buku saku telkom leadership final01
DESCRIPTION
okTRANSCRIPT
1
I
Arief Yahya
From T
he CEO
TELKO
M G
roup2
From the CEO
Syukur Alhamdulillah kita panjatkan kepada Allah SWT atas tersusunnya buku saku Telkom Leadership Architecture (TLA) dan The Telkom Way (TTW) bagi seluruh pimpinan dan karyawan di Telkom Group.
Buku ini disusun sebagi upaya untuk memperjelas dan mempertegas tentang Arsitektur Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan didalam Telkom Group , sehingga memudahkan tumbuh dan berkembanganya di tengah-tengah keluarga besar Telkom group.
Saya juga bangga atas adanya komitment seluruh jajaran TELKOM Group untuk megedepankan nilai-nilai spiritualitas sebagai upaya mencapai hasil terbaik dan komitmen untuk melestarikan nilai-nilai spiritualitasnya dari genenarasi ke generasi berikutnya.
Sebagus apapun corporate culture maupun arsitektur kepemimpinan suatu perusahaan, tidak akan ada artinya jika tidak menyatu dengan diri karyawan dan tidak terefleksikan dalam aktivitas keseharian.
Didasari oleh Philosophy to be The Best Ditopang oleh Principles to be The Star Dipandu oleh Practices to be The Winner
Maka dengan diawali ucapan Bismillahirrahmanirrahim, dengan nama Allah yang maha pengasih lagi penyayang kami persembahkan Telkom Leadership Architecture (TLA) dan The Telkom Way (TTW) bagi seluruh pimpinan dan karyawan di Telkom Group, untuk menjadi pedoman pemenangan di persaingan yang semakin ketat.
Be the BEST, be the STAR, and be the WINNER! Jakarta, Januari 2013
CEO Telkom Group
3
• Telkom Leadership Architecture:
Functional Strategy 20
• Philosophy to be the Best:
Imagine - Focus - Action 34
Daftar Isi
The Telkom Corporate Philosophy 4
• Telkom Corporate Philosophy:Always The Best 5
• Telkom Corporate Philosophy:Integrity, Enthusiasm, Totality 7
The Telkom Leadership Architecture 8
Philosophy, Principles, Practices 10• Leadership Philosophy to be the best:
Harmony & Synergy 13• Leadership Principles to be the Star:
Lead by Heart, Manage by Head 15• Leadership Practices to be the Winner:
Mega Thinking, Leader as a Father,Energize People 17
• Leadership Practices to be the Winner: Corporate Strategy, Business Strategy,
The Telkom Way 22
Always The Best 26• Principles to be the Star:
Solid, Speed, Smart 30• Practices to be the Winner:
4
"If an organization is to meet the challenges of a changing world, it must be prepared to change everything about itself except (its basic) beliefs as it moves through corporate life.
irnas Watson - A Business and Its Beliefs
5C
orpo
rate
Phi
loso
phy
Telkom Corporate Philosophy: Always the Best
Konsep pengelolaan Telkom Group didasarkan atas elemen 8S yaitu Spiritual, Style, Shared Values, Strategy, Staff, Skill, System dan Structure. “Spiritualitas” akan menjadi panduan bagi seorang “leader” dalam menjalankan kepemimpinan, budaya dan elemen lain di dalam perusahaan.
Corporate P
hilosophy6
Telkom Corporate Philosophy: Always the Best adalah sebuah basic belief untuk selalu memberikan yang terbaik dalam setiap pekerjaan yang kita lakukan. Always the Best adalah sebuah keyakinan dasar untuk selalu menjadi yang terbaik atau selalu memberikan yang terbaik.
Always the Best memiliki esensi “Ihsan” yang dalam pengertian ini diterjemahkan “terbaik”. Orang yang memiliki spirit Ihsan akan senantiasa memperbaiki hal-hal yang biasa menjadi sebuah kondisi yang lebih baik, dan apabila perbaikan itu dilakukan secara terus-menerus, maka pada akhirnya akan membawanya menjadi yang terbaik.
Karyawan yang memiliki spirit Ihsan akan selalu memberikan hasil kerja yang lebih baik dari yang seharusnya, sehingga sikap ihsan secara otomatis akan dilandasi oleh hati yang ikhlas. Ketika setiap aktivitas yang kita lakukan adalah bentuk dari ibadah kepada Tuhan Yang Maha Esa, maka Always the Best dalam spirit Ihsan merupakan perwujudan dari persembahan ibadah terbaik kita kepada Tuhan Yang Maha Esa.
