laporan akuntabilitas kinerja inst ansi pemerintah (lakip ... · seksi peny usunan program,...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) TA. 2017

LAKIP RSUD LA TEMMAMALA SOPPENG TA.2017

ii

KATA PENGANTAR

Dengan penuh keyakinan bahwa hanya Allah SWT sajalah kinerja RSUD La

Temmamala Kab. Soppeng pada tahun 2017 dapat dicapai. Syukur Alhamdulillah kami

panjatkan sepenuh hati atas hasil yang dicapai selama ini dan dukungan semua pihak atas

pencapaian sasaran, target serta tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Hal ini secara

administrasi dituangkan dalam bentuk administrasi dokumen Laporan Kinerja RSUD

Temmamala Kab. Soppeng Tahun 2017 mengacu pada Format Anak Lampiran I/2-6 dan

Anak Lampiran I/5-6 Permenpan 53 Tahun 2014

Isi dari Laporan Kinerja pada intinya merupakan uraian pertanggungjawaban

pelaksanaan yang telah digariskan dan kebijaksanaan operasional instansi pencapaian visi

dan misi RSUD La Temmamala Kab. Soppeng serta penjelasan tentang pengukuran

kinerja, capaian kinerja .

Laporan Kinerja 2017 merupakan media pertanggungjawaban yang transparan

dan akuntabel dalam memenuhi harapan masyarakat yaitu terwujudnya Good

Governance, dan dapat mencerminkan aparat pemerintah yang Clean Governnance.

Namun demikian kami menyadari masih terdapat kekurangan yang perlu

diperbaiki kearah yang lebih baik menuju kesempurnaan dalam upaya peningkatan

kinerja Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng yang dapat

dipertanggungjawabkan dalam Laporan Kinerja.

Akhir kata, semoga Laporan Kinerja ini dapat diterima dan dapat dijadikan

sebagai bahan pertimbangan dalam pengelolaan dan penataan serta peningkatan kinerja

Rumah Sakit dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat

Kabupaten Soppeng untuk masa yang akan datang.

Watansoppeng, Januari 2018 Direktur RSUD Temmamala Soppeng

dr. Hj. Nirwana NIP. 19660220 199803 2 001



iii

RINGKASAN EKSEKUTIF Berakhirnya tahun anggaran 2017 menandai RSUD La Temmamala Kab. Soppeng

telah menyelesaikan implementasi tahun Pertama dari Rencana Strategik tahun 2016-2021

yang diwujudkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (Renja ) 2017.

Implementasi Rencana Strategik 2016-2021 dan Renja 2017 telah memberikan arah

yang jelas dalam upaya peningkatan kinerja RSUD La Temmamala Soppeng tahun 2016

dalam melaksanakan visinya ,”RSUD La Temmamala Soppeng sebagai rumah sakit yang

unggul dalam mutu, berkualitas dan terjangkau.

Total Anggaran RSUD La Temmamala Kab.Soppeng untuk Tahun 2017 sebesar

Rp.94.661.406.172,- dan penyerapan anggaran sebesar 97,13%. Pada tahun 2017 telah

tercapai 6 (enam) sasaran dengan rata-rata capaian keseluruhan sebesar 90,17%. Untuk

mewujudkan pencapaian tersebut telah dilaksanakan 8 (delapan) program dan 34 (tiga

puluh empat) kegiatan yang dibiayai oleh APBD Tahun 2017.

Dengan demikian tugas RSUD La Temmamala Soppeng yaitu melaksanakan

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan penyelenggarakan Pemerintah Daerah yang

bersifat spesifik di bidang pelayanan kesehatan dapat diwujudkan.

Laporan akuntabilitas kinerja RSUD La Temmamala Soppeng merupakan refleksi

dari kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2017 oleh segenap

jajaran pegawai untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RSUD La

Temmamala Soppeng secara keseluruhan.

Capaian kinerja yang diperoleh merupakan capaian kinerja yang optimal, yang

dapat dilaksanakan dan selalu akan ditingkatkan kinerjanya pada masa mendatang.

Watansoppeng, Januari 2018

Direktur RSUD Temmamala Soppeng

dr. Hj. Nirwana NIP. 19660220 199803 2 001



iv

DAFTAR ISI Kata Pengantar ....................................................................................................... ii Ringkasan Eksekutif ................................................................................................. iii Daftar Isi ................................................................................................................... iv BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum …………………………………………………………… 1 B. Lingkungan Startegik……………………………………………………….... .. 21 C. Sistematika Penyajian Laporan Kinerja……………………………………… .. 26

BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis…………………………………………………………… ... 27 B. Visi Dan Misi RSUD La Temmamala………………………………………… .... 27 C. Arah Kebijakan Umum Dan Stretegik……………………………………… .... 29 D. Tujuan Dan Sasaran……………………………………………………………. 30 E. Perjanjian Kinerja……………………………………………………………….. 32 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja………………………………………………………………….. 36 B. Realisasi Keuangan……………………………………………………………… 47

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................... 51 LAMPIRAN : Lampiran 1 : Rencana Strategis RSUD Temmamala Tahun 2016-2021 Lampiran 2 : Perjanjian Kinerja Lampiran 3 : IKU ( Indikator Kinerja Utama )


BAB I PENDAHULUAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM

RSUD La Temmamala Kab. Soppeng adalah lembaga teknis daerah

sebagai unsur pendukung kepala daerah dibidang penyelenggaraan pelayanan

kesehatan yang dipimpin oleh seorang Direktur yang bertanggung jawab kepada

kepala daerah melalui Sekretaris Daerah dengan susunan organisasi sebagai

berikut :

1. Direktur RSUD La Temmamala Soppeng

2. Bagian Tata Usaha

2. 1. Sub Bagian Administrasi, Umum dan Akreditasi

2. 2. Sub Bagian Administrasi Kepegawaian

2. 3. Sub Bagian Administrasi Keuangan

3. Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

3. 1. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik

3. 2. Seksi Keperawatan

4. Bidang Rekam Medik, Pengawasan dan Pengendalian

4. 1. Seksi Rekam Medik

4. 2. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Pelayanan

5. Bidang Perencanaan, Pengembangan dan Pemeliharaan

5. 1. Seksi Kesehatan Lingkungan, Sarana dan Prasarana

5. 2. Seksi Penyusunan Program, Pengawasan dan Evaluasi

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng merupakan unsur pelaksana

Pemerintah Kabupaten. RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng dipimpin oleh

seorang Direktur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah.

RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan penyelenggraan Pemerintah Daerah yang

bersifat Spesifik di bidang Pelayanan Kesehatan yang menjadi tanggung jawab

berdasarkan kewenangannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang


BAB I PENDAHULUAN

2

berlaku. Untuk penyelenggaraan tugas tersebut, RSUD La Temmamala Kabupaten

Soppeng mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan,

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang

pelayanan kesehatan

c. Pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan sesuai dengan lingkup

tugasnya.

d. Pengelolaan administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, keuangan,

kepegawaian, perlengkapan dan peralatan.

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Berdasarkan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 71 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng. Struktur Organisasi RSUD La

Temmamala Kabupaten Soppeng adalah sebagaimana terlihat pada Bagan Struktur

Organisasi RSUD La Temmamala Kabupaten Soppeng.

TUGAS DAN FUNGSI

Tugas Pokok dan Fungsi untuk Pejabat Eselon III dan IV lingkup RSUD La

Temmamala Kabupaten Soppeng, masing-masing sebagai berikut :

1. DIREKTUR

a. Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng dipimpin

oleh seorang Direktur yang mempunyai tugas pokok membantu Bupati

dalam menyelenggarakan pelayanan medis dan penunjang medis di bidang

pelayanan kesehatan dan asuhan keperawatan, rekam medik, pengawasan

dan pengendalian pelayanan, perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana rumah sakit, serta

pembinaan ketatausahaan sesuai dengan kewenangannya berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Direktur mempunyai

mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis dibidang pelayanan kesehatan


BAB I PENDAHULUAN

3

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

dibidang pelayanan medis dan penunjang medis kesehatan dan

keperawatan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan medis dan

penunjang medis kesehatan serta ketatausahaan Rumah Sakit

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pada

lingkup RSUD

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Direktur mempunyai

rincian tugas sebagai berikut :

1) Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan

serta menetapkan kebijakan di bidang pelayanan medis kesehatan,

penunjang medis dan manajemen pengelolaan Rumah Sakit

2) Merumuskan kebijakan teknis dibidang pelayanan medis dan penunjang

medis kesehatan

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan dibidang

pelayanan medis dan penunjang medis kesehatan

4) Membina dan melaksanakan tugas di bidang pelayanan medis dan

penunjang medis kesehatan serta ketatausahaan RSUD

5) Membina dan mengarahkan Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala

Bidang dalam melaksanakan tugasnya

6) Melakukan pembinaan terhadap pelaksanaan waskat dalam lingkup

RSUD

7) Melakukan upaya pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya

pegawai, pengendalian pengelolaan keuangan dan penerimaan,

pengendalian pengelolaan perlengkapan dan peralatan Rumah Sakit

8) Menyelenggarakan koordinasi dengan instansi atau unit kerja terkait

dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas

9) Menilai prestasi kerja Kepala Bagian Tata Usaha dan para Kepala Bidang

dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier


BAB I PENDAHULUAN

4

10) Melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan

kegiatan

11) Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah

12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

2. BAGIAN TATA USAHA

a. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bagian mempunyai tugas

memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua satuan

organisasi dibidang ketatausahaan meliputi perencanaan dan pelaporan,

kepegawaian, administrasi umum, diklat dan akreditasi, keuangan, rumah

tangga, keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Tata Usaha

mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan meliputi

perencanaan dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat

dan akreditasi, keuangan,rumah tangga, keprotokoleran dan

perlengkapan serta aset RSUD.

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan dibidang

ketatausahaan meliputi perencanaan dan pelaporan, kepegawaian,

administrasi umum, diklat dan akreditasi, keuangan , rumah tangga,

keprotokoleran dan perlengkapan serta aset RSUD.

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang ketatausahaan meliputi

perencanaan dan pelaporan, kepegawaian, administrasi umum, diklat

dan akreditasi, keuangan , rumah tangga, keprotokoleran dan

perlengkapan serta aset RSUD.

