IMPROVING AGRICULTURAL MARKET PERFORMANCE:DEVELOPING AGRICULTURAL MARKET INFORMATION SYSTEM FOR

HORTICULTURE FARMERS

PROJECT NUMBER 2017-IDNAGRIC-400

MINISTRY OF AGRICULTURE

BUKU PHLN

INFORMASI RINGKAS

Berdasarkan kontrak yang ditanda tangani antara The Agency of AgriculturalExtension and Human Resources Development (AAEHRD) – Badan Penyuluhan danPengembangan Sumerdaya Pertanian (BPPSDMP), Ministry of Agriculture, Republicof Indonesia dan The Standing Committee for Economic an Commercial Cooperationof the Organization of The Islamic Cooperation (COMCEC) Coordination Office diAnkara, Turkey pada tanggal 1 June 2018, telah disetujui BPPSDMP cq Balai BesarPelatihan Pertanian Lembang Jawa Barat sebagai pelaksana kegiatan projec, denganjudul Improving Agricultural Market Performance: Developing Agricultural MarketInformation System forHorticulture Farmers (Project Number: 2017-IDNAGRIC-400).Periode project adalah 5 (lima) mulai dari bulan Jun1 sd Oktober 2018.

Tujuan projek ini ada untuk meingkatkan kapasitas sumberdaya manusia danmeningkatkan arus perdagangan produk hortikultura serta akses pemasaran bagipetani di terutama di 7 negara Islam (OIC) yang menjadi peserta dalam kegiatan ini.

Dampak proyek diharapkan dapat mengurangi kesulitan petani dalam pemasaranproduknya. Dalam jangka pendek dan menengah tujuan proyek aadalaj untukmemfasiltasi peningkatan kapasitas sumberdaya manusia dalam hal pemasaranproduk pertanian, khususnya hortikultura

TUJUAN PROYEK

TUJUAN

Meningkatkankapasitas

sumberdayamanusia dan

meningkatkanarus perdagangan

untuk produkhortikultura

GOAL

Meningkatkanakses pemasaran

bagi petani di terutama di 7 (tujuh) negara

Islam (OIC)

Informasi Dasar

1. No. Proyek : 2017-IDNAGRIC-400

2. Judul Proyek : Improving Agricultural Market Performance: Developing Agricultural Market Information System for Horticulture

3. Penanggung Jawab (Owner ) Proyek : Indonesia-Ministry of Agriculture

4. Ruang Lingkup: Agriculture

5. Periode Proyek : 1 June, sd 30 Oktober 2018

7. Negara peserta : Malaysia, Brunei Darussalam, Egypt, Jordan, Pakistan, Bangladesh

8. Target Group: Pemerintah, Swasta (Private sector), Petani Andalan (KTNA), Penyuluh Pertanian dan Peneliti

Informasi Dasar

Kontrak ditanda tangan oleh The AAEHRD, MOA, Republic of Indonesia and COMCEC di Ankara,

Turkey pada 1 Juni 2018

Nama Projek: Improving Agricultural Market Performance: Developing Agricultural Market Information System for Horticulture

Periode Projek: Five months. Start from June, 1st 2018 – October,

30th 2018

Project Owner:

Indonesia – Kementrian Pertanian

Negara Peserta:

Malaysia, Brunei Darussalam, Egypt, Jordan, Pakistan , Bangladesh

Target Group:

Pemerintah, Swasta (Private sector), PetaniAndalan (KTNA), Penyuluh Pertanian dan

Peneliti

KEGIATAN UTAMA

PERSIAPAN

STUDY VISITTRAINING WORKSHOP

ESTABLISHING AGRICULTURAL MARKET INFORMATION SYSTEMS

Main Activities

WorksStartDate

End Date

Rel.

Prj

JUNE JULY AGUSTS SEPT OCT

Project Preparation

TOR ProjectG. Information

4th 8th

TOR Comp. Study

11th 12th

TOR Training 20th 22th

TOR Workshop 25th 29st

Comparative/ Study visit

Preparation 1st

week of June

2nd

week of July

Data Collection 24th 27th

Internal Seminar

6th 7th

Training and Workshop

Preparation 1st

week of June

2nd

week of Sept

Implementation 20th 28th

Reporting

DETAILED WORK PLAN

IMPROVING AGRICULTURAL MARKET PERFORMANCE Devoloping Agricultural Market Information System for Horticulture

RINGKASAN EKSEKUTIF

STUDY VISIT TRAINING WORKSHOP6 - 10 Augustus 2018 (Morocco)

27 – 31 Augustus 2018 (Australia)

20 – 26 September, 2018 26 – 28 September, 2018

STUDY VISIT – TUJUAN

Memahami mekanisme implementasi sistem informasipasar pertanian (AMIS)

Menelaah peningkatan kinerja AMIS performance

Menganalisa model penerpan dalam pengembanganAMIS, khusus pada komoditas hortikultura

Menyiapkan perspektif dan ide baru dalam halpengembangan AMIS untuk hortikultura

LESSON LEARNED - MAROCCO

Pengembangan Sistem Informasi Pasar Pertanian Maroko (ASAAR) adalahbagian dari Rencana Hijau Morrocco yang bertujuan untuk: (1) memberipemerintah bentuk alat yang baik untuk memantau dan menstabilkan hargaproduk pertanian di Maroko; (2) memberikan informasi harga yang berhargabagi pebisnis di sepanjang rantai nilai pertanian di Maroko; dan (3) sebagai alatuntuk meningkatkan daya saing pengusaha industri pertanian di Maroko.

