BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Memasuki berbagai abad ke-21 dan negara tantangan Indonesia yang menghadapi baik perubahan strategis,

eksternal maupun internal. Perubahan yang terjadi di negara Indonesia adalah berlangsungnya era globalisasi yang secara tidak langsung menuntut masyarakat Indonesia melakukan perubahan di segala bidang. Untuk bidang kesehatan perubahan tersebut tertihat dari paradigma baru pembangunan kseshatan, Dalam mencapai sasaran pembangunan milenium (millennium Perserikatan development goals/MDGs) dan yang ditetapkan Indonesia, Bangsa-Bangsa pemerintah

berbeda dengan Indonesia Sehat 2010, sasaran MDGs ada indikatornya serta kapan harus dicapai. Sasaran MDGs ini bisa dijadikan slogan Indonesia Sehat di tahun 2015 sebagai pengganti mempunyai slogan sebelumnya. sasaran Dalam MDGs visi ini Indonesia yaitu delapan salah satunya

mengurangi angka kematian bayi dan ibu pada saat persalinan. Maksud dari visi tersebut yaitu kehamilan dan persalinan di Indonesia berlangsung aman serta bayi yang akan dilahirkan hidup sehat, dengan misinya menurunkan kesakitan dan kematian maternal dan neonatal melalui pemantapan sistem kesehatan di dalam menghadapi persalinan yang aman (Muhamad, 2010). Dalam mencapai visi Indonesia sehat 2015 masyarakat harus memiliki tujuan pembangunan, yang di dalam tujuan pembangunan tersebut sesuai dengan UU Rl No.23 tahun 1992 yaitu meningkatkan kesadaran, kemauan dan keterampilan

1

hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan yang optimal. Pembangunan kesehatan pacta saat ini mengalami perubahan cara pandang. Pembangunan kseshatan lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif serta pelayanan kepada masyarakat. Pembangunan kesehatan pada hakikatnya adalah pengelenggaraan upaya kesehatan oleh bangsa Indonesia untuk mencapai kemampuan hidup sehat bagi penduduk agar dapat mewujudkan derajat kesehatan yang optimal sebagai saiah satu unsur kesejahteraan umum dari tujuan nasional (DepKes Rl, 2004). Cara dasar pandang baru dalam pembangunan kesehatan yaitu "Paradigma Sehat" yang merupakan titik tolak dari dicanangkannya pembangunan berwawasan kesehatan sebagai strategi pembangunan nasional. Paradigma sehat yang dioperastonalkan program dan sebagai sumber pembangunan manusia berwawasan yang memiliki

kesehatan, hendaknya dilakukan secara sentralisasi dengan daya profesionalisme, terencana dan handal (DepKes Rl, 2004). Kesehatan merupakan salah satu unsur kualitas sumber daya manusia untuk menentukan akhimya berbagai dapat kebijakan pembangunan. Lahimya masalah kesehatan sebagai akibat dari kebijakan derajat kesehatan yang mempengaruhi permasalahan kesehatan kesehatan masyarakat. Dilihat dari

tersebut maka hal-hal yang dapat mempengaruhi derajat kesehatan masyarakat adalah lingkungan {environment), perilaku (behavior), pelayanan kesehatan [healt service). Status dan derajat kesehatan akan tercapai secara optimal, apabila ketiga faktor tersebut disatukan maka kondisi yang optimalpun dapat tercapai (Notoatmodjo, 2003). Salah satu upaya pemerintah dalam mewujudkan hal