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan tugas

dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bagian Tata Usaha

mempunyai rincian tugas sebagai berikut :


BAB I PENDAHULUAN

5

1) Menyusun program dan rencana kerja bagian tata usaha sebagai

pedoman pelaksanaan tugas

2) Membina dan mengelola urusan rumah tangga, kepustakaan, kehumasan

dan kerohanian

3) Membina dan Mengelola urusan administrasi kepegawaian,

perlengkapan dan peralatan, keuangan dan kearsipan;

4) Membina dan mengelola administrasi umum, ketatausahaan, kertas

berharga dan asset daerah;

5) Membina dan Mengelola urusan diklat rumah sakit

6) Membina dan Mengelola urusan akreditasi rumah sakit

7) Membina dan mengkoordinasikan penyusunan RKA, DPA, LAKIP,

RENSTRA, RENJA dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

8) Menilai prestasi kerja para Kepala Sub Bagian dalam rangka pembinaan

dan pengembangan karier

9) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

10) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas;


dengan kesekretaritan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan

masalah

12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

A. SUB BAGIAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

(1) Sub Bagian Aministrasi Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bagian mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis

dan administratif kepada semua satuan organisasi dibidang

pengelolaan kepegawaian.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis disub bagian

administrasi kepegawaian;


BAB I PENDAHULUAN

6

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas disub bagian

administrasi kepegawaian

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas disub bagian administrasi

kepegawaian

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai

berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian administrasi

kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Mengumpulkan dan mengkaji peraturan dalam dibidang

kepegawaian

c. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan formasi

dan pengadaan pegawai

d. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana pengembangan

pegawai

e. Menyelenggarakan pembinaan karier pegawai dan peningkatan

kesejahteraan pegawai

f. Mengelola dan melaksanakan adminsitrasi kepegawaian RSUD

g. Melakukan pengarsipan dokumen kepegawaian

h. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lain dalam

lingkup RSUD

i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

sub bagian administrasi kepegawaiann

j. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

k. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan sub bagian administrasi

kepegawaian

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.


BAB I PENDAHULUAN

7

B. SUB ADMINISTRASI UMUM, DIKLAT DAN AKREDITASI

(1) Sub Bagian Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan teknis dan administratif kepada semua satuan organisasi

dibidang Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi.


Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai fungsi :


Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi


Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas disub bagian Administrasi

Umum, Diklat dan Akreditasi

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya


Administrasi Umum, Diklat dan Akreditasi mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian Administrasi

Umum, Diklat dan Akreditasi sebagai pedoman pelaksanaan

tugas

b. Melaksanakan surat menyurat untuk kepentingan dinas

c. Menerima, meneliti, mengagenda dan mendistribusikan surat-

surat masuk dan surat keluar

d. Melakukan pengarsipan surat-surat dinas dan dokumen lainnya

e. Mengelola urusan rumah tangga serta administrasi perlengkapan

dan peralatan kegiatan

f. Melaksanakan inventarisasi aset RSUD

g. Menfasilitasi pegawai yang akan mengikuti diklat

h. Menyiapkan dan mengolah data untuk kepentingan akreditasi


BAB I PENDAHULUAN

8

i. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lain dalam lingkup

RSUD

j. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan hasil

pelaksanaan kegiatan sub bagian administrasi umum, diklat dan

akreditasi

k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier


C. SUB BAGIAN KEUANGAN

(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan teknis dan

administrasi kepada semua satuan organisasi dibidang pengelolaan

keuangan


Keuangan mempunyai fungsi :


keuangan


keuangan

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas disub bagian keuangan


tugas dan fungsinya.


Keuangan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan rencana kerja sub bagian keuangan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Mengkoordinasikan penyusunan rencana anggaran tahunan dan

pelaporan tahunan RSUD

c. Mempersiapkan bahan-bahan dan menyusun rencana kebutuhan

anggaran dan tata laksana di bidang keuangan


BAB I PENDAHULUAN

9

d. Mengelola dan melaksanakan pembukuan dan pelaporan

keuangan

e. Membuat daftar usulan kegiatan, daftar gaji dan melaksanakan

penggajian

f. Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan

keuangan daerah sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

g. Melaksanakan perbendaharaan keuangan

h. Mengelola dan melaksanakan verifikasi anggaran dan verifikasi

akuntansi RSUD

i. Mengelola, mengkoordinasikan dan melaksanakan pembukuan

dan penyusunan laporan keuangan, laporan akuntansi termasuk

pelaporan pembukuan pendapatan dan belanja RSUD;

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan serta membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;

k. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier;


3. BIDANG PELAYANAN DAN ASUHAN KEPERAWATAN

a. Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan dipimpin oleh Kepala Bidang

mempunyai tugas pokok membina dan mengkoordinasikan pelayanan,

asuhan keperawatan, dan etika serta mutu pelayanan dan asuhan

keperawatan.

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Pelayanan

dan Asuhan Keperawatan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di

Bidang Pelayanan dan Asuhan Keperawatan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas di Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan.


BAB I PENDAHULUAN

10

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang Pelayanan

dan Asuhan Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja di Bidang Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Membina dan merencanakan pelayanan asuhan keperawatan

3) Membuat perencanaan kebutuhan pelayanan medis, keperawatan dan

penunjang medik

4) Membina dan mengkordinasikan pelaksanaan Pelayanan dan Asuhan

Keperawatan

5) Membina etika dan mutu pelayanan asuhan keperawatan;

6) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit-unit lainnya dalam lingkup

RSUD;

7) Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka analisis

kebutuhan tenaga medis, keperawatan dan penunjang medik serta

mengkoordinir pelaksanaan kegiatan mediko legal dan pemulasaran

jenazah

8) Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;

9) Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier



masalah

11) Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;

12) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

A. SEKSI PELAYANAN DAN PENUNJANG MEDIK

(1) Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis

administrasi dibidang pelayanan dan penunjang medik.


BAB I PENDAHULUAN

11

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi

Pelayanan dan Penunjang Medik mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pelayanan dan

penunjang medik

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pelayanan

dan penunjang medik

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan

penunjang medik


tugas dan fungsinya

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi

Pelayanan dan Penunjang Medik mempunyai rincian tugas sebagai

berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan Seksi Pelayanan dan penunjang

medik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas

b. Menyusun petunjuk teknis pelaksanaan pelayanan medik dan

penunjang medik

c. Mengatur kebutuhan pelaksanaan pelayanan medik dan

penunjang medik

d. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap

penggunaan fasilitas kegiatan pelayanan medik dan penunjang

medik

e. Melaksanakan pengawasan pengendalian penerimaan dan

pemulangan pasien

f. Melaksanakan rujukan

g. Melaksanakan kegiatan mediko legal dan pemulasaran jenazah

h. Melaksanakan kegiatan menjaga mutu dan etika pelayanan dan

penunjang medik

i. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier


BAB I PENDAHULUAN

12

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan

dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah

k. Melaksanakan monitoring dan evaluasi serta membuat laporan

hasil pelaksanaan tugas;


B. SEKSI KEPERAWATAN

(1) Seksi Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai

tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi

dibidang keperawatan.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi

Keperawatan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

keperawatan

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang

keperawatan

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keperawatan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur RSUD sesuai

dengan tugas fungsinya

(3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi

Keperawatan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi keperawatan sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas

b. Menyusun petunjuk teknis penyelenggaraan keperawatan

c. Menyelenggarakan bimbingan pelaksanaan asuhan dan

pelayanan keperawatan

d. Menjaga mutu dan etika pelayanan asuhan keperawatan

e. Menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan data serta

fasilitasi keperawatan;

f. Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan asuhan

keperawatan;


BAB I PENDAHULUAN

13

g. Melakukan kegiatan keprofesian keperawatan dalam rangka

peningkatan pelaksanaan asuhan keperawatan

h. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan tenaga paramedis

perawatan;

i. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan dan membuat laporan pelaksanaan tugas;


pengembangan karier

k. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang

berhubungan dengan bidang tugasnya dan menyiapkan bahan

petunjuk pemecahan masalah


4. BIDANG REKAM MEDIK, PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

a. Bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin

oleh seorang Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membina,

melaksanakan dan mengkoordinasikan rekam medik, pengawasan dan

pengendalian pelayanan

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang rekam

medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan


2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

dibidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik, pengawasan

dan pengendalian pelayanan

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi dalam pelaksanaan kegiatan;


dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang rekam

medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :


BAB I PENDAHULUAN

14

1) Menyusun program dan rencana kerja bidang rekam medik,

pengawasan dan pengendalian pelayanan

2) Menyusun kebijakan teknis di bidang rekam medik, pengawasan dan


3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di

bidang rekam medik, pengawasan dan pengendalian pelayanan

4) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan rekam medik dan

keselamatan pasien

5) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pelayanan

6) Membina dan Mengkoordinasikan kegiatan pembuatan profil rumah

sakit

7) Membina dan menganalisis data indikator rumah sakit

8) Menilai prestasi kerja para Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

9) Melakukan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan serta

membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;

10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta melakukan

koordinasi dengan unit kerja terkait dalam rangka kelancaran

pelaksanaan tugas



masalah;

12) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan.

A. SEKSI REKAM MEDIK

1) Seksi rekam medik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi mempunyai

tugas pokok memberikan pelayanan dan teknis administrasi dalam

rangka penyelenggaraan tugas dibidang rekam medik

2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Seksi

rekam medik mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan Perumusan kebijakan teknis di bidang rekam

medik


BAB I PENDAHULUAN

15

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang rekam

medik

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang rekam medik


dengan tugas dan fungsinya.

3) Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Seksi

rekam medik mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi rekam medik sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Menyusun petunjuk teknis rekam medik

c. Melaksanakan pengumpulan, analisis indikator rumah sakit dan

informasi data rekam medik;

d. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat inap

e. Mengelola pelaksanaan administrasi pasien rawat jalan

f. Melaksanakan pemusnahan berkas rekam medik

g. Menilai prestasi kerja staf dalam rangka pembinaan dan


h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program

dan kegiatan

i. Menyusun hasil evaluasi kegiatan dalam bentuk profil rumah

sakit

j. Membuat laporan pelaksanaan tugas;



petunjuk pemecahan masalah;


B. SEKSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAYANAN

1) Seksi pengawasan dan pengendalian pelayanan dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan dan teknis administrasi dalam rangka penyelenggaraan

tugas dibidang pengawasan dan pengendalian pelayanan


BAB I PENDAHULUAN

16


pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang


b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengawasan dan



dengan tugas dan fungsinya


pengawasan dan pengendalian pelayanan mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi pengawasan dan

pengendalian pelayanan sebagai pedoman dalam melaksanakan

tugas

b. Menyusun petunjuk teknis seksi pengawasan dan pengendalian

pelayanan

c. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian pelayanan

d. Menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian penggunaan

alat kesehatan

e. Melaksanakan kegiatan keselamatan pasien

f. Menyusun draft perubahan format rekam medik

g. Melaksanakan koordinasi dengan unit lain dalam lingkup RSUD

h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;

i. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;





petunjuk pemecahan masalah;


BAB I PENDAHULUAN

17

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan

5. BIDANG PERENCANAAN, PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

a. Bidang Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang mempunyai tugas pokok membina dan

mengkoordinasikan perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan

kesehatan lingkungan sarana dan prasarana rumah sakit

b. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang

Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan dan

pemeliharaan RSUD

2) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan RSUD

3) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan RSUD

4) Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan;


dan fungsinya

c. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala Bidang

Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

1) Menyusun program dan rencana kerja bidang Perencanaan,

pengembangan dan pemeliharaan

2) Merumuskan kebijakan teknis di bidang Perencanaan, pengembangan

dan pemeliharaan RSUD

3) Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di

bidang Perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan RSUD

4) Membina dan Merencanakan pengembangan rumah sakit

5) Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana kesehatan

rumah sakit

6) Menyelenggarakan pemeliharaan kesehatan lingkungan


BAB I PENDAHULUAN

18

7) Mengkoordinasikan penyusunan RKA, DPA, LAKIP, RENSTRA dan

dokumen perencanaan lainnya

8) Menilai prestasi kerja Kepala Seksi dalam rangka pembinaan dan

pengembangan karier

9) Melakukan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;

10) Menyiapkan data dalam rangka penyusunan LAKIP serta melakukan

koordinasi dengan unit kerja terkait dalam rangka kelancaran

pelaksanaan tugas


dengan bidang tugasnya dan menyiapka bahan petunjuk pemecahan

masalah

12) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas;

13) Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan.

