31

BAB 3

OBYEK PENELITIAN

3.1 Sejarah Perusahaan Grup Lippo

Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa, Lie

Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada

1981. Waktu dibeli, aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp

16,3 miliar. Mochtar sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central

Asia, bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. Ia bergabung dengan BCA pada 1975

dengan meninggalkan Bank Panin.

Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17,5 persen saham dan menjadi orang

kepercayaan Liem Sioe Liong. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12,8 miliar.

Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp

5 triliun.

Bergabung dengan Hasyim Ning. Pada 1987, setelah bergabung, aset Bank Perniagaan

Indonesia melonjak naik lebih dari 1.500 persen menjadi Rp 257,73 miliar. Hal ini membuat

kagum kalangan perbankan nasional. Ia dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing.

Dua tahun kemudian, pada 1989, bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan

semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Inilah cikal bakal Grup Lippo.

Pendiri Grup Lippo adalah Mochtar lahir di Kota Malang, 12 Mei 1929; umur 83 tahun)

adalah seorang pengusaha Indonesia terkemuka, pendiri dan presiden komisaris dari Grup

Lippo. Ia banyak dikenal orang sebagai seorang praktisi perbankan andal, serta salah

32

seorang konglomerat keturunan Tionghoa-Indonesia telah yang berhasil mengembangkan grup

bisnisnya hingga ke mancanegara.

Pada 2011, Forbes merilis daftar orang terkaya di Indonesia, Mochtar Riady menduduki

peringkat ke-38 dengan total kekayaan US$ 650 juta. Mochtar Riady bercita-cita menjadi

seorang bankir di usia 10 tahun. Mocthar Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12

mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah, dia selalu melewati sebuah

gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat

para pegawai bank yang berpakaian perlente dan kelihatan sibuk. Mochtar Riady masih sangat

ingin menjadi seorang bankir, namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut

ayahnya hanya untuk orang kaya, sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin.

Mochtar Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. Dalam tempo

tiga tahun Mochtar Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar

di kota Jember. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk

memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954, walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang

kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. Mochtar Riady berprinsip bahwa jika

sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi, namun akan

terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas.

Untuk mencari relasi, Mochtar Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama

enam bulan, kemudian ia bekerja pada seorang importer, di waktu bersamaan ia pun bekerjasama

dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Sampai saat itu, Mochtar Riady masih sangat ingin

menjadi seorang bankir, di setiap kali bertemu relasinya, ia selalu mengutarakan keinginannya

itu. Suatu saat temannya mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan

33

menawarinya untuk memperbaikinya, Mochtar Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut

walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Mochtar Riady berhasil meyakinkanAndi

Gappa, pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi

direktur di bank tersebut.

Setelah cukup besar, pada tahun 1964, Mochtar Riady pindah ke Bank Buana, kemudian

pada tahun 1971, dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank

Kemakmuran, Bank Industri Jaya, dan Bank Industri Dagang Indonesia. Dia dijuluki sebagai

The Magic Man of Bank Marketing. Chairman Group Lippo ini dikenal sebagai seorang praktisi

perbankan yang handal. Bahkan patut digelari seorang filsuf bisnis jasa keuangan yang kaya ide

dan solusi mengatasi masalah. Seorang konglomerat yang visioner dan sarat dengan filosofi

bisnis. Dia pantas menjadi panutan bagi para pengusaha dan pelaku pasar serta siapa saja yang

ingin belajar dari pengalaman orang lain.

Dalam RUPS PT Bank Lippo Tbk (LippoBank), Jumat 4 Maret 2005, Mochtar Riady

mengundurkan dari jabatan komisaris utama agar bisnis keluarga tersebut berubah menjadi

entitas bisnis kelembagaan yang sepenuhnya berjalan atas tuntutan profesionalisme.

Pengunduran ini menandai tidak adanya lagi keluarga Riady yang duduk jajaran pimpinan

LippoBank.

Mochtar Riady yang lahir di Malang, Jawa Timur 12 Mei 1929, setidaknya diakui

kehandalannya sebagai filsuf bisnis Grup Lippo yang didirikannya. Di Grup Lippo ini, dia

berhasil mengader James Tjahaya Riady (puteranya) dan Roy Edu Tirtadji menjadi filsuf bisnis

handal juga. James dan Roy telah siap mendampingi dan melanjutkan visi bisnisnya. Mereka

tampil sebagai filsuf dan pemikir sekaligus panglima yang menentukan arah bisnis semua

34

perusahaan yang bernaung di bawah bendera Lippo, baik pada masa tenang apalagi pada masa

sulit.

3.1.1 Profil Perusahaan Grup Lippo

Grup Lippo, memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Karyawannya diperkirakan

lebih dari 50 ribu orang. Aktivitas grup ini, selain di Indonesia, juga merambah di

kawasan Asia Pasifik, terutama di Hong Kong, Guang Zhou, Fujian dan Shanghai. Saat

ini Grup Lippo paling tidak memiliki 5 area bisnis utama.

