendelegasian IMO dan Training IMO Nama Acara : OLYMPUS-IMO Tanggal : Februari-November

Tempat : Fakultas Kedokteran UNS dan RSUD Dr. Moewardi

Learning Objective : 1. Memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk mengembangkan diri melalui

ajang kompetisi IMO sesuai dengan bidang yang diminati

2. Menumbuhkan jiwa kompetisi mahasiswa pendidikan dokter fakultas

kedokteran

Detail Acara :

6. Hari 1 (Februari) Open recruitment panitia dilaksanakan tanggal 26, 27 dan 28 Februari 2014.

Pengumuman panitia pada tanggal 1 maret 2014. Publikasi pembukaan

pendaftaran seleksi tahap 1 OLYMPUS dilaksanakan dengan membuat

poster yang di release melalui media sosial facebook dan twitter yang

dimiliki oleh Himpunan Mahasiswa Pendidikan Dokter. Publikasi juga

dilakukan di kalangan kampus dengan menggunakan poster yang ditempel di

lingkungan sekitar FK UNS.

7. Hari 2 (14 Maret 2014) Kegiatan yang dilakukan setelah itu adalah pembukaan stand untuk

pendaftaran calon peserta seleksi tahap 1 Olympus di Joglo. Seleksi tahap 1

dilakukan pada tanggal 14 maret 2014 seleksi ini diikuti oleh 60 orang dari

angkatan 2011, 2012, 2013, dan 2014 yang terbagi dalam 6 cabang IMO.

Kegiatan ini diawasi secara langsung oleh pihak prodi. Kegiatan ini dimulai

dari pukul 16.00-20.00 dengan menggunakan MCQ sebanyak 80 soal untuk

setiap bidang. Pelaksanaannya sendiri dilakukan di Ruang Kelas 1 gedung A,




59

Ruang Sidang 3 gedung A, dan SP4 gedung C. Kegiatan selanjutnya adalah

pengolahan hasil seleksi dan pengumuman terpilihnya mahasiswa yang

menjadi perwakilan dari masing-masing cabang dan diumumkan melalui

papan pengumuman dan website HMPD oleh pihak HMPD yang

bekerjasama dengan pihak prodi yang dilakukan pada tanggal 19 Maret

2014.

8. Hari 3 ( April – Juni minggu I) Kegiatan selanjutnya adalah diadakan pembimbingan tahap 1. Kegiatan ini

bekerjasama dengan pihak dosen preklinis dan klinis. Pembimbingan

dilakukan selama 7 minggu dengan menekankan kepada teori dan studi kasus.

9. Hari 4 ( 4 Juli 2014) Kegiatan di hari keempat adalah diadakannya seleksi tahap 2 atau final

OLYMPUS. Kegiatan ini dilakukan pada tanggal 4 Juli 2014 yang terdiri dari

dua bentuk tahap seleksi yaitu dengan menggunakan MCQ dan SOCA-PH.

Ruangan yang didunakan adalah ruang kuliah gedung A, ruang tutorial gedung

G dan ruang kuliah gedung G. SOCA-PH yang diadakan menjadikan dosen

klinis untuk bertindak sebagai juri dari kegiatan ini. SOCA-PH dilakukan

dengan mempresentasikan kasus yang kemudian akan dinilai oleh juri.

Presentasi hanya dilakukan selama maksimal 15 menit dengan sesi tanya

jawab di akhir. Pemilihan pemenang diadakan dengan menggabungkan nilai

MCQ dan nilai SOCA-PH. Kegiatan ini dihadiri oleh pihak prodi, pengurus

HMPD, panitia, dan peserta OLYMPUS-IMO, serta juri dari dosen klinis.

Pengumuman pemenang dilakukan di akhir acara yang sebelumnya dilakukan

penutupan oleh Prof.Fanani selaku PD III dan pembacaan pemenang oleh dr.

Amanda Boy Timor. Pemenang diambil 3 dari 10 peserta untuk masing-

masing bidang. Pengumuman diakhiri dengan berfoto bersama antara seluruh

pemenang dengan Prof. Fanani dan dr. Amanda Boy Timor.




