LEADERSHIP

LEADERSHIP

Perbedaan leadership dengan

management

Teori kepemimpinan

1. Great Man Theory2. Trait Theory3. Behavior Theory4. Contingency

Theory5. Influence Theory6. Relational Theory

Leadership

Kemampuan menetapkan

arah dengan menyusun

visi dan misi organisasi

atau perusahaan, kemudian

mempengaruhi orang-

orang yang di pimpinnya

melalui komunikasi persuasi

dalam rangka mencapai

visi atau tujuan tersebut

dan memotivasi bawahan

untuk mengatasi segala

rintangan yang ada.

Management

Kemampuan mengelola organisasi atau perusahaan dalam merancang perencanaan organisasi dan memonitoring hasil, apakah sudah sesuai dengan perencanaan.

1. Great Man Theory

Teori yang mengemukakan bahwa laki-laki terlahir dengan kemampuan alami untuk memberikan orientasi, opini, dan arahan yang telah di desain untuk memimpin sebuah organisasi dalam mencapai tujuan.

2. Traits Theories

Teori yang mengkaji ciri-ciri dan karaktersitik pribadi yang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin. Enam karakter yang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin: ambisi dan semangat, hasrat untuk memimpin, kejujuran, kepercayaan diri, kecerdasan, dan pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan.

3. Behavioral Theories

Teori-teori yang mengemukakan bahwa efektifitas kepemimpinan ditinjau dari perilaku (demokratis atau otoritarian).

4. Contingency Theories

Efektifitas kepemimpinan tergantung pada situasi, dengan cara menganalisis situasi lalu membentuk perilaku yang sesuai dengan situasi. Situasi, antara lain kemampuan bawahan, jenis tugas, lingkungan kerja, dll.

5. Influence Theory

Teori yang mengemukakan bagaimana pemimpin mampu mempengaruhi bawahan. Pemimpin yang memiliki karismatik, lebih mudah mempengaruhi bawahan.

6. Relational Theory

Teori yang mengemukakan hubungan antara pemimpin dengan bawahan. Relasi interpersonal adalah faktor terpenting, dimana pemimpin tidak hanya berorientasi pada tugas namun berorientasi pada hubungan. Pemimpin yang menekankan pada hubungan mampu memberikan perhatian pribadi terhadap kebutuhan bawahan dan menerima perbedaan individual di antara para bawahan. Hal ini berkaitan dengan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja.

Contingency Approach (1)

Fiedler Contingency Model

3 faktor kontingensi dalam model FIEDLER : • Relasi pemimpin-bawahan (leader-member relation),• Struktur pekerjaan (task-structure), • Peran kekuasaan (power position).

High Task – Low Relation High Task – High Relation

Low Task – Low Relation Low Task – High Relation

HIGHLOW Relationships Behavior

HIGH

LOW

Task

Behavior

Hersey and Blanchard Theory2 faktor kontingensi dalam model Hersey and Blanchard : - Kemampuan bawahan- Motivasi bawahan

Relationship Behavior (Mau)

Task

Behavior

(Mampu)

Contingency Approach (2)

3. PARTICIPATING

4. DELEGATING2. SELLING

1. TELLING

Keterangan:

1. Bawahan tidak mampu dan tidak mau mengerjakan suatu tugas, maka pemimpin perlu untuk memberikan arahan yang jelas dan spesifik.

2. Bawahan tidak mampu tetapi mememiliki kemauan, maka pemimpin perlu untuk memberikan penjelasan dan klarfikasi tugas.

3. Bawahan memiliki kemampuan namun tidak memiliki kemauan, maka pemimpin perlu memberikan dukungan.

4. Bawahan memiliki kemampuan dan kemauan dalam mengerjakan tugas, maka pemimpin tidak perlu berbuat banyak (memberi tanggungjawab penuh).

Path Goal Theory

Pemimpin akan berhasil apabila mampu menunjukkan kepada bawahannya apa yang akan diperoleh sebagai reward dan juga jalur perilaku (path) yang harus dilakukan bawahan untuk memperoleh reward tersebut.