balance edisi 1

8/17/2019 Balance Edisi 1

1/21

Volum e 0 01 l Tahun I 1

B ALANCEEdisi 001 l Januari - Mei 2013

Restrukturisasi MenjawabTantangan Zaman

Melongok Suku Aslidi Thailand Utara

KOLOM:NASIONALISME VERSUS GLOBALISASI

Laporan Utama

Wisata


2/21

Volume 001 l Tahun I Volume 001 l Tahun I

MEDIA MERUPAKAN SALAH SATU UNSUR PENTING UNTUK meninformasi kepada publik. Melalui media, komunikasi antara institupembacanya bisa dilakukan. Bahkan melalui media pula opini publik bisa

Selain itu, media dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan citra, baikkelompok masyarakat, institusi pemerintah dan swasta. Dan, di tengah keinformasi pada saat ini media semakin memiliki peran, baik sebagai sarasosial maupun sosialisasi program-program yang dimiliki oleh sebuah koor

Demikian juga kehadiran Majalah Balance Edisi I ini, menjadi bagi

untuk melakukan sosialisasi mengenai dinamika Pertamina EP. Sehininternal maupun eksternal, Majalah Balance akan menjadi salah satu pilar kyang lebih intensif. Tentu Majalah Balance tidak akan memanfaatkan kebedengan semena-mena. Majalah Balance tetap mengedepankan pembermemiliki titik berat untuk kepentingan meng-edukasi pembaca tentang p

transformasi, dan upaya pencapaian visi, serta prestasi PT Pertamina EP. Majalah Balance akan memiliki tantangan yang besar. Pembaca pun

kecenderungan lebih menyukai berita-berita yang memiliki kontroversi tulisan yang mengungkap cerita sukses. Namun, kami akan tetap berusaha msebuah tulisan semenarik mungkin, yakni, dengan bahasa yang komuni

berbelit, memiliki analisis dan akurasi yang tinggi. Majalah Balance diharapkinspirasi pagi seluruh pembacanya, bahwa semangat entrepreneurship hdikembangkan bersamaan dengan mengembangkan kreativitas dalam beberkarya. Bukankah kita manusia dibekali kemampuan untuk terus mengediri?

Pada Edisi I tahun 2013 ini, redaksi mengangkat cover story tentang perubahan bagi perusahaan. Perubahan dibutuhkan agar perusahaan dapmenuju visi dan memenangkan “pertarungan”. Tanpa perubahan yang dikelbaik, perusahaan hanya akan bergerak di tempat, menghabiskan energi sipada akhirnya akan mengalami kerusakan permanen dan butuh waktu, t

biaya ekstra untuk memperbaikinya. Ibarat ban mobil melakukan “burn-o jika tidak dilakukan perubahan -- maka akan menunggu waktunya untuk m

Dalam konteks perusahaan, Pertamina EP memiliki kekuatan duntuk mencapai visinya. Transformasi dan upaya percepatan yang dilakudiharapkan akan semakin meningkatkan kinerja PT Pertamina EP. Oleh

perusahaan harus mampu mengelola perubahan secara serius.Nah, kiranya apa yang kami sajikan melalui Majalah Balance memberik

dan perspektif lain untuk para pembaca yang budiman. Semoga bisa mpengetahuan dan wawasan, betapa pentingnya sebuah perusahaan perubahan.

Redaksi menyadari bahwa membangun sebuah media baru tidakmembalikkan telapak tangan. Banyak penyesuaian dan peluang perbaikanberharap untuk bisa memberikan yang terbaik untuk pembaca. Redaksi selakritik dan saran untuk terus meningkatkan kualitas penerbitan. Selamatedisi perdana.

Redaksi

Menjadikan BalanceSebagai Inspirasi

Susunan Redaksi

Pemimpin Redaksi

Aji Prayudi

VPLegal Relations

Wakil Pemimpin Redaksi

Agus Amperianto

ManagerHumas

Redaktur Pelaksana

Arya Dwi ParamitaLegalRelation AsetIV Manager

Pandji Galih AnoragaMediaRelation Analist

Alamat Redaksi

Menara Standard Chartered

Lantai 21-29

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164

Jakarta Selatan

email: [email protected]

Pojok Red


3/21


Daftar IsiPojok Redaksi 3

Lensa Peristiwa- Ba ntuan Kemanusiaan 5- Pertamina EP Borong Penghargaan

HUT ke-55 Pertamina 5- Pertamina EP Launching Organisasi

Baru Tahun 2012-2015 6

Kaleidoskop- Pertamina EP Tahun 2012 7

Mereka Bicara- Marwan Batubara, Direktur Eksekutif 12 Indonesian Resources Studies (IRESS)- Dr. Kasmir, Dosen Universitas Jayabaya 13

- Yanuar Rizki, Managing Partner AspirasiIndonesia Research Institute

- DR. M. Hendro Sumardjo, Pengamat Manajemen Laporan Utama- Restrukturisasi Menjawab Tantangan Zaman 14- Berpacu Meningkatkan Produksi 18- Rhenald Kasali, Tata Nilai 6C Bukan Sekadar

Hapalan! 20

Apa & Siapa- Shireen Sungkar, Cinta Kucing dan Mobil Irit 21

Wisata- Suku Asli di Thailand Utara 22

Kolom- Nasionalisme Versus Globalisasi 27

Rana- Balada Sukiran dan Surati 30

Sastra- Gandamayu : Fantasi Panggung yang

Cenderung Tanggung 36

Resensi Buku- Pak Harto : The Untold Stories. Rekaman

Keseharian Pak Harto 39

Volume 001l Januari - Mei 2013

R O N A L D

A G U S T A

S A H R U L

T A T A N

A G U S

R S T

BantuanKemanusiaan

DIPUNCAK ACARA REFLEKSI 7

TAHUN PT PERTAMINA EP “Tumbuh

Bersama Lingkungan”, Pertamina

EP mengimplementasikan kegiatan

sosial dengan memberikan bantuan

kemanusiaan dan sosial kepada Yayasan

Kick Andy Rp. 200 juta dan Yayasan

Kanker Indonesia Rp. 200 juta.

Bantuan sosial tersebut diserahkan

oleh Presiden Direktur PT Pertamina

EP, Syamsu Alam kepada Andy F. Noya

selaku Ketua Kick Andy Foundation dan

Silvia Hari Purnomo selaku Wakil Ketua

Umum Yayasan Kanker Indonesi

“Apa yang dilakukan P

EP ini bisa memberikan Inspir

perusahaan lainnya untuk me

hal yang sama,”ucap Andy F. Noy

Andy menjelaskan, Kick

Foundation merupakan

penjembatan bagi peru

perusahaan yang ingin mem

bantuan bagi pihak yang

membutuhkannya, antara lain

di bidang kesehatan, modal usa

perbaikan serkolah, dll.

Refleksi 7 tahun PT Pertamina EP“Tumbuh Bersama Lingkungan”

Pertamina EPBorongPenghargaan HUTke-55 PertaminaSETIAP TAHUN, Pertamina mem-

berikan penghargaan kepada

perorangan maupun unit usaha

dan anak perusahaan berprestasi,

yang telah memberikan kontribusi

terbaik bagi perusahaan. Kontribusi

yang diberikan tidak semata-mata

memberikan tambahan pendapatan,

tetapi juga memberikan tempat

kepada berbagai pihak yang

menunjukkan kinerja terbaik, meraih

prestasi, serta tiada henti melakukan

perbaikan dan inovasi.

Sebanyak 22 penghargaan,

diserahkan kepada direktorat,

unit usaha dan anak perusahaan

berprestasi saat syukuran

HUT Pertamina ke-55. Dari 22

penghargaan tersebut, PertaminaEP memboyong 7 penghargaan

mulai dari keberhasilan pencapaian

profit, peningkatan pengelolaan

lingkungan yang ditandai

meningkatkan perolehan proper

hijau, dll. Prestasi yang diraih

Pertamina EP diharapkan memacu

bagian lain untuk meraih prestasi

serupa di masa mendatang.

Lensa Peris


4/21


Satu demi satu perusahaanmelakukan sertifikasiyang tepat guna secarainternasional diseluruh

unit, operasi produksi, dan sistemmanagement perusahaan. Terbuktiditahun 2012 ini hampir seluruhunit, operasi produksi, dan systemmanagement Pertamina EP telahtersertifikasi ISO 9001:2008, ISO14001:2004, OHSAS 18001:2007,ISRS 7 Level 5 dan ISRS Level 3.Hingga langkah untuk menjadiworld class company ditahun 2014semakin terang.

Dalam kegiatan Eksplorasi danPengembangan, PT. Pertamina EPditahun 2012 lebih menggiatkankegiatan eksplorasi dalammewujudkan komitmennya untukmeningkatkan cadangan migas.Agresifnya kegiatan Eksplorasi

yang dilakukan, membuatpencapaian Eksplorasi melebihitarget 100 persen perusahaanditambah dengan temuan-temuan play baru dan cadanganbaru. Hal ini membuat DirekturEksplorasi dan PengembanganPT. Pertamina EP DoddyPriambodo sangat mengapresiasipara pekerja yang sudah bekerja

dengan maksimal.Seiring meningkatnya temuan-

temuan cadangan migas, kegiatanoperasi dan produksi migasPertamina EP ditahun 2012-punmeningkat menembus angka127,3 BOPD. Namun demikian,menghadapi tahun 2013 PertaminaEP menerima tantangan baru yaknitarget produksi yang ditetapkansebesar 137.181 BOPD, dan gasmenjadi 1.160 MMSCFD. Untukitu, seluruh fungsi yang terkaitdiharapkan dapat berkolaborasidan mengimplementasikan strategiyang direncanakan.

Kemajuan yang signifikandiraih Pertamina EP ditahun 2012salah satunya ditandai denganpencapaian laba bersih sebesar1,946 dolar AS.

Sebagai perusahaan yang

tumbuh bersama lingkungan dansebagai perusahaan yang terusberupaya untuk hemat dalampenggunaan energy, PertaminaEP sampai dengan tahun 2012telah berhasil menanam sebanyak199.128 pohon guna tetap menjagastabilitas alam, dan berhasilmerealisasikan pemasanganlampu tenaga surya atau solar

cell sebanyak 207 unit disekitlapangan-lapangan operayang juga berfungsi sebagpenerangan jalan bagi masyaraksekitar. Sebagai perusahayang bertanggung jawab dalakegiatan operasinya, PertamiEP secara pro-aktif menggalakkakegiatan CSR dengan memfasilitalingkungan disekitar daerah operasehingga dapat berkembang damewujudkan kemajuan ekonomyang sebenarnya. Segala usahdan upaya tersebut membuPT. Pertamina EP ditahun 20berhasil memboyong sebany32 Penghargaan yang diberikoleh corporat Pertamina (Perserdan pejabat pemerintah RepublIndonesia.

Melihat segala peningkatapencapaian yang diraih P

Pertamina EP secara signifikaditahun 2012, Presiden DirektPertamina EP, Syamsu Alamengatakan, bahwa secakeseluruhan PT. Pertamina EP tahun 2012 telah melampaui hashasil yang diraih pada tahun 201Menurutnya segala pencapaiayang diraih merupakan hasil yancukup baik. (eno/adp)

Perjalanan PT. Pertamina EP ditahun 2012 dalam menuju visi dan misinya untuk menja

perusahaan berkelas dunia ditahun 2014 membuat perusahaan ini terus melakukan pembenahdalam ruang lingkup terkecil hingga ruang lingkup terbesar perusahaan.

