laporan kinerjainstansi pemerintah (lkj ip) · 2019. 8. 13. · negara pendayagunaan aparatur...

PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI

LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH (LKj IP)

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2018

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP

JalanKabupaten I No.5 Telp. / Fax. (0273)-5328180-324091

e-mail •.dpmptspwonoain^amail.com/www.dpmDtsD.wonoairikab.ao.id

WONOGIRI

2019

http://www.dpmDtsD.wonoairikab.ao.id

Kata Pengantar

Fuji syukur kami ucapkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas

rahmat dan Karunia-Nya, kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan

Akuntabil i tas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i Tahun 2018. LKjIP

ini merupakan bentuk komitmen nyata dalam mengimplementasikan sistem

akuntabil i tas kinerja instansi pemerintah yang baik sesuai Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LKjIP merupakan wujud pertanggungjawaban pejabat publik kepada

masyarakat tentang kinerja Lembaga Pemerintah selama 1 (satu) tahun

anggaran.

Proses kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Wonogir i telah diukur, dievaluasi, dianalisis dan di jabarkan dalam

bentuk LKjIP.

Adapun tujuan penyusunan LKjIP adalah untuk menggambarkan

penerapan Rencana Strategis (Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Organisasi di masing-masing perangkat daerah, serta

keberhasilan capaian sasaran. Melalui penyusunan LKJiP juga dapat

memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip good governance dalam

rangka mewujudkan transparansi dan akuntabil itas di l ingkungan pemerintah.

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Page i

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai

bahan pert imbangan bagi pihak-pihak yang berkepentingan khususnya untuk

peningkatan kinerja di masa mendatang.

Wonogir i , Februari 2019

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Pageii

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang baik

(good governance) merupakan syarat bagi setiap pemerintahan

untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta

cita-cita bangsa dan negara. Untuk itulah diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang

tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara

berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab

serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Upaya pengembangan tersebut didasarkan pada TAP MPR

Rl Nomor XI /MPR/1998 tentang Penyelenggara Negara yang

Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Undang-

Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Dalam Pasal 3 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999

disebutkan bahwa salah satu asas-asas umum penyelenggaraan

negara adalah Asas Akuntabil i tas, dimana dalam penjelasan pasal

tersebut dirumuskan asas akuntabil itas adalah asas yang

menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan

penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan

kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang beriaku.

Dalam rangka itu, Pemerintah telah menerbitkan Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabil i tas

Kinerja Instansi Pemerintah. Perpres tersebut mewaj ibkan setiap

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Page 1

D A F T A R ISI

KataPengantar i

Daftar isi Hi

Ikhtisar Eksekutif v

B A B I P E N D A H U L U A N

A. Latar Belakang 1

B. Landasan Hukum 4

C. Maksud dan Tujuan 5

D. Gambaran Umum Organisasi 6

E. ISSU-ISSU STRATEGIS 15

B A B 11 P E R E N C A N A A N K I N E R J A

A. Rencana Strategis 10

1. Visi 10

2. Misi 11

3. Tujuan 11

4. Sasaran 11

5. Strategi dan Kebijakan 11

B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018 13

C. Perjanjian Kinerja ( P K ) Tahun 2018 13

B A B III A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A

16

26

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Page iii

A. Capaian Kinerja Organisasi 27

B. Realisasi Anggaran

C. Penghargaan 29

B A B IV P E N U T U P 30

A. Simpulan

B. Strategi Perencanaan yang akan datang ...

LAMPIRAN-LAMPIRAN

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Page iv

instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan

negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya

dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang ditetapkan

oleh masing-masing instansi.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupatn Wonogir i dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Wonogir i Nomor 13 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogir i . Dengan terbentuknya DPMPTSP ini diharapkan bisa

mendorong investasi di Kabupaten Wonogir i melalui penyusunan

kebijakan penanaman modal, pemberian pelayanan informasi

penanaman modal, pengembangan kerjasama penanaman modal,

proses pelayanan perizinan investasi yang sederhana, mudah

dan murah, pemberian kemudan dan insentif penanaman modal,

serta pengendalian penanaman modal. Disamping itu juga

merupakan upaya mempercepat pencapaian tujuan pembangunan

sebagaimana tercantum dalam RPJMD Tahun 2016-2021 sesuai

dengan tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Wonogir i , dengan fokus mendukung

tercapainya Misi Bupati Wonogir i yang ke-4 yaitu

Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogir i dan Daya Saing di

segala Bidang sehingga Wonogir i Dapat Maju dan Bangkit

Bersama Daerah-daerah La in " .

Mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, terdapat dua tujuan pembangunan yang akan dicapai oleh

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

yaitu :

a. Meningkatkan ikIim investasi yang kondusif dan berdaya saing;

b. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang perizinan

investasi;


Guna mencapai tujuan tersebut, penerapan prinsip-prinsip

manajemen, dimana Perencanaan Pembangunan, Pelaporan,

Monitoring dan Evaluasi pembangunan merupakan satu kesatuan

proses, guna menjamin kesesuaian antara tujuan yang

direncanakan dengan hasil akhir dari sebuah proses

pembangunan. Dalam proses tersebut, indikator kinerja yang

merupakan cerminan dari kinerja yang direncanakan, merupakan

instrumen yang sangat vital guna mengukur seberapa jauh

capaian dari setiap tahapan.

Transformasi input, menjadi proses, kemudian keluar output

dan kemanfataan harus jelas terukur, sehingga akan menjamin

efisiensi dan efektivitas sebuah program/ kegiatan. Oleh sebab itu

perlu disusun Laporan Akuntabil i tas Kinerja yang memuat

perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja dan

pencapaian sasaran/ organisasi.

Dalam upaya mencapai tujuan tersebut Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i

memobil isasi seluruh sumberdaya, baik dana yang dialokasikan di

tahun 2017, maupun sumberdaya manusia, dengan mendorong

seluruh kinerja t im pelaksana kegiatan maupun dengan dukungan

sarana dan prasarana yang tersedia di Dinas PMPTSP.