Pertama, jasa keuangan yang meliputi perbankan, investasi, asuransi, sekuritas,

manajemen aset dan reksadana. Jasa keuangan ini adalah core bisnis Lippo. Dalam bisnis

keuangan ini, Lippo cukup konservatif. Sehingga bank ini selamat dari guncangan krisis

moneter, walaupun sempat digoyang isu kalah kliring (1995) dan persoalan rekapitalisasi

(1999). Perusahaan sekuritasnya, Lippo Securities, juga memiliki reputasi yang cukup

baik. Begitu pula di bidang investasi, yakni Lippo Investment Management, Lippo

Finance dan Lippo Financial. Juga jasa asuransi dengan tiga perusahaan penting yaitu

AIG Lippo (Lippo Insurance) dan Asuransi Lippo ( Lippo General Insurance).

Kedua, properti dan urban development. Bisnis yang meliputi pembangunan kota

satelit terpadu, perumahan, kondominium, pusat hiburan dan perbelanjaan, perkantoran

dan kawasan industri. Lippo tidak hanya membangun perumahan, tetapi suatu kota yang

lengkap dengan berbagai infrastruktur. Di tiga kota yang telah dibangun, yaitu Lippo

Cikarang, Bekasi di timur Jakarta, Bukit Sentul, Bogor di selatan Jakarta, dan Lippo

Karawaci, Tangerang di barat Jakarta, para penghuni bisa mengakses TV Cable sekaligus

fasilitas internet.

35

Ketiga, pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik, produksi

gas, distribusi, pembangunan jalan raya, pembangunan sarana air bersih, dan prasarana

komunikasi. Hampir semua bisnis ini dikonsentrasikan di luar negeri dan dikontrol oleh

kantor pusat Grup Lippo yang berbasis di Hong Kong, dipimpin puteranya Stephen

Riady. Aktivitas bisnisnya, antara lain, pembangunan jalan tol di Guang Zhou,

pembangunan kota baru Tati City di Provinci Fujian, Gedung Perkantoran Plaza Lippo di

Shanghai dan membangun kawasan perumahan elit dan perkantoran di Hong Kong.

Keempat, bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik, komponen

otomotif, industri semen, porselen, batu bara dan gas bumi. Lippo Industries,

memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi, serta

komponen otomotif memproduksi kabel persneling.

Kelima, bidang jasa-jasa yang meliputi teknologi informasi, bisnis ritel, rekreasi,

hiburan, hotel, rumah sakit, dan pendidikan. Ada beberapa hal yang kontroversi yang

dilakukan Mochtar dan James yang mendapat perhatian media massa. Pertama ketika ia

membangun Rumah Sakit untuk kelas atas di Lippo Karawaci. Untuk itu, Mochtar berani

menggandeng Gleneagles Hospital yang berbasis di Singapura. ”Dari pada orang-orang

kaya kita pergi ke Singapura, kan lebih baik kita bawa saja Gleneagles ke Indonesia.”

kata Mochtar ketika Rumah Sakit itu diluncurkan.

Selain Rumah Sakit, ia juga mendirikan Sekolah Pelita Harapan. Sekolah ini

mendapat sorotan karena biayanya menggunakan dolar AS dan dinilai mahal untuk saat

itu. Tetapi para pendiri Lippo beranggapan bahwa pendidikan yang disediakan oleh

Sekolah Pelita Harapan adalah yang terbaik. Selain wajib berbahasa Inggris, mereka

36

memperoleh tambahan pendidikan ekstra kurikuler seperti pelajaran musik, berkuda dan

ilmu komputer. Guru-guru pun didatangkan dari Amerika.

Di bisnis ritel, ketika Grup Lippo mengumumkan akhir 1996 membeli lebih dari

50 persen saham Matahari Putra Prima, perusahaan ritel terbesar yang dimiliki Hari

Darmawan, banyak orang terkejut. Namun itu merupakan strategi penting Lippo untuk

masuk ke dunia bisnis ritel. Supermal raksasa telah dibangun dan Matahari merupakan

salah satu penyewa terbesar. Selain Matahari, Wal Mart dan JC Penney juga turut

memeriahkan Lippo Supermal yang memiliki luas 210.000 meter persegi.

Gambar 3.1: Brand Lippo Group

37

3.1.2 Profil BeritaSatu Media Holdings

BeritaSatu Media Holdings adalah organisasi berita terkemuka dalam

pelaporan dan produksi multi-platform berita dan analisis tentang Indonesia. Kami

bertujuan untuk melaporkan berita yang baru secara adil, akurat, etis dan dengan standar

tertinggi jurnalisme profesional untuk kepentingan umum. Kita memperluas ruang

lingkup pencarian berita kami dengan menggunakan segala teknologi yang mutakhir dan

berbagi konten secara bebas. BeritaSatu adalah nama dunia percaya untuk berita tentang

Indonesia. BeritaSatu Media Holdings memiliki banyak media massa baik itu media

tertulis maupun berupa media elektronik ,yakni:

1. BeritaSatu TV

saluran televisi yang mengudara sejak tahun 1998. Saluran ini berguna

sebagai saluran khusus untuk mengenai soal-soal keuangan. Saluran ini hanya

bisa disaksikan melalui satelit dan kabel. Target pemirsanya adalah kalangan

menengah ke atas. Pemilik dan pendirinya adalah Peter F. Gontha. Beberapa

acaranya direlay oleh TV-TV local.

