Slide 1

DIAGNOSTIC READING

MENDIAGNOSA ORGANISASIREFLEKSI......

SUMBER PUBLIC VALUEMATERIAGAMASUKUKELUARGAASAL JADIPUBLIKDIRI PEMIMPIN SEBAGAI SUATU SISTEMNORTH STAR

SETIAP PEMIMPIN HARUS MEMPUNYAI TUJUAN.Organizational diagnosis, involves diagnosing, or assessing, an organizations current level of functioning in order to design appropriate change interventions. The concept of diagnosis in organization development is used in a manner similar to the medical model Likewise, the organizational diagnostician uses specialized procedures to collect vital information about the organization, to analyze this information, and to design appropriate organizational interventions (Tichy, Hornstein, & Nisberg, 1977). DIAGNOSTIC READING...DUA LANGKAH DALAM MENDIAGNOSATENTUKAN TINGKAT KINERJA UNIT ORGANISASI SAAT INITETAPKAN INTERVENSI YANG DAPAT DILAKUKAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI.

Kondisi yang diharapkanKondisi saat ini PRINSIP DASAR DALAM DIAGNOSA Sebagian dari Keseluruhan Reform

MENJADI PENDIAGNOSA YANG AKURAT.....Manusia sehat =

MENJADI PENDIAGNOSA YANG AKURAT.....

154326NORTH STAR

VisioningDanAdaptive Vs TechnicalMENJADI PENDIAGNOSA YANG AKURAT.....Film pendek: Kinerja suatu orgaanisasi yang lemahNORTH STAR

visioningMENJADI PENDIAGNOSA YANG AKURAT.....Organisasi yang sehat =

ORGANISASILINGKUNGAN

InputsOutputsTransformationProcess(Mary Jo Hatch, 1997)NORTH STAR

visioningBagaimana mengumpulkan informasi yang akurat....Force Field Analysis (1951) Leavitts Model (1965) Likert System Analysis (1967) Open Systems Theory (1966) Weisbords Six-Box Model (1976) Congruence Model for Organization Analysis (1977) McKinsey 7S Framework (1981-82) Tichys Technical Political Cultural (TPC) Framework (1983) High-Performance Programming (1984) Diagnosing Individual and Group Behavior (1987) Burke-Litwin Model of Organizational Performance & Change (1992) Fallettas Organizational Intelligence Model (2008) ...............MODEL DIAGNOSA ORGANISASIJOKOWI FOR TACIT KNOWLEDGEFilm pendek blusukanMENJADI PENDIAGNOSA YANG AKURAT.....Permasalahan pada Unit Organisasi saya....Kondisi Yang DiharapkanKondisi SekarangNORTH STAR

visioningPENETAPAN SASARAN REFORM

1. Mulailah dari kondisi yang diharapkan2. Tentukan sasaran reform3. Pertajam fokus sasaran4. Tentukan sasaran1. Mendorong pegawai agar berorientasi hasil

2. Biaya kesehatan terjangkau dengan kualitas pelayanan yang prima3. 16 Rumah Sakit, Biaya pelayananWaktu pelayananPENETAPAN SASARAN REFORMMenurunkan biaya pelayanan rumah sakit dari Rp.. Menjadi Rp. Dalam waktu .. hari. Mengurangi waktu yang dibutuhkan dalam melayani pendaftaran pasien dari 30 menit menjadi 20 menit dalam waktu .. hari.

Kondisi yang diharapkanKondisi saat ini MILESTONES PELAKSANAAN REFORMSebagian dari Keseluruhan Reform

Dignostic Reading Diklatpim Tk. ITERIMA KASIH