Selain itu aspek-aspek external juga menjadi perhatian,

karena begitu dinamisnya perubahan l ingkungan, baik l ingkungan

regional, nasional maupun global yang terjadi, yang berpengaruh

terhadap pencapaian tujuan. Selain itu karena beberapa program

dan kegiatan bersifat koordinatif, maka keberhasilan pelaksanaan

program dan kegiatan tersebut sangat ditentukan oleh dukungan

dari Organisasi Perangkat Daerah yang terkait di l ingkungan

Pemerintah Kabupaten Wonogir i .

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Pages

B. L a n d a s a n Hukum

Landasan Hukum Penyusunan Laporan Akuntabil i tas

Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2017 adalah sebagai

berikut:

1. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Laporan

Keuangan dan Akuntabil i tas Kinerja Instansi Pemerintah;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabil i tas Kinerja Instansi Pemerintah;

3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendal ian,

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517).

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

5. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogir i Nomor 12 Tahun 2016

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogir i Tahun 2016-2021 ( Berita Daerah

Kabupaten Wonogir i Tahun 2016 );


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)

Kabupaten Wonogir i Tahun 2005-2025;


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogir i ; (Lembaran

8. Peraturan Bupati Wonogir i Nomor 58 Tahun 2016 tentang

Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat

Daerah Kabupaten Wonogir i ;


C . Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan Laporan Akuntabil i tas

Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i Tahun 2018

diantaranya sebagais berikut:

a. Untuk mengetahui pencapaian Kinerja Sasaran Perangkat

Daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Renstra

Perangkat Daerah;

b. Sebagai bahan acuan penyempurnaan perencanaan dan

pelaksanaan program kerja Organisasi Perangkat Daerah serta

sebagai acuan dalam menyusun Kebijakan di Bidang

Penanaman Modal.

c. Sebagai bukti akuntabil i tas kepada publik atas penggunaan

sumber daya dalam rentang kurun waktu satu tahun.

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu

Kabupaten Wonogir i Tahun 2018 ini d imaksudkan sebagai wujud

pertanggungjawaban dan juga sebagai umpan balik dalam

pengambilan keputusan yang akan diambil, maka tujuan

disusunnya laporan kinerja instansi pemerintah (LKjIP) ini adalah

untuk mendorong terciptanya akuntabil i tas kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Wonogir i sebagai salah satu upaya untuk melahirkan

pemerintahan yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, bersih

dan bertanggungjawab, disamping juga dapat digunakan untuk

menginformasikan keberhasi ian/kegagalan, sehingga dapat

belajar dari keberhasi ian/kegagalan dan juga dapat menghargai

keberhasilan tersebut.

D. Gambaran Umum Organisas i


1. Kedudukan

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogir i

Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Wonogir i , Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i

mempunyai tugas " Membantu Bupati dalam

menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang

Penanaman Modal"

Sedang untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana

dimaksud diatas, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan

pemerintahan bidang penanaman modal;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang

penanaman modal;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang penanaman modal;

d. Pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang penanaman modal;

e. Pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas, dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2. S u s u n a n Organisas i


sebagaimana tertuang pada paragraf 8 pasal 17 ayat (1)

Peraturan Daerah Kabupaten Wonogir i Nomor 13 Tahun 2016 jo

Peraturan Bupati Wonogir i Nomor 58 Tahun 2016 Tentang

Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat

Daerah, adapun bagan Struktur Organisasi Dinas Pe

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat membawah i :

LkjlP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Page 6

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

Bidang Promosi dan Pengolahan Data, m e m b a w a h i :

a. Seksi Promosi;

b. Seksi Pengolahan Data;

1) Bidang Pengembangan dan Pengendal ian, m e m b a w a h i :

a. Seksi Pengembangan;

b. Seksi Pengendalian;

2) Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu, m e m b a w a h i :

a. Seksi Perizinan Tempat Usaha;

b. Seksi Perizinan Usaha;

3) Kelompok Jabatan Fungsional;

nanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

sebagai ber iku t :


BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN WONOGIRI

SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

SUBBAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG PROMOSI DAN

PENGOLAHAN DATA

BIDANG PENGEMBANGA DAN

PENGENDALIAN

BIDANG PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU

SEKSI PROMOSI

SEKSI PENGOLAHAN DATA

A

SEKSI PENGEMBANGAN

SEKSI PENGENDALIAN

J

SEKSI PERIZINAN TEMPAT USAHA

SEKSI PERIZINAN USAHA

LkjIP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 2018 Pages

tabel. 1.1 Jumlah Pegawai Menurut Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan

Golongan/ Ruang

Tingkat Pendidikan Jumlah Golongan/

Ruang S2 S1 Dili S L T A S L T P Jumlah

2 4 7 $ I V / c 1 - - - - 1 I V / b 1 - - - - 1 IV / a 3 1 4

Gol.lV 6 1 6 III / d 2 4 6 III / c 1 7 8 l l l /b 1 1 III la 1 1 1 3

Gol.lll 3 13 1 1 18 II / d 2 2 II / c

Gol.ll 2 2 J U M L A H : 8 14 3 1 26

Sumberdata Sub Bag Umum dan Kepegawaian per 31 Desember2018

Pendidikan dan Pelatihan yang pernah diikuti oleh Pegawai Dinas


Wonogir i adalah sebagai ber ikut :

Tabel 1.2

Diklat Teknis dan Fungsional yang pernah diikuti Pegawai


Kabupaten Wonogir i

No. Jenis Diklat Jumlah a Pimpinan II (SPAMEN) 1 orang

Diklat Penjenjangan

b Pimda orang 1

Diklat Penjenjangan

c Pimpinan III (SPAMA) 2 orang Diklat

Penjenjangan d Diklat ADUMLA 2 orang e Diklat Pimpinan IV (ADUM) 6 orang a Kursus Management Proyek 2 orang