Gambar 3.2: Logo BeritaSatu Media Holdings TV

38

2. Jakarta Globe

Surat kabar harian Jakarta Globe melayani Indonesia dengan membawa

pembaca kami yang tak tertandingi, pelaporan berwibawa dan menulis dalam

bahasa Inggris di Indonesia, Asia dan dunia yang lebih luas. Kami menerbitkan

enam hari seminggu (Senin sampai Sabtu) dan sejak diluncurkan pada bulan

November 2008 kami telah berkembang menjadi paling banyak dibaca di

Indonesia surat kabar berbahasa

Inggris

Gambar 3.3: Logo Jakarta Globe

3. Suara Pembaruan

Media massa yang telah 'berumur' yakni terbit pada 4 Februari 1987,

dengan nama Suara Pembaruan, perkembangan teknologi tersebut tak bisa

ditawar lagi, harus segera diantisipasi. Sikap antisipasi ini tak lain demi

mewujudkan misi utama Suara Pembaruan (SP) yakni menyajikan dan

menyebarkan informasi bagi masyarakat.

39

Gambar 3.4: Logo Suara Pembaruan

4. Investor Daily

Koran no. 1 di Indonesia untuk pasar modal dan investasi. Investor

program pendidikan dalam kemitraan dengan pemangku kepentingan industri.

Gambar 3.5: Logo Investor Daily

5. Straits Times

Diterbitkan dalam kemitraan dengan Singapore Press Holdings. Edisi 32

Halaman global yang bertujuan untuk melayani minat baca warga Singapura di

luar negeri dan mereka yang berhubungan dekat dengan Singapura.

Gambar 3.6: Logo Strait Times

40

6. Student Globe

The Student Globe mingguan merupakan respon terhadap kebutuhan

untuk melayani pembaca yang lebih muda, khususnya remaja yang ingin

membaca dalam bahasa Inggris. Ini bertujuan untuk melibatkan pembacanya

dalam dan mewakili aspirasi dan harapan mereka. Student Globe dibaca oleh

lebih dari 20.000 siswa di lebih dari 120 sekolah mitra.

Gambar 3.7: Logo Student Globe

7. Globe Asia

Majalah terkemuka bisnis dalam bahasa Inggris banyak dibaca oleh para

pengusaha dan orang bisnis Terkenal untuk daftar nya seperti Terkaya 150, 100

kelompok Top, 99 Wanita Paling Berpengaruh dan lain-

lain.

Gambar 3.8 : Logo Globe Asia

41

8. Majalah Investor

Majalah Indonesia No.1 di bidang bisnis dan modal majalah pasar.

Menerbitkan sepuluh penghargaan industri dalam kategori seperti Bank Terbaik,

Terbaik Asuransi, Perusahaan Tercatat Bank Syariah Terbaik, Terbaik, dll

Gambar 3.9: Logo Majalah Investor

9. The Peak

Diterbitkan dalam hubungan dengan Singapore Press Holdings terkemuka

di Indonesia yang Men’s Lifestyle Magazine Ditujukan untuk merayakan

kesuksesan dan gaya hidup yang terkait.

Gambar 3.10: Logo majalah The Peak

10. Campus Asia

42

Majalah Indonesia untuk sektor Pendidikan Menerbitkan edisi bahasa

Inggris untuk perdagangan kuartalan dan bulanan edisi bahasa Indonesia untuk

siswa

Gambar 3.11: Logo Kampus Asia

11. Kemang Buzz

Majalah gaya hidup no. 1 seputar kemang dalam bahasa Inggris.

Memberdayakan masyarakat dan bisnis 42ocal di lingkungan

makmur.

Gambar 3.12: Logo Kemang Buzz

12. Campus Life

Satu-satunya majalah Indonesia untuk sektor Pendidikan Menerbitkan

edisi bahasa Inggris bulanan dan mingguan dalam

43

mingguan

Gambar 3.13: Logo Campus Life

3.1.3 Event yang Telah Terlaksana

Berita Satu Media Holdings telah membuat berbagai macam event yang terdiri

dari beragam kegiatan dan ini bertujuan untuk meningkatkan eksistensi dari perusahaan

dan menjalin hubungan baik dengan masyarakat dan kalangan stockholders yang

mempunyai peran penting terhadap perusahaan. Beberapa macam acara yang telah

dilaksanakan adalah sebagai berikut:

1) GLOBEASIA BUSINESS SUMMIT 2012

2) GLOBEASIA CORPORATE GOLF LEAGUE

3) CAMPUS BEAUTY PAGEANT

4) CAMPUS EDUCATION EXPO

5) INTERNATIONAL COMEDY FESTIVAL

6) INTERNATIONAL BOOK & FILM FESTIVAL

7) INTERNATIONAL LUXURY LIVING EXPO

8) INTERNATIONAL EVENING: FOOD, CULTURE & TRAVEL

FESTIVAL

3.1.4 Event Partnership

44

Berita Satu Media tidak menutup akan adanya sebuah jalinan kerja sama yang

saling menguntungkan kedua belah pihak. Kegiatan ini dilaksanakan oleh divisi

marketing komunikasi Berita Satu Media holdings yang profesional di bidangnya.