A. SEKSI PENYUSUNAN PROGRAM, PENGAWASAN DAN EVALUASI

1) Seksi penyusunan program, pengawasan dan evaluasi dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan tugas dibidang penyusunan program,

pengawasan dan evaluasi


penyusunan program, pengawasan dan evaluasi mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan Perumusan kebijakan teknis diseksi

penyusunan program, pengawasan dan evaluasi

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas diseksi

penyusunan program, pengawasan dan evaluasi

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas diseksi penyusunan program,





penyusunan program, pengawasan dan evaluasi mempunyai rincian

tugas sebagai berikut:


BAB I PENDAHULUAN

19

a. Menyusun program dan kegiatan seksi penyusunan program,


b. Menyusun petunjuk teknis penyusunan program, pengawasan

dan evaluasi

c. Menyusun program pengembangan rumah sakit

d. Melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap

pengembangan rumah sakit

e. Melaksanakan koordinasi dengan unit lain di lingkup RSUD

f. Menyiapkan bahan dan data dalam rangka penyusunan RKA,

DPA, LAKIP, RENSTRA dan dokumen perencanaan lainnya



h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang

berhubungan dengan bidang tugasnya dan menyiapka bahan

petunjuk pemecahan masalahn

j. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

B. SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN, SARANA DAN PRASARANA

1) Seksi kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan dan teknis administrasi dalam rangka penyelenggaraan

tugas di bidang kesehatan lingkungan sarana dan prasarana


kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis diseksi kesehatan

lingkungan sarana dan prasarana

b. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas diseksi kesehatan


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas diseksi kesehatan



BAB I PENDAHULUAN

20




kesehatan lingkungan, sarana dan prasarana mempunyai rincian

tugas sebagai berikut :

a. Menyusun program dan kegiatan seksi kesehatan lingkungan

sarana dan prasarana sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas;

b. Menyusun petunjuk teknis dibidang kesehatan lingkungan

sarana dan prasarana

c. Menyelenggarakan kegiatan pemeliharaan kesehatan

lingkungan

d. Menyusun perencanaan pengadaan sarana dan prasarana

rumah sakit

e. Menyelenggarakan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah

sakit

f. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kegiatan kesehatan

lingkungan dan keselamatan kerja rumah sakit


pengembangan karier

h. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dilingkup rumah

sakit

i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;

j. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang


petunjuk pemecahan masalah

k. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas;



BAB I. PENDAHULUAN

21

B. LINGKUNGAN STRATEGIS

a. Lingkungan Eksternal

Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng sebagai

Rumah Sakit milik Pemerintah Daerah dan merupakan satu-satunya pusat

rujukan di Kabupaten Soppeng menjadi Rumah Sakit Umum Daerah La

Temmamala Type C sesuai Kepmenkes RI Nomor 1238/Menkes/SK/X/1997,

tanggal 28 Oktober 1997 dengan ijin operasional sesuai Keputusan Bupati

Soppeng nomor 299/V/2014 tanggal 21 Mei 2014 tentang izin Operasional

Tetap Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Soppeng. Selanjutnya pada

tahun 2012 Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Soppeng mendapat

pengakuan bahwa telah memenuhi standar pelayanan rumah sakit yang

meliputi 5 ( lima ) pelayanan Dasar dengan status akreditasi lulus tingkat

dasar berupa sertifikat dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit nomor KARS-

SERT/371/I/2012, tanggal 26 Januari 2012

Dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan kesehatan yang diberikan

oleh Rumah Sakit agar tetap dalam posisi kompetitif sejalan dengan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang berkembang di masyarakat, maka pada awal

Tahun 2013 Rumah Sakit Umum daerah La Temmamala Soppeng

mengimplementasikan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum

Daerah (PPK-BLUD) sesuai dengan Peraturan Bupati Soppeng nomor 02/I/2012

tentang penetapan Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Soppeng

sebagai badan layanan umum daerah, tanggal 12 Januari 2012.

Sehubungan dengan hal tersebut ada beberapa regulasi yang telah dibuat

di antara sebagai berikut :

1. Peraturan bupati Soppeng Nomor 25/PER.BUP/XII/2011 tentang Standar

Pelayanan Minimal Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kab.Sopeng

2. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 02/I/2012 tentang penetapan rumah

sakit umum daerah La Temmamala soppeng sebagai badan layanan

umum daerah.


BAB I. PENDAHULUAN

22

3. Keputusan direktur RSUD La Temmamala Kab.Soppeng Nomor :

28/SK/RSUD-SOP/IV/2013, Tentang pembentukan tim penyusun rancangan

pola tarif pelayanan RSUD-BLUD La Temmamala Kab.Soppeng

4. Peraturan Bupati soppeng Nomor : 14/PER.BUP/VI/2013, tentang

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Pada Rumah Sakit

Umum daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng.

5. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 38/PER-BUP/XII/2014, tentang tarif

pelayanan kesehatan pada Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala

Kabupaten Soppeng

6. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 39/PER-BUP/XII/2014 , Tentang Sistem

akuntansi Badan Layanan Umum Daerah pada Rumah Sakit Daerah La

Temmamala Kabupaten Soppeng

7. Peraturan Bupati Nomor 40/PER-BUP/XII/2014, Tentang pedoman

pengadaan Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil pada Rumah Sakit Umum

Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng sebagai Badan Layanan

Umum Daerah

8. Keputusan Bupati Soppeng Nomor 766/PER-BUP/XII/2014 , Tentang

penggunaan surplus anggaran dan operasional RSUD La Temmamala

Sebagai Badan Layanan Umum Daerah

9. Keputusan Bupati Soppeng Nomor 767/XII/2014 , Tentang pembentukan

Tim Pembina RSUD La Temmamala Soppeng sebagai Badan Layanan

Umum Daerah

10. Keputusan Bupati Soppeng Nomor 860/XII/2015, tanggal 31 Desember

2015 Tentang pelimpahan kewenangan kepada Kepala Satuan Kerja

perangkat daerah selaku pejabat pengguna anggaran/pengguna barang

lingkup pemerintah daerah kabupaten soppeng tahun anggaran 2016

Selain itu untuk lebih meningkatkan profesionalisme dalam melakukan

pelayanan, RSUD La Temmamala tahun 2017 ini telah melakukan serangkaian

kegiatan terkait penilaian RSUD La Temmamala untuk mendapatkan predikat

akreditasi.


BAB I. PENDAHULUAN

23

b. Lingkungan Internal

1) Sumber Daya Manusia

Dilihat dari jumlah kunjungan yang semakin meningkat dari tahun ke

tahun membuktikan bahwa masyarakat semakin sadar akan pentingnya

hidup sehat. Mencermati hal tersebut, selayaknya ditunjang dengan

sarana dan prasarana yang memadai, termasuk ketersediaan tenaga

medis dan paramedis sebagai sumber daya manusia. Dalam tabel berikut

ini terlihat ketenagaan RSUD La Temmamala Soppeng.

Tabel. 1.1 Daftar Ketenagaan RSUD La Temmamala Soppeng

menurut Kualifikasi berdasarkan Golongan Tahun 2017

A B C D A B C D A B C D A B C D

II.A

II.B

III.A 1 1 1

III.B 3 1 2 3

IV.A 8 1 2 5 8

IV.B

FUNGSIONAL TERTENTU:

TENAGA MEDIS

dr.Umum 8 1 2 2 3 8

dr.Gigi 2 1 1 2

dr.Spesialis 21 1 4 9 3 1 2 1 21

PARAMEDIS PERAWATAN

S1 Keperawatan 61 1 8 30 10 4 7 1 61

D3 Keperawatan 46 3 3 35 2 1 2 46

SPK 1 1 1

D3 Kebidanan 22 1 18 2 1 22

DIV Kebidanan 6 2 2 2 6

D3 Kesehatan gigi 1 1 1

DIV Kesehatan gigi 1 1 1

PARAMEDIS NON PERAWATAN

Apoteker 8 2 3 2 1 8

Asisten Apoteker 7 1 3 2 1 7

S1/DIV Fisioterapi 3 1 2 3

DIII Fisioterapi 2 1 1 2

D3 Elektromedis 2 1 1 2

D3 Radiologi 6 1 5 6

D3 Perekam Medis 4 2 2 4

D3 Analis Kesehatan/SMAK 4 1 3 4

Kesling 5 1 1 1 2 5

S1 Gizi 3 1 1 1 3

DIV Analis 3 2 1 3

D3 Gizi 10 7 1 2 10

DATA NAMA JABATAN JML

GOLONGAN

JMLI II III IV


BAB I. PENDAHULUAN

24

A B C D A B C D A B C D A B C D

FUNGSIONAL UMUM

Bagian Kepegawaian

Pengelola data kepegawaian 2 2 2

Pengolah Data 1 1 1

Bagian Umum,Diklat & Akreditasi

Pengemudi Ambulance 2 1 1 2

Pengelola Barang Milik Negara 5 2 3 5

Pengelola Surat 1 1 1

Pengadministrasi Umum 5 1 1 3 5

Bagian Keuangan

Pengelola Daftar Gaji 1 1 1

Bendahara 3 1 1 1 3

Penata Laporan Keuangan 2 2 2

Penata Keuangan 7 1 1 5 7

Pengelola data pembayaran

Jaminan Kesehatan

2 1 1 2

Kasi. Penyusunan Program Pengawasan & Evaluasi

Analis Perencanaan, evaluasi dan

pelaporan

1 1 1

Kasie.Kesling,sarana & prasarana

Teknisi Sarana dan Prasarana 6 1 2 1 1 1 6

Binatu 4 1 2 1 4

Kasie. Rekam medis

Pengadm Rekam medis & Informasi 1 1 1

Kasie.Pengawasan & pengembangan

Pengadministrasi Umum 4 1 3 4

kasie.Asuhan Keperawatan

Pengelola Keperawatan 2 1 1 2

Pengelola Pelayanan Keperawatan 1 1 1

Kasie,Pelay,& Penunjang Medis

Pengelola pelay & Penunjang

Diagnostik

4 1 2 1 4

Pranata Jamuan 5 1 1 2 1 5

Pemulasaran Jenazah 3 1 2 3

JUMLAH 300 2 2 2 0 2 3 16 9 104 63 31 41 18 2 4 1 300

DATA NAMA JABATAN JML

GOLONGAN

JMLI II III IV


BAB I. PENDAHULUAN

25

Tabel 1.2 Daftar Ketenagaan RSUD La Temmamala Soppeng

menurut Kualifikasi berdasarkan Pendidikan Tahun 2017

1) Sarana Dan Prasarana

a. Unit Pelayanan Darurat : pelayanan 24 jam

b. Rawat Jalan :

