iii nnss ttaaiipp eemm rr hh ttaaahhhuuunnn 22200111333 2013.pdfkata pengantar dengan mengucapan...

| Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Muara Tebo Tahun 2013

0

PPeennggaaddiillaann AAggaammaa MMuuaarraa TTeebboo Komplek Perkantoran Seentak Galah Serengkuh Dayung

Jl. Lintas Tebo-Bungo Km.12 Muara Tebo Tlpn/ Fax. 0741-21560

Website: pa-muaratebo.go.id Email: [email protected]

LLLaaapppooorrraaannn AAAkkkuuunnntttaaabbbiiillliiitttaaasss KKKiiinnneeerrrjjjaaa

IIInnnssstttaaannnsssiii PPPeeemmmeeerrriiinnntttaaahhh

TTTaaahhhuuunnn 222000111333

PPPeeennngggaaadddiiilllaaannn AAAgggaaammmaaa MMMuuuaaarrraaa TTTeeebbbooo


1

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapan puji syukur kehadirat Allah SWT, telah tersusun Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Muara Tebo tahun 2013.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini merupakan perjalanan Tahun

keempat dari Renstra Tahun 2010-2014. Selanjutnya Pembuatan LAKIP adalah menindaklanjuti

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahuh 1999 Tentang Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah yang dituangkan dalam Surat Edaran Kementrian Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformsi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2013 yang

kemudian ditindaklanjuti oleh Surat Sekretaris Mahkamah Agung R.I Nomor: 503/ SEK/

KU.01/ 12/ 1013 tanggal 16 Desember 2013 Tentang Penyampaian LAKIP Tahun 2013 dan

Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo menguraikan hasil

Kinerja Tahun 2013 dan juga menguraikan capaian kinerja tahun tahun sebelumnya dan juga

merupakan media pertanggungjawaban keberhasilan dan atau beberapa kinerja yang belum

tercapai secara maksimal dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis dalam pencapaian visi

dan misi organisasi sesuai Rencana Kinerja yang telah ditetapkan.

Substansi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai instrumen untuk

menginformasikan capaian Kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo dalam Tahun 2013 yang

menyangkut tentang proses pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan

dalam Rencana Kinerja Tahun 2013, yang sekaligus merupakan laporan akuntabilitas kinerja

Pengadilan Agama Muara Tebo dan merupakan mata rantai pencapaian kinerja yang telah

dilaksanakan pada tahun-tahun sebelumnya.

Dengan dibuatnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

Pengadilan Agama Muara Tebo kiranya dapat memberikan informasi yang akurat, tepat,

relevan, dan transparan sehingga dapat membantu pihak-pihak yang berkepentingan dan dapat

mengambil manfaat dan menilai pencapaian kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo dalam

kurun waktu satu tahun tahun 2013.

Kemudian dengan telah tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Pengadilan Agama Muara Tebo ini, kami mengucapkan terimakasih kepada semua

pihak yang telah membantu hingga tersusunnya LAKIP Tahun 2013 , semoga bermanfaat dan

berguna untuk pelaksanaan tugas-tugas dan semakin memacu kinerja Pengadilan Agama

Muara Tebo yang lebih baik dimasa datang.

Muara Tebo, 10 Februari 2014

Ketua,

Drs. H. PALATUA,SH.,M.H.I

NIP.19670217 199403 1003


2

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Muara

Tebo Tahun 2013 adalah merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban suatu instansi dalam

melaksanakan tugas tugas dan harus merupakan kewajiaban untuk membuat laporan

akuntabilitas kinerja lembaganya selama kurun waktu 1 (satu) tahun berjalan, yang juga

sekaligus dalam rangka memenuhi amanat yang tertuang dalam Instruksi Presiden Republik

Indonesia No. 7 tahun 1999 tentang laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

selanjutnya LAKIP tersebut secara operasionalnya di atur oleh Surat Edaran Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2013 yang

kemudian ditindaklanjuti dengan Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia

Nomor: 503/ SEK/ KU. 01/ 12/ 2013 Tanggal 16 Desember 2013 tentang Penyampaian LAKIP

Tahun 2013 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014

Dalam LAKIP ini tertuang Indikator Kinerja Utama dari Pengadilan Agama Muara Tebo

yang disinkronisasikan dengan Rencana Strategis 2010- 2014 dan salah satu kegiatan yang

merupakan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian kinerja dari Pengadilan Agama Muara

Tebo adalah sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang bertugas dan berwenang menerima,

memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama. Tugas pokok dan

fungsi yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama Muara Tebo merupakan sasaran strategis

yang berpedoman pada Indikator Kinerja Utama ( IKU ) maupun terget yang di inginkan dan

realisasi yang telah di capai.

Adapun out put dan out come Kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo dapat dipengaruhi

oleh Sumber Daya Manusia , Sarana, Prasarana serta anggaran yang tersedia dalam

menyelesaikan tugas-tugas, yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama Muara Tebo.

LAKIP Tahun 2013 menyampaikan data-data keberhasilan kinerja Tahun 2013 dengan

berpedoman pada Indikator Kinerja Utama, serta disusun dalam Pencapaian Kinerja

(Performance Result) sebagai Pengadilan Tingkat Pertama selama kurun waktu dari bulan

Januari s/d Desember Tahun 2013 serta perbandingan dengan tahun 2012 yang menyangkut

dengan penyelesaian perkara dan tugas-tugas yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama

Muara Tebo.

LAKIP Tahun 2013 ini juga menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh

Satuan Kerja Pengadilan Agama Muara Tebo sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai


3

Peradilan Tingkat Pertama dan Tidak terlepas dari Visi Misi Mahkamah Agung RI sebagai

puncak tertinggi Badan Peradilan di Indonesia yakni mewujudkan supremasi hukum

melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta pelayanan hukum yang

berkualitas, terjangkau yang berbiaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab

panggilan pelayanan publik.

Beberapa prioritas implimentasi Cetak Biru Pembaharuan Tahun 2010-2035 dan Rencana

Strategis Pengadilan Agama Muara Tebo selama 5 tahun kedepan sebagaimana Rencana

Strategis terutama dalam penyelesaian perkara, dan peningkatan akses masyarakat atas

pengadilan, keterbukaan Informasi, dan Pelayanan yang terbuka dan bisa diakses oleh

masyarakat pengguna pengadilan, sehingga terciptanya penegakan hukum yang berkeadilan

dan tercapainya kepastian hukum.


4

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .................................................................................................................... 1

Ikhtisar Eksekutif ................................................................................................................ 2

Daftar Isi ............................................................................................................................. 4

Bab I. Pendahuluan ............................................................................................ 5

A. Latar Belakang ................................................................................... 5

B. Tugas dan fungsi ................................................................................ 6

C. Struktur Organisasi ...................................................................7

D. Sistematika Penyajian ........................................................................ 8

Bab II. Perencanaan dan Penetapan Kinerja ........................................................ 10

A. Rencana Strategis 2010-2014 ......................................................... 10

1. Visi dan Misi .............................................................................. 10

2. Tujuan sasaran strategis.............................................................. 10

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok ......................................... 12

B. Rencana Kinerja Tahun 2013 ........................................................... 20

C. Perjanjian Kinerja(Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2013 ........ 21

Bab III. Akuntabilitas Kinerja............................................................................... 23

A. Pengukuran Kinerja ........................................................................ 23

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja ......................................................... 23

Bab IV.Penutup ....................................................................................................... 29

Lampiran, yang berisi antara lain ;

1. Struktur Organisasi Pengadilan Agama Muara Tebo;

2. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Muara Tebo;

3. Rencana Kinerja Tahun 2013-2014

4. Matrik Rencana Strategis Tahun 2010-2014

5. Penetapan Kinerja Tahun 2013-2014

6. Pengukuran Kinerja

7. SK Tim Penyusunan LAKIP Pengadilan Agama Muara Tebo;

8. Surat Keputusan Penetapan Indikator Kinerja Utama ( IKU)

9. Program Kerja (Prioritas) Pengadilan Agama Muara Tebo Tahun 2014


5

BAB. I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Peradilan Agama merupakan salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman bagi

rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara perdata tertentu yang

diatur dalam Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang di

ubah dengan Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 dan diubah untuk kedua kalinya

dengan Undang-undang Nomor 50 tahun 2009. Pengadilan Agama sebagai Pengadilan

Tingkat Pertama bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama

Islam di bidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan

ekonomi syari’ah sesuai dengan pasal 49 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989.

Laporan Kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo ini merupakan bentuk

pertanggungjawaban terhadap publik dalam melaksanakan program program yang telah

ditetapkan yang menyangkut akan terlaksananya pelayanan yang baik terhadap

masyarakat, maka program-program yang menyangkut tentang keterbukaan dan akses

kepada publik telah dilakukan dengan melaksanakan beberapa program sebagai berikut:

a. Transparansi biaya perkara di Pengadilan Agama Muara Tebo.

b. Tranparansi tentang pemerimaan perkara dengan memberlakukan daerah steriil

area yang mana pejabat atau pegawai pengadilan tidak lagi bisa bertemu dengan

pihak pihak yang berpekara.

c. Memfungsikan meja Informasi tentang pengadilan dan penanganan pengaduan

masyarakat yang tidak puas akan pelayanan pengadilan.

d. Memberikan pemahaman kepada masyarakat terhadap sistem penerimaan perkara

sampai kepada pengambilan putusan atau surat surat yang dibutuhkan oleh

pengguna pengadilan.

e. Perbaikan sarana dan prasarana dan pengembangan pengetahuan Sumber Daya

Manusia.


