g1f010043 001023 -amarta 904- leadership traini

i

USULAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA

JUDUL PROGRAM

AMARTA 904 Leadership Training and Outbond Center dari Kreatifitas Mahasiswa

untuk Membangun Karakter Bangsa

BIDANG KEGIATAN :

PKM-K

DIUSULKAN OLEH:

YUNI UMI ASTUTI G1F010043 (Angkatan 2010)

JABBAR BAYUNA F1A010084 (Angkatan 2010)

ETIKA NURASIH G1D010052 (Angkatan 2010)

SINGGIH SETIA A. E1A012359 (Angkatan 2012)

RIRIN FEBRIANTI F1C012002 (Angkatan 2012)

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN

PURWOKERTO

2013

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL . ............................................................................................. i

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ ii

DAFTAR ISI ..................................................................................................... .iii

A. JUDUL ............................................................................................................ 1

B. LATAR BELAKANG MASALAH .................................................................. 1

C. PERUMUSAN MASALAH .............................................................................. 2

D. TUJUAN ............................................................................................................ 2

E. LUARAN YANG DIHARAPKAN .................................................................. 2

F. KEGUNAAN ..................................................................................................... 3

G. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA ................ .................................. 3

H. METODE PELAKSANAAN ............................................................................ 8

I. . JADWAL KEGIATAN PROGRAM ................................................................. 9

J. RANCANGAN BIAYA .................................................................................... 10

K. DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................... 12

1

A. Judul

AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center dari Kreatifitas Mahasiswa

untuk Membangun Karakter Bangsa

B. Latar Belakang Masalah

Seorang pemimpin tidak dilahirkan tetapi dibentuk. Pemimpin adalah seorang role

model (contoh). Kepemimpinan juga dimulai dari diri sendiri. Leadership training

merupakan sebuah program pelatihan yang didesain khusus untuk mengembangkan

kemampuan kepemimpinan seseorang secara efektif serta mampu diimplementasikan dalam

kegiatan berorganisasi sehingga mendapatkan pencapaian hasil yang memuaskan. Leadership

training sangat dibutuhkan khususnya untuk anak-anak dan remaja agar mereka dapat

mengembangkan keterampilan memimpin dalam menetapkan landasan yang kuat untuk

mencapai tujuan hidupnya.

Sedangkan Outbound adalah kegiatan di alam terbuka untuk memacu semangat

belajar dan motivasi pengembangan diri (self development) yang disimulasi melalui

permainan-permainan edukatif (educative games) baik secara individual maupun kelompok

dengan tujuan untuk meningkatkan motivasi, kepercayaan diri, berpikir kreatif, rasa

kebersamaan, tanggung jawab, komunikasi, rasa saling percaya dan lain-lain. Outbound

adalah usaha olah diri yang sangat bermanfaat bagi peningkatan dan pengembangan motivasi,

kinerja dan prestasi dalam rangka melaksanakan tugas dan kepentingan organisasi secara

lebih baik.

Kegiatan outbound berawal dari sebuah pengalaman sederhana seperti bermain.

Bermain juga membuat setiap orang merasa senang, dan bahagia. Dengan bermain orang

dapat belajar menggali dan mengembangkan potensi, dan rasa ingin tahu serta meningkatkan

rasa percaya dirinya. Oleh karena itu, bermain merupakan fitrah yang dialami setiap manusia.

Leadership training and outbound center merupakan bentuk pelatihan kepemimpinan

di alam terbuka yang bersifat menyenangkan. Ide usaha AMARTA 904 ini dilatarbelakangi

dengan melihat potensi lingkungan sekitar dengan permintaan akan Leadership training dan

Outbound Center baik itu dari kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa yang semakin

meningkat namun tidak diimbangi dengan banyaknya jasa yang menyediakan pelatihan

Leadership training and outbound center untuk kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa

tersebut, membuat usaha ini mempunyai pangsa pasar prospektif dan tidak pernah surut. Oleh

karena itu peluang usaha di bisnis ini bisa dikatakan cukup menjanjikan. AMARTA 904 ini

2

sangat prospektif, solutif, menarik minat masyarakat terhadap kepeduliaan membangun

karakter bangsa dengan Leadership Training and Outbound Center.

C. Perumusan Masalah

AMARTA 904 merupakan jasa yang siap membantu dalam Leadership Training

and Outbound Center. Selain investasi yang dibutuhkan untuk usaha ini terbilang sangat

minim, usaha jasa Leadership Training and Outbound Center ini cocok dikembangkan

karena melihat masih minimnya jasa pelatihan tersebut namun permintaan akan Leadership

Training dan Outbound Training dari kalangan anak-anak, remaja dan mahasiswa yang

semakin meningkat.