Kaleidos

Pertamina EP LaunchingOrganisasi Baru Tahun2012-2015DALAM MENGGAPAI VISI DAN

MISINYA untuk menjadi perusahaan

berkelas dunia ditahun 2014, PT.

Pertamina EP terus melakukan

transformasi kearah perubahan

tersebut, salah satunya dengan

memperbaiki system organisasi,

efisiensi pemangku jabatan, dan bisnis

proses yang baru dalam tubuh PT.

Pertamina EP.

Upaya dalam menggapai impiannya

tersebut, akhirnya PT. Pertamina EP

meresmikan Organisasi barunya dan

sekaligus mengukuhkan seluruh

Vice President, General manager,

dan manager diseluruh fungsi

PT. Pertamina EP pada tanggal 28

Februari 2013 diruang serba guna

PT. Pertamina EP, Menara Standard

Chartered Jakarta.

Dinamika perusahaan tersebut

memang sungguh sangat tidak dapat

dihindarkan. Dengan menerapkan

system organisasi baru ini, PT. Pertamina

EP harus mencopot beberapa

pemangku jabatan dalam sistem

organisasi lamanya. Diantaranya

perubahan field menjadi asset,

dimana yang awalnya PT. Pertamina

EP memiliki 10 field dan UBEP, kini

dipangkas menjadi 5 Asset. Otomatisdengan efisiensi ini yang awalnya PT.

Pertamina EP memiliki 10 General

Manager, kini hanya memiliki

5 General manager. Seluruh

perubahan yang dilakukan

ini memang sudah sangat

direncanakan dalam

menggapai visi dan misinya

untuk menjadi perusahaan yang

berkelas dunia. Dalam perubahan

ini General manager akan menjadi

pimpinan tertinggi dalam satu asset,

atau menjadi CEO, dan Field manager

akan menjadi COO dalam satu field.

“Masalah struktur organisisasi

kemarin-kemarin kita masih sering

mengkotak-kotakkan organisasi karena

untuk penempatan seseorang, tapi

dalam organisasi yang baru ini adalah

memang kita buat benar-benar fit

untuk purpose perusahaan, kali ini

kita semua harus tahu bahwa benar-

benar kita akan melakukan perubahan

yang besar-besaran, dan kita juga

akan memberikan otoritas yang

sesuai terhadap pemangku jabatan

agar dapat menjalankan tugasnya

dengan baik,”kata Syamsu Alam dalam

sambutannya di Acara Launching

Organisasi baru Pertamina EP 2012-

2015 Serta Pengukuhan Jabatan Vice

president dan

General Manager PT. Pertamina EP

Kemarin.

Presiden Direktur PT Pertamina EP,

Syamsu Alam juga mengatakan, bahwa

Pertamina EP yang saat ini memiliki

kontribusi terhadap Pertamina Persero

sebanyak 70 hingga 80 persen benefit,

dirinya berharap agar Pertamina EP

tetap mempertahankan kontribusi ini.

Dalam masa transisi organisasi yang

dihadapi Pertamina EP, tidak akan

mempengaruhi terhadap operasi dan

produksi migas Pertamina EP. Oleh

karena itu dalam peningkatan kinerja

harus mengacu pada bisnis proses yang

baru, integrated planning yang baik,

dan peningkatan kompetensi.

“Dalam re-strukturisasi yang

dilakukan ini, kita sudah sosialisasikan

keseluruh fungsi dan field sebelumnya,

karena memang seharusnya sesuai

dengan keputusan BPMIGAS bahwa

organisasi baru ini

harus sudah diterapkan

di bulan Oktber 2012,

jadi tidak masalah

untuk sosialisasi

terhadap people

Pertamina EP, saya

juga sangat berharap

dengan organsasi yangsudah benar-benar

fit untuk perusahaan

ini dapat berjalan

sesuai dengan bisnis

proses dan strategi

yang sudah dibuat

untuk meningkatkan

kinerja yang lebih baik

ke d e pa n n y a . ”h a ra p

Syamsu Alam. (eno)

Lensa Peristiwa


5/21


Juni 2012

Mei 2012

April 2012

Maret 2012

Februari 2012

PertaminaEPdanBankMandirimenandatanganikerjasamapengembanganmitra PertaminaEP(vendor development).Melaluikerjasama inidiharapkanparapenyediabarangdanjasamendapatkanpembiayaan dariBankdengan bungakompetitifdanpihakBankjugamendapatkankepastianpembayaran pinjamandenganrisiko minimal.

Pertamina EP dan BankMandiri menandatanganikerjasama

12

PertaminaEP menandatanganikerjasamamemproduksikan 34sumurtuadenganduaKoperasiUnitDesa(KUD)yaituKUDMitraSawitMandiri, KalimantanTimurdanKUDSerbaUsahaPribumiMandiriMineraldanEnergi,PapuaBarat.

Pertamina EPmenandatanganikerjasama dengan duaKoperasi Unit Desa (KUD

12

UjiKandungan Lappadasumur eksplo(PRT)-1telah menggasdan kondensat

jutastandar kaki khari(MMSCFD)dankondensatperhardariFormasiLahatAirBenakat.

PertaminaEPkembalimenemukancadangan gasbumidiareaPAFEPagardewa,SumateraSelatan.Penemuantersebutdibuktikan melalui

Pertamina EP temukancadangan gas bumi di areaPAFE Pagardewa, SumateraSelatan

15

PertaminaEP lapanganPrabumulihber hasilmendapatkantambahan produksi sebesar4.562barelminyakperhari.

Lapangan Prabumulihberhasil mendapatkantambahan produksi

15

PertaminaEPRegionKTIberhasilmelakukanpemboransumurBN-25dilapanganBunyu,K alimantanTimur.Keberhasilantersebutdibuk tikanmelalui

Pemboran sumur BN-25di lapangan Bunyu16

ujiproduksiyangmenghasilkanmsebesar3.180BOPDdangassebeMMSCFDpada16Mei2012

PertaminaEP mengalamikerugiandiperkirakanmencapailebihdari40miliarrupiahakibatpencurianminyakyangterjadidiRegion

Pencurian minyak diRegion Sumatera pada2010 dan 2011

12

Sumaterapada2 010dan 2011.Angkatersebutberdasarkanasumsihargaminyakantara90sampailebihdari100dolarperbareljumlahminyakhilanglebihdari48ribubarel.

dankeanekaragaman budaydilakukandenganbaikdanm

jamkerja tanpakecelakaan.

PertaminaEP berhasilmenyelesaikankegiatansurveyseismic3D AkasiaBagusdiJawaBarat.Surveyyangmencapai1.012kmpersegiinimerupakanyangterluasdalamsejarahsurveyseismic3DPertaminaEP.Wilayahsurvey yangpadat penduduk

Survey seismic 3D AkasiaBagus di Jawa Barat18

Januari 2012

PertaminaEPmelakukanpemboraneksplorasi awaltahundisumurKuang(KAG-DX)diDesaBindu,Kecamatan Paninjuan,KabupatenOgan KomeringUlu,SumateraSelatan. Halinimerupakanbagiandarikomitmenpeningkatanpenemuan cadanganmigasdiIndonesia.

PemboranSumur Kuang (KAG-DX)01

Direksim enetapkankomitmenterhadaplingkungan dalambentukDeklarasi untukBumisebagaiwujudk omitmenTumbuhBersamaLingkungan, baiksosialdanlingkungan hidup.

Bumi sebagai wujudkomitmen TumbuhBersama Lingkungan

15PertaminaEP dinobatkansebagaiBapakAngkat PelestarianSatwaMaleooleh GubernurSulawesiTengah. SebelumnyaPertaminaEPtelah melakukanpelepasliaranMaleodi SuakaMargasatwaBakiriang, SulawesiTengah.

PelestarianBurung Maleo25

PertaminaEP menyepakatiperjanjianjualbeli gassebesar70.200jutastandarkakikubik(MMSCF)berdasarkan 360harioperasiuntukPTPupukKujangdenganni lai430,4 JutaDolarAS.

Perjanjian jual belidengan PT Pupuk Kujang18

Penemuancadangan migaspertamatahun2012padastrukturTiungBirusebesar2.546barelperhari(BOPD)dan2,75jutastandarkakikubikperhari9 jutakakikubikperhari(MMSCFD)

Penemuan cadangan migaspertama tahun 2012 padastruktur Tiung Biru

01

PertaminaEPdanPHETubanEastJavasepakati FacilitySharingAgreementSukowati. Sinergiinimerupakandukungan terhadapupayapeningkatan produksiminyakdangasbumi.

Facility SharingAgreement Sukowati07

Lukitaningsih dilantiksebagai Direktur KeuanganPT Pertamina EP

23

PertaminaEP menemukancadangangasbarudisumureksplorasiLavatera -1sebesar5,7jutastandarkakikubikperhari.

Penemuan cadangan gasSumur Lavatera-120

Pertamina EPimplementasikan MySAPModul Plant Maintenance

BerhasilBorBN-24,ProduksiLapanganBunyu Tembus6.500BOPD.Keberhasilan inijugaberdampakpadapeningkatan

Produksi Lapangan BunyuTembus 6.500 BOPD01

PertaminaEP berhasilbuktikancadangangasdiStrukturDonggiSulawesiTengah.Hasil UjiproduksiyangdilakukandisumurDonggi-6

Cadangan gas di StrukturDonggi Sulawesi Tengah04

produksiPertaminaEPRegionKTImenembusangka10.000barelperhari.

telahberhasil menembusangkaproduksidiatas17 jutastandarkakikubikperhari(MMSCFD).


6/21

0


September 2012

Agustus 2012

Juli 2012

PresidenDirekturPTPertaminaEPSyamsuAlamdanDirekturPTAxisSambidoyong EnergiAde SandraMatondang menandatanganiKerjaSama Operasilapangan produksi Sambidoyong.KSO antaraPTPertaminaEPdanPTAxisSambidoyongEnergiberlangsungselama15 tahun.

Kerja Sama Operasilapangan produksiSambidoyong

26

SumurDeleniasi TASIM-4telahmenghasilkantambahan produksimigasyang potensialsebesar1.100BOPD

Tambahan produksi migasSumur Deleniasi TASIM-401

PertaminaEP berhasilmembuktikan kandunganhidrokarbondiSumurBambuGunung(BBU)-1sebesar252barelkondensatperhari(BCPD)dangassebesar5,3jutastandarkakikubikperhari(MMSCFD).

Kandungan hidrokarbondi Sumur Bambu Gunung(BBU) -1

10

SelanjutnyaPertaminaE P jugamembuktikan penemuanPertaminaEP membuktikanpenemuanhidrokarbon distrukturAkasia Besarmelaluipemboransumur ASB-1.DalamUji KandunganLapisansementaradidapatkan

PertaminaEPdanPTIEVPabuaranKSOmenandatangani KontrakKerjasamaOperasi selamatigatahun.acarayangdilakukandi

Pertamina EP danPT IEV Pabuaran KSOmenandatangani Kontrak

Kerjasama

01

kantorPertaminaEPdiJakartaitudilakukanantara PresidenDirekturPertaminaEPSyamsuAlamdanPresidenDirekturPTIEVPabuaran,ChristopherNghia Do.