7C
orpo
rate
Phi
loso
phy
Corporate Philosophy: Integrity, Enthusiasm, Totality
Always the Best menuntut setiap insan Telkom memiliki Integritas(Integrity), Antusiasme (Enthusiasm), dan Totalitas (Totality).
Untuk mencapai Always the Best dalam spirit Ihsan ada tiga unsur utama yang harus dimiliki oleh setiap insan Telkom, yaitu:
• Integrity, yaitu satunya Keyakinan (belief) terhadap nilai- nilai yang dianut dengan Pikiran (mind) dan Perbuatan (action). Esensi dari integritas adalah Kejujuran (honesty) yang termanifestasi dari selarasnya keyakinan, pikiran, dan perbuatan di dalam diri sanubari seseorang.
• Enthusiasm, yaitu Keinginan (desire) yang melahirkan Kesungguhan (passion) karena adanya sebuah Harapan (hope) tertinggi untuk menjadi yang terbaik. Ketika seseorang mempunyai spirit yang bersumber dari keyakinan yang dimilikinya, maka bergeloralah jiwa antusias orang tersebut, dan ketika sesorang sudah memiliki antusias maka pada gilirannya ia akan memiliki sikap totalitas.
• Totality, yaitu mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan yang dimilikinya untuk mewujudkan yang terbaik. Ketika seseorang sudah mencapai totalitas maka ia akan selalu berusaha meningkatkan kapasitas dan kapabilitas dirinya dalam rangka memberikan yang terbaik tersebut.
8
"Hal pertama yang harus dipikirkan oleh pemimpin adalah hal terakhir yang akan diwariskan kepada penerusnya dan warisan terbaik seorang leader adalah me
leader yang lebih baik dari dirinya dan menciptakan SDM yang unggul."
9T
he T
elko
m L
eade
rshi
p A
rchi
tect
ure
The Telkom Leadership Architecture
The T
elkom L
eadership Architecture 10
Telkom Leadership Architecture: Philosophy, Principles, Practices
Leadership Philosophy to be the BestAdalah keyakinan dasar (basic belief) yang berisi filosofi-filosofi dasar bagi setiap pemimpin di TELKOM untuk menjadi Pemimpin Terbaik. Keyakinan dasar ini merupakan esensi budaya perusahaan yang melandasi nilai-nilai dan perilaku setiap pemimpin TELKOM di semua level organisasi dalam mencapai yang terbaik.
Leadership Principles to be the StarAdalah nilai-nilai inti (core values) yang berisi prinsip-prinsip dasar untuk menjadi Pemimpin Bintang. Nilai-nilai inti ini merupakan panduan dasar yang membentuk pola pikir dan pola perilaku pemimpin TELKOM di semua level organiasi dalam membangun dan mengembangkan diri menjadi Pemimpin Bintang.
Leadership Practices to be the WinnerAdalah standar perilaku (standard behaviors) yang berisi praktek- praktek luhur untuk menjadi Pemimpin Pemenang. Standar perilaku ini membentuk pola sikap dan pola tindak setiap pemimpin TELKOM di semua level organisasi dalam rangka menempa diri menjadi pemenang.
11 The Telkom Leadership Architecture
12
13
L
eade
r P
hilo
soph
y
Leadership Philosophy to be the Best: Harmony & Synergy
Leadership Philosophy: Harmony & Synergy adalah keyakinan dasar seorang Leader yang harus selalu menciptakan Harmony antara Heart dan Head (2H) dan menciptakan Sinergy antara Spirit dan Strategy (2S). Seorang Leader harus memiliki keseimbangan dalam melakukan olah rasa dan olah rasio. Di sisi lain, seorang Leader juga harus mampu mensinergikan Spirit untuk memberikan yang terbaik dan Strategy dalam mewujudkan visi organisasi.
Leadership Philosophy to be the Best adalah komitmen yang harus selalu tertanam dalam diri seorang Leader. Sehingga dalam melakukan tindakan apapun, Leader akan terpacu untuk senantiasa menjadi yang terbaik. Karena philosophy sebuah landasan, maka ia bisa diibaratkan layaknya pondasi sebuah bangunan.
