KEPEMIMPINAN DAN KERJA SAMA TIMBambang SAIlmu dan Teknologi PanganFP-UNS

KepemimpinanSeniIlmuAbstrak

KepemimpinanKemampuan untuk mempengaruhi sekelompok anggota agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan (Robbins, 1991)Proses pengaruh sosial dimana pemimpin mengupayakan partisipasi sukarela para bawahannya dalam usaha mencapai tujuan organisasi (Schriesheim, et al)

Kepemimpinan : TQMMembangkitkan motivasi atau semangat orang lain, yaitu dengan jalan memberikan inspirasi atau mengilhamiKepemimpinan ada disetiap level, bukan hanya di puncak organisasi

Karakteristik pemimpin yang baikTanggungjawab yang seimbangModel peranan yang positif (sebagai teladan yang baik)Memiliki keterampilan komunikasi yang baik)Memiliki pengaruh positifMempunyai kemampuan untuk meyakinkan orang lain

Tiga peranan pentingMengatasi penolakan terhadap perubahanMenjadi perantara bagi kebutuhan kelompok-kelompok didalam dan di laur organisasiMembentuk kerangka etis yang menjadi dasar operasi setiap karyawan dan perusahaan secara keseluruhan

Kerangka etisMemberikan contoh perilaku etisMemilih oran-orang yang berperilaku etis sebagai anggota timMengkomunikasikan tujuan organisasiMemperkuat perilaku yang sesuai di dalam dan di luar organisasiMenyampaikan posisi-posisi etis, secara internal dan eksternal

Pemimpin vs MisleaderPemimpin menentukan dan mengungkapkan misi organisasi secara jelasPemimpin menetapkan tujuan, prioritas dan standarPemimpin memandang kepemimpinan sebagai tanggungjawab dari pada hak istimewa dari kedudukanBekerja dengan ahli, dan dapat memberikan kontribusi pada organisasiMemperoleh kepercayaan, respek dan itegritas

Manajer vsPemimpinMengelolaBerinovasiMemeliharaMengembangkanBerfokus pada sistem dan strukturBerfokus pada manusiaMengandalkan pengendalianMengilhamiPandangan jangka pendekJangka panjangAspek bagaimana dan kapanApa dan mengapaMenerima status quoMenantangnya Melakukan sesuatu dengan benarDengan tepat

Gaya KepemimpinanOtokratis/diktatorDemokratisPartisipatif/terbukaBerorientasi pada tujuanSituasional

Gaya Kepemimpinan : TQMKepemimpinan partisipatif plusSifat :Rasa tanggungjawab besarDisiplin pribadiJujurMemiliki kredibilitas tinggiMenggunakan akal sehatMemiliki energi dan stamina tinggiMemegang teguh komitmenSetia dan tabah

Kerjasama TIM

Dasar pembentukan TIMPemikiran dari 2 orang atau lebih cenderung lebih baik dari pada pemikiran 1 orangKonsep sinergi (1+1>2)Anggota tim saling kenal sehingga saling membantuKomunikasi terbina (silaturahmi)

Sifat sebuah TIMKesepakatan MisiSemua anggota taat pada peraturanPembangian tanggungjawab dan wewenangSetiap orang beradaptasi pada perubahan

Klasifikasi TIMTim penyempurnaan departemenTim perbaikan prosesGugus Tugas (task force)

Penghambat Kerja TIMIdentitas pribadi anggota timHubungan antar anggotaIdentitas tim di dalam organisasi

Kunci keberhasilan TimSaling tergantungPerluasan tugasPenjajaranBahasa yang umumKepercayaanKepemimpinan/keanakbuahan merataKerampilan pemecahan masalahMenajemen konflikPenilaian/tindakanPerayaan

Manajemen KonflikKonflik dalam individuKonflik antar individu dalam kelompok/organisasi yang samaKonflik antar kelompok dalam organisasi yang samaKonflik antar organisasi

Metode MKMetode stimulasi konflikPenempatan orang baru atau orang luar dalam kelompok tersebutPenyusunan kembali organisasiPenawaran bonus, insentif, penghargaan untuk mendorong persainganPemilihan manajer yang tepatPerlakuan yang berbeda dari kebiasaan

Metode Pengurangan KonflikMengganti tujuan yang menjadi sumber persainganMempersatukan kedua kelompok dengan menghadapi musuh yang sama

Metode Penyelesaian KonflikCompettion : siapa yang setuju lanjutAvoidance : salah satu pihak yang konflik menarik diriAccomadation : memenuhi tuntutan pihak lainCompromise : sama-sama berkorbanCollaboration : win-win solution

Tugas : kepemimpinan mutuBentuk satu kelompok yg memiliki tujuan tertentu dan usahakan memiliki susunan kepengurusan (Contoh : organisasi usaha)Buat visi dan misi dari organisasi tersebutBuat program kerja untuk mencapai visi dan misiBuat rencana kegiatan untuk menjabarkan program kerjaTentukan tolok ukur keberhasilanTentukan metode monitoring dan evalusiBuat aksi untuk perbaikannya

Terima kasihSemoga bermanfaat