Juli 2012 November 2012

PTPertaminaEPmelakukanKerjaSamaOperasi(KSO)denganPTKlasofoEnergyResourcesselama15tahunkedepan.

Kerja Sama Operasi (KSO)dengan PT Klasofo EnergyResources

11

Penandatangandihadiri olehBupatiSorong, Dr.StepanusMalak,Direktur PTKlasofoEnergyResources,Hendra Widjayanto,PresidenDirektur PertaminaEP,SyamsuAlam,dan jajarandireksiPTPertamina EP. PertaminaEP bekerjasamadengan

PTRekayasa Industrimelakukanpembangunanfasilitas produksi

Kerjasama denganPT Rekayasa Industri22

berkapasitasprodkpadakuartalIVtah183jutadolarAS.

PertaminaEP,Dir ektoratHuluPertamina,dan HessIndonesiamenandatanganiperjanjianJoinStudyAgreementdalam rangkapenerapanCO2 Floadingdi EnhancedOilRecovery(EOR)dibeberapalapanganPertamina EP.

Perjanjian Join StudyAgreement dalam rangkapenerapan CO2 Floadingdi Enhanced Oil Recovery(EOR)

01

PertaminaEPdanPembangkitJawaBalisepakatiadendum

jualbeli gasPondok TengahdanTambun untukkeperluanPLNMuaraTawardenganPTPembangkitJawa Bali.

Pertamina EP danPembangkit Jawa Balisepakati adendum jualbeli gas

26Desember 2012

PertaminaEP tandatanganisuratperjanjianjualbeli BahanBakarMinyakdanPelumasdenganPTPertamina(Persero).

Per janjian jual beli BahanBakar Minyak dan Pelumasdengan PT Pertamina(Persero)

07

Sumureksplorasi Tapah-1di SangattaKalimantanTimur menghasilkanminyakmenembusangka1.000barel

Tapah-1 di SangattaKalimantan Timur tembusangka 1.000 barel minyakper hari

30minyakperhari(BOPD).SdiSumatera, sumurBenggdiBinjaiSumateraUtarajmenghasilkan13,2 MMSCdankondensat sebesar85SeentaraituujiproduksidHibiscusSelatan(HBS-1) mminyaksebesar111,9BOP0,2MMSCFD


7/21

2


Kendati demikian,sektor hulu Pertam-ina memang harustetap bekerja keras.Langkah-langkahstrategis, seperti

meningkatkan sumur-sumur yangsemula sudah tidak produktif ke-mudian menjai produktif lagi, harusterus ditingkatkan. Kondisi saatini memang tidak “seindah” di era1980-an. Dimana sumber minyakmasih melimpah. Belum lagi fluktu-asi harga minyak mentah yang san-gat dipengaruhi oleh geopolitik dankondisi regional di kawasan TimurTengah sebagai penghasil minyakterbesar. “Itu tantangan yang harusdihadapi Pertamina dan anak-anakperusahaannya,” tegas Marwan.

Indonesia memang harus ber-saing dengan negara-negara lain

dalam industri minyak. Keter-batasan pembiayaan dalam eksplo-rasi dan eksploitasi yang dimilikiPertamina, SKK Migas, memangmenjadi kendala dalam pencar-ian sumber-sumber minyak baru.Walaupun, kata Marwan, sesung-guhnya melalui teknologi padasaat ini, sudah bisa diketahui daer-ah-daerah yang memiliki kandun-gan minyak. Hanya saja itu tetap

membutuhkan modal yang besaruntuk eksplorasi dan eksploitasi.Masuknya korporasi multinasionalke Indonesia menunjukkan, bahwaIndonesia masih menjadi incaranbagi investasi asing pada sektor energi.

Menurut Marwan Batubara, pe-rubahan dan restrukturisasi di PTPertamina EP hendaknya dilaku-kan dalam kerangka meningkatkanproduksi minyak untuk konsumsidalam negeri. Jadi harus nasional-isme yang diutamakan. Selain itu,harap dihindarkan pula masalah-masalah politik, apalagi sampai adakepentingan KKN. “Kita harus me-miliki komitmen yang sama untuk

menjadikan PT Pertamina EP menjadi korporasi yang berhasil,” ujarMarwan Batubara.

Yang pasti, Marwan menilai, apa-pun bentuk struktur organisasinyaharus dilandasi untuk meningkat-kan kinerja perusahaan. Profesion-alitas, integritas, dan nasionalismeyang dimiliki orang-orang yang be-rada di PT Pertamina EP. Masalahminyak adalah masalah kepentinganbangsa dan negara. Itu yang harusdiutamakan. “Kalau semua dilaku-kan dengan baik, maka masyarakatpasti akan mendukung langkah-langkah yang dilakukan,” tutur Mar-wan Batubara. (AryaP,DWT,BKR)

MARWANBATUBARA

PT Pertamina EP memang menjadi tulang punggung dalam eksplorasi minyak dan gas di

Indonesia. Penyediaan bahan bakar minyak dan gas memang menjadi tantangan besar

bagi Indonesia. Ini wajar terjadi, lantaran ketersediaan BBM menyangkut hajat hidup orang

banyak. Sikap masyarakat yang tidak peduli dengan pola hidup hemat energi, juga menjadi

persoalan tersendiri bagi upaya pemerintah dalam menekan konsumsi pemakaian BBM.

“Persoalan BBM seharusnya menjadi tanggung jawab kita semua,”kata Marwan Batubara.

“Harus Tetap Jadi Garda Terdepan”

Mereka Bicara

PERSOALAN MENDASAR DI BUMN

adalah marjin yang tidak efisien. Sehingga

laba ditahan (retained earning) untuk

reinvestasi pun menjadi kecil. Untuk BUMN

yang bersifat melayani kebutuhan barangpublik, struktur biaya yang efisien adalah

keharusan, agar beban subsidi menurun,

pasokan terjaga serta ujungnya harga beli

konsumen (rakyat) terlindungi. Inefisiensiadalah cermin dari gerak organisasi tak fungsional maka yang dirugikan

masyarakat. Itulah sebabnya, reorganisasi harus dilakukan tanpa keraguan sedikit

pun, karena tujuan utama melindungi daya beli masyarakat.

Reorganisasi dilakukan tanpa ragu harus dilaksanakan agar struktur biayaefisien, sehingga marjin juga efektif, tidak menyebabkan harga mahal di level

konsumen. Kalau efisiensi berhasil dilakukan, maka reinvestasi untuk membuka

ladang-ladang pengeboran baru bisa dilakukan. (AryaP,DWT,BKR)

Yanuar Rizki

ORGANISASI SEBUAH KORPORASI mharus mampu menyesuaikan diri d

tantangan jaman. Artinya, selalu saja

dinamika sehingga sebuah organisasi peruharus ikut menyesuaikan diri. Yang past

semakin baik apabila sebuah organisasi dibdengan struktur yang efisien, namun m

kekuatan untuk memenangkan persaingan

globalisasi pada saat ini. Hendaknya, Pertam

pun selalu menjaga efektivitas dan efisien

pencapaian produksi bisa meningkat, tetap efisien dalam pembiayaan. (AryaP,DWT

DR. M. HendroSumardjo Managing Partner AspirasiIndonesia Research InstitutePengamat Manajemen

REORGANISASI ATAU RESTRUKTURISASI harus

dilihat dari kebutuhan organisasi sebuah perusahaan.Sebelum dilakukan perubahan, seharusnya sudah

melalui kajian yang mendalam. Hal demikian, tentunyasudah dilakukan oleh manajemen PT Pertamina EP,sebelum memutuskan melakukan reorganisasi. Yang

pasti, harus memiliki tujuan meningkatkan efisiensidan peningkatan kinerjanya. Perampingan organisasi

juga harus dilihat atas kebutuhan beban kerja.Sebab, walaupun memiliki lokasi pengeboran yang

berdekatan, misalnya, apabila seseorang memilikibeban kerja yang berat, maka tidak pas kalau dilakukan

penyatuan.Lebih dari itu, reorganisasi ini harus jauh darikepentingan politik. Reorganisasi dilakukan

berdasarkan tanggung jawab yang dimiliki PTPertamina EP, yakni, memaksimalkan produksi sumur

minyak yang ada dan penemuan sumur minyak baru.Seperti kita ketahui, ketergantungan masyarakatterhadap produksi yang dikuasai oleh Pertamina

masih sangat tinggi. Belum lagi menyangkut besaransubsidi BBM yang harus ditanggung oleh negara

melalui APBN.

DR. KASMIRDOSEN UNIVERSITAS JAYABAYA

Dengan adanya efisiensi maka akan berpula beban Pertamina EP. Kondisi demikia

sangat bermanfaat untuk mendukung ekspandilakukan, misalnya, dengan menemukan sumur baru, yang memang sangat membu

modal. Untuk itu, restrukturisasi harus dildengan alasan tersebut. Efisiensi dan penin

kinerja Pertamina E P. (AryaP,DWT,BKR)

Direktur Eksekutif Indonesian Resources Studies (IRESS)

T A T A N

A G U S

R S T

D O K .

B A L A

N C E


8/21

4


Pengelolaan sebuah perusahaanharus terus berkembang.Tantangan dari waktu kewaktu selalu berubah. Artinya

buah sistem manajemen yangudah dibangun dalam kurun waktubelumnya, belum tentu cocok apabilagunakan pada waktu yang berbeda.engan demikian, apa pun jenis usaha/

roduksi yang dilakukan harus selalulakukan kajian, agar sistem yangpakai mampu menunjang kinerjabuah perusahaan. Bukankah tujuan

tama sebuah perusahaan dibangundak lain untuk dapat memenangkanersaingan dengan perusahaan sejenis,au mampu memenuhi target yang

udah dicanangkan sebelumnya?Perubahan atau penyesuaian sistem

anajemen dan organisasi perusahaanga dimanfaatkan untuk melakukan

enyegaran. Tujuannya, tidak terjadiaganasi dalam iklim atau gairahekerja—yang pada akhirnya akanempengaruhi kinerja perusahaan.

angat penting sistem dan sumberaya manusia (SDM) selalu dalamondisi fresh(segar) sehingga mampuerpikir kreatif dan inovatif. Tanadiantoso dalam bukunya Creativityc:Building an Inventive Organization enyebutkan, kreatif merupakan cara

erpikir yang selalu berkembang, danovatif sesuai dengan kebutuhan

ngkungan dan perkembanganaman. Kreativitas yang dilengkapiengan semangat berinovasi akan

mampu melahirkan karya besar yangmengagumkan.

Oleh karena itu, tidak adakata lain bagi sebuah perusahaanselain harus menumbuhkan iklimkreatif di kalangan karyawannya.Perusahaan harus memberi peluangdan kesempatan yang seluas-luasnyakepada karyawan untuk melahirkanide-ide kreatif dan mewujudkannyadalam aktivitas sehari-hari padasaat menjalankan tugas. Lihat sajabagaimana Microsoft, Samsung,Honda, Yamaha, Nissan Motor,Pertamina, Bank-bank berlomba-lomba meningkatkan performanceperusahaan, sehingga dapat meraupkeuntungan yang sebesar-besarnyadari produk dan jasa yang merekaluncurkan. Kreativitas juga berperan

sebagai tameng yang melindungiperusahaan dari gempuran danserangan lawan. Kreativitas apabiladitunjang oleh sistem manajemen yangpas, akan menjadi senjata yang ampuhuntuk memenangkan pertarungan.