6

B. Tugas dan Fungsi

B.1 Tugas

Pengadilan Agama Muara Tebo merupakan lingkungan Peradilan Agama di

bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka

untuk menyelenggarakan Peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan,

Pengadilan Agama Muara Tebo bertugas dan berwenang menerima, memeriksa,

memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

B.2 Fungsi

Pengadilan Agama Muara Tebo sebagai lembaga peradilan di

Indonesia mempunyai 6 (enam) fungsi utama lembaga yaitu :

a. Fungsi Peradilan (Pasal 28 Undang-undang No. 3 Tahun 2009)

Sebagai Pengadilan tingkat pertama, Pengadilan Agama Muara Tebo

merupakan pengadilan yang bertugas membina keseragaman dalam penerapan hukum

melalui putusan untuk menjaga agar semua hukum dan undang-undang diterapkan

secara adil, tepat dan benar.

b. Fungsi Pengawasan

Pengadilan Agama Muara Tebo melakukan pengawasan terhadap

jalannya proses penanganan perkara agar terwujud pengadilan

diselenggarakan dengan seksama dan wajar dengan berpedoman pada azas

peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan, tanpa mengurangi

kebebasan dalam memeriksa dan memutus perkara. Selain itu, Pengadilan Agama

Muara Tebo juga melakukan pengawasan dibidang administrasi perkara maupun

administrasi umum yang dilakukan oleh Hakim Pengawas Bidang.

c. Fungsi Nasehat ( pasal 52 Undang Undang Nomor 7 Tahun 1989) yang

mengatur sebagai berikut:

ayat 1. Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan, dan nasehat, tentang

hukum Islam kepada instansi-instansi pemerintah di daerah hukumnya apabila

diminta;


7

d. Fungsi Administratif ( angka 3 penjelasan Undang Undang Nomor 7 Tahun

1989) yang mengatur sebagai berikut:

Mengingat luasnya lingkup tugas dan beratnya beban yang harus dilaksanakan

oleh Pengadilan , maka adanya perhatian yang besar terhadap tatacara dan pengelolaan

administrasi pengadilan , hal ini sangat penting, karena bukan saja mernyangkut aspek

ketertiban dalam menyelenggarakan administrasi, baik di bidang perkara maupun

kepegawaian, gaji, kepangkatan, peralatan kantor, dan lain lain, tetapi juga akan

mempengaruhi kelancaran penyelenggaraan pengadilan itu sendiri oleh karena itu

administrasi pengadilan dalam undang undang ini dibedakan menurtu jenisnya dan

dipisahkan penanganannya, walaupun dalam rangka koordinasi pertanggungjawaban

tetap dibebankan kepada seorang pejabat yaitu Panitera yang merangkap Sekretaris.

e. Fungsi Akses kepada Publik ( pasal 64.A Undang Undang Nomor 50 Tahun 2009

) yang mengatur sebagai berikut:

ayat 1. Pengadilan wajib memberikan akses kepada masyarakat untuk memperoleh

informasi yang berkaitan dengan putusan dan biaya perkara dalam proses

persidangan.

f. Fungsi Bantuan Hukum/ advokasi ( pasal 60 C Undang Undang Nomor 50

Tahun 2009) yang mengatur sebagai berikut:

ayat 1. Pada setiap Pengadilan Agama dibentuk pos bantuan hukum untuk pencari

keadilan yang tidak mampu dalam memperoleh bantuan hukum.

ayat 2 Bantuan Hukum sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diberikan secara

cuma-cuma kepada semua tingkat peradilan sampai putusan terhadap

perkara tersebut sampai memperoleh kekuatan hukum tetap.

g. Fungsi lain-lain ( pasal 52 Undang Undang Nomor 7 Tahun 1989 ) yang

mengatur sebagai berikut:

ayat 2. Selain tugas dan kewenangan sebagaimana yang dimaksud pasal 49 dan

pasal 51, pengadilan dapat diserahi tugas tugas dan kewenangan lain oleh

atau berdasarkan Undang Undang


8

C. Struktur Organisasi

Bentuk struktur Pengadilan Agama Muara Tebo diatur menurut Surat Edaran

Mahkamah Agung R.I Nomor: 5 Tahun 1996 tentang bagan struktur Pengadilan.

Struktur Pengadilan Agama Muara Tebo terdiri dari:

1. Ketua Pengadilan Agama Muara Tebo,

2. Wakil Ketua Pengadilan Agama Muara Tebo,

3. Hakim,

4. Panitera /Sekretaris,

5. Wakil Panitera,

6. Wakil Sekretaris,

7. Panitera Muda Hukum,

8. Panitera Muda Gugatan,

9. Panitera Muda Permohonan,

10. Kepala Urusan Kepegawaian,

11. Kepala Urusan Keuangan dan Peerencanaan,

12. Kepala Urusan Umum,

Pengadilan Agama dipimpin oleh seorang Ketua yang membawahi seluruh unit

kerjanya. Hakim mempunyai garis koordinasi dengan ketua. Dibawah struktur jabatan

terdapat jabatan Wakil Ketua, Panitera /Seretaris dibawah Ketua dan Wakil Ketua

membawahi dua bagian yaitu fungsional dan struktural. Pada bagian fungsional terdapat

tiga panitera muda yaitu panitera muda Hukum, Panitera Muda Gugatan dan Panitera

Muda Permohonan. Sedangkan pada bagian struktural terdapat tiga Kepala Urusan yaitu

Kepala Urusan Kepegawaian, Kepala Urusan Keuangan dan Perencanaan dan Kepala

Urusan Umum.


9

D. Sistematika Penyajian

Pada dasarnya laporan akuntabilitas kinerja ini untuk mengkomunikasikan

pencapaian kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo dalam tahun anggaran 2013, dengan

bentuk sajian seperti berikut :

Bab I. Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang

Pengadilan Agama Muara Tebo dan tentang LAKIP, yang berisikan

antara lain.

A. Latar Belakang

B. Tugas dan fungsi

C. Sistematika Penyajian.

Bab II. Perencanaan dan Penetapan Kinerja menguraikan perencanaan dan

penetapan kinerja serta program kerja Pengadilan Agama Muara Tebo

dalam tahun anggaran 2013 yang berisikan antara lain;

A. Rencana Strategis 2010-2014

Menjabarkan Rencana Strategis Pengadilan Agama Muara Tebo

Tahun 2010-2014

1. Visi dan Misi

2. Tujuan sasaran strategis

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

B. Rencana Kinerja Tahun 2014

1. Penjelasan arah kebijakan yang diambil Tahun 2014

C. Perjanjian Kinerja ( Dokumen Penetapan Kinerja ) Tahun 2014

Bab III. Akuntabilitas Kinerja

a. Pengukuran Kinerja ( Perbandingan antara Target dan Realisasi

Kinerja)

b. Analisis Akuntabilitas Kinerja ( diuraikan pencapaian sasaran

organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dan Hasil

Pengukuran Kinerja


10

Bab IV. Penutup

Menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja

(LAKIP) serta harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja

Pengadilan Agama Muara Tebo di masa yang akan dating.

Lampiran, yang berisi antara lain ;

1. Struktur Organisasi Pengadilan Agama Muara Tebo;

2. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Muara Tebo;

3. Rencana Kinerja Tahun 2013-2014

4. Matrik Rencana Strategis Tahun 2010-2014

5. Penetapan Kinerja Tahun 2013-2014

6. Pengukuran Kinerja

7. SK Tim Penyusunan LAKIP Pengadilan Agama Muara Tebo;

8. Surat Keputusan Penetapan Indikator Kinerja Utama ( IKU)

9. Program Kerja (Prioritas) Pengadilan Agama Muara Tebo Tahun 2014


11

BAB. II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Dalam Sistem Akuntabilistas Kinerja Instansi Pemerintah, perencanaan strategi

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu

menjawab tuntutan lingkungan strategi lokal, nasional dan global serta tetap berada

dalam tatanan sistem administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan

pendekatan perencanaan Strategi yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih

dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang

dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.

Rencana Strategis Pengadilan Agama Muara Tebo Tahun 2010-2014

merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang

terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan,

pengkajian, pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundang-undangan

untuk mencapai efektivitas dan efisiensi.

Tahun 2013 merupakan tahun ke empat dari Rencana Strategis (Renstra)

Pengadilan Agama Muara Tebo tahun 2010 – 2014 merupakan gambaran atau

visionable dari kinerja dan rencana kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo, yang

lingkupnya dalam kurun waktu 5 tahunan. Sehingga Rencana Strategis (Renstra)

Pengadilan Agama Muara Tebo tahun 2010 – 2014 sebagai proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai dalam Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah

ditetapkan organisasi.

1. Visi dan Misi

Sejalan dengan Visi dan Misi Mahkamah Agung, maka Pengadilan Agama

Muara Tebo telah menetapkan Visi yaitu;

" Terwujudnya Pengadilan Agama Muara Tebo yang Agung".