2

tersebut

yaitu

membentuk

Pusat

Kesehatan

Masyarakat

(PUSKESMAS), puskesmas merupakan unit organisasi pelayanan kesehatan terdepan yang mempunyai misi sebagai pusat pengembangan pelayanan kesehatan secara menyeluruh dan terpadu untuk masyarakat yang tinggal di suatu wilayah kerja tertentu, Puskesmas sebagai salah satu organisasi fungsional pusat pengembangan masyarakat yang memberikan pelayanan promotif (peningkatan), preventif (pencegahan), kuratif (pengobatan), rehabilitatif (pemulihan kesehatan). Salah satu upaya pemulihan kesehatan yang dilakukan melalui kegiatan pokok. Sistem manajement Sumber Daya Manusia adalah cara mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja yang dimiliki oleh individu secara efektif dan efisien serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan organisasi, pegawai dan masyarakat yang diharapkan. Kinerja merupakan penampilan hasil karya personal baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi. Kinerja dapat merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personal. Maka untuk mencapai kinerja yang optimal dapat dipengaruhi dari beberapa faktor salah satunya yaitu faktor kinerja pegawai. Akan banyak masalah yang dihadapi dalam pengelolaan tenaga kesehatan di Indonesia seperti stagnasi pengangkatan pegawai, distribusi tenaga dan keahiian yang merata, rendahnya kinerja dan produktifitas, serta manajement tenaga kesehatan. (Kutipan Proposal, Lilis Kurniasih; 2009). Suatu kinerja pegawai dapat tercipta dengan adanya dukungan dari berbagai faktor yaitu iklim organisasi yang harmonis, dan bentuk kepemimpinan. Iklim organisasi yang harmonis dapat meningkatkan etos kerja, loyaiitas kerja serta

3

disipiin kerja. Begitu pula dengan bentuk kepemimpinan juga dapat mempengaruhi terhadap kinerja pegawai. Pemimpin yang demokratis akan berbeda dengan pemimpin yang otoriter, di dalam kepemimpinan yang demokratis akan muncul nuansa kebersamaan, saiing menghargai dan nuasa yang harmonis. (Kutipan Proposal, Lilis Kurniasih : 2009). Sebagai titik tolak telah ditetapkan model pembangunan kesehatan di Indonesia yaitu pembangunan kesehatan yang mengutamakan upaya promotive dan prefentive tanpa mengabaikan upaya hirative dan rehabilitative. Sehubungan dengan itu, dalam penyelenggaraan upaya-upaya kesehatan telah dikembangkan pula Sistem Kesehatan Nasional (SKN), yaitu tatanan yang mencerminkan upaya bangsa Indonesia untuk meningkatkan kemampuan mencapai derazat kesehatan yang optimal sebagai perwujudan kesejahteraan umum. Pelayanan kesehatan yang diselenggarakan di Puskesmas Rancah pada dasarnya sebagai tindak lanjut dari arah dan kebijakan pembangunan kesehatan yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derazat kesehatan yang optimal dengan pendekatan pemeliharaan, peningkatan kesehatan, pencegahan penyakit, penyembuhan penyakit dan pemulihan kesehatan yang dilaksanakan secara menyeluruh, terpadu dan berkesinambungan. Dengan kenyataan dilapangan yang di dalamnya menuntut tercukupinya Sumber Daya Manusia dalam beberapa program, maka sub. bagian Sumber Daya Manusia harus bekerja penuh demi pencapaian target kinerja secara optimal. masalah di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan magang yang disajikan dalam bentuk laporan yang berjudul

4

"Gambaran Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia di Puskesmas Rancah Kecamatan Rancah Kabupaten Ciamis B. Tujuan 1. Tujuan Umum Untuk mengetahui gambaran sistem manajement sumber daya manusia dalam menentukan indikator kinerja di Puskesmas Rancah 2. Tujuan Khusus a. Untuk mengetahui gambaran Puskesmas Rancah b. Untuk mengetahui gambaran perencanaan penentuan indikator kinerja pegawai di Puskesmas Rancah c. Untuk mengetahui pencapaian indikator kinerja pegawai di Puskesmas Rancah C. Manfaat 1. Bagi Mahasiswa Praktek kerja diharapkan dapat dijadikan pengalaman yang sangat berharga dalam meningkatkan pengetahuan, serta sikap dan keterampilan dalam meiakukan praktek kerja. 2. Bagi STIKes Bina Putera Banjar Diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam upaya pengembangan dan pengkajian dalam bentuk tindak lanjut terhadap Analisis Kebijakan Kesehatan, yang menyangkut khususnya Sumber Daya Manusia. 3. Bagi Puskesmas Rancah Menciptakan kerjasama yang saling menguntungkan dan bermanfaat antara institusi dengan Puskesmas.