14
15
L
eade
rshi
p P
rinc
iple
s to
be
the
Sta
r
Leadership Principles to be the Star: Lead by Heart, Manage by Head
Principles to be the Star. Philosophy yang sudah tertanam selanjutnya harus direfleksikan dalam Principles yang lebih rinci sebagai arah/pedoman bagi Leader. Seorang Leader yang berpegang teguh pada Principles akan memiliki landasan yang kuat dalam bertindak.
Leadership Principles to be the Star adalah Lead by Heart & Manage by Head, yaitu sebuah prinsip bahwa dalam memimpin orang (people) seorang pemimpin harus menggunakan hati/Rasa (heart); sedangkan dalam mengelola pekerjaan (work) ia harus menggunakan kepala/Rasio (head).
Lead by Heart menitikberatkan pada Memimpin Orang (People), baik Diri Sendiri (Lead Self) maupun orang lain (Lead Others).
Manage by Head menitikberatkan pada Mengelola Organisasi(Manage Organization) dan Mengelola Bisnis (Manage Business).
Practices to be the Winner. Dan akhirnya, Principles tersebut diterjemahkan dalam perilaku Practices dalam mencapai goal- nya, yaitu menjadi pemenang (The Winner) dalam persaingan bisnis TIMES.
16
17
L
eade
rshi
p P
ract
ices
to
be W
inne
r
Leadership Practices to be the Winner:Mega Thinking, Leader as a Father, Energize People
Leadership Practices to be the Winner mencakup Mega Thinking, Leader as a Father, dan Energize People yang merupakan terjemahan prinsip Lead by Heart; dan Corporate Strategy, Business Strategy, dan Functional Strategy yang merupakan terjemahan dari prinsip Manage by Head.
Mega Thinking adalah cara berpikir strategis yang berorientasi memberikan hasil (Outcomes) berupa manfaat atau nilai (value) bagi seluruh masyarakat (Community) baik masyarakat Indonesia maupun umat manusia secara keseluruhan (rahmatan lil alamin). Jadi berpikir mega adalah berpikir untuk level kebutuhan masyarakat (societal needs) yang membawa manfaat bagi seluruh umat manusia.
Jika seorang pemimpin berpikir mega maka dengan sendirinya ia akan berpikir makro yaitu berpikir untuk level industrial needs (Customer) yang mendapatkan keluaran (Outputs); dan sekaligus berpikir mikro yaitu berpikir untuk level professional needs (Company) yang akan menghasilkan produk (Product). Dalam berpikir, seorang pemimpin harus memulai berpikir dari level mega, kemudian makro, dan terakhir mikro (disingkat 3M: Mega, Makro, Mikro). Sebaliknya dalam bertindak ia harus memulai dari level Company, kemudian Customer, dan terakhir Community (disingkat 3C: Company, Customer, Community).
Untuk dapat berpikir mega seorang pemimpin harus sudah berada di level spiritual dengan memiliki jiwa memberi (sprit of giving) yang menganggap bahwa apa yang kita lakukan akan memberikan rahmat bagi alam semesta. Ketika seorang
pemimpin berada di level itu, maka akan berlaku prinsip, semakin banyak
Leadership P
ractices to be Winner 18
kita memberi, maka akan semakin banyak mendapatkan (The more you give, the more you get).
Leader as a Father adalah Pemimpin yang menjalankan peran sebagai seorang ayah akan memiliki ketulusan hati untuk selalu menyayangi, melindungi dan membela anak-anaknya: spirit of loving. Pemimpin yang hebat akan mewariskan pemimpin dan SDM yang lebih hebat dari pada dirinya.
Ketika seorang pemimpin melakukan pengembangan SDM-nya, maka sejatinya ia pun telah melakukan kaderisasi, salah satu bagian yang penting dalam kepemimpinan. Pemimpin yang cerdas akan melakukan upaya kaderisasi tersebut dan berarti telah mengidentifikasi pemimpin masa depan.
Winner be to
acticesPr
ship
Leader
19
Energize People adalah praktek kepemimpinan yang mengharuskan seorang pemimpin untuk menjadi penggerak dan penyemangat seluruh teamnya dalam mencapai hasil-hasil yang luar biasa (extraordinary results). Seorang pemimpin harus berpikir mega melalui visi yang menjangkau jauh ke depan. Untuk mewujudkan visi tersebut pemimpin tak bisa bergerak sendiri, ia harus didukung oleh teamnya. Karena itu seorang pemimpin haruslah memiliki semangat yang tinggi dan ia harus bisa mendorong dan menyemangati teamnya agar bisa mewujudkan visi yang sudah digariskan.