Faktor strategis yang mendasari pengembangan ASAAR Maroko adalah (1)dampak krisis pangan global terhadap Maroko; (2) Panduan internasional untukpengembangan sistem informasi pasar pertanian dari organisasi pangan dunia(FAO); (3) Pentingnya sektor pertanian untuk Maroko; dan (4) masalahketahanan pangan untuk stabilitas Kerajaan Maroko

Pengembangan ASAAR Maroko mencakup dua tahap, yaitu: (1) Tahap pertama(1980-2000) yang bertujuan untuk memantau produk pertanian strategis sepertigandum, sereal dan jagung; dan (2) fase kedua (setelah 2000) yang meliputipenggunaan teknologi informasi (aplikasi), perluasan produk, melibatkan sektorswasta, mengembangkan organisasi profesional dan membangun organisasiyang lebih baik untuk pasar produk dan input pertanian

ASAAR Maroko terdiri dari: (1) proses pengumpulan data melalui aplikasi seluler(aplikasi seluler); (2) pengolahan dan analisis data di pusat database; dan (3) penyebaran data melalui situs web dan laporan kepada pemerintah dan raja.

Monitoring the prices of agricultural products is carried out continuously everyday and certain periods (religious holidays: Eid al-Fitr and Eid al-Adha).

Pemantauan harga produk pertanian dilakukan terus menerus setiap hari dan periode tertentu (hari libur keagamaan: Idul Fitri dan Idul Adha).

Pengembangan ASAAR Maroko terintegrasi dengan berbagai program pengembanganagribisnis di Maroko, antara lain: (1) pengembangan kawasan agroindustri di daerahpedesaan (agropolitan) seluas 100 ha yang terletak di tujuh pusat pertanian; dan (2) pengembangan pasar utama regional untuk produk pertanian.

LESSON LEARNED - AUSTRALIA

Sudut pandang bahwa cara budidaya hortikultura bukan lagisebagai sistem pertanian melainkan sub-sistem industrihortikultura yang layak untuk direplikasi sehingga semangat danmental pengusaha tumbuh kuat di negara-negara berkembang.

Industri hortikultura memiliki dukungan yang kuat dan terintegrasi daripemerintah, dalam bentuk peraturan keamanan hayati dan standarkualitas yang menguntungkan semua pihak. Tetapi tidak ada banyakbantuan untuk sistem informasi pasar karena IoT (Internet of Things) diAustarlia mendukung kemudahan pencari informasi untuk mengaksessistem informasi pasar. Sebaliknya, di negara-negara berkembangdukungan pemerintah untuk mengembangkan AMIS diperlukan danmerupakan prasyarat untuk keberlanjutannya.

Semangat dan kesadaran untuk berkomitmen memenuhi standarkualitas yang ditetapkan dalam perjanjian dengan pembeli danterus meningkatkan kualitas produk melalui inovasi adalahkarakteristik kesiapan untuk memasuki era revolusi industri fase4.0.

The establishment of a fair business relationship and mutual trustbetween farmers and partners (super markets, wholesalers) so thatthere is a guarantee that the commodities planted by the farmers willbe purchased and the quality of the farmers 'products meeting thepartners' standards is a guarantee that farmers want in developingcountries.

The presence of Brisbane Markets which is a gathering place forwholesalers so that connectivity occurs between farmers andvarious buyers such as for export, hotels, restaurants andprocessed industries is very helpful for farmers' access to themarket.

Central Market, which has branches in 6 major cities Sydney, Brisbane,Melbourne, Perth, Adelaide and Newcastle plays the role of hubs,connecting and distributing products domestically and exporting abroad.Offering a structured trading environment where all industrial sectors canmeet and trade collectively. They play an important role in Austrlia'shorticultural industry as the main distribution point for most freshproduce.

TRAINING – TUJUAN

Untuk meningkatkan kapasitas manusiadan meningkatkan arus perdagangan

untuk produk hortikultura;

Untuk meningkatkan pengetahuan dibidang praktik terbaik tentang

pemasaran hortikultura; sistem informasipemasaran produk hortikultura; tutorial

aplikasi pemasaran

TRAINING - OUTPUT

Pemahaman yang komprehensif tentangpengembangan sistem informasi pasar pertanian untuk

hortikultura

Pemahaman yang komprehensif tentang pengetahuandi bidang praktik terbaik tentang pemasaran

hortikultura; sistem informasi pemasaran produkhortikultura; tutorial aplikasi pemasaran