- Poli Penyakit Dalam - Poli Bedah - Poli Obgin - Poli Anak - Poli Mata - Poli Saraf - Poli Gigi - Poli Jiwa - Poli Kulit Kelamin - Poli Rawat Darurat - Poli Jantung - Poli Gizi - Poli Saraf - Fisioterapi

c. Kamar Bedah :

- Bedah umum - Bedah Obgin - Bedah Mata

d. Kamar ICU

e. Apotik : Pelayanan 24 Jam

f. Penunjang Diagnostik :

1 2 3

1. S-3 0

2. S-2 30

3. S-1 139

4. D-3 110

5. D-1 1

6. SLTA/Sederajat 13

7. SLTP/Sederajat 3

8. SD/Sederajat 4

300

No Pendidikan Jumlah

Jumlah


BAB I. PENDAHULUAN

26

- Laboratorium :Pelayanan 24 jam - Radiologi : Pelayann 24 jam

X-Ray diagniostik - Elektro medis :

a. Electro Cardograph b. Electro Ecapalograph (EEG)

2) Keuangan

Sumber dana berasal dari APBD dan Pendapatan Operasioanal

3) Permasalahan

Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang yang masih belum

memadai. Hal ini dapat dilihat dengan adanya ketersediaan gedung perawatan

yang belum dilengkapai dengan peralatan dan tenaga yang belum sesuai

dengan standirasasi Rumah Sakit Type C sehingga masih terdapat kekurangan

dalam menindaklanjuti pasien.

C. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN KINERJA

Sistematika penyajian Laporan Kinerja RSUD La Temmamala Soppeng ini terdiri dari

4 (empat ) Bab dan lampiran-lampiran , sebagai berikut :

BAB I : Pendahuluan, meliputi Gambaran Umum dan Lingkungan Strategis

BAB II : Perencanaan Strategis , meliputi Rencana Strategis, Visi.Misi, Tujuan dan

Sasaran Serta Perjanjian Kinerja

BAB III : Akuntabilitas Kinerja, meliputi Indikator Kinerja dan capaiannya serta

program yang mendukung dan perbandingan realisasi kinerja 2016-2021

BAB IV : Penutup

LAMPIRAN :

LAMPIRAN I Rencana Startegik

LAMPIRAN II Perjanjian Kinerja

LAMPIRAN III IKU (Indikator Kinerja Utama )


BAB II. PERENCANAAN KINERJA

27

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Dalam sistem Laporan Kinerja , perencanaan merupakan langkah awal yang harus

dilakukan oleh instansi pemerintah. Dengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas

dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan

potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas

kinerjanya.

Renstra RSUD La Temmamala Soppeng tahun 2016-2021 merupakan lanjutan

renstra 2010-2015 yang menggambarkan Visi, Misi, Tujuan , Sasaran dan program dengan

strategi kebijakan dan rencana pengembangan yang terarah dan dapat

diimplementasikan secara bertahap dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran

pembiayaannya. Adapun tujuan penyusunan Renstra RSUD La Temmamala tahun 2016-

2021 sebagai acuan bagi RSUD La Temmamala Kab. Soppeng dalam menyusun Rencana

Kerja Pembangunan Daerah Tahunan sehingga perencanaan lebih terarah, sebagai media

akuntabilitas dalam rangka menciptakan tata pemerintahan yang baik (Good

Governance). Dan agar terjamin sinergisitas, sinkronisasi dan Integritas Rencana Strategis

RSUD La Temmamala Kab. Soppeng dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021.

Sesuai dengan kaidah implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Umum Daerah (PPK-BLUD) sumber pembiayaan rumah sakit sebagai PPK-BLUD memiliki

berbagai sumber anggaran yaitu pendapatan jasa layanan (fungsional), APBD kota, APBD

Provinsi, APBN serta bantuan hibah.

B. VISI DAN MISI RSUD LA TEMMAMALA

Visi adalah gambaran menantang dan imajinatif tentang peran, tujuan dasar,

karakteristik dan filosofi organisasi dimasa mendatang yang akan menajamkan tugas-

tugas strategic perusahaan, sedangkan Misi adalah mendefinisikan bisnis bahwa

organisasi berada pada atau harus berada pada nilai-nilai dan keinginan stakeholders

yang meliputi produk jasa, pelanggan, pasar dan seluruh kekuatan perusahaan /

organisasi.

Bila diperhatikan dari visi tersebut akan timbul pemikiran mengenai nilai, strategi,

kebijakan, anggaran prosedur dan nilai dari misi akan timbul pemikiran mengenai tujuan,



28

sasaran, program dan kegiatan sehingga untuk mewujudkan visi harus tercapai misi yang

tepat mengenai tujuan, sasaran , program dan kegiatannya

Sebagaimana diketahui bahwa Visi Pembangunan Daerah Kabupaten Soppeng

adalah “ Pemerintahan yang melayani dan lebih baik”, maka untuk bidang kesehatan

sistem pembangunan kesehatan harus terus ditingkatkan yang diharapkan dari

pengembangan dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan yang ditandai

dengan posisi dan keadaan yang lebih baik dan lebih maju dari kondisi saaat ini. Kemajuan

dimaksud diukur dengan peningkatan Indeks Kepuasan Pelanggan/Pasien (IKP) di

Kabupaten Soppeng.

Dengan mempertimbangkan hal-hal sebagaimana dimaksud di atas maka Visi

Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng dapat dirumuskan

sebagai berikut : “Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala yang

Berkualitas, Profesional dan Bersahaja” . Visi RSUD La Temmamala tersebut

dimaksudkan untuk mendukung pencapaian Visi Bupati Kabupaten Soppeng yaitu

“Pemerintahan yang Melayani dan lebih Baik”.

Penjelasan Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :

Berkualitas adalah keseluruhan ciri dan karakteristik produk atau jasa yang

kemampuannya dapat memuaskan kebutuhan baik yang dinyatakan secara tegas

maupun tersamar.

Profesional adalah pelayanan rumah sakit yang mengedepankan mutu,terpercaya, dan

memiliki daya saing

Bersahaja adalah pelayanan rumah sakit yang penuh empati serta menjunjung tinggi azas

kebersamaan dan kekeluargaan serta saling asah, asih dan asuh.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan

diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi

yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta untuk mendukung

tercapainya Visi yang ditetapkan dan Misi Kabupaten Soppeng khususnya Misi Keenam

yaitu ”Menjamin Ketersediaan Sistem Pelayanan Kesehatan Unggul dan Murah”, maka

ditetapkan Misi RSUD La Temmamala sebagai berikut :

1. Melaksanakan pelayanan dan manajemen Rumah Sakit yang efektif, efesien,

transparansi dan akuntabel;



29

2. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam mendukung pelayanan kesehatan yang

lebih baik sesuai standar pelayanan Rumah Sakit;

3. Meningkatkan mutu pelayanan rujukan yang bermutu dan profesional

4. Memantapkan Kemandirian Keuangan Rumah Sakit melalui pengelolaan keuangan

secara akuntabel, transparansi dan efesien;

Misi Rumah Sakit dirumuskan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

strategis, baik eksternal maupun internal yang mempengaruhi pembangunan daerah

Kabupaten Soppeng. Misi tersebut disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang

akan dilakukan dalam rangka mewujudkan visi Rumah Sakit.

Motto RSUD La Temmamala “Melayani Sepenuh Hati” dengan Falsafah sebagai

berikut:

1. Kesembuhan dan kepuasan anda adalah harapan dan kebahagiaan kami;

2. Bekerja dengan tulus dan ikhlas atas landasan pengabdian dan keimanan.

C. ARAH KEBIJAKAN UMUM DAN STRATEGIS

Arah kebijakan dan strategi disusun berdasarkan kebijakan public yang ada yaitu

antara lain rencana strategi RSUD La Temmamala Kab.Soppeng tahun 2016-2021.

Strategi dan kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang

bagaimana Rumah Sakit mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efesien.

Strategi yang ditetapkan oleh Rumah Sakit dikembangkan dengan prinsip-prinsip sebagai

berikut :

1. Dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling bertolak belakang;

2. Didasarkan pada tujuan dan sasaran Rumah Sakit dan pemenuhan kebutuhan layanan

yang berbeda tiap segmen masyarakat pengguna layanan dan pemangku

kepentingan;

3. Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam proses internal

Rumah Sakit;

4. Terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi;

Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra)

diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif

untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi untuk mencapai visi dan misi Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng dihasilkan dari posisi Strategis hasil



30

analisa lingkungan yang mengarah pada kekuatan atau keunggulan untuk meraih

peluang dan tantangan yang ada. Rumusan strategi merupakan pernyataan yang

menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan

serangkaian kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program

kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam

mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal

yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan

masyarakat. Dari analisa lingkungan strategis yang telah dilakukan maka didapatkan

strategi Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng pada tabel

berikut :

D. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) – 5 (lima) tahun. Tujuan

adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,

melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah

Visi : Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala yang Berkualitas, Profesional dan Bersahaja

Misi I : Melaksanakan pelayanan dan manajemen Rumah Sakit yang efektif, efesien, transparansi dan akuntabel

Misi II : Meningkatkan sarana dan prasarana dalam mendukung pelayanan kesehatan yang lebih baik sesuai standar pelayanan Rumah Sakit

Misi III : Meningkatkan mutu pelayanan rujukan yang bermutu dan profesional

1 Mewujudkan kualitas kinerja manajemen dan

pelayanan kesehatan rujukan yang bermutu dan

profesional

1. Meningkatnya kualitas kinerja manajemen secara

profesional berdasarkan prinsip Good Governance

1. Penguatan Sumber daya Aparatur 1. Penerimaan tenaga harian lepas di Rumah Sakit

berdasarakan kebutuhan dengan kualifikasi sesuai

bidang keahlian yang diperlukan

2. Peningkatan profesionalisme kinerja karyawan

Rumah Sakit

2. Peningkatan jumlah tenaga medis spesialis melalui

program kemitraan

3. Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan

SDM aparatur baik medis, maupun manajemen

sesuai kebutuhan

3. Penerapan sistem pelatihan dan pengembangan SDM

aparatur, baik medis, penunjang maupun manajemen

sesuai kebutuhan

4. Penambahan sarana dan prasarana sesuai dengan

standar type rumah sakit kelas C

1. Peningkatan, pengembangan dan pemenuhan

peralatan medis dan penunjang sesuai dengan

standar rumah sakit

2. Peningkatan dan pengembangan gedung pelayanan

sesuai dengan standar rumah sakit

5. Memberikan pelayanan kesehatan rujukan yang

bermutu dan profesional

1. Peningkatan pengembangan dan pemenuhan kondisi

peralatan medis dan penunjang medis yang

terstandarisasi

2. Peningkatan dan pengembangan kelayakan gedung

pelayanan

Misi IV : Memantapkan kemandirian keuangan Rumah Sakit melalui pengelolaan keuangan secara akuntabel, transparansi dan efesien