Pemimpin tidak pernah merasakan lelah, sebelum berhasil mencapai mimpinya. Hanya energi yang besar dari seorang pemimpin yang dapat memberikan asupan energi luar biasa bagi seluruh teamnya.
Leadership P
ractices to be Winner 20
Leadership Practices to be the Winner: Corporate Strategy, Business Strategy, Functional Strategy
Corporate Strategy adalah pengelolaan strategi di tingkat korporat (group) yang mencakup pemberian arahan (directional strategy), pemilihan dan pengelolaan portfolio bisnis (portfolio strategy), penataan dan harmonisasi unit-unit bisnis di dalam grup (parenting strategy).
Business Strategy adalah pengelolaan strategi di tingkat bisnis (subsidiary/divisi) yang mencakup pengembangan keunggulan komparatif (comparative strategy), pengembangan keunggulan kompetitif (competitive strategy), dan pengembangan kerjasama dan kemitraan (cooperative strategy) untuk mendongkrak (leverage) kemampuan sumber daya perusahaan.
Functional Strategy adalah pengelolaan strategi di tingkat fungsional untuk mengatur tugas dan aktivitas berbagai fungsi yang ada di dalam organisasi, yang mencakup manajemen pemasaran (marketing strategy), manajemen keuangan (financial strategy), manajemen Sumber Daya Manusia (human capital strategy), manajemen operasi (operational strategy), dan manajemen inovasi (innovation strategy).
21 Leadership Practices to be Winner
22
23
T
he T
elko
m W
ay
The Telkom Way
The T
elkom W
ay 24
Philosophy to be the BestAdalah keyakinan dasar (basic belief) yang berisi filosofi-filosofi dasar bagi setiap karyawan TELKOM untuk menjadi Insan Terbaik. Keyakinan dasar ini merupakan esensi budaya perusahaan yang melandasi nilai-nilai dan perilaku setiap karyawan TELKOM dalam mencapai yang terbaik.
Principles to be the StarAdalah nilai-nilai inti (core values) yang berisi prinsip-prinsip dasar untuk menjadi Insan Bintang. Nilai-nilai inti ini merupakan panduan dasar yang membentuk pola pikir dan pola perilaku karyawan TELKOM dalam membangun dan mengembangkan diri menjadi Insan Bintang.
Practices to be the WinnerAdalah standar perilaku (standard behaviors) yang berisi praktek- praktek luhur untuk menjadi Insan Pemenang. Standar perilaku ini membentuk pola sikap dan pola tindak karyawan TELKOM dalam rangka menempa diri menjadi pemenang.
25 The Telkom Way
26
27
P
hilo
soph
y to
be
the
Bes
t
Philosophy to be the Best: Always The Best
Telkom Corporate Philosophy: Always the Best adalah sebuah basic belief untuk selalu memberikan yang terbaik dalam setiap pekerjaan yang kita lakukan. Always the Best adalah sebuah keyakinan dasar untuk selalu menjadi yang terbaik atau selalu memberikan yang terbaik.
Always the Best memiliki esensi “Ihsan” yang dalam pengertian ini diterjemahkan “terbaik”. Orang yang memiliki spirit Ihsan akan senantiasa memperbaiki hal-hal yang biasa menjadi sebuah kondisi yang lebih baik, dan apabila perbaikan itu dilakukan secara terus-menerus, maka pada akhirnya akan membawanya menjadi yang terbaik.
Karyawan yang memiliki spirit Ihsan akan selalu memberikan hasil kerja yang lebih baik dari yang seharusnya, sehingga sikap ihsan secara otomatis akan dilandasi oleh hati yang ikhlas. Ketika setiap aktivitas yang kita lakukan adalah bentuk dari ibadah kepada Tuhan Yang Maha Esa, maka Always the Best dalam spirit Ihsan merupakan perwujudan dari persembahan ibadah terbaik kita kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Philosophy to be the B
est 28
Philosophy to be the Best: Integrity, Enthusiasm, Totality
Always the Best menuntut setiap insan TELKOM memiliki Integritas(Integrity), Antusiasme (Enthusiasm), dan Totalitas (Totality).