Diklat Fungsional

b Kursus Bendahara 3 orang 2

Diklat Fungsional

c Kursus Operator Komputer 2 orang Diklat

Fungsional d Kursus Pengadaan Barang 4 orang e Kursus Simpedal 3 orang a PTSP 4 orang b Akuntansi Proyek - orang

3 Diklat Teknis c Penilaian Properti /Aset Daerah 1 orang

3 Diklat Teknis d Promosi Investasi yang Efektif 1 orang e Peningkatan Aset Daerah Management Aset 2 orang f Akuntansi Keuangan Daerah 3 orang


E . I S S U - I S S U S T R A T E G I S

Sebelum menetapkan issu-issu strategis kita perlu

mengetahui permasalahan-permasalahan yang dihadapi Dinas


Wonogir i dalam menjalankan tugas dan fungsinya diantaranya:

1. Kompleksitas regulasi sektoral di t ingkat pusat berpotensi

menghambat penyelenggaraan pelayanan penanaman modal;

2. Pelayanan terpadu satu pintu belum sepenuhnya menerapakan

konsep PTSP;

3. Penyelenggaraan fungsi promosi potensi dan peluang investasi

belum berfokus pada peningkatan kepeminatan investasi dan

realisasi investasi;

4. Iklim investasi belum sepenuhnya kondusif karena masih

terdapat gap permintaan dan penanawaran faktor produksi

(khususnya aspek bahan baku dan tenaga kerja);

5. Cakupan kemitraan investasi belum komprehensif;

6. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan belum menjadi

aktivitas penting bagi investor.

Berdasarkan permasalahan-permasalahan terkait tugas pokok

dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Wonogir i , maka isu strategis bidang penanaman

modal di Kabupaten Wonogir i antara lain sebagai berikut:

1. Peningkatan iklim investasi yang kondusif dan berdaya saing

daerah; dan

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi.


B A B II

P E R E N C A N A A N K I N E R J A

A. R e n c a n a Strategis

Rencana strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun

dengan memperhi tungkan potensi, peluang, tantangan dan hambatan yang

t imbul. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogir i Nomor 13

Tahun 2016 jo Peraturan Bupati Wonogir i Nomor 58 Tahun 2016 Tentang

Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah, Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i

telah menyusun Reviu Rencana Strategis. Reviu Rencana strategis Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu kabupaten Wonogir i

Tahun 2016-2021 merupakan bagian integral dari kebijakan dan program

pemerintah Kabupaten Wonogir i dan merupakan landasan dan pedoman

bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu

sejak 2016-2021.

Untuk mewujudkan Rencana strategis perlu ditunjang dengan Visi,

Misi, Tujuan maupun Sasaran yang rasional. Adapun Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran dan Strategi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Wonogir i adalah sebagai ber ikut :

1. Vis i

Visi merupakan suatu keadaan atau harapan yang harus diwujudkan

pada masa yang akan datang.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Wonogir i memiliki Visi " Mewujudkan Iklim Penanaman Modal Kabupaten

Wonogir i yang berdaya saing "'

Yang dimaksudkan dengan mewujudkan iklim penanaman modal yang

berdaya saing adalah suatu upaya dalam memberikan pelayanan kepada

para calon investor yang akan berinvestasi di Wonogir i dalam kondisi aman,

infrastruktur mendukung dan diberikan kemudahan-kemudahan dan

insentif, baik di bidang perpajakan dan retribusi, disamping persyaratannya


yang mudah dan proses pelayanan yang cepat sesuai dengan peraturan

per undang-undangan yang beriaku.

2. Misi

Guna mencapai Visi 2016-2021, maka Misi Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i adalah sebagai

ber ikut :

a. Meningkatkan Ikiim investasi yang kondusif dan berdaya saing ;

b. Meningkatkan Pelayanan Publik di bidang Perizinan Investasi;

3. Tujuan

Tujuan Organisasi Perangkat Daerah adalah pernyataan-pernyataan

tentang hal-hal yang akan di lakukan untuk memecahkan permasalahan,

dan menangani issu strategis daerah yang dihadapi. Pernyataan tujuan

tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai.

Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus terukur, kuantitatif ataupun

tangible, namun setidaknya dapat memberikan gambaran yang je las

mengenai apa yang akan dicapai dimasa mendatang. Tujuan yang akan

dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

dalam waktu 5 (lima) tahun adalah sebagai ber iku t :

a. Meningkatkan iklim penanaman modal yang kondusif dan berdaya

saing;

b. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang perizinan

investasi.

4. S a s a r a n

Dengan mendasarkan misi dan tujuan, maka dapat ditetapkan

sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu 5 tahun sebagai ber iku t :

1) Meningkatnya iklim investasi yang kondusif dengan Indikator Kinerja :

Jumlah Investor ( PMA/PMDN) dan Jumlah Nilai Investasi (PMA/PMDN);

2) Meningkatnya kualitas pelayanan publik dibidang perizinan investasi,

dengan Indikator Kinerja : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM);

5. Strategi dan Kebijakan


Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, diperlukan

strategi dan kebijakan yang selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan

Perangkat Daerah bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi

tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

Tujuan 1 : Meningkatkan iklim Penanaman Modal dan kondusif dan

berdaya saing dengan Sasaran Meningkatnya iklim investasi yang kondusif

dengan Strategi sebagai ber ikut :

1) Penyusunan kebijakan pro investasi berfokus pada sektor pertanian,

industri berbahan baku lokal dan pariwisata;

2) Penyusunan kebijakan pro Usaha Mikro Kecil Menengah dan

Koperasi;

3) Pemberian insentif dan kemudahan inves tas i ;

4) Penyusunan informasi potensi dan peluang investas i ;

5) Promotion mix investasi berfokus pada kepeminatan investasi;

6) Kemitraan investasi antar Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan

Koperas i ;

7) Pemantauan, pembinaan dan pengawasan berfokus pada

peningkatan kepatuhan dalam kemitraan, pemberdayaan

masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan ;

8) Responsif terhadap permasalahan investasi melalui wonogir i bisnis

forum ; dan

9) Penyiapan sarana dan prasarana penunjang investasi.