Merumuskan rencana aksi hasil pelatihan / seminar (tentang cara meningkatkan teknik pascapanen dan

kinerja pasar negara mereka, mengembangkan sistem informasi pasar pertanian untuk petani hortikultura)

WORKSHOP – TUJUAN

Untuk berbagi informasi, ide, pandangan danpengalaman tentang strategi akses pasar dan praktik

terbaik untuk daya saing global yang diadopsi dandipromosikan oleh negara-negara maju

Untuk menyiapkan rencana aksi tentang carameningkatkan teknik pascapanen dan kinerja pasar

organisasi mereka berdasarkan apa yang merekapelajari dan diskusikan

Untuk mempresentasikan hasil studi banding padapeningkatan kinerja pasar pertanian,

mengembangkan sistem informasi pasar pertanianuntuk hortikultura

WORKSHOP – concluding remark

Peran penting dalam produk hortikultura di wilayah negara-negara OKI dan tinjauantantangan yang dihadapi oleh petani inti, organisasi petani yang mencari akses pasaryang lebih besar

Penting untuk memperkuat Sumber Daya Manusia dan mengubah perilaku semua aktordalam menanggapi daya saing Global

Diperlukan untuk merancang AMIS melalui penilaian dan peninjauan pemangkukepentingan yang ditargetkan dengan anggaran berkelanjutan dan dukunganpemerintah, serta kerangka kerja pemantauan dan evaluasi yang efektif

Linking AMIS to market-supporting institutions and other market actors to reduce management risk and increase the mutual benefit

Forming the necessary mechanisms/platforms for an improved coordination among the stakeholders and ensuring the effective review of the quality of information provided

Transformation of AMIS requires active and synergy between government with business stakeholder by developing regulation, strong coordination and public private partnership platform

PENCAPAIAN KEGIATAN

DONOR NO. REGISTER

MASA BERLAKU

MATAUANG

NILAI HIBAH REALISASI30 OKTOBER 2018

JUMLAH %

COMCEC PROJECT NUMBER 2017-IDNAGRIC-400

1 Juni sd 30 Oktober, 2018

DOLLAR $ 97.650,00 84.397,35 86.43

DAMPAK AND HASIL

Mengurangi kesulitan petani untuk memasarkanproduk pertanian mereka

Meningkatkan tingkat penjualan dan posisi tawar dengan memfasilitasi rantai pemasaran dengan

harga pasar yang sesuai

Menyebarkan informasi pasar tepat waktu kepadasemua pemangku kepentingan dalam rantai nilai

pemasaran produk pertanian

Memberdayakan petani, terutama dalammengoptimalkan pengambilan keputusan

penanaman dan pemasaran

Memberdayakan pemerintah untukmemantau kondisi pasar dengan tujuanmerumuskan kebijakan pengembangan

sektor pertanian, ketahanan pangan

Memastikan transparansi yang lebih besar dipasar, distribusi yang tepat di sepanjang

rantai nilai pertanian, dalam meningkatkanefisiensi pasar

Meningkatkan pengambilan keputusan olehpara pelaku ekonomi, termasuk

pemberdayaan mereka untuk mengambilkeuntungan dari peluang arbitrase apa pun

TINDAK LANJUT

Dibutuhkan untuk merancang AMIS melaluipenilaian dan peninjauan pemangkukepentingan yang ditargetkan dengan anggaranberkelanjutan dan dukungan pemerintah, sertakerangka kerja pemantauan dan evaluasi yang efektif

Transformasi AMIS membutuhkanperan aktifdan sinergi antara pemerintah denganpemangku kepentingan bisnis denganmengembangkan regulasi, koordinasi yang kuat, dan platform kemitraan swasta publik

FOLLOW UP PLAN continued

Untuk membangun AMIS melalui mekanisme Pasarperlu dukungan dari senua stakeholder, seperti:

• Dukungan dari Kementrian Pertanian (terutama penyuluhanpertanian) untuk membantu petani dalam menghasilkan produkberkualitas tinggi secara konsisten dan berkelanjutan seusaikebutuhan pasar

• Dukungan dari Kementrian Perdagangan dan Industri untukmendorong para pelaku di sektor industri dan perdaganganuntuk mengambil pasokan reguler dari Pasar

• Dukungan dari sektor Keuangan dan Perbankan untukmenyalurkan dana mereka kepada petani melalui Sistem ResiGudang (SRG) untuk komoditas sebagai jaminan di Gudang.

• Dukungan dari Kelompok Tani dan Koperasi untukmengoordinasikan diri mereka dalam mengatur danmenjadwalkan produksi mereka dalam koordinasi denganbantuan Pasar untuk membuat perencanaan produksi sepanjangtahun sesuai dengan permintaan pasar

The Agency of Agricultural Extension and Human Resources Development (AAEHRD) – Badan Penyuluhan dan PengembanganSumerdaya Pertanian (BPPSDMP), Ministry of Agriculture, Republic of Indonesia

The Standing Committee for Economic an Commercial Cooperation of the Organization of The Islamic Cooperation (COMCEC)

PROJECT NUMBER 2017-IDNAGRIC-400

MINISTRY OF AGRICULTURE