Berikut adalah beberapa acara yang sudah menjalin jalur partnership kepada Berita Satu

Media Holdings:

1. Java Rockin’ Land Jakarta

Gambar 3.14

2. Java SoulNation Festival

Gambar 3.15

3. Java Jazz Festival Jakarta

Gambar 3.16

4. Jakarta Highland Gathering

45

Gambar 3.17

3.2 Struktur Organisasi

Berikut adalah daftar orang-orang yang mempunyai peran dan kedudukan penting dalam

berita satu media holdings:

President

Drs. Theo L. Sambuaga (lahir di Manado, Sulawesi Utara, 6 Juni 1949; umur 62

tahun) adalah anggota DPR dan mantan Menteri Negara Perumahan Rakyat dan

PermukimanIndonesia pada era Kabinet Reformasi Pembangunan.

Riwayat pendidikan:

1) Fakultas Ilmu Sosial Politik Universitas Indonesia (1978)

2) School of Advanced International Studies (SAIS), John Hopkins

University,Washington DC, Amerika Serikat (1989)

3) Lemhanas KSA IV (1994)

Pengalaman Organisasi:

1) Ketua Umum Ikatan Siswa SMAN I Manado

2) Pimpinan Gerakan Siswa Nasional Indonesia (GSNI) di Sulawesi Utara

(1967)

46

3) Wakil Ketua Umum Dewan Mahasiswa (Dema) Universitas Indonesia (1973-

1974)

4) Pimpinan Pusat [[GMNI]] (1970-1976)

5) Sekretaris Jenderal DPP [[KNPI]] (1981-1984)

6) Ketua DPD Angkatan Muda Pembaharuan Indonesia (AMPI) (1984-1989)

7) Anggota Dewan Penasehat [[Asian Youth Council]] (AYC) (1987-1992)

8) Ketua Kelompok Kerja (POKJA) Departemen Hubungan Luar Negeri dan

Cendekiawan (1984-1993)

9) Wakil Sekretaris Jenderal DPP [[Golkar]] (1993-1998)

10) Ketua DPP Partai Golkar (1998 – sekarang)

11) Ketua Pengurus Pusat Badan Informasi Komunikasi (BIK) Partai Golkar

(hingga sekarang)

Pengalaman Kerja:

1) Anggota DPR/MPR-RI mewakili Golongan Pemuda (1982)

2) Anggota DPR/MPR-RI Fraksi Karya Pembangunan dari Jawa Timur (1987-

1997)

3) Anggota DPR/MPR-RI Fraksi Karya Pembangunan dari Sulawesi Utara

(1997-1998)

4) Wakil Ketua Badan Kerjasama Antarparlemen (BKSAP) (1987-1990)

5) Wakil Ketua Komisi I DPR-RI (1990-1994)

6) Ketua BKSAP (1994-1997)

7) Ketua Fraksi Karya Pembangunan (FKP DPR-RI) (1997)

47

8) Menteri Tenaga Kerja pada Kabinet Pembangunan VII (1998)

9) Menteri Negara Perumahan dan Pemukiman pada Kabinet Reformasi

Pembangunan (1998-1999)

10) Ketua Panitia Ad Hoc (PAH) I Badan Pekerja MPR-RI

11) Ketua Komisi A Sidang Umum MPR-RI 1999 yang menghasilkan GBHN

1999-2004

12) Wakil Ketua Fraksi Partai Golkar (FPG) MPR (1999 – hingga sekarang)

13) Ketua Working Committee AIPO ke-17 di Bali (1997)

14) Ketua Delegasi DPR-RI ke Konferensi Parlemen tentang Pariwisata di The

Hague, Belanda (1989)

15) Ketua Delegasi DPR-RI ke Konferensi IPU di Kopenhagen, Denmark

(1994),Madrid, Spanyol (1995), Bucharest, Rumania (1995), Istambul,

Turki (1996), Beijing, RRC (1996), Seoul, Korea Selatan (1997), Kairo,

Mesir (1997)

16) Ketua Delegasi DPR-RI ke Sidang Umum Asia Pasific Parliamentary

Forum (APPF) V di Vancouver, Kanada (1997)

Group Publisher

Peter F. Gontha, Peter Frans Gontha (lahir di Semarang, Jawa Tengah, 4

Mei 1948; umur 64 tahun) adalah pengusaha Indonesia. pernah bekerja sebagai

awak kapal pesiar Holland-American Line yang berpusat di Belanda dan rutenya trans-

Atlantik, mendapat beasiswa belajar akunting di Praehap Institute Belanda dari Shell, lalu

48

meniti karier di Citibank New York dan akhirnya menjadi Vice PresidentAmerican

Express Bank untuk Asia. Selama kuliah, untuk tetap bisa hidup dia bekerja

sebagai sopirtaksi, pelayan restoran, kelasi, hingga menjadi pembersih karat kapal.