Adapun Kebijakan yang diambil sebagai ker ikut :

1) Memperkuat peran investasi dalam menghadapi permasalahan

ekonomi daerah ;

2) Mendorong peran investor untuk merealisasikan kemitraan,

pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan ;

3) Mendorong kepeminatan investasi pada sektor pertanian, industri

pengolahan dan pariwisata ;

4) Peningkatan penyusunan informasi potensi dan peluang investas i ;

5) Peningkatan pemberian insentif dan kemudahan investas i ;

6) Peningkatan kemitraan investasi antar Pengusaha Mikro Kecil

Menengah dan Koperas i ;


7) Peningkatan pemantauan, pembinaan dan pengawasan berfokus

pada peningkatan kepatuhan dalam kemitraan, pemberdayaan

masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan ;

8) Peningkatan responsbil i tas permasalahan investasi melalui Wonogir i

Bisnis Forum ;

9) Peningkatan penyiapan sarana dan prasarana penunjang investasi;

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang perizinan

investasi dengan sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik di bidang

Perizinan Investasi, yang akan dicapai dengan strategi sebagai ber iku t :

1) Penyusunan standar pelayanan, dan standar operasional prosedur

secara komprehensif berfokus pada kemudahan berbisnis ;

2) Inovasi penyelenggaraan pelayanan terpadu melalui sistem

integral dari seluruh pelayanan investasi dalam bentuk wonogir i

investment card, dan

3) Penyediaan data base sebagai sarana untuk menciptakan inovasi.

Adapun kebijakan yang diambil adalah sebagai ber iku t :

1) Memperkuat norma, standar dan pedoman pelayanan perizinan dan

non perizinan yang pro pada kemudahan berbisnis ;

2) Memperkuat penerapan tehnologi terhadap seluruh pelayanan

perizinan dan non perizinan, dan

3) Peningkatan penyusunan data base sebagai sarana menciptakan

inovasi.

B. R E N C A N A K I N E R J A TAHUNAN ( R K T )


Kabupaten Wonogir i menetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Tahun 2018 meliputi sasaran strategis, indikator kinerja dan Rencana

Tingkat Capaian (RTC) / target masing-masing indikator kinerja sasaran

sebagaimana tersebut dalam Lampiran 1.

C . P E R J A N J I A N K I N E R J A TAHUN 2018

Untuk mewujudkan target kinerja sasaran yang tertuang

dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dibuatlah Perjanjian Kinerja


(PK) Tahun 2018. Untuk mewujudkan Kinerja yang telah diperjanjikan

didukung oleh program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam

A P B D Tahun Anggaran 2018 maupun APBD Perubahan Tahun

Anggaran 2018. Dengan adanya perubahan anggaran atau target

kinerja dibuatlah Perjanjian Kinerja Perubahan 2018.

Perjanjian Kinerja tersebut merupakan Pernyataan

Kinerja/Kesepakatan Kinerja antara Kepala Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i dengan

Kepala Daerah. Perjanjian Kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i Tahun Anggaran

2018 tersebut dalam Lampiran 2.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabil i tas kinerja dapat diartikan sebagai kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan secara transparan mengenai keberhasi lan

atau kegagalan dalam pencapaian visi dan melaksanakan misi

organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan

akuntabil itas. Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Wonogir i Tahun 2018 tergambar dalam tingkat

pencapaian sasaran yang di laksanakan melalui berbagai kegiatan

sesuai dengan program yang ditetapkan.

Pengukuran Kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelit ian

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

tujuan dan sasaran yang akan dicapai, yang telah ditetapkan dalam Visi

dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Wonogir i d imaksud merupakan suatu hasil dari suatu

penilaian yang sistematis dan didasarkan pada kelompok indikator

kinerja kegiatan berupa masukan, keluaran dan hasil.

Penilaian dimaksud tidak terlepas dari kegiatan mengolah dan

masukan untuk diproses menjadi keluaran penting dan berpengaruh

terhadap pencapaian tujuan dan sasaran.

Pada pembahasan akuntabil itas kinerja Tahun 2018 meliputi 2

(dua) aspek, yaitu :

1. Capaian Kinerja Organisasi

2. Realisasi Anggaran

Akuntabil i tas kinerja dapat di lakukan dengan melakukan

pengukuran pada indikator-indikator sesuai sasaran yang dituju,

didasarkan pada target yang dimuat dalam Perjanjian Kinerja (PK),

untuk skala penilaian terhadap kinerja pemerintah, menggunakan dasar

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 sebagai berikut:


Tabel 3.1

SKALA PENILAIAN PERINGKAT KINERJA

Urutan INTcKVAL NILAI RcALIoASI

KINERJA

KRITcRIA PENILAIAN

REALISASI KINERJA

1 1

91 % < 100% Sanaat Tinaai

2 7 6 % < 9 0 % Tinggl

3 66 % < 75 % Sedang

4 51 % < 6 5 % Rendah

5 < 50 % Sangat Rendah

Kriterta penilaian yang diuraikan dalam tabel 3.1 selanjutnya akan

dipergunakan untuk mengukur kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i tahun 2017.

A. C A P A I A N K I N E R J A O R G A N I S A S I

Pada akhir tahun 2018 Dinas Penanaman Modal dan

PelayananTerpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i telah melaksanakan

seluruh Program dan Kegiatan yang telah ditetapkan.

Sesuai Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i , menetapkan 2 (dua) tujuan

dan 2 (dua) sasaran strategis yang harus diwujudkan. Dalam rangka

mewujudkan sasaran tersebut ditetapkan 3 (tiga) Indikator Kinerja

Sasaran yang merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas


Wonogir i Tahun 2018. Selanjutnya Indikator Sasaran dan Indikator

Kinerja Utama ( I K U ) di tuangkan dalam bentuk Perjanjian Kinerja ( PK )

Perangkat Daerah Tahun 2018. Sedangkan pengukuran pencapaian

target kinerja organisasi dan analisis capaian kinerja di lakukan dengan

membandingkan antara target dengan realisasi kinerja tahun 2018,

membandingkan antara realisasi kinerja sampai dengan tahun 2018

dengan capaian tahun 2017, dan membandingkan realisasi kinerja

tahun 2018 dengan target jangka menengah berdasarkan Renstra

organisasi tahun 2016 - 2021 .