Lokasi usaha di sekitar kampus UNSOED Purwokerto merupakan tempat yang

sangat strategis karena berada di pusat kota. Hal ini merupakan potensi yang sangat

mendukung dari usaha ini.

D. Tujuan

1. Menciptakan jasa yang siap membantu dalam Leadership Training and Outbound

Center untuk membangun karakter bangsa.

2. Mengembangkan jiwa wirausaha dan melatih kemandirian dengan membuka usaha

sendiri.

3. Memperoleh keuntungan dari hasil usaha.

4. Membuka lapangan pekerjaan.

E. Luaran yang diharapkan

1. Berguna untuk masyarakat

AMARTA 904 diharapkan akan menjadi tempat dalam memberikan jasa

Leadership Training and Outbound Center bagi anak-anak, remaja dan mahasiswa.

2. Merangsang penambahan lapangan kerja

Dengan adanya usaha jasa ini dapat menambah lapangan kerja khususnya para

mahasiswa.

F. Kegunaan

1. Bagi mahasiswa, program ini dapat meningkatkan kepekaan dan kreatifitas dalam

mengatasi masalah yang berkembang di masyarakat dan mencari solusi yang tepat

dalam membangun karakter bangsa.

3

2. Bagi pemerintah, program usaha ini diharapkan dapat membantu negara untuk

mengurangi angka pengangguran.

3. Bagi masyarakat, AMARTA 904 ini diharapkan dapat membantu dalam

memberikan jasa Leadership Training and Outbound Center bagi anak-anak dan

remaja.

G. Gambaran umum rencana usaha

1. Analisis Pasar (Strategi Pemasaran)

Pada umumnya pasar yang menjadi sasaran para produsen AMARTA 904 adalah

seluruh kalangan masyarakat yang dikhususkan kepada pelajar dan mahasiswa yang

membutuhkan jasa pelatihan kepemimpinan. Metode STP digunakan untuk menganalisis

dan menentukan segmentasi, target dan posisi produk di pasar.

a. Segmentasi

AMARTA 904 merupakan jasa Leadership Training and Outbound Center yang

terdiri dari beberapa permainan (games) yang dapat disesuaikan dengan segala usia.

Sehingga segmen pasar yang dibidik AMARTA 904 ini dari kalangan bawah

hingga kalangan atas, mulai dari anak-anak, remaja, dan mahasiswa.

b. Target

1. Para pelajar SD/SMP/SMA yang membutuhkan jasa Leadership Training and

Outbound Center.

2. Para mahasiswa yang membutuhkan jasa Leadership Training and Outbound

Center.

c. Posisi

1. Memposisikan AMARTA 904 sebagai jasa Leadership Training and

Outbound Center yang diminati masyarakat khususnya untuk kalangan anak-

anak, remaja dan mahasiswa.

2. Memposisikan AMARTA 904 ini sebagai tempat untuk mengembangkan

inovasi dan kreatifitas.

2. Analisis Pesaing

AMARTA 904 jasa Leadership Training and Outbound Center ini merupakan

terobosan baru yang digunakan sebagai pengembangan tempat pelatihan kepemimpinan

yang dikemas dalam permainan yang menarik dan menyenangkan sehingga AMARTA

904 memiliki kesempatan luas untuk membuka dan memasuki pasar. Selain jumlah

pesaing sejenis yang masih minim, kehadiran AMARTA 904 memiliki kesempatan

4

menembus pasar dengan menghadirkan keunikan dan inovasi baru dalam pelayanan,

yaitu menciptakan beberapa permainan baru (games) dan harga lebih ekonomis yang

diharapkan dapat menarik perhatian konsumen. Beberapa permainan yang menantang

seperti flying fox, spider web, turun tebing, dan high rope merupakan salah satu

keunggulan dari usaha ini yang tidak kalah dengan pesaing sejenis.

AMARTA 904 memiliki keunggulan lain yakni meningkatkan kreatifitas mahasiswa

yang selama ini belum termaksimalkan serta dapat mendorong mahasiswa agar dapat

melakukan inovasi dalam melakukan pelatihan kepemimpinan. Oleh karena itu

AMARTA 904 mempunyai kesempatan dan kekuatan untuk memasuki pasaran dengan

mengandalkan keunggulan, manfaat, serta pelayanan yang maksimal.