Untuk mencapai Always the Best dalam spirit Ihsan ada tiga unsur utama yang harus dimiliki oleh setiap insam TELKOM, yaitu:
Integrity, yaitu satunya Keyakinan (belief) terhadap nilai-nilai yang dianut dengan Pikiran (mind) dan Perbuatan (action). Esensi dari integritas adalah Kejujuran (honesty) yang termanifestasi dari sinkronnya keyakinan, pikiran, dan perbuatan di dalam diri sanubari seseorang.
Enthusiasm, yaitu Keinginan (desire) yang melahirkan Kesungguhan (passion) karena adanya sebuah Harapan (hope) tertinggi untuk menjadi yang terbaik. Ketika seseorangmempunyai spirit yang bersumber dari keyakinan yang dimilikinya, maka bergeloralah jiwa antusias orang tersebut. Dan ketika sesorang sudah memiliki antusias maka pada gilirannya ia akan memiliki sikap totalitas
Totality, yaitu mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan yang dimilikinya untuk mewujudkan yang terbaik. Ketika seseorang sudah mencapai totalitas maka ia akan selalu berusaha meningkatkan kapasitas dan kapabilitas dirinya dalam rangka memberikan yang terbaik tersebut.
29 Philosophy to be the Best
30
31
P
rinc
iple
to
be t
he S
tar
Principles to be the Star: Solid, Speed, Smart
Principles to be the Star dari The Telkom Way adalah 3S yakni Solid, Speed, Smart yang sekaligus menjadi Core Values atau Great Spirit. Penjelasan dari Solid, Speed Smart adalah sebagai berikut:
Principle to be the S
tar 32
• Solid adalah terwujudnya 1 Hati (Rasa), 1 Pikiran (Rasio), dan 1 Tindakan (Raga). Adanya soliditas akan melahirkan sahabat sejati, dan itu berarti saling menyayangi, saling melindungi, saling membela.
Untuk meningkatkan soliditas, terdapat tiga hal yang diperlukan sehingga terbangun kohesivitas dan rasa saling percaya antar insan Telkom, yakni the shared vision (semua memiliki tujuan yang sama – 1 Rasa), the shared values (selalu mengacu pada nilai sebagai panduan dalam pengambilan keputusan – 1 Rasio), dan the culture of trust (empowering/mempercepat proses pengambilan keputusan dan kemudahan untuk segera beradaptasi terhadap perubahan – 1 Raga).
• Speed merupakan sikap mental untuk bertindak sebagai pionir/pelopor (Awal), sesuai dengan Arah yang sudah ditentukan dalam bentuk tindakan (Aksi) untuk mewujudkan kecepatan dalam merespon peluang bisnis, ketepatan penyampaian produk, dan kecepatan dalam memberikan layanan ke pelanggan atau disebut QCD (quality, cost, delivery).
• Smart merupakan sikap untuk berpikir dan bertindak secara cerdas dalam pekerjaan yang kita lakukan. Smart terwujud melalui Olah Rasa melalui Intuisi yang tajam, Olah Rasio melalui kreativitas dan Inovasi yang menghasilkan terobosan (breakthrough), dan Olah Raga melalui aksi-aksi yang Impresif.
33 Principle to be the Star
34
35
P
ract
ices
to
be t
he W
inne
r
Practices to be the Winner: Imagine - Focus - Action
Practices to be the Winner dari The Telkom Way adalah IFA yakni Imagine, Focus, Action sekaligus sebagai Key Behaviors. Penjelasan dari Imagine, Focus dan Action adalah sebagai berikut:
Practices to be the W
inner 36
• Imagine adalah praktek berperilaku yang selalu berawal dari akhir (starting from the end) dalam merencanakan dan menjalankan aktivitasnya. Sebuah kerja besar harus dimulai dari mimpi dan cita-cita besar yang hendak dicapai. Praktek ini identik dengan Visi atau Mimpi seorang pemimpin. Ia menggambarkan Desireability (keinginan) bukan Feasibility (kebiasaan).
• Focus adalah praktek berperilaku yang selalu mengutamakan yang utama. Kalau digambarkan bahwa aktivitas yang kita lakukan sebagai sebuah peperangan, maka kita harus memiliki prioritas dalam memenangkan peperangan. Kita harus menetapkan bukit-bukit pertempuran mana saja yang harus dimenangkan untuk memenangkan seluruh peperangan. Fokuskan kekuatan utama dengan mengalokasikan sumber daya sesuai prioritas untuk merebut bukit-bukit utama.