LkjlP DPMPTSP Kabupaten Wonogiri Tahun 201S Page 17

Adapun pengukuran pencapaian target dan capaian kinerja

organisasi dan analisis capaian kinerja dapat diiihat dalam tabel berikut

i n i :

tabel. 3.2

Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja serta

Capaian Kinerja Tahun 2018

S A S A R A N

S T R A T E G I S

INDIKATOR

K I N E R J A

T A R G E T

2018

R E A L I S A S I

2018

%

C A P A I A N

2018

K R I T E R I A

PENILAIAN

Meningkatnya

iklim investasi

yang kondusif

1. Jumlah

Investor

(PMA/PMDN)

2.260 2.579 114,11 S A N G A T TINGGI

Meningkatnya

iklim investasi

yang kondusif

2. Jumlah

Nilai

Investasi

(PMDN/PM

A) ( d a l a m

juta rupiah)

3.394.000 9.855.784 290.38 S A N G A T TINGGI

Rata-rata Capaian sasaran 1 202.24

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

dibidang

perizinan

investasi

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM)

88,75 89,34 100,66 S A N G A T

TINGGI

Rata-rata Capaian sasaran 2 100,66

Rata - rata Capaian s a s a r a n 1 dan 2 151,45 S A N G A T

TINGGI


Berdasarkan tabel 3.2 diatas dan pada hasil perhitungan

Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) yang telah di lakukan di atas

dengan membandingkan antara rencana pencapaian target dengan

realisasi yang ada berdasarkan indikator-indikator yang telah

ditetapkan, dapat diketahui bahwa Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya pada Tahun Anggaran

2018 dikategorikan S A N G A T TINGGI dengan rata-rata pencapaian

sasaran 151,45 %.

Tabel 3.3

Perbandingan antara Realisasi kinerja dan capaian kinerja tahun 2018

dengan tahun lalu serta Perbandingan dengan Target Akhir Renstra

Tahun 2016-2021

Tujuan 1 : Meningkatkan iklim investasi yang kondusif dan berdaya saing

Sasaran 1 : Meningkatnya iklim investasi yang kondusif

INDIKATOR % Tahun 2018 % Target Akhir

% Capaian s/d 2017 terhadap

Target akhir

Renstra 2016-2021

KINERJA CAPAIAN

TAHUN

2017

Target Realisasi CAPAIAN

Tahun

2018

Renstra (2016-2021)

% Capaian s/d 2017 terhadap

Target akhir

Renstra 2016-2021

1. Jumlah 98,11 2.260 2.579 114,11 4.020 64,15

Investor

(PMA/PMD)

2. Jumlah Nilai 298,72 3.394.000 9.855.784 290.38 6.020.000 163,71

Investasi

(PMDN/PMA)

dalam juta

rupiah

198,41 202,24 113,93


Dari tabel yang tersaji diatas, maka dapat disusun analisis kinerja

sebagai ber iku t :

Sasaran-1 : Meningkatnya ikiim investasi yang kondusif

Pada tahun 2018 sasaran strategis ini tercapai sebesar

202,24 % dibandingkan dengan tahun 2017 dengan capaian

sebesar 198,41 % ada peningkatan sebesar 3,83 %.

Keberhasilan capaian kinerja tersebut dengan indikator-

indikator kinerja, sebagai ber ikut :

1) Jumlah Investor ( PMA/PMDN ) sampai dengan tahun

2017 sebanyak 1.717 investor atau 98,11 % dari target

yang ditentukan sebanyak 1.750 investor, sedangkan

realisasi sampai dengan tahun 2018 sebanyak 2.579 atau

114,11 dari target yang ditentukan yaitu sebanyak 2.260

investor, dibandingkan dengan realisasi tahun 2017

terdapat peningkatan 862 investor atau 50,20 %.

Sedangkan Capaian kinerja sampai dengan tahun 2018 ini

terhadap target akhir Renstra telah mencapai 64,15 %.

2) Jumlah nilai investasi (PMDN/PMA) realisasi sampai

dengan tahun 2017 adalah sebesar Rp.

7.838.531.000.000,- (tujuh triliyun delapan ratus tiga puluh

delapan milyard lima ratus tiga puluh satu juta rupiah )

atau 298,72 dari target sebesar Rp. 2.624.000.000.000,-

(Dua triliyun enam ratus dua puluh empat milyard rupiah),

sedangkan realisasi sampai dengan tahun 2018 adalah

sebesar Rp. 9.855.784.000.000,- (Sembilan triliyun

delapan ratus lima puluh lima milyard tujuh ratus delapan

puluh empat juta rupiah ) atau 290,38 % dari target

sebesar Rp. 3.394.000.000.000,- (Tiga triliyun tiga ratus

sembilan puluh empat milyard rupiah) . Dibandingkan

dengan realisasi tahun 2017 terdapat peningkatan

sebesar Rp. 2.017.253.000.000,- ( Dua triliyun tujuh belas

milyard dua ratus lima puluh tiga juta rupiah ), atau 25,73


Sedangkan Capaian Kinerja sampai dengan tahun 2018 ini

terhadap target akhir Renstra telah mencapai 163,71 % (telah

melampaui ta rge t ) .

Diiihat dari uraian di atas menunjukkan bahwa di Kabupaten

Wonogir i , investasi tumbuh positif dari tahun 2016 berkisar diangka

987 Milyard dan di tahun 2017 mencapai 6,8 Tril iyun, sedangkan

tahun 2018 mencapai 2,01 Triliyun dengan potensi penyerapan

tenaga kerja sebanyak 18.894 orang.