60

10. Hari 5 ( September-November minggu III) Kegiatan pembimbingan tahap 2 dilakukan di Fakultas Kedokteran UNS dan

di RSUD Dr.Moewardi dengan pembimbingan dilakukan oleh dosen klinis

dan dosen di preklinik. Kegiatan pembimbingan ini diikuti oleh 2 orang

delegasi dalam setiap bidang dengan sistim pembimbingan case conference,

bed site practice, praktikum di laboratorium dan skills lab, dengan

penambahan kuliah Public Health dan Public Speaking. Kegiatan

pembimbingan ini dilakukan selama 8 minggu dan diadakan meet up team

berkala setiap 2 minggu sekali sebagai langkah follow up. Presentasi kasus

dilakukan sebanyak 1 kali yang diuji oleh dr. Amanda Boy Timor setelah 7

minggu kegiatan bimbingan diadakan.

11. Hari 6 (27 November 2014 – 3 Desember 2014) Kegiatan di hari ini adalah pelaksanaan IMO selama di Universitas Andalas di

Padang. Kegiatan ini berlangsung selama 7 hari dengan pelaksanaan seleksi

dengan kegiatan OSPE, OSPI, SOCA-PH dan MCQ. Pada pelaksanaan IMO

2014 ini Fakultas Kedokteran UNS mendapat juara II di cabang neuropsikiatri.

Analisis SWOT :

Strenght x Meningkatan jiwa kompetisi di kalangan mahasiswa pendidikan

dokter Fakultas Kedokteran

x Proker ini memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk lebih

mendalami suatu disiplin ilmu sesuai dengan bidang yang diminati

x Antusiasme peserta sangat tinggi

x Pelaksanaannya terkoordinasi dengan baik

x Dukungan penuh dari Fakultas atas proker ini nampak dari fasilitas

yang kita dapatkan selama pelaksanaan (ruang, alat, dan pengawas)

x Panitia sudah bekerjasama dengan baik




61

Weakness x Merupakan kepanitiaan yang sangat panjang sehingga kemungkinan

terjadinya drop out dari panitia sendiri.

x Kepanitiaan yang masih baru sehingga masih minim pengalaman

Opportunity x Dukungan dari pihak Fakultas dan RSUD untuk berlangsungnya

program kerja ini

x Proker ini dapat mengembangkan jaringan komunikasi dengan pihak

RSUD Dr. Moewardi dan Fakultas Kedokteran UNS

x Merupakan program kerja yang dapat mengembangkan &

memberikan evaluasi atas kurikulum pendidikan di prodi Pendidikan

Dokter

Threat x Perubahan Kebijakan dari pihak Fakultas mengenai pelaksanaan

OLYMPUS-IMO

x Terlambat turunnya dana untuk pelaksanaan program kerja

OLYMPUS-IMO

x Sulit bekerjasama dengan pihak dosen untuk kegiatan pembimbingan

karena kesibukan masing-masing dosen

x Perubahan jadwal pelaksanaan IMO dari pihak pelaksana

x Perubahan harga tiket transportasi keberangkatan dan kepulangan

x Pengunduran diri dari delegasi

Rumus:

Presentasi Daya Dorong = Jumlas S (3) +O (1) x 100%

Jumlah S (3) +O (1) +W (1) +T (1)

= 21 x 100 = 72% (Subkondusif) 29

Presentasi Daya Hambat = Jumlas W+T x 100 %

Jumlah S+O+W+T

= 6 x100% = 28% (Subkondusif) 29




62

Rekomendasi :

x Pelaksanaan OLYMPUS-IMO pada tahun ini sudah

baik namun sebaiknya diadakan setiap tahun dengan

pelaksanaan yang lebih baik lagi untuk tahun

selanjutnya misal dengan dibuatnya protap

pelaksanaan kegiatan OLYMPUS-IMO.

x OLYMPUS-IMO merupakan proker yang sangat baik

untuk memunculkan jiwa kompetisi bagi mahasiswa

pendidikan dokter Fakultas Kedokteran, selain itu

program pembimbingan yang diberikan dapat

membantu dalam pemahaman materi yang lebih

mendalam bagi mahasiswa yang mengikuti kegiatan

ini.