5

BAB II METODE KEGIATAN A. Jenis Kegiatan Jenis yaitu kegiatan penelitian yang dilakukan dalam kegiatan yang dilakukan untuk magang di dan puskesmas Rancah adalah melakukan penelitian deskriptif analitik menganalisis menyajikan data secara sistimatis sehingga dapat lebih mudah untuk dipahami dan disimpulkan (Badriah, 2006) B. Teknik pengumpulan Data 1. Jenis Data 1) Data Primer Pengambilan data primer dilakukan melalui wawancara dan menggunakan kuisioner yang ditujukan kepada kepala puskesmas dan pegawai sub. bagian SDM. 2) DataSekunder Data yang dikumpulkan berupa data sekunder mengenai perencanaan penentuan indikator kinerja dan mengenai hasil laporan pencapaian indikator kinerja B. Instrumen Kegiatan Instrumen kegiatan yang dilakukan dalam kegiatan magang ini adalah kuisioner, format observasi dan format wawancara. Instrument ini berguna untuk pengambilan data primer dan sekunder. C. Prosedur Kegiatan Langkah-langkah magang meliputi:

6

1. Pembekalan Kegiatan ini beriangsung selama 1 minggu. Dilakukan dengan tujuan memberikan wawasan pengetahuan yang berkaitan dengan kegiatan mahasiswa selama pelaksanaan magang. 2. Persiapan Persiapan mahasiswa dilakukan dengan tujuan mahasiswa bisa menyiapkan diri mereka sehingga mahasiswa siap melaksanakan 3. Pelaksanaan Setelah sudah program dipilihnya pengajuan sesuai magang terselesaikan Hari pertama mahasiswa langsung melaksanakan magang di tempat yang peminatnya, digunakan mahasiswa untuk memperkenalkan diri kepada instansi tempat magang sekaligus melakukan observasi lapangan guna menyesuaikan dengan dengan di rencana lapangan kerja guna (proposal yang telah dibuat), Pekan berikutnya mahasiswa menyesuaikan keadaan menjalankan rencana yang[ sudah ditetapkan. 4. Penyusunan Laporan Penyusunan laporan magang beriangsung satu minggu dan merupakan laporan individu sebagai bobot kegiatan berdasarkan peminatnya. E. Pengeloiaan dan Analisa Data 1. Pengolahan Data a. Editing Data Merupakan kegiatan melakukan pengecekan data untuk magang (proposal) sampai pengajuan magang sesuai yang ditentukan oleh program studi.

7

mengetahui kelengkapan data, kesinambungan data dan keseragaman data b. Entry Data Kegiatan memasukan data ke dalam program komputer dengan menggunakan program statistic F. Tabulating Data Merupakan lanjutan langkah coding untuk mengelompokan data ke dalam suatu data tertentu menurut sifat-sifat yang dimiiiki sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai disajikan dalam bentuk table G. Analisa Data Analisis data dilakukan dengan melakukan analisis univariat. Analisis univariat dilakukan terhadap variabel-variabel hasil penelitian Pada uroumnya analisis ini menghasilkan distribusi dan presentase setiap vanabel (Notoatmodjo. 2002).

8

BAB III HASIL KEGIATAN A. GAMBARAN UMUM 1. Keadaan Geografis Puskesmas Rancah berjarak 40 Km dari Ibukota Kabupaten berbatasan Ciamis, dengan sebelah utara Kecamatan Rancah barat berbatasan dengan Kabupaten kuningan, sebelah Selatan Kecamatan Cisaga, sebelah berbatasan dengan Kecamatan Rajadesa dan Sukadana sedangkan sebelah timur berbatasan dengan Kecamatan Tambaksari. Kota Berada) Rancah terletak (tempat pada dimana Puskesmas 500 meter Rancah diatas ketinggian

permukaan air laut maka dari itu suhu udara rata-rata 28C pada siang hari dan 24C pada malam hari. Keadaan geografis Kota Rancah berbentuk seperti wajan atau kuali penggorengan (cekung setengah) karena dikelilingi oleh bukit, maka dari itu kalau musim hujan Kota Rancah rawan banjir. Kecamatan Rancah mempunyai luas wilayah 82,23 Km2, terbagi menjadi 13 desa 67 dusun, 196 RW dan 502 RT. Jarak dari Ibukota Kecamatan Rancah ke desa terdekat adalah 500 meter dan jarak terjauh yaitu 15 Kilometer Tabel 3.1

