Jawaban soal:

1. 5 prinsip dasar COSO:Pg 206-207a. Menciptakan nilai bagi pemiliknyab. Manajemen harus memutuskan seberapa banyak

ketidakpastian yang akan diterima sebagaimana acuan nilai bagi pemiliknya (antisipasi hal-hal yang mungkin terjadi)

c. Hasil yang tidak pasti di dalam resiko yang mungkin terjadi, menimbulkan efek buruk bagi perusahaan untuk dilindungi (menciptakan perencanaan perlindungan)

d. Hasil yang tidak pasti di peluang, akan menciptakan efek positif bagi perusahaan, untuk nantinya dimanajemen (diciptakan/dilindungi) tindakannya

e. ERM dapat me manajemen ketidakpastian,

ERM: intinya langkah-langkah jajaran perusahaan untuk menciptakan strategi untuk mencapai objektif dan goals

2. 5 subsitem pada siklus transaksi bisnis: pg. 27A. Siklus Pendapatan: terjadi pertukaran atara jasa dan barang

dan uang antara customer dan perusahaan, dimana uang yang diterima perusahaan bisa diterima secara langsung atau di masa depan (Get Cash and Give Goods)

B. Siklus Pengeluaran: terjadi pertukaran antara barang yang dibeli perusahaan kepada vendor, dan perusahaan tersebut mengeluarkan uang kepada vendor. (get goods/raw material dan give cash)

C. Siklus Produksi: terjadi konversi dari barang mentah ke barang jadi oleh labor/karyawan, (give labor, give raw material dan get finished goods.

D. Siklus Financing: terjadi perputaran uang, dimana ada uang yang datang dari pendapatan dan dikeluarkan untuk expenditure dan payroll. (get cash and give cash)

E. Human resources and payroll: terjadi pengeluaran uang dan kita mendapatkan pekerja. (get labour and give cash)

3. Flowchart pg 93-95a. Memasukan input melalui pc, melakukan proses

komputerisasi, dan keluaranya akan disimpan di 2 buah magnetic disk/drive

b. Document dan transmital tape dibandingkan secara manual dan menghasilan kedua document dan transmital tape hasil, dan document tersebut disimpan di file.

4. Ditulis5. Ditulis

Perbedaan dan Persamaan COSO & CoBIT

CoBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)

1. Fokus Pengguna Utama adalah manajemen, operator dan auditor sistem informasi.

2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses yang terdiri atas kebijakan, prosedur, penerapan serta struktur organisasi.

3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian sistem yang efektif dan efisien, kerahasiaan, kesatuan dan ketersediaan informasi yang dilengkapi dengan sistem pelaporan keuangan yang handal disesuaikan dengan peraturan yang berlaku.

4. Komponen/domain yang dituju adalah perencanaan dan pengorganisasian, pemaduan dan penerapan, pengawasan atas dukungan serta pendistribusian.

5. Fokus pengendalian dari CoBIT adalah sisi teknologi informasi.6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian

tersebut diterapkan dalam periode waktu yang sudah ditetapkan.7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari CoBIT ditujukan kepada

manajemen.

COSO (Committee of Sponsoring Organizations)

1. Fokus Pengguna Utama adalah manajemen.2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses secara

umum.3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian

sistem yang efektif dan efisien, pelaporan laporan keuangan yang handal serta kesesuaian dengan peraturan yang berlaku.

4. Komponen/domain yang dituju adalah pengendalian atas lingkungan, manajemen resiko, pengawasan serta pengendalian atas aktivitas informasi dan komunikasi.

5. Fokus pengendalian dari eSAC adalah keseluruhan entitas.6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian

tersebut diterapkan dalam poin waktu tertentu.7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari eSAC ditujukan kepada

manajemen.

Jika melihat dari hal-hal tersebut maka dapat dilihat adanya persamaan sebagai berikut:

Seluruh tujuan dari framework CoBIT, eSAC dan COSO adalah pengendalian serta pengawasan atas proses dan lingkungan.

Pertanggungjawaban ditujukan kepada manajemen. Seluruh sistem pelaporan dan prosedur wajib mengikuti aturan yang berlaku.