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif




63

c. Bidang Kajian Strategis dan Advokasi i. BEDAH QUESIONER

Nama Acara : BEDAH QUESIONER Tanggal : SEPANJANG KEPENGURUSAN

Tempat : FK UNS

Learning Objective : - Membahas quesioner hasil aspirasi mahasiswa

Detail Acara :

x Pengumpulan quesioner April 2014

x Pembahasan Mei 2014

x Rapat dengar pendapat BEM,DEMA, HMP FK UNS 9 Mei 2014

x Sarasehan akhir tahun Oktober 2014

Analisis SWOT :

Strenght x Kemampuan membedah pertanyaan yang digunakan untuk quesioner

cukup tajam

x Sumber dana sangat mencukupi

Weakness x Kekurangan sumber daya manusia dalam pelaksanaan bedah

quesioner

x Menyimpangnya dari tujuan awal dilaksanakkannya bedah quesioner

Opportunity x Dukungan dari sistem advokasi mahasiswa fakultas (DEMA dan

BEM FK UNS)

Threat x Kompleksitas birokrasi kampus

Rumus:


Jumlah S (2) +O (1) +W (2) +T (1)

= 50%

Sub kondusif (borderline)




64

Presentasi Daya Hambat = Jumlas W (2) +T(1) x 100 %

Jumlah S(2)+O(1)+W(1)+T(1)

= 50%

Sub kritis (borderline)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Tahun kedepan harus ada penyesuaian konsep dan

alokasi pembiayaan yang lebih tepat

x Bedah quesioner dapat dikonsep ulang ataupun

digabungkan dengan program kajian sehingga dari segi

konsep dan pendanaan lebih efektif dan efisien




65

ii. BLACKBOOK Nama Acara : Blackbook

Tanggal : 26 September 2014

Tempat : FK UNS

Learning Objective : - Menampung aspirasi mahasiswa kedokteran FK UNS

Detail Acara :

1. Diskusi Umum

Analisis SWOT :

Strenght x Dukungan pengurus bidang lain

Weakness x Waktu yang mepet

x Menyimpangnya dari tujuan awal dilaksanakkannya bedah quesioner

Opportunity x Dukungan dari pihak lain seperti dosen

Threat -

Rumus:


Jumlah S (1) +O (1) +W (2) +T (0)

= 50%

Sub kondusif (borderline)


Jumlah S(1)+O(1)+W(2)+T(1)

= 50%

Sub kritis (borderline)


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

Kondusif

Sub Kondusif

Kritis

Sub kritis




66

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Sub Kritis

Kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Tahun kedepan harus ada penyesuaian konsep dan

alokasi pembiayaan yang lebih tepat

x Blackbook dapat dikonsep ulang ataupun digabungkan

dengan program kajian sehingga dari segi konsep dan

pendanaan lebih efektif dan efisien




67

iii. KAJIAN INTERNAL Nama Acara : KAJIAN INTERNAL

Tanggal : SEPANJANG KEPENGURUSAN

Tempat : FK UNS

Learning Objective : - Membahas isu strategis berhubungan dengan Pendidikan ,

Profesi Kedokteran , dan Isu Kesehatan

-Membahas isu insidental dan mendesak untuk

ditindaklanjuti

Detail Acara :

12. Isu 1 (Januari 2014) Pembahasan KKN 2011

13. Isu 2 (Februari 2014) Pembahasan Isu Wisuda 2010

14. Isu 3 (Februari 2014) Forum asisten (kebijakan asistensian)

15. Kajian stretegis ( April 2014 ) Lingkar Diskusi Rabu tentang

kurikulum

16. Isu 4 (November 2014) Audiensi SL

Analisis SWOT :

Strenght x Arah gerak yang jelas mengenai isu strategis dan insidental

x Dukungan dari bidang yang bersinggungan (Pendpro) dan pengurus

yang lain

Weakness x Kekurangan sumber daya manusia dalam pelaksanaan kajian dan

advokasi

Opportunity x Dukungan dari sistem advokasi mahasiswa fakultas (DEMA dan

BEM FK UNS)

Threat x Kompleksitas birokrasi kampus

Rumus :


Jumlah S (2) +O (1) +W (1) +T (1)




68

= 60%

Sub kondusif


Jumlah S(2)+O(1)+W(1)+T(1)

= 40%

Sub kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi :

x Tahun kedepan isu strategis yang dibahas harus sesuai

target dan menjadi prioritas dan tim tanggap cepat isu

insidental harus sigap dalam merespons. Dibutuhkan

second leader yang mengawal proses kajian dan

advokasi agar tak bertumpu pada kabid

x Kajian internal merupakan ujung tombak sistem

advokasi himpunan dan semoga kedepan dapat menjadi

tumpuan pengadvokasian mahasiswa




69

d. Bidang Komunikasi, Informasi, Kesekretariatan i. PEMBUATAN MERCHANDISE PSK & DANUS