3. Rencana dan Strategi Pemasaran

a. Rencana Pemasaran

Dimulai dengan pengenalan AMARTA 904 ke pelanggan dengan menyebarkan

brosur yang menjelaskan tentang AMARTA 904. Sasaran pelanggan yaitu sekolah-

sekolah dan mahasiswa yang membutuhkan pelatihan kepemimpinan. Setelah

pelanggan mengenal AMARTA 904 di pasaran akan dibuat tempat khusus dan

strategis yang digunakan sebagai pusat pelayanan jasa Leadership Training and

Outbound Center. Selanjutnya dengan penyebaran informasi lewat jaringan antar

organisasi mahasiswa dapat mempercepat pengenalan kepada pelanggan. Beberapa

paket jasa yang ditawarkan oleh AMARTA 904 Leadership Training and Outbound

Center diantaranya:

a. Paket A (Paket Small Fun Games: Rp 30.000,00/orang x 20 = Rp 600.000,00)

Games:

1) Flying Fox 5) Penjinak Bom

2) Pipa Bocor 6) Adu Panjang Barisan

3) Jarum Botol

4) Amarta Game

b. Paket B (Paket Medium Games: Rp 50.000,00/orang x 20 = Rp 1.000.000,00)

Games:


2) Pipa Bocor 6) Adu Panjang Barisan

3) Jarum Botol 7) Spider Web

4) Amarta Game

Doorprize

5

c. Paket C (Paket Combo Games: Rp 75.000.00/orang x 20 = Rp 1.500.000,00)

Games:


2) Turun Tebing 7) Adu Panjang Barisan

3) Pipa Bocor 8) Spider Web

4) Jarum Botol 9) Tegangan Tangan

5) Amarta Game

Doorprize

Setiap game mempunyai tujuan-tujuan yang disesuaikan seperti Team building,

communication skills, problem solving, motivating, challenges dan leadership.

b. Strategi Pemasaran

1. Placing (Penempatan)

a. Memasarkan AMARTA 904 ke dalam organisasi mahasiswa di Universitas

Jenderal Soedirman di lingkungan Purwokerto dan sekitarnya.

2. Promotion (Promosi)

a. Melakukan penyebaran brosur produk secara meluas ke masyarakat khususnya

mahasiswa.

b. Melakukan mediasi melalui radio, web, dan jejaring sosial facebook.

c. Mempromosikan secara langsung ke konsumen dengan menggunakan

penyebaran via seluler.

3. Price (Harga)

Harga yang akan dipasarkan untuk 1 kali service adalah Rp 30.000,00/orang

sampai Rp 75.000,00/orang dengan minimal order 20 orang. Harga tersebut

terjangkau dibandingkan dengan harga service pada umumnya yaitu Rp

50.000,00/orang sampai Rp 150.000,00/orang dengan minimal order 30 orang.

Kerjasama tim sangat dibutuhkan untuk tercapainya kinerja yang baik agar jasa

AMARTA 904 Leadership Training and Outbound Center dapat dipasarkan dengan

maksimal. Untuk itu setiap anggota memiliki bagian kerja sendiri dan struktur manajemen

yaitu :

Yuni Umi Astuti, sebagai Manajer Utama. Memiliki tanggung jawab antara lain:

o Bertanggung jawab atas kelangsungan dan berkembangnya usaha

o Memberi arahkan dan motivasi pada anggota

o Memperluas hubungan kerja dengan mitra bisnis

6

Ririn Febrianti, sebagai Kepala Marketing. Memiliki tanggung jawab antara lain :

o Bertanggung jawab terhadap kegiatan pemasaran produk

o Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama

mengenai Pemasaran

o Bertanggung jawab atas lokasi yang akan digunakan untuk pemasaran

Etika Nurasih, sebagai Kepala Keuangan. Memiliki tanggung jawab antara lain :

o Mengatur keuangan

o Mengatur pemberian kompensasi kepada anggota

o Memberikan pertimbangan berkaitan dengan kondisi usaha, terutama

mengenai keuangan

Jabbar Bayuna dan Singgih Setia A., sebagai Kepaka Tim Survey. Memiliki tanggung jawab

antara lain ;

o Melakukan peninjauan tempat Leadership Training and Outbound

Center

o Berkoordinasi dengan pihak-pihak yang terkait dengan pelaksanaan

kegiatan Leadership Training and Outbound Center

o Bertanggung jawab atas pelaksanaan jalannya Leadership Training and

Outbound Center

Analisis Kelayakan Usaha

Biaya yang dikeluarkan untuk pendirian usaha ini adalah sebagai berikut :

1. Biaya Overhead

Biaya overhead yang dialokasikan per bulan dari usaha AMARTA 904 service

adalah :

Biaya Overhead :

a. Listrik = Rp 30.000,00

b. Transportasi = Rp 100.000,00

c. Komunikasi = Rp 70.000,00

Jumlah Biaya Overhead/bulan = Rp 200.000,00

Biaya Overhead/bulan = Rp. 200.000,00

Biaya Variabel/bulan = ?