2 Mewujudkan kemandirian keuangan rumah sakit 1. Meningkatkan kemandirian keuangan Rumah Sakit 1. Meningkatkan dan memantapkan sistem

pengelolaan keuangan secara akuntabel,

transparansi, efektif dan efesien

1. Penerapan sistem keuangan menggunakan basic

acrual

2. Penerapan Badan Layanan Umum (BLUD) di Rumah

Sakit Umum Daerah La Temmamala

2. Peningkatan kemandirian keuangan Rumah Sakit

Umum Daerah La Temmamala

3. Pengelolaan keuangan sesuai dengan peraturan PPK-

BLUD

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan



31

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1. Meningkatnya kualitas kinerja manajemen secara profesional

berdasarkan prinsip Good Governance

1. Akreditasi rumah sakit Dasar Dasar Dasar Madya Madya Madya

2. Meningkatnya jumlah sarana dan prasarana rumah sakit 1. Persentase pemenuhan sarana dan prasarana

sesuai dengan standar type rumah sakit kelas

C

50% 65% 70% 70% 75% 80%

3. Meningkatnya mutu pelayanan rujukan 1. Persentase alat-alat kesehatan yang berfungsi

dengan baik

50% 65% 70% 70% 75% 80%

2. Persentase ruang rawat inap, rawat jalan,

penunjang medis dan kantor rumah sakit

dalam kondisi baik

50% 65% 70% 70% 75% 80%

3. persentase ambulance/mobil jenazah yang

berfungsi dengan baik

50% 65% 70% 70% 75% 80%

2 Mewujudkan kemandirian

keuangan rumah sakit

Persentase terwujudnya kemandirian

keungan rumah sakit

1. Meningkatkan kemandirian keuangan Rumah Sakit 1. Cost Recovery (CR) 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

Mewujudkan kualitas kinerja

manajemen dan pelayanan

kesehatan rujukan yang bermutu

dan profesional

1

Indikator Tujuan

(4) (5)

Persentase peningkatan kualitas kinerja

manajemen dan pelayanan kesehatan

yang bermutu dan profesional

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

yang dihadapi. Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi

dan permasalahan serta isu utama bidang kesehatan terutama pengobatan dan

pelayanan kesehatan rujukan di Kabupaten Soppeng .

Adapun rumusan tujuan dalam mendukung misi tersebut di dalam Rencana

Strategis Rumah Sakit Umum Daerah La Temmamala Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021 dapat dilihat pada tabel berikut :

Prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan adalah :

1. Program Pelayanan Administarsi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit

6. Program Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit

7. Program Pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit

8. Program Peningkatan Pelayanan BLUD – RSUD



32

E. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja tahun 2017 RSUD La Temmamala dapat dilihat pada tabel berikut:

Perjanjian Kinerja Program Kegiatan RSUD La Temmamala Tahun Anggaran 2017

No Sasaran Strategis

1 Meningkatnya kualitas kinerja manajemen

secara profesional berdasarkan Good

Governance

Dasar

2 Meningkatnya jumlah sarana dan prasarana

rumah sakit

65%

3 Meningkatnya mutu pelayanan rujukan a. Persentase alat-alat

kesehatan yang berfungsi

dengan baik

65%

b. Persentase ruang rawat

inap, rawat jalan, penunjang

medis dan kantor rumah

sakit dalam kondisi baik

65%

c. Persentase ambulance/mobil

jenazah yang berfungsi baik

65%

4 Meningkatnya kemandirian keuangan

rumah sakit

1,12

Akreditasi Rumah Sakit

Persentase pemenuhan sarana

dan prasarana sesuai dengan

standar rumah sakit kelas C

Cost Recovery (CR)

Indikator Target

1 2 5

1 Meningkatnya ketersediaan

dan kualitas sarana dan

prasarana kantor

573.204.060

1 Pengadaan perlengkapan

gedung kantor

- Jumlah perlengkapan gedung

kantor yang diadakan

126.750.000

2 Pengadaan peralatan gedung

kantor

- Jumlah peralatan gedung kantor

yang diadakan

145.488.760

3 Pengadaan mebeleur - Jumlah mebeleur yang diadakan 185.563.300

4 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

- Jumlah Kendaraan Dinas yang

terpelihara

52.000.000


perlengkapan gedung kantor

- Jumlah Jenis perlengkapan

gedung kantor yang terpelihara

26.325.000


peralatan gedung kantor


yang terpelihara

35.000.000


mebeleur

- Jumlah jenis mebeleur yang

terpelihara

2.077.000

Target (Rp)

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase pemenuhan kebutuhan

perkantoran

No Sasaran Program dan KegiatanIndikator Kinerja Program

(outcome) dan kegiatan (output)

3 4



33

1 2 5

2 Meningkatnya Efektifitas dan

Efesiensi Pengelolaan

Administrasi Umum dan

Keuangan

446.020.430

1 Pembinaan Kepegawaian - Jumlah dokumen data

kepegawaian

15.940.000

2 Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan

- Jumlah aparat yang mengikuti

diklat

250.618.630

3 Peningkatan kapasitas satuan

pengamanan (Satpam)

- Jumlah SATPAM yang

ditingkatkan kapasitasnya

179.461.800

1.206.127.498

1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

sumber daya air dan listrik

- Jumlah Pembayaran Jasa

Komunikasi, Air, Listrik dan TV

Kabel

314.864.998

2 penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional


terpelihara

11.120.000

3 Penyediaan Layanan

Kebersihan Kantor

- Jumlah cleaning service dan

bahan pembersih

66.500.000

4 penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

- Jumlah jenis peralatan listrik yang

diadakan

60.400.000

5 Penyediaan bahan bacaan dan


- Jumlah Langganan Surat Kabar 70.000.000

6 Penyediaan bahan logistik

kantor

- Jumlah Pengisian tabung gas 20.000.000

7 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam dan luar

daerah serta kedinasan lainnya

- Jumlah Koordinasi dan Konsultasi

Dalam dan Luar Daerah yang

dilakukan

100.000.000

8 Peningkatan pelayanan

administrasi perkantoran

- Jumlah Paket Pelayanan

Administrasi Perkantoran

463.242.500

9 Penyediaan biaya umum dan

administrasi pelaksanaan

pengadaan barang/jasa

- Jumlah paket Kegiatan

pengadaan Barjas

100.000.000

8.312.500

1 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

- Jumlah dokumen perencanaan

yang tersusun

4.210.000

2 Penyusunan laporan keuangan

semesteran

- Jumlah jenis laporan keuangan

yang dihasilkan

2.852.500

3 Penyusunan Standar

Operasional Prosedur (SOP)

- Jumlah SOP yang tersusun 1.250.000

Target (Rp)

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase penyelesaian pelaporan

capaian kinerja dan keuangan tepat

waktu

Program Peningkatan

Profesionalisme Aparatur

Persentase Kepuasan Pelayanan

SKPD

Program Pelayanan Perkantoran Persentase kepuasan terhadap

pelayanan perkantoran



3 4



34

1 2 5

3 Meningkatnya kualitas kinerja

manajemen secara profesional

88.650.000

1 Penyusunan Standar Kesehatan

Rumah Sakit

- Jumlah Jenis Dokumen akreditasi 88.650.000

4 Meningkatnya jumlah sarana

dan prasarana Rumah Sakit

26.443.508.870

1 Pembangunan Rumah Sakit - Jumlah unit gedung rumah sakit

yang terbangun

6.284.859.500,00

2 Pengembangan ruang gawat

darurat (DAK)

- Jumlah Paket Alat Kesehatan dan

gedung yang diadakan

9.498.353.605,00

3 Pengembangan Ruang

ICU,NICU,PICU

- Jumlah paket Alat Kesehatan dan


3.324.290.040,00

4 Pengembangan ruang isolasi

(DBH_CHT)



3.775.946.763,00

5 Rehabilitasi bangunan rumah

sakit

- Jumlah sarana yang direhabilitasi 246.062.260,00

6 Pengadaan alat-alat kesehatan

rumah sakit

- Jumlah Alat Kesehatan yang

diadakan

3.228.500.000,00


rumah tangga rumah sakit

(dapur, ruang pasien, laundry,

ruang tunggu dan lain-lain

- Jumlah perlengkapan RT RS yang

diadakan

85.496.702,00

5 Meningkatnya mutu pelayanan

rujukan

204.094.550


rumah sakit

- jumlah rumah sakit yang

terpelihara

22.000.000,00

2 Pemeliharaan rutin/berkala alat-

alat kesehatan rumah sakit

- Jumlah alat kesehatan yang

terpelihara

87.094.550,00


ambulance/mobil jenazah

- Jumlah mobil ambulance yang

terpelihara

95.000.000,00

6 Meningkatkan kemandirian

keuangan Rumah Sakit

47.482.559.891

1 Penyediaan dan Peningkatan

Pelayanan BLUD-RSUD

- Jumlah paket pelayanan dan

pendukung pelayanan

47.482.559.891,00

Target (Rp)

Persentase ketersediaan prasarana

rumah sakit

Cakupan tingkat hunian rumah

sakit/Bed Occupancy Rate (BOR)

Program pemeliharaan sarana dan

prasarana rumah sakit

Persentase kelayakan peralatan

dan pelayanan pada rawat jalan,

rawat inap dan penunjang medis

Program Peningkatan Pelayanan

BLUD-RSUD

Kemandirian keuangan rumah sakit

(Cost Recovery)

Program Standarisasi Pelayanan

Kesehatan Rumah Sakit

Akreditasi rumah sakit Dasar -

Madya

Program pengadaan, peningkatan

sarana dan prasarana rumah sakit

Persentase ketersediaan sarana

rumah sakit



3 4



35

Perjanjian Kinerja Keterkaitan antara Indikator RPJMD dengan Indikator Renstra RSUD La Temmamala Kab. Soppeng

(1) (2) (3) (4)

Dasar 1. Akreditasi rumah sakit

65% 1. Persentase pemenuhan sarana dan

prasarana sesuai dengan standar

type rumah sakit kelas C

65% 1. Persentase alat-alat kesehatan yang


65% 2. Persentase ruang rawat inap, rawat

jalan, penunjang medis dan kantor

rumah sakit dalam kondisi baik

65% 3. persentase ambulance/mobil jenazah

yang berfungsi dengan baik

2 Mewujudkan

kemandirian


Persentase terwujudnya

kemandirian keungan rumah

sakit

1.12 1. Cost Recovery (CR)

(5)

1 Mewujudkan kualitas

kinerja manajemen

dan pelayanan

kesehatan rujukan

yang bermutu dan

profesional

Persentase peningkatan

kualitas kinerja manajemen

dan pelayanan kesehatan

yang bermutu dan

profesional

Target TA.

