lkip - mitrakab.go.id · 1.3. gambaran umum inspektorat daerah kab. minahasa tenggara sesuai dengan...

INSPEKTORAT KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

1

LKIP

REALISASI

TARGET



2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Menindaklanjuti Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

menyebutkan bahwa dalam penyelenggaraan Pemerintahan perlu

dipertanggungjawawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya

serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan

dengan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-

masing instansi.

Sehubungan dengan hal tersebut Inspektorat Kabupaten

Minahasa Tenggara menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah Tahun 2016 sebagai perwujudan akuntabilitas

penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian visi,

misi, realisasi pencapaian indikator.

Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara sebagai unsur

pengawas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang dipimpin oleh

seorang Inspektur dan bertanggung jawab langsung kepada Bupati

dan secara administratif mendapat pembinaan dari Sekretaris

Daerah, diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsinya

memberikan pelayanan terhadap masyarakat sehingga terwujudnya

Pemerintahan yang bersih dan berwibawa. Hal ini telah tertuang

pada sasaran strategis dan Indikator Kinerja Utama Inspektorat

Kabupaten Minahasa Tenggara

Dalam LKIP Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara

pengukuran kinerja yang dilakukan dengan mengukur 7 sasaran

yang tertuang dalam Renstra Inspektorat Daerah 2014-2018 yang

memiliki beberapa indikator kinerja sasaran sesuai tugas dan

fungsinya.

Sehingga dengan adanya pengukuran kinerja setiap akhir

tahun anggaran akan diketahui keberhasilan dan kegagalan tingkat



3

kinerja yang dicapai.Dari hasil evaluasi kinerja ini akan menjadi

acuan bagi para pihak yang berwenang untuk memutuskan wajar

dan tidaknya suatu kegiatan diadakan. Demikian pula kegiatan di

Inspektorat agar mendapat perhatian khusus mengingat besarnya

tanggungjawab yang dibebankan bagi Inspektorat sebagai lembaga

Aparatur Pengawas Intern Pemerintah (APIP).

Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah Inspektorat Daerah

Kabupaten Minahasa Tenggara disusun berdasarkan beberapa

landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang – Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih Bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme

2. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali dengan Undang

– undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas

Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah (Lembaran Negara Republik Indoensia Tahun 2005

Nomor 165 , Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4593);

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2006

tentang pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun

2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara

Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah

Daerah Kabupaten / Kota;

6. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;



4

7. Intruksi Presiden No 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 tahun 2007 tentang

Pedoman dan Tata Cara Pengawasan Atas Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Menteri dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 21

Tahun 2011 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2012 tentang

Kebijakan Pengawasan dilingkungan Kementerian Dalam Negeri

dan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 1059);

11. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaoran Kinerja

dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 6

tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara (Lembaran Daerah

Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2016 Nomor 98);

13. Peraturan Bupati Minahasa Tenggara Nomor 35 Tahun 2016

tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja

Inspektorat Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara;

14. Peraturan Bupati Minahasa Tenggara Nomor 69 Tahun 2016

tentang pengganti indicator kinerja utama Pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2013 -2018.



5

1.2. Maksud dan Tujuan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Inspektorat

Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara di buat dengan maksud

untuk mewujudkan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan

kebijakan yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun

2017 adalah :

1. Mempertanggung jawabkan kinerja Inspektorat Daerah

Kabupaten Minahasa Tenggara kepada Bupati Minahasa

Tenggara sebagai wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan

Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara

menuju terwujudnya good govermence , dan sebagai wujud

transparansi serta pertanggung jawaban kepada masyarakat.

2. Memberikan umpan balik ( feed back ) dalam rangka perbaikan

berbagai kebijakan yang diperlukan dan peningkatan kinerja

internal Inspektorat Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara.

1.3. Gambaran Umum Inspektorat Daerah Kab. Minahasa Tenggara

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005

tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah. Inspektorat Daerah sebagai Aparat Pengawas

Intern Pemerintah (APIP) mempunyai tugas melakukan Pengawasan

di lingkungan Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, dengan

ruang lingkup pengawasan.atas pelaksanaan urusan Pemerintah

Daerah dalam rangka menilai efesiensi, efektivitas dan ekonomis

serta menilai ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan

serta pelaksanannya.



6

Sebelum terlaksananya pemeriksaan, Inspektorat Daerah

menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang isinya

mengenai jadwal pemeriksaan setiap Inspektur Pembantu dengan

wilayahnya masing-masing sesuai Peraturan Daerah Kabupaten

Minahasa Tenggara Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Organisasi dan

Tata Kerja Inspektorat Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan Lembaga Lainnya di Kabupaten

Minahasa Tenggara. Pengawasan yang dilakukan Inspektorat Daerah

bersifat rutin setiap tahun yang dikelompokkan dengan pemeriksaan

Reguler yaitu obyek pengawasan yang tercantum dalam PKPT dan

non reguler yaitu obyek pengawasan yang tidak tercantum dalam

PKPT atau petunjuk Bupati dan Wakil Bupati disamping pengawasan

yang bersifat pengaduan terhadap kasus-kasus yang terjadi di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara.