Untuk mencapai Visi tersebut Pengadilan Agama Muara Tebo menjabarkan kedalam Misi

sebagai berikut;

1. Memaksimalkan peran, kedudukan dan kewenangan Pengadilan Agama Muara Tebo agar

lebih mampu dalam memberikan pelayanan hukum yang prima terhadap masyarakat

pencari keadilan.


12

2. Menyelenggarakan manajemen dan administrasi proses perkara yang sederhana, cepat,

tepat waktu, biaya ringan, dan proporsional.

3. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan kriteria obyektif,

sehingga tercipta aparat peradilan yang berintegritas dan profesional.

4. Meningkatkan kualitas, efesiensi, efektifitas kinerja dan budaya kerja di lingkungan

Pengadilan Agama Muara Tebo.

5. Mewujudkan aparatur Peradilan Agama Muara Tebo yang profesional, bersih, berwibawa

dan berakhlakul karimah.

6. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang hukum dan keadilan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Peradilan Agama.

2. Tujuan Dan Sasaran Strategis

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai

Visi dan Misi Pengadilan Agama Muara Tebo, Adapun tujuan yang ingin dicapai

Pengadilan Agama Muara Tebo adalah:

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice

5. Peningkatan kualitas pengawasan

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2010 sampai

dengan tahun 2014, Sasaran strategis yang akan dicapai Pengadilan agama Muara Tebo

adalah sebagai berikut :

1. Penyelesaian perkara tepat waktu

2. Putusan Hakim yang berkualitas

3. Pengelolaan penyelesaian perkara yang efektif

4. Kecepatan dan ketepatan informasi Peradilan

5. Sumber daya manusia yang berkualitas

A. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator Kinerja utama sangat diperlukan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan ,sasaran dan indikator utama dapat

dilihat sebagai berikut:


13

No. Tujuan Sasaran Indikator

Kinerja Utama Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Meningkatnya

penyelesaian

perkara

Penyelesaian perkara

tepat waktu

a. Persentase mediasi yang

diselesaikan

Perbandingan antara mediasi

yang disepakati dengan jumlah

mediasi yang diterima dan

menjadi perkara

b. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan

Perbandingan sisa perkara yang

diselesaikan dengan sisa

perkara yang harus diselesaikan

c. Persentase perkara yang

diselesaikan

Perbandingan perkara yang

diselesaikan dengan perkara

yang akan diselesaikan (saldo

awaldan perkara yang masuk)

d. Persentase perkara yang

diselesaikan

dalam jangka

waktu maksimal

6 bulan


diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 6 bulan dengan

perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu maksimal 6 bulan

(diluar sisa perkara)

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim

Putusan hakim yang

berkualitas

Persentase yang tidak

mengajukan upaya

hukum:

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan

Kembali

Jumlah upaya hukum selama

tahun berjalan (Un) dibagi

jumlah upaya hukum tahun lalu

(un-1) dibagi upaya hukum

tahun lalu (un-1)dikali seratus

persen

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

pengelolaan penyelesaian

perkara yang efektif

a. Persentase berkas yang diajukan

kasasi dan PK

yang

disampaikan

secara lengkap

Perbandingan antara berkas

yang diajukan Kasasi dan PK

yang lengkap (terdiri dari

bundel A dan B) dengan jumlah

berkas yang diajukan Kasasi

dan PK

b. Persentase berkas yang diregister

dan siap

didistribusikan

ke Majelis


perkara yang diterima

Kepaniteraan dengan berkas

perkara yang didistribusikan ke

Majelis

c. Ratio Majelis Hakim terhadap

perkara

Perbandingan ratio Majelis

Hakim dibandingkan dengan

perkara masuk

d. Prosentase penyampaian

pemberitahuan

relaas putusan

tepat waktu,

tempat dan para

pihak (prosentase

akta cerai yang

diserahkan

penggugat/pemoh

on)


putusan dengan relas putusan

yang disampaikan ke para pihak

tepat waktu.

e. Prosentase Perbandingan antara


14

Penyitaan tepat

waktu dan tempat

permohonan penyitaan dengan

pelaksanaan penyitaan tepat

waktu dan tempat

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap peradilan

(acces to justice)

Kecepatan dan ketepatan

informasi Peradilan

a. Persentase perkara prodeo

yang diselesaikan

Perbandingan perkara predeo

yang diselesaikan dengan

perkarapredeo yang masuk

b. Persentase perkara yang

dapat

diselesaikan

dengan cara

sidang keliling


dibawa ke lokasi zetting plaat

dengan jumlah perkara yang

diselesaikan secara sidang

keliling

c. Persentase pencari keadilan

golongan tertentu

(miskin) yang

mendapat

layanan bantuan

hukum

(POSBAKUM)


mendapat Bantuan hukum

dengan jumlah perkara (untuk

pencari keadilan golongan

miskin) yang tidak mendapat

bantuan hukum

d. Persentase (amar) putusan perkara

(yang menarik

perhatian

masyarakat) yang

dapat diakses

secara on line

dalam waktu

maksimal 1 hari

kerja sejak

diputus.

Perbandingan amar putusan

perkara tindak pidana korupsi

yang ditayangkan di wibe site

dengan jumlah perkara tindak

pidana korupsi yang tidak

ditayangkan

5. Meningkatnya

kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan.

Kepatuhan terhadap

putusan pengadilan

Persentase

permohonan eksekusi

atas putusan perkara

yang berkekuatan

hukum tetap yang

ditindaklanjuti

Perbandingan permohonan

eksekusi yang ditindaklanjuti

dengan permohonan eksekusi

yang belum ditindaklanjuti

6. Meningkatnya

kualitas

pengawasan

Minimnya hasil temuan

dan pelanggaran

a. Persentase pengaduan

masyarakat yang

ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah

pengaduan yang ditindaklanjuti

mengenai perilaku aparatur

peradilan (teknis dan non

teknis) dengan jumlah

pengaduan yang dilaporkan

b. Persentase temuan hasil

pemeriksaan

eksternal yang

ditindaklanjuti.

Perbandingan jumlah

pengaduan yang ditindaklanjuti

mengenai perilaku aparatur

peradilan (teknis dan non

teknis) dengan jumlah



15

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

3.1 Program Utama

1. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan

Akuntabilitas dan tranparansi merupakan salah satu bentuk dan standar pelayanan

yang dibutuhkan masyarakat pengguna pengadilan. Setiap kegiatan dan ketentuan-

ketentuan yang menyangkut akan hak dan kewajiban pengguna pengadilan dapat

dilihat secara terbuka, dan setiap pembiayaan yang diperlukan pengadilan terhadap

proses perkara dapat dipertanggungjawabkan dan tidak satupun yang berbentuk

rahasia ataupun dirahasiakan serta semua kebutuhan dan informasi yang diperlukan

masyarakat telah tersedia di meja informasi Pengadilan Agama Muara Tebo.

2. Meningkatkan sistem pelayanan administrasi perkara yang cepat kepada

masyarakat.

Sistem pelayanan yang diberikan adalah pelayanan satu pintu dimana para pihak

yang datang ke Pengadilan telah disediakan media informasi secara manual dan

melalui website, yang terintegrasi pada meja informasi. Ketika masyarakat

memerlukan informasi tentang perkara, biaya perkara, hari sidang, dan jadwal

persidangan, mereka tidak perlu lagi menghubungi pihak-pihak lain, cukup

menghubungi meja informasi dimana seluruh kebutuhan akan pelayanan

pengadilan akan di dapat di meja informasi.

3. Meningkatkan kemampuan dan kinerja peradilan agar lebih efektif dan efisien.

Profesionalitas dan Sumber Daya Manusia merupakan pilar yang yang sangat

dibutuhkan dalam pencapaian tugas pokok dan fungsi. Oleh karena itu kemampuan

dan kinerja aparatur pengadilan harus terukur dan memakai sistem teknologi yang

memadai, seperti penggunaan beberapa aplikasi dan data yang mendukung kinerja

pengadilan, dan semua aplikasi dan data-data tersebut sebagai sarana untuk

mempercepat penyelesaian tugas pokok dan fungsi pengadilan.

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia lembaga peradilan.

Kualitas Sumber Daya Manusia sangat diperlukan, dan dimulai dari perencanaan

yang tepat dan strategis yang dibuat ke dalam sistem pembinaan yang terus


16

menerus, diikuti dengan hasil penelitian sebagai salah satu instrumen pendukung

untuk menentukan tingkat keberhasilan dan pencapaian kualitas aparatur

pengadilan.

5. Meningkatkan pembinaan dan pengawasan yang di Pengadilan Agama Muara

Tebo.

Pengadilan Agama Muara Tebo telah menempatkan pembinaan dan pengawasan

sebagai salah satu fungsi pokok menajemen dan dipergunakan sebagai alat untuk

menjaga dan mengendalikan agar tugas-tugas yang harus dilaksanakan dapat

berjalan sebagaimana mestinya sesuai rencana dan ketentuan yang berlaku.

Pembinaan dan pengawasan yang dilaksanakan Pengadilan Agama Muara Tebo

dilaksanakan secara reguler empat kali dalam setahun. Pembinaan dan pengawasan

ini memiliki beberapa target yang harus di capai yaitu;

a. Terselenggarakan pembinaan dan pengawasan yang efektif dan

berkesinambungan di Pengadilan Agama Muara Tebo.

b. Meningkatkan wawasan dan pemahaman aparatur pengadilan terhadap

peraturan yang berlaku dan sebagai petunjuk dalam pelaksanaan tugas.

c. Terjalinnya kerjasama, komunikasi dan koordinasi antar pegawai di

lingkungan Pengadilan Agama Muara Tebo sehingga tercapainya kinerja

yang lebih baik.