2017No Tujuan Indikator Tujuan Indiaktor SKPD


BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

36

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA

Dalam pencapaian kinerja melalui kegiatan RSUD La Temmamala diharapkan

dapat meningkatkan penerimaan pendapatan rumah sakit. Sebagai salah satu kinerja

keuangan yang dapat dilihat dari indikator-indikator seperti tercapainnya cost

recovery, Efectivenes, efesiensi, efisien, liquiditas, solvabilitas

Sedangkan untuk kinerja pelayanan diharapkan dapat tercapainya volume

kegiatan diberbagai unit layanan. Untuk kepuasan terhadap pasien RSUD La Temmamala

disamping menyediakan fasilitas sarana dan prasarana juga dapat memberikan

pelayanan prima serta dapat memberikan jaminan keamanan seperti semakin

berkurangnya kehilangan barang dan kenyamanan, hal ini dapat dilihat dengan semakin

berkurangnya tingkat komplain serta kecelakaan pasien.

Penurunan biaya sebagai salah satu upaya efesiensi/cost efective yang

dilakukan secara terus menerus/continue oleh rumah sakit dalam setiap pembelanjaan

rumah sakit.

Tercapainya kinerja RSUD La Temmamala Kab. Soppeng tidak terlepas dari

disiplin Sumberdaya Manusia yang semakin meningkat, dalam hal ini kepatuhan

terhadap Standar Operating Procedure (SOP) yang telah disusun.

Akuntabilitas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak pihak yang berwenang

menerima pelaporan akuntabilitas pemberian amanah.

RSUD La Temmamala telah melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra RSUD La Temmamala Kab. Soppeng

tahun 2016-2021.

Evaluasi pencapaian sasaran kinerja pada RSUD La Temmamala Kab,Soppeng

dapat dilihat pada tabel dibawah ini :



37

Tabel 3.1 Sasaran Strategis RSUD La Temmamala Tahun Anggaran 2017

Tabel 3.2 Perjanjian Kinerja Program Kegiatan

RSUD La Temmamala Tahun Anggaran 2017

No Sasaran Strategis Realisasi Capaian

1 Meningkatnya kualitas kinerja manajemen

secara profesional berdasarkan Good

Governance

Dasar - -

2 Meningkatnya jumlah sarana dan prasarana

rumah sakit

65% 66% 64%

3 Meningkatnya mutu pelayanan rujukan a. Persentase alat-alat

kesehatan yang berfungsi

dengan baik

65% 100% 30%

b. Persentase ruang rawat

inap, rawat jalan, penunjang

medis dan kantor rumah

sakit dalam kondisi baik

65% 84% 46%

c. Persentase ambulance/mobil

jenazah yang berfungsi baik

65% 91% 26%

4 Meningkatnya kemandirian keuangan

rumah sakit

1,12 1,12 101%

Akreditasi Rumah Sakit

Persentase pemenuhan sarana

dan prasarana sesuai dengan

standar rumah sakit kelas C

Cost Recovery (CR)

Indikator Target

Target (Rp) Realisasi (Rp) Capaian

1 2 5 6 7

1 Meningkatnya ketersediaan

dan kualitas sarana dan

prasarana kantor

573.204.060 563.943.700 100


gedung kantor

- Jumlah perlengkapan gedung

kantor yang diadakan

126.750.000 126.330.000 100

2 Pengadaan peralatan gedung

kantor


yang diadakan

145.488.760 141.600.100 100

3 Pengadaan mebeleur - Jumlah mebeleur yang diadakan 185.563.300 185.563.300 100


kendaraan dinas/operasional


terpelihara

52.000.000 49.929.050 100



- Jumlah Jenis perlengkapan

gedung kantor yang terpelihara

26.325.000 25.325.000 100


peralatan gedung kantor


yang terpelihara

35.000.000 33.120.000 100


mebeleur

- Jumlah jenis mebeleur yang

terpelihara

2.077.000 2.076.250 100

Tahun Anggaran 2017

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase pemenuhan kebutuhan

perkantoran



3 4



38


1 2 5 6 7

2 Meningkatnya Efektifitas dan

Efesiensi Pengelolaan

Administrasi Umum dan

Keuangan

446.020.430 444.489.802 100

1 Pembinaan Kepegawaian - Jumlah dokumen data

kepegawaian

15.940.000 14.750.000 100

2 Bimbingan teknis implementasi


- Jumlah aparat yang mengikuti

diklat

250.618.630 250.278.002 100

3 Peningkatan kapasitas satuan

pengamanan (Satpam)

- Jumlah SATPAM yang

ditingkatkan kapasitasnya

179.461.800 179.461.800 100

1.206.127.498 1.042.623.515 100

1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

sumber daya air dan listrik

- Jumlah Pembayaran Jasa

Komunikasi, Air, Listrik dan TV

Kabel

314.864.998 295.030.875 100

2 penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional


terpelihara

11.120.000 5.079.540 100

3 Penyediaan Layanan

Kebersihan Kantor

- Jumlah cleaning service dan

bahan pembersih

66.500.000 66.500.000 100

4 penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

- Jumlah jenis peralatan listrik yang

diadakan

60.400.000 60.400.000 100



- Jumlah Langganan Surat Kabar 70.000.000 5.705.000 100

6 Penyediaan bahan logistik

kantor

- Jumlah Pengisian tabung gas 20.000.000 20.000.000 100

7 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam dan luar

daerah serta kedinasan lainnya

- Jumlah Koordinasi dan Konsultasi

Dalam dan Luar Daerah yang

dilakukan

100.000.000 98.078.900 100

8 Peningkatan pelayanan

administrasi perkantoran

- Jumlah Paket Pelayanan

Administrasi Perkantoran

463.242.500 400.116.000 100

9 Penyediaan biaya umum dan

administrasi pelaksanaan

pengadaan barang/jasa

- Jumlah paket Kegiatan

pengadaan Barjas

100.000.000 91.713.200 100

8.312.500 8.312.500 100

1 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

- Jumlah dokumen perencanaan

yang tersusun

4.210.000 4.210.000 100

2 Penyusunan laporan keuangan

semesteran

- Jumlah jenis laporan keuangan

yang dihasilkan

2.852.500 2.852.500 100

3 Penyusunan Standar

Operasional Prosedur (SOP)

- Jumlah SOP yang tersusun 1.250.000 1.250.000 100

3 Meningkatnya kualitas kinerja

manajemen secara profesional

88.650.000 50.308.100 100

1 Penyusunan Standar Kesehatan

Rumah Sakit

- Jumlah Jenis Dokumen akreditasi 88.650.000 50.308.100 100

Tahun Anggaran 2017

Program Standarisasi Pelayanan

Kesehatan Rumah Sakit

Akreditasi rumah sakit Dasar -

Madya

Program Pelayanan Perkantoran Persentase kepuasan terhadap

pelayanan perkantoran

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase penyelesaian pelaporan

capaian kinerja dan keuangan tepat

waktu

Program Peningkatan

Profesionalisme Aparatur

Persentase Kepuasan Pelayanan

SKPD



3 4



39


1 2 5 6 7

4 Meningkatnya jumlah sarana

dan prasarana Rumah Sakit

26.443.508.870 25.763.208.384 100

1 Pembangunan Rumah Sakit - Jumlah unit gedung rumah sakit

yang terbangun

6.284.859.500,00 6.284.859.500,00 100

2 Pengembangan ruang gawat

darurat (DAK)

- Jumlah Paket Alat Kesehatan dan


9.498.353.605,00 9.498.353.605,00 100

3 Pengembangan Ruang

ICU,NICU,PICU



3.324.290.040,00 3.323.578.219,00 100

4 Pengembangan ruang isolasi

(DBH_CHT)



3.775.946.763,00 3.774.343.100 100

5 Rehabilitasi bangunan rumah

sakit

- Jumlah sarana yang direhabilitasi 246.062.260,00 246.062.260 100

6 Pengadaan alat-alat kesehatan

rumah sakit

- Jumlah Alat Kesehatan yang

diadakan

3.228.500.000,00 2.550.515.000 100


rumah tangga rumah sakit

(dapur, ruang pasien, laundry,

ruang tunggu dan lain-lain

- Jumlah perlengkapan RT RS yang

diadakan

85.496.702,00 85.496.700 100

5 Meningkatnya mutu pelayanan

rujukan

204.094.550 169.747.350 100


rumah sakit

- jumlah rumah sakit yang

terpelihara

22.000.000,00 22.000.000 100

2 Pemeliharaan rutin/berkala alat-

alat kesehatan rumah sakit

- Jumlah alat kesehatan yang

terpelihara

87.094.550,00 63.356.000 100



- Jumlah mobil ambulance yang

terpelihara

95.000.000,00 84.391.350 100

6 Meningkatkan kemandirian

keuangan Rumah Sakit

47.482.559.891 46.694.424.362 100


Pelayanan BLUD-RSUD

- Jumlah paket pelayanan dan

pendukung pelayanan

47.482.559.891,00 46.694.424.362 100

Tahun Anggaran 2017

Program pengadaan, peningkatan

sarana dan prasarana rumah sakit

Persentase ketersediaan sarana

rumah sakit

Persentase ketersediaan prasarana

rumah sakit

Cakupan tingkat hunian rumah

sakit/Bed Occupancy Rate (BOR)

Program pemeliharaan sarana dan

prasarana rumah sakit

Persentase kelayakan peralatan

dan pelayanan pada rawat jalan,

rawat inap dan penunjang medis

Program Peningkatan Pelayanan

BLUD-RSUD

Kemandirian keuangan rumah sakit

(Cost Recovery)



3 4



40

Tabel 3.3 Capaian Perjanjian Kinerja Keterkaitan antara Indikator RPJMD dengan Indikator Renstra RSUD La Temmamala Kab. Soppeng

1. Capaian Sasaran Kinerja Pada Tahun 2017

Sasaran I : Meningkatnya kualitas kinerja manajemen secara professional

berdasarkan Good Governance

Pada sasaran 1 meningkatnya kualitas kinerja manajemen secara professional

berdasarkan Good Governance tidak ada realisasi dikarenakan pada tahun ini RSUD La

Temmamala baru melakukan survey dan simulasi untuk penilaian akreditasi yang

akan dinilai pada akhir tahun 2017, dan hasilnya akan keluar pada tahun 2018.

Adapun program yang mendukung tercapainya target pada sasaran 1 (meningkatnya

kualitas kinerja manajemen secara professional berdasarkan Good Governance)

adalah :

(1) (2) (3) (4)

Dasar Paripurna 1. Akreditasi rumah sakit

65% 66% 1. Persentase pemenuhan sarana dan

prasarana sesuai dengan standar

type rumah sakit kelas C

65% 100% 1. Persentase alat-alat kesehatan yang


65% 84% 2. Persentase ruang rawat inap, rawat

jalan, penunjang medis dan kantor

rumah sakit dalam kondisi baik

65% 91% 3. persentase ambulance/mobil jenazah

yang berfungsi dengan baik

2 Mewujudkan

kemandirian


Persentase terwujudnya

kemandirian keungan rumah

sakit

1.12 1.12% 1. Cost Recovery (CR)

1 Mewujudkan kualitas

kinerja manajemen

dan pelayanan

kesehatan rujukan

yang bermutu dan

profesional

Persentase peningkatan

kualitas kinerja manajemen

dan pelayanan kesehatan

yang bermutu dan

profesional

Realisasi TA.