9

Situasi geografis wilayah kerja PKM Rancah Sumber profil PKM Rancah 2010No Nama Desa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Rancah Situmandala Cisontrol Bojonggedang Karangpari Kiarapayung Cileungsir Kawunglarang Patakaharja Dadiharja Jangalaharja Giriharja Wangunsari Jumlah Kate gori Jml RT/RW RT 57 77 59 38 25 41 55 65 24 19 15 14 7 502 RW 24 37 15 16 10 12 26 26 9 6 4 7 12 196 Jarik Desa ke PKM 500 m 1 Km 3 Km 10 Km 14 Km 10 Km 5 Km 6 Km 10 Km 12 Km 13 Km 15 Km 8 Km Waktu Tempuh 5 menit 10 menit 15 menit 10 menit 90 menit 50 menit 15 menit 20 menit 60 menit 75 menit 80 menit 90 menit 20 menit Keterjang ka uan Mudah Mudah Mudah Sedang Sangat Sulit Sedang Mudah Mudah Sulit Sulit Sangat Sulit Sangat Sulit Mudah

Ket : waktu tempuh menggunakan kedaraan bermotor roda dua Dari tabel 3.1 di atas, dapat dilihat ada tiga desa yang keterjangkauannya sangat sulit yaitu Desa Karangpari, Desa Jangalaharja dan Desa Giriharja dengan waktu tempuh 90 menit menggunakan kendaraan bermotor roda dua. Gambaran tersebut menunjukkan jarak dari puskesmas ke Balai Desa sedangkan jarak tempuh dari puskesmas ke Posyandu ada yang lebih jauh lagi misalnya Posyandu Dusun Cisempu Desa Giriharja dan Posyandu Dusun Sukamukti Desa Karangpari jaraknya mencapai 20 Km dengan waktu tempuh 2 Jam. Tabel 3.2

10

Analisa Ketenagaan di Puskesmas Rancah Tahun 2010No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Jenis tenaga Jumlah Ketenagaan Seharusny Yang Ada Kurang/ Lebih a 1 1 0 1 1 1 2 2 1 1 4 6 2 1 13 12 7 7 2 2 1 1 1 2 6 6 .1 1 2 0 2 3 2 1 1 1 1 4 2 2 1 1 58 1 0 6 0 0 0 1 52 8 0 Ket

Dokter Umum Dokter Gigi SKM D-III Kesehatan Bidan Puskesmas Bidan Desa SPK / SPR Perawat gigi Nutrisionis SPPH SMAK SAA/SMF Pekarya Jurim Tata Boga Tata Usaha a. Sarjana b. Sarjana Muda c. SLTA d. SLTP e. SD 1 Supir 7 1 Fisioterafi 8 Jumlah

Lebih

1

11

Dari Tabel 3.2 di atas analisa Ketenagaan di Puskesmas Usaha Rancah sepertinya yang masih perlu tambahan areal tenaga terutama Perawat, Bidan Desa, Dokter Gigi, Staf Tata serta tenaga lainnya, mengingat pelayanan Puskesmas Rancah cukup besar yaitu tediri dari 13 desa dengan jumlah penduduk 57.457.

B. Pembahasan 1. Penentuan Indikator Kinerja Menurut Mathus (2006:70) bahwa kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan. Kinerja pegawai adalah yang mempengamhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi, seperti: a.Kualitas output b.Kuantitas output c.Janga waktu output d.Kehadiran e.Sikap kooperatif Hal ini menjadi salah satu indikator dalam pencapaian kinerja yang optimal demi tercapainya tujuan bersama. Indikator kinerja adalah proses menilai kerja setiap personal dan kelompok untuk memperbaiki kualitas kinreja personal dalam suatu organisasi. Penentuan indikator kinerja di Puskesmas Rancah biasanya dilakukan setahun sekaii, dan cara penentuannya yaitu dengan menetapkan faktor-faktornya teriebih dahulu seperti: a. Pengamatan

12

Pengamatan disini diartikan sebagai proses yang dilakukan sub. Bagian SDM dalam menilik terhadap perilaku yang ditentukan oleh sistem pekerjaannya tersebut. b. Ukuran Dalam ukuran disini bahwa Puskesmas Rancah mengukur prestasi kerja pegawai, kemudian dibandingkan, dan diuraikan pekerjaan yang telah ditetapkan oleh Puskesmas untuk pegawai tersebut. Untuk ukuran disini Puskesmas menetapkan ukuran kinerja dengan prosentasi dari 0-100% c . Pengembangan Pengembangan bertujuan untuk memotivasi pegawai dan mengatasi kekurangan serta mendorong yang bersangkutan untuk mengembangkan kemampuan dan potensi yang dimilikinya. 2. Pencapaian indikator kinerja tabel Pencapaian kia/ kbN o 1 Masalah kesehat an KIA / KB Progra m kesehat an 1.KIA Indikato r pelayan an -K1 -K4 -Linakes -N2 2.KB aksepto r baru Aksepto r aktip Sasara target n angk % absolu a t 995 930 95 756 701 763 930 889 846 91 87, 5 89 cakupan ang % ka 995 756 701 763 130 9 853 1 10 7 81, 3 78, 9 90, 2 18 5 79, 9