Skala prioritas pengawasan dilakukan dengan

mempertimbangkan analisis resiko yang menyangkut hal-hal sebagai

berikut :

- SKPD yang memilki kegiatan Pengadaan Barang / Jasa yang

cukup besar (belanja modal)

- SKPD yang memilki beban kerja cukup tinggi dalam hal

pengelolaan SDM

- Sistem Administrasi yang belum sesuai SAP (Standar Akuntansi

Pemerintah)

- Pelaksanaan SPIP (Sistem Pengendalian Internal Pemerintah)

yang belum memadai.

- Kurang tertibnya administrasi keuangan

Untuk meningkatkan wawasan serta profesionalisme dibidang

pengawasan masing-masing pemeriksa diwajibkan untuk mengikuti

pendidikan Auditor baik dalam daerah maupun luar daerah .



7

1.4. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan

Kedudukan, Tugas dan fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten

Minahasa Tenggara sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa

Tenggara Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Organisasi dan Tata Kerja

Inspektorat Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

Lembaga Teknis Daerah dan Lembaga Lainnya di Kabupaten

Minahasa Tenggara, Inspektorat merupakan unsur pengawas

penyelenggaraan Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang

Inspektur yang bertanggungjawab langsung kepada Bupati dan

secara teknis administrasi mendapat pembinaan dari Sekretaris

Daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara

Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat

Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis

Daerah dan Lembaga Lainnya di Kabupaten Minahasa Tenggara

terdiri dari :

1. Inspektur

2. Sekretaris membawahi :

a. Sub. Bagian Perencanaan dan Keuangan;

b. Sub. Bagian Administrasi Umum, Evaluasi dan Pelaporan;

3. Inspektur Pembantu Wilayah I

4. Inspektur Pembantu Wilayah II

5. Inspektur Pembantu Wilayah III

6. Jabatan Fungsional Auditor/P2UPD

Dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Inspektorat Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017

memaparkan mengenai sasaran dari visi, misi Inspektorat Daerah

yang menjadi sasaran utama dalam Indikator Kinerja Utama, serta

mengevaluasi/menganalisis dari 3 sasaran dan beberapa kegiatan

sesuai dengan tupoksi Inspektorat Daerah. Semuanya disusun

mengacu pada :



8

1. Rencana Strategik Inspektorat Daerah Kab. Minahasa Tenggara

2013 -2018

2. Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat Daerah Kab. Minahasa

Tenggara Tahun 2017

3. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Inspektorat Daerah

Kab. Minahasa Tenggara Tahun 2017

4. Dokumen Penetapan Kinerja (PK) Inspektorat Daerah Kab.

Minahasa Tenggara Tahun 2017



9

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis

Rencana Strategis merupakan langkah awal yang harus

dilakukan instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan

lingkungan strategik, sehingga dengan pendekatan perencanaan

strategis yang jelas dan sinergis instansi pemerintah dapat lebih

menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan

kendala yang dihadapi dalam upaya meningkatkan akuntabilitas

kinerjanya.

Rencana strategis (Renstra) Inspektorat memuat visi, misi,

tujuan dan sasaran yang ditetapkan yang ingin dicapai selama

kurun waktu 5 tahun dengan memperhitungkan potensi peluang dan

kendala yang ada atau yang mungkin timbul.

Renstra Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara Penetapan

Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun

2013-2018.

Langkah awal dalam Renstra Inspektorat Kabupaten Minahasa

Tenggara, ditetapkan VISI Inspektorat Kabupaten Minahasa

Tenggara adalah “Terwujudnya Pengawasan Yang Handal Dan

Profesional dalam menciptakan tata kelola pemerintahan yang

baik”.

Dalam rangka implementasi dan perwujudan visi yang telah

dirumuskan tersebut, maka disusunlah serangkaian misi sebagai

suatu kesatuan gerak dan langkah dalam mencapai visi tersebut,

yaitu :

1. Meningkatkan efektifitas pengawasan internal

Untuk mencapai visi dan misi tersebut, maka diperlukan

upaya yang optimal dari setiap aparatur Inspektorat Kabupaten



10

Minahasa Tenggara untuk melaksanakan tugas dan fungsinya.

