ch.7
DESCRIPTION
terbaruuuuuuuuuuuTRANSCRIPT
04/13/2023 1
Analisis Biaya-Volume-Laba
Ratri Indah S09390071
KUI-C
Analisis Biaya-Volume-Laba
04/13/2023 2
Sub Bahasan. . . menjelaskan analisis-volume-biaya (cost-volume-profit),
model CVP, dan peran strategis dari analisis CVP menerapkan analisis CVP untuk perencanaan titik impas
(breakeven) menerapkan analisis CVP untuk perencanaan pendapatan
dan biaya menerapkan analisis CVP untuk sistem penghitungan
biaya berbasis aktivitas (activity based costing- ABC) menerapkan analisis sensitivitas agar analisis CVP bisa
digunakan secara lebih efektif bila terdapat ketidakpastian dalam perjalanan aktual
menerapkan analisis CVP untuk berbagai produk menerapkan analisis CVP pada organisasi nirlaba menentukan asumsi- asumsi dan keterbatasan analisis
CVp serta dampaknya terhadap interpretasi hasil yang tepat
Analisis Biaya-Volume-LAba
Analisis Biaya-Volume-Laba
04/13/2023 Analisis Biaya-Volume-Laba 3
Alatnya. . . analisis biaya- volume- laba peran strategis dari analisis CVP analisis CVP untuk
perencanaan titik impas pendapatan dan biaya ABC > satu produk organisasi nirlaba
analisis sensitivitas dari hasil perhitungan CVP asumsi dan keterbatasan analisis CVP
04/13/2023 Analisis Biaya-Volume-Laba 4
Analisis Biaya- Volume- Laba
(cost volume profit- CPV- analysis), merupakan metode untuk menganalisis pengaruh keputusan operasi dan pemasaran terhadap laba bersih, berdasarkan atas pemahaman atas hubungan antara biaya variabel, biaya tetap, harga jual per unit, dan tingkat output.
Penerapannya menentukan harga jual produk atau jasa meluncurkan produk atau jasa baru mengganti peralatan mengambil keputusan apakah (?) recycle or buy melakukan analisis “bagaimana jika” (what- if analysis)
Rumus: Laba= Pendapatan – total biaya pendapatan= b.tetap+b.variabel+laba unit (terjual) x harga= b.tetap+unit terjualx biaya variabel(unit)+laba
pxQ=f+v.Q+N p= penjualan (unit)
Q = biaya variabel (unit)
f= total biaya tetap
v= b.tetap (unit)
N= laba operasi (tidak termasuk laba dari kejadian- kejadian yang tidak biasa atau tidak berulang dan pajak penghasilan)
N
04/13/2023 Analisis Biaya-Volume-Laba 5
Lanjutan. . .
Margin Kontribusi dan Laporan Laba-Rugi Kontribusi
cost contribution margin, merupakan selisih antara harga jual per unit dan b. variabel per unit
p – v = margin kontribusi (unit)
Contoh: Household Furnishing, Inc (HFI), sebuah perusahaan pembuat perkakas rumah tangga, tertarik mengembangkan produk baru, meja TV dari kayu, yang akan diberi harga $75 dan memiliki b.variabel $35/ unit. Investasi ini akan membutuhkan b.tetap sebesar $5.000/ bulan. HFI ingin mencapai penjualan sebesar 2.400 unit pada tahun pertama dan 2.600 unit pada tahun kedua.
x jumlah unit terjual
Cost contribution margin
Per unit 2004 2003
b.Tetap $60.000 $60.000
Pendapatan $75
b.Variabel $35
Rencana produksi 2.400 unit 2.600 unit
Rencana penjualan 2.400 unit 2.600 unit
Margin kontribusi (p – v) = $40
04/13/2023 6
Lanjutan . . .
kontribusi laba per dolar penjualan disebut rasio margin kontribusi (contribution margin ratio), merupakan rasio margin kontribusi per unit terhadap harga jual per unit ( p – v )/p rasio margin kontribus untuk meja TV HFI adalah 53.33% = ($75=$35)/$75 dampak dari peningkatan penjualan sebesar $15.000 dari tahun 2003 ke 2004 terhadap laba $8.000 (15.000*0,5333). . . laporan laba-rugi kontribusi (contributin income statement), dimulai dengan pendapatan dikuragi b.variabel dan b.tetap untuk mendapatkan margin kontribusi serta pendapatan bersih. keuntungan memberikan prediksi yang mudah dan akurat mengenai dampak perubahan penjualan terhadap keuntungan.