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi

Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi

INDIKATOR % Tahun 2018 % Target Akhir

% Capa ian s / d 2018 terhadap

Target akhir

Renstra 2016-2021

K I N E R J A CAPAIAN

TAHUN

2017

Target Rea l isas i CAPAIAN

Tahun

2018

Renstra (2016-2021)

% Capa ian s / d 2018 terhadap

Target akhir

Renstra 2016-2021

Indeks 100,11 88,75 89,34 100,66 89,00 100,38

Kepuasan

Masyarakat

(IKM)

100,11 100,66 100,38

Dari tabel tersebut diatas tersaji bahwa analisis kinerja dari tujuan 2

sasaran 2 (dua) adalah :

S a s a r a n - 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi.

Pada tahun 2018 sasaran strategis ini tercapai sebesar 100,66 %

dibandingkan dengan tahun 2017 dengan capaian 100,11 % ada

peningkatan sebesar 0,55 %. Sedangkan Capaian Kinerja tahun 2018 ini


terhadap target akhir Renstra sebesar 100,38 %, telah melampaui target

yang ditetapkan.

1) Proses layanan perizinan yang cepat

Salah satu indikator proses layanan adalah semakin cepatnya proses

layanan perizinan maupun non perizinan yang di laksanakan.

Ditargetkan proses layanan perizinan penanaman modal bisa

terselesaikan dalam waktu 3-14 hari, dengan berbagai upaya target

tersebut bisa dipenuhi bahkan proses penyelesaian perij inan dapat

dipersingkat dan dapat diseiesaikan dalam waktu 1 - 7 hari.

2) Pengolahan Data Survey Kepuasan Masyarakat atas pelayanan yang

telah diberikan kepada para pelaku usaha yang di laksanakan 2 ( dua )

kali dalam setahun. Dan hasil survey telah tersusun laporan Indek

Kepuasan masyarakat mencapai nilai 89,34 dengan mutu penilaian

berkategori "Sangat Baik". Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat

selama ini menunjukkan respon yang baik terhadap kinerja pelayanan


Kabupaten Wonogir i .

Anal is is a tas ef isiensi penggunaan sumber daya

Untuk mendukung pencapaian sasaran strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i d idukung

oleh sumber daya keuangan sebesar Rp. 961.300.000,- dengan realisasi

sebesar Rp. 921.212.886,- atau 95,83 % dengan tingkat efisiensi sebesar

4,17 %. Anggaran yang digunakan untuk membiayai urusan rutin disetiap

SKPD adalah sebesar Rp. 401.300.000,- yang di laksanakan oleh Sub

Bagian Umum Kepegawaian didukung oleh Sub Bagian Perencanaan dan

Keuangan dengan 7 (tujuh) orang sumber daya manusia. Penggunaan

sumber daya keuangan urusan rutin tahun 2018 sebesar Rp 371.298.466,-

atau 92,52% dan total anggaran. Diiihat dari perhitungan realisasi anggaran

terdapat efisiensi penggunaan sumber daya sebesar 7,48 % dari anggaran

yang ditetapkan Keberhasilan pencapaian kinerja Organisasi Perangkat

Daerah sesungguhnya t idak terlepas dari pelaksanaan program dan

kegiatan rutin dari yang mel ipu t i :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;


Penggunaan sumber daya keuangan pada program pelayanan

administrasi perkantoran sebesar Rp 237.808.927,- atau sebesar

89.30 % dari total anggaran sebesar Rp 266.300.000,-.

Kegiatan-kegiatan tersebut terdiri dari:

1) Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

4) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

5) Penyediaan Alat Tulis Kantor

6) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

7) Penyedian Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

8) Penyediaan Makanan dan Minuman

9) Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

10) Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

11) Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

Penggunaan sumber daya keuangan pada program peningkatan

sarana dan prasarana aparatur sebesar Rp 77.488.147,- atau

sebesar 99,34% dari total anggaran sebesar Rp 77.000.000,-.

Kegiatan-kegiatan tersebut terdiri d a r i :

1) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

3) Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

4) Update Websi te

c. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;


kapasitas sumber daya aparatur sebesar Rp 19.458.392,- atau

sebesar 97,29% dari total anggaran sebesar Rp 20.000.000,-.

Kegiatan-kegiatan tersebut terdiri d a r i :

1) Pendidikan dan Pelatihan Formal

d. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.



pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

sebesar Rp 37.543.000,- atau sebesar 98,80% dari total Anggaran

sebesar Rp 38.000.000,

Kegiatan program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan terdiri d a r i :

1) Penyusunan Rencana Kerja SKPD

2) Penyusunan Laporan Pengelolaan dan Penatausahaan

keuangan

3) Penyusunan LKjIP

4) Penyusunan RKA/RKA Perubahan dan DPA/DPPA

Untuk pencapaian target kinerja urusan penanaman modal

di laksanakan oleh tiga bidang dengan 4 ( e m p a t ) program dan 16 ( enam

belas) kegiatan didukung oleh sumber dana keuangan sebesar Rp

560.000.000,- dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 549.914.420,-

dengan capaian 98,19 %, terdapat efisiensi penggunaan sumber daya

sebesar 1 ,81% dari anggaran yang ditentukan. Keberhasilan pencapaian ini

t idak terlepas dari di laksanakan 4 program dan 16 kegiatan yang mel ipu t i :

a. Program Peningkatan Promosi dan kerjasama investasi, dengan

kegiatan :

1) Peningkatan Fasilitasi terwujudnya kerjasama strategis antar

usaha besar dan UKM

2) Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

Kabupaten Wonogir i

3) Fasilitasi CJIBF

4) Fasilitasi Wonogir i Bussines Forum

5) Koordinasi Penyusunan Kebijakan Promosi dan Kerjasama

Penanaman Modal;

b. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi

1) Fasilitasi Sistem Informasi Penanaman Modal di Daerah;

2) Klinik Laporan Kegiatan Penanaman Modal;

3) Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan

Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal;

4) Fasilitasi Pengolahan Data SKM;