-

-

-

Tabel

13

Pencapain kesehatan lingkunganN o 1 Masalah kesehat an Kesehat an lingkun gan Program kesehata n 1.lingkun gan pemukim an Indikato r pelayan an -rumah sehat -air bersih -SPAL -jamban 2.tempat umum peny.TT U makana n/ minuma n -PHBS Sasara target n angk % absolu a t 19624 824 60, 9 03 18336 6532 13669 680 128 154 99 473 2 941 5 510 96 84, 53 72, 45 68, 88 75 75 cakupan angk % a 137 42 154 04 393 6 103 50 542 96 68, 24 84, 01 60, 27 75, 72 79, 65 75

18988

254 4

13, 40

Tabel Pencapain promosi KesehatanN o 1 Masalah kesehat an Promosi kesehat an Program kesehata n 1.posyan du Indikato r pelayan an pratam a -madya Sasara target n angk % absolu a t 514 8 cakupan angk % a 4 50 16 1 358 4 5,6 70, 14 22, 5 1,4

2.peran masyara

purnam a -mandiri -D/S 3748

14

kat -K/S -N/S -N/D -kader aktif -Kader pasif -UKS 3748 3748 3584 174 514 8 514 8 514 8 174 373 5 272 1 272 1 495 89 93

100

53, 4

Tabel Pencapain pengobatanN o 1 Masalah kesehat an pengoba tan Program kesehata n 1.pel.kes dasar Indikato r pelayan an kunjung an ke sarkes kunjung an non sarkes -KK Gakin dilayani -UKGS -UKGMD Kesgim ul Katarak -Usila Sasara target n angk % absolu a t 57316 cakupan angk % a 328 24 50 -

57316

-

-

70, 14 103 ,1 80, 9 87, 4

60 71 57,3 -

96 126 229 2 291 5 -

80 60 4 50 -

809 3 99 102 200 6 12 782 -

2.Yankes khusus

-

kes.kerj a pengob at tradiona

15

l

Tabel Pencapain P2MN o 1 Masalah kesehat an P2M Program kesehatan 1.penanggula ngan penyakit Indikato r pelayan an -TB Paru -malaria pneumo nia -DHF -kusta -AFP -TN Campak -difteri -Rabies -Diare 2.pencegaha n penyakit -BCG -DPT1 -DPT2 -DPT3 -POLIO1 -POLIO2 -POLIO3 -POLIO4 Sasar target an ang % absolu ka t 62 51 3719 71 2074 845 845 845 845 845 845 845 845 372 126 200 7 60 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 cakupan ang % ka 28 189 102 665 676 746 707 747 671 704 680 865 739 746 80, 9 33, 13 78, 8 88, 3 83, 7 88, 4 79, 4 83, 3 80, 5 78, 7 87, 4 88, 3

845 CAMPAK -HB1 845

16

-HB2 -HB3 -DT -TT1 -TT2 -TT3 -TT4 -TT5 -UCI

845 845 934 995 781 -

934 930 930 186 2 -

98 98 10 0 10 0 10 0 10 0 78

707 747 934 995 781 185 1 739

83, 7 88, 4 100 107 84 99, 4 87, 4

Tabel Pencapain kesehatan lingkunganN o 1 Masalah kesehat an Gizi Program kesehata n 1.bayi 2.balita 3.ibu hamil 4.ibu nifas Indikato r pelayan an -buruk -kurang -buruk -kurang -buruk -kurang -buruk -kurang Sasara n absolu t target angk % a cakupan angk % a 3 4 10 64 -

