lima-scilegonv2

Apakah 5S itu?Dikembangkan oleh Japan Organisasi tempat kerja / Housekeeping System Membantu menciptakan kondisi lingkungan kerja yang lebih baik dan selalu tejadi Process dengan Kualitas yang unggul.

MengapaTampak biasa

?

?

Untuk menghilangkan sampah/wastes hasil dari, proses tak terkendali untuk pencapaian kendali dari penggantian equipment, material & inventory dan posisinya. Peneraoan Control Techniques untuk Pengendalian Erosi dari peningkatan/Improvements. Standartisasi peningkatan/Improvements untuk Maintenance dari parameter Kritis Proses.

Mengapa kita kerjakan?QUALITY / MUTU EFFICIENCY / EFFISIENSI

5SSAFETY / KEAMANAN ELIMINATING BREAKDOWNS / PENGHAPUSAN KEGAGALAN

Tujuan 5 SLima langkah pemeliharaan di tempat kerja ( 5 S ) . Sebagai alat andal ( powerful tool ) untuk meningkatkan : 1. 2. 3. 4. efisisensi, kenyamanan, kebersihan, safety, dan keteraturan di tempat kerja. Merupakan visual control system secara aktual pada operasional rutin di perusahaan

Manfaat 5 SMembantu karyawan dalam mencapai disiplin pribadi :1. Selalu melaksanakan 5 S, 2. Berminat dalam improvement (kaizen), dan 3. Dipercaya untuk mematuhi standar

Menampilkan dan menyoroti berbagai pemborosan (muda) di tempat kerja.Memahami masalah adalah langkah awal dalam menghapuskan pemborosan

Menunjukkan berbagai ketidakwajaran :1. cacat produksi, 2. gagal fungsi, dan 3. persediaan berlebih

Manfaat 5 SMenunjukkan berbagai ketidakwajaran :1. cacat produksi, 2. gagal fungsi, dan 3. persediaan berlebih

Mengurangi gerak kerja yang tak bernilai tambah :1.Operator berjalan jauh atau 2.Gerak kerja dengan ketegangan

Memperjelas masalah (dipantau secara visual) yang terkait dengan :1. material yang kurang, 2. jalur kerja yang tidak seimbang 3. kemacetan mesin, maupun kelambatan waktu penyerahan

Membuat masalah kualitas menjadi jelas Menigkatkan efisiensi kerja dan mengurangi biaya operasi Mengurangi kecelakaan :

Manfaat 5 SMembuat masalah kualitas menjadi jelas Menigkatkan efisiensi kerja dan mengurangi biaya operasi Mengurangi kecelakaan :1. Terciptanya lingkungan kerja bersih dan 2. keselamatan kerja.

Meningkatkan keandalan mesin : membebaskan waktu reperasi dari petugas maintenance mesin.Petugas maintenance lebih diarahkan pada masalah hulu : 1. preventive maintenance, 2. predective maintenance

MENGAPA PERLU 5S / 5R ?

YANG MELANDASI PERLUNYA 5S ATAU 5R1. MEMPERKUAT DAYA SAING 2. MENAIKKAN EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS 3. MENINGKATKAN KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK 4. MENINGKATKAN K3

5S / 5R

Prinsip-prinsip 5R/5SSEIRI SEITON SEISO RINGKAS RAPI RESIK

SEIKETSU RAWAT SHITSUKE RAJIN

What is 5S ?Tahapan yg dibutuhkan untuk menghilangkan wasteSystematic Organization Seiri/Ringkas Orderliness Seiton/Rapi Cleanliness Seiso/Resik Cleanup Cleanup Seiketsu/Rawat Seiketsu

Standardization/Perseverance Shitsuke/Rajin

Tahapan integral dalam Kaizen Elemen yg diperlukan untuk mencapai Manufacturing yang ramping (lean)

Model Kinerja ExcellenceSystematic-Systematic OrganizationCustomer Expectations/ Harapan Pelanggan Improved/peningkatan Quality Improved/Peningkatan Safety Reduced/Pengurangan costs Consistent/Konsisten Deliveries