Upaya yang dilakukan berdasarkan beberapa indicator yaitu :

1. Prosentase Jumlah Temuan Eksternal dan Internal yang ditindak

lanjuti

2. Prosentase Kasus Pengaduan yang ditindaklanjuti

3. Prosentase aparatur yang memiliki pembinaan dan

pengembangan karir sesuai kebutuhan.

Tujuan dan Sasaran perencanaan strategis pada misi

Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara adalah :

Tujuan :

1. Mewujudkan pemerintahan yang professional, bersih dan

akuntabel.

Sasaran :

1. Peningkatan kualitas pengawasan yang efektif, efisien dan

ekonomis;

2. Peningkatan kapasitas aparatur pengawasan internall.

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program

indikatif untuk mewujudkan visi dan misi atau cara mewujudkan

tujuan yang dirancang secara konseptual, analistis, realistis, rasional

dan komprehensif.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,

diperlukan strategi dalam bentuk kebijakan.Kebijakan tersebut

kemudian dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan.

Strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh Inspektorat

Kabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai berikut :

Strategi : Menerapkan system pengawasan internal.

Kebijakan : 1. Membentuk Tim Tindak Lanjut

2. Peningkatan pengelolaan pengawasan

penyelenggaraan Pemerintahan daerah

3. Membuat Ruang Pengaduan

4. Mewujudkan Opini WTP



11

Strategi : Peningkatan kapasitas aparatur pengawasan

internall.

Kebijakan : Membuat kalender diklat pengawasan.

Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa instansi pemerintah ataupun dalam rangka kerjasama

dengan masyarakat, guna mencapai sasaran tertentu.

Kebijakan dan program dilakukan setiap tahun dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun, dan direncanakan pelaksanaan dan

pembiayaannya baik melalui APBD, maupun dalam rangka kerja

sama dengan masyarakat. Sejauh mungkin diidentifikasi pula

berbagai program ataupun kegiatan yang merupakan peran serta

aktif masyarakat atas kebijakan ataupun program pemerintah.

Setiap sasaran stratejik Inspektorat Kabupaten Minahasa

Tenggara dijabarkan lebih lanjut ke dalam sejumlah program.Di

dalam setiap program terkumpul sejumlah kegiatan yang memiliki

kesamaan perspektif dikaitkan dengan maksud, tujuan dan

karakteristik program.Penetapan program diperlukan untuk

memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian

sumber daya organisasi.Dengan demikian kegiatan merupakan

penjabaran lebih lanjut dari program.

Guna Pencapaian Tujuan Dan Sasaran Inspektorat

Kabupaten Minahasa Tenggara Telah Ditetapkan Program dan

KegiatanTahun 2017 Sebagai Berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan :

- Penyediaan Kebutuhan Administrasi Umum

- Penyediaan Kebutuhan Administrasi Keuangan

- Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa

- Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan konsultasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur



12

Kegiatan :

- Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

- Pengadaan Mebeleur

- Pemeliharaan Rutin / berkala gedung kantor

- Pemeliharaan Rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan :

- Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Kegiatan :

- Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

- Penyusunan Renja – SKPD

- Penyusunan Lakip

- Reviu RKA

- Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

5. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan :

- Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

- Penanganan Kasus Pengaduan dilingkungan Pemerintah

Daerah

- Inventarisasi Temuan Pengawasan

- Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

- Monitoring dan Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan

- Gelar Pengawasan Pemutahiran Data, dan Penyusunan PKPT

Tingkat Pusat dan provinsi, Kabupaten/Kota

- Penyusunan PKPT Kab. Minahasa Tenggara



13

6. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan

Kegiatan :

- Pelatihan Pengembangan Tenaga pemeriksa Dan Aparatur

2.2 Rencana Kinerja

Rencana Kinerja Tahunan Inspektorat mencakup program

dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2016 dengan mengacu

kepada Renstra Inspektorat. Di dalam Rencana Kinerja Tahunan

dituangkan rencana tingkat hasil yang diharapkan pada setiap

kegiatan yang dilaksanakanbaik itu kegiatan utama maupun

kegiatan penunjang dalam setahun. Rencana kinerja Inspektorat

sudah dituangkan pada setiap kegiatan yang masing-masing

kegiatan memiliki indikator yang berbasis kinerja.

Tabel 2.2.1 Rencana Kinerja Tahunan

Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017

Sasaran Indikator Kinerja Target

Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang

berkualitas

Prosentase Jumlah

Temuan Eksternal

dan Internal yang

ditindak lanjuti

50%

Prosentase Kasus

Pengaduan yang

ditindak lanjuti

85%

Peningkatan kapasitas aparatur

pengawasan internal

Prosentase aparatur

yang memiliki

pembinaan dan

pengembangan karir

sesuai kebutuhan

80%



14

2.3. Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja adalah tingkat hasil kinerja yang harus

dicapai setelah kegiatan itu ditetapkan. Kegiatan yang sudah

ditetapkan tertuang pada Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)

yang diberikan pernyataan Penetapan Kinerja .

Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana

kinerja tahunan yang akan dicapai antara pimpinan instansi

pemerintah/unit kerja yang menerima tanggungjawab/kinerja

dengan yang memberikan tanggungjawab/kinerja. Penetapan kinerja

ini akan menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan

oleh SKPD.

Adapun tujuan penetapan kinerja adalah :

1) Meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur

2) Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dengan pemberi

amanah.

3) Sebagai dasar keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi

4) Menciptakan tolok ukur sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur

5) Sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi



15

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Analisis atas pencapaian kinerja sasaran Inspektorat Kabupaten

Minahasa Tenggara Tahun 2017 adalah sebagai berikut :

Sasaran Strategis I :

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan daerah yang

berkualitas

Sasaran tersebut terumuskan dalam beberapa indikator

kinerja sasaran dengan target dan realisasi pada Tahun

2017 sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi %

1

Prosentase Jumlah

Temuan Eksternal dan

Internal yang ditindak

lanjuti

Persentase 50 %

50 %

100

2

Prosentase Kasus

Pengaduan yang ditindak

lanjuti

Persentase

85 % 100 % 100

Data pada tabel di atas menunjukan bahwa rata – rata capaian

indikator kinerja sasaran pada Tahun 2017 tercapai yang secara

rinci dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja : Prosentase Jumlah Temuan Eksternal dan

Internal yang ditindak lanjuti

Berdasarkan data Kinerja Tahun 2017 yang tersaji dalam tabel

di atas menunjukan bahwa target kinerja indikator ini pada Tahun



16

2017 tercapai. Tercapainya indicator kinerja sasaran di dukung

oleh peran Aparat Pengawasan internal yang berkomitmen

menyelesaikan tindak lanjut sesuai dengan waktu yang ditentukan

baik dari Pihak ekternal dalam hal ini Badan Pengawas Keuangan

Republik Indonesia perwakilan Provinsi Sulawesi Utara, di mana

sudah di buat rencana pelaksanaan (action plan) penyelesaian

tindak lanjut yang merupakan instrument dalam pelaksanaan

tindak lanjut. Dalam tindak lanjut di fokuskan pada aset dan

penyelesaian kerugian keuangan daerah.

Dalam pelaksanaan Penyelesaian Tindak lanjut Inspektorat

dalam hal ini juga bekejasama dengan pihak berwajib yaitu

kepolisian dalam hal temuan – temuan yang sulit untu

ditindaklanjuti ataupun sudah tidak bisa ditindak lanjuti untuk

dilimpahkan ke aparat yang berwajib (kepolisian dan Kejaksaan).

Adapun kendala yang dihadapai dalam pelaksaan tindak

lanjut yaitu adanya pihak terkait dalam temuan Badan Pemeriksa

Keuangan yang sudah tidak jelas keberadaanya dan tidak

koperatifnya Pihak – Pihak yang terbeban ganti rugi.



17

0

20

40

60

Realisasi Kinerja %

Realisasi Kinerja %

2015 22

2016 45

2017 50

2015

2016

2017

Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja Tahun 2016

yang sebesar 45 % maka dari Tahun ke Tahun realisasi Kinerja

mengalami Peningkatan Jumlah pencapaian. Bila dilakukan

Perbandingan realisasi data kinerja dari Tahun ke Tahun maka

hasilnya adalah sebagai berikut :

Adapun Rumusan Pencapaian Realisasi kinerja sebagai berikut :

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑇𝑒𝑚𝑢𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑖𝑛𝑑𝑎𝑘 𝑙𝑎𝑛𝑗𝑢𝑡𝑖

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑇𝑒𝑚𝑢𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑤𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑥 100 %



18

Temuan Pengawasan sampai dengan Tahun 2017 sebanyak

630 Rekomendasi dan yang ditindaklanjuti sampai dengan akhir

Tahun 2016 sebanyak 325 Temuan yang dapat di lihat pada chart

di bawah ini :

sehingga berdasarkan rumus di atas dapat dihitung :

325 𝑇𝑒𝑚𝑢𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑖𝑛𝑑𝑎𝑘𝑙𝑎𝑛𝑗𝑢𝑡𝑖

630 𝑇𝑒𝑚𝑢𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑤𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑥 100 % = 50 %

Guna mencapai Prosentase penyelesaian tindak lanjut rekomendasi

hasil pemeriksaan maka di dukung dengan 2 (dua) Program dan 16

(enam belas) Kegiatan yang di tetapkan dalam rencana kerja dan

anggaran Inspektorat Daerah yaitu :

