Ekonomi ManajerialKelompok 5

Elsa Gustiany M 114030044Deden Priyadi 114030047

Ekonomi Pembangunan B 2011

Deskripsi Bisnis

Berdiri sejak tahun 1994 di kota Bandung

CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Berkantor pusat di Jl. Dipati Ukur No.44 Bandung dengan nomor Telp. 022-2534407; 2534558 Fax. 022-2504230.

Profil Rabbani

Faktor – faktor yang mempengaruhi Permintaan

Permintaan

Faktor – faktor yang mempengaruhi Penawaran

Penawaran

STP (Segmenting Targeting Positioning)

1. SegmentingRabbani tidak menetapkan wilayah sasaran

geografik jadi semuanya. Dapat melayani semua segmen pasar, pendidikan, umur, aktifitas, dan pendapatan.

2. TargetingKhususnya beragama muslim, usia 5 tahun – 55

tahun, semua budaya yang berada di Indonesia, pendapatan < Rp. 1.600.000, dan siswa, mahasiswa, pekerja.

3. PositioningRabbani cenderung lebih unggul dibandingkan

produk yang sama karna dari segi penunjang dan posisi Rabbani sangat strategis seperti dekat dengan perkantoran diantaranya Telkom, Pertamina, kantor Gubernur Jawa Barat dan lain – lain, kampus diantaranya Unpad, Unikom, dan STHB, tempat makan, 3 ATM, tempat parkir yang luas, satpam 2 orang dan cctv didalam dan diluar toko. Selain dari pada itu Rabbani juga memiliki berbagai keunggulan dan berbagai jenis dalam produknya dari mulai ciput kerudung, kerudung instan, kaos islami, baju koko (kemko), kastun, busana anak dan gamis.

Analisis SWOTAnalisis SAP (Strategic Advantages Profile)Profil Keunggulan Strategi Permasalahan

Perkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani)

Variabel Kunci Sub VariabelKekuatan / Kelemahan Bobot Rating

Bobot x Rating

Produk 30% Model 30% K 0,09 1 0,09

    Kualitas 30% 0 0,09 0 0

    Ragam Produk 40% K 0,12 1 0,12

Lokasi 20% Starategi 40% 0 0,08 0 0

    Cabang 30% 0 0,06 0 0

    kenyamanan 30% 0 0,06 0 0

Tenaga Kerja 20% Keterampilan 40% K 0,08 1 0,08

    Asosiasi 30% L -0,06 -2 -0,12

    Upah 30% K 0,06 0 0

Harga 15% Modal 40% K 0,06 1 0,06

    Biaya Produksi 40% K 0,06 0 0

    Keuntungan 20% K 0,03 0 0

Pemasaran 15% Sosial Media 30% K 0,05 0 0

    Media Cetak 30% 0 0,05 0 0

    Mensponsori 40% K 0,06 1 0,06

Jumlah           0,29

Dari analisis SAP diatas menunjukan total dari bobot ranting sebesar 0,29 maka perkembangan usaha jika dilihat pada kekuatan dan kelemahan pada usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) baik.

Analisis ETOP (Environmental Threat and Oppurtunity Profile)

Profil Keunggulan StrategisPermasalahan Perkembangan Usaha CV. Rabbani

Asysa (Rabbani)

Variabel Kunci Sub VariabelAncaman /

Peluang Bobot RatingBobot x Rating

Produk Pesaing 35% Inovasi 45% A 0,16 -2 -0,32

    Harga 20% A 0,07 -1 -0,07

    Kualitas 35% A 0,12 -1 -0,12

Selera 35% Bagpacker 60% P 0,21 1 0,21

    Berkelompok 40% P 0,14 1 0,14Pendapatan Pengunjung 30% Reseller 30% P 0,09 1 0,09

    Pengendara Motor 30% P 0,09 1 0,09

    Pengendara Mobil 25% P 0,08 1 0,08

    Order By Online 15% A 0,05 -1 -0,05

Jumlah 0,05

Dari analisi ETOP diketahui bahwa total dari bobot rating analisis adalah 0,05 artinya kondisi perkembangan usaha, jika dilihat dari ancaman maupun peluang usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) membaik.

Dari analisis SWOT maka dapat dipetakan sebagai berikut:

  +

O

W0

S

T

0,29

0,05 +-

-

II I

IVIII

Strategi

Dari faktor – faktor yang mempengaruhi terhadap permintaan dan penawaran, analisis Segmenting Targeting Positioning dan analisis Strenght Weaknes Threats Opportunity untuk kedeapannya perusahaan Rabbani akan lebih baik (membaik). Ada beberapa strategi diantaranya:

Kawasan TerpaduKawasan Terpadu

Produk (Edisi)Produk (Edisi)

UmrohUmroh HajiHaji

Terima Kasih