6. Pelaksanaan Audit Kinerja dan Integritas.

Pelaksanaan audit Kinerja dan Integritas merupakan bagian dari pembinaan

dan pengawasan yang dilakukan oleh Hakim Pengawas Bidang terutama terhadap

administrasi dan manajemen Pengadilan Agama. Kegiatan ini dilakukan sebanyak 4

(empat) kali dalam setahun yang dilakukan dengan cara meminta data-data

pendukung yang diperlukan yang menjadi dasar pelaksanaan kegiatan. Pelaksanaan

audit kinerja ini bertujuan untuk menilai kinerja dan melihat sampai sejauh mana

program kerja yang dibuat dapat dilaksanakan.

Pada dasarnya audit kinerja diarahkan sepenuhnya untuk menghindari adanya

kemungkinan penyelewengan atau penyimpangan atas tujuan yang akan dicapai.

Melalui audit kinerja diharapkan dapat membantu melaksanakan kebijakan yang


17

telah ditetapkan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan secara efektif dan

efisien. Bahkan, melalui audit kinerja tercipta suatu aktivitas yang berkaitan erat

dengan penentuan atau evaluasi mengenai sejauhmana pelaksanaan kerja sudah

dilaksanakan. Audit kinerja juga dapat mendeteksi sejauhmana kebijakan pimpinan

dijalankan dan sampai sejauhmana penyimpangan yang terjadi dalam pelaksanaan

kerja tersebut.

Adapun tim dari hakim pengawas bidang Pengadilan Agama Muara Tebo

adalah sebagai berikut:

Keterangan Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013

Hakim Pengawas Bidang Kepaniteraan 2 2 2

Hakim Pengawas Bidang Kesekretariatan 2 2 2

Hakim Pengawas Bidang Meja Informasi dan

Pelayanan Publik 1 1 1

3.2 Kegiatan Pokok

Dari sasaran yang di uraikan tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai

Pengadilan Agama Muara Tebo dalam tahun 2010-2014. Untuk mewujudkan visi dan

misi serta sasaran strategis, maka Pengadilan Agama Muara Tebo mengusulkan

kegiatan pokok sebagai berikut :

a. Kegiatan Pokok Penyelesaian Perkara Pengadilan Agama Muara Tebo

Program peningkatan kualitas, kuantitas penyelesaian perkara, efektifitas

persidangan sampai dengan minutasi di Pengadilan Agama Muara Tebo masih sangat

diperlukan. Untuk itu, kemampuan para aparat peradilan baik hakim, panitera dan

jurusita sangat diperlukan dalam penyelesaian perkara sehingga dapat memuaskan

masyarakat pencari keadilan . Program ini juga sejalan dengan prioritas Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dalam hal peningkatan

profesionalisme aparat penegak hukum.

Dalam rangka peningkatkan mutu keterampilan, kinerja dan profesionalisme

tenaga teknis peradilan dibutuhkan sumber daya yang berkualitas. Oleh karena itu

beberapa pegawai Pengadilan Agama Muara Tebo telah mengikutkan berbagai

pelatihan untuk peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia terutama kegiatan

penyelesaian perkara di Pengadilan Agama Muara Tebo yaitu:


18

No Nama/ NIP/Jabatan Waktu Nama Pelatihan Tempat

1 HUDORI, S.Ag 19671221 199803 1 005 Wakil Panitera

24 s.d 26 April 2013

Bimtek Kepaniteraan Hotel Wiltop Jambi

2 NUR AMRI, SH 196309231989022001 Panmud Hukum

24 s.d 26 April 2013


3 AGUSTIAR, A.Md 19831029 201101 1 006 Jurusita Pengganti

24 s.d 26 April 2013


4 Drs. SUHAIMI 19640707 199403 1 008 Ketua

01 s.d 03 Mei 2013

Bimtek Yustisial Hakim

Hotel Abadi Grand Jambi

5 Dra. EMANELI 19630725 199403 2 001 Wakil Ketua

01 s.d 03 Mei 2013



6 MASTUHI, S.Ag,. M.H 19770410 200112 1 004 Hakim

01 s.d 03 Mei 2013



7 MUHAMMAD SIDDIK, S.Ag,. M.H 19691024 199703 1 001 Hakim

01 s.d 03 Mei 2013




27 s.d 29 September 2013

Orientasi Pemberkasan Perkara Kasasi/PK

Hotel Zuri Express Palembang


29 s.d 31 Oktober 2013

Orientasi Hukum Acara

Hotel Wiltop Jambi

10 ASRORI AMIN, S.H.I 19770627 200604 1 002 Hakim



Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi


18 s.d 20 Desember 2013

Penyelesaian Perkara Sengketa Ekonomi Syaria’ah

Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi

15 AHMAD AFFENDI, S.Ag 19780312 200604 1 003 Hakim



Hotel Wiltop Jambi

16 RUSYDI BIDAWAN, S.H.I 19800421 200912 1 002 Hakim



Hotel Wiltop Jambi


19

17 Drs. RUSDI, M.H 19670817 199202 1 001 Panitera/Sekretaris



Hotel Wiltop Jambi

b. Kegiatan Peningkatan Manajemen Peradilan Agama.

Manajemen yang baik akan menentukan pencapaian kinerja dan kualitas

pelaksanaan dari tugas pokok dan fungsi suatu lembaga. Keberhasilan suatu lembaga

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya tergantung dari penerapan manajemen

yang efektif dan efisien di lembaga tersebut. Demikian pula halnya pada Pengadilan

Agama yang bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama

Islam di bidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan

ekonomi syari’ah sesuai dengan pasal 49 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989. Dalam

kegiatan peningkatan manajemen peradilan agama, Pengadilan Agama Muara Tebo

telah melaksanakan kegiatan sidang keliling dan perkara prodeo bagi masyarakat yang

tidak mampu.

Perkara Prodeo

Masyarakat miskin merupakan komponen bangsa yang mendapat hambatan untuk

akses pengadilan, mengingat keterbatasan mereka dalam hal keuangan, sehingga ketika

berperkara meraka berhadapan dengan masalah biaya perkara dan ongkos transportasi.

Kendala tersebut mesti direspon secara baik dan diperhatikan, supaya keadilan hukum

terasa oleh mereka. Pasal 56 ayat (2) UU No. 48/2009 tentang Kekuasaan Kehakiman

dan pasal 60B ayat (2) UU No, 50/2009 tentang perubahan kedua atas UU No. 7/1989

tentang Peradilan Agama menyebutkan bahwa Negara menanggung biaya berpekara

bagi pencari keadilan yang tidak mampu. Sejalan dengan isi aturan perundang-

undangan tersebut diatas, Negara berkewajiban secara hukum untuk merumuskan,

membuat dan melaksanakan kebijakan yang bertujuna untuk menanggung biaya bagi

orang yang tidak mampu dalam rangka menjamin teraksesnya keadilan hukum oleh

mereka. Diantara program yang masuk ke dalam kebijakan pemberian bantuan hukum


20

adalah berperkara secara Prodeo (cuma-cuma) yaitu pembebasan biaya perkara di

Pengadilan bagi para pihak yang berperkara. Melalui berperkara secara prodeo semua

orang dijamin untuk mendapatkan proses keadilan. Prodeo memberikan sinyal penting

kepada masyarakat bahwa biaya berperkara tidak harus menjadi kendala bagi mereka

dalam menuju kerumah keadilan. Pada tahun 2013 akses masyarakat miskin dan

marginal terus difasilitasi oleh Mahkamah Agung sebagai salah satu program prioritas

Mahkamah Agung dan juga prioritas negara. Dibawah payung SEMA Nomor: 10 Tahun

2010 tentang Pedoman Pelaksanaan Bantuan Hukum. saat ini terdapat 61 lembaga

dengan 220 petugas yang bertindak sebagai pemberi jasa bantuan hukum di lingkungan

peradilan agama.

Pada tahun 2013, jumlah perkara prodeo yang ditangani oleh Pengadilan Agama

Muara Tebo yaitu 12 (perkara) dengan 1 (satu) perkara dicabut dan 1 (satu) perkara

tidak diterima (NO).

Sidang Keliling

Sidang keliling merupakan sidang pengadilan yang dilaksanakan diluar gedung

pengadilan yang diperuntukan bagi masyarakat yang mengalami hambatan untuk datang ke

kantor pengadilan karena alasan jarak, transportasi dan biaya.Untuk mencapai dan

memberikan pelayanan bantuan hukum yang prima kepada masyarakat pencari keadilan,

Pengadilan Agama Muara Tebo terus berkomitmen untuk melakukan sidang keliling guna

memberikan kemudahan bagi pencari keadilan. Sidang keliling yang dilaksanakan Pengadilan

Agama Muara Tebo sebagai upaya dan bentuk pelayanan hukum bagi masyarakat yang jauh

dari tempat pelaksanaan sidang itu sendiri (KantorPengadilan Agama Muara Tebo) sehingga

biaya transportasi menjadi lebih ringan dan pihak berperkara dapat menghemat waktu.