• Action adalah berperilaku yang selalu menekankan tindakan kongkrit dalam mencapai sebuah hasil. Imagine dan Focus hanya bisa bermuara pada hasil yang nyata jika dikerjakan (Action) atau diimplementasikan dan sekaligus dikontrol. Visi tanpa aksi itu fantasi, Aksi tanpa Visi itu sensasi (sesaat). Dalam menjalankan praktek ini kita dituntut untuk selalu belajar dari orang lain (Benchmark) dan meraih kemenangan- kemenangan kecil (Quick Wins) untuk membangun kepercayaan diri dalam menggapai kemenangan.
Dengan terciptanya keselarasan Telkom Corporate Philoshophy, Telkom Leadership Architecture dan The Telkom Way, maka akan terwujud Philoshophy To Be The Best, Principles To Be Star, dan Practices To Be The Winner.
Wi
nn
er
thebe to
acticesPr
37
“Hanya Imajinasi dan Aksi yang bisa merubah dunia”
Arief Yahya
38
Yel-Yel Telkom Way
Pemimpin Telkom-ersPeserta Be the BEST
Pemimpin Telkom-ersPeserta Be the STAR
Pemimpin Telkom-ersPeserta Be the WINNER
Pemimpin TelkomPeserta Always the Best
Peserta TelkomPemimpin Always the Best
39
Lagu Himne Telkom
40
- 2 -
b
Lagu Jayalah Telkom Indonesia
Slow
Cip. Drs. Dadang Supardan, M.Sn
A
& b 4 œ œ
F
œ œ ˙B b/F F
œ œ œ œ œ œ
œ
D m G
œ œ œ œ œ œ œ œ œ œ
Te - kad mem- ba - ra mem - ba-ngun ne' - gri me - wu - jud - kan 'sga - la im - pi- an
C sus4 C
& b ˙ Œ œ œB b
œ œ œ œ œ œ œ œ œF D m
œ œ œ œ œ ˙------------- Meng - ga - lang per - sa - tu - an meng-ha-da . pi tan - ta - ngan
G 7G m 3 E C 7
& b ‰ œ œ œ œ œ œ w ˙ Œ œ œ
. ra - ih - lah ke - me - na - ngan. -------------------------------------------------------- Te - guh-
B %F B b/F F
3D m G
& b œ œ ˙ œ œ œ œ œ œ œ œ œ œ œ œ . œ œ œ œkan ha - ti - ra -jut fi - ki - ran, se - ra - si - kan lang - kah ki - ta
C sus4 C 7
& b ˙ Œ œ œB b
œ œ œ œ œ œ œ œ œF D m
œ œ œ œ œ œ œ œ-------------------- Ta - nam -kan - lah di - ha - ti . ter - u - kir . di - da - da ------------ Ja -
G m C 7DO = Ab
F C A b
& b œ œ œ œ œ œ œ œ œ œ œ ˙ . Œ bbbb Œ œ œ œ œ œ œ œ œ
41
ya - lah Tel - kom In - do -ne - sia . ------------------------ Bu -da - ya - kan ber -sa - ma
--- 1 ---
g C F
n œ œ œ œ œ ˙ . Œ œ .
b
œ œ
œ œ
E b/G
& bbbb œ œ œ œ œ œ œ œ œ
F m D b A b
œ œ œ œ œ œ œ œ w
lang-kah ba - ru yang nya - ta di - e - ra kom-pe-ti - si -------------------------------------
A b
& bbbb Œ œ œ œ œ œ œ œ œ
E b/G
œ œ œ œ œ œ œ œF m D b
œ œ œ œ œ œ œ
Me - nang-kan per - sa - i - ngan 'pli - ha - ra per - sa - tu - an Un-tuk sla-ma la -ma
C sus4 C 7 D DO = F
F B /F F B b/F
& bbbb w ˙ . Œ nnnb œ . j œ œ œ . œ œ . j œ œ œ . œ
nya . ------------------------------------ Tel - kom In - do - ne - sia wu - jud kar - ya nya-
F B b/F
œ j œ œ . œ& b œ . J œ œ
ta ke - bang - sa - an ki - ta. -------------------------------- Tel - kom In - do - ne ----------
To Coda F B b/F F D m G m C 7 F
& b œ . j œ œ œ . œ œ . j œ œ œ œ œ œ ˙ . Œ
sia sla - lu te - tap ja - ya un - tuk se - la - ma - nya . ---------------------------
D b
& b b œ . b œ œ . b œ
b œ .