Ahli manajemen kerapmengemukakan, untuk mengatasistagnasi pertumbuhan perusahaan,bisa dilakukan dengan restrukturusiorganisasi secara komprehensif.Restrukturisasi juga dapat dimanfaatkanuntuk menjawab perubahan tantanganakibat perkembangan zaman dangeografis di mana sebuah perusahaandibangun. Sebab itu, sesungguhnyarestrukturisasi, reorganisasi, danmutasi dalam sebuah korporasiwajar dilakukan. Tentu kegiatanperombakan organisasi tersebut, harus

danya tantangan dan perubahan iklim usaha, wajar apabila sebuah perusahaan melakukan restrukstrurisasi.estrukturisasi bisa mengubah struktur organisasi dan penempatan personelnya untuk melakukanenyegaran. Tujuan utamanya, tidak lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Laporan Utama

RESTRUKTURISASIMenjawab Tantangan Zaman

dijauhkan dari unsur like dan dislike.Apabila hal itu terjadi, bisa berdampakburuk terhadap kinerja perusahaan.Sebab, penilaian terhadap kebutuhanrestrukturisasi menjadi subyektif,bukan berdasarkan kepada kepentinganobyektif untuk peningkatan capaianperusahaan. Jangan heran, apabilarestrukturisasi justru menyebabkankinerja perusahaan melorot. ”Artinyasejauh mana restrukturisasi tersebutdibutuhkan, apakah sekedar untuk

kepentingan sesaat atau jangkapanjang,” kata DR. M. HendroSumardjo, pengamat manajemen dariUniversitas Padjajaran.

Yang dimaksud dengan kepentingansesaat, misalnya, karena ada tekanandari eksternal perusahaan. Atau secarainternal, merupakan bagian dari strategimanajemen untuk menempatkanorang-orang yang lebih memilikikapabilitas untuk menjalankantugas-tugasnya. Parameter apakah

restrukturisasi harus dilakukan atautidak, sangat tergantung pada jeniskorporasinya. Namun, yang pastisecara obyektif untuk peningkatanperformance perusahaan. Bisa untukpeningkatkan hasil produksi danpenjualan. Bisa juga dilakukan dalamrangka sebagai bagian penyegaranorganisasi sekaligus penyesuaiandengan tantangan kompetisi bisnis.“Harusnya setiap restrukturisasi untukmeningkatkan kinerja koorp orasi,” ujar

M Hendro SumardjoSebagai ilustrasi, krisis keuangan

yang dimulai adanya krisis sub primemortgage di Amerika, secara taklangsung memberikan dampak yangluar biasa ke berbagai negara. Walaudiharapkan krisis ini tak terlalubanyak mempengaruhi perusahaandi Indonesia, namun sedikit banyakperusahaan yang produknya dieksporke luar negeri telah terkena dampaknya.Oleh karena itu, perusahaan perlu

melakukan restrukturisasimemperbaiki kinerjanya, agtetap tumbuh dan berkemtengah kesulitan yang ada.

Restrukturisasi pesebetulnya tak harus mperusahaan menurun, dapat dilakukan setiap kperusahaan dapat bersatumbuh berkembang. Dalamnormal, perusahaan perlu mpembenahan dan perbaika

dapat terus unggul dalam peatau paling tidak dapat Perusahaan yang tidak mpembenahan dan penyesuaiakondisi persaingan yang global, akan terlindas oleh par

Restrukturisasi pebertujuan untuk memperbmemaksimalisasi kinerja pePerusahaan melakukan pemsupaya segera lepas dari krisberbagai aspek.


9/21

6


Perbaikan-perbaikan tersebutenyangkut berbagai aspek

erusahaan, mulai dari perbaikanortofolio perusahaan, perbaikanermodalan, perampingananajemen, perbaikan sistem

engelolaan perusahaan, sampaierbaikan sumber daya manusia.engan demikian, restrukturisasi

erusahaan merupakanepentingan semua pihak. Bukanja pihak manajemen, namun

ga merupaka n kepenting anomisaris yang mewakiliepentingan pemegang saham.estrukturisasi juga merupakanepentingan karyawan secaraeseluruhan karena tindakanstrukturisasi akan berdampak

ada semua karyawan.Dalam era perdagangan bebas,

odusen dari manapun bolehe Indonesia. Hal ini menuntut

korporasi untuk memenuhituntutan konsumen, yang antaralain menyangkut :1) kenyamanan(convenience), 2) kecepatanpelayanan (speed ), 3) ketersediaanproduk (conformity ), dan 4) nilaitambah yang dirasakan olehkonsumen (added value). Tuntutantersebut bisa dipenuhi bilaperusahaan paling tidak mengubahcara kerja, pembagian tugas, dansistem dalam perusahaan supaya

mendukung pemenuhan tuntutantersebut.

Korporasi yang melakukanekspansi ke daerah-daerahsulit dijangkau, perlu memberiwewenang khusus kepadaanak perusahaan, supayabisa beroperasi secara efektif.Demikian juga jika melakukanekspansi ke luar negeri, korporasiperlu mempertimbangkan sistem

keorganisasian dan hubunganinduk-anak perusahaan supayaanak perusahaan di manca negeradapat bekerja baik

Perubahan kondisi korporasisering menuntut manajemenuntuk mengubah iklim supayaperusahaan semakin inovatifdan menciptakan produk ataucara kerja yang baru. Iklim inibisa diciptakan bila perusahaanmemperbaiki manajemen dan

aspek-aspek keorganisasian,misalnya kondisi kerja, sisteminsentif, dan manajemenkinerja.

Korporasi yang masih kecildapat menerapkan operatingholding system, dimana indukdapat terjun ke dalam keputusan-keputusan operasional anakperusahaan. Semakin besarukuran korporasi, holding perlu

bergeser dan berlaku sebagaisupporting holding , yang hanyamengambil keputusan-keputusanpenting dalam rangka mendukunganak-anak perusahaan supayaberkinerja baik. Semakinbesar ukuran korporasi, indukharus rela bertindak sebagaiinvestment holding , yangtidak ikut dalam aktifitas,tetapi semata-mata bertindaksebagai “pemilik” anak-anakperusahaan, menyuntik ekuitas danpinzaman, dan pada akhir tahunmeminta anak-anak perusahaanmempertanggungjawabkan hasilkerjanya dan menyetor dividen.

Manajemen seringkalimerestrukturisasi diri supaya carakerja lebih lincah, pengambilankeputusan lebih cepat, perbaikanbisa dilakukan lebih tepat guna.Restrukturisasi ini biasanyaberkaitan dengan perubahan

job description, kewenangan tiaptingkatan manajemen untukmemutuskan pengeluaran,kewenangan dalam mengelolasumber daya (temasuk SDM), danbentuk organisasi. Sebagai contohPT Kimia Farma melakukanrestrukturisasi organisasi, dengan

memisah unit apotik supayamanajemen menjadi semakinlincah dan fokus beroperasi.

Restrukturisasi manajemen danorganisasi, merupakan penyusunanulang komposisi manajemen,struktur organisasi, pembagiankerja, sistem operasional, dan hal-hal lain yang berkaitan denganmasalah managerial dan organisasi.Dalam hal restrukturisasimanajemen/organisasi, perbaikankinerja dapat diperoleh melaluiberbagai cara, antara lain denganpelaksanaan yang lebih efisiendan efektif, pembagian wewenangyang lebih baik sehinggakeputusan tidak berbelit-belit,dan kompetensi staf yang lebihmampu menjawab permasalahandi setiap unit kerja.

Pada dasarnya setiapkorporasi dapat menerapkansalah satu jenis restrukturisasipada satu saat, namun bisa jugamelakukan restrukturisasi secarakeseluruhan, karena aktivitasrestrukturisasi saling terkait. Padaumumnya sebelum melakukanrestrukturisasi, manajemenperusahaan perlu melakukanpenilaian secara komprehensif

atas semua permasalahdihadapi perusahaan, tersebut umum disebut sediligence atau penilaian perusahaan. Hasil pensangat berguna untuk mlangkah restrukturisaperlu dilakukan skala prioritasnya. Dpengalaman, pelrestrukturisasi yang harus melibatkan mendapatkan komitmsemua pihak.

Secara garis Restrukturisasi akan perusahaan lebih lincah dalam makanya tidak heranrestrukturisasi biasanyaPHK dan konsolidasi kSedangkan reenginerinmembuat perusahaanmenjadi lebih baik daladan gerakannya. yang konsen kita adalah apakitu merupakan aksi atakalau itu merupakan reahal tersebut menunjukkaketidakberesan dalam petersebut sehingga perbaikan. (DWT,

TATAN AGUS RST

T A T A N

A G U S

R S T


10/21

8


Ibarat pasukan tempur, PT PertaminaEP merupakan pasukan elite,yang memiliki tugas menaklukanpertahanan musuh sebelum pasukan

ari kesatuan lain tiba di wilayah yanggin dikuasai. Tidak mengherankan,

ka pasang surut kondisi perminyakanT Pertamina dalam hal ini pemenuhanbutuhan minyak nasional sangatrgantung dari kemampuan PTertamina EP—sebagai anak perusahaanng bergerak di sektor hulu minyak

an gas. Sebagai garda terdepan PTertamina, maka seluruh jajaran di PTertamina EP memang harus bekerjaras, jika tidak ingin mendapat sorotanam dari pemerintah dan DPR RI.Kondisi sumber-sumber minyak di

anah Air memang mulai berkurang.ondisi ini berbeda sama sekalibandingkan pada masa tahun 1980an,mana produksi eksplorasi minyakasih sangat produktif dan didukung

ula oleh kenaikan harga minyak dunia.dak mengherankan jika kemudiandonesia bisa masuk salah satu

engekspor minyak mentah dan manjadinggota OPEC. “Kejayaan Indonesia

u sekarang sudah sirna,” kata Marwanatubara.

Jawabannya, memang seluruh sektorng berkaitan dengan kebutuhan energiIndonesia harus bekerja keras. Jika

dak, Indonesia sebagai negara besarng tentu saja membutuhkan BBMngat besar juga, akan sangat tergantungpada pasar minyak global. Selain itu,

egara tidak akan mampu menanggungebutuhan konsumsi BBM masyarakatan industri terus-menerus, yang

mengakibatkan dana pembangunanmelalui APBN menjadi tidak produktif.Seperti diketahui, biaya subsidi APBNuntuk memenuhi kebutuhan BBMmasih sangat tinggi.

Berdasarkan data BPH Migas yangsudah diverifikasi, realisasi konsumsiBBM subsidi dari Januari hingga akhirSeptember 2012 adalah sebesar 32,906

juta kiloliter dengan rata-rata sebesar3,656 juta kiloliter per bulan. Terdiri darikonsumsi premium sebesar 20,698 jutakiloliter, minyak tanah 0,871 juta kiloliterdan solar sebesar 11,337 juta kiloliter.Total realisasi BBM subsidi Januari-September 2012 sebesr 32,9 juta kiloliter.Artinya konsumsi sudah 75 % dari kuotayang disetujui dalam UU APBN-P 2012yang sebesar 44,04 juta kiloliter. SubsidiBBM 2013 meningkat 41% atau Rp56,4triliun dibandingkan pagu subsidi BBMyang dicantumkan dalam APBN-P 2012

yang sebesar Rp137,4 triliun. Namun,apabila dibandingkan dengan proyeksibelanja subsidi BBM sampai akhir 2012yang mencapai Rp216,7 triliun, pagu pada2013 menyusut Rp22,9 triliun. SementaraPT Pertamina (Persero) menyatakan kuotaBahan Bakar Minyak (BBM) subsidi jenispremium akan under atau lebih rendahsekitar 75.000 Kilo Liter (KL) sampai akhirtahun 2012.