Sampai akhirnya sekarang ini telah banyak perusahaan yang didirikannya antara lain

Plaza Indonesia Realty (The Grand Hyatt Jakarta), Bali Intercontinental Resort, Rajawali

Citra Televisi Indonesia (RCTI), Surya Citra Televisi (SCTV), PT Chandra Asri

Indonesia, PT Tri Polyta Indonesia, Firstmedia, serta Indovision.

Peter F. Gontha mulai menjadi selebriti setelah penampilannya sebagai 'bos' di

acarareality show The Apprentice Indonesia. Berkat acara itu pula melekat julukan

sebagai ”Donald Trump Indonesia”, mengikuti nama multijutawan Donald

Trump sebagai pembuat versi asli ”The Apprentice”. Peter F Gontha didaulat untuk

menjadi CEO dalam The Apprentice Indonesia, karena dia dianggap sosok

seorang businessman yang mempunyai kredibilitas tinggi dan mempunyai gaya hidup

yang sesuai dengan kesuksesan yang telah diraihnya[3]. Julukan itu merupakan julukan

kedua buat Peter F. Gontha setelah pada pertengahan 1990-an lalu ia mendapat sebutan

”Rupert Murdoch Muda Indonesia” karena kiprahnya yang malang melintang di bisnis

media di Indonesia saat itu

Bos BeritaSatu TV ini juga terkenal di dunia hiburan Indonesia karena kiprahnya

di musik jazz dengan menggagas gelaran pentas musik terbesar di Indonesia, Jakarta

International Java Jazz Festival (Java Jazz). Jazz sudah diakrabi Peter sejak berusia

delapan tahun. Ayah kandungnya, Wim Gontha, adalah pendiri dan pemimpin big band

49

di perusahaan minyak Shell di Surabaya. Anggota band BPM Shell tersebut antara

lain Bubi Chen, Jack Lesmana, dan Maryono, perintis dan mahaguru jazz Indonesia

Chief Executive Officer: Sachin Gopalan

Group Chief Editor: SK Zainuddin

Editor in Chief: Bhimanto Suwastoyo

Senior Advisers: Daniel Rembeth, David Plott, A. Lin Neumann, Wim Tangkilisan,

Samuel Tahir, SK Zainuddin

Group Editorial Board: James Riady, Theo L Sambuaga, Sachin Gopalan, Tanri

Abeng, Markus Parmadi

Director of Digital Media: John Riady

General Affairs & Finance Director: Lukman Djaja

Director of Special Projects: Ponti Pandean

Marketing & Communications Director: Sari Kusumaningrum

Editorial

Pemimpin Redaksi: Don Bosco Selamun

Wakil Pemimpin Redaksi: Dwi Setyo Irawanto

Editor Pelaksana: Ulin Yusron, Angelina Donna, Heru Andriyanto

Editor: Didit Sidarta, Whisnu Bagus, Nadia Felicia, Ririn Indriani, Arsito Hidayatullah,

Entin Supriati, Meisy Billem, Liberty Jemadu, Dewi Ria Utari, Yudo Dahono, Feriawan

Hidayat, Murizal Hamzah, Ratna Nuraini, Kristantyo Wisnubroto, Yusuf Abdillah, Teddy

Kurniawan, Ayyi Achmad Hidayah, Irwin Fedriansyah

50

Sosial Media & Strategi Digital:

Armando Siahaan (Koordinator), Pingkan Irwin

Multimedia Integrasi News Room (MINE):

Heru Andriyanto (Koordinator), Febriamy Hutapea, Wisnu Cipto, Faisal Baskoro

Reporter: Arientha Primanita, Markus Junianto Sihaloho, Ezra Sihite, Farouk Arnaz,

Rangga Prakoso, Agus Triyono, Rizky Amelia, Ronna Nirmala, Dessy Sagita Fidelis E

Satriastanti, Ismira Lutfia, Ivan Dasa Saputra, Dionisius Laksamana, Ririn Radiawati

Kusuma, Wimbo Satwiko, Ami Afriatni, Bayu Marhaenjati, Yanuar Rahman

3.2.1 Tugas dan Fungsi

Direktur

Direktur (dalam jumlah jamak disebut Dewan Direktur) adalah seseorang yang

ditunjuk untuk memimpin Perseroan terbatas (PT). Direktur dapat seseorang yang

memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik

usaha untuk menjalankan dan memimpin perseroan terbatas. Penyebutan direktur

dapat bermacam-macam, yaitu dewan manager, dewan gubernur, atau dewan

eksekutif.

Di Indonesia pengaturan terhadap direktur terdapat dalam UU No. 40 Tahun 2007

Tentang Perseroan Terbatas dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab

direksi.