Nama Acara : Pembuatan Merchandise dan Dana Usaha Lainnya Tanggal : sepanjang masa kepengurusan

Tempat : FK UNS dan lingkungan UNS

Learning Objective : y Untuk meningkatkan kemampuan wirausaha pengurus

y Media untuk mempromosikan program studi, baik secara langsung terhadap

non-mahasiswa PSK termasuk anggota keluarga mahasiswa PSK, maupun

secara tidak langsung terhadap mahasiswa PSK.

Detail Acara : 1. Pembuatan raglan

2. Pembuatan stiker

Analisis SWOT :

Strength x Menambah pundi-pundi uang HMPD

x Membawa nama HMPD ke luar

x Mempromosikan HMPD ke lingkungan sekitar

x Menambah kenalan

Weakness x Tidak terdapat ruangan untuk menyimpan merchandise

x Proses distribusi agak sulit karena pembeli berasal dari berbagai

angkatan

Opportunity x Dukungan dari dalam dan luar

x Peluang pasar masih luas

x Permintaan tinggi

Threat x Saingan banyak dan kreatif-kreatif

x Barang jadi kadang tidak sememuaskan ekspektasi

Rumus:




70

Presentasi Daya Dorong = Jumlah S (4) +O (3) x 100

Jumlah S (4) +O (3) +W (2) +T (2)

= 63,6%

Sub Kondusif


Jumlah S+O+W+T

= 36.364%

Sub Kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : dibuat kalender penerbitan merchandise selama 1 periode




71

ii. MUSYAWARAH BESAR Nama Acara : Musyawarah Besar Pengurus HMPD FK UNS Tanggal : 4 – 5 Desember 2014

Tempat : FK UNS

Learning Objective : y Mengadakan evaluasi kepengurusan

y Memilih ketua HMPD

y Pembentukan badan formatur HMPD baru

Detail Acara : 1. Pemaparan LPJ selama masa kerja 1 tahun 4 Desember

2. Pembaharuan AD/ART HMPD 4 Desember

3. Pemilihan ketua baru HMPD 5 Desember

4. Pemilihan badan formatur HMPD tiap angkatan 5 Desember

Analisis SWOT :

Strenght x Dijabarkan dalam bentuk poin-poin

Weakness x Dijabarkan dalam bentuk poin-poin

Opportunity x Dijabarkan dalam bentuk poin-poin

Threat x Dijabarkan dalam bentuk poin-poin

Rumus:


Jumlah S (3) +O (1) +W (1) +T (1)


Jumlah S+O+W+T


100 % - 75 % Kondusif Kritis




72

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Berdasarkan analisis swot dan berdasarkan objective dari

kabid/ketua acara.

Penutup : Berisi kesimpulan dan harapan untuk selanjutnya




73

iii. JAS HIMPUNAN & EMBLEM

Nama Acara : Pembuatan Jas Himpunan dan Emblem Pengurus HMPD

Tanggal : Mei 2014

Tempat : FK UNS

Learning Objective : y Untuk memberikan sebuah identitas diri kepada pengurus HMPD

y Merupakan symbol bagi pengurus HMPD

Detail Acara : 1. Penggagasan model dan produksi jas HMPD FK UNS April-Mei

Analisis SWOT :

Strenght x Pengurus mempunyai symbol

x Pengurus mempunyai identitas

Weakness x Pengurus membayar tidak tepat waktu

Opportunity x HMPD semakin dikenal luar

Threat x Proses pembuatan jas yang lama

Rumus:


Jumlah S (2) +O (1) +W (1) +T (1)

= 60%

Sub kondusif Presentasi Daya Hambat = Jumlas W+T x 100 %

Jumlah S+O+W+T

= 40%

sub kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

Kondusif

Sub Kondusif

Kritis

Sub kritis




74

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Sub Kritis

Kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : sebaiknya setelah acara kumpul resmi HMPD periode baru

langsung diadakan pengukuran agar proses jadi cepat dan bisa

cepat digunakan juga.