Selain itu, pagu subsidi BBM dalamAPBN 2013 disepakati sebesar Rp193,8triliun. Pagu tersebut disusun denganparameter kuota BBM bersubsidi sebesar46 juta kiloliter, harga jual premium dansolar Rp4.500/liter, harga ICP US$100/barel, dan kurs Rp9.300/US$.

Menurut Presiden DirekturPertamina EP Syamsu Alam Syamsuuntuk tahun 2012 ini memang harusdilakukan revisi target produksi minyak,dari 134-135 ribu barel menjadi hanya

BERPACU Meningkatkan Produksi

i tengah keterbatasan ladang sumber minyak, PT Pertamina EP mendapat tugas berat, teruseningkatkan produksi minyak. Bagaimana siasat PT Pertamina EP?

Laporan Utama

130 ribu barel perhari (bph). “Target initidak bisa terlalu jauh, mengingat kondisisumur-sumur minyak di Indonesia,”kataSyamsu Alam.

Seperti diketahui rata-rata produksiPertamina EP hanya 127,5 ribu barel perhari. Menurut Syamsu target 130 ribubph sangat realistis dan masih lebih besardibandingkan tahun lalu yang hanya125 ribu bph. Meski Juli lalu rata-rataproduksi sempat turun menjadi 125 ribubph, perseroan mampu menggenjotnyamenjadi 130,5 ribu bph pada bulan ini.

Langkah yang dilakukan untukmeningkatkan produksi, PertaminaEP akan mempercepat eksplorasisumur-sumur yang mereka kelola. Padasemester pertama 2012, Pertamina EPtelah menyelesaikan pengeboran 53sumur pengembangan dan pengerjaan

ulang 34 sumur. Saat ini Pertamina EPmasih melakukan pengeboran 18 sumurpengembangan baru. “ Tambahanproduksi diharapkan dihasilkan olehLapangan Tiung Biru, Jawa Timur,sebesar 1.500 bph dan dari Jawa Baratsebesar 2.000 bph. Tambahan ini bisadimulai pada September atau Oktober,”ujar Syamsu.

Cakupan eksplorasi Pertamina EPtersebar di beberapa wilayah Indonesia.Antara lain, menguasai beberapa

wilayah kerja di Provinsi Nangroe AcehDarussalam, Sumatera Utara, SumateraSelatan, Jambi, Jawa Barat, Jawa Timur,Kalimantan Timur dan Papua Barat.Data menunjukkan, target produksiminyak dari Region Kawasan TimurIndonesia (KTI) yaitu Kalimantan Timurdan Papua mencapai 18 ribu bph padaakhir 2012. Diharapkan, dari RegionKawasan Timur Indonesia (KTI) bisamencapai 18.000 barel minyak perhari (BOPD) pada akhir tahun ini.

Pada saat ini total produksi dari RegionKTI berkisar 13.200 BOPD hingga13.400 BOPD, 64 persen di atas targetharian 8.008 BOPD. Produksi dariSangatta, Kalimantan Timur lebih dari2.100 BOPD dan produksi dari Papua1.100 BOPD. Total produksi PertaminaEP pada Mei 2012 tercatat melampaui

130.000 BOPD.Peningkatan terbesar berasal dari

Lapangan Bunyu, Kalimantan Timuryang diperkirakan mencapai 15.000BOPD mulai Oktober atau November2012. Produksi di Lapangan Bunyusudah mencapai 10.000 BOPD. PadaApril 2012 produksi dari lapanganini baru sekitar 7.000 BOPD. Di siniditemukan banyak lapisan baru denganmenggunakan grid based drillin.Lapangan Bunyu pernah jaya pada

tahun 1959 dengan produkBOPD. Produksi di Bunyu sebpernah merosot ke titik 400 BOPD. Data menudari 150 sumur di Bunyakhir 2011 hanya 34 sumberproduksi. Sedangkan, PEP menargetkan mendapsumur baru dan sudah mereapengeboran 4 sumur. Investa

juta harus digelontork an unbuah sumur baru.

Tidak mudah memang meksplorasi sumur-sumur minymaupun mencari sumber-sumbminyak baru. Sebab itu, KMigas, R. Priyono tetap berupmendorong peningkatan minyak secara nasional. menyebutkan, pencapaian

minyak semester satu mencap906.000 barel per hari. Sepada semester dua penerimasama dengan semester satu. tantangannya dalam penproduksi minyak cukup bansecara internal maupun “Untuk itulah memang perlu penggantian pejabat penataan kembali untuk meningkatkaproduksi minyak nasional,” menegaskan. (DWT,BKR,ADP)

T A T A N

A G U S

R S T


11/21

0

Volume 001 l Tahun I Volume 001 l Tahun I0

Edisi 001 November 2012

Edisi 001 November 2012

VALUES ITU TIDAK hanya diucapkan,alues itu harus dipercayai dan harus

ilakukan, kalau suatu kalimat 6C ituudah kita pasang, mari jangan jadikanu pajangan, mari kita bangun, ini yang

menentukan masa depan Pertamina, ini

ang menentukan kebanggaan kita, ini

ang akan menentukan lahirnya dna barundonesia,” ujar Rhenald.

Betapa pentingnya penerapan tata nilaiang baik dalam lingkungan Pertamina,

ahkan dalam kehidupan bermasyarakatisadari Rhenald sebagai sesuatu yangangat mendasar dan diperlukan. Halrsebut membuat Rhenald berpikir untuk

menuangkan apa itu tata nilai dalam sebuah

uku yang berjudul “Cracking Values”.Buku hasil diskusi dengan Pertamina,racking values, setelah saya pikirkan topikang paling penting adalah membangun

ata nilai, dan sesungguhnya kita haruserbangga karena Pertamina dibangunengan tata nilai,” lanjut Rhenald.

Lebih lanjut Rhenald menjelaskan, salahatu sebab mengapa tata nilai ini sangat

enting dapat dilihat dari perusahaan –erusahaan berumur sangat panjang yangrnyata memegang teguh sebuah tata nilaialam perusahaanya, hal ini menyebabkanecara tidak langsung bahwa tata nilai

dalah sebuah rahasia besar yang palingmendasar dari sebuah perusahaan untuk

erkembang dan panjang umur.Agar lebih mudah dipahami, Rhenald

memberi contoh kisah singkat beberapaerusahaan Jepang dan Eropa. “Kalaunda ke Jepang itu anda masih temukanerusahaan atau hotel yang umurnya 600ahun, kemudian anda pergi ke Eropa,

nda temukan perusahaan – perusahaanang umurnya di atas 200 tahun, anda cobahat Sumitomo itu adanya tahun 1954,

Nokia itu sudah berapa abad? bahkanudah berubah itu berevolusi, tadinya

membuat sepatu boots, tadinya membuattv hitam putih, sekarang sudah berubah,tapi umurnya panjang, dan yang mengikatitu semua adalah tata nilai, jadi kalausekarang kita struggle saya kira ini adalah

kegeraman kita semua,” kata Rhenaldsemangat.

Rhenald juga kembali menjelaskan,bahwa anak-anak sekolah setingkat TK

dan SD di Jepang tidak boleh belajarmatematika, mereka belajar tata nilaisecara mendalam, seperti diajarkanorigami dengan sangat detil, sehingga tatanilai positif benar – benar tertanam dalam

biologi positif.Ajakan Rhenald untuk menyadari

betapa pentingnya tata nilai bukan tanpasebab, mengingat terdapat beberapa kasus dinegara lain bahkan di Indonesia ini sendiri

bagaimana akibat dari dikesampingkannyatata nilai dalam suatu lingkungan. “Ini di

Cina ada anak kecil ditabrak 14 kali tidakada yang menolong, ini valuesnya buruk

sekali, kemudian ada ibu yang dipaksaaborsi karena bertentangan dengan aturannegara, yaitu memunyai anak ke-2, tapiketika gambar beritanya dimuat, Cinapun ribut karena ini melanggar HAM

dan rasa sebagai manusia, di kita punseorang anak SMP yang katanya diperkosakemudian diberhentikan dari sekolahnya,malah kemudian diumumkan melaluikepala sekolah didepan anak2 yang lain,

ini merusak nilai2, lembaga pendidikanharusnya bisa mendidik,” Terang Rhenald.

“Sejak lahir kita dibedong, kemudiandi gendong, kemudian dituntun, dinegara tropis yang hangat ini kita berikankehangatan pada anak kita lebih dari

yang seharusnya, dikasih minyak telon

kemudian kita bungkus badannya,sedangkan di barat tidak dibedong tidakdituntun dilepas seperti anak tadi, sehinggaanak- anak ini belajar untuk bergerak

sendiri, selfnya dinamis, sedangkan kitasemua dihapal, sejarah dihapal, tatanilai pun kita hapal, pancasila kita ingatsemua, tapai apa kita memahaminya? Inipersoalan besar, maka 6C Pertamina ini

pun harus dimengerti tidak boleh dihapal,bahkan melukis pun Indonesia menghapal,anda masih ingat pelajaran menggambarwaktu SD ya, ada gunung dua dan

seterusnya, kreativitas dihapal tidak akanmenghasilkan kreativitas karena dihapalsemua. Maka 6C Pertamina tidak bolehmenjadi hapalan tetapi harus menjaditindakan yang dimengerti ini dasarnya,”

pungkas Rhenald sembari mengingatkankembali betapa pentingnya tata nilaikhususnya 6C Pertamina.

Selain itu, Rhenald juga mengajaksegenap penduduk Pertamina untuk fokus

pada opportunity bukan pada constrain.“Pertamina tidak boleh berpikir pada dasar-

dasar constrain karena setiap manusia itupunya constrain atau kesulitan, hidup kita

semua ditentukan oleh bagaimana kitamelihat dan apakah kita mempercayaisesuatu yang kita ucapkan,” tegas Rhenald.

“Saya yakin Pertamina pastimenghadapi banyak cobaan, Pertamina

pasti akan di uji terus, Pertamina tidakmudah dikelola, tapi kalo kita bersatudengan tata nilai, pasti ibu Karen dan kawan– kawan bisa membawa kesjahteraan bagikita semua,” tutup Rhenald.

akarta- Kira-kira begitulah bunyi pernyataan Guru Besar Universitas Indonesia Fakultas Ekonomi Rhenaldasali menekankan betapa pentingnya penerapan values atau tata nilai 6C Pertamina secara penuh dalamambutan singkatnya di acara puncak HUT Pertamina Days pada Senin (10/12) di lantai M, Kantor Pusatertamina, Jakarta Pusat.

Tata Nilai 6C BukanSekadar Hapalan!