Dalam upaya tersebut Pengadilan Agama Muara Tebo telah melaksanakan sidang

keliling dengan mengambil tempat di Desa Suka Damai Kecamatan Rimbo Ulu, di Kelurahan

Wirotho Agung bertempat Kecamatan Rimbo Bujang dan Desa Muara Tabir Kecamatan Muara

Tabir.

Pelaksanaan sidang keliling Pengadilan Agama Muara Tebo dilaksanakan pada bulan

April sampai dengan Desember 2013. Desa Suka Damai Kecamatan Rimbo Ulu dan di

Kelurahan Wirotho Agung Kecamatan Rimbo Bujang dipilih karena banyaknya perkara yang

berasal dari daerah ini dan jaraknya yang jauh antara desa ini dengan kantor Pengadilan


21

Agama Muara Tebo yaitu sekitar 60 km, begitu juga dengan Desa Muara Tabir yang jarak

Tempuhnya mencapai 85 Km.(akses jalan berkerikil dan berlobang).

Pelaksanaan sidang keliling yang dilaksanakan oleh Pengadilan Agama Muara Tebo

sepenuhnya dibiayai dari DIPA Pengadilan Agama Muara Tebo Tahun Anggaran 2013 yang

telah dianggarkan oleh Mahkamah Agung RI melalui Direktorat Jenderal Peradilan Agama

(BADILAG). Jumlah pagu yang dianggarkan pada tahun anggaran 2013 yaitu sebesar Rp

57.600.000 (lima puluh tujuh juta enam ratus ribu rupiah).

Pada tahun ini, Pengadilan Agama Muara Tebo telah melaksanakan sidang keliling

tersebut sebanyak 50 kali dengan realisasi anggaran sebesar Rp.57.580.000,- (lima puluh

tujuh juta lima ratus delapan puluh ribu rupiah) atau 98,99 % (sembilan puluh delapan

koma Sembilan puluh Sembilan persen) dari pagu anggaran Pengadilan Agama Muara Tebo

untuk sidang keliling tahun 2013. Jumlah perkara yang ditangani pada sidang keliling yang

telah dilaksanakan sebanyak 87 perkara dan telah diputus sebanyak 64perkara.

Tempat dan Waktu Jumlah Perkara

Perkara Putus

Realisasi Anggaran

Keterangan

Desa Suka Damai Kec. Rimbo Ulu

Kel. Wirotho Agung Kec. Rimbo Bujang

Kec. Muara Tabir

38

47

2

26

36

2

22.430.000,-

29.580.000,-

5.570.000,-

Jumlah Petugas: 7 Hakim, 5 Panitera Pengganti, 3 Staf, 1 JS Jumlah Petugas: 7 Hakim, 5 Panitera Pengganti, 3 Staf, 1 JS Jumlah Petugas: 7 Hakim, 5 Panitera Pengganti, 3 Staf, 1 JS

JUMLAH 87 64 57.580.000,-

c. Kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya.

Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum dan bantuan

hukum kepada masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam

memeriksa dan memutus perkara. Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, pengadilan

harus dukung oleh manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya yang dapat


22

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok pengadilan. Maka dari itu perlu

dilakukan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

Oleh karena itu beberapa pegawai Pengadilan Agama Muara Tebo telah

mengikutkan berbagai pelatihan terutama peningkatan dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis lainnya yaitu:

No Nama/ NIP/Jabatan Waktu Nama Pelatihan Tempat

1 HUDORI, S.Ag 19671221 199803 1 005 Wakil Panitera

24 s.d 26 April 2013



24 s.d 26 April 2013


3 AGUSTIAR, A.Md 19831029 201101 1 006 Jurusita Pengganti

24 s.d 26 April 2013


4 Drs. SUHAIMI 19640707 199403 1 008 Ketua

01 s.d 03 Mei 2013




01 s.d 03 Mei 2013




01 s.d 03 Mei 2013




01 s.d 03 Mei 2013




27 s.d 29 September 2013

Orientasi Pemberkasan Perkara Kasasi/PK

Hotel Zuri Express Palembang




Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi




Hotel Wiltop Jambi

14 MUHAMMAD SIDDIK, S.Ag,. M.H 19691024 199703 1 001



Hotel Wiltop Jambi


23

Hakim

15 AHMAD AFFENDI, S.Ag 19780312 200604 1 003 Hakim



Hotel Wiltop Jambi

16 RUSYDI BIDAWAN, S.H.I 19800421 200912 1 002 Hakim



Hotel Wiltop Jambi

17 Drs. RUSDI, M.H 19670817 199202 1 001 Panitera/Sekretaris



Hotel Wiltop Jambi

d. Kegiatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Pengadilan Agama Muara

Tebo.

Secara umum sarana dan prasarana adalah alat penunjang keberhasilan suatu

proses yang dilakukan di dalam pelayanan publik, karena apabila kedua hal ini tidak

tersedia maka kegiatan yang dilakukan tidak akan mencapai hasil yang diharapkan

sesuai dengan rencana. Perubahan paradigma baru pengelolaan Asset Negara atau biasa

disebut dengan Barang Milik Negara ditandai dengan keluarnya Peraturan Pemerintah

Nomor 6 tahun 2006 yang merupakan turunan Undang-Undang Nomor 1 tahun 2004

tentang Perbendaharaan Negara, diharapkan akan membuat pengelolaan Asset Negara

menjadi lebih tertib, akuntabel dan transparan kedepannya. Pengelolaan Asset Negara

yang professional dan modern dengan mengedepankan good governance akan mampu

meningkatkan kepercayaan pengelolaan keuangan Negara dari masyarakat.

Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2006 yang dimaksud Pengelolaan

Asset Negara tidak sekedar administratif semata, tetapi lebih maju berfikir dalam

menangani Asset Negara, dengan bagaimana meningkatkan efisiensi, efektifitas dan

menciptakan nilai tambah dalam mengelola asset. Oleh karena itu, lingkup pengelolaan

asset Negara mencakup perencanaan dan pengadaan, pemeliharaan dan pengamanan

serta penghapusan ketika Asset Negara tersebut tidak dapat digunakan lagi.

Peningkatan sarana dan prasarana Pengadilan Agama Muara Tebo diharapkan

dapat memenuhi kebutuhan aparat Pengadilan Agama Muara Tebo untuk mendukung

pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Agama Muara Tebo dalam menegakkan supremasi

hukum dan keadilan. Pada tahun 2012, program peningkatan sarana dan prasarana yang

dilakukan Pengadilan Agama Muara Tebo adalah sebagai berikut:


24

No Jenis Pengadaan Pagu DIPA (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa Anggaran

Keterangan

1 Penambahan daya Listrik

25.000.000,- 24.970.000,- 30.000,- 100% Terlaksana

2 Pengadaan Laptop 23.000.000,- 22.935.000,- 65.000,- 100% Terlaksana

3 Pengadaan Meubelair 52.000.000,- 51.784.700,- 215.300,- 100% Terlaksana

Jumlah 100.000.000,- 99.689.700,- 310.300,- 100% Terlaksana

A. Rencana Kinerja Tahun 2013

Rencana Kinerja (performance plan) tahun 2013 menggambarkan sasaran

program dan kegiatan tahunan berserta indikator kinerjanya sebagaimana yang telah

ditetapkan dalam pengajuan anggaran. Penyusunan Rencana Kinerja dilakukan seiring

dengan agenda kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi instansi untuk

mencapainya dalam tahun tertentu dengan indikator pada tingkat sasaran dan kegiatan.

Untuk mewujudkan sasaran Tahun 2013 Pengadilan Agama Muara Tebo menetapkan

Komitmen Kinerja sebagai berikut:

NO

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1. Meningkatnya

penyelesaian perkara

a. Persentase mediasi yang diselesaikan.

100%

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan

90%

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

100%

2. Peningkatan aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase tidak mengajukan

upaya hukum:

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

100%

100%

100%

3. Peningkatan efektifitas


perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%

b. Persentase berkas yang 100%


25

diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

100%

d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon).

100%

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

100%

4. Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice)

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

100%

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling.

100%

c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

100%

5. Meningkatnya kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi

atas putusan perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100%

6. Meningkatnya kualitas

pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100%

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

100%

C. Penetapan Kinerja ( Dokumen Penetapan Kinerja ) Tahun 2013

Penetapan Kinerja merupakan penyataan komitmen yang mempresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu

tahun dengan mempertimbangkan sumber dana dan sumber daya manusia. Penetapan

Kinerja merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja tahun 2013 yang


26

berpedoman kepada Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang percepatan

pemberantasan Korupsi dan Surat edaran Menteri Negara PAN dan Reformasi

Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan selanjutnya Penetapan Kinerja Tahun

2013 tidak terlepas dari beberapa kebijakan Umum Pengadilan Agama Muara Tebo

dalam penggunaan Anggaran Tahun 2013.

Sasaran yang akan di capai oleh Pengadilan Agama Muara Tebo yang

dinyatakan dalam Penetapan sasaran Kinerja tahun 2013 dengan menyesuaikan hasil

dari Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Muara Tebo yang telah di susun.