Analisis Biaya-Volume-Laba
04/13/2023 7
Peran Strategis dari Analisis CVP
memberikan saran untuk meramalkan dampak pertumbuhan penjualan pada laba.
menunjukkan risiko peningkatan volume jumlah (penjualan) dengan menambah .b tetap dan mengurangi fleksibilitas jika volume/ jumlah (penjualan) menurun/ jatuh
penting digunakan untuk penentuan biaya berdasarkan siklus hidup produk (life-cycle costing) maupun penentuan biaya berdasarkan target (target costing, di ch.10)
contoh, anasis CVP dapat digunakan untuk menentukan yang lebih efektif antara mempunyai tenaga pemasaran berdasarkan gaji pokok atau berdasarkan komisi.
berperan dalam menentukan posisi strategis perusahaan
Analisis Biaya-Volume-Laba
04/13/2023 8
Analisis CVP untuk Perencanaan Titik Impas perencanaan titik impas, titik ketika pendapatan sama
dengan b.total dan laba sama dengan nol. metode yang digunakan metode persamaan dan
metode margin kontribusi
pembahasan (1) Persamaan untuk analisis meja
Analisis Biaya-Volume-Laba
Metode persamaan
Metode margin kontribusi
penjualan (unit) pxQ=f+v.Q+N
F+Np-v
Penjualan (dollar)
Y=(v/p)xY+f+N
f+N(p-v)/p
pxQ=f+v.Q+N -- 0$75xQ=$5.000+$35xQ($75-$35)xQ=$5.000
Q=$5.000/($75-$35)
Q=$5.000/$40 Q=125 unit/ bln
04/13/2023 9
Lanjutan . . .
pembahasan (2) tingkat penjualan 128 unit, labanya adalah
pembahasan (3) b.variabel total= $84.000 dan total $180.000
jadi, perhitungannya Y=(v/p)xY+f+N
pembahasan (4)
Analisis Biaya-Volume-Laba
Penjualan: 128 unit pada harga $75/unit $9.600
Dikurangi:
Biaya variabel: 128 pada harga $35/unit
4.480
b.Margin kontribusi $5.120
b.Tetap 5.000
Laba total $120
Y =($84.000/$180.000)x Y +$5.000Y = 0,4667x Y+$5.000Y = $9.375/ bln
Q=F+N = ($5.000) = 125 unit/ bulan
p-v ($75-$35)
04/13/2023 10
Lanjutan . . .
pembahasan (5)
Analisis Biaya-Volume-Laba
Y=f+N (p-v)/pY= $5.000
0,5333Y= $9.375/ bulan
( p – v )/p = rasio margin kontibusi 0,53333
04/13/2023 11
Analisis CVP untuk Perencanaan Pendapatan dan Biaya
perencanaan pendapatan laba tahunan yang diinginkan $48.000, b.tetap $60.000
perencanaan biaya
timbal balik antara b. tetap dan b.variabel•
Analisis Biaya-Volume-Laba
Q=F+N = $60.000+$48.000 = 2.700 unit/ bulan
p-v ($75-$35)pxQ= $75x 2.700 = $202.500/ tahun
Q =2.700 unitP = $75V = tidak diketahui (sebelumnya $35)F = $5.000+$2.250 = $7250/ bulan ($87.000/ tahun)N = $48.000/ tahunQ=F+N
p-vP-v= f+N
QV= p- f+N
QV= $75-($87.000+$48.000) = $25
2.700
04/13/2023 12
Lanjutan . . .
pembahasan (2) gaji , komisi kenaikan gaji sebesar $450, komisi diturunkan, volume panjualan
dan faktor lain tidak berubah laba…? V = tarif komisi harga jual+ b.variabel per unit lainnya tidak
didasarkan pada komisiV = r x $75+$27,50 V = b.tetap bulanan saat ini + kenaikan (gaji bulanan)
V = $5.000 + $450 = $5.450/ bulan atau $65.400/ tahun
Q f+NP-v
V = p- f+NQ
Analisis Biaya-Volume-Laba