5) Penyusunan Buku Pedoman LKPM;

6) Peningkatan Pelayanan Investasi;

7) Fasilitasi Penilaian PTSP;

0. Program penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan prasarana

investasi daerah

1) Penyusunan Profil Potensi dan Peluang Investasi Sektor

Potensiai

d. Program peningkatan pelayanan perizinan

1) Pendataan Perizinan

2) Operasional Pelayanan Perijinan

3) Penyusunan File/Arsip Perizinan Secara Elektronik

Untuk melihat t ingkat efisiensi sumber daya per sasaran dapat diiihat pada

tabel 3.4 sebagai ber ikut :

Tabel. 3.4

Perbandingan antara capaian kinerja dan Realisasi Anggaran

Sasaran 1 : Meningkatnya iklim investasi yang kondusif

Indikator kinerja Program/Keg Anggaran Realisasi %

Capaia

n

Target Realisasi %

capaian

Jumlah

investor

(PMA/PMDN)

2.260 2.579 114,11 Program

Peningkatan

Promosi dan

kerjasama

investasi

150.000.000 147.176.511 98,12

Program

Penyiapan

Potensi

Sumberdaya,

Sarana dan

Prasarana

Investasi Daerah

15.000.000 14.985.774 99,91

Jumlah nilai

Investasi

3.394.000 9.855.784 290,38 Program

Peningkatan iklim

125.000.000 123.088.503 98,47


(PMA/PMDN)

(dalam juta

rupiah)

investasi dan

realisasi investasi

rata -rata capaian 2 indikator : 202,24 290.000.000 tf^AP APA ^AA 285.250.788

A A A A 98,36

Tingkat ef is iensi : 1,64

Tingkat efektifitas :

Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi

Indikator kinerja Program/Keg Anggaran Realisasi %

capaian

Target Realisasi %

capaian

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

88,75 89,34 100,66 Program Peningkatan

Pelayanan Perizinan

255.000.000 249.663.632 97,90

Program Peningkatan

Iklim Investasi dan

Realisasi Investasi,

dengan Kegiatan

Fasilitasi Pengolahan

Data SKM

15.000.000 15.000.000 100,00

Pogram Pelayanan Administrasi Perkantoran

266.300.000 237.808.927 89,30

Program Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

77.000.000 76.488.147 99,34

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

20.000.000 19.458.392 97,29

Program Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

38.000.000 37.543.000 98,80

rata-rata capaian 1 indikator: 100,11 671.300.000 635.962.098 94,77

Tingkat efisiensi 5,23

Tingkat efettifitas :

Diiihat dari tabel di atas terdapat efisiensi anggaran per sasaran

antara lain :


Sasaran 1 Meningkatnya iklim investasi yang kondusif

Dengan perhitungan : realisasi anggaran dibagi total anggaran dikalikan

100 % (Rp.285.250.788,- : Rp 290.000.000,- x 100% = 98,36%), pada

sasaran 1 ini terdapat efisiensi anggaran sebesar 1,64 %.

Sasaran 2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi

Dengan perhitungan : realisasi anggaran dibagi total anggaran dikalikan

seratus persen (Rp. 635.962.098, - : Rp. 671.300.000,- x 100 % = 94,77

%, pada sasaran ini terdapat efisiensi anggaran sebesar 5,23 %. Jadi

total efisiensi dari sumber daya anggaran untuk pencapaian sasaran 1

dan sasaran 2 sebesar 6,87 %.

B. R E A L I S A S I A N G G A R A N

Guna mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas


Wonogir i , tahun 2018 didukung oleh A P B D Kabupaten Wonogir i

dengan total anggaran sebesar Rp 3.486.146.000,- yang terdiri d a r i :

a. Belanja Tidak langsung (Gaji dan Tunjangan Pegawai) total

anggara sebesar Rp. 2.524.846.000,- dengan realisasi sebesar

Rp. 2.419.717.750,- dengan capaian 95,83%.

c. Belanja Langsung total anggaran Rp. 961.300.000,- dengan

realisasi anggaran sebesar Rp. 921.212.886,- dengan capaian

95,83%.

Secara rinci realisasi anggaran belanja langsung dapat diiihat pada

tabel 3.4 sebagai ber iku t :


tabel. 3.4

Perbandingan antara Anggaran dan realisasi serta capaian tahun 2018

dengan capaian tahun 2017

NO PROGRAM ANGGARAN TAHUN

2018 (Rp)

REALISASI TAHUN 2018

(Rp)

% Capaian

2018

% capaian

2017

1 2 3 4 5 6 BELANJA LANGSUNG ;

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

266.300.000 237.808.927 89,30 88,70

1 2 3 4 5 6 2. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Anaratiir 77.000.000 76.488.147 99,34 98,20

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

0 0 0 93,00

4 r i u y i a l l l r C I III l^l\cllcii 1

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

on nnn nnn 1Q 4Rft '̂ Q9 1 y.*tOO.v3i7Z Q7 9Q c / ,ZC QQ Rn yc ,ou

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

38.000.000 37.543.000 98,80 98,90

6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

150.000.000 147.176.511 98,12 96,80

7. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

140.000.000 138.088.503 98,63 99,90

8. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Investasi Daerah

15.000.000 14.985.774 99,91 99,90

9. Program Peningkatan Pelayanan Perizinan

255.000.000 249.663.632 97,91 99,00

JUMLAH : 961.300.000 921.212.886 95,83 95,50

C . P E N G H A R G A A N

Berkaitan dengan penyelenggaraan perizinan dibidang investasi

yang di laksanakan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i , dalam tahun 2018

memperoleh beberapa prestasi/penghargaan, antara lain sebagai

ber ikut :


1) Sebagai Penyelenggara PTSP Kabupaten/Kota terbaik Tingkat

Nasional (Invesment Award 2018 yang diberikan oleh Kepala BKPM

R l ) ;

2) Sebagai Kabupaten Pro Investasi Tingkat Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018 ( Peringkat ke 2 (dua) ) ;

3) Sebagai Unit Penyelenggara Pelayanan Publik dengan Katagori

Sangat Baik (Piagam Penghargaan dari Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia);

Adapun Piagam Penghargaan tersebut pada Lampiran.