Laporan Utama

ShireenSungkarMencintai Kucing dan Mobil Irit

Di tengah kesibukannya syuting sinetron, Shireen Sung-

kar masih saja menyempatkan diri untuk memelihara

kucing. Ia rutin membawa kucingnya ke salon dan dokter

hewan, sekadar untuk memandikan atau memeriksa

kesehataanya. Anak kedua dari tiga bersaudara pasan-

gan aktris dan musisi Fenny Bauty dan Mark Sungkar ini

memiliki 11 kucing.

Keberadaan kucing-kucing rumahnya membuat ia

peduli dengan kesehatannya. Ia rela ke salon untuk

memandikan mereka dan ke dokter hewan jika mereka

terlihat sakit. Ia juga rela mengeluarkan biaya yang tak

sedikit untuk pemeliharaan kucing-kucingnya tersebut.

“Kalau sudah hobi, gila ya. Sebelas kucing, jangan dipiki-

rin harga. Kalau sudah kesukaan, susah, ya. Setiap bulan

ada tambahan, belum lagi ke salon dan mandi, sakit,”

kata Shireen di Studio PS, Pengadegan, Jakarta Selatan,

kepada sejumlah wartawan.

Sukses di jagat seni peran tak membuatnya puas, model

wanita favorit Inbox Awards 2008 ini lalu merambah du-

nia tarik suara.Shireen yang bervokal serak-serak basah

itu kemudian berduet dengan kakaknya Zaskia Sungkar

dan membentuk grup vocal The Sisters. Pada 25 Juli

2008, album perdananya yang diberi titel The journey of

Love dengan single jagoan Keajaiban Cinta.

Selain itu, untuk urusan kendaraan Shireen memilih

mobil yang feminim. Selain feminim juga harus iritbahan bakar. “Pada masa yang akan datang, kan bahan

bakar akan semakin mahal, maka saya milih kendaraan

yang irit saja,” kata Shireen.

Apa & S


12/21

2


Setelah 12 jam perjalanan, sampai

juga kami di terminal bus ChiangRai. Pagi buta yang sunyi. Tujuanselanjutnya adalah Mae Sai. Kami

putuskan untuk beristirahat dan sarapandi warung pojok terminal, sambil bertanyatentang kendaraan menuju Mae Sai. Meskibekal petunjuk sudah kami kantongi, cukupsulit mengkonfirmasikannya ke wargasekitar terminal karena hambatan bahasa.Chiang Rai adalah ibu kota propinsi yang

jauh berbeda dengan Bangkok. Setidaknya,bahasa Inggris sederhana mudah dipahamipenduduk Bangkok, jadi tak perlu

khawatir bila kehilangan arah di ibukotaThailand tersebut. Namun Chiang Raibukan Bangkok, sampai akhirnya dengantidak sengaja kami dipertemukan denganseorang bule atau farang (bangsa kaukasoiddalam bahasa Thai) yang fasih berbahasaThai, dan Inggris. Berkat bantuannya,kami segera menaiki songthew sepertiangkot yang berbanjar dua berhadap-hadapan, menuju stasiun bus lama yangakan membawa kami ke Mae Sai. Setibanyadi sana, kami segera menaiki bus menuju

Mae Sai. Saat itu sekitar pukul tuSetiba di Mae Sai, sebuah t

pinggir jalan di pertigaan ke Mae Thaton, kami menunggu songtakan membawa kami menuju Psini kami baru menyadari, semenChiang Rai, kami hanya tiga katuris farang. Tidak seperti daedi Bangkok, Pataya, Phuket, ataChiang Mai, turis kaukasoid suldi Chiang Rai. Kota ini begitsementara Bangkok amat mBila Anda menyukai hiburan mdentuman musik, nampaknya C

bukan pilihan tepat. Di tengahini, tiba-tiba supir mengisyarauntuk segera menaiki mobilnakan segera berangkat. Oya, hanya melaju bila isi penumpmemenuhi baris kursi, atau sesu

jumlah yang dikehendaki sang pKami cukup beruntung pagi hanya beberapa orang di kursi pepengemudi bersedia mengantarbeserta sepasang turis farang,orang penduduk lokal menuj

Suku Asli dThailand UtarPerjalanan dengan bis malam membuka perjalanan kami ke uland. Sejak awal kami berencana, bertualang ala backpacker m

hutan tropis negara yang tak pernah dijajah ini, menuju perkamhill tribe. Ini bagi kami terasa melebihi sensasi city tour di Bangkokbis Mochit di Bangkok, tempat bis malam menuju Chiang Rai yakami tuju, mudah dijangkau dari stasiun BTS dan MRT Mochit. HBaht bila menggunakan taksi. Jadual keberangkatan dan harga tihampir seluruh propinsi Thailand pun relatif mudah diakses di 1stkok.com. Begitulah petualangan kami dimulai dengan menapakothin Road terus ke utara menjelang malam hari itu.

Wisata

Teks: Retno Gita Erliana Foto: Ronald Agusta


13/21

4


Tiba di Pasang, segera kami mencari songthew kearah Thaton, dan berhenti di Ban Lorcha, miniaturperkampungan Akha, salah satu kelompok etnis diutara Thailand.

Dengan tiket seharga 80 baht, kami diizinkanmasuk wilayah perkampungan Akha denganditemani seorang local guide yang memakaipakaian khas lelaki Akha. Beberapa jenis jerat untukbinatang buruan menjadi display pertama bagipengunjung. Etnis Akha bersama dengan kelompoketnis minoritas lain seper ti Karen, Lahu, Padong, danlainnya; mendiami dataran tinggi utara Thailand,Burma, Laos, dan Vietnam sejak ratusan tahunyang lalu. Etnis Akha dipercaya bermigrasi dari

Tibet, memasuki Propinsi Yunan di selatan China,dan menyebar di wilayah Indocina. Di wilayahThai, sistem ekonomi ladang berpindah, berburudan meramu yang menjadi ciri khas orang Akhaberubah. Kebijakan pemerintah Thai lebih memilihmelokalisasi pemukiman Akha dan pelaranganladang opium yang sempat membanjiri Thailanddi sekitar tahun 1970 hingga 1980an, meskipun hilltribe di sini bertanam opium untuk kepentinganmedis dan hanya digunakan dalam kelompoknyasaja. Sejak saat itu, etnis Akha dan etnis minoritas

lain di Thailand hanya bisa bercocok tanamsesuai dengan jenis tanaman yang diperbolehkanpemerintah Thai, seperti tanaman buah dan teh didaerah Mae Salong.

Setelah kami sempat dipertontonkan tentangcara kerja penjerat binatang, guide memandukami menuju kumpulan ibu-ibu paruh baya dalamkemasan pakaian tradisional Akha yang siap menarisetiap kali ada pengunjung yang hadir di sana.Sementara beberapa orang lelaki berkaos t-shirtdan celana katun mengiringi tarian dengan perkusidiatonic. Selain tarian tradisional Akha, seorangperempuan yang masih berpakaian tradisional,bertenun kain di rumah beratap dedaunan. Selintas

tampak jelas ia beraksi dan siap tersenyum dihadapan jepretan kamera kami. Sehabis hill walkingmengitari perkampungan Ban Lorcha, kami kembalike gerbang utama. Bagi yang berniat membeli oleh-oleh untuk kembali pulang ke tanah air, pengunjungbisa membeli beragam buah tangan kerajinan Akha,seperti tas, gelang, manik, pakaian, kain tenun, dsb.Tapi jangan heran kalau harganya selangit. Sebagaibangsa yang sangat bergantung dengan wisata,semua bisa jadi komersil di negara ini.

Puas berkeliling Ban Lorcha, kami memutuskan

berangkat ke Ban Yapa, satu lagi perkampungan hilltribe yang dikelola khusus untuk wisatawan. Tetapikarena saat itu hampir tengah hari, kami memutuskanberangkat menuju Thaton terlebih dahulu untuk makansiang, dan mencari penginapan, untuk nantinya kembalike Ban Yapa Maka berangkat lah kami dengan songthaw,sekitar satu jam lamanya ke Thaton. Sepanjangperjalanan ini banyak kami temui perkampungan adatlain yang merambah bebukitan, juga warna-warnipakaian khas penduduk etnis minoritas yang menarik

perhatian mata walau dari kejauhan. Tiba di Thaton,kami segera makan siang. Harganya cukup murah,rata-rata 30 baht per porsi. Penginapan tempat kamiberistirahat berkisar 500 baht, dengan kamar ACdan pemandangan menghadap sungai Ban Makongyang membelah kota Thaton. Masih banyak lagipenginapan disana yang lebih murah mulai dariharga 150 Baht.

Setelah istirahat sejenak di penginapan, kamikembali ke Ban Yapa kembali menggunakansongthaw disambung dengan berjalan kaki menaiki

bukit. Setiba di sana, beberapa penjaja cindAkha langsung mengerubuti kami. Pendagamemang terkenal agresif menjual daganMaka, jangan terkaget bila begitu ada kontmereka tak sungkan menarik tangan kitmenghampiri kiosnya. Terkadang beragam mereka pasangi ke tubuh kita, seperti gelangkecil. Tidak perlu takut, cukup tegas saja mbila tak tertarik, atau karena harga yang taNamun sore itu kami cukup tertarik untuk

sejenak bersama tiga orang nenek-nenek kios cinderamata. Dengan bahasa ala kduduk bersama mereka terasa menyenangkaberpakaian tradisional lengkap, ketiganya sammenghisap tembakau dari cangklong. Kini sudah ditinggalkan generasi muda Akhmemilih berpakaian modern seperti peThailand lainnya. Selain karena tutup kepdirasa berat, sekitar 5 kilo, muda mudi Akhacita hidup mapan dan terbuka dengan duberumah semi permanen, mengendara

“Guide memandu kami menuju kumpulan ibu-ibu paruh bdalam kemasan pakaian tradisional Akha yang siap menari sekali ada pengunjung yang hadir di sana”.

Setelahpenanamanopiumdil arang,

kegiatanperempuanSukuPadongsaat

iniadalahmenjagadanmenatakios

cinderamata.

Kumpulanibu-ibuparuhbayadalam

kemasanpakaiantradisionalAkhayangsiap menari

setiapkaliadapengunjungyang

hadirdiBanLorcha.


14/21

6


bebek, dan merawat rambut ala pemainsinetron Korea.

Semua ini langsung dan tidak,terpengaruh dari kebijakan pemerintahThai sendiri. Persoalan etnis minoritas,seperti halnya di daerah lain, tentuberhubungan dengan situasi politisdan kondisi sosial negara modernyang membawahinya. Kepercayaanlamanya pun banyak ditinggalkan,karena dianggap bukan agama. Itu lahsebabnya, banyak penetrasi misionarisdan mengalihkan kepercayaan lokal keagama yang dianggap lebih modern.Termasuk Ban Yapa Village, yang pengelolaannya di bawahkontrol sebuah yayasan misionaris. Karena perkampunganini cukup luas, sedangkan matahari sudah condong kebarat, kami segera kembali ke Thaton, karena kendaraanumum di daerah ini hanya sampai pukul enam sore.