Seorang direktur atau dewan direksi dalam jumlah direktur dalam suatu

perusahaan (minimal satu), yang dapat dicalonkan sebagai direktur, dan cara

51

pemilihan direktur ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan. Pada umumnya

direktur memiliki tugas antara lain:

1) memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan

perusahaan

2) memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala

bagian (manajer)

3) menyetujui anggaran tahunan perusahaan

4) menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja

perusahaan

Dewan Redaksi

Dewan Redaksi biasanya beranggotakan Pemimpin Umum, Pemimpin Redaksi

dan Wakilnya, Redaktur Pelaksana, dan orang-orang yang dipandang kompeten

menjadi penasihat bagian redaksi. Dewan Redaksi bertugas memberi masukan

kepada jajaran redaksi dalam melaksanakan pekerjaan redaksional. Dewan

Redaksi pula yang mengatasi permasalahan penting redaksional, misalnya

menyangkut berita yang sangat sensitif atau sesuai-tidaknya berita yang dibuat

tersebut dengan visi dan misi penerbitan yang sudah disepakati.

Pemimpin Umum

Bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya penerbitan pers, baik ke dalam

maupun ke luar. Dapat melimpahkan pertanggungjawabannya terhadap hukum

52

kepada Pemimpin Redaksi sepanjang menyangkut isi penerbitan (redaksional) dan

kepada Pemimpin Usaha sepanjang menyangkut pengusahaan penerbitan.

Pemimpin Redaksi

Pemimpin Redaksi (Pemred, Editor in Chief) bertanggung jawab terhadap

mekanisme dan aktivitas kerja keredaksian sehari-hari. Ia harus mengawasi isi

seluruh rubrik media massa yang dipimpinnya. Di surat kabar mana pun,

Pemimpin Redaksi menetapkan kebijakan dan mengawasi seluruh kegiatan

redaksional. Ia bertindak sebagai jenderal atau komandan.

Pemimpin Redaksi juga bertanggung jawab atas penulisan dan isi Tajuk Rencana

(Editorial) yang merupakan opini redaksi (Desk Opinion). Jika Pemred

berhalangan menulisnya, lazim pula tajuk dibuat oleh Redaktur Pelaksana, salah

seorang anggota Dewan Redaksi, salah seorang Redaktur, bahkan seorang

Reporter atau siapa pun — dengan seizin dan sepengetahuan Pemimpin

Redaksi— yang mampu menulisnya dengan menyuarakan pendapat korannya

mengenai suatu masalah aktual.

Berikut ini tugas Pemimpin Redaksi secara lebih terinci:

1) Bertanggungjawab terhadap isi redaksi penerbitan

2) Bertanggungjawab terhadap kualitas produk penerbitan

3) Memimpin rapat redaksi

4) Memberikan arahan kepada semua tim redaksi tentang berita yang

akan dimuat pada setiap edisi.

53

5) Menentukan layak tidaknya suatu berita, foto, dan desain untuk

sebuah penerbitan

6) Mengadakan koordinasi dengan bagian lain seperti Pemimpin

Perusahaan untuk mensinergikan jalannya roda perusahaan

7) Menjalin lobi-lobi dengan nara sumber penting di pemerintahan, dunia

usaha, dan berbagai instansi

8) Bertanggung jawab terhadap pihak lain, yang karena merasa dirugikan

atas pemberitaan yang telah dimuat, sehingga pihak lain melakukan

somasi, tuntutan hukum, atau menggugat ke pengadilan. Sesuai

aturan, tanggung jawab oleh Pemimpin Redaksi bila dilimpahkan

kepada pihak lain yang dianggap melakukan kesalahan tersebut.

Sekretaris Redaksi

Seorang Sekretaris Redaksi memiliki tugas sebagai berikut:

1) Menata dan mengatur undangan dari instansi, perusahaan, atau lembaga

yang berkaitan dengan pemberitaan

2) Menghubungi sumber berita atau instansi untuk pendaftaran, konfirmasi,

atau pembatalan undangan, wawancara, dan kunjungan kerja

3) Menyimpan salinan kartu pers dan foto untuk mensuport kebutuhan kerja

para wartawan dalam meliput satu acara yang mengharuskan membuat

tanda pengenal seperti menyiapkan

4) Menyediakan peralatan kerja redaksi seperti tape, batu baterei, kaset, alat

tulis, dan note book

54

5) Menata keperluan keuangan redaksi: uang perjalanan, uang saku, uang

rapat.

6) Mengatur jadwal rapat redaksi: rapat perencanaan, rapat cheking, rapat

final.

Redaktur Pelaksana

Di bawah Pemred biasanya ada Redaktur Pelaksana (Redaktur Eksekutif,

Managing Editor). Tanggung jawabnya hampir sama dengan Pemred, namun

lebih bersifat teknis. Dialah yang memimpin langsung aktivitas peliputan dan

pembuatan berita oleh para reporter dan editor.

Adapun rincian tugas Redaktur Pelaksana adalah sebagai berikut:

1) Bertanggung jawab terhadap mekanisme kerja redaksi sehari-hari

2) Memimpin rapat perencanaan, rapat checking, dan rapat terakhir sidang

redaksi

3) Membuat perencanaan isi untuk setiap penerbitan

4) Bertanggung jawab terhadap isi redaksi penerbitan dan foto

5) Mengkoordinasi kerja para redaktur atau penanggungjawab rubrik/desk

6) Mengkoordinasikan alur perjalanan naskah dari para redaktur ke bagian

setting atau lay out.