Program : 1. Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Kegiatan : 1. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)-

SKPD

2. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) – SKPD

3. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP)

Jumlah Temuan

Temuan Pengawasan

Yang ditindak lanjuti



19

4. Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP)

5. Review Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP)

6. Evaluasi Sistem Pengendalian Internal SKPD

7. Review Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)- SKPD

8. Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

(LKPD)

9. Evaluasi Laporan Pertanggungjawaban Pemerintah

Daerah (LPPD)

Program : 2. Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan : 1. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala

2. Penyusunan Kebijakan Pengawasan Berkala

3. Inventarisasi Temuan Pengawasan

4. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

5. Monitoring dan Evaluasi Berkala Temuan Hasil

Pengawasan

6. Gelar Pengawasan Pemuktahiran Data, dan

Penyusunan PKPT Tingkat Pusat dan Provinsi,

Kabupaten/Kota

7. Penyusunan PKPT Kabupaten Minahasa Tenggara

b. Indikator Kinerja : Prosentase Kasus Pengaduan yang ditindak

lanjuti

Berdasarkan data Kinerja Tahun 2017 yang tersaji dalam tabel

di atas menunjukan bahwa target kinerja indikator ini pada Tahun

2017 tercapai.



mengalami Peningkatan Jumlah pencapaian. Bila dilakukan



20

Perbandingan realisasi data kinerja dari Tahun ke Tahun maka

hasilnya adalah sebagai berikut :

NO URAIAN JUMLAH PENGADUAN

1 Pengaduan 11

2 Yang ditindak lanjuti 11

3 Belum ditindak lanjuti 0

Berdasarkan tabel diatas dapat di gambarkan lewat diagram

sebagai berikut :

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑑𝑢𝑎𝑛

𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑖𝑛𝑑𝑎𝑘 𝑙𝑎𝑛𝑗𝑢𝑡𝑖 𝑥 100 %

Dalam pelaksanaan Penyelesain Pengaduan selain surat aduan

di buat Kotak Aduan di Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara

serta dibuka nomor Kontak lewat telpon pengaduan.

Tahun 2017

Pengaduan

yang ditindaklanjuti

belum ditindaklanjuti



21

Ada beberapa kasus pengaduan yang masuk pada akhir (Akhir

Desember 2017) Tahum sehingga dalam penanganan di pilah mana

yang dalam penilaian mendesak itu yang diprioritaskan dan yang

sisahnya di selesaikan pada bulan januari Tahun berikutnya.



Naik. Bila dilakukan Perbandingan realisasi data kinerja dari Tahun

ke Tahun maka hasilnya adalah sebagai berikut :

Guna mencapai penyelesaian pengaduan masyarakat maka di

dukung dengan 1 (satu) Program dan 5 (lima) Kegiatan yang di

tetapkan dalam rencana kerja dan anggaran Inspektorat Daerah

yaitu :

Program : 1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal

dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan : 1. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan

Pemerintah Daerah

2. Pelaksanaan Sosialisasi Pengadaan Barang dan

Jasa

3. Pelaksanaan Probity Audit

4. Pembinaan dan Pengawasan Terpadu

5. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

0

20

40

60

80

100

Percentase

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017



22

2. Sasaran Strategis II :

Peningkatan kapasitas aparatur pengawasan internal

Sasaran tersebut terumuskan dalam indikator kinerja

sasaran dengan target dan realisasi pada Tahun 2017

sebagai berikut :

No Indikator Kinerja

Sasaran Satuan Target Realisasi %

1.

Prosentase aparatur

yang memiliki

pembinaan dan

pengembangan karir

sesuai kebutuhan

Prosentase 80 % 100 % 100

Data pada tabel di atas menunjukan bahwa rata – rata capaian

indikator kinerja sasaran Peningkatan Akuntabilitas kinerja

Pemerintah Daerah yang baik pada Tahun 2017 adalah sebesar 100

%, yang secara rinci dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Indikator : Prosentase Aparatur yang memiliki pembinaan dan

pengembangan karir sesuai kebutuhan

Berdasarkan hasil Analisis Pencapaian Target dapat diperoleh

gambaran. Obyek pemeriksaan Inspektorat Kabupaten Minahasa

Tenggara meliputi semua SKPD di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara, Kecamatan, Desa/Kelurahan,

SDN, SMPN yang ada di Kabupaten Minahasa Tenggara, dengan

ruang lingkup pengawasan terdiri dari pengawasan administrasi

umum pemerintahan yang meliputi 4 aspek yaitu kelembagaan,

pegawai daerah, keuangan daerah dan barang daerah.

Untuk sasaran ini didukung oleh kegiatan utama yaitu :

Pemeriksaan sesuai PKPT dengan target 164 (seratus enam



23

puluh Empat) hari pemeriksaan, kegiatan Pemeriksaan diluar

PKPT dan pemeriksaan khusus.