Penetapan Kinerja dilaksanakan dengan adanya Perjanjian Kinerja antara Ketua

Pengadilan Agama Muara Tebo dengan Panitera/ Sekretaris Pengadilan Agama Muara

Tebo, guna mewujudkan menajemen yang efektif, transparan, akuantabel dan ber

orientasi kepada hasil yang merupakan ihtisar rencana kinerja yang akan di capai pada

tahun 2013.

NO

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1

.

Meningkatnya penyelesaian

perkara ( jenis perkara )

a. Persentase mediasi yang diselesaikan.

100%


100%


90%

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu

maksimal 6 bulan

100%

2

.

Peningkatan aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase tidak mengajukan upaya

hukum:

- Banding

- Kasasi


100%

100%

100%

3

.

Peningkatan efektifitas


perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan

secara lengkap

100%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100%


27


1,81%

d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat

waktu, tempat dan para pihak

(prosentase akta cerai yang

diserahkan penggugat/pemohon)..

100%

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat.

100%

4

.

Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap peradilan

(acces to justice)


100%

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang

keliling.

100%

c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian

masyarakat) yang dapat diakses

secara on line dalam waktu

maksimal 1 hari kerja sejak

diputus.

100%

5

.

Meningkatnya kepatuhan

terhadap putusan pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang


ditindaklanjuti

100%

6

.

Meningkatnya kualitas

pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100%

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang

ditindaklanjuti.

100%


28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja

Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan melakukan perbandingan capaian

kinerja sasaran, yaitu membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang

diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi.

Selanjutnya dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya perbedaan kinerja

(performance gap) yang terjadi, serta tindakan perbaikan yang diperlukan dimasa

mendatang. Metode ini bermanfaat untuk memberikan gambaran tentang pelaksanaan

misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja

Pengadilan Agama Muara Tebo telah melaksanakan Misi yang menjadi tanggung

jawab organisasi, dari 4 ( empat) sasaran yang ditetapkan, meskipun belum

dilaksanakan maksimal tetapi telah terdapat upaya perbaikan untuk pencapaian sasaran

tersebut. Capaian sasaran strategis Pengadilan Agama Muara Tebo sangat dipengaruhi

oleh dukungan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerja di lingkungan

Pengadilan Agama Muara Tebo, baik dalam bentuk dukungan tehnis maupun

administrasi. Sedangkan capaian kinerja sangat tergantung dari dukungan sistem

pengumpulan data kinerja di lingkungan Pengadilan Agama Muara Tebo dimana pada

saat ini Pengadilan Agama Muara Tebo telah mencoba untuk mengembangkan sistem

pengumpulan data kinerja, rincian Analisis capaian masing-masing sasaran dengan

indikator-indikator kinerja yang dapat diuraikan sebagai berikut :

SASARAN 1 : Meningkatnya kualitas hasil Pemeriksaan perkara.

Kualitas hasil Pemeriksaan perkara dapat dilihat dari meningkatnya perkara yang

di selesaikan Pengadilan Agama Muara Tebo, indikator keberhasilan sasaran berikut

target dan realisasinya adalah sebagai berikut :


29

Indikator kinerja ke - 1 :

No

Indikator Kinerja

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

2012 2013

1

Prosentase sisa perkara

tahun lalu yang harus

diselesaikan

100%

(36)

100%

( 36)

100%

100%

(55)

100%

( 55)

100%

Sisa perkara tahun 2011 sejumlah 36 perkara dan telah diselesaikan pada tahun

2012 dengan porsentase 100 %. Sisa perkara pada tahun 2012 sebanyak 55 perkara telah

diselesaikan pada tahun 2013 dengan persentase 100%.

Indikator kinerja ke-2 :

No

Indikator Kinerja


2012 2013

1

Prosentase Perkara

yang diselesaikan

100%

( 305 )

81.96%

( 250 )

81.96%

100%

(336 )

85.71%

(288 )

85.71%

Tahun 2012 dari Jumlah perkara yang diterima Pengadilan Agama Muara Tebo

sepanjang Januari – Desember 2012 sejumlah 305 Perkara dibandingkan dengan tahun

2013 sejumlah 336 perkara.

Dari uraian di atas perkara yang diterima oleh Pengadilan Agama Muara Tebo

mengalami peningkatan 10,16 % .

Indikator kinerja ke-3 :

No

Indikator Kinerja


2012 2013

3

Prosentase perkara yang

berhasil di Mediasi

100%

(44)

9,09%

(4)

9,09%

100%

(45)

6,6%

(3)

6,6%

Rendahnya keberhasilan prosentase Mediasi disebabkan masyarakat yang

mengajukan gugatan perceraian dan permohonan talak, berkeyakinan tidak mau rukun

kembali walaupun Mediator telah maksimal melaksanakan tugasnya.


30

Indikator kinerja ke- 4 :

No

Indikator Kinerja


2012 2013

4

Prosentase putusan

perkara yang di

informasikan melalui

website/siadpa plus.

100%

(223)

87.44%

(195)

87.44%

100%

(288)

82,04%

(236)

82,04%

SASARAN 2: Meningkatkan kualitas SDM Pengadilan Agama Muara Tebo.

Salah satu tantangan yang dihadapi Pengadilan Agama Muara Tebo saat ini

adalah kapasitas SDM tenaga fungsional yang belum memadai. Untuk itu, dengan

jumlah pegawai yang terbatas, Pengadilan Agama Muara Tebo berusaha meningkatkan

kemampuan dan keterampilan pegawainya melalui berbagai pelatihan.

Indikator kinerja ke-1:

No

Indikator Kinerja


2012 2013

1

Prosentase personil yang

lulus sertifikasi Diklat

Pengadaan Barang dan

Jasa

100%

(5)

40%

(2)

40%

(2)

100%

(5)

000%

(0)

000%

(0)

Pegawai /Pejabat Pengadilan Agama Muara Tebo yang mengikuti Diklat

Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2013 sejumlah 5 orang, namun tidak ada yang lulus

sertifikasi Diklat Pengadaan Barang dan Jasa dengan capaian indikator kinerja

Pengadilan Agama Muara Tebo sebanyak 0 %.

B. Akuntabilitas Keuangan

Pada tahun anggaran 2013, Pegadilan Agama Muara Tebo mengelola 2 DIPA

(Daftar Isian Pelasanaan Anggaran) yaitu

a. DIPA Badan Urusan Administrasi (005.01.652020) dengan nomor: DIPA-

005.01.2.652020/2013 yang digunakan untuk belanja kegiatan yang bersifat umum

baik itu belanja pegawai, belanja barang ataupun belanja modal.

b. DIPA Dirjen Badilag (005.04.652021) dengan nomor: DIPA-

005.01.2.652021/2013yang digunakan untuk belanja kegiatan yang bersifat

fungsional yaitu belanja untuk pihak berperkara prodeo dan sidang keliling.


31

1. DIPA BADAN URUSAN ADMINISTRASI (BUA MA.RI)

Dalam Tahun Anggaran 2013, Pengadilan Agama Muara Tebo mengelola keuangan

rutin untuk DIPA BUA MARI sebesar Rp.1.701.243.000 (satu milyar tujuh ratus satu juta

dua ratus empat puluh tiga ribu rupiah) yang kemudian direvisi menjadi

Rp.2.659.193.000 (dua milyar enam ratus lima puluh sembilan juta seratus sembilan

puluh tiga ribu rupiah).Revisi DIPA Pengadilan Agama Muara Tebo dilakukan karena

terdapat kenaikan tunjangan jabatan hakim sesuai dengan Peraturan Pemerintah Tahun 2012

tentang Hak Keuangan dan Fasilitas Hakim yang Berada di Bawah Mahkamah Agung RI.

Realisasi anggaran pada tahun ini sebesar Rp. 2.691.987.017,- (dua milyar enam

ratus sembilan puluh satu juta sembilan ratus delapan puluh tujuh ribu tujuh belas

rupiah) dengan persentase serapan Anggaran sebesar101,24%.Realisasi anggaran

Pengadilan Agama Muara Tebo pada tahun anggaran 2013 imi digunakan untuk membiayai

kegiatan sebagai berikut :

1. Belanja Pegawai

Anggaran Belanja Pegawai Pengadilan Agama Muara Tebo sebagaimana dalam DIPA

2013 adalah Rp. 2.158.169.000,-(dua milyar seratus lima puluh delapan juta seratus

enam puluh sembilan ribu rupiah) dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 2.191.833.140,-

(dua milyar seratus sembilan puluh satu juta delapan ratus tiga puluh tiga ribu seratus

empat puluh rupiah) dan persentase serapan 101,56%. Rincian realisasi dan penyerapan

anggaran belanja pegawai Pengadilan Agama Muara Tebo tahun Anggaran 2013 dapat dilihat

pada tabel 5.11

Tabel 5.11 Perincian Anggaran dan Realisasi Belanja Pegawai PA.Muara Tebo

KODE JENIS BELANJA / MAK PAGU DIPA REALISASI SISA DANA

TOTAL % TOTAL %

005.01.01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

1066,001 Layanan Perkantoran

001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan

511111 Belanja Gaji Pokok PNS 673.931.000 710.068.100 105 (36.137.100) (5)

511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 18.000 18.728 104 (728) (4)

511121 Belanja Tunj. Suami/ Istri PNS 58.620.000 56.832.890 97 1.787.110 3

511122 Belanja Tunj. Anak PNS 19.554.000 17.964.456 92 1.589.544 8

511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 18.720.000 20.410.000 109 (1.690.000) 9