75

iv. PEMELIHARAAN MEDIA INFORMASI HMPD Nama Acara : Pemeliharan Media Informasi HMPD Tanggal : sepanjang masa kepengurusan

Tempat : FK UNS

Learning Objective : y Menjalin interaksi kepada anggota HMPD

y Membangun komunikasi kepada anggota HMPD

y Memberi informasi tentang hal-hal yang terjadi di FK UNS kepada anggota

HMPD

Detail Acara : 1. Memberikan informasi – informasi relevan dan bersumber

jelas tentang perkuliahan, berita kampus, dan kesehatan.

Analisis SWOT :

Strenght x Informasi cepat menyebar

x Cakupan luas

x HMPD semakin dikenal luar

Weakness x Kurang kreatif

x Admin tidak selalu ada dalam acara himpunan

Opportunity x Wifi di kampus cepat

x Dunia luar semakin mengenal HMPD

Threat x Banyak akun yang mengganggu

Rumus:


Jumlah S (3) +O (2) +W (2) +T (1)

= 62,5%

sub kondusif




76

Presentasi Daya Hambat = Jumlas W(2)+T(1) x 100 %

Jumlah S (3) +O (2) +W (2) +T (1)

= 37,5%

sub kondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : diperlukan admin yang kreatif dan supel untuk membantu

menyebarkan informasi-informasi ke anggota HMPD.




77

v. KUNJUNGAN KE HIMPUNAN LAIN Nama Acara : Kunjungan ke Himpunan Arsitektur Vastu Vidya Tanggal : 14 November 2014

Tempat : FT UNS, Ruang Sidang jurusan arsitektur

Learning Objective : y Untuk memperkenalkan HMPD dengan suatu himpunan.

y Membangun koneksi antar himpunan

y Mempererat hubungan antar himpunan

Detail Acara : 1. Pembukaan dan sambutan - sambutan

2. Penjelasan sekilas tentang HMPD termasuk sejarah, struktur organisasi, dan

ranah kerja

3. Penjelasan sekilas tentang Himpunan Arsitektur Vastu Vidya

4. Ramah – tamah dan sesi tanya – jawab antar pengurus himpunan

5. Saling bertukar kenang-kenangan antar himpunan

6. Penutupan dan sesi foto bersama

Analisis SWOT :

Strenght x Memperluar jaringan himpunan

x Menambah koneksi

x Berbagi pengalaman himpunan

Weakness x Sulitnya mencari waktu kunjungan yang tepat

Opportunity x Memperluas koneksi

x Membangun kerjasama yang konkrit

Threat x Cuaca tidak mendukung

x Kesibukan yang saling tumpang tindih

Rumus:




78


Jumlah S (3) +O (2) +W (1) +T (2)

= 62,5%

sub kondusif

Presentasi Daya Hambat = Jumlas W(1)+T(2) x 100 %

Jumlah S (3) +O (2) +W (1) +T (2)

= 37,5%

subkondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : sebaiknya pada awal bulan kepengurusan mengunjungi yang

masih di lingkup universitas, kemudian lingkup luar kota.

Dibutuhkan pendataan yang strategis untuk mendaftar siapa

saja yang memiliki kenalan antar fakultas atau universitas.




79

vi. RAPAT KERJA Nama Acara : Rapat Kerja Pengurus HMPD Tanggal : minggu ke I bulan Januari 2014

Tempat : Ruang Sidang II FK UNS

Learning Objective : y Untuk memberikan gambaran program kerja suatu bidang dan evaluasinya

y Pengurus HMPD mengerti dan memahami program kerja antar bidang

Detail Acara : 1. Pemaparan program kerja tiap bidang HMPD

2. Pengesahan program kerja tiap bidang HMPD

Analisis SWOT :

Strenght x Mempererat pengurus baru

x Saling mengenal program kerja bidang lain

x Mengenal pengurus baru

Weakness x Pengurus baru cenderung tidak memberikan pendapat untuk proker

Opportunity x Memahami lebih dalam program kerja berbagai bidang

Threat x Sulit menentukan tanggal rapat kerja yang tepat karena banyak

pengurus yang memiliki agenda lain.

Rumus:


Jumlah S (3) +O (1) +W (1) +T (1)

= 66,67%

subkondusif


Jumlah S (3) +O (1) +W (1) +T (1)

= 33,33%

subkondusif




80


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : diusahakan pengurus datang semua agar memahami kerja

masing-masing bidang. Hendaknya pengurus baru diberi

handout presentasi kabid di raker.