Dalam pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan sudah

dilaksanakan bekerja sama dengan Pusat Pendidikan dan

Pelatihan BPK dan BPKP dan lembaga – lembaga yang

terakreditasi lainnya.



Naik. Bila dilakukan Perbandingan realisasi data kinerja dari

Tahun ke Tahun maka hasilnya adalah sebagai berikut :

Tahun Realisasi

Kinerja

Peningkatan/

Penurunan

Naik/Turun

2015 50 % Peningkatan Naik



Guna mencapai prosentase aparatur yang memiliki pembinaan dan

pengembangan karir sesuai kebutuhan maka di dukung dengan 2 (dua)

Program dan 2 (dua) Kegiatan yang di tetapkan dalam rencana kerja dan

anggaran Inspektorat Daerah yaitu :

Program : 1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Kegiatan : 1. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan

perundang-undangan

Program : 2. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga

Pemeriksaan dan Aparatur Pengawasan

Kegiatan : 1. Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan.



24

B. Penyebab Tidak tercapainya Target

Dalam pelaksanaan kinerja selama Tahun 2017 ada beberapa

faktor yang menghambat dalam pencapaian Sasaran seperti :

1. Anggaran pengawasan yang belum mencukupi dalam proses

pengawasan

2. Pelaksaan pelatihan aparat pengawasan yang masih kurang,

karena menyesuaikan dengan jadwal dari BPKP dan BPK.

Dari beberapa faktor yang di uraikan diatas bisa dapat dicari

solusi untuk pencapaian target program dan kegiatan.s

C. Capaian Prestasi dan Penghargaan

Dalam Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI terhadap

Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa

Tenggara pada Tahun 2015 mendapat predikat Wajar Tanpa

Pengecualian dan pada Tahun 2016 Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara mendapat

predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

D. Realisasi Anggaran

Besar anggaran yang disediakan pada Tahun Anggaran 2017

untuk program dan kegiatan yang dilaksanakan di Inspektorat

Kabupaten Minahasa Tenggara bersumber pada Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran 2017

dengan nilai belanja Langsung dan Tidak Langsung seluruhnya

sebesar Rp. 6.626.168.251 dengan realisasi anggaran mencapai

Rp.6.029.813.108,- atau dengan serapan APBD mencapai 91 %.



25

REALISASI ANGGARAN

INSPEKTORAT DAERAH

TAHUN 2017

Program / Kegiatan

Target Kinerja dan

Anggaran Renja

SKPD Tahun 2017

Realisasi Capaian

Kinerja dan

Anggaran Renja PD

Tahun 2017 Keterangan

K Rp. K Rp.

1 2 3 4

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

671,816,410

Penyediaan Kebutuhan Administrasi Umum 12

290,516,810

12

232,212,400

Penyedian Kebutuhan Administrasi Keuangan 12 69,133,600

12 68,217,200

Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa 12 63,890,000

12 54,348,700

Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi 12

248,276,000

12

288,302,900

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

217,316,000

Pengadaan peralatan gedung kantor 8 37,700,000

1 37,300,000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 1 15,000,000

1 14,493,400

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 12

164,616,000

9

139,693,380

Program Peningkatan Disiplin Aparatur 44,700,000

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 35 21,450,000

35 20,800,000

Pengadaan Pakaian Khusus hari - hari tertentu 35 23,250,000

- 23,232,000



26

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan48,817,500

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan 3 48,817,500 3 40,864,500 100 83.71

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan86,176,100

Peny usunan RKA-SKPD 1 3,775,750 1 2,290,000 100 60.65

Peny usunan Renja-SKPD 1 7,579,250 1 3,780,200 100 49.88

Peny usunan LAKIP-SKPD 1 3,742,000 1 977,800

Rev iuw Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 1 30,107,500 1 29,214,500 100 97.03

Ev aluasi LAKIP/SAKIP 1 18,527,000 1 17,512,600 100 94.52

Ev aluasi Sistem Pengendalian Internal Satuan Kerja Perangkat

Daerah1 8,667,600 1 - 100 -

Rev iuw RKA 1 13,777,000 1 1,495,500 100 10.86

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH1,054,561,240

Pelaksanaan pengaw asan Internal secara berkala 4 757,444,240 4 736,978,800 100 97.30

Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah

daerah12 47,480,000 12 16,400,000 100 34.54

Inv erisasi temuan pengaw asan 6 7,402,000 6 3,120,000 100 42.15

Tindak lanjut hasil temuan pengaw asan 6 119,792,000 5 108,765,900 83 90.80

Gelar Pengaw asan Pemuktahiran Data, Peny usunan PKPT

Tingkat Pusat dan Propinsi, Kabupaten/Kota2 47,366,000 2 38,048,750 100 80.33

Peny usunan PKPT Kabupaten Minahasa Tenggara 1 25,955,000 1 3,406,000 100 13.12



27

Pembinaan dan Pengaw asan Terpadu 3 26,470,000 2 23,850,000 67 90.10

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 1 9,302,000 1 3,860,900 100 41.51

Pelaksanaan Sosialisasi dan Pendampingan Probiti Audit

pengadaan Barang dan Jasa1 13,350,000 1 10,805,000 100 80.94

Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa

dan aparatur pengawasan293,210,000 291,703,000

Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur

pengaw asan2 293,210,000 2 291,703,000 100 99.49

2,732,800,000 - 2,374,762,211 - 87 JUMLAH



28

Uraian Program

Indikator

Sasaran

Program

Sasaran KegiatanIndikator Sasaran

Kegiatan Terkait

Tidak

Terkait

1

Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah yang

berkualitas

YA

Prosentase Jumlah

Temuan Eksternal

dan Internal yang

ditindak lanjuti

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Terlaksananya

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

YA

Penyediaan

Kebutuhan

Administrasi

Umum

tenaga kontrak,

materai, ATK, alat

kebersihan, Tagiahn

Listrik, Tagihan

Internet, Pajak

Kendaraan,

Penggandaan dan

Fotocopy Dokumen,

tersedianya Makan

Minum Rapat dan

Tamu

YA 290,516,810

Penyediaan

Kebutuhan

Administrasi

Keuangan

Honor Pengelola

Keuangan, ATK,

Materai

YA 69,133,600

Program

terkait

dengan

Sasaran

(Ya/Tidak)

KegiatanKegiatan

Terkait dengan

sasaran

(Ya/Tidak)

Anggaran (Rp)

No Sasaran Strategis

Sasaran Strategis

Berorientasi

Hasil (Ya/Tidak)

Indikator Sasaran

Strategis

Program

Keselarasan Kinerja-Output-Penganggaran



29

Penyediaan

Kebutuhan

Administrasi

Barang dan Jasa

Honor Pengelola

Barang, ATK,

Pemeliharaan Peralatan

YA 63,890,000

Penunjang

Pelaksanaan Rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Perjalanan Dinas Dalam

dan Luar DaerahYA 248,276,000

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Meningkatnya

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

YA

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

pemeliharaan gedung YA 37,700,000

Pengadaan

Peralatan Gedung

Kantor

tersedianya Peralatan

kantorYA 15,000,000

Pemeliharaan

Rutin/berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

pemeliharaan

kendaraan roda 2 dan

roda 4

YA 164,616,000

Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

Meningkatnya

Disiplin

Aparatur

YA

Pengadaan Pakaian

Dinas Beserta

Perlengkapannya

tersedianya pakaian

dinasYA 21,450,000

Pengadaan Pakaian

Khusus hari-hari

Tertentu

tersedianya pakaian

khusus hari-hari

tertentu

YA 23,250,000



30

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Meningkatnya

Pengembanga

n Sistem

Pelaporan

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

YA

Penyusunan

Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA)-

SKPD

Dokumen RKA Induk

dan Perubahan

Inspektorat

YA 7,341,500

Penyusunan

Rencana Kerja

(Renja) - SKPD

Dokumen Renja

InspektoratYA 6,679,250

Penyusunan

Laporan

Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah

(LAKIP)

Dokumen LAKIP


Evaluasi Laporan

Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah

(LAKIP)

Dokumen laporan

evaluasi 16 SKPDYA 43,527,000

Review Rencana

Kerja dan

Anggaran (RKA)-

SKPD

Dokumen reviu RKA

seluruh SKPDYA 38,777,000

Review Laporan

Keuangan

Pemerintah Daerah

(LKPD)

Dokumen reviu LKPD

PemkabYA 36,754,500



31

Evaluasi Sistem

Pengendalian

Internal Satuan

Kerja Perangkat

Daerah

Dokumen Evaluasi

SPIPYA 24,575,100

Pelaporan Harta

Kekayaan Penabat

Negara (LHKPN)