œ œ œ œ
E b
b œ .
œ œ . b œ œ
.œ œ œ œ
F
œ . œ œ . œ œ . œ œ œ œ
La - la - la la - la la - la - la - la La - la - la la - la la - la-la - la La - la - la la - la la - la - la - la
F m C F
42
& b b ˙ ˙ ˙
.
Œ ” Œ œ œ
A - a - a Te - guhD.S. al Coda
# œ œ œ œ œ ˙ . Œ œ .
43
&
& b ˙ .
DO = G
Œ n# œ . œ œ œ œ .
Jœ œ . œ œ œ œ . œ
J
G a DG C /G
# œ . œJ œ œ œ œ . œ
J
G C /GG E m A m D 7 G
& # œ . œ œ œ œ .
Jœ œ . œ œ œ œ œ œ œ ˙ . Œ
J
E b F G
#E b F G
& Œ ‰ œ œ œ œ œ œ œ ˙ . Œ Œ ‰ œ œ œ œ œ œ œ ˙ . Œ
1 . 3 2 1 2 . 3 2 1 2 1 . . . 1 0 0 0
44
Lagu The Telkom Way: Always the Best
4/4Do = Eb
3 3 3 . 3 55 5 5 . 5 7
5 . 3 2 . 17 . 5 4 . 3
3 . . .5 . . .
3 0 3 25 0 6 5
Ber - a – wal da –ri se-buah mim- pi ----------------------------- Ter - cip
2 1 1 . .5 4 4 . .
3 2 . 2 1 24 4 . 4 4 5
2 . . .5 . . .
2 0 0 6 75 0 0 4 5
ta a- rah lang-kah yang pas-ti ---------------------------------------- Ge-jo
1 1 1 . 6 16 6 6 . 4 6
3 2 . . . 21 7 . . . 7
3 3 5 . 3 21 1 3 . 1 7
. 1 . 3 2 1
. 6 . 1 6 5lak ra -sa ber-ge – lo-ra, ter - pa - tri di - da - da, To Be The
5 . 1 6 5 4 . 1 6 5 6 5 . . . 5 0 0 0Bes To Be The Star To Be The Winner .--------------------------
3 3 3 . 3 . 55 5 5 . 5 . 7
5 6 3 . 1 37 5 4 . 3 5
3 . . .5 . . .
3 0 3 2 . 25 0 6 5 . 5
De -ngan se- lu - ruh ji - wa ra - ga , -------------------------------------- Ku- per- ta
2 1 1 . . 15 4 4 . . 4
3 2 . 2 1 24 4 . 4 4 5
2 . . .5 . . .
2 0 0 6 75 0 0 4 5
ruh-kan me – nu-ai ha - ra – pan , ------------------------------------ Wa-lau
Bes To Be The Star To Be The Winner .--------------------------
Do = Ab
3 3 .
1 . 3 2 1 2 0 1 5 5 . . . 5 0 0 0
45
1 1 1 . 1 36 6 6 . 6 1
2 . . 1 27 . . 6 7
3 3 5 . 3 21 1 3 . 1 7
. 1 . 3 2 1
. 6 . 1 6 5be – ri - bu rin - ta - ngan dan ber- ju - ta tan - ta - ngan To Be The
1 . 3 2 15 . 1 6 5
2 . 3 2 14 . 1 6 5
2 1 . . .6 5 . . .
1 0 0 05 0 0 0
. 3 3 45 5 . . 5 5 6
4 . . 1 2 36 . . 6 6 5
3 . . .5 . . .
3 0 0 05 0 0 0
Ra-sa pi- ki – ran, tin –da - kan , ------------------------------------
3 3 3 . 3 45 5 5 . 5 6
4 . 4 3 . 16 . 6 4 . 4
2 . . .5 . . .