2017No Tujuan Indikator Tujuan

Target TA.

2017Indiaktor SKPD

(5)

Keuangan Fisik (%)

1 3 4 5

E

1 - Penyusunan Standar Kesehatan 88.650.000 50.308.100 100

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

NoUrusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan

Program/KegiatanAnggaran

Realisasi

2



41

Sasaran 2 : Meningkatnya jumlah sarana dan prasarana rumah sakit

Pada sasaran 2 meningkatnya jumlah sarana dan prasarana rumah sakit dengan

realisasi 66% yang terdiri dari sarana dan prasarana. Adapun pengadaan tahun 2017

adalah sebagai berikut :

VolumeJumlah

Harga

38.00 24.052.500,00

2.00 5.300.000,00

2.00 5.300.000,00

2.00 5.300.000,00

1 1 2.000.000,00 BLUD

2 1 3.300.000,00 BLUD

1.00 850.000,00

1.00 850.000,00

1.00 850.000,00

3 1 850.000,00 BLUD

35.00 17.902.500,00

35.00 17.902.500,00

35.00 17.902.500,00Alat Pemadam

Kebakaran

ALAT KANTOR DAN

RUMAH TANGGAALAT RUMAH TANGGA

Kendaraan Bermotor

Angkutan BarangGerobak Dorong 850.000,00 GEROBAK DORONG

(CLEANING SERVICE)

ALAT-ALAT

ANGKUTANALAT ANGKUTAN

BERAT TAK

Portable Water Pomp 3.300.000,00 GEROBAK DORONG

(GEDUNG

INCENERATOR)

Pompa

Portable Water Pomp 2.000.000,00 MESIN RESUM ( KOLAM

DEPAN POLIKLINIK )

ALAT-ALAT BESAR

ALAT-ALAT BANTU

Keterangan

Harga

Satuan

GOLONGAN

PERALATAN DAN

Jumlah

Asal PerolehanNo Jenis Barang yang dibeli

-

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

70.000.000

80.000.000

90.000.000

88.650.000

50.308.100 Anggaran

Realisasi



42

VolumeJumlah

Harga

4 1 511.500,00 BLUD

5 1 511.500,00 BLUD

6 1 511.500,00 BLUD

7 1 511.500,00 BLUD

8 1 511.500,00 BLUD

9 1 511.500,00 BLUD

10 1 511.500,00 BLUD

11 1 511.500,00 BLUD

12 1 511.500,00 BLUD

13 1 511.500,00 BLUD

14 1 511.500,00 BLUD

15 1 511.500,00 BLUD

16 1 511.500,00 BLUD

17 1 511.500,00 BLUD

18 1 511.500,00 BLUD

19 1 511.500,00 BLUD

20 1 511.500,00 BLUD

21 1 511.500,00 BLUD

22 1 511.500,00 BLUD

23 1 511.500,00 BLUD

24 1 511.500,00 BLUD

25 1 511.500,00 BLUD

26 1 511.500,00 BLUD

27 1 511.500,00 BLUD

28 1 511.500,00 BLUD

29 1 511.500,00 BLUD

30 1 511.500,00 BLUD

31 1 511.500,00 BLUD

32 1 511.500,00 BLUD

33 1 511.500,00 BLUD

34 1 511.500,00 BLUD

35 1 511.500,00 BLUD

36 1 511.500,00 BLUD

37 1 511.500,00 BLUD

38 1 511.500,00 BLUDAlat Pemadam/Portable 511.500,00 Ruang Genset

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Ruang Panel

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Ruang Direktur

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Gudang

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Ruang Pertemuan

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 IGD







Alat Pemadam/Portable 511.500,00 UTD

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Interna I/2

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Laboratorium

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Workshop









Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Komite Medik

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Komite Medik

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Fisiotrafi

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Depan Ruang Direktur

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Depan Ruang TU

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 CSSD

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 CSSD

Alat Pemadam/Portable 511.500,00 Radiologi


Radiologi


Harga

Satuan

Alat Pemadam/Portable 511.500,00

Jumlah

Asal Perolehan KeteranganNo Jenis Barang yang dibeli



43


jumlah sarana dan prasarana rumah sakit) adalah :

VolumeJumlah

Harga

5.00 38.469.607,44

5.00 38.469.607,44

5.00 38.469.607,44

1.00 3.784.903,44

39 1 3.784.903,44 BLUD

4.00 34.684.704,00

40 1 9.644.000,00 BLUD

41 1 6.675.000,00 BLUD

42 1 9.050.000,00 BLUD

43 1 9.315.704,00 BLUD

43 62.522.107,44

No Jenis Barang yang dibeli

Jumlah

Asal Perolehan Keterangan

Harga

Satuan

GOLONGAN GEDUNG

DAN BANGUNANBANGUNAN GEDUNG

BANGUNAN GEDUNG

TEMPAT KERJABangunan Gedung

KantorKanopi Bangunan Gedung

Kantor

3.784.903,44 KONSUL POLIKLINIK

Bangunan Kesehatan

Bangunan Kesehatan Lainnya 9.644.000,00 PEKERJAAN

PEMBANGUNAN O2

SENTRAL

Bangunan Kesehatan Lainnya 6.675.000,00 TB DOTS

Bangunan Kesehatan Lainnya 9.050.000,00 RUANG TUNGGU POL

INTERNA

Bangunan Kesehatan Lainnya 9.315.704,00 GASEBO DEKAT PR ICU

TOTAL

Keuangan Fisik (%)

1 3 4 5

F

1 - Pembangunan Rumah Sakit 6.284.859.500 6.284.859.500 100

2 - Pengembangan Ruang Gawat Darurat 9.498.353.605 9.498.353.605 100

3 - Pengembangan Ruang ICU, ICCU, NICU 3.324.290.040 3.323.578.219 100

4 - Pengembangan Ruang Isolasi 3.775.946.763 3.774.343.100 100

5 - Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit 246.062.260 246.062.260 100

6 - Pengadaan Alat-Alat kesehatan 3.228.500.000 2.550.515.000 80

7 - Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah

sakit

85.496.702 85.496.700 100

Program pengadaan, peningkatan sarana dan

prasarana Rumah Sakit



Realisasi

2



44

Tabel di atas menjelaskan bahwa sasaran 2 , Meningkatnya jumlah sarana dan

prasarana rumah sakit terlihat realisasi fisik mencapai 100 %, yang diharapkan dapat

mendukung sasaran seperti tersebut pada tabel 3.1 diatas.

Sasaran 3 : Meningkatnya mutu pelayanan rujukan

Pada sasaran 3 meningkatnya mutu pelayanan rujukan (Persentase alat-alat

kesehatan yang berfungsi dengan baik, Persentase ruang rawat inap, rawat jalan,

penunjang medis dan kantor rumah sakit dalam kondisi baik dan Persentase

ambulance/mobil jenazah yang berfungsi baik) dengan realisasi melampaui target .

untuk Persentase alat-alat kesehatan yang berfungsi dengan baik diperoleh dari

jumlah alat yang dikalibrasi sebanyak 1330 unit dan alat yang akan dlaibrasi sebanyak

1330 unit. Persentase ruang rawat inap, rawat jalan, penunjang medis dan kantor

rumah sakit dalam kondisi baik diperoleh dari jumlah prasarana sebanyak 36 buah

dibandingkan dengan jumlah keseluruhan sarana yang sesuai dengan kelas rumah

sakit yaitu 43 buah dan Persentase ambulance/mobil jenazah yang berfungsi baik

sebanyak 10 unit dari 11 unit Ambulance yang ada pada RSUD La Temmamala Kab.

Soppeng.


mutu pelayanan rujukan) adalah :

6.284.859.500

9.498.353.605

3.324.290.040

3.775.946.763

246.062.260

3.228.500.000

85.496.702

6.284.859.500

9.498.353.605

3.323.578.219 3.774.343.100

246.062.260

2.550.515.000

85.496.700 -

2.000.000.000

4.000.000.000

6.000.000.000

8.000.000.000

10.000.000.000

1 2 3 4 5 6 7

Anggaran

Realisasi



45

Sasaran 4 : Meningkatnya kemandirian keuangan rumah sakit

Pada sasaran 4 meningkatnya kemandirian keuangan rumah sakit dengan realisasi

tidak mencapai target, hal ini disebabkan tingginya tingkat pendapatan yang

mempengaruhi penggunaan ambang batas kemandirian keuangan rumah sakit masih

belum mencapai target dikarenakan terjadi peningkatan pendapatan yang

ditargetkan Rp. 47.482.559.891,- dan realisasi sebesar Rp. 46.694.424.362,.

Pendapatan yang sebelumnya ditargetkan pada nilai Rp.42.000.000.000,- dan

mengalami peningkatan sehingga digunakan ambang batas untuk

pembayaran/pembelian obat-obatan, Bahan Habis pakai dan operasional Rumah

Sakit untuk lebih meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan sebagai bagian

dari kemandirian RSUD La Temmamala khususnya anggaran yang bersumberd ari

PAD BLUD RSUD La Temmamala Kab. Soppeng. Adapun realisasi pendapatan adalah

sebagai berikut :

Keuangan Fisik (%)

1 3 4 5

G

1 - Pemeliharaan rutin/berkala Rumah Sakit 22.000.000 22.000.000 100

2 - Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan

Rumah Sakit

87.094.550 63.356.000 100

3 - Pemeliharaan rutin/berkala mobil

ambulance/jenazah

95.000.000 84.391.350 100



Realisasi

2

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit

Target Realisasi

(Rp) (Rp)

1 Pendapatan Asli Daerah 42.000.000.000 45.546.244.135 108,44

Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang

sah42.000.000.000 45.546.244.135 108,44

No Uraian %



46

Dilihat dari grafik diatas terlihat bahwa jumlah target telah melampaui realisasi

sehingga disini dapat dilihat bahwa Rumah Sakit dalam pengelolaan penatausahaan

keuangan hampir bisa dikatakan mandiri.


mutu pelayanan rujukan) adalah :

Keuangan Fisik (%)

1 3 4 5

H

1 - Penyediaan dan Peningkatan Pelayanan BLUD-

RSUD

47.482.559.891 46.694.424.362 100



Realisasi

2

Program Peningkatan Pelayanan BLUD-RSUD

Tahun 2016

Tahun 2017

-

10.000.000.000

20.000.000.000

30.000.000.000

40.000.000.000

50.000.000.000

TargetRealisasi

32.000.000.000

36.765.869.327

42.000.000.000 45.546.244.135

Tahun 2016

Tahun 2017



47

B. REALISASI KEUANGAN

Target dan Realisasi Belanja menurut Kegiatan Tahun Anggaran 2017

Target Realisasi

(Rp) (Rp)