511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS .126.500.000 1.071.405.000 95 55.095.000 5

511125 Belanja Tunj. PPh PNS 35.581.000 135.142.706 380 (99.561.706) (180)

511126 Belanja Tunj. Beras PNS 31.317.000 50.735.260 162 (19.418.260) (62)

511129 Belanja Uang Makan PNS 145.200.000 122.361.000 84 22.839.000 16


32

511151 Belanja Tunj. Umum PNS 43.280.000 1.460.000 3 41.820.000 97

512211 Belanja Uang Lembur 5.448.000 5.435.000 100 13.000 0

Jumlah Kegiatan 1066.01.001 2.158.169.000 2.191.833.140 102 (33.664.140) (2)

2. Belanja Barang

Anggaran Belanja Barang Pengadilan Agama Muara Tebo sebagaimana tertuang di

dalam DIPA Tahun Anggaran 2013 adalah Rp. 400.964.000,- (empat ratus juta sembilan

ratus enam puluh empat ribu rupiah) yang telah dikelola dengan realisasi anggaran sebesar

Rp. 400.464.177,-(empat ratus juta empat ratus enam puluh empat ribu seratus tujuh

puluh tujuh rupiah) dengan persentase serapan anggaran sebesar99.88% dan sisa anggaran

sebesar Rp. 499.823 (empat ratus sembilan puluh sembilan ribu delapan ratus dua

puluh tiga rupiah) atau 0.12%. Rincian realisasi dan penyerapan anggaran belanja barang

Pengadilan Agama Muara Tebo tahun Anggaran 2013 dapat dilihat pada tabel 5.12

Tabel 5.12 Perincian Anggaran dan Realisasi Belanja Barang PA.Muara Tebo

KODE JENIS BELANJA / MAK PAGU DIPA REALISASI SISA DANA

TOTAL % TOTAL %

005.01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

1066 Layanan Perkantoran

002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 30.462.000,- 30.458.037,- 99,99 32.000,- 0,04 521111 Honorarium Satpam, Pramubhakti,

Sopir 92.400.000,- 92.400.000,- 100 0,- 0

521114 Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat 1.920.000,- 1.917.500,- 99,87 2.500,- 0,13

521115 Honor Operasional Satuan Kerja 26.700.000,- 26.700.000,- 100 0,- 0

521119 Pertemuan/Jamuan Delegasi/Misi/Tamu 8.900.000,- 8.853.000,- 99,47 47.000,- 0,53

521119 Pelantikan dan Pengambilan Sumpah 2.700.000,- 2.700.000,- 100 0,- 0

521119 Pengadaan Pakaian Dinas Pegawai 18.900.000,- 18.900.000,- 100 0,- 0

521119 Pengadaan Pakaian Kerja 1.750.000,- 1.750.000,- 100 0,- 0

521211 Rapat Koordinasi 5.460.000,- 5.450.000,- 99,82 10.000,- 0,18

521211 Biaya Pelatihan Barang dan Jasa 7.500.000,- 7.500.000,- 100 0 0

522111 Biaya Tagihan Listrik 25.200.000,- 25.064.162,- 99,46 135.838 0,54

522112 Biaya Tagihan Telepon 3.660.000,- 3.656.611,- 99,92 3.389,- 0,09

522141 Belanja Sewa Hosting 1.518.000,- 1.420.001,- 93,54 97.999,- 6,46

523111 Biaya Pemeliharaan Gedung 15.000.000,- 14.986.000,- 99,91 14.000,- 0,09

523121 Biaya Pemeliharaan Halaman 6.600.000,- 6.587.500 99,81 12.500,- 0,19

523121 By. Pemeliharaan Kend.Bermotor Roda 4/6/10 36.000.000,- 35.998.966,- 99,99 1.034 0,01

523121 Biaya Pemeliharaan Inventaris Kantor 8.979.000,- 8.977.000,- 99,98 2.000,- 0,02

523121 By Pemeliharaan Kendaraan Bermotor Roda 2 10.000.000,- 9.996.400,- 99,96 3.600,- 0,04

523121 Biaya Pemeliharaan Sarana Gedung 3.285.000,- 3.275.000,- 99,70 10.000,- 0,30

524111 Perjalanan Dinas Biasa 80.380.000,- 80.384.000,- 99,96 32.000,- 0,04


33

3. Belanja Modal

Anggaran belanja modal Pengadilan Agama Muara Tebo sebagaimana dalam DIPA

2013 adalah sebesar Rp. 100.000.000,-(seratus juta rupiah) dengan realisasi anggaran

sebesar Rp. 99.689.700,- (Sembilan Puluh Sembilan Juta Enam Ratus Delapan Puluh

Sembilan Ribu Tujuh Ratus Rupiah) atau 99,69 % dari pagu yang tersedia. Sedangkan sisa

anggaran untuk belanja modal tahun anggaran 2013 adalah sebesar Rp. 310.300,- (tiga ratus

sepuluh ribu tiga ratus rupiah) atau 0,31 %. Rincian realisasi dan penyerapan anggaran

belanja modal Pengadilan Agama Muara Tebo tahun Anggaran 2013 dapat dilihat pada tabel

5.13.

Tabel 5.13

Perincian Anggaran dan Realisasi Belanja Modal PA. Muara Tebo.

b. DIPA DIRJEN BADAN PERADILAN AGAMA MA.RI

Dalam Tahun Anggaran 2013, Pengadilan Agama Muara Tebo mengelola keuangan

untuk DIPA Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI sebesar Rp.60.885.000,- (enam puluh juta

delapan ratus delapan puluh lima ribu rupiah).Anggaran ini diperuntukkan untuk

masyarakat miskin dan marginal dengan memberikan bantuan pihak berperkara secara cuma-

cuma (Prodeo) dan sidang keliling yang diperuntukkan bagi masyarakat yang mengalami

hambatan untuk datang ke kantor pengadilan karena alasan jarak dan transportasi. Hal ini

dilakukan dalam rangka memberikan pelayanan prima bagi masyarakan pencari keadilan.

Adapun realisasi anggaran dari DIPA ini yaitu sebesar Rp. 59.660.000,- (lima puluh

sembilan juta enam ratus enam puluh ribu rupiah) dengan persentase serapan Anggaran

sebesar97,98 %(sembilan puluh tujuh koma sembilan puluh delapan persen). Rincian

realisasi anggaran untuk DIPA Dirjen Badilag ini dapat dilihat pada tabel berikut:

524119 Perjalanan Lainnya (Penyusunan RKAKL) 8.400.000,- 8.276.000,- 98,52 124.000,- 1,48

524119 Perjalanan Lainnya (Pelatihan Barang dan Jasa)

5.250.000,- 5.250.000,- 100 0,- 0

Jumlah Kegiatan 1066 400.964.000,- 400.464.177,- 99,88 499.823 0,12

KODE JENIS BELANJA / MAK PAGU DIPA REALISASI S/D BULAN INI

SISA DANA S/D BULAN INI

TOTAL % TOTAL % 005.01.02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR MAHKAMAH AGUNG

532111 Belanja Modal dan Peralatan Besin (Pengadaan Meubelair)

52.000.000,- 51.784.700,- 99,59 215.300,- 0,41

532111 Belanja Modal dan Peralatan Besin (Pengadaan Laptop)

23.000.000,- 22.935.000,- 99,72 65.000,- 0,28

534131 Belanja Modal Jaringan (Penambahan Daya listrik)

25.000.000,- 24.970.000,- 99,88 30.000,- 0,12

Jumlah Kegiatan 1072 100.000.000 99.689.700,- 98,88 310.300,- 0,31


34

Tabel 5.14 Perincian Anggaran dan Realisasi DIPA DIRJEN BADILAG PA. Muara Tebo.

KODE URAIAN PAGU PELAKSANAAN /

REALISASI % SISA ANGGARAN

1 2 3 4 5 6 5211119 Belanja Barang Non-

Operasional (Biaya

Penyelesaian Adm. Perkara)

285.000 280.000 98,24 5.000

521219

Belanja Barang Operasional

(Biaya Perlengkapan Sidang

Keliling)

19.870.000 19.860.000 99,95 10.000

524113

Perjalanan Dinas dalam

Kota (Biaya Perjalanan

Dinas Sidang Keliling dan

Prodeo)

40.730.000 39.520.000 97 1.210.000

Jumlah 60.885.000 59.660.000 97,98 1.225.000


35

BAB IV

PENUTUP

Laporan akuntabilitas kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo Tahun 2013

ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang pencapaian kinerja Pengadilan

Agama Muara Tebo yang merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas

Pengadilan Agama Muara Tebo dalam pelaksanaan tugas. Sangat disadari bahwa

laporan ini belum dapat menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti

yang diharapkan namun setidaknya dapat memberikan gambaran tentang seberapa

jauh pelaksanaan tugas Pengadilan Agama Muara Tebo dalam rangka memberikan

pelayanan pada masyarakat.

Berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka mewujudkan pencapaian

sasaran yang ditetapkan pada tahun 2013, meskipun dalam kenyataannya dari sasaran

yang ditetapkan tersebut belum dapat diwujudkan secara keseluruhan.