Sehingga biaya produksi per 1 bulan = Rp 200.000 + Rp ?

= Rp 200.000 + ?

Harga Jual = Rp 600.000,00/tim sampai dengan Rp 1.500.000,00/tim

7

(mengambil hasil survey dari usaha sejenis yang rata-rata berkisar Rp 1.500.000/tim

sampai dengan Rp 4.500.000,00/tim)

2. Biaya Tetap

a. Biaya Pembelian Peralatan

No Nama Barang Banyaknya Harga Jumlah

1 Tali kernmantel statis Beal

10,5mm 100 m

1 2.900.000 2.900.000

2 Tali kernmantel dinamis

Beal 10,5mm 50 m

1 1.800.000 1.800.000

3 Webbing 2 130.000 260.000

4 Helm 5 80.000 400.000

5 Full body harness dewasa

lokal

2 425.000 850.000

6 Full body harness anak

lokal

2 400.000 800.000

7 Pulley Tandem 1 440.000 440.000

8 Figur of Eight merk CAMP 4 115.000 460.000

9 Carabiner baja Delta screw

lokal

10 100.000 1.000.000

10 Carabiner baja Oval-snap

lokal

6 90.000 540.000

11 Tali prusic 4 20.000 80.000

12 Jumar 1 370.000 370.000

13 Sling Baja 10mm IWRC 50

m

1 700.000 700.000

14 roler 5 100.000 500.000

15 Tali kuralon 12 mm 50 m 1 400.000 400.000

TOTAL 11.500.000

Biaya Tetap = Rp 11.500.000,00

PENENTUAN MARR

Besarnya MARR minimal sama dengan bunga bank. Untuk itu dalam investasi ini

ditetapkan sebesar 15% per tahun.

8

3. Analisis

a. Break Even Point (BEP)

Diketahui :

1. Biaya Overhead/tahun

Rp 200.000,00 x 12 = Rp 2.400.000,00

2. Biaya Investasi Awal = Rp 11.500.000,00

3. Harga Jual/Service = Rp 600.000,00

4. Investasi direncanakan akan berumur 5 tahun dengan tingkat bunga 15%

mencapai titik impas. Dengan menggunakan ongkos-ongkos tahunan (AC =

Annual cost) dan penjualan tahunan (AR = Annual Revenue) maka kondisi impas

akan diperoleh apabila :

AC = AR

AC = 11.500.000 (A/P, 15,5) + 2.400.000 (A/P, 15,5)

= (11.500.000 x 0,2983) + (2.400.000 x 0,2983)

= 3.430.450 + 715.920

= 4.146.370

dan

AR = 600.000 X

Sehingga :

4.146.370 = 600.000 X

X = 6, 91

X = 7 service per tahun

Jadi kita harus melayani sebanyak 4 tim per lima bulan yaitu sejumlah 80

orang agar berada pada kondisi impas. Dengan demikian kita harus melayani di atas 4

tim per lima bulan agar diperoleh untung.

b. Net Present value (NPV)

Biaya Investasi awal (fixed cost) Rp 11.500.000,00

Biaya overhead per tahun Rp 2.400.000,00

Diasumsikan bahwa service yang dapat dilayani adalah sebanyak 15 tim, maka:

Penjualan per tahun

Rp 600.000 x 15 Rp 9.000.000,00

Pendapatan per tahun

Rp 9.000.000,00 Rp 2.400.000,00 Rp 6.600.000,00

9

Nilai sisa alat :

10% (Rp 11.500.000,00) Rp 1.150.000,00

NPV = - 11.500.000 + Rp 6.600.000(P/A, 15,5) + Rp 1.150.000 (P/F,15,5)

= - 11.500.000 + 6.600.000 (3,352) + 1.150.00 (0,4972)

= - 11.500.000 + 22.123.200 + 571.780

= 11.194.980,00

c. Payback Periode

Tahun Cash Flow

0 - 11.500.000

1 11.194.980,00

2 11.194.980,00

3 11.194.980,00

4 11.194.980,00

5 11.194.980,00

Dengan MARR 15% :

Th 0 = 0 - 11.500.000

Th 1 = -11.500.000 (F/P, 15,1) + 11.194.980,00

= -11.500.000 (1,150) + 11.194.980,00

= - 13.225,000 + 9.799.629,5/9.799.629,5

= - 216.195,5

Jadi, payback periodenya terjadi pada tahun ke 1.

d. Keberlanjutan

Dari dana hibah yang dapat disebut sebagai dana stimulan untuk memulai wirausaha

ini diharapkan dapat akan berdiri industri kecil dalam skala rumah tangga yang

dikelola oleh para mahasiswa.