1 2 3 4

1 Penyedia jasa komunikasi,sumber

daya dan listrik

314.864.998 295.030.875

2 Penyedia jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

11.120.000 5.079.540

3 Penyediaan layanan kebersihan 66.500.000 66.500.000

4 Penyediaan komponen listrik

/penerangan bangunan kantor

60.400.000 60.400.000



7.000.000 5.705.000

6 Penyediaan bahan logistik kantor 20.000.000 20.000.000

7 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

dalam dan luar daerah serta

kedinasannya

100.000.000 98.078.900

8 Peningkatan pelayanan administarsi

perkantoran

463.242.500 400.116.000

9 Penyediaan Biaya Umum dan

Administrasi Pelaksanaan Pengadaan

Barang/Jasa

100.000.000 91.713.200

10 Pengadaan Perlengkapan Gedung

Kantor

126.750.000 126.330.000

11 Pengadaan peralatan gedung kantor 145.488.760 141.600.100

12 Pengadaan mebelur 185.563.300 185.563.300

13 Pemeliharaan rutin /berkala kendaraan

dinas/operasional

52.000.000 49.929.050

14 Pemeliharaan rutin /berkala


26.325.000 25.325.000

15 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

35.000.000 33.120.000

16 Pemeliharaan rutin/berkala Mebeleur 2.077.000 2.076.250

17 Kegiatan Pembinaan Kepegawaian 15.940.000 14.750.000

18 Bimbingan tekhnis implementasi


250.618.630 250.278.002

No Kegiatan



48

Target Realisasi

(Rp) (Rp)

1 2 3 4

19 Peningkatan Kapasitas Satuan

Pengamanan (Satpam)

179.461.800 179.461.800

20 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar realisasi kinerja SKPD

4.210.000 4.210.000

21 Penyusunan Laporan Keuangan

semesteran

2.852.500 2.852.500

22 Penyusunan Standar Operasional

Prosedur

1.250.000 1.250.000

23 Penyusunan standar kesehatan 88.650.000 50.308.100

24 Pembangunan rumah sakit 6.284.859.500 6.284.859.500

25 Pengembangan ruang gawat darurat 9.498.353.605 9.498.353.605

26 Pengembangan ruang ICU, ICCU,

NICU

3.324.290.040 3.323.578.219

27 Pengembangan ruang isolasi 3.775.946.763 3.774.343.100

28 Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit 246.062.260 246.062.260

29 Pengadaan Alat-Alat kesehatan 3.228.500.000 2.550.515.000

30 Pengadaan perlengkapan rumah

tangga rumah sakit

85.496.702 85.496.700

31 Pemeliharaan rutin /berkala rumah

sakit

22.000.000 22.000.000

32 Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat

kesehatan rumah sakit

87.094.550 63.356.000



95.000.000 84.391.350


Pelayanan BLUD-RSUD

47.482.559.891 46.694.424.362

No Kegiatan



49

Target dan Realisasi Belanja menurut Kegiatan Tahun Anggaran 2016 dan Tahun Anggaran 2017

Target (Rp) Realisasi (Rp) Target (Rp) Realisasi (Rp)

1 2 3 4 5 6

1 Penyedia jasa komunikasi,sumber

daya dan listrik

401.425.000 375.482.303 314.864.998 295.030.875

2 Penyedia jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

8.085.000 6.407.115 11.120.000 5.079.540

3 Penyediaan layanan kebersihan 69.050.000 68.285.000 66.500.000 66.500.000

4 Penyediaan komponen listrik

/penerangan bangunan kantor

40.000.000 39.940.000 60.400.000 60.400.000



7.000.000 6.990.000 7.000.000 5.705.000

6 Penyediaan bahan logistik kantor 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000

7 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

dalam dan luar daerah serta

kedinasannya

75.847.173 72.182.500 100.000.000 98.078.900

8 Peningkatan pelayanan administarsi

perkantoran

285.300.000 278.383.500 463.242.500 400.116.000

9 Penyediaan Biaya Umum dan

Administrasi Pelaksanaan Pengadaan

Barang/Jasa

118.500.000 110.622.940 100.000.000 91.713.200

10 Pengadaan Perlengkapan Gedung

Kantor

304.000.000 116.495.360 126.750.000 126.330.000

11 Pengadaan peralatan gedung kantor 7.000.000 6.996.000 145.488.760 141.600.100

12 Pengadaan mebelur 59.000.000 59.000.000 185.563.300 185.563.300

13 Pemeliharaan rutin /berkala kendaraan

dinas/operasional

50.500.000 42.175.000 52.000.000 49.929.050

14 Pemeliharaan rutin /berkala


31.325.000 31.324.950 26.325.000 25.325.000

15 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

40.000.000 14.998.550 35.000.000 33.120.000

16 Pemeliharaan rutin/berkala Mebeleur - - 2.077.000 2.076.250

17 Kegiatan Pembinaan Kepegawaian 14.750.000 14.750.000 15.940.000 14.750.000

18 Bimbingan tekhnis implementasi


190.000.000 187.474.600 250.618.630 250.278.002

19 Peningkatan Kapasitas Satuan

Pengamanan (Satpam)

176.400.000 172.900.000 179.461.800 179.461.800

20 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar realisasi kinerja SKPD

11.225.000 9.225.000 4.210.000 4.210.000

21 Penyusunan Laporan Keuangan

semesteran

10.000.000 9.940.000 2.852.500 2.852.500

22 Penyusunan Standar Operasional

Prosedur

15.500.000 15.465.500 1.250.000 1.250.000

23 Penyusunan standar kesehatan 544.320.000 377.125.695 88.650.000 50.308.100

24 Pembangunan rumah sakit 490.711.400 470.711.400 6.284.859.500 6.284.859.500

25 Pengembangan ruang gawat darurat 37.070.227.152 27.329.932.210 9.498.353.605 9.498.353.605

No Kegiatan

Tahun

2016 2017



50

Target (Rp) Realisasi (Rp) Target (Rp) Realisasi (Rp)

1 2 3 4 5 6

26 Pengembangan ruang ICU, ICCU,

NICU

408.584.450 405.843.000 3.324.290.040 3.323.578.219

27 Pengembangan ruang isolasi 5.658.915.405 4.664.515.017 3.775.946.763 3.774.343.100

28 Rehabilitasi Bangunan 1.095.000.000 1.094.127.000 246.062.260 246.062.260

29 Pengadaan Alat-Alat kesehatan - - 3.228.500.000 2.550.515.000

30 Pengadaan perlengkapan rumah

tangga rumah sakit

- - 85.496.702 85.496.700

31 Pelayanan Kesehatan Gratis 2.926.791.920 2.926.791.920 - -

32 Pemeliharaan rutin /berkala rumah

sakit

20.000.000 20.000.000 22.000.000 22.000.000

33 Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat

kesehatan rumah sakit

39.634.950 23.675.000 87.094.550 63.356.000



117.500.000 104.233.521 95.000.000 84.391.350


Pelayanan BLUD-RSUD

32.944.286.242 37.968.445.269 47.482.559.891 46.694.424.362

No Kegiatan

Tahun

2016 2017


BAB IV. PENUTUP

51

BAB IV

PENUTUP

Seluruh capaian kinerja tersebut telah memberi pelajaran yang sangat berharga

untuk meningkatkan kinerja dimasa mendatang. Oleh sebab itu, sesuai dengan hasil

analisa atas capaian kinerja 2017, kami merumuskan beberapa langkah penting sebagai

strategi pemecahan masalah yang akan dijadikan bahan pertimbangan, yaitu sebagai

berikut :

1. Pemenuhan Infra struktur, sarana prasarana RSUD La Temmamala Kab. Soppeng.

2. Mempertahankan keberhasilan kepatuhan terhadap standar operating prosedur

(SOP).

3. Lebih mendorong pengembangan kebijakan RSUD La Temmamala Kab. Soppeng

berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi secara

terstruktur, berkesinambungan serta berbasis Teknologi Informasi.

4. Penyusunan kinerja yang lebih baik dengan merumuskan sasaran yang tidak terlalu

banyak namun dapat menggambarkan rencana kinerja tahunan yang merupakan

tahapan untuk mencapai visi dan misi RSUD La Temmamala secara lebih baik dan

mudah dipahami dan tidak semata-mata merupakan kumpulan dari sasaran yang

ditetapkan RSUD La Temmamala. Kegiatan akan dilaksanakan lebih akurat dan

cermat sehingga outcomenya benar-benar mengarah kepada pencapian sasaran

melalui penetapan Rencana Kinerja dengan LAKIP RSUD La Temmamala Kab.

Soppeng indikator kinerja yang telah ditetapkan terlebih dahulu dan disepakati

secara bersama-sama dengan stakeholders sehingga pelaksanaan pelayanan

nantinya dapat dievaluasi dan diukur kinerjanya secara lebih akurat sehingga dapat

mengurangi terjadinya perbedaan persepsi dengan stakeholders menyangkut

pencapaian kinerja. Selain itu, pengawasan akan lebih optimal sehingga rencana

kegiatan yang dibuat berdayaguna dan berhasilguna secara maksimal.

5. Mekanisme pengumpulan data kinerja akan diperbaiki secara bertahap akurat. Selain

itu, agar perencanaan pelayanan disusun dapat dievaluasi dan diperbandingkan

kinerjannya. Maka perencanaan Pelayanan RSUD La Temmamala Kab. Soppeng lebih

didasarkan kepada informasi yang terukur, sehingga pencapaian hasil potensi


BAB IV. PENUTUP

52

RSUD La Temmamala Kab. Soppeng yang ada dapat lebih dimanfaatkan oleh

masyarakat.

6. Lebih meningkatkan disiplin anggaran yang mencakup pada ketaatan terhadap

ketentuan/peraturan perundang-undangan yang berlaku serta ketepatan waktu

pelaksanaan.

7. Tetap konsisten untuk melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja yang berada

dalam lingkungan RSUD La Temmamala Kab. Soppeng, Pemerintah Provinsi dan

Pemerintah Pusat, maupun pihak-pihak terkait lainnya dalam merumuskan kebijakan

dan pelaksanaan pelayanan di RSUD La Temmamala Kab. Soppeng.

8. Mekanisme untuk pengadaan barang/jasa dilakukan berdasarkan prinsip efesiensi,

efektif, transparan, bersaing, adil/tidak diskriminatif, akuntablel dan praktek bisnis

yang sehat serta fleksibilitas bila terdapat alas an efektivitas atau efesiensi

dengan tetap mengacu pada ketentuan dan peraturan perundangan LAKIP RSUD La

Temmamala Kab. Soppeng yang berlaku yaitu Perpres 54 tahun 2010 tentang

Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.

Sebagai akhir kata, RSUD La Temmamala Kab. Soppeng mengharapkan agar

Laporan Kinerja RSUD La Temmamala Kab. Soppeng tahun 2017 ini dapat memenuhi

kewajiban akuntabilitas kepada para stakeholders khususnya dan sebagai sumber

informasi penting dalam mengambil keputusan guna peningkatan kinerja Kota

Watansoppeng pada umumnya sehingga dapat dijadikan bahan pertimbangan dalam

bantuan dana bagi pemerintah Provinsi maupun Pemerintah Pusat.

Watansoppeng, Januari 2018 Direktur RSUD Temmamala Soppeng

dr. Hj. Nirwana NIP. 19660220 199803 2 001

laporan akuntabilitas kinerja inst ansi pemerintah (lakip ... · seksi peny usunan program,...

Documents