17

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Puskesmas Rancah yang merupakan salah satu puskesmas yang berada di Kabupaten Ciamis, tepatnya berada di sebelah Utara Kabupaten Ciamis Puskesmas Rancah berjarak 40 Km dari Ibukota Kabupaten Ciamis, sebelah utara Kecamatan Rancah berbatasan dengan Kabupaten kuningan, sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Cisaga, sebelah barat berbatasan sedangkan Tambaksari. Kota Rancah (tempat dimana Puskesmas Rancah Berada) terletak pada ketinggian 500 meter diatas permukaan air laut maka dari itu suhu udara rata-rata 28C pada siang hari dan 24C pada malam hari. Keadaan geografis Kota Rancah berbentuk seperti wajan atau kuali penggorengan (cekung setengah) karena dikelilingi oleh bukit, maka dari itu kalau musim hujan Kota Rancah rawan banjir. Puskesmas Banjar I memiliki visi dan misi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, visi dan misinya adalah : Visi Puskesmas Racah " Masyarakat Rancah Mandiri untuk Hidup Sehat" Misi Puskesmas Rancali 1.Menciptakan lingkungan puskesmas yang bersih, sehat dan menarik. 2.Meningkatkan profesionalisme melalui peningkatan disiplin kerja karyawan. 3.Meningkatkan pelayanan yang bermutu, terjangkau dan dengan sebelah Kecamatan timur Rajadesa dan Sukadana Kecamatan berbatasan dengan

18

merata. 4.Membangun kemandirian masyarakat untuk hidup sehat melalui desa sehat siaga. 5.Meningkatkan Kemitraan Dengan Sektor Terkait. Berdasarkan hasil magang dapat diketahui bahwa secara umum gambaran Puskesmas Rancah memiliki 13 desa sebagai wilayah kerja Puskesmas yaitu : Rancah, situmandala, Cisontrol, Bojonggedang, Karangpari, Kiarapayung, Cileungsir, Kawunglarang, Patakaharja, Dadiharja, Jangalaharja, Giriharja, dan Wangunsari. Puskesmas Rancah juga memiliki 52 pegawai dari jumlah ideal yang seharusnya 58 pegawai .yang masingmasing memegang beberapa program yang ada di Puskesmas Rancah. Pada hasil kegiatan dan pembahasan yang telah dijelaskan di dalam BAB sebelumnya, maka kesimpulan yang dapat ditarik adalah: 1.KIA / KB : dari semua target yang harus di capai oleh program ini terdapat LINAKES dari target 87,5 % namun cakupannya baru 78,9 %. Sedangkan yang lainnya memenuhi target 2.KESLING: Untuk program KESLING pencapaian targetnya terdapat dari lingkungan pemukiman tentang SPAL dengan cakupan 60,27 % dari target 72,45 % dan cakupan PHBS hanya 13,40 %. 3.PROMOSI KESEHATAN :dari Promosi kesehatan dari program UKS yanghanya pencapain targenya 50 % dari target 100 %. 4.P2M : TB paru dan Pneumonia hanya 50 % dari target pencapaiannya. 5.LAB : untuk LAB mendapatkan hasil pencapaian 100 %

19

dari target yang telah ditentukan. 6. Apotek : Apotek di Puskesmas Rancah telah mencapai target yang telah di tetapkan. Dari kesimpulan diatas dapat dilihat bahwa target yang dicapai oleh setiap program sudah mendekati maksimal walaupun Sumber Daya Manusia masih belum cukup, dan masih terdapat pegawai yang memegang beberapa program. Akan tetapi hat tersebut tidak menjadikan haiangan dalam mencapai hasil yang maksimal. B. Saran 1. Bagi Puskesmas Banjar 1 Dengan mengetahui hasil kegiatan yang menunjukan bahwa SDM di Puskesmas Banjar I masih jauh dari yang diharapkan, akan tetapi dalam pencapaian indikator kinerja sudah menunjukan hasil yang baik, walaupun masih ada yang perlu di tingkatkan kembali. Maka dengan keterbatasannya SDM diharapkan SDM yang sudah ada dipergunakan dengan sebaik-baiknya dengan cara meningkatkan kualitas dan kuantitas dari setiap pegawai yang ada di Puskesmas demi mencapai pelayanan yang lebih optimal. 2. Bagi Instansi Pendidikan Perlunya dilakukan kegiatan lanjutan untuk ditindak lanjuti bahwa kegiatan magang ini tidak hanya pada satu bidang saja, melainkan pada beberapa bidang, agar dapat diketahui kinerja dari masing-masing pegawai di setiap bidangnya. 3. Bagi peneliti Dapat mengembangkan dan memanfaatkan ilmu yang telah diperoleh dari kegiatan yang telah dilakukan.

20