Keesokan harinya, pagi-pagi benar, kami kembali keBan Yapa. Setelah melewati kios pedagang cendera mata,kami memasuki sebuah lembah dengan terlebih dahulumembayar harga tiket sebesar 250 Baht, atau sekitar75,000 rupiah. Kami bebas memasuki lembah dan bebasmengabadikan gambar pemukiman dan masyarakat yangdidiami empat etnis, Akha, Lahu, Padong, dan Karen.Di dalam lembah –lagi-lagi– seperti daerah wisata padaumumnya, pemandangan pertama yang kami jumpaiadalah kios cindera mata yang berjajar sampai ke tengahpemukiman, ditunggui kaum perempuan yang jugaberpakaian lengkap tradisional, sambil menungguianak usia balita. Ada yang menenun, bergitar, dan siaptersenyum ke arah kamera kami. Kecuali etnis Padongyang kaum perempuannya menumpukan kalung logamdilehernya, anak-anak dari etnis lain tampak tak jauhberbeda dengan anak-anak di daerah lain. Cukup berkaosdan bercelana pendek, mereka tampak asyik bermainbola atau bermain-main di parit.

Di antara semua kelompok etnis, orang Padong atausering disebut juga Hmong masih kuat menjalani adatuntuk anak perempuan, seperti masih tidak diperbolehkanbersekolah, dan wajib menggunakan beberapa kalunglogam di leher sejak usia empat tahun. Menurut adatnya,kewajiban ini merupakan hukuman bagi perempuanuntuk mematuhi aturan adat. Bila terjadi pelanggaran,tumpukan kalung logam di leher harus dilepas. Artinya siperempuan akan kehilangan nyawanya karena otot leheryang tidak lagi kuat menyangga kepala. Kebanyakan etnisminoritas ini kini beragama Kristen dan Katolik, walau

ERA KEMAJUAN

TEKNOLOGI infor-

masi yang mem-

borbardir seluruh

pelosok dunia, tidak

bisa dihindari oleh

negara mana pun,

termasuk Republik

Indonesia. Untuk mendapatkan sebuahdata penting, negara-negara maju tidak

perlu mengirim agen rahasia secanggih

“James Bond” atau mengirim tim se-

cerdik “Mission Impossible”, cukup den-

gan mengirimkan satelit mata-mata

ke suatu wilayah negara yang menjadi

sasaran.

Pengaruhnya tidak hanya pada pe-

manfaatan teknologi informasi untuk

kepentingan kemajuan bangsa dan ne-

gara, namun berdampak pula kondisi

sosial dan budaya masyarakat kita.

Pada saat ini, betapa kita bisa dengan

mudah mengakses informasi-informa-

si—baik yang berupa tulisan maupun

visual—yang bersifat positif maupun

negatif. Seluruh informasi tersebut akh-

irnya merasuk kepada pikiran, bahkan

mempengaruhi hati dan alam bawah

sadar masyarakat, sehingga kita seolah

sebagai bangsa telah kehilangan jatidi-

rinya. Apalagi kemudian, serbuan infor-

masi tersebut dibarengi dengan mem-

banjirnya produk-produk di pasar, yang

kemudian menggerus secara lambat

dan cepat—apa yang disebut produknasional/tradisional. Kondisi demikian,

tidak hanya melanda kota-kota besar

di seantero Indonesia, juga merangsek

sampai ke pedesaan.

Indonesia sesungguhnya memiliki

keindonesiaan yang luar biasa. Dengan

mata telanjang kita bisa menyaksikan

kekayaan alam, kekayaan sumber daya

manusia, dan kondisi geografis yang

membuat “ngiler” bangsa-bangsa lain.

Itulah sebabnya, mengapa bangsa-

bangsa Eropa (Portugis dan Belanda)

berjibaku menjajah Indonesia dan di-

lanjutkan oleh Jepang dalam beberapa

kurun waktu. Itu semua dilakukan tidak

lain untuk mengeruk kekayaan sumber

daya alam untuk kepentingan ekono-

mi dan kesejahteraan bangsa-bangsapenjajah itu. Celakanya, sejarah kenu-

santaraan memang mencatat, betapa

lemah pertahanan komitmen warga

negaranya, untuk bersatu padu mela-

wan “serbuan asing”. Sebut saja taktik

“pecah belah”kolonial Belandalah yang

menyebabkan mereka bisa bertahan

sampai 350 tahun di Indonesia.

Masalalu yang kelam di era penjaja-

han, seharusnya menjadi pengalaman

yang berharga bagi penerus eksistensi

keindonesiaan pada saat ini. Di ten-gah belum berhasilnya pembangunan

ekonomi dalam arti yang sesungguhn-

ya, yakni, kesejahteraan dan keadilan

sosial bagi seluruh Indonesia, era global

sudah melanda dunia dan Indonesia.

Ditambah lagi, banyak pihak menilai

pemegang tampuk kekuasaan tidak

memiliki komitmen yang cukup kokoh

dalam mengawal visi jatidiri keindone-

siaan. Akibatnya serbuan war

globalisasi, dalam hal ini Ame

Eropa, bahkan belakangan C

nyingkirkan kekuatan keindo

tidak ada dari sektor ekono

budaya. Kita seolah kehilanga

akibat ketidaksiapan menghad

tempuran global”.

Kita tentu tidak akan mkan, arus global melenyapk

donesiaan yang berwarna-w

Tidak hanya dari sektor ke

budaya, seni, dan hubungan

masyarakatan, tetapi juga pad

kehidupan lain seperti ekono

tik, hukum, pertahanan dan ke

harus benar-benar berada dal

kai keindonesiaan. Itulah seba

kokohan dalam memegang k

kebangsaan dalam hal ini nasio

cinta terhadap bangsa dan ne

harus terus di pupuk, sehing

jadi subur melekat pada hati n

pikiran seluruh komponen ban

Dibutuhkan kejernihan j

pikiran untuk kembali men

nilai-nilai adiluhung yang

bangsa Indonesia, yang seharu

pat diwarisi oleh kita sepanjan

Cibiran bawah para elite ke

lebih memilih bangsa lain ke

kepentingan bangsa lain, p

irnya menjadi sebuah kecurig

menjadi sebuah realitas. Sebab

nasionalisme ini harus terus torkan kepada seluruh ko

bangsa, baik pemegang ke

elite politik-masyarakat,

ekonomi-bisnis, dan seterusn

pai ke masyarakat pedesaan

ruh pesolok Nusantara.

Bakarudin

Pemerhati masalah sosial dan b

NASIONALISME VERSUS GLOBALISASI

“Pengaruh kemajuanteknologi informasi tidakhanya pada pemanfaatanteknologi informasi untuk

kepentingan kemajuanbangsa dan negara,

namun berdampak pulakondisi sosial dan budaya

masyarakat kita”.

K

sempat juga kami temui makam bersimbol salib tetapidilengkapi seserahan sajen dan hio, sesuai kebiasaanagama lama mereka.

Pemukiman asli penduduk Ban Yapa, terletakmengelilingi warung-warung souvenir. Rumahpanggung beratap rumbia, dilengkapi televisi dan alatelektronik lain didalamnya, sekilas membuat saya tidakmerasa asing ada di tempat ini. Kloset porselen dengantembok dan atap tertutup juga terdapat di salah satupojokan kampung.

Tugas laki-laki kini berladang dan menjaga rumah,sementara kaum perempuan, biasanya ibu muda, danperempuan separuh baya menunggu kios souvenir.Lokasi ladang lebih jauh menjorok ke dalam lembahan.Itu lah sebabnya agak sulit menemukan kaum lelaki diBan Yapa. Membuat cinderamata kini menjadi tambahanincome bagi keluarga. Anak-anak usia sekolah pun jarangditemui, kecuali setelah mereka pulang bersekolah. Dibukit puncak tempat satu perkampungan Lahu, diantararumah panggung dan sederet jemuran seragam sekolah,kami memandang jajaran pegunungan di kejauhan sana.Di baliknya, itu lah Burma, atau kini Myanmar setelahnamanya dirubah oleh pemerintahan junta militer.

Di sinilah kami berdiri, selangkah lagi menuju Burma,

seakan terpaku oleh pikiran seperti apa kehidupan hilltribe di sana. Apakah disana lebih asli? Lebih mempunyaikebebasan mempertahankan tradisi dan kearifan lokalmereka sendiri? Tidak teracuni racun industri pariwisatademi keuntungan devisa? Sambil terus memandang ke arahkanan jalan, dalam truk kontainer tumpangan –karenatak juga menemukan songthaw menuju Thaton– kamimenetapkan hati, next backpacking trip must be Burma!Sore itu, bis malam kami melaju meninggalkan kenangansisa jalur perdagangan opium dan eksotisme masyarakatadat di perbatasan Burma dan Thailand.

Nenek,ibudananakSukuPadong

mempertahankantradisiberleher

panjang


15/21

8


Bedol desalah yang membawanyamenjadi warga Kambitin,Tanjung, Kalimantan Selatan,Sukiran dan Surati masihlah

kanak-kanak saat itu, bersama orangtuanya bahu membahu membuka hutanuntuk bisa ditinami.

Para warga transmigrasi ini memilikisemangat dari buruh tani menjadi petanidi tanah sendiri, modal tekad ini lah moda lmereka merubah nasib.

Kini Sukiran dan Surati yang

dipertemukan di lokasi transmigrasimejadi pasangan suami istri, modalsemangat yang ditanamkan kedua orangtuanya membekas pada mereka.

Kayu bakar serta minyak tanah yangselama ini menjadi teman dapurnya dansekaligus pembuat jelaga perapiannya,berangsur hilang, tak ada lagi asap putih

mengepul, tak pula membuat mata psaat memasak.

Mereka bersama kelompok tanyang diketuai Jiman (55) berkendengan CSR Pertamina Eksplorasi Produksi (PEP), dan menggeser kbakar dengan kotoran sapi yang selini hanya menjadi pupuk semata, berumenjadi bio gas.

Setiap sore secara bersmereka mengangkut kotoran sapi mengaduknya untuk diisi ke tab

instalasi bio gas yang telah dibangun PDan si api biru pun keluar dari komkompor mereka.

Senyum ibu-ibu pun merebadapur, tak ada perih di mata, ada jelaga yang mengotori damereka yang ada kini senymengembang.

BALADASUKIRAN DANSURATI

Rana

Teks & Foto : Tatan Agus RST.


16/21

0



17/21

2



18/21

4



19/21

6


Fantasi Panggung yangCenderung TanggungMenghidupkan Narasi Gandamayu dari novel karya Putu Fajar Arcana ke atas

panggung, Teater Garasi memilih gaya bertutur yang tidak melulu tradisional.

Fantasi panggung terlihat berdiri di atas kebingungan.

Ruang dialog berkreativitasdalam penggarapan karyaseni itu membentangluas. Setiap bentuk karya

baik itu karya baru, dekonstruksimaupun adaptasi tentu akandisambut dengan penuh gairah oleh

para seniman.Kali ini Teater Garasi yang bekerja

sama dengan Arcana Foundation,mencoba untuk menjawab tantanganmembangitkan narasi novel berjudul“Gandamayu” karya Putu FajarArcana menjadi suatu peristiwadialog dan gerak. Lewat lakonbertajuk Gandamayu, PersembahanBagi Ibu Sejati Langit dan Bumi ,kelompok teater asal kota Gede ini

menyodorkan saripati kisah kidungtadisional Sudamala di hadapanpenonton yang memadati ruangpertunjukan Gedung KesenianJakarta, pada Selasa 4 September2012.