2 . 0 6 75 . 0 6 5
Ter – ta – nam da – lam lang-kah pas – ti, ---------------------------------- Se-mu
1 . . 1 . 34 . . 4 . 6
2 . 2 1 25 . 5 3 5
3 . . 26 . . 5
1 . 3 2 13 . 5 4 3
a ha - ra – pan dan im – pi - an, --------------------------------- Tuk men-ja-
3 . 5 4 3 4 0 5 1 1 . . . 1 0 0 0di , tuk men-ja - di Pe - me - nang . --------------------------
Do = Eb
3 23 3 3 3
2 2 . 2 3 42 . 2 3 4
3 3 3Ma - ri - lah ki - ta sa- ling
me-nya-ya-ngi ------
------------
------
-------------
4 3 3 . .4 3 3 . .
3 . . 03 . . 0
Ma - ri - lah ki – ta sa – ling me – lin – du-ngi. -----
----------
-------
--------
------
6 6 6 . 6 6 7 . 7 6 5 1 2 1 . . 1 . 0 0
1 . 3 2 1 2 . 3 2 1 2 1 . . . 1 0 3 2 1
46
1 1 1 1 21 1 1 1 2
2 . 2 1 22 . 2 1 2
4 3 3 . .4 3 3 . .
3 . . 03 . . 0
3 3 3 3 23 3 3 3 2
2 . 2 3 42 . 2 3 4
4 3 3 . .4 3 3 . .
3 . 0 3 53 . 0 3 5
Ma - ri - lah ki – ta sa- ling mem- be - la . ------------------------------ Se-mo
6 6 6 . 6 6 7 . 7 6 5 5 6 5 . . 5 . 0 0ga Tu – han sla-lu ber - sa – ma ki - ta . ----------------------------------------
3 3 3 . 3 55 5 5 . 5 7
5 . 3 2 . 17 . 5 4 . 3
3 . . .5 . . .
3 0 3 25 0 6 5
Ber - a – wal da –ri se-buah mim- pi ----------------------------- Ter - cip
2 1 1 . .5 4 4 . .
3 2 . 2 1 24 4 . 4 4 5
2 . . .5 . . .
2 0 0 6 75 0 0 4 5
ta a- rah lang-kah yang pas-ti ---------------------------------------- Ge-jo
1 1 1 . 6 16 6 6 . 4 6
3 2 . . . 21 7 . . . 7
3 3 5 . 3 21 1 3 . 1 7
. 1 . 3 2 1
. 6 . 1 6 5lak ra -sa ber-ge – lo-ra, ter - pa - tri di - da - da, To Be The
5 . 1 6 5 4 . 1 6 5 6 5 . . . 5 0 5 4 3Bes To Be The Star To Be The Winner .-------------------------- To Be The
Bes To Be The Star To Be The Winner .--------------------------
Do = Ab
3 3 .
1 . 3 2 1 2 0 1 5 5 . . . 5 0 0 0
3 3 3Ma - ri - lah ki - ta sa- ling
me-nya-ya-ngi ------
------------
------
-------------
47
1 1 1 . 1 36 6 6 . 6 1
2 . . 1 27 . . 6 7
3 3 5 . 3 21 1 3 . 1 7
. 1 . 3 2 1
. 6 . 1 6 5be – ri - bu rin - ta - ngan dan ber- ju - ta tan - ta - ngan To Be The
1 . 3 2 15 . 1 6 5
2 . 3 2 14 . 1 6 5
2 1 . . .6 5 . . .
1 0 0 05 0 0 0
. 3 3 45 5 . . 5 5 6
4 . . 1 2 36 . . 6 6 5
3 . . .5 . . .
3 0 0 05 0 0 0
Ra-sa pi- ki – ran, tin –da - kan , ------------------------------------
3 3 3 . 3 45 5 5 . 5 6
4 . 4 3 . 16 . 6 4 . 4
2 . . .5 . . .
2 . 0 6 75 . 0 6 5
Ter – ta – nam da – lam lang-kah pas – ti, ---------------------------------- Se-mu
1 . . 1 . 34 . . 4 . 6
2 . 2 1 25 . 5 3 5
3 . . 26 . . 5
1 . 3 2 13 . 5 4 3
a ha - ra – pan dan im – pi - an, --------------------------------- Tuk men-ja-
3 . 5 4 3 4 0 5 1 1 . . . 1 0 0 0di , tuk men-ja - di Pe - me - nang . --------------------------
Do = Eb
3 23 3 3 3 2
2 . 2 3 42 . 2 3 4
4 3 3 . .4 3 3 . .
3 . . 03 . . 0
48
Telkom ------,,Indonesia