Standardizing Control

Improved/Peningkatan Product/ Service Options

Self-DisciplineControl Sorting Visual Placement Scrubbing clean

Lima Elemen dariSelf-Discipline/ControlRAJIN. Ensuring that Systematic Organization, Visual Placement & Cleanliness are maintained. Standardizing ControlRAWAT. Maintain and continually improve the previous improvements. Sorting Visual PlacementRAPI. Items should be easily retrievable, easy to get, and visual-easy to see. Systematic Systematic Organization- RING AS. Identifying what items are required and which are not.

Scrubbing Clean-RESI Keep the area free from debris, dirt, oil, items not needed.

SORT Seiri

Understanding/ PengertianSELFSELFDISCIPLINE Shitsuke

SYSTEMATIZE Seiton

5RSWEEP Seiso

SANITIZE Seiketsu

BAGAIMANA 5S / 5R ?

MEREKAM KEADAAAN AWAL MEMBUAT FOTO SEBELUM KEGIATAN DENGAN TUJUAN UNTUK PEMBANDING DAN MOTIVASI

SEBELUM5S / 5R

SESUDAH

BAGAIMANA 5S / 5R ?

MEREKAM KEADAAAN AWAL MEMBUAT FOTO SEBELUM KEGIATAN DENGAN TUJUAN UNTUK PEMBANDING DAN MOTIVASI

SEBELUM5S / 5R

SESUDAH

APA SEIRI / RINGKAS ?SORT Seiri

TIDAK ADA BARANG YANG TIDAK DIPERLUKAN BERADA DI AREA KERJA.Clearly distinguishing between needed and unneeded items and to dispose of these items in a systematic manner. Pisahkan dng jelas antara benda yang diperlukan dan tidak diperlukan dan yang dibuang secara sistematis.

SEIRI / RINGKAS

If in doubt, throw it out. Jika anda ragu , buanglah

Red-tagging rule of thumb/Aturan Kartu merah

The first principle of visual order is to sort out what you dont need. Prinsip pertama dari kendali visual adalah memilah apa yang anda tidak perlukan.

Seiri

Sort - Ringkas

Ensuring each item in a workplace is in its proper place or identified as unnecessary and removed. Pastikan tiap benda di tempat kerja pada tempatnya atau beri tanda sebagai tdk diperlukan dan pindahkan. Sort items by frequency of use. Pilah benda berdasarkan frekwensi pemakaian Get rid of unnecessary stuff/ Hilangkan benda yang tidak diperlukan Bare essentials for the job/ Yang penting buat pekerjaan Red Tag system/Sistem Kartu(label) Merah Can tasks be simplified?/Dapatkah tugas disederhanakan. Do we label items, and dispose of waste frequently? Apakah kita memberi label untuk benda dan dibuang secara bertahap ?

RINGKAS

Decide what you need Pastikan yang anda perlukan Remove unnecessary clutter Buang hal yang tidak berguna All tools, gauges, materials, classified and stored Semua peralatan,gauge,material,diklasifikasi dan disimpan Remove items which are broken, unusable or only occasionally used. Pindahkan semua benda yang rusak,tidak dipakai atau hanya kadang-kadang dipakai

RINGKASPRIORITY PrioritasLow Rendah

FREQUENCY OF USE Frekwensi penggunaanLess than once per year/ Kurang dari satu tahun sekali Once per year/satu kali satahun

HOW TO USE Bgm penggunaanThrow away/Buang Store away from the workplace/Simpan diluar tempat kerja Store together but offline Simpam bersama-sama diluar tempat kerja

Average Rata-rata

At least 2/6 months/paling sedikit 2/6 bulan Once per month/Sekali dlm sebulan Once per week/Sekalai dalam seminggu Once Per Day Sekali dalam sehari

High Tinggi

Locate at the workplace Tempatkan ditempat kerja

Example of Red-Tag Forms

Example of Unneeded Inventory List

Example of Unneeded Equipment List

MENGAPA SEIRI / RINGKAS ?