Adegan dimulai dengan kisah

yang membenturkan situasi masakini dengan kisah Gandamayu kalaitu. Diceritakan dengan perjalananseorang ayah dan anak menujudesa Kaliakah, Bali. Sang ayahyang diperankan oleh LandungSimatupang bercerita tentangGandamayu kepada seorang anak(Arsita Iswardhani). Saat berceritadi panggung, nampak bagaimanatokoh ayah dan anak bisa bebas

melenggang dan mengamati tingkahlaku tokoh cerita diantara babakdalam pementasan ini.

Cerita dimulai kala Dewi Umayang diperankan oleh RachelSaraswati, tengah diuji kesetiaanyaoleh suaminya, yaitu Dewa Shiwa

(Whanny Darmawan). Suatu kaliShiwa sang penguasa Jagat berpura-pura sakit. Ia menggigil siang danmalam yang hanya bisa disembuhkandengan segelas air susu yang keluardari sapi putih di bumi.

Karena rasa cinta yang besarkepada sang suami, Uma turun kebumi demi mencari obat untukmenyembuhkan sang suaminya.Saat diperjalanan, ketika tengah

kesusahan mencari air susu sapi putih,Dewi Uma bertemu dengan seorangpeternak yang memiliki sapi putih.Dengan baik Uma meminta air sususapi itu, namun si peternak sapi itumeminta syarat, yaitu Uma bolehmengambil susu sapi miliknya jika ia

mau bersetubuh dengannya.SontakUma menolak dan marah

besar, tapi tapi karena rasa cintanya,dan ingin menyembuhkan suaminya,Uma pun bersedia. Tak disangka-sangka, ternyata sang peternak ituadalah Shiwa yang menyamar, iabersandiwara untuk menguji kesetiaanUma. Shiwa kemudian mengutuk Umamenjadi Durga Durga (Inne Febrianti)yang dibuang dan tinggal di Hutan

Belantara yang dipenuhi kuburan yangmenyeramkan, Sentra Gandamayuselama 12 tahun.

Satu-satunya cara Durga untukbisa menghilangkan kutukan itu, dankembali ke khayangan adalah diruwatoleh putra bungsu Pandawa, Sahadewa

(Theodorus Christanto). Saat menjalanihukumanya di Sentra Gandamayu,secara Kebetulan ibunda padaPandawa, Kunti (Habrani SetyowatiWibowo), memohon bantuan kepadaDewi Durga, agar anak-anaknya tidakbinasa dalam perang Bharata Yudha.Kesempatan itu dimanfaatkan Durgauntuk meminta Sahadewa dijadikantumbal.

Raga Kunti kemudian dirasuki

oleh sang abdi Durga yaitu K(Dewi Laksmi) yang menyeret sauntuk dijadikan tumbal ke SGandamayu. Dialog-dialog brenungan gugatan terhadap pBharata Yudha terjadi disini sdiskriminasi terhadap perem

serta nilai-nilai keikhlasan berkorban. Durga kemudian bediruwat menjadi Uma kembali. Tia meninggalkan raganya di Kahyauntuk menemani kahlika menjalani sisa hukumanya selamtahun di Sentra Gandamayu. Perruwatan ini kemudian melahtradisi ruwatan di Jawa dan Bali.

Sedianya Novel Karya Putu Arcana, berjudul Gandamayu

Gandamayu :

Sastra


20/21

8


terinspirasi dari Sudamala yangmerupakan mitologi hidup dipulau Jawa. Kisah ini ada dantertanam di relief-relief CandiSukuh yang terletak di DesaBerjo, Ngargoyoso esa Berjo, Kec.Ngargoyoso dan Candi Tegawangi diDesa Tegowangi, Kediri, Jawa timur.Dalam pertujukan Gandamayu yangdibawakan Teater Garasi kali ini,mitos itu berpusat di Dewi Uma.

Mengangkat kisah mitologipewayangan yang lekat dengantradisi lewat pangayaan barubukanlah hal baru bagi TeaterGarasi dan beberapa teater diIndonesia. Sebelumnya di tahun2010, Teater Garasi ipernahmengangkat mitologi yang samayaitu Sudamala, Nurwakala danWatu Untung.

Saat pementasan Gandamayu,Yudi menjadi sutradara pentasini bersama Gunawan Maryantomenyajikan kemasan yangmodern, dan pop. Semisal denganpilihan pemilihan kostum gaun,disana ditampilkan busana yangcukup mencolok, dimana Durgamengenakan gaun bergelembungpanjang dengan merah menyala.Ada ranjang rumah sakit lengkapdengan infus, serta tampilan sapiyang dibuat dari kerangka duadimensi.

Mereka mencoba untukmenyajikanya dengan bentukmodern, agar mudah di mengertipenonton, seperti yang diakui olehYufi Ahmad Tadjudi, Direktur

Artistik Teater Garasi. Namunsayangnya, dipanggung, karakterdan nuansa drama kurang terasa,karena dialog para tokohnya tidakmendukung, ada kecenderunganpembawaan yang sama di setiaptokoh.

Seakan ingin menjelmamenjadi drama musikan, berbagaibebunyian elektronik dihadirkandisana lewat lagu yang diiringidengan tari-tarian. Namunkesan yang dirasarakan saat ituadalah nampak kurang adanyakesatupaduan antara satu sama lain,

antara musik dan lakon. Terlebihsaat ada pemotongan adegan yangtiba-tiba disusupi oleh lagu. Selainitu gerak penari yang hadir dengankostum kemeja bertumpuk motifkotak-kotak dan berdasi itu kuranggreget dan cenderung biasa-biasasaja. Pun, dengan kurangnya energiyang seharusnya bisa ditularkankepada emosi penonton lewat gerakgestural di salah satu adegan vitaldalam kisah Gandamayu ini. Hal inimembuat pementasan Gandamayuterasa berdiri di atas fantasipanggung yang tanggung.

Namun terlepas dari itu usahayang dilakukan oleh kelompok

teater yang berdiri sejak tahun1993 ini patut diapresiasi. Dalampementasan yang menjadibagian dari perayaan FestivalSchouwburg X, Gedung KesenianJakarta yang berlangsung padatanggal 31 Agustus sampai 29September 2012 ini, mereka beranimeramu sajian yang sejatinyakerap kaku menjadi sesuatu yangmemiliki nilai komersil. SHA

BANYAK SISI PERJALANAN HIDUP

PRESIDEN HM SOEHARTO berhenti

menjadi Presiden dimana kehidupan

Negara dan bangsa Indonesia diwarnai

oleh era reformasi, banyak buku-buku

diterbitkan. Buku-buku tersebut men-

jadi khazanah pustaka. Buku ini menjadi

salah satu buku yang menarik mengenai

sosok Pak Harto. Seperti apakah sosok

keseharian Pak Harto tersebut?

Penulis mengenai tokoh besar dalam

kehidupan sebuah bangsa memang me-

narik disimak. Bertepatan dengan hari lahir

Pak Harto, 8 Juni 2011 lalu telah diluncur-

kan buku berjudul Pak Harto : The Untold

Stories. Ditulis keroyokan lima orang pe-

nulis terdiri dari Anita Dewai Ambarsari,

Bakarudin, Dwitri Waluyo, Dona Sita Indria,

dan Mahpudi, buku ini merupakan hasil

wawancara dengan 113 narasumber yang

pernah berinterakasi/berhubungan se-

cara langsung dengan Pak Harto baik

sebelum menjadi Presiden, sebagai

Presiden dan setelah berhenti sebagai

Presiden. Penuturan narasumber meru-

pakan pengalaman pribadi dan sangat

individual pada saat bertatap muka

langsung dengan Pak Harto.

Diterbitkan oleh Gramedia Pustaka

Utama buku dengan ketebalan sekitar

600 halaman, jauh dari masalah politik,.

Buku ini lebih banyak menampilakan

sisi-sisi kemanusiaan Pak Harto, yang

berupa kegemaran makan, olahraga,memancing dan banyak kisah yang

dialami para narasumbernya sekaligus

bagaimana sikap dan penuturannya.

Soal makanan, misalnya, bagaimana

diungkap beberapa narasumber men-

genai kegemaran Pak Harto makan-ma-

kanan asli Indonesia, termasuk makan

“ikan bilih”yang terkenal guruh dari Dan-

au Singkarak Sumatera Barat (Penuturan

Azwar Anas dan Kunarto).

Ada pula kisah perjalanan inco-

qnito pada tahun 1970-an ke berbagai

desa di Jawa Barat, Jawa Tengah dan

Jawa Timur, yang dituturkan oleh Try

Sutrisno dan Subianto. Perjalanan in-

coqnito dilakukan tanpa pengawalan

sebagai seorang Presiden merupakan

upaya Pak Harto untukmenyerap as-

pirasi masyarakat secara langsung.

Ilustrasi perjalanan incoqnito tersebut

berhasil diperlihatkan oleh tim penu-

lis melalui foto yang dipilih sebagai

cover buku ini. Disitu terlihat Pak Harto

duduk bersandar di pagar di tepi jalan

sambil menikmati suasana desa. Sung-

guh sebuah kondisi yang sangat unikbagi seorang presiden pada saat itu.

Buku Pak Harto : The Untold Sto-

ries juga berhasil menyajikan foto-foto

yang memiliki human interest yang

tinggi. Pak Harto ternyata tidak saja

fotogenic tapi juga dengan ek-

spresi natural dalam suasana yang

akrab dengan orang-orang yang

berada di sekitarnya. Pak Harto

tidak tampak kikuk pada s

makan tanpa mengguna

dok di sebuah gubug ata

nan reyot. Pak Harto tamp

ceria menikmati seuasa

tengah dialaminya. Pa

juga tidak memili h ho

penginapan pada saat be

melainkan memilih tidur

warga desa atau pejabat

dahal, kalau mau tentu P

bisa meminta disediaka

khusus yang dilengkapi

puk dengan lampu penera

generator. Tapi, Pak Harto

akukan hal tersebut, karena

Try Sutrisno, lebih nyamandengan masyarakat desa.

Apa pun isi buku ini, ten

liki manfaat untuk pendoku

para pemimpin Indonesia

adanya penerbitan buku-

jenis, maka generasi muda

memetik manfaatnya, keleb

kekurangan seorang pem

(Tatan Agus RST.)

Rekaman Keseharian

Pak Harto Judul : Pak Harto : The Untold Stories Penulis : Anita Dewai Ambarsari, Bakarudin, Dwitri Waluyo, Dona Sita Indria,

pudi Editor : Arissetyanto Nugroho Tebal : 603 Halaman Penerbit : PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 2011

Res


21/21

Aroma TerasiTambaksari

Saat aromanya menyerbak dari balik-balik pintu, apalagi pas tengah hari, bisamembuat perut bersenandung irama dengan lirik rasa lapar. Dia lebih banyak diketahui dari aroma

baunya,dan kelejatannya di lidah, tapi hanya sedkit yang tahu peroses pembuatannya,

itulah tersasi, nama yang tidak asing di telinga kita.

Tepatnya di Tambaksari, Tirtajaya, Karawang, di pinggiran hamparan tambak,terpampang sebuah nama Pengolahan Terasi Jembret, tempat

pengrajin penyedap sambal.

Ada lebih dari lima orang yang menggantungkan dapurnya dari usaha ini, dan produksinya sudah

menyebar ke berbagai wilayah, terlebih ketika CSR Pertamina EP turut aktif membantu pengrajinterasi yang terletak tak jauh dari salah satu sumur

pengeboran minyak ini.

balance edisi 1

Documents