81

vii. PELANTIKAN PENGURUS BARU HMPD Nama Acara : Pelantikan Pengurus Baru HMPD Tanggal : Februari minggu ke II

Tempat : Ruang Sidang III FK UNS

Learning Objective : y Pengesahan secara formal dimulainya waktu kerja sebagai pengurus baru

HMPD

y Hand-over tanggung jawab dari pengurus sebelumnya ke pengurus sekarang

Detail Acara : 1. Serah terima tanggung jawab secara formal dari perwakilan pengurus lama

kepada pengurus baru

2. Pelantikan pengurus baru HMPD

Analisis SWOT :

Strenght x Peresmian HMPD sebagai bagian dari KBM FK UNS

x Pengesahan secara formal dimulainya waktu kerja sebagai pengurus

baru HMPD

Weakness x Kurangnya komunikasi dengan DEMA sehingga acara sedikit

miskomunikasi

Opportunity x Pengakuan de jure dari civitas akademika FK UNS

Threat x Sulitnya menentukan jadwal yang sama untuk melaksanakan

pelantikan.

Rumus:


Jumlah S (2) +O (1) +W (1) +T (1)

= 60%




82

subkondusif Presentasi Daya Hambat = Jumlas W(1)+T(1) x 100 %

Jumlah S (2) +O (1) +W (1) +T (1)

= 40%

subkondusif


100 % - 75 %

74,9 % - 50 %

49,9 % - 25 %

24,9 % - 0 %

Kondusif

Sub Kondusif

Sub Kritis

Kritis

Kritis

Sub kritis

Sub Kondusif

Kondusif

Rekomendasi : Pelantikan sebaiknya dilaksanakan pada bulan pertama

setelah terbentuknya pengurus baru dan jahim sudah jadi.




83

E. Penutup




84

Penutup Demikian Laporan Pertanggungjawaban ini Kami buat untuk melaporkan apa

yang telah Kami lakukan dalam Generasi Satu ini dengan sebaik-baiknya. Kami

sadari saat ini masih banyak yang harus dibenahi. Semoga dengan laporan ini bisa

memberikan penjelasan dan menjadi rekomendasi untuk Generasi pengurus HMPD

FK UNS selanjutnya. Untuk membawa dan melengkapi apa yang pengurus generasi

kali ini belum bisa capai, demi kebaikan HMPD FK UNS dan Program Studi

Kedokteran ke depannya.

Dengan berakhirnya Laporan Pertanggungjawaban ini berakhirlah pula masa

kepengurusan kami. Semoga apa yang telah kami lakukan pada setahun kepengurusan

ini dapat berkesan dan menebarkan manfaat kepada seluruh anggota HMPD FK UNS.

Kemudian tak lupa kami haturkan terimakasih yang sebesar-besarnya, yang Kami

tujukan kepada semua pihak yang telah berkontribusi dan berpartisipasi dalam setiap

program karya kami setahun ini. Terimakasih atas kepercayaan yang diberikan kepada

Kami pengurus HMPD FK UNS Generasi Satu tahun ini.




85

Surakarta, 4 Desember 2014 Pengurus Harian Terbatas

Himpunan Mahasiswa Pendidikan Dokter Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret

Kepala Bidang PSDM

Andini Eka Putri NIM. G0011020

Kepala Bidang Kastrad

Aprillio Bagas Sriwisnu NIM. G0012024

Kepala Bidang KIK

Nadira As’ad NIM. G0012144

Kepala Bidang Pendpro

Fila Apriliawati NIM. G0011093

Bendahara I HMPD FK UNS

Rifaatul Mahmudah NIM. G0012183

Bendahara II HMPD FK UNS

Rr. Vena Dewatarie Jaya Prastiti NIM. G0013207

Sekretaris I HMPD FK UNS

Utari Nur Alifah NIM. G0012225

Sekretaris II HMPD FK UNS

Lina Nurhana NIM. G0013135

Ketua HMPD FK UNS

Arifin Ahmad Adli Siregar NIM. G0011038

Wakil Ketua HMPD FK UNS

Prisma Putra Ghirby Aseptama NIM. G0012165

lpj akbar hmpd fk uns

Documents