LHKPN YA 49,923,000

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Meningkatnya

Sistem

Pengawasan

Instrernal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

KDH

YA

Pelaksanaan

Pengawasan

Internal secara

berkala

Dokumen LHP YA 759,635,240

Inventarisasi

Temuan

Pengawasan

Dokumen temuan

pemeriksaanYA 7,402,000

Tindak Lanjut

Hasil Temuan

Pengawasan

terlaksananya sidang M

PTP-TGR, adanya

tindak lanjut hasil

pemeriksaan

YA 145,750,000

Gelar Pengawasan

Pemuktahiran

Data, dan

Penyusunan PKPT

Tingkat Pusat dan

Provinsi,

Kabupaten/Kota

terlaksananya

pemuktahiran dataYA 102,060,000



32

Penyusunan PKPT

Kabupaten

Minahasa Tenggara

Dokumen PKPT


Prosentase Kasus

Pengaduan yang

ditindaklanjuti

Program

Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Meningkatnya

Sistem

Pengawasan

Instrernal dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan

KDH

YA

Penanganan Kasus

Pengaduan di

Lingkungan

Pemerintah Daerah

Dokumen LHP YA 450,522,000

Pelaksanaan

Probity Audit Dokumen LHP YA 49,500,000

Pembinaan dan

Pengawasan

Terpadu

terlaksanan Inspeksi

MendadakYA 18,742,000

Pelaksanaan

Reformasi

Birokrasi

Sosialisasi Perundang-

undanganYA 9,302,000

2

Peningkatan

kapasitas aparatur

pengawasan

internall YA

Prosentase

aparatur yang

memiliki

pembinaan dan

pengembangan

karir sesuai

kebutuhan

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Meningkatany

a Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur



33



34

Bimbingan Teknis

Implementasi

Peraturan

Perundang-

undangan

Kab. Mitra, Prov.

Sulut, NasionalYA 259,535,000

Program

Peningkatan

Profesionalisme

Tenaga

Pemeriksaan

dan Aparatur

Pengawasan

Meningkatnya

Pengetahuan

Aparat

Pengawasan

Pelatihan

pengembangan

tenaga pemeriksa

dan aparatur

pengawasan

terlaksananya Diklat,

Terselenggaranya

Diklat

YA 438,000,000



35

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Sebagai penutup dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Inspektorat Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017, dapat

disimpulkan bahwa secara umum Inspektorat Kabupaten Minahasa

Tenggara telah melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan

amanah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) dan Rencana Strategis (RENSTRA) terlihat dalam

pengukuran pencapaian kinerja yang signifikan sesuai dengan

sasaran strategis yang telah dirancang sesuai dengan kebutuhan

masyarakat dalam bidang pengawasan. Terhadap tujuh sasaran

strategisnya sebagian besar/hampir seluruhnya telah dapat

direalisasikan dengan baik. Tujuan penyusunan laporan ini adalah

untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun

tujuan SKPD Inspektorat, sebagai langkah-langkah pencapaian visi,

misi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan

kebijakan yang ditetapkan.

Penyelenggaraan pemerintahan yang baik pada hakekatnya

adalah proses terintegrasi dalam pengelolaan sumber daya yang ada

melalui pelaksanaan kebijakan publik berdasarkan prinsip-prinsip

transparansi, akuntabilitas, partisipatif, adanya kepastian hukum,

kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-prinsip penyelenggaraan

pemerintahan demikian merupakan landasan bagi penerapan

kebijakan yang demokratis yang ditandai dengan menguatnya

kontrol dari masyarakat terhadap kinerja pelayanan publik.

Terhadap beberapa indikator yang capaiannya belum mencapai

target seperti yang diharapkan dapat dipergunakan sebagai bahan

acuan untuk melakukan perbaikan atau pembenahan yang



36

komprehensif baik dari proses perencanaan maupun pelaksanaannya

sehingga akan memberikan nilai yang lebih baik pada Tahun

berikutnya.

B. Saran

Dalam Upaya Visi, Misi dan Program – Program yang ada dan

dalam menunjang kelancaran pelaksanaan di bidang Penawasan,

maka Program Inspektorat sebagai pengawas sekaligus pengawal

pelaksanaan APBD sangatlah diperlukan,sehingga dapat di cegah

lebih dini ( early warning system) terjadinya penyimpangan dan

tindakan – tindakan yang menjurus kepada kegiatan Penyelewengan

Keungan daerah.

Untuk itu diperlukan adanya SDM aparatur dibidang

pengawasan yang menilai Kompetensi yang dapat dilakukan melalui

diklat dan Bimtek – bimtek APIP untuk peningkatan kualitas

pemeriksaan dan pelaksanaan pengawasan di Kabupaten Minahasa

Tenggara serta kesejahteraan pegawai Inspektorat perlu ditingkatkan

mengingat tugas dan tanggung jawab serta beban kerja yang lebih

dari pegawai dinas yang lain.

Ratahan, Februari 2018

INSPEKTUR

ROBERT J. ROGAHANG SE PEMBINA UTAMA MUDA, IV/C

NIP. 19600803 198608 1 002

lkip - mitrakab.go.id · 1.3. gambaran umum inspektorat daerah kab. minahasa tenggara sesuai dengan...

Documents