7) Mengkoordinator alur perjalanan naskah dari bagian setting atau lay out ke

percetakan

55

8) Mewakili Pemred dalam berbagai acara baik ditugaskan atau acara

mendadak

9) Mengembangkan, membina, menjalin lobi dengan sumber-sumber berita

10) Mengedit naskah, data, judul, foto para redaktur

11) Mengarahkan dan mensuvervisi kerja para redaktur dan reporter

12) Memberikan penilaian secara kualitatif dan kuantitatif kepada redaktur

secara periodik.

Redaktur

Redaktur (editor) sebuah penerbitan pers biasanya lebih dari satu. Tugas utamanya

adalah melakukan editing atau penyuntingan, yakni aktivitas penyeleksian dan

perbaikan naskah yang akan dimuat atau disiarkan. Di internal redaksi, mereka

disebut Redaktur Desk (Desk Editor), Redaktur Bidang, atau Redaktur Halaman

karena bertanggung jawab penuh atas isi rubrik tertentu dan editingnya. Seorang

redaktur biasanya menangani satu rubrik, misalnya rubrik ekonomi, luar negeri,

olahraga, dsb. Karena itu ia dikenal pula dengan sebutan “Jabrik” atau

Penanggung Jawab Rubrik. Berikut ini tugas seorang redaktur secara lebih terinci:

1) Mengusulkan dan menulis suatu berita dan foto yang akan dimuat untuk

edisi mendatang

2) Berkoordinasi dengan fotografer dan riset foto dalam pengadaan foto

untuk setiap penerbitan

56

3) Membuat lembar penugasan atau Term Of Reference (TOR) kepada para

reporter dan fotografer

4) Mengarahkan dan membina reporter dalam mencari berita dan mengejar

sumber berita

5) Memberikan penilaian kepada reporter baik penilaian kualitatif maupun

kuantitatif.

6) Memberikan laporan perkembangan kepada atasannya yaitu Redaktur

Pelaksana

57

Gambar 3.18: Struktir organisasi Marketing Communication

Sumber: kantor beritasatu media holdings

3.3 Metode penelitian

Penulis melakukan penulisan dengan metode penelitian deskriptif kualitatif yang

menitikberarkan pada observasi dan natural setting dan kemudian mencatat kejadian yang ada di

lapangan, membuat kategori pelaku, dan mengamati gejalanya. Metode penelitian tersebut

58

menggunakan rumus 5W+1H (who, what, when, where, why, and how) (Ardianto, Metodologi

Penelitian untuk Public Relation, 2010,p:60)

3.3.1 Teknik pengumpulan data

Teknik yang digunakan peneliti ada teknik triangulasi yaitu teknik pengumpulan

data yang menggabungkan dari beberapa teknik pengumpulan data (wawancara,

observasi partisipatif dan dokumentasi) dan dengan teknik ini pula berarti peneliti

sekaligus menguji kredibilitas data dengan berbagai teknik pengumpulan data tersebut.

(Sugiyono, 2011,p:241)

Menurut Nasution,yang dikutip oleh Ruslan (Ardianto, Metodologi Penelitian

untuk Public Relation, 2010, pp:183-186), ada beberapa macam cara yang bisa dilakukan

untuk pengumpulan data penelitian kualitatif terdiri dari:

1. Wawancara

Dengan wawancara kita dapat melakukan dari segi perspektif, pikiran, dan perasaan

responden terhadap kegiatan tersebut. Ada 3 cara dalam wawancara,yakni:

(a) Bentuk percakapan informal, yang menjadi hal-hal spontanitas, santai, tanpa pola

atau arah yang ditentukan sebelumnya.

(b) Mengunakan lembaran berisi garis besar topik masalah yang dijadikan pegangan

selama wawancara berlangsung.

(c) Menggunakan daftar pertanyaan yang lebih perinci, namun sifatnya terbuka dan

pertanyaan pun dilontarkan dengan urutan yang sudah ditentukan dari awal.

59

Penulis akan melakukan wawancara dengan bagian dari peserta dan pelaksana dari

kegiatan "ECO WALK & BIKE 2012" yang berada dalam divisi marketing

communication di perusahaan Beritasatu Media holdings.

2. Observasi

Proses observasi itu dilakukan dengan turun lapangan kedalam event tersebut mencatat

segala sesuatu yang diduga berkaitan dengan hal yang diteliti. Penulis akan

melakukannya dengan cara mengikuti dan meninjau kegiatan "ECO WALK & BIKE

2012" serta melakukan proses kegiatan magang didalam perusahaan Beritasatu Media

Holdings untuk mempermudah dalam proses pengumpulan data.

3. Dokumen

Penulis akan mengumpulkan dokumen dalam perusahaan seperti struktur organisasi

untuk menjadi salah satu bagian lampiran dalam penelitian namun dengan seizin dari

perusahaan tersebut.

4. Foto

Mengambil foto yang dilakukan disaat event "ECO WALK & BIKE 2012" tersebut

dilaksanakan sebagai bahan keterangan deskriptif menjadi salah satu data penelitian.