Dari indikator-indikator sasaran yang telah ditetapkan tersebut di atas telah

dilaksanakan namun masih terdapat perbedaan dengan kondisi yang diharapkan oleh

masyarakat. Hal ini dikarenakan indikator kinerja outcome yang diharapkan

masyarakat belum sepenuhnya terwujud yang disebabkan karena Pengadilan Agama

Muara Tebo belum mampu secara tegas mendefinisikan indikator kinerja outcome

untuk seluruh sasaran yang ada sesuai dengan kondisi yang diharapkan masyarakat.

Dalam tahun mendatang akan dipersiapkan pengumpulan dan pengukuran data

kinerja sehingga indikator keberhasilan yang diperoleh dapat menggambarkan

kondisi nyata yang diharapkan masyarakat.

Kiranya LAKIP Tahun 2013 dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan

sekaligus menjadi sumber informasi dalam mengambil keputusan guna peningkatan

kinerja Pengadilan Agama Muara Tebo.

Untuk lebih mengefektifkan kegiatan-kegiatan dapat ditempuh beberapa

penyelesaian sebagai berikut :

1. Lebih mengoptimalkan penerapan Sistem AKIP pada Pengadilan Agama Muara

Tebo mulai dari penyusunan Renstra, Rencana Kinerja Tahunan,

Penganggaran, Penetapan Kinerja, LAKIP, antara lain :


36

a. Memanfaatkan Renstra sebagai acuan dalam perumusan berbagai dokumen

perencanaan lainnya, seperti rencana Kinerja Tahunan, penganggaran,

Penetapan Kinerja dan lain-lain.

b. Dalam penyusunan anggaran agar memperhatikan keselarasan dengan

Rencana Strategis, sehingga pemanfaatannya dapat dipastikan untuk

pencapaian dalam renstra.

c. Dalam tahun mendatang dipersiapkan penerapan sistem pengukuran dan

pengumpulan data kinerja yang handal termasuk penetapan indikator

kinerja dan outcome, sehingga Pengadilan Agama Muara Tebo dapat

memperlihatkan manfaat program dan kegiatan bagi masyarakat.

2. Pemanfaatan anggaran untuk tahun mendatang harus mengacu kepada

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan Strategis Tahun

2010 - 2014.

3. Menjadikan capaian sasaran dalam LAKIP Tahun 2013 ini sebagai masukan

dalam proses pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja Pengadilan

Agama Muara Tebo dan Pengadilan Agama se Wilayah Pengadilan Tinggi

Agama Jambi di masa mendatang.


37

LAMPIRAN-LAMPIRAN


38

LAMPIRAN 1 : STRUKTUR ORGANISASI


39

SEMA NOMOR 5 TAHUN 1996 Garis Komando Garis Koordinasi

STRUKTUR ORGANISASI

PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO

PANITERA / SEKRETARIS

Drs. RUSDI, MH

WAKIL PANITERA HUDORI, S.Ag

WAKIL SEKRETARIS RAJANI, S.Ag

KETUA Drs. SUHAIMI

WAKIL KETUA Dra. EMANELI ASRORI AMIN, S.H,I

mt

MUHAMMAD SIDDIK, MH

AHMAD AFFENDI, S.Ag

RUSYDI BIDAWAN,SHI

PANMUD PERMOHONAN JEK LAYMAR PUTRA

PANMUD GUGATAN

H. HASYIMI, BA

PANMUD HUKUM

NUR AMRI, SH

STAF STAF AGUSTIAR, A.Md

STAF

KAUR KEUANGAN & PRCN

AZHAR AMIR, SH

KAUR KEPEG. & ORTALA.

ABDUL MUTHALIB, SH

STAF AHMAD GHUFRAN, SE

STAF

STAF

RAJANI, S.Ag

JURUSITA PANITERA PENGGANTI JURUSITA PENGGANTI

KELOMPOK FUNGSIONAL KEPANITERAAN :

IMRAN, A.Md

KAMAL SHAPUTRA, SH

AHMAD KHUMAIDI, S.HI

RIDUANSYAH

MAJELIS HAKIM

KAUR UMUM

MUHAMMADIYAH, S.Th.I,M.H.I


40

LAMPIRAN 2 : INDIKATOR KINERJA UTAMA


41

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO

NO

KINERJA

UTAMA

INDIKATOR KINERJA

PENJELASAN

PENANGGUNG

JAWAB

SUMBER DATA

1

.

Meningkatnya

penyelesaian

perkara (sebutkan

jenis perkara)

a. Persentase mediasi yang diselesaikan

Perbandingan antara mediasi yang

disepakati dengan jumlah mediasi

yang diterima dan menjadi perkara

Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan


Perbandingan sisa perkara yang

diselesaikan dengan sisa perkara

yang harus diselesaikan

Hakim Majelis dan

Panitera/Sekretaris

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan



diselesaikan dengan perkara yang

akan diselesaikan (saldo awaldan

perkara yang masuk)

Hakim Majelis dan

Panitera/Sekretaris

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 6 bulan


diselesaikan dalam jangka waktu

maksimal 6 bulan dengan perkara

yang harus diselesaikan dalam

waktu maksimal 6 bulan (diluar

Hakim Majelis dan

Panitera/Sekretaris

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan


42

sisa perkara)

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase yang tidak

mengajukan upaya hukum:

- Banding

- Kasasi


Jumlah upaya hukum selama tahun

berjalan (Un) dibagi jumlah upaya

hukum tahun lalu (un-1) dibagi

upaya hukum tahun lalu (un-

1)dikali seratus persen

Hakim Majelis Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK

yang disampaikan secara

lengkap

Perbandingan antara berkas yang

diajukan Kasasi dan PK yang

lengkap (terdiri dari bundel A dan

B) dengan jumlah berkas yang

diajukan Kasasi dan PK


dan Laporan

Tahunan

b. Persentase berkas yang diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis

Perbandingan antara berkas perkara

yang diterima Kepaniteraan dengan

berkas perkara yang didistribusikan

ke Majelis


dan Laporan

Tahunan


Perbandingan ratio Majelis Hakim

dibandingkan dengan perkara

masuk


dan Laporan

Tahunan

d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan

tepat waktu, tempat dan para


putusan dengan relas putusan yang

Panitera/Sekretaris

dan Juru Sita

Laporan Bulanan

dan Laporan


43

pihak (prosentase akta cerai

yang diserahkan

penggugat/pemohon)

disampaikan ke para pihak tepat

waktu.

Tahunan

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

Perbandingan antara permohonan

penyitaan dengan pelaksanaan

penyitaan tepat waktu dan tempat

Panitera/Sekretaris

dan Juru Sita

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan (acces

to justice)


Perbandingan perkara predeo yang

diselesaikan dengan perkarapredeo

yang masuk

Majelis Hakim/

Panitera

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan

cara sidang keliling

Perbandingan perkara yang dibawa

ke lokasi zetting plaat dengan

jumlah perkara yang diselesaikan

secara sidang keliling

Majelis Hakim/

Panitera

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik

perhatian masyarakat) yang

dapat diakses secara on line

dalam waktu maksimal 1

hari kerja sejak diputus.

Perbandingan amar putusan

perkara tindak pidana korupsi yang

ditayangkan di wibe site dengan

jumlah perkara tindak pidana

korupsi yang tidak ditayangkan

Kepanitera/Kesekretar

iatan

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan


44

5. Meningkatnya

kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan.

Persentase permohonan

eksekusi atas putusan perkara

yang berkekuatan hukum tetap

yang ditindaklanjuti

Perbandingan permohonan eksekusi

yang ditindaklanjuti dengan

permohonan eksekusi yang belum

ditindaklanjuti

Ketua Pengadilan &

Pan/Sek

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

6. Meningkatnya

kualitas

pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang

ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan

yang ditindaklanjuti mengenai

perilaku aparatur peradilan (teknis

dan non teknis) dengan jumlah


Ketua Pengadilan &

Pan/Sek

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang

ditindaklanjuti.

Perbandingan jumlah pengaduan

yang ditindaklanjuti mengenai

perilaku aparatur peradilan (teknis

dan non teknis) dengan jumlah


Ketua Pengadilan &

Pan/Sek

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan


45

LAMPIRAN 3 :

RENCANA KINERJA TAHUN 2014-2015


46

RENCANA KINERJA PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO

TAHUN 2014

NO

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1. Meningkatnya


e. Persentase mediasi yang diselesaikan.

100%

f. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

100%

g. Persentase perkara yang diselesaikan

90%

h. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

100%

2. Peningkatan aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase tidak mengajukan

upaya hukum:

- Banding

- Kasasi


100%

100%

100%

3. Peningkatan efektifitas


perkara

f. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%

g. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100%

h. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

100%

i. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon).

100%

j. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

100%

4. Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice)

d. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

100%

e. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling.

100%


47

f. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

100%

5. Meningkatnya kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi

atas putusan perkara perdata yang


ditindaklanjuti

100%

6. Meningkatnya kualitas

pengawasan

c. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100%

d. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

100%


48

RENCANA KINERJA PENGADILAN AGAMA MUARA TEBO

TAHUN 2015

NO

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1. Meningkatnya


i. Persentase mediasi yang diselesaikan.

100%

j. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

100%

k. Persentase perkara yang diselesaikan

9

iii nnss ttaaiipp eemm rr hh ttaaahhhuuunnn 22200111333 2013.pdfkata pengantar dengan mengucapan...

Documents