H. Metode pelaksanaan

1. Pembelian peralatan outbound

a. Peralatan flying fox.

b. Peralatan spider web.

c. Peralatan turun tebing.

d. Peralatan high rope.

10

2. Sistem Pemasaran

Pemasaran jasa Leadership Training and Outbound Center kepada sekolah-sekolah

dan organisasi mahasiswa melalui brosur dan media jejaring sosial.

3. Orientasi medan Outbound

Untuk mencapai hasil yang maksimal dan dipercaya oleh pelanggan perlu dilakukan

survey medan tempat outbound terlebih dahulu. Tempat outbound dapat ditentukan

oleh kami atau peserta sendiri. Tempat outbound yang kami tentukan yaitu di daerah

kawasan wisata Baturraden. Sedangkan untuk tempat outbound yang dipilih oleh

peserta harus sesuai dengan kriteria yang kami tentukan.

4. Manajemen Internal

a. Melengkapi sarana jasa dan fasilitas penunjang.

b. Membuat struktur kepengurusan yang solid.

c. Meningkatkan motivasi kerja dan rasa memiliki usaha yang dijalankan.

5. Sustainability program

a. Menjalin hubungan dengan mitra usaha.

b. Memperluas jaringan pemasaran

c. Peningkatan quality control untuk menjaga kualitas jasa Leadership Training and

Outbound Center yang diberikan.

6. Evaluasi Hasil Kegiatan

Untuk mengetahui dampak dari hasil kegiatan PKM-K ini terhadap sejauh mana

keberhasilan program perlu dilakukan evaluasi. Evaluasi meliputi penerimaan

konsumen melalui uji pasar (test market).

I. Jadwal kegiatan program

Tabel 3. Jadwal kegiatan program

Tahap Jenis

Kegiatan

Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Persiapan Pembelian

peralatan

outbound

X X

Orientasi

medan

outbound

X X

11

J. Rancangan Biaya

1. Rekapitulasi Rencana Anggaran

a. Biaya peralatan : Rp 11.500.000,00

b. Biaya operasional : Rp 200.000,00

c. Transportasi : Rp 300.000,00

d. Biaya lain-lain : Rp 500.000,00 +

Jumlah Rp 12.500.000,00

2. Rincian Anggaran

a. Peralatan

No Nama Barang Banyaknya Harga Jumlah

1 Tali kernmantel statis

Beal 10,5mm 100 m

1 2.900.000 2.900.000

2 Tali kernmantel dinamis

Beal 10,5mm 50 m

1 1.800.000 1.800.000

3 Webbing 2 130.000 260.000

4 Helm 5 80.000 400.000

5 Full body harness dewasa

lokal

2 425.000 850.000

6 Full body harness anak

lokal

2 400.000 800.000

7 Pulley Tandem 1 440.000 440.000

8 Figur of Eight merk 4 115.000 460.000

Persiapan

publikasi

X X

Pelaksa-

naan

Publikasi X X

Uji pasar I X X

Publikasi

maksimal

X X X X X X X X X X X X

Laporan Evaluasi

program

X X X X X

12

CAMP

9 Carabiner baja Delta

screw lokal

10 100.000 1.000.000

10 Carabiner baja Oval-snap

lokal

6 90.000 540.000

11 Tali prusic 4 20.000 80.000

12 Jumar 1 370.000 370.000

13 Sling Baja 10mm IWRC

50 m

1 700.000 700.000

14 roler 5 100.000 500.000

15 Tali kuralon 12 mm 50 m 1 400.000 400.000

TOTAL 11.500.000

b. Biaya operasioanl

No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)

1 Publikasi 200.000

TOTAL 200.000

c. Transportasi


1 Transportasi 5 orang x 4 kali/bulan @ Rp 15.000,00 300.000

TOTAL 300.000

d. Lain-lain


1 Dokumentasi (CD, Foto, Video, Poster, Banner) 300.000

2 Alat Tulis Kantor dan kesekretaritan 200.000

TOTAL 500.000

g1f010043 001023 -amarta 904- leadership traini

Documents