5. Video

Menangkap kegiatan dari event kampanye tersebut untuk membantu penulis dalam

penelitian agar bisa mengungkap proses kegiatan lebih dalam dan tidak ada yang terlewat

60

3.3.2 Narasumber

3.3.2.1 Narasumber internal

Narasumber internal yang peneliti plih dari pihak internal perusahaan

adalah karyawan dari BeritaSatu Media Holdings divisi marketing communication

yang tepatnya adalah yang melaksanakan event kampanye tersebut.

3.3.2.2 Narasumber eksternal

Peneliti memilih narasumber eksternal adalah peserta event kampanye

The Jakarta Globe yang memiliki latar belakang berbeda yaitu satu dari

komunitas sepeda yang ada di jakarta dan satu lagi adalah orang yang tidak dari

komunitas bersepeda.

3.3.3 Teknik Pengambilan Sample

Peneliti mengambil sample dengan teknik nonprobability sampling yaitu

purposive sampling. Purposive sampling adalah teknik pengambilan sample sumber data

dengan pertimbangan tertentu. Peniliti mengambil sample dengan perbandingan dari dua

individu yang berbeda namun berkaitan dengan topik event yaitu dua orang dari

pelaksana pembuatan event "ECO WALK & BIKE 2012" dan dua orang audiens event

tersebut yang mempunyai latar belakang dari komunitas yang berbeda (Sugiyono,

2011,p:85).

61

3.3.4 Analisis Data

Penulis memilih mengkuti model Miles Dan Huberman dalam memproses data-

data yang telah dikumpulkan. Model ini memiliki kegiatan dalam analisis data,yakni:

(Ardianto, Metodologi Penelitian untuk Public Relation, 2010,p:223)

(a) Reduksi: suatu bentuk analisis yang mempertajam, memilih, memfokuskan,

membuang, menyusun data dalam suatu cara dimana kesimpulan akhir dapat

digambarkan.

(b) Model Data (Data Display): Membuat data-data yang dikumpulkan disusun

dalam pendiskripsian kesimpulan dan pengambilan tindakan dengan bentuk

teks naratif.

(c) Penarikan/Verifikasi kesimpulan: Dari pengumpulan data dari awal penulis

mulai memutuskan maknanya, pola-pola penjelasan, konfigurasi yang

mungkin, sebab-akibat, dan proposisi-proposisi

3.3.5 Validitas

Validitas merupakan adalah suatu acuan yang menunjukan ketepatan suatu data

pada obyek penelitian dengan data yang dapat dilaporkan oleh peneliti. Dengan demikian

data yang valid adalah data yang “tidak berbeda” atau benar ada nya antar data yang

dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi di obyek penelitian.

(Sugiyono, 2011,p:267)

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan validitas internal untuk menguji

kebeneran data. Untuk menguji validitas internal, peneliti menggunakan metode member

62

checking. Selesai melakukan wawancara dengan para responden dan mengobservasi,

peneliti melakukan transkripsi dan tafsiran peneliti atas wawancara tersebut kepada

narasumber untuk melakukan koreksi, mengubah atau bahkan menambahkan, untuk

memastikan bahwa data yang peneliti terima memang benar adanya dan tidak terjadi

kesalahan dalam penafsiran data (Sugiyono, 2011,p:276)

3.3.6 Relialibilitas

Danim, mengatakan bahwa reliabilitas dalam penelitian kualitatif harus diartikan

penelitian yang dilakukan dengan penuh kejujuran. Semua materi penelitian seperti

catatan data lapangan, fotografi dan dokumen dapat di cek keasliannya. (Ardianto,

Metodologi Penelitian untuk Public Relation, 2010,p:196). Dalam penelitian ini keaslian

dari materi dapat diuji dari hasil foto-foto dan dokumentasi dilapangan dan dari

narasumber internal perusahaan dan dari surat ijin survey dari perusahaan yang diteliti.

3.4 Permasalahan yang ada

Permaslahan yang ada dalam perusahaan yang berada dalam “Jakarta Globe” adalah

kurangnya sumber daya manusia yang membantu dalam pekerjaan maupun dalam event.

Permasalahan yang ada dalam event itu adalah peserta dalam event tersebut yang sangat massive.

Menganalisis model proses komunikasi dalam "Ecowalk & Bike 2012" dan mencari informasi

mengenai kefektifan kampanye yang dilakukan dalam event kampanye public relations.

63

3.5 Alternatif Pemecahan Masalah

Mencari tenaga kerja yang cukup dan cocok dalam mengemban tugas dari perusahaan.

Memaksimalkan kampanye tersebut dan mencari masalah yang terjadi terhadap kampanye

tersebut. Peneliti mempunya alternative bahwa dalam melaksanakan kampanye tersebut di

lakukan oleh public figure yang digemari masyarakat. Kampanye melakukan persiapan jumlah

peserta yang lebih dari perkiraan dan melakukan banyak pengolahan pesan yang lebih cocok

kepada masyarakat agar lebih tepat dan mudah diingat.