B A B IV

P E N U T U P

A. S IMPULAN


Kabupaten Wonogir i sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten

Wonogir i sesuai Peraturan Bupati Nomor 87 Tahun 2016 tentang

Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i , mempunyai tugas"

Membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan

bidang penanaman moda l " . Agar pelaksanaan tugas dan fungsi

tersebut berjalan secara optimal maka diperlukan pengelolaan SDM,

sumber dana dan sarana secara efektif dan seefisien mungkin.

Dengan melihat beberapa uraian dan data tersebut di atas, maka

dapat disimpulkan bahwa kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogir i dalam

melaksanakan tugasnya dikatakan berhasil, karena semua target

sasaran yang telah ditetapkan dicapai dengan kategori S A N G A T

TINGGI. Keberhasilan tersebut dapat diiihat dengan data-data sebagai

ber ikut :

a. Hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran melalui indikator-indikator

kinerja dapat dipenuhi dengan tercapainya terget-target yang telah

ditetapkan dicapai dengan kategori sangat tinggi, rata-rata

pencapaian sasaran sebesar 151,45 %.

b. Realisasi anggaran sebesar sebesar Rp. 921.212.886,- dengan

capaian 95,83% dari total anggaran sebesar Rp. 96i.300.ooo,-

c. Tingkat efisiensi sumber daya keuangan sebesar Rp. 4,17 %

Permasalahan atau kendaia yang ditemui dalam pelaksanaan

kegiatan guna mencapai kinerja yang telah ditargetkan, diantaranya :

a. Minimnya kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang

memahami tentang investasi dan penanaman modal;

b. Belum optimalnya koordinasi lintas OPD terkait potensi investasi;

c. Belum optimalnya kerjasama dan promosi investasi daerah;


http://96i.300.ooo,-

d. Sarana dan prasarana yang tersedia belum memadai dalam rangka

menarik minat para investor, serta belum tersedianya lahan yang

dipergunakan sebagai kawasan industri;

e. Dukungan infrastruktur yang kurang memenuhi syarat dalam menarik

investor;

f. Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Wonogir i yang

belum fasilitatif terhadap kebutuhan lahan yang akan dijadikan

sebagai Kawasan Industri Besar ;

B. Strategi Perencanaan yang akan datang

Strategi Perencanaan dimasa yang akan datang tersebut adalah :

a. Menjadikan OPD-OPD terkait dan pelaku bisnis sebagai mitra

(partner) strategis dalam peningkatan kemajuan Bidang Penanaman

Modal;

b. Selalu mengupayakan peningkatan kompetensi aparatur dengan

memperhat ikan ketersediaan anggaran;

0. Mengembangkan peluang potensi investasi daerah melalui

pengkajian, pemantauan, evaluasi, pembinaan, serta promosi dan

kerjasama investasi;

d. Memfasil i tasi pengkajian peluang investasi untuk mendorong

pengembangan produk-produk unggulan maupun perintis.

e. Penyusunan kebijakan pemberian insentif dan kemudahan

penanaman modal/investasi bagi Usaha Menengah dan Besar ;

f. Melakukan evaluasi terhadap R T R W untuk memfasil i tasi

kepentingan Usaha Besar di Kabupaten Wonogir i .

Demikian Laporan Akuntabil i tas Kinerja Instansi Pemerintah

Tahun 2018 pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Wonogir i , semoga dapat menjadi bahan

pert imbangan dan evaluasi untuk kinerja di masa yang akan datang

agar tercapai kinerja yang lebih baik.


Demikian LkjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai

bahan prt imbangan bagi pihak-pihak yang berkepentingan khususnya

untuk peningkatan kinerja dimasa mendatang.

Wonogir i , Februari 2019


R E N C A N A K I N E R J A T A H U N A N

O P D : D I N A S P E N A N A M A N M O D A L D A N P T S P K A B U P A T E N W O N O G I R I

T A H U N : 2018

No S a s a r a n Strategis IndikatorKinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) 1 1 .

Mpninnk^itnvPi iklim IV III LI 1 y ci iiAiii 11 investasi yang kondusif

j u m i a n invesior ( PMA/PMDN)

Jumlah 2 260

- Jumlah Nilai Investasi (PMDN/PMA) ( dalam juta rupiah )

Rupiah 3.394.000

2. Meningkatnya kualitas Pelayanan publik dibidang Perizinan

- Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM)

Indeks 88,75

KEPALA DINAS PEN> ^ ^ ^ ^ ^ ^ K A B U P J

JAMAN MODAL EN W b N O G I R I

fi (GYO.S.H.M.H

'V' ma Utama Muda >80111 199503 1 002

GUBERNUR JAWA TENGAH

PRO INVESTASI 2018

KABUPATEN / KOTA PRO INVESTASI TAHUN 2018 PERINGKAT TERBAIK KEDUA

Diberikan kepada

PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI

H. GANJAR PRANOWO, SH, M.IP

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Piagam Penghargaan Diberikan Kepada

D n a s P e n a n a m a n M o d a d a n Pe a y a n a n T e r p a d u Sa u P n u

K a b u p a e n W o n o g r i Sebagai

U n i t P e n y e l e n g g a r a P e l a y a n a n P u b l i k

K a t e g o r i Sanga Ba k T a h u n 2 0 1 8

Jakarta, 27 November 2018

Svafruddin

BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL

I N V E S T M E N T ' - A W A R D

NOMINASi (NOMINEE)

Penyelenggara Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Terbaik Tahun 2018

Diberikan Kepada

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri

Jakarta, 12 Juli2018 IPPALA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL

REPUBLIK INDONESIA

laporan kinerjainstansi pemerintah (lkj ip) · 2019. 8. 13. · negara pendayagunaan aparatur...

Documents