UNTUK MEMPERLUAS AREA KERJA SERTA MENCEGAH TERJADINYA KECELAKAAN KERJA

SEIRI / RINGKAS

BAGAIMANA SEIRI / RINGKAS ?

TIGA CARA PERLU DILAKUKAN1. PEMISAHAN 2. SIMPLIFIKASI 3. PEMBUANGAN

SEIRI / RINGKAS

BAGAIMANA SEIRI / RINGKAS ?

1. PEMISAHAN - MEMISAHKAN BARANG YANG DIPERLUKAN DAN TIDAK - MEMBUAT DAFTAR BARANG YANG TIDAK DIPERLUKAN - MENEMPELKAN LABEL MERAH UNTUK BARANG ABNORMAL DAN TIDAK TERPAKAI

SEIRI / RINGKAS

BAGAIMANA SEIRI / RINGKAS ?

2. SIMPLIFIKASI- MEMBUAT DAFTAR BARANG YANG AKANDISIMPLIFIKASI PIPA PIPA YANG TIDAK TERPAKAI KABEL YANG TIDAK TERPAKAI DIDALAM RAK KABEL PEMBUATAN MINIMAL STOCK UNTUK MATERIAL/BAHAN BAKU SUKU CADANG BUKU-BUKU YANG JARANG DIPAKAI

BAWALAH SESUAI KEPERLUANSEIRI / RINGKAS

BAGAIMANA SEIRI / RINGKAS ?

3. PEMBUANGAN - TIDAK DIPAKAI DI TEMPAT KERJA DAN MASIH DIPERLUKAN OLEH BAGIAN LAIN KEMBALIKAN KE GUDANG - TIDAK DIPAKAI DAN TIDAK DIBUTUHKAN DIKELUARKAN DARI PABRIK - DIPAKAI TAPI TIDAK DIPERLUKAN PADA SAAT INI DIBERI LABEL

SEIRI / RINGKAS

Pillar 1: Sort (Ringkas)Focuses on eliminating unnecessary items from the workplace that are not needed for current production operations Fokus pada memilah barang yg tidak diperlukan dari tempat kerja untuk saat produksi Uses visual methods such as red-tagging to identify these unneeded items.Gunakan metoda visual seperti label merah untuk identifikasi barang yg tidak diperlukan. Involves evaluating the necessity of each item in a work area and dealing with it appropriately.Libatkan dalam evaluasi tiap benda ditempat kerja dan putuskan dengan bijaksana. Can help to reclaim valuable floor space and eliminate such things as broken tools, scrap, and excess raw material.Dapat menggunkan ruang yang lebih luas dan memindahkan seperti alat yg rusak,sampah,kelebihan material.

How do I practice Seiri Bagaimana saya lakukan Ringkas Take out unnecessary items and throw them away/ Ambil semua benda yg tidak diperlukan dan buang -Step 1: Look around you for things belonging to you which are not of any use anymore/Lihat sekeliling milik anda yg tdk digunakan lagi -Step 2: Use disposal notices for things that belong to others and seem unnecessary (red tag)/Gunakan formulir untuk benda milik orang lain dan tidak digunakan(label merah) -Step 3: Check and act accordingly to the disposal notices at the end of the stated period/Check dan lakukan sesuai formulir pembuangan pada achir periodenya.

APA SEITON / RAPI ?SORT Seiri SYSTEMATIZE Seiton

Seiton is the arrangement of necessary items into good order so that they can easily selected for use. Rapi adalah pengaturan dari benda yg dipakai dlm tatanan yg baik sehingga mudah dlm pemakaian It is arranging needed items so that they are easy to use and labeling them to make their storage sites understandable at a glance. Pengaturan sedemikian rupa sehingga benda mudah digunakan dan beri label dalam penyimpananya. SEITON / RAPI

A place for everything, and